Post on 24-Jul-2016
description
1. orr.
2. orr.
i
BIZKAIKO ENPRESA BERRITZAILEA
Ikerketaren helburuak ................................................................................................. 1.1. 3
Bizkaiko enpresen erradiografia berrikuntzaren arloan.............................................. 1.2. 4
Laburpen taulak .......................................................................................................... 1.3. 19
Fitxa teknikoa.............................................................................................................. 1.4. 24
3. orr.
1.1. Ikerketaren helburuak
Helburu orokorrak
BERRIKUNTZAK BIZKAIKO ENPRESENTZAT DUEN GARRANTZIA AZTERTZEA AZKEN HELBURUA IZANGO DA:
“BIZKAIKO ENPRESEN ERREALITATEAREN ERRADIOGRAFIA
EDUKITZEA BERRIKUNTZAREKIN LOTURIKO GAIETAN”
Berrikuntza balioa sortzen duen prozesu gisa ulertzen da, eta honakoa du oinarri: merkatuan produktu edo zerbitzu berria edo nabarmen hobetua sartzea (produktuaren berrikuntza), prozesu berria sortzea edo lehendik dagoena nabarmen hobetzea (prozesuaren berrikuntza), antolamenduan eta kudeaketan aldaketa adierazgarriak egitea (antolamenduaren berrikuntza), eta giza kapitalaren trebakuntzan erabateko hobekuntzak egitea.
Helburu zehatzak
Ikerketak honako helburu zehatzak hartzen ditu oinarri:
Berrikuntzak Bizkaiko enpresentzat duen garrantzia aztertzea: azken bi urteotako berritzeko gaitasuna, berrikuntzan eginiko inbertsioa, berritzeko arrazoi nagusiak, enpresek berrikuntzaren arloan duten jokabidea beren lehiakide nagusienekin konparatuz, eta bezeroen jarrera berritzeko eginiko ahaleginen aurrean.
Enpresen jarduera berritzailean sakontzea: berrikuntzaren arloan eginiko
hobekuntzak, aholkulariak bilatzea jarduera berritzaileentzat, teknologia aurreratuenetarako sarbidea izatea, berrikuntzaren eragilerik eta eragozpenik garrantzitsuenak enpresetan, eta sektore publiko eta pribatuko bezeroen eskakizun maila berrikuntzari dagokionean.
Enpresen artean ezagutzak konpartitzeak duen garrantzia zehaztea: interkonexio
metodo berrien garrantzia, esperientziak lankidetza eta interkonexioari buruz, esperientziak lankidetza eta ezagutzaren trukeari buruz, beste enpresekin eginiko elkarlanaren baliagarritasuna, eta berrikuntza sareetan parte hartzea.
Berrikuntzaren ikuspegi berriak ezartzea eta etorkizunean merkatuaren onarpena
nolakoa izango den aztertzea: enpresen potentzialak eta gabeziak berrikuntzari dagokionean, merkatuen onarpena etorkizunean, eta merkatuen eta enpresen etorkizuneko joerak berrikuntzari dagokionean.
4. orr.
1.2. Bizkaiko enpresen erradiografia
berrikuntzaren arloan
Berritzeko gaitasuna enpresetan
ZEREN BAITAN DAGO BERRIKUNTZA? KANPOAN
GERTATZEN DENA ANTZEMATEKO TREBETASUNA IZAN, INFORMAZIOA
OSATU, GERTA DAITEKEENA AURREIKUSI ETA HORREN ARABERA
JOKATZEAREN BAITAN
%73,1ek HOBETU EGIN DUTE BERRITZEKO GAITASUNA AZKEN BI URTEOTAN
BERRITZEKO GAITASUNA BEREZIKI GARRANTZITSUA DA: 10-19 LANGILEKO PLANTILLAK DITUZTEN ENPRESETAN (%74,6 ZERBITZU ENPRESETAN (%77,3)
BIZKAIKO ENPRESEN EGOERA ERLATIBOA EUROPAKO
ENPRESENA BAINO HOBEA DA (PORTZENTAJEZKO HAMAR PUNTU GAINETIK). INKESTATUTAKO EUROPAKO ZUZENDARIEN %63k USTE DUTE “HOBETU EGIN DELA” BEREN ENPRESEN BERRITZEKO GAITASUNA.
