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7/25/2019 Modelo Burocratico C.pptx
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CAPITU
MODELO BUROCR
DE ORGANIZ
LIC. SHEYLA MARGARITA VZQUEZ
LA. MARIA GUADALUPE GONZLEZ
ING. GERARDO RANGEL ZAVALA
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BUROCRACIA
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BUROCRACIA
OBJETIVOSMOSTRAR EL ORIGEN DE LA BUROCRACIA
TIPOS DE AUTORIDAD
CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
DIMENCIONES DE LAL BUROCRACIAAPRECIACION CRITICA DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA
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DEFINICION DE BUROCRACIA
La bu!"#"$#es la organizacino estructura organizativa que escaracterizada por procediientos e!pl"citos # regularizados$ divisin deresponsa%ilidades # especializacin del tra%a&o$ &erarqu"a # relacionesipersonales
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n7/25/2019 Modelo Burocratico C.pptx
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ORI'EN DE LA BUROCRACIA
(urgi en los a)os *+
,a! -e%er
(u .in .ue garantizar la /!ia e.iciencia posi%le
La .alta de un en.oque aplio # solido
(e %asa en los siguientes aspectos
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0I1O( DE AU0ORIDAD
AUTORIDAD TRADICIONAL1atriarcal$ patrionista$ e&eplo clan$ tri%u$ .ailia$
Legitiacin2 tradicin$ 3/%itos usos # costu%res
AUTORIDAD CARISMTICA
1ersonalista$ "stica # ar%itraria
Legitiacin2 cuestiones caris/ticas personales$ 3ero"so agia$ poder ental4
AUTORIDAD LEGAL% RACIONAL O BUROCRTICA
Racionalidad de los edio # de los o%&etivos
Legitiacin2 &usticia de la le# $ proulgacin$ reglaentacin de noras legales
previaente %ien de.inidas4
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CARAC0ERI(0ICA( DE LA BUROCRACIA(E'5N -EBER
64 Car/cter legal de las noras #los reglaentos
74 Car/cter .oral de lascounicaciones
84 Car/cter racional # divisin del
tra%a&o
*4 Ipersonalidad de lasrelaciones
94 :erarqu"a de autoridad
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;4 Rutinas # procediientosestandarizados
4 Especializacin de laadinistracin
?4pro.esionalizacion de losparticipantes
6+4 0otal posi%ilidad de prever su.uncionaiento
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VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
-e%er le atri%u#e las siguientes venta&as2
64 Racionalidad
74 1recisin para de.inir los puestos # la operacin
84 Rapidez para toar decisiones
*4 Univocidad de la interpretacin
94 Uni.oridad de rutinas # procediientos
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;4 Continuidad de la organizacin
4 Constancia
?4 Con.ia%ilidad
6+4 Bene.icios para las personas
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RACIONALIDAD DE LA BUROCRACIA
Iplica adecuar los edios a los
.ines @E.iciencia4
(e toan en cuenta las etascolectivas de la organizacin4
(e alcanza ediante la ela%oracin
de las reglas que sirven para dirigirel coportaiento4
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DILE,A( DE LA BUROCRACIA
La %urocracia a.ronta una dis#untiva2
1resiones de las.uerzas e!ternasque alientan a
su&etarse a noras
a&enas4
Coproiso de lossu%ordinados con
las reglas%urocr/ticas tiende
a de%ilitarse4
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DI(FUNCIONE( DE LA BUROCRACIA
1ara -e%er la %urocracia produce consecuencias deseadas4
,erton advirti las consecuencias iprevistas que generan ine.iciencia eiper.ecciones$ lla/ndolas dis.unciones de la %urocracia4
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Las dis.unciones son2
o Internalizacin de las reglas # apego a los reglaentos4
o E!ceso de .oraliso # papeleo
o Resistencia a los ca%ios
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o
Despersonalizacin de la relacin4
o Categorizacin coo %ase del proceso de decisin
o O%servancia e!cesiva de las rutinas # los procediientos
o E!3i%icin de se)ales de autoridad
o
Di.icultad para atender a los clientes # con.lictos con el p%lico
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LA( DI,EN(IONE( DE LA BUROCRACIA
E!isten diversos grados de %urocracia$ que dependen de las diensiones de la%urocracia4
1ara all e!isten ; diensiones2
Divisin del tra%a&o %asada en laespecializacin .uncional
:erarqu"a de la autoridad
(istea de Reglas # Reglaentos
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Foralizacin de las counicaciones
Ipersonalidad de las relaciones entrelos individuos
(eleccin # proocin apo#adas en lacopetencia t=cnica4
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A1RECIACIN CRI0ICA DE LA 0EORGA DELA BUROCRACIA
Katz y Kahn: no toa en cuenta la naturalezaorganizacional ni las condiciones del entorno4
Perrow: es una visin instruental4El e!cesivo racionaliso de la
%urocracia
Worthy:organizacin copuesta por personas que.uncionan coo una /quina para cuplir unatarea4
,ecaniciso # liitaciones dela teor"a de la /quina
Bennis2 no 3a# creciiento personal$ con.oriso$no se resuelven con.lictos internos$ counicacin%loqueada4
Conservaduriso de la%urocracia
'oulder2 e!isten dos odelos .undaentales2 El odelo de la organizacin racional El odelo de la organizacin natural
En.oque de sistea cerrado
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El odelo se ocupa de descri%ir$ analizar # e!plicarlas organizaciones para que el adinistrador esco&ala anera de tra%a&ar4
En.oque descriptivo #e!plicativo
No se inclu#e la organizacin in.oral4 Di.erencias de autoridad son e!ageradas4 Con.lictos internos son indesea%les4
Diversas cr"ticas contra la%urocracia
-e%er es el precursor del estructuraliso4 (e asee&a a la teor"a cl/sica4
1osicin de la teor"a de la%urocracia dentro de la
teor"a de las organizaciones4
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Conclusin
El odelo %urocr/tico tiene coo .undaento la racionalidad # su o%&etivo
principal es la actividad e.iciente; teniendo coo .inalidadconstituirse en unodelo de control social # en un paradiga de las relaciones de poderH de all"que se 3alla e!tendido 3acia la a#or"a de la adinistracin p%lica #privada4
Este odelo esta%lece que la %urocracia es un proceso inevita%le dentro de laadinistracin$ #a que segn su autor se rea.ira%a la deocracia porque sesustenta%a en el principio de equidad4