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8/10/2019 Metodologia Mecatrnica FINAL.pptx
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Fase 1 ANLISIS
Fase 2 CONCEPTODE DISEO
Fase 3MODELADO YSIMULACIN
Fase 4PROTOTIPADO
Fase 5EVALUACIN
Metodologa de Diseo Mecatrnico
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Fase 1ANALISIS
Anlisis de ProblemaIdentificacin de Necesidades
Requerimientos Tcnicos MecnicosRequerimientos Tcnicos Electrnicos
Formulacin del Proyecto
FASE 2CONCEPTODE DISEO
Planteamiento de Solucin
Seleccin de mecanismos
Seleccin de Componentes electrnicos
Evaluacin de Alternativas - QFD
FASE 3MODELADO
YSIMULACIO
N
Modelado y Simulacin de Alternativas Mecnicas
Simulacin de MovimientoParametrizacin
Anlisis EstticosCAE
Modelado y Simulacin ElectrnicaProtoboard y Arduino
FASE 4PROTOTIPA
DO
Prototipado MecnicoConstruccin Fisica
Prototipado electrnico
PCB y Fritzing
Fase 5EVALUACI
N
Validaciones CON USUARIOS
Metodologa de Diseo Mecatrnico
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Fase 1 - Anlisis
Formulacin del Proyecto
1. Titulo
2. Descripcin del Problema3. Anlisis estado actual4. Objetivos5. Alcance6. Metodologa7. Cronograma de Actividades
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Fase 1 - Anlisis
Recopilar Datossin procesar
ELECCION DEUSUARIOS
Entrevistas
Grupos de enfoque
Observar elproducto en uso
DOCUMENTACION
Interpretar entrminos denecesidades
Expresar en que
debe hacer Expresin especifica
Utilizar fraseopositivo
Expresar comoatributo
Evitar debe y
debera
Jerarqua denecesidades
Primarias
Secundarias
Latentes
Eliminar redundates
Cardsorting
EstablecerImportancia
relativa Consenso en el
equipo
1-5 segn escala
Identificacin de Necesidades
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RECOPILACION DE DATOS SIN PROCESAR
Eleccin de usuarios.
Involucra el contacto con los clientes y con su experiencia enel ambiente de uso del producto.
Por lo general se utilizantres mtodos.
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Mtodos de recopilacin
ENTREVISTASEl equipo de desarrollo analizara lasnecesidades, un cliente a la vez, en suambiente de uso.
GRUPOS DE ENFOQUE.Un moderador con un grupo de 8-12 personasdurante un tiempo determinado, en el cualson observados por el grupo de desarrollo ymonitoreados en video para analizarcomportamientos y actitudes mostradas conla interaccin.
OBSERVACION.Se observa a los clientes con productos yaexistentes desarrollando tareas similares a lacual esta destinado el producto, laobservacin es pasiva
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Documentacin
Todos los mtodos mencionadosanteriormente deben ser soportados
obligatoriamente por unadocumentacin. Videos, fotografas,grabaciones de audio, los modelosde las encuestas y las notas sern lasbases de la recopilacin de datos.
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INTERPRETAR EN TERMINO DE NECESIDADES
Expresar en trminos quedebe hacer.
El enunciado de la necesidad
del cliente se deber expresaren trminos independientesde una solucin en particular.
Expresin especifica.
Se pueden expresar lasnecesidades con el mximodetalle, para evitar perdida deinformacin
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Fraseo positivoLa especificacin de una necesidad seanalizara mucho mas fcil si estaexpresada como un enunciado positivo,sin decir que es un lineamiento rgido paratodas las necesidades.
Expresar como atributo.Las necesidades del producto se puedenexpresar como atributos del usuarioproducto, esto asegura la consistencia yfacilita la interpretacin posterior de lasespecificaciones del producto.
Evitar palabras como: debe ydebera.
Le dan a la necesidad un nivel deimportancia el cual se debe evaluar masdelante de manera casual y mas imparcial.
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Se sugiere una actividad con algunos miembros del grupo
de trabajo. La cual consiste en pequeos papelesadhesivos con la necesidad del cliente con su enunciadopara fcil referencia
Eliminar redundantes.Agruparlos de manera que se puedan leer como una solatarjeta.
CardsortingSe agrupan dichos papeles por similitudesde necesidades ( material, energa,empaque) y se crea un grupo, para cada
grupo se debe elegir una etiqueta que loreferencie, y as poder agruparlos ensper grupos de necesidades primariassecundarias y terciarias
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ESTABLECER IMPORTANCIA RELATIVA DE LAS
NECESIDADES
El equipo de desarrollo intercambiara y redistribuir los recursos dediseo, para establecer la importancia relativa de las necesidadesidentificadas. Se da su importancia numrica basados en dos enfoques:
El consenso de los miembros Basar la evaluacin en encuestas adicionales. Costo y velocidad Vs precisin
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Fase 1 - Anlisis
Especificacin de Requerimientos
Clasificacin FURPS
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Fase 1 - Anlisis
Especificacin de Requerimientos
Clasificacin FURPS
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Necesidades delcliente y
especificacionesdel objetivo
Que son lasespecificaciones?
Cuando seestablecen lasespecificaciones?