Berrikuntzara zuzenduriko ahaleginak
5. orr.
PROZESU BERRIAK GARATZEA, HORI ERE SORTZEA DA
BIZKAIKO ENPRESEN BERRITZEKO AHALEGINAK BATEZ ERE ZUZENDU DIRA:
BEREN EKOIZPEN PROZESUAK HOBETZERA (%51)
PRODUKTU BERRIAK SARTZERA (%41,3)
JARDUERA SEKTORE BAKOITZEAN ESPARRU DESBERDINETARA ZUZENDU DIRA BERRITZEKO AHALEGINAK: INDUSTRIAN EKOIZPEN PROZESUETARA (%56,6) ZERBITZUETAN ZERBITZU BERRIETARA (%45,6) ERAIKUNTZAN ANTOLAMENDU ALDAKETETARA (%47,5)
EUROPA MAILAN ENPRESEN BERRITZEKO AHALEGINAK
ANTOLAMENDU ALDAKETA BERRIETARA ZUZENDU ZIREN BATEZ ERE (%46)
Berrikuntzek sorturiko fakturazioa
6. orr.
BIZKAIKO ENPRESEN %33,5ek PENTSATZEN DUTE AZKEN BI
URTEOTAN MERKATUAN SARTURIKO PRODUKTU EDO ZERBITZU BERRIEK
BEREN EGUNGO FAKTURAZIOAREN %10 BAINO GEHIAGO HARTZEN
DUTELA
ENPRESA HAUETAN DITUZTE PRODUKTU EDO ZERBITZU BERRIEK PARTE HARTZE PORTZENTAJERIK HANDIENAK (%10 BAINO HANDIAGOAK) FAKTURAZIOAN: 50 LANGILE EDO GEHIAGO DITUZTEN ENPRESETAN (%39,2) ZERBITZU SEKTOREKO ENPRESETAN (%40,8)
EUROPAKO ENPRESETAN BIZKAIKOETAN BAINO %4,5
GEHIAGO HARTZEN DUTE PRODUKTU/ZERBITZU BERRITZAILEEK NEGOZIO ZIFRAN
Berrikuntzara zuzenduriko inbertsioa
7. orr.
JARDUERA EKINTZAILEETAN INBERTITZEN DUTEN ENPRESAK
ERRENTAGARRIAGOAK DIRA HELBURU BAKARRA ETEKINAK
LORTZEA DUTENAK BAINO
BIZKAIKO ENPRESEN %39,3k INBERTSIOAREN %10 BAINO GEHIAGO ZUZENTZEN DUTE BERRIKUNTZARA, PRODUKTUETAN, PROZESUETAN, ANTOLAMENDUAN EDO MARKETINEAN. PORTZENTAJERIK HANDIENAK DITUZTE: 50 LANGILE EDO GEHIAGOKO ENPRESEK (%44 INDUSTRIA SEKTOREKO ENPRESEK (%42,4) ZERBITZU SEKTOREKO ENPRESEK (%43,9
BERRIKUNTZARA ZUZENDURIKO INBERTSIO PORTZENTAJEA
EB-15eko BATEZ BESTEKOAREN MAILA BERDINTSUAN DAGO (%42,0).
Faktore endogenoak eta exogenoak
8. orr.
MAHAI GAINEAN DAUDEN ETORKIZUNEKO KEZKAK ETA
ERRONKAK ANTROPOLOGIKOAK DIRA, TEKNOLOGIKOAK BAINO
GEHIAGO
BEZEROAREN ESKARIAK ETA GOGOBETETZEA LEHENTASUNEZKOAK DIRA BIZKAIKO ENPRESENTZAT. HORI HORRELA, BERRITZEKO PIZGARRIRIK GARRANTZITSUENA HAIEN BEHARREI ERANTZUNA EMAN AHAL IZATEA DA (%53,5). ERA BEREAN, BEZEROEN JARRERA BIHURTU DA BERRITZEKO FAKTORE MOTIBATZAILERIK GARRANTZITSUENA (%62,5)..
EUROPAKO ENPRESEK ERE LEHENTASUNEZKO GAIA DELA
USTE DUTE BEZEROA GOGOBETETZEA, NAHIZ ETA GARRANTZI ERLATIBOA TXIKIAGOA DEN (%35); HALA ERE, BEZEROEK BEREN BERRIKUNTZEKIKO DUTEN JARRERA ASKOZ ERE MOTIBATZAILEAGOA DELA USTE DUTE (%85,5).
Berrikuntza errendimendua enpresan: autoebaluazioa
9. orr.
“SORMENA DA EUROPAK DUEN AKTIBORIK
GARRANTZITSUENETAKO BAT” Romano Prodi
BIZKAIKO ENPRESEK PENTSATZEN DUTE BERRIKUNTZA MAILA ONA
DUTELA BEREN LEHIAKIDEEKIKO %36,4k USTE DUTE BATEZ BESTEKOAREN GAINETIK DAUDELA %58k USTE DUTE BEREN BERRIKUNTZA MAILA BEREN
LEHIAKIDEENAREN BERDINTSUA DELA.
EUROPA MAILAN, ENPRESEN ERDIAK BAINO GEHIAGOK (%61)
PENTSATZEN DUTE BEREN BERRIKUNTZA ERRENDIMENDUA BEREN LEHIAKIDEENAREN BATEZ BESTEKOAREN GAINETIK DAGOELA.
Jarduera berritzaile motak
10. orr.
BERRITZAILEA ZIURGABETASUNA KUDEATZEN DUEN PERTSONA DA,
ETA EZ ZIURTASUN EMAILEA
BIZKAIKO ENPRESEN LAUTATIK BATEK BERE IKERKETA PROPIOAK EGITEN DITU.
EZ DA ORAINDIK FENOMENO OSO AIPAGARRIA OUTSOURCINGA EDO KANPO IKERKETAK KONTRATATZEA BERRIKUNTZAK AURRERA ERAMAN AHAL IZATEKO; HALA ERE, BIZKAIKO ENPRESEN %10,1 HASI DIRA JADA HORI KONTUAN HARTZEN
PORTZENTAJE HORIEK OSO URRUN DAUDE ORAINDIK EUROPAKO BATEZ BESTEKOTIK. HAU %54koa DA BARNE IKERKETEN KASUAN ETA %20koa, BERRIZ, KANPO IKERKETEN KASUAN.
50 LANGILE BAINO GEHIAGOKO BIZKAIKO ENPRESAK GEHIAGO GERTURATZEN DIRA EUROPAKO KOPURUETARA: %37,7k BEREN IKERKETA PROPIOAK EGITEN DITUZTE %20,1ek KANPO IKERKETAK KONTRATATU DITUZTE
BIZKAIKO ENPRESEN %35,3k KANPOKO LAGUNTZA IZATEKO PROPOSAMEN ESKAINTZAREN BAT JASO DUTE, BAI AHOLKULARI PRIBATUEN ETA BAI TEKNOLOGI ZENTROEN EDO UNIBERTSITATEEN ALDETIK.
Teknologi aurreratuetarako sarbidea
11. orr.
BALIABIDEAK BADAUDE, ETA ASKOTAN DAUDEN HORIEKIN NAHIKOA IZAN OHI
DA. KUDEATU BEHAR DITUZTEN PERTSONEN JAKINDURIA ETA
EZAGUTZAREN BAITAN EGONGO DA BALIABIDE HORIEN ERABILERA
BIZKAIKO ENPRESEK TEKNOLOGIA AURRERATUENETARA DUTEN SARBIDE MAILA ONA DA:
ENPRESEN %68,8k PENTSATZEN DUTE SARBIDE EGOKIA DUTELA
ENPRESA SEGMENTU BATZUK BATEZ BESTEKOAREN AZPITIK DAUDE:
20 ETA 49 LANGILE ARTEKO ENPRESAK: %62,9
INDUSTRIA SEKTOREKO ENPRESAK: %64,1 TEKNOLOGI BERRIETARA SARBIDEA IZATEKO BITARTEKORIK GARRANTZITSUENAK DIRA: HORNITZAILE ETA BEZEROEKIN ELKARLANEAN ARITZEA(%63,9) EKIPAMENDU AURRERATUA ESKURATZEA (%63,5)
EUROPAKO ENPRESEK TEKNOLOGI BERRIETARAKO SARBIDE
MAILA HOBEA DUTE (%84,4), BIZKAIKOEK BAINO
Behar asegabeak berrikuntzari dagokionean
12. orr.
BALIABIDE MATERIALEK BALIOA
GALTZEN DUTE ERABILERAREKIN, BAINA BALIABIDE EZ MATERIALEK BALIOA IRABAZTEN DUTE ERABILI
AHALA
BATZUETAN, BERRIKUNTZA ARLOKO AURRERAPENEK ATZERA EGITEN DUTE BIZKAIKO ENPRESETAN, IZAN ERE:
GIZA BALIABIDEAK AURKITZEA/MOBILIZATZEA ZAILA IZATEN DA (%55,5)
BEZERO EDO/ETA MERKATU BERRITZAILEETARA
IRISTEA EZINEZKOA IZATEN DA (%41,7)
EUROPAKO ENPRESEK PENTSATZEN DUTE BEREN BEHARRIK
GARRANTZITSUENA DELA BEZERO EDO/ETA MERKATU BERRITZAILEETARA IRISTEA (%37,0), ETA GIZA BALIABIDEAK AURKITZEA/MOBILIZATZEA (%35)
Sektore Publikoa versus Sektore Pribatua
13. orr.
BIZKAIKO ENPRESEK PENTSATZEN
DUTE BERRIKUNTZA ESKARIEI DAGOKIENEAN SEKTORE PUBLIKOA
EZ DELA SEKTORE PRIBATUA BEZAIN ZORROTZA
SEKTORE PUBLIKOAK BERRIKUNTZA GUTXIAGO
ESKATZEN DU (%33,8)
SEKTORE PUBLIKOAK BERRIKUNTZA GEHIAGO ESKATZEN DU (%24,8)
EUROPAKO ENPRESEN %67,0k PENTSATZEN DUTE EZ
DAGOELA DESBERDINTASUNIK, BERRIKUNTZA ESKARIEN MAILARI DAGOKIONEAN, SEKTORE PUBLIKOA ETA SEKTORE PRIBATUAREN ARTEAN.
Enpresa berritzaileen arteko interkonexioaren garrantzia
14. orr.
“NORK IRAKATSI ZION ERLEARI ALKIMIA HORI EGITEN, SUBSTANTZIA
BAT BESTE SUBSTANTZIA HAIN DESBERDINA BIHURTZEN? INON DIREN KONTSERBA EGILE GUZTIAK BIL BITEZ,
BEREN TREBETASUN ETA LANABES GUZTIEKIN ETA BEREN EZAGUTZA
GUZTIEKIN, ETA BIHUR BIEZAZKIDATE LOREAK EZTI”
Fray Luis de Granada 1504-1588
ENPRESA BERRITZAILEEN ARTEKO INTERKONEXIO METODO BERRIAK (ADIBIDEZ, PRODUKTU BERRIEN GARAPEN KONBINATUA, EZAGUTZAK KONPARTITZEA, ETAB.) GARRANTZITSUAK DIRA BIZKAIKO ENPRESEN %60,8rentzat. HALA ERE, SOILIK %37,1ek DITUZTE EZARRITA LANKIDETZA HARREMANAK BESTE ENPRESEKIN.
BIZKAIKO ENPRESEN %54,3k BESTE ENPRESEKIKO LANKIDETZAK ETORKIZUNEAN IZANGO DUEN BALIAGARRITASUNAREN ALDEKO APUSTUA EGITEN DUTE
GAUR EGUN, BESTE ENPRESA BATZUEKIN ELKARLANEAN BERRITZEA EZ DAGO OSO HEDATUA BIZKAIAN: HAMARRETIK HIRU ENPRESEK BAKARRIK DIOTE BERRIKUNTZA SAREREN BATEAN PARTE HARTU DUTELA.
