Transcript of Motivación y Liderazgo Hernando Solano Q. ASECAT.
- Diapositiva 1
- Motivacin y Liderazgo Hernando Solano Q. ASECAT
- Diapositiva 2
- OBJETIVO Aprovechar un espacio de pensamiento colectivo
alrededor de la motivacin y el liderazgo, comportamientos
necesarios para el desarrollo la productividad humana en el camino
hacia la bsqueda de la excelencia personal y profesional
- Diapositiva 3
- Contenidos 1.Conceptos de Motivacin 2.Liderazgo transformador
1.Cultura: Principios y Valores 2.Comunicacin humana 3.Trabajo
productivo en equipo 4.Resolucin pacfica de Conflictos
- Diapositiva 4
- Motivacin Lo que hace que un individuo acte y se comporte de
cierta manera. Es una combinacin de intereses intelectuales,
fisiolgicos y afectivos, que en una situacin determinada, decide
con qu vigor y direccin acta.
- Diapositiva 5
- Motivaciones derivadas de la Personalidad INTELECTUALES (logro,
conocimiento, pensamiento y autoafirmacin. FISIOLGICAS (poder,
dominio, posesin, prestigio, salud, belleza, seguridad) AFECTIVAS
(amor, afiliacin, amistad, compaa, aprecio, estima,
comprensin)
- Diapositiva 6
- Factores de motivacin Higinicos: No producen crecimiento en el
individuo ni aumentan la productividad pero evitan prdidas en el
desempeo. Motivadores: Generan un efecto positivo en el trabajador,
mayor satisfaccin en el trabajo y mayor capacidad de producir
- Diapositiva 7
- Factores motivadores Logros, resultados Reconocimiento El
trabajo en s mismo Asumir retos Oportunidad de mejorar
- Diapositiva 8
- Factores de Higiene Condicin Laboral Salario, prestaciones
Relaciones con los superiores Poltica empresarial
- Diapositiva 9
- Reglas de la Motivacin Motivarse a si mismo Seleccionar gente
motivada Tratar a cada persona como ser individual Fijar metas
realistas y desafiantes Facilitar el progreso individual
Recompensar en forma justa Reconocer el trabajo bien hecho
- Diapositiva 10
- Causas de Desmotivacin Pobre planeacin de los recursos
Comunicacin inadecuada Reglas y organizacin confusas Sobrecarga
laboral que afecta la calidad Realizacin de tareas ajenas Trabajar
bajo direccin incompetente
- Diapositiva 11
- Consecuencias de la desmotivacin Aumento del ausentismo laboral
Traumatismos en los procesos Alta rotacin en el trabajo Reduccin de
la productividad
- Diapositiva 12
- Orientado al individuo, al equipo, a la organizacin y a la
sociedad Liderazgo Transformador
- Diapositiva 13
- Talentos de los lderes Creativos, soadores, intuitivos
Inteligentes, sagaces, rpidos Hbiles para relacionarse Persuasivos
y persistentes Autoridad de experto y cooperador
- Diapositiva 14
- Errores conceptuales Idea de que se debe nacer lder para serlo
Slo se necesitan lderes en la cpula Confundir liderazgo con carisma
Una forma de influir y ganar amigos Rara habilidad imposible de
desarrollar
- Diapositiva 15
- Para qu necesitamos lderes en las organizaciones Mejorar la
productividad Transformar la cultura Cambiar viejas estructuras
Encontrarle sentido humano al trabajo
- Diapositiva 16
- Inspiradores de misin y visin Adoptan una actitud proactiva
Orientan sus actos hacia resultados Sienten pasin por lo que hacen
Buscan comprender, luego ser comprendidos Relaciones basadas en
ganar ganar Rasgos distintivos tienen los lderes
- Diapositiva 17
- Poder transformador del lder Inculca valores, actuando con el
ejemplo Crea un clima de confianza en su equipo Aprovecha talentos
y fortalezas de la gente Estimula el mejoramiento del desempeo
- Diapositiva 18
- Fomenta un clima armnico de trabajo Comunicacin de respeto y
confianza Trabajo en equipo participativo y eficaz Un equilibrio
entre lo tcnico y lo humano Apertura a las ideas, innovacin y
cambio
- Diapositiva 19
- Identifica sus fortalezas y debilidades Brinda condiciones
seguras Reconoce el trabajo bien hecho Trata con equidad y justicia
Reconoce las necesidades de los trabajadores
- Diapositiva 20
- Sabe cmo debe comunicarse Respeto y buen trato con las personas
Sabe que no es dueo de la verdad No juzga, no compara, no
menosprecia Tiene conciencia de que no lo sabe todo Sabe rectificar
cuando comete errores
- Diapositiva 21
- Sabe escuchar Presta atencin a quien habla Se pone en el lugar
del interlocutor No emite opiniones, hasta el final Relacin basada
en el dilogo Guarda silencio si no se necesita hablar
- Diapositiva 22
- Sabe cmo trabajar en equipo
- Diapositiva 23
- Ve la importancia del trabajo en equipo para: Incrementar la
productividad Mejorar la calidad del trabajo Reducir la prdida de
tiempo Aumentar la satisfaccin laboral Lograr compromiso en las
decisiones
- Diapositiva 24
- Ejerce un papel integrador en el equipo Para lograr objetivos
claros, analizando juiciosamente los problemas y tomando las
medidas correctas en un clima de participacin, de comunicacin
abierta y de respeto por las ideas y los sentimientos de los dems
miembros.
- Diapositiva 25
- Ayuda a resolver conflictos
- Diapositiva 26
- Sabe cuando evitar el conflicto El asunto no es tan grave, no
es importante Darse cuenta que no se tiene razn Calma los nimos
para reducir tensiones Resuelve el conflicto por medios
eficaces
- Diapositiva 27
- Sabe cundo hay que cooperar Unirse en lo que es importante para
todos Unir diversas soluciones al problema Sumar intereses junto
con otros Tener confianza en la otra parte
- Diapositiva 28
- Separa el problema de las personas Enfrenta el problema, no a
la persona Se pone en el lugar de la otra parte No deduce con base
en sus temores Analiza las mutuas percepciones
- Diapositiva 29
- Controla sus emociones Reconoce las emociones propias y ajenas
Permite que el otro se desahogue No reacciona ante emociones
desbordadas Escucha con atencin lo que el otro dice No pierde la
calma, conserva el equilibrio