Motivación,Motivación,Habilidad elemental del Habilidad elemental del

directivodirectivo

Por: Célida de Bustamante

ObjetivoObjetivo

• Que el directivo identifique la importancia de la motivación y el impacto en los subalternos

IntroducciónIntroducción

• Es el directivo que debe motivar• Un directivo que no está motivado no

puede influir en sus colaboradores• La primera habilidad que debe

desarrollar el directivo es la de motivarse a él mismo y motivar a los demás

Definición de Motivación Definición de Motivación

• Es el ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse para ejecutarla con diligencia

• Deriva del latín MOTUS, lo que mueve• Proceso multi-causal, dinámico,

interno que no es observable directamente, basado en las causas por las que las personas se comportan de una manera u otra

Motivación en el trabajoMotivación en el trabajo

Definición

• Es el conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de cierta manera

Factores que influyen en la motivación de los colaboradores

Proceso de MotivaciónProceso de MotivaciónSatisfacciones

Acciones

Tensiones

Deseos

Satisfacciones

La Motivación y sus teoríasLa Motivación y sus teorías

Teoría de Jerarquía de Teoría de Jerarquía de necesidades de Maslownecesidades de Maslow

Expectativas profesionales del Expectativas profesionales del directivo “Lo que los motiva”directivo “Lo que los motiva”

Teoría de las ExpectativasTeoría de las Expectativas

Valor de la Recompensa

Probabilidad de la percepción

Esfuerzo/recompensa

Esfuerzo

Roles percibidos

Habilidades y Competencias

Desempeño(realización de logros)

Recompensas intrínsecas

Recompensas extrínsecas

Percepción de una recompensa justa

o equitativa

Satisfacción

Motivación Intrínseca Motivación Extrínseca

Fijación de MetasFijación de Metas

• Específicas• Difíciles

Aceptadas

Comprometido con el logro

Motivación (intención de

trabajar hacia la meta)

Cultura Nacional

AutoeficaciaAutoeficacia

MetasMetas MetasMetas

Retroalimentación en Retroalimentación en progreso generada por progreso generada por

el propio individuoel propio individuo

Participación en el

establecimiento

• Las metas se hacen públicasLas metas se hacen públicas• El individuo tiene un centro de control El individuo tiene un centro de control

InternoInterno• Metas establecidas por el individuoMetas establecidas por el individuo

Factores motivacionales del directivoFactores motivacionales del directivo

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• http://www.youtube.com/watch?v=Eaklck72-HY&feature=fvwrel

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