EUROPAKO ENPRESEK ELKARLAN GEHIAGO EGITEN DUTE (%63); HALA ERE, SOILIK %14k DIOTE BERRIKUNTZA SAREREN BATEAN PARTE HARTU DUTELA.
Merkatua berrikuntzaren indar eragile gisa
15. orr.
EZ DAGO MERKATU HELDURIK,
BERRITZEN JAKINEZ GERO
MERKATUAK KONPENTSATU EGITEN DITU BERRITZEKO AHALEGINAK.
HORI HORRELA, BIZKAIKO ENPRESEN %65,6k PENTSATZEN DUTE BEREN MERKATUAK HOBETO ONARTUKO DUELA PRODUKTU BERRIAK
SARTZEA. TAMAINA HANDIENA DUTEN ENPRESAK (%68,7) ETA ZERBITZU
SEKTOREKOAK (%68,3) DIRA MERKATUAN KONFIANTZA GEHIEN DUTENAK.
AUKERA ESPARRUA DAGO, IZAN ERE, ENPRESEN %74,8,
ENPRESA BERRITZAILEEN ARTEKO SAREKO LANARI INONGO GARRANTZIRIK EMATEN EZ DIOTENAK, BESTE ENPRESEKIN LANKIDETZA IZATEN SAIATUKO LIRATEKE BEREN BERRIKUNTZA POTENTZIALA HANDITZEKO, BEREN MERKATUAK BERRIKUNTZAK HOBETO ONARTUKO DITUELA APROBETXA.
EUROPAKO ENPRESEK BIZKAIKOEK BAINO KONFIANTZA
TXIKIAGOA DUTE PRODUKTU/ZERBITZU BERRITZAILEEKIKO MERKATUEK ETORKIZUNEAN IZANGO DUTEN ONARPENEAN.
Informazio beharra berritu ahal izateko
16. orr.
INFORMAZIOA KONPARTITZEA: HORI DA IRTENBIDEA AURRERA EGITEKO
BEHAR DUGUN ADIMEN KOLEKTIBOA SORTZEKO
BIZKAIKO ENPRESEN %50,4k PENTSATZEN DUTE BEREN SEKTOREAN GERTATZEN DIREN BERRIKUNTZEI BURUZKO INFORMAZIO FALTAK BERRITZEKO AUKERAK MURRIZTEN DIZKIELA 10ETIK 19 LANGILERA DITUZTEN ENPRESEK (%52,7),
ERAIKUNTZA SEKTOREKOEK (%54,7) ETA ZERBITZUETAKOEK (%51,9) EMATEN DIOTE GARRANTZIRIK HANDIENA BEREN ESPARRUAN GERTATZEN DIREN BERRIKUNTZA NAGUSIEI BURUZKO INFORMAZIOA IZATEKO BEHARRARI.
ENPRESEN %48,5ek, BEREN BERRITZEKO GAITASUNAK
OKERRERA EGIN DUELA PENTSATZEN DUTENEK, DIOTE BEREN SEKTOREAN GERTATZEN DIREN BERRIKUNTZEI BURUZKO INFORMAZIO FALTAK BERRITZEKO AUKERAK MURRIZTEN DIZKIELA.
Berrikuntzara garamatzaten merkatuaren joerak
17. orr.
KALITATEA ETA PREZIOEN LEHIA
AREAGOTZEA DIRA EPE LABURRERA BERRITZEKO PIZGARRIRIK SENDOENAK
BIZKAIKO ENPRESEK HORI BAIEZTATZEN DUTE, PORTZENTAJE HAUEKIN:
KALITATE HANDIAGOAREN ESKARIA EDO BEHARRA (%50,0)
PREZIOEN LEHIA AREAGOTZEA (%39,9) GEHIENEN IRITZIA IRITZI OROKORRAREKIN BAT BADATOR ERE, ENPRESAK SEGMENTUKA AZTERTUZ, NABARMENTZEKOA DA:
TAMAINA HANDIENEKO ENPRESEK “KONTSUMITZAILEEN AISIALDI BEHARREI ERANTZUNA EMATEA”AIPATZEN DUTE ETORKIZUNEKO JOERA GISA
ZERBITZU SEKTOREKO ENPRESEK “SEGURTASUNA ETA FIDAGARRITASUNA” AIPATZEN DITUZTE
EUROPAKO ENPRESEN ARTEAN, KALITATEAZ ETA PREZIOEN LEHIAZ GAIN, SEGURTASUNA ETA FIDAGARRITASUNA AIPATZEN DIRA BERRIKUNTZAREN INDAR ERAGILE GISA.
