Post on 03-Jul-2015
description
ORGANIZACIÓN
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
METAS
Es la razón de ser de la empresa, el motivopor el cual existe.
En la misión se define: la necesidad asatisfacer, los clientes a alcanzar, productos yservicios a ofertar.
Define el negocio al que se dedica la organización, las
necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en
el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u
organización.
Definir una identidad corporativa clara ydeterminada, que ayuda a establecer lapersonalidad y el carácter de la organización.Nos indica el ámbito en el que la empresadesarrolla su actuación, permitiendo tanto aclientes como a proveedores así como a agentesexternos y a socios, conocer el área que abarca laempresa.Aporta estabilidad y coherencia en laoperaciones realizadas.
Se refiere a lo que la empresa quiere crear,la imagen futura de la organización.Es una imagen a futuro sobre comodeseamos que sea la empresa o comoqueremos ser el futuro como individuos.El propósito de la Visión es guiar, controlar yalentar a la organización o al individuo paraalcanzar el estado deseable.
Fuente de inspiración para el
negocio, representa la esencia
que guía la iniciativa.
De el se extraen fuerzas en los
momentos difíciles y ayuda a
trabajar por un motivo.
Esencial para conseguir lo que
la empresa quiere.
Es un logro que nos proponemos en un plazodeterminado.
El objetivo es (a diferencia de la Visión y Misión)cuantificable, necesita ser medido. Tiene que serenunciado específicamente y de forma positiva.Además tiene un plazo de tiempo para suconcreción.
El análisis FODA o DAFO es una metodología paradocumentar la situación del entorno o alcance ysus factores internos de una organización, campañade marketing o proyecto a realizarse.Como su nombre lo indica FODA viene de laspalabras:
• F - Fortalezas INTERNAS• O - Oportunidades EXTERNAS• D - Debilidades INTERNAS• A - Amenazas EXTERNAS
CARACTERÍSTICAS
ADECUADO
REALISTA
OPORTUNO
MENSURABLE
ALCANZABLE
Logros a conseguir para realizar la MISIÓN. Orientados al
corto, mediano o largo plazo. Los objetivos son enunciados
que expresan claramente, con precisión, el resultado de las
acciones de las organizaciones.
Logros a conseguir para realizar la MISIÓN
Orientados al corto, mediano o largo plazo
Los objetivos Institucionales se formulan a partir del Análisis FODA
y el propósito es :
Cumplir con la misión y visión institucional.
Aprovechar las oportunidades.
Consolidar las fortalezas.
Compensar las debilidades.
Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirige una
actividad.
Los objetivos deben expresar con precisión los
resultados que se esperan alcanzar con las acciones de
la organización.
Adecuado, porque expresa con precisión lo que se espera
obtener.
Realista, porque guarda relación entre lo esperado y los
recursos disponibles.
Oportuno, porque indica claramente los tiempos en los
que se conseguirán los resultados.
Mensurable, porque los resultados se pueden expresa en
cifras.
Alcanzable, porque expresan un compromiso realizable.
METAS• SON LAS EXPRESIONES CUANTIFICABLES , MEDIBLES NUMERICAMENTE DE LO
OBJETIVOS.
• EJEMPLO:
- ATENDER AL 100% LOS PEDIDOS DE LOS CLIENTES
- AUMENTAR EN UN 5% LAS VENTAS DEL MES ANTERIOR
OBJETIVOS / METASSUEÑO DE LA EMPRESA VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
METAS
QUIENES SOMOS , QUE HACEMOS Y HACIA DONDE VAMOS
RETO CUALITATICO
RETO CUANTITATIVO
MUY LARGO PLAZO(MAS DE 10 AÑOS
MI RAZON DE SER AHORA
RETOS DE ARGO PLAZO DE 2 A 5 AÑOS
CORTO LAZO 1 AÑOS
Es una técnica que se utiliza para identificar lascompetencias laborales inherentes a unafunción productiva.
Tal función puede estar relacionada con unaempresa, un grupo de empresas o todo unsector de la producción o los servicios.
El análisis funcional no es, en modo alguno, un método exacto. Es unenfoque de trabajo para acercarse a las competencias requeridasmediante una estrategia deductiva. Inicia estableciendo el propósitoprincipal de la función productiva o de servicios bajo análisis y sepregunta sucesivamente que funciones hay que llevar a cabo parapermitir que la función precedente se logre.
Definición del propósito
Clave de la organización
Funciones Productivas
Simples
Se aplica de lo
General a lo
Particular
Esquema General Mapa Funcional
El análisis funcional se convierte en la base para la elaboración, no sólo de lasnormas de competencia sino también de los programas de formación.
El método del análisis funcional es el cimiento para la elaboración de normasde competencia laboral. Como tal, está en la raíz de la descripción de las áreasocupacionales objeto de normalización. La integración de una norma decompetencia en sus diferentes componentes: las unidades de competencia, loselementos, las evidencias de desempeño, los criterios de desempeño, el campode aplicación, las evidencias de conocimiento y las guías para la evaluación; es, asu tiempo, la base para la elaboración de los currículos de formación basados encompetencia.
¿Cómo ayuda el análisis funcional en la formación por competencias?
Organización
Función
Proceso
Actividad
DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
Declarar los procesos y asignarlos a funciones según corresponda en la
organización, posterior a esto, mencionar las actividades que se involucran en cada
uno de los procesos.
es
Teniendo en cuenta la previa identificación de las funciones en la
organización.
DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
cuenta con
DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
DDF
FUNCIÓN
PROCESO
ACTIVIDAD
DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
Identificar funciones:¿Qué hace la empresa/organización?
Identificar procesos:¿Qué hace esa funciónO macro proceso?
DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
Identificar actividades:¿Qué se hace ese proceso?
DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL