Post on 25-Jun-2015
METODO PRACTICO DE INVESTIGACION
Guillermo Arellano Castillo
La Investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna (digna de fe y crédito), para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento.
Además, la investigación posee una serie de características que ayudan al investigador a regirse de manera eficaz en la misma. La investigación es tan compacta que posee formas, elementos, procesos, diferentes tipos, entre otros.
COMO COMENZAMOS?
EL CONTEXTO GENERAL DEL TEMAENFOQUE ALGO MAS FILTRADOTEMA GENERALIZADOTEMA PUNTUAL
ANALISIS
Praza do Obradoiro
Para hacer algo necesitamos saber como…
Viaducto Millau, Francia
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
APLICACIÓN DE CONCEPTOS
HERRAMIENTAS
ESQUEMA DE INVESTIGACION
ENFOQUE DE LA INVESTIGACION
ANTECEDENTES
HIPOTESIS
EL PROBLEMA
EJEMPLO PRACTICO
EL PROBLEMA
INMENSA VARIABILIDAD
EL PROBLEMA
CONTAMINACION AMBIENTAL
HIPOTESIS
En un sistema tan complejo como es la construcción existe la posibilidad de reducir la Contaminación?
Cuales son los contaminantes mas perjudiciales en la construcción?
Como se podría contrarrestar o disminuir la contaminación generada por las construcciones urbanas?
Es posible controlar la contaminación ambiental generada en la construcción de Edificaciones?
ANTECEDENTES
BRASIL
30% del Costo Total:
PERDIDAS
Desmonte Producido:
0.08m3/m2 - 0.12m3/m2
30TOTAL
5Reparo de patologías ocurridas después de la entrega de la obraCostos en obras entregadas
1.5Pérdidas financieras por atrasos de las obras y costos adicionales de administración, equipos y multasCostos debidos a
atrasos
3.5Paradas y operaciones adicionales por falta de calidad en los materiales y servicios anterioresPérdidas de
productividad debido a problemas de calidad
Instalaciones eléctricas
Instalaciones Sanitarias
Estructuras
6ArquitecturaProyectos no optimizados
Corrección de otros servicios
Retoques
2RepintadoReparaciones y retrabajos no
computados en el desmonte
Mortero de revestimientos
Mortero de contrapisos
Mortero de Tarrajeo de paredes
Mortero de Tarrajeo de techos
2ConcretoDosificaciones no optimizadas
Contrapiso
Tarrajeo de paredes externas
Tarrajeo de paredes internas
5Tarrajeo de techosEspesores adicionales de mortero
Retirada de material
Limpieza
Restos de madera
Restos de ladrillo
5Restos de morteroDesmonte
%ContenidoÍtem
GESTION DE DESPERDICIOSFlavio Picchi, 1993
GESTION DE DESPERDICIOS
M3 E liminados
0
50
100
150
200
250
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
GOLF MILLENIUM
M3 E liminados
0
1020
30
40
5060
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
BALTA 1070
PROMEDIO: 93.65m3/semana
PROMEDIO: 23.36m3/semana
PERU
ANTECEDENTES
ENFOQUE DE LA INVESTIGACION
CONSTRUCCIONES URBANAS
CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES
MEJORA DE PROCESOS GESTION DE DESPERDICIOS
HERRAMIENTAS
TOYOTALean Construction
IDENTIFICACION
MEDICION
EVALUACION
INTERVENCION
CONSOLIDACION
HERRAMIENTAS
Concreto Acero y Alambres
Viguetas Cemento Enchapes ladrillo Arena Fina0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
COSTO DE MATERIALES (PARETO)
DIAGRAMA CAUSA/EFECTO (ISHIKAWA)
Cielo Raso
METODOS
MAQUINARIA
MANO DE OBRA
MATERIALES
Poco control de insumos
Información Equivocada
Errores de Ejecución
Falta de Control
Compromiso del Capataz
Falta de formatos, procedimientos
Uso Inadecuado de Materiales
Falta de experiencia del obrero
Falta de compromiso del capataz
Excesivo uso de material
Problemas con la Grúa
Falta de un sistema de dimensionamiento de cuadrillasFalta de compromiso
con el Proyecto
Falta de Control
No hay mejora continua
No se dimensionaron las cuadrillas
Problemas en el habilitado
No llegan los materiales a tiempo
No habilitaba material
Sin previsión de tiempos
Saturado por momentos
PROYECTO: ACTIVIDAD:
MUESTREADOR: DESCRIPCION:
N° FORMULARIO: FECHA:
Tipo TipoP CP CP CC NcC NcC NcCC
I II III IV V VI1 K K E E B T2 K K K B T T3 K K K T T T4 K k K K T T5 K N E K T T6 N K K K T E7 J K K K T T8 K K K M J T9 G K K K M T
10 G R R M T T11 J R R T T R12 G G G T T T13 R G G G T T14 Y A G G G T15 A A R G G T16 A A G R G R17 A A G G R R18 A A G A G G19 Y G A A K G20 N A A G K R21 A A A R K R22 R A A G R G23 A J R A R R24 A J A A J R25 N J A A J N26 A A A A N R27 A A A A A J28 A A J A A J29 A A A A A G30 N A A J A G31 N A A A A A
CaracteristicasSubActividad SubActividad
Caracteristicas
SubActividad 10SubActividad 11SubActividad 12SubActividad 13
Jpuntos
R
DF
Ocorte y c. Kespera MSubActividad 04
SubActividad 05SubActividad 06
regladofrotachado
SubActividad 08 trans.anda.SubActividad 07 limpieza
B
CARTA BALANCE COMPUESTA
coordinac.Codigo
SubActividad 01 A
CARTA BALANCE COMPUESTA
paneteo
Guillermo Arellano Castillo
TE
Nbano Y
descanzoSubActividad 14
Tarrajeo de cielo raso
CodigoSubActividad 09
MEDICIONES DE CUADRILLA PARA CARTA BALANCE COMPUESTA
Golf Millenium
HORA INICIO:HORA FIN:
SubActividad 15SubActividad 16
OBSERVACIONES
mojado
SubActividad 02SubActividad 03
mezcla Gtrans.mez.
