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MARZO 2019
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
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NADIE, NI DE MI EDAD (62 AÑOS) PUEDE
DECIR QUE NO ESTÁ DISPONIBLE
DE APRENDER COSAS NUEVAS EN LA VIDA…
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PUNTO DE PARTIDAORGANIZACIONES QUE APRENDEN
PUNTOS FUERTES
♻ REPUTACIÓN/VALORACION EN EL
MERCADO
♻ CONOCIMIENTO
♻ DIVERSIDAD
♻ PERTENENCIA Y COMPROMISO
BASE SÓLIDA
ÁREAS DE MEJORA
OPORTUNIDAD
♻ TRABAJO EN SILOS
♻ FALTAN ÓRGANOS DE DECISIÓN
COMUNES
♻ BARRERAS A LA COMUNICACIÓN
♻ FIXED MINDSET
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PUNTO DE DESTINOORGANIZACIONES QUE APRENDEN
CRECIMIENTO
PERSONAL
COMPROMISO INDIVIDUAL
EQUIPOS
SOSTENIBLES
EQUIPOS CROSS FUNCIONALES
MEJORA CONTINUA
DE PROCESOS
GESTIÓN POR PROCESOS CLAVE
ORGANIZACIONES
QUE APRENDEN
IMBRICACIÓN EN LA CULTURA
Plan de Acción (2015-20)
TRANSFORMAR LA CULTURA CORPORATIVA Y CONSTRUIR MECANISMOS PARA HACER EL CAMBIO SOSTENIBLE
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FUNNEL DE TRANSFORMACIÓNORGANIZACIONES QUE APRENDEN
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
40 PAX
100 PAX
120 PAX
220 PAX
PERSONAS
CRECIMIENTO
+220 PERSONAS
CROSS-FUNCIONALIDAD
+25 EQUIPOS
EQUIPO
PROCESOS
OPTIMIZACIÓN
+30 PROCESOS
CULTURA
3 AÑOS
ORGANIZACIÓN
LA TRANSFORMACIÓN EN CIFRASORGANIZACIONES QUE APRENDEN
IDENTIFICAR EL TALENTO Y LOS
MOTORES DE LA ORGANIZACIÓN
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APRENDIZAJES CLAVEORGANIZACIONES QUE APRENDEN
TRABAJAR EN EL
RECONOCIMIENTO A LAS
PERSONAS
CREAR UNA CULTURA DE
FEEDBACK
CONECTAR CON LA INNOVACIÓN,
UNO DE LOS PILARES DE LA
EMPRESA
LOS ERRORES SON PARTE DEL
APRENDIZAJE
APROVECHAR LA DIVERSIDAD
SISTEMATIZAR Y TRABAJAR
POR PROCESOS, NO POR
FUNCIONES
EMPODERAR A LOS INDIVIDUOS
Y CONSEGUIR QUE SE
COMPROMETAN Y
RESPONSABILICEN
Persona Proceso Growth mindset
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Ésta es nuestra historia.
Podríamos haberla explicado de muchas maneras: la que
tenía más sentido para nosotros es que lo explique nuestra
gente.