Antolamendu eta kudeaketa ikuspegi berriak
18. orr.
“DENA DA ELKARRERAGINA” Alejandro Humboldt 1769-1859
BIZKAIKO ENPRESEK DATOZEN BI URTEETAN HONAKO HAUETARA BIDERATUKO DUTE KUDEAKETAREN BERRIKUNTZA:
HORNITZAILEEKIN/BEZEROEKIN DITUZTEN HARREMANAK HOBETZERA (%36,2)
PROZESU TEKNOLOGIKO BERRIAK SARTZERA (%32,1) ENPRESA TXIKIENEK (10ETIK 19 LANGILERA BITARTEKOEK) ETA ERAIKUNTZA SEKTOREKOEK EMATEN DIOTE GARRANTZIRIK HANDIENA HORNITZAILEEKIN/BEZEROEKIN HARREMANA SENDOTZEARI (%38,8 ETA %44,1, HURRENEZ HURREN).
EUROPAKO ENPRESEK LEHENTASUNA EMANGO DIOTE BATIK BAT HORNITZAILEEKIKO/BEZEROEKIKO HARREMANARI ETA PRODUKTU ETA ZERBITZU BEREIZGARRI BERRIAK GARATZEARI.
19. orr.
1.3. Laburpen taulak
i
1.G.: Duela bi urteko egoerarekin konparatuz, pentsatzen duzu zure enpresaren berritzeko gaitasuna...
BERRITZEKO GAITASUNA EB 15 BIZKAIA
Hobetu egin dela %63,0 %73,1
i
2.G.: Gutxi gorabehera, zure fakturazioko zer portzentaje dagokie azken bi urteotan sarturiko produktu edo/eta zerbitzu berri edo berrituei?
FAKTURAZIO PORTZENTAJEA EB 15 BIZKAIA
< %10 %60,0 %66,4
> %10 %40,0 %33,5
i
3.G.: Azken bi urteotan, gutxi gorabehera, zure inbertsioko zer portzentaje zuzendu da berrikuntzara, produktuei, prozesuei, antolamenduari edo marketinari dagokienean?
INBERTSIO PORTZENTAJEA EB 15 BIZKAIA
< %10 %58,0 %60,7
> %10 %42,0 %39,3
i
4.G.: Zertara zuzendu dituzu zure berritzeko ahaleginak batez ere: produktu berrietara, ekoizpen prozesuetara, antolamendu aldaketetara edo/eta marketinera?
BERRITZEKO AHALEGINAK BIZKAIA
Ekoizpen prozesu berriak %51,0
Produktu berriak %41,3
i
20. orr.
5.G*.: Faktore hauen artean, zeintzuk izan dute eraginik handiena zure enpresan berritzea erabakitzeko orduan, azken bi urteotan? Zein faktorek izan du eraginik handiena? Eta bigarren?
FAKTORE ENDOGENOAK ETA EXOGENOAK EB 15 BIZKAIA
Bezeroen eskariei erantzuna ematea %35,0 %53,5
i
6.G*.: Nola ebaluatuko zenuke zure enpresaren jokabidea berrikuntzaren arloan, zure lehiakide nagusienekin konparatuz?
JOKABIDEA BERRIKUNTZAREN ARLOAN ENPRESAN EB 15 BIZKAIA
Batez bestekoaren antzekoa %28,0 %58,0
i
7.G*.: Orokorrean, nola deskribatuko zenuke zure bezeroen jarrera zure berritzeko ahaleginen aurrean?
BEZEROEN JARRERA EB 15 BIZKAIA
MOTIBATZAILEA %85,5 %62,5
i
8.G*.: Azken bi urteotan, zure enpresak sartu edo hobetu du...?
JARDUERA BERRITZAILE MOTA EB 15 BIZKAIA
Bere ikerketa propioak (barne ikerketak) %54,0 %24,1
i
9.G*.: Interesgarria izango al litzateke zure enpresarentzat kontratatzea...? LANGILE KOPURUA
KANPO KONTRATAZIOAREKIKO INTERESA BIZKAIA 10-19 langile 20-49 langile >=50 langile
Kanpoko ikertzaileak %19,4 %17,3 %16,8 %30,0
i
10.G*.: Azken bi urteotan, proposatu al dizute laguntza zerbitzurik jarduera berritzaileetarako, adibidez: negozio planak, merkatuen ikerketa, patenteak...?
BERRIKUNTZARAKO KANPOKO LAGUNTZA PROPOSAMENA EB 15 BIZKAIA
Bai %27,0 %35,3
i
21. orr.
11.G*.: Zure ustez, zure konpainiak gaur egun teknologia aurreratuenetara duen sarbidea da...
TEKNOLOGIA AURRERATUENETARAKO SARBIDEA EB 15 BIZKAIA
Nahikoa %69,1 %63,5
i
12.G*.: Zure enpresaren kasuan, honakoon artean zeintzuk dira bi biderik garrantzitsuenak teknologi berrietara iristeko...?
TEKNOLOGIA BERRIETARA IRISTEKO BIDERIK GARRANTZITSUENAK EB 15 BIZKAIA
Hornitzaile edo bezeroekiko lankidetza %59,0 %63,9
i
13.G*.: Berrikuntzaren arloan, zeintzuk dira bete gabeko bi beharrik garrantzitsuenak zure enpresan, honakoon artean...?
BERRIKUNTZAREN ARLOAN BETE GABEKO BEHARRAK EB 15 BIZKAIA
Giza baliabideak bilatzea/mobilizatzea %35,0 %55,5
Bezero edo/eta merkatu berritzaileetara iristea %37,0 %41,7
i
14.G*.: Sektore publikoko bezeroek berrikuntza maila handiagoa eskatzen al dute produktu edo zerbitzuetan, sektore pribatuko bezeroen aldean?
BERRIKUNTZA ESKARIAK EB 15 BIZKAIA
Sektore publikoak berrikuntza gutxiago eskatzen du pribatuak baino
%12,0 %33,8
Sektore publikoak berrikuntza gehiago eskatzen du pribatuak baino
%15,0 %24,8
i
15.G*.: Berrikuntza gauzatzen da, askotan, enpresa berritzaileen (produktu berrien garapen konbinatua, ezagutzak konpartitzea) arteko interkonexio metodo berrien bidez (sarean). Zure enpresaren iritziz, interkonexio metodo hauek dira...
TRUKEAREN ETA INTERKONEXIOAREN GARRANTZIA EB 15 BIZKAIA
Oso garrantzitsua %18,9 %14,4
Garrantzitsua %46,2 %46,4
i
22. orr.
16.G*.: Zure enpresak lankidetzarik ba al du beste enpresekin produktu edo zerbitzu berriak merkaturatzeko edo prozesu berriak sartzeko?
ENPRESEN ARTEKO LANKIDETZA BERRIKUNTZARAKO EB 15 BIZKAIA
Bai, lehenagotik %45,0 %25,6
Bai, baina duela gutxitik %18,0 %11,5
i
17.G*.: Zure enpresaren kasuan, nolakoa izango da beste enpresekiko elkarlana produktu edo zerbitzu berriak merkaturatzeko edo prozesu berriak sartzeko?
BESTE ENPRESEKIKO ELKARLANAREN BALIAGARRITASUNA ETORKIZUNEAN EB 15 BIZKAIA
Oso baliagarria %39,0 %14,5
Nahiko baliagarria %42,0 %39,8
i
18.G.: Azken bi urteotan, parte hartu al du zure enpresak berrikuntza sareren batean, beste enpresa batzuekin, unibertsitateekin edo ikerketa institutuekin?
