TRADICIONALES AGILES

Más roles, más específicos.

Cliente interactúa con el equipo de desarrollo mediante reuniones.

Proyectos de larga duración (Fases).

Se espera que no ocurra cambios de gran impacto durante el proyecto.

Seguimiento del plan. Requisitos detallados.

Pocos roles, más genéricos y flexibles.

Cliente es parte del equipo de desarrollo.

Proyectos de poca duración con entregas frecuentes y equipos pequeños.

Se esperan cambios durante el proyecto.

Adaptación a los cambios. Visión del producto.

¿Por qué este modelo de cascada no funciona para el desarrollo del software?

DESARROLLO ÁGIL

Proporcionar una retroalimentación continua

Entregar valor al cliente Tener una comunicación frente a frente Tener coraje Guardar lo simple Practicar la mejora continua Responder al cambio Auto organizarse Enfocarse a las personas Disfrutar.

Proceso de Desarrollo Iterativo e Incremental

Funcional Sistema Carga Performance Seguridad Stress Usabilidad Exploratorio Principio a Fin Aceptación del usuario.

Mejorar la comunicación de los integrantes. Reuniones diarias, fijando la hora y

respetándola. Compromiso de todas el equipo involucrado. Equipo integrado. Mejor control del proceso de desarrollo de

software utilizando la metodología SCRUM. Tener elaborado nuestros formatos para

controlar el proceso de desarrollo de software Los programadores deberán estimar sus

tiempos de desarrollo conscientemente. Implementaremos una pizarra física y un mural.

  

La unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertación en pos de objetivos comunes".