Generarconceptos delproducto
Establecer las
especificacionespara generar losconceptos
Establecerespecificacionesobjetivo, paso 1-4
Establecerespecificacionesfinales
Seleccionarconceptos
Como resolver losequilibrios para ladepuracin deespecificaciones
Resultados
Pruebas deconcepto sobre elproceso visto yreevaluacin de lasespecificaciones
Especificaciones del producto
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NECESIDADES DEL CLIENTE Y ESPECIFICACIONESDEL OBJETIVO
Se ha invertido mucho tiempo para definirlas necesidades del cliente, asi como elconocimiento del usuario lder y dividirlasen subgrupos primarios y secundarios,
ahora surgen muchas preguntas.
Como traducir las necesidadessubjetivas en objetivos precisos?
Como podra el equipo llegar a un
acuerdo sobre lo que constituir elxito del producto
Como resolver el equipo losequilibrios inevitables entre
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Que son las especificaciones?
Se debe expresar las necesidades enlenguaje de cliente para desarrollarun sentido claro de los puntos deinters, pero el equipo debe evitar lainterpretacin subjetiva y proponerespecificaciones detalladas ymesurables de lo que el productohace.
Buscando no el como del proceso,
sino el que del desarrollo. En otraspalabras es la descripcin precisa delo que el producto debe hacer.
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Cuando se establecen las especificaciones?
Se establecen al menos dos veces, una recin se identifican lasnecesidades y representan los anhelos y aspiraciones del equipo de
trabajo. Al final cuando el concepto se genere se evalan medianteespecificaciones finales, para una mayor precisin el equipo realizados veces este proceso pero en algunos casos se debe hacer enmuchas mas oportunidades
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ESTABLECER ESPECIFICACIONES OBJETIVO
No es factible un establecimiento arbitrario de lasespecificaciones, para esto depende de los detallesdel concepto del producto que se selecciona. Por lotanto, se deben depurar con base a las limitaciones.
Para esto se realizan 4 pasos
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Paso 1 Preparar las listas de medidas.
La relacin entre necesidades ycuantificarlas es fundamental para todo elconcepto de especificaciones, estoconducir ala satisfaccin de las mismas.Las variables deben ser dependientes
Paso 2 Recopilar informacin delbenchmarking.
El proceso de desarrollo tendr algunaidea contra quien desea competir y larecopilacin de esta informacin
respaldara las decisiones deposicionamiento. Esta inversin detiempo es compleja pero esencial en labsqueda del xito.
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Paso 3 Establecer valores objetivoideales.
Aparecen los conceptos de valor idealy valor marginalmente aceptable y larelacin entre ellos es la que dictaraen las etapas de generacin yseleccin de concepto, entre ellas se
encuentran:Por lo menos X, mximo X, entre X y Y,exactamente X, valores discretos.
Paso 4 Reflejarlo en resultados yprocesos.
Se llegara a una iteracin para estarde acuerdo respecto a los objetivos yasegurar que los resultados seanconsistentes con los objetivos delproyecto
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Establecer especificaciones finales
Los equilibrios (relaciones inversas entre dosespecificaciones que son inherentes en el concepto delproducto seleccionado) dificultan finalizar lasespecificaciones. Para esto se proponen 5 pasos loscuales nos ayudaran a reducir esta brecha entre las dos
especificaciones
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SELECCIN DE CONCEPTOS
Paso 1 Desarrollar modelostcnicos del producto.
Es una herramienta para predecirvalores de medidas en unconjunto particular de decisionesde diseo, lo ideal seria que demanera precisa se puedamodelar el producto
analticamente implementandoclculos y simulaciones
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Paso 2 Modelo de costos del producto.
El costo de manufactura al que la compaa y sus socios puedanobtener ganancias adecuadas se le conoce como costo objetivo yal mismo tiempo este costo contra el costo competitivo, asi sesabr que sacrificar y que podr aumentar respecto a esteequilibrio.
Se hace una lista de materiales y procesos supuestos dado queaun no se conoce todos los componentes que llevara el modelofinal
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Paso 4 Bajar de nivel las especificaciones de ser necesario.
Esto se recomienda cuando diseamos algn producto conuna complejidad mayor que requiera subdividir en variosequipos de trabajo, y el reto seria convertir estasespecificaciones globales a unas enfocadas a cada sistema.Otro reto es que todas las especificaciones tengan el mismonivel de dificultad
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RESULTADOS
El producto es un ganador?, el concepto elegido es el que mejor seadapta al mercado objetivo? , se deben desarrollar mejores modelostcnicos y de costos?Esta serie de interrogantes que nos debemos plantear al momento deevaluar el concepto si realmente satisface lo planteado en lasnecesidades y especificaciones de no ser asi como retomaramos el
proceso para asegurarnos que se haga de la manera correcta.
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Fase 1 - Anlisis
Especificacin de Requerimientos
Tcnicos
Elaborar Mtricas
Lista de Mtricas
Matriz de requerimientos y Mtricas
Deben ser: Completas, Variablesdependientes, Prcticas, Permitir
Comparacin.
Recabar Informacin de laCompetencia
Establecer Valores Objetivo
Valor Exacto
Lmite Superior
Lmite Inferior
Rango de Valores
Reflexiones
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Fase 1 - Anlisis
QFD
Tutorial QFD
http://tic.uis.edu.co/ava/mod/lti/view.php?id=115024http://tic.uis.edu.co/ava/mod/lti/view.php?id=115024