BERRIKUNTZA SAREETAN PARTE HARTZEA EB 15 BIZKAIA
Bai %14 %28
Ez %85 %72
i
19.G.*: Emango al zenidake zure iritzia ondorengo baieztapen hauei buruz?
ADOS EZ ADOS, EZ KONTRA KONTRA
EB 15 BIZKAIA EB 15 BIZKAIA EB 15 BIZKAIA
a) Nire sektorean gertatzen diren berrikuntzei buruzko informazio faltak berritzeko aukerak murrizten dizkit
-- %50,4 -- %9,2 -- %40,4
b) Zuen konpainiak lan egiten duen merkatua kontuan izanik, gaur egun berritzera behartuta zaudete
%86,0 %78,8 -- %8,7 %14,0 %12,5
c) Merkatuen globalizazioa berritzeko aukera bat da %73,0 %51,5 -- %16,2 %24,0 %32,3
i
23. orr.
20.G.*: Gaur egungo egoerarekin konparatuz, zure ustez datozen urteetan produktu berritzaileek zure merkatuan izango duten onarpena...
MERKATUAREN ONARPENA BERRIKUNTZAREN AURREAN
ETORKIZUNEAN EB 15 BIZKAIA
Handiagoa izango da %54,0 %65,6
i
21.G.*: Datozen urteetan, merkatuen joera hauetatik zeintzuk izango dira pizgarririk garrantzitsuenak berritzeko?
BERRITZEKO PIZGARRIAK ETORKIZUNEAN EB 15 BIZKAIA
Kalitate handiagoaren eskariak/beharrak %25,0 %50,0
Prezioen lehia areagotzea %21,0 %39,9
i
22.G.*: Datozen bi urteetan, kudeaketaren berrikuntzari dagokionean zer ikuspegi berri izango ditu zure enpresak batez ere, honakootatik? Zein izango da garrantzitsuena? Eta bigarren?
KUDEAKETAREN BERRIKUNTZARI BURUZKO IKUSPEGI BERRIAK EB 15 BIZKAIA
Hornitzaileekin/bezeroekin harremana %23,0 %36,2
Prozesu teknologiko berriak sartzea %15,0 %32,1
24. orr.
1.4. Fitxa teknikoa
Metodologia
Miaketa metodologia eta Analisi Kuantitatiboa.
Ikerketa teknika
Telefono elkarrizketa C.A.T.I. (Computer Aided Telephone Interview) sistema
erabiliz
Aztertutako unibertsoa
10 langile edo gehiago dituzten Bizkaiko enpresa zuzendariak.
Laginaren egitura
Bukaerako lagina 352 telefono elkarrizketakoa da, beraz, badago errore marjinarik.
%95,5eko konfiantza mailarako, p = q = 0,5, 2 s e = ± %4,9-ren m-rekiko multzo honekin egin nahi diren estimazio guztientzat
Laginaren diseinua
Laginaren hasierako diseinuak, landa lanean ezartzeko, 352 enpresako lagin orokorra
planteatzen zuen, enpresaren tamainaren (10 langile baino gehiagokoetatik hasita) eta jarduera sektorearen (industria, eraikuntza eta enpresa zerbitzuak) arabera banatua.
Horretarako dagoen datu basearen arabera laginketako banaketa bat egin da esleipen
proportzionala erabiliz, enpresaren tamainaren eta jarduera sektorearen arabera..
Laginketako banaketa hori honakoa da:
i
25. orr.
LAGINA
10-19 20-49 >=50 GUZTIRA
langile langile langile Industria 93 54 39 186
Eraikuntza 57 29 11 96
Higiezinen eta alokairu jarduerak, enpresa zerbitzuak 36 21 13 70
Guztira 185 104 63 352
Innobarómetro
Bizkaiko egoera erlatiboa Europakoarekin konparatzeko, erreferente gisa erabili dira
ditugun azken datuak, 2001, 2002, 2003 eta 2004an eginiko europar Innobarometroetatik ateratako galdera sorta batekoak.