ESQUEMA DE INVESTIGACION
¿ES RENTABLE EVITARLA?
Pérdida Inevitable:
$Eliminar > Beneficio
DESPERDICIO NATURAL
Pérdida Evitable:
$Eliminar < Beneficio
GESTION DE DESPERDICIOS
PÉRDIDAS
NO SI
Trabajo Productivo
Trabajo Contributorio
Trabajo No Contributorio
Mano de Obra ProcesosMEJORA
CONTINUA
DIAGRAMA DE MEDICION
ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA
CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
DIFUSION DE EXPERIENCIA
Innovación
ESQUEMA DE INVESTIGACION
APLICACIÓN DE CONCEPTOS
%TP; Nivel de Ac-tividad;
37.2750642673521; 37.3%
%TC; Nivel de Actividad; 53.7275064267352; 53.7%
%TnC; Nivel de Actividad; 8.9974293059126; 9.0%
Descanzo; Series1; 20.0
Cortes; Series1;
20.0
Reparar; Series1;
17.1Conversar;
Series1; 14.3
Espera; Series1;
14.3
Baño; Series1;
8.6Caminar;
Series1; 5.7Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0Series1; 0.0
Pareto TnC
15
Total UtilizadoAguaje
Cemento Cemento Arenaen Bolsas m3
Material utilizado/día 3 12 60
Desperd. Recuperado1.6Desperd. Ultimo
Desperd. Tradicional 15.40
Mezcla
10.00 10.00 8.98
Area Cubierta (m2)92.40
Fecha de Toma de Datos: Lunes
Total cemento
Buguis
1.84
2.4 0.17Procentaje Total
4 0.28
Espesor Tarrajeo (cm)
0.11 6.16
24 1.70
2.058.30
PRESUPUESTO REAL Abril Mayo Junio Julio Semana 1Hasta Sab. 21-Jul
19-Jul 26-JulLadrillo King Kong 18 Huecos Consumo Semanal (Und) 25,585.00 - Consumo Acumulado (Und) 138,051.03 57,349.00 57,349.00 57,349.00 Avance Semanal (m2) 603.20 Avance Acumulado (m2) 3,539.77 1,424.00 1,424.00 1,424.00 Consumo Unitario semanal (Und/m2) 39.00 37.00 42.42 - -Consumo Unitario acumulado (Und/m2) 39.00 37.00 40.27 40.27 40.27Desperdicio Semanal (%) -14.64% - -Desperdicio Acumulado (%) -5.41% -8.85% -8.85% -8.85%Ganancia / Perdida a la fecha (und) -7,079.54 -4,661.0 -4,661.0 -4,661.0
APLICACIÓN DE CONCEPTOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
-Este estudio forma parte de una propuesta a ejecutar en proyectos desde el inicio, ya que partir a media obra no mostraría resultados generales del proyecto
-En la parte de supervisión es vital manejar un sistema de Lean Construction en coordinación con el capataz de la cuadrilla
-Además, sin el almacenamiento y capacitación del personal en general este estudio no tiene sentido (gestión del conocimiento)
-Lograr la medición matemática de los activos intangibles en la empresa (Capital Intelectual), será lo que finalmente nos demostrara el valor de la misma, la importancia de sembrar la gestión del conocimiento.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
APLICACIÓN DE CONCEPTOS
HERRAMIENTAS
ESQUEMA DE INVESTIGACION
ENFOQUE DE LA INVESTIGACION
ANTECEDENTES
HIPOTESIS
EL PROBLEMA
Twitter: @GuillermoEnggarellano@gestiondean.com