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Vicente Gallardo GarcíaVicente Gallardo García
Departamento de Desarrollo TecnológicoDepartamento de Desarrollo Tecnológico
Dirección General de Seguridad y Salud LaboralDirección General de Seguridad y Salud Laboral
Consejería de Empleo. Junta de AndalucíaConsejería de Empleo. Junta de Andalucía
Para la investigación y prevención de accidentes
ORÍGENES DEL MÉTODO
HISTORIA: Elaboración y Difusión
FUNDAMENTOS TEÓRICOS: Teoría de sistemas y concepción del accidente
EXPOSICIÓN DEL MÉTODO
CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL
EXPLOTACIÓN DE DATOS
ARTICULACIÓN ENTRE ÁRBOL DE CAUSAS Y ERGONOMÍA
Es un procedimiento científico que:
– permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa
– facilita una mejor gestión en la prevención y permite una disminución del número de accidentes
– establece una práctica de trabajo colectivo
• Analizar los accidentes de trabajo en vistas a su prevención
• Excluir la búsqueda de la ´culpabilidad´ como causa del accidente
• Detectar factores recurrentes con el fin de controlar o eliminar los riesgos en su misma fuente.
A partir de los años 60, la CECA investigaciones sobre Condiciones de Trabajo.
Desde 1959, programa “Factores Humanos-Seguridad”:
•Relaciones entre características individuales y predisposición al accidente.
•Actitudes frente al riesgo y comportamiento.
•Estrategias sobre conflicto entre exigencias de producción y exigencias de seguridad.
•Factores colectivos de seguridad
En 1961, investigaciones sobre factores en la génesis de los accidentes: accidente = síntoma disfunción del sistema.
Estudios hasta los años 70: “Investigación comunitaria sobre la génesis de los accidentes en las Minas y la Siderurgia”.
Derivan en “Método práctico de investigación de factores de accidentes” = “Método del Árbol de Causas” = “Método I.N.R.S.”
1970 a 1984: distintas publicaciones y aplicaciones en empresas.
1984: distribución de Audiovisual.
I.N.R.S.: cursos de formación, seminarios de información, intervenciones-acciones en empresas, ….
I.N.R.S. = INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE ET DE SECURITE(www.inrs.fr)
Revue mensuelle: Travail et sécurité (www.travail-et-securite.fr)
• Empresario, Gerente
• Técnico de PRL
•Delegado de prevención
•Trabajador
CULPABLE
TEORÍA DE SISTEMAS Y CONCEPCIÓN DEL ACCIDENTE
El accidente como disfunción del sistema
Método del Árbol de Causas se basa en que existen múltiples causas del accidente desde la perspectiva de la ergonomía de los sistemas.
Sistema = conjunto de variables en interacción con objetivo común.
Empresa = Sistema.
El sistema está adaptado cuando responde a objetivos externos e internos.
Accidente = consecuencia no deseada del funcionamiento del sistema, vinculado con la integridad corporal del elemento humano de ese sistema.
La noción de sistema orienta los análisis hacia la investigación de la génesis del accidente y no sólo sus causas.
La tarea efectiva no siempre corresponde a la tarea prescrita.
Otros síntomas de disfunción: incidentes y daños materiales comoindicadores de inseguridad.
ALGUNAS DEFINICIONES
Entradas del sistema, Salidas, Estructura, Funciones, Funcionamiento, Restricciones, Entorno y Objetivos del sistema
DOS PROPIEDADES IMPORTANTES DEL SISTEMA
ESTABILIDAD: Un sistema es estable cuando cumple con los objetivos asignados.
FIABILIDAD: Probabilidad de que un sistema asegure sus funciones sin fallos en un intervalo de tiempo, en las condiciones fijadas
PROCEDIMIENTOS DE ANÁLISIS
Procedimiento ascendente o inductivo (ACCIDENTE)
Procedimiento descendente o deductivo (SIN ACCIDENTE)
FIABILIDAD Y SEGURIDAD
Se suelen asimilar y no son la misma cosa.
La fiabilidad caracteriza un sistema según su capacidad de funcionar sin fallo y sin error.
La seguridad caracteriza un sistema según su capacidad de funcionar sin accidente.
CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL
CONJUNTO DE TAREAS QUE IMPLICAN LA APLICACIÓN DEL MÉTODO Y SU EXPLOTACIÓN
� RECOGIDA Y ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS
� EXPLOTACIÓN DE LOS DATOS
�Metodología
�Calidad
Recogida de la
información
1ª ETAPA
�Método
lógico-gráfico
�Preguntas
lógicas
Construcción
del árbol
2ª ETAPA
�Medidas
correctivas
�Medidas
preventivas
Administración
de la
información
3ª ETAPA
ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE ANTECEDENTES
RECOGIDA DE INFORMACIÓN
ANÁLISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES
Hacer desaparecer los
Factores Potenciales de
Accidentes
Elaboración de una lista de
medidas preventivas posibles
Administración
lista en memoria
F.P.A.
Elección de las medidas
preventivas
Detección precoz de los
riesgos
Aplicación de las medidas elegidas
Control
Eficacia
Control
Aplicación
Plazo
Seguimiento de las medidas
RECOGIDA Y ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS
1.- Recogida de hechos concretos y objetivos y no
interpretaciones y juicios de valor
¿Quién hizo qué?, ¿cómo?, ¿con qué?, ¿dónde?, ¿cuándo?
2.- Utilizar un cuadro de observación que descompone
la situación de trabajo en cuatro elementos:
individuo – tarea – material - medio
¿Dónde?¿Con qué?¿Cómo?,
¿qué?¿Quién?
