Post on 27-Jul-2015
La construcción de escenarios es un proceso que pasa muchas veces por las mismas etapas, es como un sistema circular para detallar y tratar de responder preguntas, haciendo investigación tras investigación, buscando indicadores, tratando nuevas combinaciones y especulando las futuras implicaciones y acontecimientos.
En esta etapa se define el tema central que justifica el
proceso.El tema es producto de
preguntas relevantes sobre el futuro, sobre el factor
que deben ser respondidas pues implican la posibilidad
de éxito, innovación tecnológica, crecimiento
económico y así sucesivamente.
El equipo de planeación estratégica debe reconocer de entre los hechos identificados en los diagnósticos externos e internos de las fuerzas motoras que se encuentran dentro de 4 contextos predeterminados:
Contexto Sociocultural y demográfico.Contexto Económico.Contexto Político.Contexto Tecnológico y de Recursos Humanos.
Identifica y caracteriza los
hechos claves del tema trabajado y lo mas imprevisible
como acontecimientos
futuros.
Consiste en encontrar una
correlación entre las fuerzas
motoras seleccionadas y sus elementos predeterminado
s mas relevantes.
Se procede a encontrar la consistencia de las
incertidumbres criticas, en relación con las
agrupaciones consolidadas en la
etapa anterior, mediante la búsqueda de lo que
tiene en común.
Ofrecer una idea del comportamiento plausible que podrían observar esas
fuerzas en razón de su comportamiento pasado, se exploran 2 ó 3 de esas alternativas que merecen
mayor consideración El constructor observa y
debe entender como y porque se pueden cruzar.
Es la parte mas interesante del proceso,
en esta etapa surgen interrelaciones que no
aparecían antes, emergen otros aspectos que se
deben considerar para la toma de decisiones y que por alguna razón, no se
habían observado.
En esta etapa, tal vez sea conveniente desarrollar un par de escenarios que tengan la misma probabilidad y un par
que tengan potencial, pero una probabilidad relativamente
baja.Esta etapa se dedica
enteramente a la puesta en marcha del plan de acción y de
un sistema de coordinación para su implementación a toda
la empresa