MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO 

Lic. Medicina Veterinaria Y Zootecnia Materia: Administración De Empresas Agropecuarias

Catedrático: Ing. Hugo Gonzales López E.M.V.Z : Hoyuela Hernández Itzel

E.M.V.Z Alondra Guadalupe Obregón Glez.

Dentro de la organización se necesitan que se cumplan los objetivos ya planeado. Para eso, el directivo o líder de la compañía tiene que tener la capacidad de mover a los equipos de su trabajo de tal manera que estos trabajen por estos objetivos.

Pero también, es importante que los colaboradores trabajen motivados de tal manera que puedan tener un alto desempeño laboral.

MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN

Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el

logro de una meta.

La motivación tiene tres elementos clave:

1. Energía

2. Dirección 3. Perseverancia

Promover altos niveles de motivación en el desempeño

laboral es un asunto organizacional importante, y es una tarea para el administrador

moderno.

PRIMERAS TEORÍAS DE MOTIVACIÓN

TEORÍA DE MASLOW

Autor Teoría Elementos ……….Maslow Jerarquía de

necesidades•Fisiológicas.•Seguridad.•Pertenencia y afecto.•Estima.•Autorrealización.

El primer concepto es que distintas personas tiene diversosdeseos y necesidades por satisfacer, estos determinaran la manera en que una persona enfrentará y realizará su labor.

Maslow identifica 5 tipos de necesidades humanas que influyenEn el comportamiento de las personas.

Se realiza la llamada piramide de Maslow.

Autor Teoría Elementos ……….Herzber

gModelo de los factores aplicado al Trabajo

•Factores de Mantenimiento (básicos):

•Beneficios salariales.•Calidad de la supervisión.•Condiciones de trabajo.•Estabilidad.

•Factores Motivantes:•Status.•Oportunidad de desarrollo.•Conseguir reconocimiento.•Responsabilidad.•Retos.•Sentimiento de crecimiento personal.

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES

TEORÍA DE LOS TRES FACTORES

Autor Teoría Elementos ……….McClellan

dModelo de tres factores desarrollados en el entorno cultural

•Necesidad de afiliación.•Necesidad de poder.•Necesidad de logro.

Sugerencias para motivar a los empleados:

Reconozca las diferencias individuales

Utilice metas

Metas alcanzables

Individualice recompensas

Utilice reconocimientos

Mostrar interés por el empleado

LIDERAZGO

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Proceso de dirigir las actividades laborares de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

4 puntos importantes:

1. Involucra a otras personas2. Entraña una distribución desigual del poder.3. La capacidad para usar las diferentes formas del

poder para poder influir en la conducta de otros.4. La combinación de los 3 aspectos anteriores.

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Tendencias del Liderazgo:

CONQUISTA: La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera la gente seguridad.

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COMERCIAL: Su seguidor tendría que indicar a sus seguidores como levantar su nivel de vida.

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ORGANIZACIONAL: Se elevan los estándares de vida la gente empieza a buscar el sitio a donde pertenecer. Aquí se convierte en la capacidad de organizarse.

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1. LIDERAZGO E INNOVACION: Los lideres eran aquellos que tenían cierta innovación.

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2. DE LA INFORMACION: Empieza en la década de los 20, el líder mejor es aquel que procesa y maneja la información con mayor rapidez.

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