Post on 07-Jun-2015
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Apellidos y Nombres:Valderrama Plasencia Lorenzo RafaelSede:Uladech-HuarazEscuela:Administración
SELECCIÓN DE PERSONAL
Introducción:Una vez que se
dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección.
Definición: El proceso de
selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
SELECCIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
Definición: El proceso se
inicia cuando una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Definición: En muchos
departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Definición: Una selección
desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o permitir la incorporación a alguien con influencia negativa.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Definición: El proceso de
selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Definición: La función del
administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar el candidato que mejor se adecue a las necesidades generales de la organización.
SELECCIÓN DE PERSONAL
El aspecto Ético: Los favores
especiales concedidos a los "recomendados", las gratificaciones y los obsequios, el intercambio de servicios y toda otra práctica similar resultan no sólo condenables, sino también de alto riesgo.
SELECCIÓN DE PERSONAL
El aspecto Ético: Una contratación
obtenida mediante un soborno introduce a la organización a una persona que no solamente no será idónea, sino que también se referirá al administrador con el desprecio que merece un funcionario corrupto.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
1. Recepción de solicitudes.- La selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal.-Verificación de datos contenidos en la solicitud.
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Proceso de Selección:
2. Pruebas de idoneidad.- Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la afinidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
3. Pruebas psicológicas:- Existe una amplia gama para apoyar el proceso de selección, pero es importante tener en cuenta que cada examen tiene utilidad limitada.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
3. Pruebas psicológicas:
Se enfocan en la personalidad. Su validez es discutible, porque la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y subjetiva.
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Proceso de Selección:
3. Pruebas sicológicas:
Las pruebas de conocimiento son más confiables, porque determinan información o conocimientos que posee el examinado.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
3. Pruebas sicológicas:
Las pruebas de desempeño miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones del puesto.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
4. Entrevistas: Consiste en una
plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
4. Entrevistas: El entrevistador debe
responder a dos preguntas generales: ¿puede el candidato desempeñar el puesto? ¿Cómo se compara respecto a otras personas que han solicitado el puesto?
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
4. Entrevistas: Se adapta a la
selección de empleados no calificados, profesionales, directivos.
Permite también la comunicación en dos sentidos.
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Proceso de Selección:
Tipos de entrevista:- Por lo común, las entrevistas se llevan a cabo entre un solo representante de la empresa y un solo solicitante.
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Proceso de Selección:
Tipos de entrevista:•Una forma de entrevista en grupo consiste en reunir al solicitante con dos o más entrevistadores.
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Proceso de Selección:
Tipos de entrevista:•Las entrevistas no estructuradas (abiertas), permiten que el entrevistador formule preguntas no previstas, durante la conversación.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
Tipos de entrevista:•Las entrevistas
estructuradas (cerradas), se basan en preguntas predeterminadas que se establecen antes de que se inicie la entrevista.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
Tipos de entrevista:•En las entrevistas
mixtas los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estructuradas y no estructuradas.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Preparación : •El evaluador requiere desarrollar preguntas específicas
para el candidato.
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Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Preparación :•Al mismo tiempo, debe considerar las preguntas que seguramente le hará el solicitante.
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Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Preparación :•Los entrevistadores deben explicar las características y responsabilidades del puesto.
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Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Preparación :•Los niveles de desempeño, el salario, las prestaciones y otros puntos de interés.
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Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Preparación :•Creación de un ambiente de confianza: la labor de crear un ambiente de aceptación recíproca corresponde al entrevistador.
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Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Preparación :•Terminación:
cuando va acercándose al final de las preguntas, puede indagarle al candidato: "¿tiene usted alguna pregunta final?".
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Preparación :•Evaluación:
Después el entrevistador debe registrar las respuestas específicas y sus impresiones generales sobre el candidato.
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Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Errores entrevistador:•Una entrevista
puede ser débil porque la persona que la conduce no establece un clima de confianza, o porque omite hacer preguntas clave.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Errores entrevistador:•Existe el peligro de "guiar" al candidato a responder de la manera en que el entrevistador lo desea.
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Proceso de Selección:
Proceso de entrevista:
Errores entrevistado:•Intentar técnicas distractoras, hablar en exceso, jactarse de los logros del pasado y no estar debidamente preparado.
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Proceso de Selección:
5. Verificación de datos y referencias.Consiste en verificar los datos si coinciden con la realidad o si han falseado alguna información.
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Proceso de Selección:
5. Verificación de datos y referencias.Las referencias son tomadas en cuenta para conocer el grado de sociabilidad y estima que posee el candidato.
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Proceso de Selección:
6. Examen médico.Es conveniente para descartar toda posibilidad de alguna enfermedad contagiosa o no apta para desempeñar el puesto requerido.
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Proceso de Selección:
7. Decisión de contratar.
La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección.