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Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
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"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUANCAYO
INFORME DE EVALUACIÓN DEL
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
(PEI 2016 – 2018)
RESULTADO CORRERPONDIENTE AL
AÑO 2018
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
Sub Gerencia de Planes y CTI
Mayo, 2019
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
2
CONTENIDO
Resumen Ejecutivo………………………………………………………………………………….. 03
Análisis Contextual.………………………………………………………………………………….. 04
Evaluación del cumplimiento de metas 2018…………………………………………… 05
Evaluación de Objetivos Estratégicos Institucionales 2018………………………. 05
Evaluación de Acciones Estratégicas Institucionales 2018…………………………11
Propuestas para mejorar la estrategia……………………………………………………..19
Conclusiones…………………………………………………………………………………………….20
Recomendaciones…………………………………………………………………………………….21
Anexos………………………………………………………………………………………………………22
ANEXO 1: Evaluación por acciones estratégicas institucionales (2018)…………………….22
ANEXO 2: Unidades orgánicas vinculadas a los objetivos estratégicos……………………..29
ANEXO 3: Cuarto informe de evaluación de implementación POI……………………………33
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
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RESUMEN EJECUTIVO
El Plan Estratégico Institucional es un instrumento de gestión institucional que sirve de apoyo para la toma de decisiones en las Instituciones Públicas en el contexto de que hacer actual y la ruta que se debe seguir a futuro para enfrentar los cambios y demandas del entorno y conseguir la máxima eficacia, eficiencia y calidad en los bienes y servicios que provee la Institución. Sin embargo, un plan adecuadamente elaborado no asegura resultados por sí mismo. Es necesario brindarle seguimiento, y evaluar qué funcionó y qué no durante su implementación. La información que generan las evaluaciones contribuye al aprendizaje de la entidad y a tomar decisiones actuales o futuras.
El siguiente informe muestra los resultados de evaluación del cumplimiento de metas
correspondientes al año 2018 del Plan Estratégico Institucional 2016 – 2018 MPH, para
ello se ha utilizado como parámetro de medición: porcentaje de cumplimiento de metas
2018.
Para realizar la evaluación del PEI se ha solicitado información de manera oportuna a las
Gerencias, Sub gerencias y órganos desconcentrados, mediante memorando múltiple N°
09 – 2019-MPH/GPP de fecha 01 de febrero del 2019 y se reiteró el pedido mediante
memorando múltiple N° 10 – 2019-MPH/GPP de fecha 05 de febrero del 2019. Así
también se ha utilizado información valiosa de la Memoria Anual 2018-MPH y del
aplicativo Balance Scorecard (resumen anual 2018), ya que en estas fuentes de
información podemos encontrar datos históricos de las metas alcanzadas por las
unidades orgánicas de la institución.
Según la evaluación del Plan Estratégico Institucional resulta que el porcentaje
cumplimiento de metas de objetivos estratégicos es de 58.1 %.
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
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ANÁLISIS CONTEXTUAL
Según el resultado de los estudios realizados por el Banco Interamericano de desarrollo,
Huancayo es una ciudad clave para el desarrollo del Perú ya que es la ciudad con mayor
población y el centro de las principales actividades económicas, financieras, político –
Administrativa y de prestación de servicios de la zona del Valle del Mantaro, de la Región
e incluso de la sierra central del país.
Huancayo presenta ventajas comparativas que son importantes de proteger como su
bajo consumo de agua anual per cápita, la energía que proviene en su totalidad de
fuentes renovables y sus niveles bajos de desempleo. También se hallaron temas en los
que se podría mejorar como la educación, seguridad, salud, participación ciudadana y la
gestión del gasto. Sin embargo, los grandes retos y problemas se observaron en los
siguientes temas: Agua y saneamiento, residuos sólidos, ordenamiento territorial,
movilidad urbana y sostenibilidad fiscal y gobernanza.
Así también los estudios evidencian la existencia de una marcada informalidad en
actividades económicas como el comercio, el transporte, la provisión de los servicios de
agua, la generación de asentamientos y la vivienda, la importancia de lo micro y pequeño
en todos los sectores, se refleja que el 70% de la población económicamente activa esta
empleada en actividades de poca productividad agregada, con mínima generación del
valor agregado económico el cual es viable solo dentro de un contexto de informalidad.
La gran informalidad de los sistemas de abastecimiento e informalidad se traduce en
congestión, contaminación y degradación ambiental. Las instituciones gubernamentales
presentan grandes debilidades en materia de recursos humanos, financieros, físicos y
tecnológicos, que escasamente pueden reaccionar ante los fenómenos con acciones
correctivas o paliativas, pero que pueden anticiparse para implementar medidas de
salvaguardia y control.
Fuente: Plan de Acción Huancayo (Banco Interamericano de Desarrollo)
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
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EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE METAS 2018
EVALUACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES 2018
Resultados obtenidos por Objetivos Estratégicos Institucionales correspondientes al año
2018
EJE OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL INDICADOR ESTRATÉGICO META 2018 RESULTADO
2018 % DE
CUMPLIMIENTO
I
1.1 FOMENTAR LA PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS CIUDADANOS DE LA POBLACIÓN VULNERABLE Y EN
RIESGO
Número de personas en situación de vulnerabilidad
defendidas en sus derechos
820 949 100.0%
1.2 MEJORAR LA ALIMENTACIÓN, DE MANERA OPORTUNA, DE LA
POBLACIÓN EN POBREZA Y EN EXTREMA POBREZA
Número de raciones entregadas
oportunamente a personas en pobreza
972700 967200 99.4%
II
2.1 MEJORAR EL MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS Y SERVICIOS
PÚBLICOS EN EL DISTRITO DE HUANCAYO
Número de servicios públicos con
mantenimiento 4819 5 10.4%
2.2 PROMOVER LA MEJORA DE LA SALUD PÚBLICA DE LA POBLACIÓN DE
HUANCAYO
Número de atenciones e intervenciones de salud
pública 19932 22331 100.0%
2.3 PROMOVER LA IDENTIDAD ARTISTICA Y CULTURAL DE LA
POBLACIÓN DE HUANCAYO
Número de personas que practican actividades culturales y artísticas
36000 13067 100.0%
2.4 INCREMENTAR LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN LA POBLACIÓN HUANCAINA
Número de personas que participan en actividades
deportivas 77000 72180 93.7%
III
3.1 FORTALECER CAPACIDADES DE MANERA INTEGRAL DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Porcentaje del cumplimiento de Plan de Desarrollo de Personas
(PDP)
100% 0% 0%
3.2 PROMOVER EL CUMPLIMIENTO DE POLITICAS PÚBLICAS DE PLANES ESTRATÉGICOS OPERATIVOS E
INSTITUCIONALES
% avance de implementación del Plan
de Estratégico Institucional
34% 17.40% 51.2%
3.3 FORTALECER LOS SISITEMAS DE INFORMACIÓN, MONITOREO EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
% avance de implementación del Plan de Gobierno Electrónico
40% 0% 0.0%
3.4 MEJORAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA GESTIÓN
INSTITUCIONAL
Ejecución del Gasto/Asignación
presupuestal
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
6
3.5 IMPLEMENTAR EL PLAN DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
GESTIÓN POR PROCESOS Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
% avance de la implementación Plan de
Simplificación Administrativa , Gestión
por Procesos y Modernización
Institucional
20% 20% 100%
3.6 INCREMENTAR EL NIVEL DE PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD
CIUDADANA
N° ciudadanos con percepción
favorable/N° total de ciudadanos encuestados
22.2% 60% 13.30%
IV
4.1 PROMOVER CONDICIONES BÁSICAS PARA LA COMPETITIVIDAD Y
LAS INVERSIONES DEL SECTOR EMPRESARIAL
Total de agentes económicos formales con inversiones en la ciudad de Huancayo
1700 1851 100.0%
V
5.1. IMPULSAR EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO DE LA
PROVINCIA DE HUANCAYO
Total Planes Urbanos, PDU Distritales,
Esquemas de Zonificación y Planes
de Desarrollo Urbano Rural y otros
aprobados en la provincia de Huancayo
0.0% 2 0
5.2 PRIORIZAR LA EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Gasto en Inversión Pública por año/
Población de Huancayo (Gasto de
Inversión Pública percápita)
S/. 205 177.2 86.4%
VI
6.1 ALCANZAR UN ALTO GRADO DE CONCIENCIA Y CULTURA AMBIENTAL
EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO CON LA ACTIVA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE MANERA INFORMADA Y CONCIENTE
PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Número de programas, normas e
instrumentos de gestión ambiental aprobados
5
2 40.0%
6.2 REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LA POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE VIDA ANTE EL RIESGO DE DESASTRES
N° de viviendas en condición de
vulnerabilidad intervenidas 630 0 0.0%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
7
100.00%
99.40%
10.40%
100.00%
100.00%
93.70%
0.00%51.20%
0.00%
84.70%
100.00%
22.20%
100.00%
0.00%
86.40%
40.00%
0.00%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
FOMENTAR LA PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS CIUDADANOS DE LA POBLACIÓN VULNERABLE Y ENRIESGO
MEJORAR LA ALIMENTACIÓN, DE MANERA OPORTUNA, DE LA POBLACIÓN EN POBREZA Y EN EXTREMAPOBREZA
MEJORAR EL MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS Y SERVICIOS PÚBLICOS EN EL DISTRITO DE HUANCAYO
PROMOVER LA MEJORA DE LA SALUD PÚBLICA DE LA POBLACIÓN DE HUANCAYO
PROMOVER LA IDENTIDAD ARTISTICA Y CULTURAL DE LA POBLACIÓN DE HUANCAYO
INCREMENTAR LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LA POBLACIÓNHUANCAINA
FORTALECER CAPACIDADES DE MANERA INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
PROMOVER EL CUMPLIMIENTO DE POLITICAS PÚBLICAS DE PLANES ESTRATÉGICOS OPERATIVOS EINSTITUCIONALES
FORTALECER LOS SISITEMAS DE INFORMACIÓN, MONITOREO EVALUACIÓN Y GESTIÓN DELCONOCIMIENTO
MEJORAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
IMPLEMENTAR EL PLAN DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA GESTIÓN POR PROCESOS Y ORGANIZACIÓNINSTITUCIONAL
INCREMENTAR EL NIVEL DE PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
PROMOVER CONDICIONES BÁSICAS PARA LA COMPETITIVIDAD Y LAS INVERSIONES DEL SECTOREMPRESARIAL
IMPULSAR EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
PRIORIZAR LA EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAPROVINCIA DE HUANCAYO
ALCANZAR UN ALTO GRADO DE CONCIENCIA Y CULTURA AMBIENTAL EN LA PROVINCIA DE HUANCAYOCON LA ACTIVA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE MANERA INFORMADA Y CONCIENTE PARA EL…
REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LA POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE VIDA ANTE EL RIESGO DE DESASTRES
Resultados en %
OB
JETI
VO
S ES
TRA
TEG
ICO
S IN
STIT
UC
ION
ALE
S% DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 2018
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
8
RESULTADOS MUY BAJOS (MENORES AL 30%)
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
ESTRATÉGICO META 2018
RESULTADO 2018
% DE CUMPLIMIENTO
3.1 FORTALECER CAPACIDADES DE MANERA INTEGRAL DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Porcentaje del cumplimiento de Plan de Desarrollo de
Personas (PDP) 100% 0% 0%
3.3 FORTALECER LOS SISITEMAS DE INFORMACIÓN, MONITOREO EVALUACIÓN
Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
% avance de implementación del Plan de Gobierno Electrónico
40% 0% 0.0%
5.1. IMPULSAR EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO DE LA PROVINCIA
DE HUANCAYO
Total, Planes Urbanos, PDU Distritales, Esquemas de Zonificación y Planes de
Desarrollo Urbano Rural y otros
aprobados en la provincia de Huancayo
2 0 0.0%
6.2 REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LA POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE VIDA ANTE
EL RIESGO DE DESASTRES
N° de viviendas en condición de vulnerabilidad
intervenidas 630 0 0.0%
2.1 MEJORAR EL MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS Y SERVICIOS PÚBLICOS EN EL
DISTRITO DE HUANCAYO
Número de servicios públicos con mantenimiento
4819 5 10.4%
3.6 INCREMENTAR EL NIVEL DE PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
N° ciudadanos con percepción
favorable/N° total de ciudadanos encuestados
60% 13.3% 22.2%
Para el caso del Objetivo 2.1 mejorar el mantenimiento de los espacios y servicios públicos en el
distrito de Huancayo, el bajo se sustenta en que: según el indicador y su meta respectiva,
planteados en el PEI 2016-2018 MPH, la meta es logar 4819 servicios públicos con mantenimiento
sin embargo los servicios públicos que se mencionan en las acciones estratégicas del objetivo
estratégico 2.1, son cinco: Agua Potable, Alumbrado Público, Parque de la Identidad Wanka, Centro
Recreacional Cerrito de la Libertad y Parques y Jardines. Ante este panorama podemos afirmar que
la meta propuesta para el año 2018 no guarda correlación con el número de servicios públicos que
brinda la Municipalidad Provincial de Huancayo.
En el caso de los objetivos estratégicos restantes cuyo resultado de cumplimiento es 0%, este
resultado se sustenta en que no se ha encontrado información necesaria para el procesamiento de
datos en ninguna de nuestra fuente de datos (Balance Scorcard, Memoria Anual 2018 y/o archivos)
ya que es probable que las unidades orgánicas responsables del indicador no enviaron información
de manera oportuna.
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
9
RESULTADOS BAJOS (ENTRE 31 % AL 60%)
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
ESTRATÉGICO META 2018
RESULTADO 2018
% DE CUMPLIMIENTO
6.1 ALCANZAR UN ALTO GRADO DE CONCIENCIA Y CULTURA AMBIENTAL EN
LA PROVINCIA DE HUANCAYO CON LA ACTIVA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE
MANERA INFORMADA Y CONCIENTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Número de programas, normas e
instrumentos de gestión ambiental aprobados
5
2
40.0%
3.2 PROMOVER EL CUMPLIMIENTO DE POLITICAS PÚBLICAS DE PLANES ESTRATÉGICOS OPERATIVOS E
INSTITUCIONALES
% avance de implementación del Plan de Gobierno Electrónico
34% 17.40% 51.2%
RESULTADOS MEDIOS (ENTRE 61 % AL 80%)
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
ESTRATÉGICO META 2018
RESULTADO 2018
% DE CUMPLIMIENTO
NINGUNO --- --- --- ---
RESULTADOS ALTOS (ENTRE 81 % AL 100%)
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
ESTRATÉGICO META 2018
RESULTADO 2018
% DE CUMPLIMIENTO
3.4 MEJORAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
Ejecución del Gasto/Asignación
presupuestal 85% 72% 84.7%
5.2 PRIORIZAR LA EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Gasto en Inversión Pública por año/
Población de Huancayo (Gasto de
Inversión Pública percápita)
S/. 205 177.2 86.4%
2.4 INCREMENTAR LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN LA POBLACIÓN HUANCAINA
Número de personas que participan en actividades
deportivas 77000 72180 93.7%
1.2 MEJORAR LA ALIMENTACIÓN, DE MANERA OPORTUNA, DE LA POBLACIÓN EN POBREZA Y EN EXTREMA POBREZA
Número de raciones entregadas oportunamente a
personas en pobreza 972700 967200 99.4%
4.1 PROMOVER CONDICIONES BÁSICAS PARA LA COMPETITIVIDAD Y LAS
INVERSIONES DEL SECTOR EMPRESARIAL
Total de agentes económicos formales con inversiones en la ciudad de Huancayo
1700 1851 100.0%
1.1 FOMENTAR LA PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS CIUDADANOS DE LA
POBLACIÓN VULNERABLE Y EN RIESGO
Número de personas en situación de vulnerabilidad
defendidas en sus derechos 820 949 100.0%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
10
2.2 PROMOVER LA MEJORA DE LA SALUD PÚBLICA DE LA POBLACIÓN DE
HUANCAYO
Número de atenciones e intervenciones de salud
pública 19932 22331 100.0%
2.3 PROMOVER LA IDENTIDAD ARTISTICA Y CULTURAL DE LA POBLACIÓN DE
HUANCAYO
Número de personas que practican actividades culturales y artisticas
36000 13067 100.0%
3.5 IMPLEMENTAR EL PLAN DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
GESTIÓN POR PROCESOS Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
% avance de la implementación Plan de
Simplificación Administrativa, Gestión por Procesos y Modernización
Institucional
20% 20% 100%
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016 – 2018 MPH
PERIODO CORRESPONDIENTE AL AÑO 2018
Total de cumplimento= ∑ de los % de cumplimiento de metas (objetivos estratégicos)
N° de objetivos estratégicos institucionales
RESULTADO 2018 (Promedio en %)
988% 17 58.1%
El resultado de la tabulación de los indicadores de los objetivos estratégicos institucionales
nos da un promedio de cumplimiento metas 2018 de: 58.1%.
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
11
EVALUACIÓN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES 2018
Las acciones estratégicas tienen estructura de actividades operativas, es decir que estas
tienden a estar más vinculadas con el POI.
Los indicadores N° 6, 7 y 8 deberían de tener como sujeto de medición (persona) y no
raciones.
Las acciones estratégicas tienen estructura de actividades operativas, es decir que estas
tienden a estar más vinculadas con el POI.
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
1.1 FOMENTAR LA PROMOCIÓN DE LOS
DERECHOS CIUDADANOS DE LA POBLACIÓN VULNERABLE Y EN
RIESGO
Niños, niñas y adolescentes reciben apoyo para la defensa y promoción de sus derechos
1. Número de niños, niñas y adolescentes que reciben apoyo para defensa y promoción de sus derechos
110 176 100.0%
Personas con discapacidad reciben apoyo para la inclusión educativa y laboral por parte de la MPH
2. Número de personas con discapacidad de la provincia de Huancayo
400 404 100.0%
Víctimas de violencia familiar, sexual y género cuentan con espacios de refugio temporal implementados
3. Número de víctimas usuarios (as) atendidos de manera temporal en la Casa de Refugio
60 159 100.0%
Lideresas de Huancayo fortalecidas en gestión pública y derechos
4. Número de mujeres fortalecidas como lideresas
40 364 100.0%
Población adulta mayor con acceso a servicios de salud mental y física en forma oportuna
5. N° de personas en situación de vulnerabilidad defendidas en sus derechos
210 210 100.0%
Promedio de cumplimiento 100%
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
1.2 MEJORAR LA ALIMENTACIÓN, DE
MANERA OPORTUNA, DE LA POBLACIÓN EN
POBREZA Y EN EXTREMA POBREZA
Pacientes con TBC atendidos con raciones reglamentarias de alimentos de manera oportuna
6. Número de raciones entregadas de manera oportuna
1434 1325 92.4%
Comités de Vaso de Leche cuentan con raciones de alimentos de manera oportuna
7. Número de raciones entregadas de manera oportuna
4300 4417 100.0%
Programas de Complementación Alimentaria reciben raciones de alimentos de manera oportuna
8. Número de raciones entregadas de manera oportuna
967200 1320284 100.0%
Promedio de cumplimiento 97%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
12
El indicador N° 10 no posee las características deseables según la guía metodológica de
CEPLAN, ya que no es posible su medición.
El indicador N° 15 no guarda correspondencia con la acción estratégica
Las acciones estratégicas tienen estructura de actividades operativas, es decir que estas
tienden a estar más vinculadas con el POI.
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
2.1 MEJORAR EL MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS Y SERVICIOS
PÚBLICOS EN EL DISTRITO DE HUANCAYO
Usuarios del servicio de agua potable que administra la MPH cuentan con agua potable de forma continua
9. Número de predios que cuentan con servicios de agua potable en forma continua
3536 3527 99.7%
Espacios públicos de recreación pasiva y activa administrados por MPH cuentan con mantenimiento de sistemas eléctricos e iluminación ornamental continuo
10. Número de conexiones de alumbrado ornamental con funcionamiento adecuado continuo
1258 0.0%
Espacios públicos de recreación pasiva y activa administrados por MPH son intervenidos y/o recuperados y cuentan con servicio de mantenimiento de infraestructura, ornato y
biodiversidad oportuno al servicio de la población
11. m2 de áreas de infraestructura y áreas verdes recuperadas
18000 0 0.0%
12. m2 de áreas intervenidas 4500 4350 96.7%
13. m2 de áreas verdes mantenidas 550000 578988 100.0%
Promedio de cumplimiento 59%
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
2.2 PROMOVER LA MEJORA DE LA SALUD
PÚBLICA DE LA POBLACIÓN DE
HUANCAYO
Establecimientos comerciales fiscalizados cumplen la normatividad sanitaria vigente
14. Número de establecimientos inspeccionados cumplen con la normatividad sanitaria vigente
1731 1524 88.0%
Ciudadanos reciben servicio de control de tenencia responsable de animales domésticos
15. Número de documentos normativos emitidos 1 0.0%
Población de Huancayo con servicio de salud primaria oportuna
16. Número de atenciones del Centro Médico Municipal oportunas
12000 22331 100.0%
Población de Huancayo cuenta con Comités de Vigilancia de Salud Vecinal
17. Número de Comités de Vigilancia de Salud Vecinal conformados
10 0.0%
Ciudadanos reciben información sobre consecuencias del consumo de alcohol y drogas de manera preventiva
18. Número de personas del distrito de Huancayo sensibilizadas sobre consumo de drogas
6200 6086 98.2%
Población de Huancayo cuenta con Comités de Vigilancia de Salud Vecinal
19. Número de Comités de Vigilancia de Salud Vecinal conformados
10 0 0.0%
Promedio de cumplimiento 48%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
13
Las acciones estratégicas tienen estructura de actividades operativas, es decir que estas
tienden a estar más vinculadas con el POI.
Las acciones estratégicas tienen estructura de actividades operativas, es decir que estas
tienden a estar más vinculadas con el POI.
La acción estratégica tiene estructura de actividad operativa, es decir que estas tienden a
estar más vinculadas con el POI.
La estructura del objetivo estratégico lo acerca a ser una acción estratégica, la cual debería
estar dentro de un objetivo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
2.3 PROMOVER LA IDENTIDAD ARTISTICA Y
CULTURAL DE LA POBLACIÓN DE
HUANCAYO
Ciudadanos involucrados en la práctica de actividades culturales y artísticas
20. Número de personas promovidas que cultivan el arte y la cultura
16000 13067 81.7%
Ciudadanos con práctica de lectura continua 21. Número de ciudadanos atendidos por la Biblioteca Municipal
20000 41170 100.0%
Promedio de cumplimiento 91%
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
2.4 INCREMENTAR LA PRACTICA DE
ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN LA POBLACIÓN HUANCAINA
Ciudadanos con espacios promovidos para la práctica masiva de actividades, físicas, deportivas y recreativas
22. Número de personas que participan en actividades físicas, recreativas y deportivas
77000 53677 69.7%
Ciudadanos con espacios promovidos para la práctica de actividades, físicas, deportivas y recreativas
23. Número de personas que participan en actividades físicas, recreativas y deportivas
60000 72180 100.0%
Promedio de cumplimiento 85%
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
3.1 FORTALECER CAPACIDADES DE
MANERA INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
Incrementar el porcentaje de nivel de capacitación de los recursos humanos
24. Porcentaje de trabajadores capacitados 42% 44% 100.0%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
14
Las acciones estratégicas tienen estructura de actividades operativas, es decir que estas
tienden a estar más vinculadas con el POI.
La estructura de los objetivos estratégicos los acercan a ser acciones estratégicas, las cuales
deberían estar dentro de un objetivo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
3.2 PROMOVER EL CUMPLIMIENTO DE
POLITICAS PÚBLICAS DE PLANES ESTRATÉGICOS
OPERATIVOS E INSTITUCIONALES
Incrementar el nivel de aprobación ciudadana sobre la gestión Municipal
25. Porcentaje de personas que aprueban la Gestión Municipal
60% 75.9% 100.0%
Logro de las metas institucionales de la MPH 26. Número de reuniones de evaluación del avance de actividades y proyectos institucionales
30 30 100.0%
Cumplimiento de normas y regulaciones en la MPH
27. Número de acciones y/o actividades de control especializados
23 23 100.0%
Cumplimiento de plazos establecidos para la atención de expedientes judiciales, arbitrales y administrativos
28. Número de registros de expedientes atendidos en tiempo oportuno
210 611 100.0%
Asesoramiento oportuno para el cumplimiento de normas y regulaciones aplicables al sistema jurídico nacional
29. Número de informe de opinión legal y reportes legales remitidos
960 1078 100.0%
Asegurar el cumplimiento de las ejecuciones coactivas generadas por los órganos de línea
30. Número de resoluciones generadas por Órganos de Línea Ejecutadas (N° de Ejecuciones Coactivas realizadas)
200 140 70.0%
Implementación de documentos de gestión relacionados a planificación
31. Número de Planes vigentes 3 3 100%
Promedio de cumplimiento 96%
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
3.3 FORTALECER LOS SISITEMAS DE INFORMACIÓN,
MONITOREO EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Mejoramiento de los mecanismos de consulta y transparencia de la MPH a los stakeholders
32. % de consultas y quejas atendidas oportunamente
100 60 60.0%
Mejoramiento de los mecanismos de comunicación de la MPH a los stakeholders
33. Número de notas de prensa de actividades de la MPH publicadas
1200 1087 90.6%
Fortalecimiento de la implementación de los sistemas informáticos y apoyo a la gestión administrativa municipal
34. Número de módulos SIGA implementados 1 0 0.0%
Implementación de soluciones TIC integrales en la MPH
35. Número de módulos implementados 2 0.0%
Promedio de cumplimiento 38%
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
3.5 IMPLEMENTAR EL PLAN DE SIMPLIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA GESTIÓN POR PROCESOS Y
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
Implementación de documentos de gestión relacionados a modernización del estado y simplificación administrativa
47. Número de documentos de gestión vigentes 6 5 83.3%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
15
El objetivo debería ser más ambicioso, por ejemplo “Reducir la tasa de victimización
en la provincia”.
Las acciones estratégicas tienen estructura de actividades operativas, es decir que
estas tienden a estar más vinculadas con el POI.
Las fuentes de información fueron insuficientes para el procesamiento de datos
Se puede mejorar la estructura de las acciones estratégicas para que estén adecuadas a la
metodología de la Guía para el Planeamiento Institucional - CEPLAN.
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
3..6 INCREMENTAR EL NIVEL DE PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
Ciudadanía con planificación de patrullaje por el sector
48. Número de actualizaciones al mapa del delito del distrito de Huancayo
2 0.0%
Ciudadanía con servicio de patrullaje constante realizado por la MPH
49. Número de controles ciudadanos a las rondas de patrullaje
600 0.0%
Ciudadanía cuenta con suficientes unidades móviles para el servicio de patrullaje
50. Número de vehículos para patrullaje operativos
16 0.0%
Ciudadanía recibe apoyo para su organización a favor de la seguridad ciudadana
51. Número de comités de seguridad ciudadana y juntas vecinales implementadas
22 0.0%
Promedio de cumplimiento 0.0%
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
4.1 PROMOVER CONDICIONES BÁSICAS
PARA LA COMPETITIVIDAD Y LAS INVERSIONES DEL SECTOR EMPRESARIAL
Micro y pequeñas empresas reciben apoyo técnico para su formalización
52. Número de micro y pequeños empresarios capacitados y formalizados
15 14 93.3%
Inversión Privada recibe apoyo técnico, información y facilidades para su promoción en Huancayo
53. Número de empresas nacional y/o internacionales con gestiones de inversiones
2 0.0%
Recursos turísticos con servicios de promoción efectivo
54. Número de inventarios turisticos distritales validados
5 55 100.0%
Recursos turísticos con servicios de promoción turística implementados
55. Número de oficinas de turismo implementadas en distritos
5 9 100.0%
Actividades comerciales y de servicios formalizados oportunamente
56. Número de licencias de funcionamiento otorgadas y validadas
1700 1851 100.0%
Actividades comerciales y de servicios cumplen con las normas municipales establecidas de manera oportuna
57. Número de intervenciones efectivas 2000 1781 89.1%
Promedio de cumplimiento 80%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
16
Se puede mejorar la estructura de las acciones estratégicas para que estén adecuadas a la
metodología de la Guía para el Planeamiento Institucional - CEPLAN.
Se puede mejorar la estructura de las acciones estratégicas.
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
5.2 PRIORIZAR LA EJECUCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
SOCIOECONÓMICO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Población de Huancayo cuenta con proyectos de inversión pública priorizados en el presupuesto participativo, ejecutados
63. Número dePIP’s ejecutados
20 13 65.0%
Cumplimiento de la programación e inversiones de Huancayo
67. Número de proyectos SNIP viabilizados y registrados
38 27 71.1%
Vías locales y puentes reciben mantenimiento permanente y oportuno
68. m2 de vias locales mantenidas 11683 11683 100.0%
Ciudadanía con servicio de transporte público de pasajeros formalizados
69. Número de vehiculos habilitados 16000 18183 100.0%
Transportistas con servicio de otorgamiento de autorizaciones para el servicio de transporte terrestre de personas
70. Número de autorizaciones otorgadas (permiso de operación)
5 8 100.0%
Ciudadanía con servicio de control de cumplimiento de normas de tránsito y transporte de manera permanente
71. Número de intervenciones realizadas al servicio del transporte público Número de papeletas de infracción administrativas al transporte PIAT’s impuestas
16500 3672 22.3%
Conductores de vehículos menores motorizados con servicio de formalización
72. Número de licencias de conducir otorgadas 2400 0 0.0%
Ciudadanía con servicio de educación vial de manera continua
73. Número de personas capacitadas en temas de Educación y Seguridad Vial
20000 3200 16.0%
Ciudadanía con servicio de mantenimiento y señalización del sistema de semaforización por parte de la MPH
74. m2 de intersecciones señalizadas 19000 10708 56.4%
Promedio de cumplimiento 59%
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
5.1. IMPULSAR EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Ciudadanía con edificaciones formalizadas de acuerdo a ley
58. Número de licencias y certificados de edificación entregados oportunamente
3150 149 4.7%
Población Urbana de Huancayo cumple los parámetros del PDU vigente de manera permanente
59. Número de resoluciones de habilitaciones urbanas, certificaciones visaciones emitidas y validadas (PDU)
3350 3236 96.6%
Provincia de Huancayo se adecua al PAT vigente
60. Número de certificaciones y constancias emitidas y validadas (PAT)
800 0 0.0%
Ciudadanía cuenta con inventario físico de los predios de Huancayo
61. Número de unidades catastrales con inventario físico y legal del distrito de Huancayo
1500 0 0.0%
Promedio de cumplimiento 25%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
17
Se puede mejorar la estructura de las acciones estratégicas para que estén adecuadas a la
metodología de la Guía para el Planeamiento Institucional - CEPLAN.
Las fuentes de información fueron insuficientes para el procesamiento de datos
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
6.1 ALCANZAR UN ALTO GRADO DE CONCIENCIA Y CULTURA AMBIENTAL EN
LA PROVINCIA DE HUANCAYO CON LA
ACTIVA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE MANERA
INFORMADA Y CONCIENTE PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLE
Ciudadanía con servicio de sensibilización para segregación y recolección selectiva de residuos sólidos domiciliarios
75. Número viviendas sensibilizadas en el programa de recolección selectiva de residuos
10000 0.0%
Distrito de Huancayo con servicio de barrido y recolección de residuos sólidos fiscalizado permanentemente
76. Número de viviendas con cobertura de recolección domiciliaria
41018 0.0%
77. Número de viviendas con cobertura en barrido de calles
43972 0.0%
Provincia de Huancayo con sistema de vigilancia ambiental ciudadana
78. Número de denuncias ambientales atendidas
30 60 100.0%
Promedio de cumplimiento 25%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
18
Se puede mejorar la estructura de las acciones estratégicas para que estén adecuadas a la
metodología de la Guía para el Planeamiento Institucional - CEPLAN y la matriz de procesos
de la gestión de riesgos de desastre – CENEPRED.
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
6.2 REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LA
POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE VIDA ANTE EL RIESGO
DE DESASTRES
Ciudadanía con planificación de la gestión de riesgos de desastres permanente
79. Número de instrumentos de gestión para planificación de riesgo de desastres elaborados
2 0 0.0%
Ciudadanía con organización e implementación de simulacros para la prevención de riesgo en situación de emergencia y desastres
80. número de simulacros realizados 8 3 37.5%
Ciudadanía conforma brigadas para la atención frente a emergencias y desastres acudiendo al llamado de la MPH
81. número de brigadas conformados 29 4 13.8%
Ejecutar trabajos de prevención de descolmatación, limpieza, encausamiento, protección ribereña en cauces, cunetas, drenajes y estructuras oportunos
82. metros lineales de trabajos de prevención de cauces, cunetas, drenajes y estructuras de seguridad física
5000 460 9.2%
Ciudadanía con servicio de inspecciones técnicas de seguridad en edificación (ITSE)
para el desarrollo e actividades comerciales y de servicio y evaluación de riesgos y/o daños
en viviendas permanente
83. Número de inspecciones técnicas de edificaciones realizadas
450 1752 100.0%
83.1 Número de evaluaciones de edificaciones realizadas
90 12 13.3%
Ciudadanía con servicio de implementación de sistemas de alerta temprana y de comunicación preventivo
84. Número de sistemas de alerta temprana y de comunicación implementados
2 0 0.0%
Ciudadanía con información y capacitación para la gestión de riesgos de desastres de manera permanente
85. Número de campañas comunicacionales realizadas para la gestión de riesgos y desastres
34 11 32.4%
Ciudadanía con asistencia en situación de emergencias y desastres de manera oportuna
86. Número de kits para la asistencia ante emergencias y desastres, entregados de manera oportuna
90 90 100.0%
Provincia de Huancayo con centro de operaciones de emergencia provincial de Huancayo (COE) en proceso de implementación
87. Porcentaje de implementación de Centro de Operaciones de Emergencia Provincial de Huancayo (COE)
35 2 5.7%
Promedio de cumplimiento 30%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
19
PROMEDIO DE CUMPLIMIENTO DE ACCIONES ESTRATÉGICAS CORRESPONDIENTE AL AÑO 2018
Total de cumplimento= ∑ de los % de cumplimiento de metas (acciones estratégicas)
N° de acciones estratégicos institucionales
RESULTADO 2018 (Promedio en %)
5026.6%
86 57.8%
Los resultados de la evaluación demuestran que del total de metas planteadas para acciones
estratégicas del PEI, solo el 57.8 % han obtenido resultados satisfactorios.
PROPUESTAS PARA MEJORAR LA ESTRATEGIA
La propuesta para mejorar el plan estratégico institucional, es la reformulación de objetivos y
acciones estratégicas institucionales alineados a la política general de gobierno así también se tiene
que formular indicadores que permitan conocer verdaderos avances en temas de: gobernanza,
pobreza, salud, educación, la anemia, desnutrición infantil, agua y saneamiento, inseguridad
ciudadana, violencia familiar, gestión fiscal, transporte, cambio climático, ordenamiento territorial,
comercio, gestión del riesgo de desastres, entre otros que sean competencia de la Municipalidad
provincial de Huancayo y que sean básicos para conseguir el bienestar de la población.
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
20
CONCLUSIONES
1. El resultado de la tabulación de los indicadores de los objetivos estratégicos institucionales
nos da un promedio de cumplimiento metas 2018 de: 58.1%.
2. Los resultados de la evaluación demuestran que del total de metas planteadas para acciones
estratégicas del PEI, solo el 57.8 % han obtenido resultados satisfactorios.
3. La estructura de los objetivos estratégicos y acciones estratégicas no se ajustan a la
metodología de la “Guía para el Planeamiento Institucional” Modificada por Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 00053-2018/CEPLAN/PCD.
4. El 50% de indicadores de objetivos estratégicos, no son relevantes es decir no miden
dimensiones importantes del objetivo, es por ello que la los datos resultantes podrían
carecer de objetividad.
5. El 90 % de acciones estratégicas están estructuradas textualmente de tal manera que son
actividades operativas del POI.
6. El 50% de objetivos estratégicos están estructurados de tal manera que son acciones
estratégicas por tanto tendrían que estar dentro de un objetivo.
7. En caso del objetivo 6.2 (Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida ante
el riesgo de desastres), la estructura de sus acciones estratégicas no están adecuadas a la
metodología de la Guía para el Planeamiento Institucional - CEPLAN y tampoco a la matriz
de procesos de la gestión de riesgos de desastre – CENEPRED.
8. En el Título V del Plan Estratégico Institucional 2016-2018, se denota la Programación
Multianual de Inversiones. Sin embargo, es preciso aclarar que cada inversión programada
debe estar vinculada a una acción estratégica institucional AEI según corresponda, esto
quiere decir que las inversiones tienen que estar contenidas en el Plan Operativo
Institucional POI.
9. No se tiene registro ni información sobre evaluación de resultados del PEI correspondiente
a los años 2017 y 2016, estos informes de evaluación deberían estar publicados en el Portal
de Transparencia Estándar de la Institución. Sin embargo no se ha cumplido con realizar
dicho procedimiento.
10. Las siguientes Gerencias y/o unidades orgánicas: Gerencia de Seguridad Ciudadana (Unidad
de Serenazgo y Defensa civil), Sub Gerencia de Recursos Humanos, Sub Gerencia de
Tecnología de la Información y comunicación, Alumbrado Público, CEPRODE, Centro
Veterinario Municipal, Centro Médico Municipal y Área de Supervisión y Limpieza Pública.
No han cumplido con remitir información para la evaluación del Plan Estratégico
Institucional, esto fue una limitante para la realización del presente informe.
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
21
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda analizar y reformular los objetivos estratégicos, acciones estratégicas e
indicadores del plan estratégico y adecuarlos a la metodología de la Guía para el
Planeamiento Institucional del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, bajo el
asesoramiento del residente de CEPLAN, Sr. Giovanni Minaya Díaz.
2. Para los indicadores de los objetivos estratégicos, se recomienda utilizar indicadores de
mayor relevancia que permitan conocer el avance de la gestión Municipal. En temas de
saneamiento, salud, residuos sólidos, seguridad ciudadana, transporte y comercio. Estos
indicadores podremos cogerlos de la matriz de indicadores para Gobiernos Locales de
CEPLAN.
3. Se recomienda capacitar al talento humano de las unidades orgánicas en planificación
estratégica con la finalidad de que tengan el claro sus objetivos, las acciones que tomaran y
las actividades operativas que realizaran para lograr resultados favorables.
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
22
ANEXO 01: Evaluación por acciones estratégicas institucionales (2018)
2018
EJE OBJETIVO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR
UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE
META 2018
EJECUCIÓN 2018
Resultado final en %
2018
I
1.1 FOMENTAR LA PROMOCIÓN DE LOS
DERECHOS CIUDADANOS DE LA POBLACIÓN VULNERABLE Y EN
RIESGO
Niños, niñas y adolescentes reciben apoyo para la defensa y promoción de sus derechos
1. Número de niños, niñas y adolescentes que reciben apoyo para defensa y promoción de sus derechos
Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente - DEMUNA
110 176 100.0%
Personas con discapacidad reciben apoyo para la inclusión educativa y laboral por parte de la MPH
2. Número de personas con discapacidad de la provincia de Huancayo
Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad -
OMAPED 400 404 100.0%
Víctimas de violencia familiar, sexual y género cuentan con espacios de refugio temporal implementados
3. Número de víctimas usuarios (as) atendidos de manera temporal en la Casa de Refugio
AREA MUJER 60 159 100.0%
Lideresas de Huancayo fortalecidas en gestión pública y derechos
4. Número de mujeres fortalecidas como lideresas
AREA MUJER 40 364 100.0%
Población adulta mayor con acceso a servicios de salud mental y física en forma oportuna
5. N° de personas en situación de vulnerabilidad defendidas en sus derechos
Centro Integral de Atención al Adulto Mayor CIAM
210 210 100.0%
1.2 MEJORAR LA ALIMENTACIÓN, DE
MANERA OPORTUNA, DE LA POBLACIÓN EN
POBREZA Y EN EXTREMA POBREZA
Pacientes con TBC atendidos con raciones reglamentarias de alimentos de manera oportuna
6. Número de raciones entregadas de manera oportuna
Programa PAN TBC 1434 1325 92.4%
Comites de Vaso de Leche cuentan con raciones de alimentos de manera oportuna
7. Número de raciones entregadas de manera oportuna
Programa Vaso de Leche 4300 4417 100.0%
Programas de Complementación Alimentaria reciben raciones de alimentos de manera oportuna
8. Número de raciones entregadas de manera oportuna
Programa de Complementación Alimentaria - PCA
967200 1320284 100.0%
II
2.1 MEJORAR EL MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS Y SERVICIOS
PÚBLICOS EN EL DISTRITO DE HUANCAYO
Usuarios del servicio de agua potable que administra la MPH cuentan con agua potable de forma continua
9. Número de predios que cuentan con servicios de agua potable en forma continua
Unidad de Agua Potable y Alcantarillado
3536 3527 99.7%
Espacios públicos de recreación pasiva y activa administrados por MPH cuentan con mantenimiento de sistemas eléctricos e iluminación ornamental continuo
10. Número de conexiones de alumbrado ornamental con funcionamiento adecuado continuo
Alumbrado Público Ornamental 1258 0.0%
ANEXOS
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
23
Espacios públicos de recreación pasiva y activa administrados por MPH son intervenidos y/o recuperados y cuentan con servicio de mantenimiento de infraestructura, ornato y biodiversidad oportuno al servicio de la población
11. m2 de áreas de infraestructura y áreas verdes recuperadas
Complejo Recreacional de Cerrito de la Libertad
18000 0 0.0%
12. m2 de áreas intervenidas Parque de la Identidad Wanka 4500 4350 96.7%
13. m2 de áreas verdes mantenidas Unidad de Parques y Jardines 550000 578988 100.0%
2.2 PROMOVER LA MEJORA DE LA SALUD
PÚBLICA DE LA POBLACIÓN DE
HUANCAYO
Establecimientos comerciales fiscalizados cumplen la normatividad sanitaria vigente
14. Número de establecimientos inspeccionados cumplen con la normatividad sanitaria vigente
Laboratorio Bromatológico y Clínico
1731 1524 88.0%
Ciudadanos reciben servicio de control de tenencia responsable de animales domésticos
15. Número de documentos normativos emitidos
Centro Veterinario Municipal 1 0.0%
Población de Huancayo con servicio de salud primaria oportuna
16. Número de atenciones del Centro Médico Municipal oportunas
Centro Médico Municipal 12000 22331 100.0%
Población de Huancayo cuenta con Comités de Vigilancia de Salud Vecinal
17. Número de Comités de Vigilancia de Salud Vecinal conformados
Centro Médico Municipal 10 0.0%
Ciudadanos reciben información sobre consecuencias del consumo de alcohol y drogas de manera preventiva
18. Número de personas del distrito de Huancayo sensibilizadas sobre consumo de drogas
Programa de Prevención del Consumo de Alcohol y Drogas
6200 6086 98.2%
Población de Huancayo cuenta con Comités de Vigilancia de Salud Vecinal
19. Número de Comités de Vigilancia de Salud Vecinal conformados
Participación Vecinal 10 0 0.0%
2.3 PROMOVER LA IDENTIDAD ARTISTICA Y
CULTURAL DE LA POBLACIÓN DE
HUANCAYO
Ciudadanos involucrados en la práctica de actividades culturales y artísticas
20. Número de personas promovidas que cultivan el arte y la cultura
Instituto de la Juventud y Cultura 16000 13067 81.7%
Ciudadanos con práctica de lectura continua 21. Número de ciudadanos atendidos por la Biblioteca Municipal
Biblioteca Municipal 20000 41170 100.0%
2.4 INCREMENTAR LA PRACTICA DE
ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN LA POBLACIÓN HUANCAINA
Ciudadanos con espacios promovidos para la práctica masiva de actividades, físicas, deportivas y recreativas
22. Número de personas que participan en actividades físicas, recreativas y deportivas
Deportes y Recreación 77000 53677 69.7%
Ciudadanos con espacios promovidos para la práctica de actividades, físicas, deportivas y recreativas
23. Número de personas que participan en actividades fisicas, recreativas y deportivas
Polideportivo "Juventud y Familia Wanka"
60000 72180 100.0%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
24
III
3.1 FORTALECER CAPACIDADES DE
MANERA INTEGRAL DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Incrementar el porcentaje de nivel de capacitación de los recursos humanos
24. Porcentaje de trabajadores capacitados Sub Gerencia de Recursos
Humanos 42% 44% 100.0%
3.2 PROMOVER EL CUMPLIMIENTO DE
POLITICAS PÚBLICAS DE PLANES ESTRATÉGICOS
OPERATIVOS E INSTITUCIONALES
Incrementar el nivelcde aprobación ciudadana sobre la gestión Municipal
25. Porcentaje de personas que aprueban la Gestión Municipal
Alcaldía 60% 75.9% 100.0%
Logro de las metas institucionales de la MPH 26. Número de reuniones de evaluación del avance de actividades y proyectos institucionales
Gerencia Municipal 30 30 100.0%
Cumplimiento de normas y regulaciones en la MPH
27. Número de acciones y/o actividades de control especializados
Órgano de Control Institucional 23 23 100.0%
Cumplimiento de plazos establecidos para la atención de expedientes judiciales, arbitrales y administrativos
28. Número de registros de expedientes atendidos en tiempo oportuno
Procuraduría Pública Municipal 210 611 100.0%
Asesoramiento oportuno para el cumplimiento de normas y regulaciones aplicables al sistema jurídico nacional
29. Número de informe de opinión legal y reportes legales remitidos
Gerencia de Asesoría Jurídica 960 1078 100.0%
Asegurar el cumplimiento de las ejecuciones coactivas generadas por los órganos de línea
30. Número de resoluciones generadas por Órganos de Línea Ejecutadas (N° de Ejecuciones Coactivas realizadas)
Oficina de Ejecución Coactiva 200 140 70.0%
Implementación de documentos de gestión relacionados a planificación
31. Número de Planes vigentes Sub Gerencia de Planes y CTI 3 0 0.0%
3.3 FORTALECER LOS SISITEMAS DE INFORMACIÓN,
MONITOREO EVALUACIÓN Y GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO
Mejoramiento de los mecanismos de consulta y transparencia de la MPH a los stakeholders
32. % de consultas y quejas atendidas oportunamente
Secretaría General 100 60 60.0%
Mejoramiento de los mecanismos de comunicación de la MPH a los stakeholders
33. Número de notas de prensa de actividades de la MPH publicadas
Sub Gerencia de Comunicaciones
1200 1087 90.6%
Fortalecimiento de la implementación de los sistemas informáticos y apoyo a la gestión administrativa municipal
34. Número de módulos SIGA implementados Gerencia de Administración 1 0 0.0%
Implementación de soluviones TIC integrales en la MPH
35. Número de módulos implementados Sub Gerencia de TIC 2 0.0%
3.4 MEJORAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA
DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
Mejoramiento en la gestión del gasto de la
MPH
36. Porcentaje de Ejecución presupuestal Gerencia de Administración / Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto 85% 72% 84.7%
38. Número de comprobantes de pago girados
Sub Gerencia de Tesorería 4000 11547 100.0%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
25
39. Número de informes de estados financieros presentados de manera oportuna
Sub Gerencia de Contabilidad 48 11 22.9%
40. Número de órdenes de compra y servicio comprometidas
Sub Gerencia de Abastecimiento 1800 3468 100.0%
Aseguramiento de espacios para la participación efectiva de la población en la Gestión Municipal
41. Número de representantes de organizaciones sociales reconocidos, capacitados que participan en gestión municipal
Participación Vecinal 100 112 100.0%
Mejoramiento de la gestión del apoyo coyuntural entregados por la MPH a la población
42. Número de apoyos coyunturales utilizados según acta de verificación
Participación Vecinal 100 194 100.0%
Aseguramiento de adecuados niveles de operatividad de la maquinaria y equipos de la MPH
43. Número de maquinarias y equipos operativos
Unidad de Mantenimiento 40 97 100.0%
Aseguramiento de actualización de Padrón General de Hogares
44. Número de fichas socioeconómicas únicas
Unidad Local de Focalización 1300 1412 100.0%
Fortalecimiento de los sistemas de recaudación municipal
45. Número de estrategias implementadas ara ampliar la base y recaudación tributaria
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
1 0 0.0%
Ciudadanía recibe de manera oportuna actas registrales
46. Número de actas registrales emitidas Registro Civil 3350 2092 62.4%
3.5 IMPLEMENTAR EL PLAN DE SIMPLIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA GESTIÓN POR PROCESOS Y
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
Implementación de documentos de gestión relacionados a modernización del estado y simplificación administrativa
47. Número de documentos de gestión vigentes
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
6 5 83.3%
3..6 INCREMENTAR EL NIVEL DE PERCEPCIÓN
DE SEGURIDAD CIUDADANA
Ciudadanía con planificación de patrullaje por el sector
48. Número de actualizaciones al mapa del delito del distrito de Huancayo
Unidad de Serenazgo 2 0.0%
Ciudadanía con servicio de patrullaje constante realizado por la MPH
49. Número de controles ciudadanos a las rondas de patrullaje
Unidad de Serenazgo 600 0.0%
Ciudadanía cuenta con suficientes unidades móviles para el servicio de patrullaje
50. Número de vehículos para patrullaje operativos
Unidad de Serenazgo 16 0.0%
Ciudadanía recibe apoyo para su organización a favor de la seguridad ciudadana
51. Número de comités de seguridad ciudadana y juntas vecinales implementadas
Unidad de Serenazgo 22 0.0%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
26
IV
4.1 PROMOVER CONDICIONES BÁSICAS
PARA LA COMPETITIVIDAD Y LAS
INVERSIONES DEL SECTOR EMPRESARIAL
Micro y pequeñas empresas reciben apoyo técnico para su formalización
52. Número de micro y pequeños empresarios capacitados y formalizados
CEPRODE 15 14 93.3%
Inversión Privada recibe apoyo técnico, información y facilidades para su promoción en Huancayo
53. Número de empresas nacional y/o internacionales con gestiones de inversiones
CEPRODE 2 0.0%
Recursos turísticos con servicios de promoción efectivo
54. Número de inventarios turisticos distritales validados
Área de Turismo 5 55 100.0%
Recursos turísticos con servicios de promoción turística implementados
55. Número de oficinas de turismo implementadas en distritos
Área de Turismo 5 9 100.0%
Actividades comerciales y de servicios formalizados oportunamente
56. Número de licencias de funcionamiento otorgadas y validadas
Promoción de Ferias y Comercio 1700 1851 100.0%
Actividades comerciales y de servicios cumplen con las normas municipales establecidas de manera oportuna
57. Número de intervenciones efectivas Policía Municipal 2000 1781 89.1%
V
5.1. IMPULSAR EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO DE LA
PROVINCIA DE HUANCAYO
Ciudadanía con edificaciones formalizadas de acuerdo a ley
58. Número de licencias y certificados de edificación entregados oportunamente
Gerencia de Desarrollo Urbano 3150 149 4.7%
Población Urbana de Huancayo cumple los parámetros del PDU vigente de manera permanente
59. Número de resoluciones de habilitaciones urbanas, certificaciones visaciones emitidas y validadas (PDU)
Gerencia de Desarrollo Urbano 3350 3236 96.6%
Provincia de Huancayo se adecua al PAT vigente
60. Número de certificaciones y constancias emitidas y validadas (PAT)
Gerencia de Desarrollo Urbano 800 0 0.0%
Ciudadanía cuenta con inventario físico de los predios de Huancayo
61. Número de unidades catastrales con inventario físico y legal del distrito de Huancayo
Unidad de Catastro 1500 0 0.0%
5.2 PRIORIZAR LA EJECUCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
SOCIOECONÓMICO DE LA PROVINCIA DE
HUANCAYO
Población de Huancayo cuenta con proyectos de inversión pública priorizados en el presupuesto participativo, ejecutados
63. Número dePIP’s ejecutados
GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS
20 13 65.0%
Cumplimiento de la programación e inversiones de Huancayo
67. Número de proyectos SNIP viabilizados y registrados
Sub Gerencia de Programación e Inversiones
38 27 71.1%
Vías locales y puentes reciben mantenimiento permanente y oportuno
68. m2 de vias locales mantenidas Mantenimiento de vias locales 11683 11683 100.0%
Ciudadanía con servicio de transporte público de pasajeros formalizados
69. Número de vehiculos habilitados Gerencia de Tránsito y
Transporte 16000 18183 100.0%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
27
Transportistas con servicio de otorgamiento de autorizaciones para el servicio de transporte terrestre de personas
70. Número de autorizaciones otorgadas (permiso de operación)
Gerencia de Tránsito y Transporte
5 8 100.0%
Ciudadania con servicio de control de cumplimiento de normas de tránsito y transporte de manera permanente
71. Número de intervenciones realizadas al servicio del transporte público Número de papeletas de infracción administrativas al transporte PIAT’s impuestas
Gerencia de Tránsito y Transporte
16500 3672 22.3%
Conductores de vehículos menores motorizados con servicio de formalización
72. Número de licencias de conducir otorgadas
Gerencia de Tránsito y Transporte
2400 0 0.0%
Ciudadanía con servicio de educación vial de manera continua
73. Número de personas capacitadas en temas de Educación y Seguridad Vial
Gerencia de Tránsito y Transporte
20000 3200 16.0%
Ciudadanía con servicio de mantenimiento y señalización del sistema de semaforización por parte de la MPH
74. m2 de intersecciones señalizadas Gerencia de Tránsito y
Transporte 19000 10708 56.4%
VI
6.1 ALCANZAR UN ALTO GRADO DE CONCIENCIA Y CULTURA AMBIENTAL
EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO CON LA
ACTIVA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE MANERA
INFORMADA Y CONCIENTE PARA EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
Ciudadanía con servicio de sensibilización para segregación y recolección selectiva de residuos sólidos domiciliarios
75. Número viviendas sensibilizadas en el programa de recolección selectiva de residuos
Área de Supervisión y Limpieza Pública
10000 0.0%
Distrito de Huancayo con servicio de barrido y recolección de residuos sólidos fiscalizado permanentemente
76. Número de viviendas con cobertura de recolección domiciliaria
Área de Supervisión y Limpieza Pública
41018 0.0%
77. Número de viviendas con cobertura en barrido de calles
Área de Supervisión y Limpieza Pública
43972 0.0%
Provincia de Huancayo con sistema de vigilancia ambiental ciudadana
78. Número de denuncias ambientales atendidas
Área de Gestión Ambiental 30 60 100.0%
6.2 REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LA
POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE VIDA ANTE EL RIESGO DE DESASTRES
Ciudadanía con planificación de la gestión de riesgos de desastres permanente
79. Número de instrumentos de gestión para planificación de riesgo de desastres elaborados
Defensa Civil 2 0 0.0%
Ciudadanía con organización e implementación de simulacros para la prevención de riesgo en situación de emergencia y desastres
80. número de simulacros realizados Defensa Civil 8 3 37.5%
Ciudadanía confroma brigadas para la atención frente a emergencias y desastres acudiendo al llamado de la MPH
81. número de brigadas conformados Defensa Civil 29 4 13.8%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
28
Ejecutar trabajos de prevención de descolmatación, limpieza, encausamiento, protección ribereña en cauces, cunetas, drenajes y estructuras oportunos
82. metros lineales de trabajos de prevención de cauces, cunetas, drenajes y estructuras de seguridad física
Defensa Civil 5000 460 9.2%
Ciudadanía con servicio de inspecciones técnicas de seguridad en edificación (ITSE) para el desarrollo e actividades comerciales
y de servicio y evaluación de riesgos y/o daños en viviendas permanente
83. Número de inspecciones técnicas de edificaciones realizadas
Defensa Civil 450 1752 100.0%
83.1 Número de evaluaciones de edificaciones realizadas
Defensa Civil 90 12 13.3%
Ciudadanía con servicio de implementación de sistemas de alerta temprana y de comunicación preventivo
84. Número de sistemas de alerta temprana y de comunicación implementados
Defensa Civil 2 0 0.0%
Ciudadanía con información y capacitación para la gestión de riesgos de desastres de manera permanente
85. Número de campañas comunicacionales realizadas para la gestión de riesgos y desastres
Defensa Civil 34 11 32.4%
Ciudadanía con asistencia en situación de emergencias y desastres de manera oportuna
86. Número de kits para la asistencia ante emergencias y desastres, entregados de manera oportuna
Defensa Civil 90 90 100.0%
Provincia de Huancayo con centro de operaciones de emergencia provincial de Huancayo (COE) en proceso de implementación
87. Porcentaje de implementación de Centro de Operaciones de Emergencia Provincial de Huancayo (COE)
Defensa Civil 35 2 5.7%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
29
ANEXO 2: Unidades orgánicas vinculadas a los objetivos estratégicos
% LOGRO DE
INDICADOR POR OBJETIVO
ESTRATÉGICO 2018
EJE OBJETIVO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL INDICADOR
ESTRATÉGICO UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE
I
1.1 FOMENTAR LA PROMOCIÓN DE LOS
DERECHOS CIUDADANOS DE LA POBLACIÓN
VULNERABLE Y EN RIESGO
Número de personas en situación de
vulnerabilidad defendidas en sus
derechos
Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente - DEMUNA
100%
Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad - OMAPED
AREA MUJER
Centro Integral de Atención al Adulto Mayor CIAM
1.2 MEJORAR LA ALIMENTACIÓN, DE
MANERA OPORTUNA, DE LA POBLACIÓN EN POBREZA Y
EN EXTREMA POBREZA
Número de raciones entregadas
oportunamente a personas en pobreza
Programa PAN TBC
99.4% Programa Vaso de Leche
Programa de Complementación Alimentaria - PCA
II
2.1 MEJORAR EL MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS Y SERVICIOS
PÚBLICOS EN EL DISTRITO DE HUANCAYO
Número de servicios públicos con
mantenimiento
Unidad de Agua Potable y Alcantarillado
10.4%
Alumbrado Público Ornamental
Complejo Recreacional de Cerrito de la Libertad
Parque de la Identidad Wanka
Unidad de Parques y Jardines
2.2 PROMOVER LA MEJORA
DE LA SALUD PÚBLICA DE LA POBLACIÓN DE
HUANCAYO
Número de atenciones e intervenciones de salud
pública
Laboratorio Bromatológico y Clínico
100% Centro Veterinario Municipal
Centro Médico Municipal
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
30
Centro Médico Municipal
Programa de Prevención del Consumo de Alcohol y Drogas
Participación Vecinal
2.3 PROMOVER LA IDENTIDAD ARTISTICA Y
CULTURAL DE LA POBLACIÓN DE HUANCAYO
Número de personas que practican
actividades culturales y artísticas
Instituto de la Juventud y Cultura
100%
Biblioteca Municipal
2.4 INCREMENTAR LA PRACTICA DE ACTIVIDADES
FISICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LA
POBLACIÓN HUANCAINA
Número de personas que participan en
actividades deportivas
Deportes y Recreación
93.7%
Polideportivo "Juventud y Familia Wanka"
III
3.1 FORTALECER CAPACIDADES DE MANERA
INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
Porcentaje del cumplimiento de Plan de Desarrollo de Personas
(PDP)
Sub Gerencia de Recursos Humanos 0%
3.2 PROMOVER EL CUMPLIMIENTO DE
POLITICAS PÚBLICAS DE PLANES ESTRATÉGICOS
OPERATIVOS E INSTITUCIONALES
% avance de implementación del
Plan de Estratégico Institucional
Alcaldía
51.2%
Gerencia Municipal
Órgano de Control Institucional
Procuraduría Pública Municipal
Gerencia de Asesoría Jurídica
Oficina de Ejecución Coactiva
Sub Gerencia de Planes y CTI
3.3 FORTALECER LOS SISITEMAS DE INFORMACIÓN,
MONITOREO EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
% avance de implementación del Plan de Gobierno Electrónico
Secretaría General
0%
Sub Gerencia de Comunicaciones
Gerencia de Administración
Sub Gerencia de TIC
3.4 MEJORAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE
Ejecución del Gasto/Asignación
presupuestal
Gerencia de Administración / Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
84.7%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
31
LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Sub Gerencia de Tesorería
Sub Gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia de Abastecimiento
Participación Vecinal
Participación Vecinal
Unidad de Mantenimiento
Unidad Local de Focalización
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
Registro Civil
3.5 IMPLEMENTAR EL PLAN DE SIMPLIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA GESTIÓN POR PROCESOS Y
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
% avance de la implementación Plan de
Simplificación Administrativa , Gestión
por Procesos y
Modernización Institucional
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 100%
3..6 INCREMENTAR EL NIVEL DE PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
N° ciudadanos con percepción
favorable/N° total de ciudadanos encuestados
Unidad de Serenazgo
22.2%
IV
4.1 PROMOVER CONDICIONES BÁSICAS
PARA LA COMPETITIVIDAD Y LAS INVERSIONES DEL SECTOR EMPRESARIAL
Total de agentes económicos formales con inversiones en la ciudad de Huancayo
CEPRODE
100%
Área de Turismo
Área de Turismo
Promoción de Ferias y Comercio
Policía Municipal
V
5.1. IMPULSAR EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Total Planes Urbanos, PDU Distritales,
Esquemas de Zonificación y Planes
de Desarrollo Urbano Rural y otros
aprobados en la provincia
de Huancayo
Gerencia de Desarrollo Urbano
0%
Unidad de Catastro
5.2 PRIORIZAR LA EJECUCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA PARA
Gasto en Inversión Pública por año/
Población de GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS 86.4%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
32
EL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Huancayo (Gasto de Inversión
Pública per cápita)
Sub Gerencia de Programación e Inversiones
Mantenimiento de vías locales
Gerencia de Tránsito y Transporte
VI
6.1 ALCANZAR UN ALTO GRADO DE CONCIENCIA Y CULTURA AMBIENTAL EN
LA PROVINCIA DE HUANCAYO CON LA ACTIVA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE MANERA
INFORMADA Y CONCIENTE PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLE
Número de programas, normas e
instrumentos de gestión ambiental aprobados
Área de Supervisión y Limpieza Pública
40%
Área de Gestión Ambiental
6.2 REDUCIR LA VULNERABILIDAD DE LA
POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE VIDA ANTE EL RIESGO
DE DESASTRES
N° de viviendas en condición de vulnerabilidad intervenidas
Defensa Civil
0%
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
33
ANEXO 3: Cuarto informe de evaluación de implementación POI
Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
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Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
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Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
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Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018
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