METODOLOGÍA

PROBLEMA DE DISEÑO

RECOPILACIÓN YESTUDIO DE

INFORMACIÓN

OBTENCIÓN DECONCEPTO

PROPUESTA EN BASE AL CONCEPTO

MAQUETA DE PROPUESTA

IDENTIFICACIÓN DE DEFECTOS

REPLANTEAR PROPUESTAS

PROTOTOTIPO

VERIFICACIÓN CERTIFICACIÓN

Encargo: Dintel portátil para 5 partes distintas del cuerpo.

Análisis gestualPortabilidadMecanismosPlegablidadFormas

Discriminación de datos para la identificación de una condición y una acción de un concepto.

Propuesta formal basada en la triangulación, el material a usar y el cuerpo como base estructural de dinteles.

Reconocimiento de condiciones

(materiales, portabilidad,

independencia de partes, contexto,

usuario, etc.)

Escala 1:1. MaterialidadPortabilidadConceptualización

Aplicación de mejoras del replanteamiento.

Materiales: Tubos pvc, pernos, elástico.Se elimina el pecho como parte a proteger.Se define la forma del cuerpo y sus partes.

En el Juego final, se verifica la calidad de los materiales, la construcción, el tamaño, el sistema de defensa del grupo y la eficacia de éste.

Se obtienen conclusiones finales: ¿Funciona en forma efectiva?, ¿Cumple con lo requerido?, ¿Su sistema de construcción es realmente efectivo?

DIFERENCIAS

Divide el problema de diseño en sub-problemas: • Materiales• Tipo de tecnología • Costos de manufacturación• Distribución del producto

Como oficina teníamos parámetros establecidos. No hubo un análisis profundo de los sub problemas.

Munari Morcego

Resolviendo los sub-problemas, se establecen márgenes para la creatividad

En primera instancia trabajamos intuitivamente para luego aplicar márgenes a la creatividad.

Recoge los datos relativos a los materiales y la tecnología y experimenta.

Acotamos los materiales sin experimentar

Falencias

• El no haber definido problemas con anterioridad al modelo tentativo, nos conlleva a fallas tanto de mecanismo, manufactura, portabilidad, etc.Esto es producto de: Experiencia Técnicas

Conclusión• Con nuestro método llegamos a resultados

satisfactorios, a pesar de las diferencias que tiene con el método de Munari, y las falencias existentes.

• Siendo nuestro método propenso a generar riesgos.

ENFRENTAMIENTO DE PROBLEMAS VS

PLANTEAMINETO PREVIO DE POSIBLES PROBLEMAS