I

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

MIS ACCIONESSi fuera el Gerente de Administracin de una empresa metal mecnica, donde su produccin del ltimo ao ha bajado considerablemente, concluyendo de acuerdo a un estudio de clima laboral que el principal motivo es la falta de motivacin e identificacin de los trabajadores con los objetivos organizacionales de la empresa. Proponga acciones a tomar a travs de un programa de motivacin, comunicacin y trabajo en equipo. Sustente su propuesta. PLAN DE MOTIVACIN

Este plan orientar la metodologa para que influya en el nivel de la motivacin de los trabajadores logrando el clima organizacional adecuado para que determine la eficiencia y eficacia del personal y de la empresa.OBJETIVO GENERAL:Contribuir a mejorar en la satisfaccin de las necesidades de los trabajadores de la empresa metal mecnica a travs del programa de motivacin como gua administrativa para lograr la efectividad operativa en la empresa.OBJETIVO ESPECFICOS: Facilitar a los jefes del rea administrativa los lineamientos para la aplicacin de programa de motivacin.

Proporcionar los pasos a seguir para lograr la efectividad operativa que contribuir el desarrollo de las actividades de la empresa.

Mejorar el desempeo laboral de los trabajadores a travs de la aplicacin de incentivos.PROGRAMA DE MOTIVACIN:

El programa de motivacin que a continuacin se presenta contiene una serie de aspectos que ayudarn en la aplicacin adecuada de la estructura del programa de motivacin que beneficiarn el desarrollo de las funciones que ejecutan los trabajadores metal mecnicos. Estos aspectos se desglosan a continuacin.LINEAMIENTOS DEL PROGRAMA: Indagar peridicamente si las necesidades psicolgicas de los trabajadores estn siendo satisfechas.

Establecer y utilizar el programa motivacional en los trabajadores para lograr la autorrealizacin individual.

La aplicacin de incentivos econmicos deben de ser tomados en cuenta para los todos los trabajadores de la empresa.

Mejorar el clima organizacional para lograr que los trabajadores desempeen eficientemente su labor y pongan en prctica lo aprendido. Las capacitaciones debern ser para todos los trabajadores adecuadamente organizados y que laboren en la empresa.

Crear un comit que se encargue de organizar y dirigir las actividades que contiene el programa de motivacin. ste ser dirigido por el Gerente de la Empresa. El programa motivacional propuesto ser expuesto a modificaciones peridicas y de acuerdo a las necesidades que se vayan identificando en la empresa.ACTIVIDADES DEL PROGRAMA MOTIVACIONAL:ACTIVIDADES GRUPALESOBJETIVO

Estas actividades deben promover la participacin y desenvolvimiento de los trabajadores para que constituyan un beneficio en la motivacin de la fuerza laboral.Fomentar vnculos de compaerismo y socializacin entre los trabajadores.

EVENTOS

Eventos Deportivos.

Investigando la preferencia deportiva del grupo de trabajadores, se puede determinar e implementar estos eventos, que fomentaran un comportamiento de equipo. Estos no deben de interferir en el horario de trabajo.

Celebraciones.

Preparar festejos en relacin a fechas especiales en donde los trabajadores puedan celebrar das festivos en un ambiente de cordialidad con sus compaeros de trabajo preparando la decoracin, refrigerios y regalos que sern repartidos en esos das.

Cumpleaos.

Organizar celebraciones o menciones especiales para los trabajadores que cumplen aos en el mes, de tal forma que se sientan incluidos, respetados e importantes para la empresa.

Excursiones.

Establecer reuniones informales en lugares fuera de la empresa que recreen y desestrecen al grupo.

Lluvias de ideas.

Fomentar la reunin entre los trabajadores para intercambiar ideas y conceptos en relacin a temas o problemas que conciernen la empresa con el fin de aprovechar la informacin que se vierta en este evento. Se realizar mediante reuniones de mesa redonda que se llevarn a cabo cada tres meses, procurando que todos los trabajadores participen en esta prctica para hacerles sentir que son tomados en cuenta.

ACTIVIDADES DE EVALUACIN

MUTUAOBJETIVO

Este procedimiento se debe efectuar para contrastar las ideas y conflictos que percibe cada uno de los trabajadores para disminuir las diferencias manifestadas entre el grupoSolucionar los problemas de desacuerdo en el rea de trabajo. Puesta en prctica: Ser mediante el instrumento los cuales se proporcionaran a los trabajadores en los cuales se evaluaran mutuamente entre ellos.

ACTIVIDADES MATERIALESOBJETIVO

Son las que implican establecer las necesidades materiales y de comodidad que tenga el trabajador, por lo que se hace necesario que sean satisfechas a fin de proporcionarles el ambiente adecuado en el cual desarrollen sus actividades eficientemente.Proveer a los trabajadores de un rea laboral adecuada para ejecutar sus labores de forma oportuna.

PROGRAMA DE CAPACITACIN:El personal debe ser involucrado en los procesos y toma de decisiones de las alternativas que deben seguirse as como en la elaboracin de los procesos y programas de capacitacin que se estructuren para aportarles las tcnicas y entrenamiento laboral.APLICACIN DE INCENTIVOS:Se debe considerar la importancia de incentivar a los trabajadores para que las actividades llevadas a cabo en la empresa sean de la calidad deseada, as como las relaciones interpersonales y la satisfaccin individual del Recurso Humano pueda ser equilibrado con el inters, objetivos y metas de la empresa, logrando el entorno idneo, que produzca los beneficios y crecimiento en el desempeo de las funciones de cada trabajador.ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE INCENTIVOSACTIVIDADESOBJETIVOSBENEFICIOS

Bonos.

Aumento de sueldo.Fomentar el aprovechamiento

de los trabajadoresInducir a los trabajadores a que desarrollen en forma adecuada su trabajo, maximizando su potencial para obtener mayores oportunidades y aumento dentro de la empresa.

Estabilidad laboral.

Adiestramiento.

Menciones especialesProporcionar al trabajador seguridad y confianza a la conservacin de su puesto.Crear un sentido de pertenencia y responsabilidad por parte del trabajador proporcionando as un mejor rendimiento laboral, aprovechando las capacitaciones y conocimientos adquiridos aplicndolos en sus tareas diarias.

PROCESO DE LA GESTIN ADMINISTRATIVAPgina 1