MedioMaterialTareaIndividuo
RECOGIDA Y ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS
LISTA DE HECHOS: LISTA DE HECHOS: LISTA DE HECHOS: LISTA DE HECHOS:
- debe ser considerada como abierta
- puede incluir hechos que no podemos afirmar
a primera vista si están relacionados con el
accidente
- puede incluir hechos dudosos
3.- Investigar prioritariamente las variaciones, es decir “lo
que no ocurrió como de costumbre”.
4.- Empezar por la lesión y remontar lo más lejos que sea
posible.
- Lo antes posible
- En el lugar mismo del accidente
- Por una persona que tenga un buen conocimiento del
trabajo y su forma habitual de ejecución.
• Lo antes posible
• En el lugar del accidente
• Por una persona que conozca
la tarea y su forma habitual
de ejecución
Utilizar un cuadro
de observación
Investigar las
variaciones
Empezar por la lesión y
remontar lo mas lejos
Recogida de hechos
concretos y objetivos
Descomponiendola situación de trabajo
Lo que no ocurrió comode costumbre
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: Recogida
1.1.1.1.---- Código gráficoCódigo gráficoCódigo gráficoCódigo gráfico
Y XHecho o variación
Hecho permanente
Vinculación
2.2.2.2.---- Se construye de derecha a izquierda, partiendo de Se construye de derecha a izquierda, partiendo de Se construye de derecha a izquierda, partiendo de Se construye de derecha a izquierda, partiendo de la la la la lesión.lesión.lesión.lesión.
3.3.3.3.---- Se va sistemáticamente remontando hecho tras Se va sistemáticamente remontando hecho tras Se va sistemáticamente remontando hecho tras Se va sistemáticamente remontando hecho tras hecho haciendo la pregunta:hecho haciendo la pregunta:hecho haciendo la pregunta:hecho haciendo la pregunta:
¿Qué fue necesario para que el hecho se produzca?¿Qué fue necesario para que el hecho se produzca?¿Qué fue necesario para que el hecho se produzca?¿Qué fue necesario para que el hecho se produzca?
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: Recogida
4.4.4.4.---- Se detallan las relaciones entre los hechos:Se detallan las relaciones entre los hechos:Se detallan las relaciones entre los hechos:Se detallan las relaciones entre los hechos:
1º caso:1º caso:1º caso:1º caso:El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se hubiera producido antes (hubiera producido antes (hubiera producido antes (hubiera producido antes (cadenacadenacadenacadena).).).).
2º caso:2º caso:2º caso:2º caso:El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no provocó el hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no provocó el hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no provocó el hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no provocó el hecho (X) (hecho (X) (hecho (X) (hecho (X) (conjunciónconjunciónconjunciónconjunción).).).).
3º caso:3º caso:3º caso:3º caso:Varios hechos (X1), (X2) no se hubieran producido si el Varios hechos (X1), (X2) no se hubieran producido si el Varios hechos (X1), (X2) no se hubieran producido si el Varios hechos (X1), (X2) no se hubieran producido si el hecho (Y) no se hubiera producido (hecho (Y) no se hubiera producido (hecho (Y) no se hubiera producido (hecho (Y) no se hubiera producido (disyuncióndisyuncióndisyuncióndisyunción).).).).
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACION RECOGIDAORGANIZACIÓN DE LA INFORMACION RECOGIDAORGANIZACIÓN DE LA INFORMACION RECOGIDAORGANIZACIÓN DE LA INFORMACION RECOGIDA
1º caso:1º caso:1º caso:1º caso: El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se hubiera producido ((Y) no se hubiera producido ((Y) no se hubiera producido ((Y) no se hubiera producido (cadenacadenacadenacadena).).).).
CADENA
¿Qué fue necesario para que se produzca este
hecho ?
XY
Suelo húmedoLluvia
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: Recogida
2º caso:2º caso:2º caso:2º caso: El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho El hecho (X) no se hubiera producido si el hecho (Y) no se hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no (Y) no se hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no (Y) no se hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no (Y) no se hubiera producido, pero el solo hecho (Y) no provocó el hecho (X) es necesario además en hecho (Z) provocó el hecho (X) es necesario además en hecho (Z) provocó el hecho (X) es necesario además en hecho (Z) provocó el hecho (X) es necesario además en hecho (Z) ((((conjunciónconjunciónconjunciónconjunción).).).).
Suelas de goma lisas
Suelo húmedo
Resbala
Y
Z
X
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: RecogidaORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: Recogida
3º caso:3º caso:3º caso:3º caso: Varios hechos (X), (Y) no se hubieran producido si Varios hechos (X), (Y) no se hubieran producido si Varios hechos (X), (Y) no se hubieran producido si Varios hechos (X), (Y) no se hubieran producido si el hecho (Z) no se hubiera producido (el hecho (Z) no se hubiera producido (el hecho (Z) no se hubiera producido (el hecho (Z) no se hubiera producido (disyuncióndisyuncióndisyuncióndisyunción).).).).
Los frenos no responden
El camión atropella a un peatón
El camión se estrella contra una pared
X
Y
Z
HECHOS:
1- Dejar la luz de posición encendida2- No arranca el coche3- La bocina no funciona4- La batería se ha descargado
Dejar luzde posiciónencendida
Coche noarranca
Bocina no
funciona
Bateríadescargada
1
2
4
3
3 2
4
1
3 2
4
1
POSIBILIDADES DE ÁRBOL:
INTERES Y LIMITES DE LA NOCIÓN DE VARIACIÓNINTERES Y LIMITES DE LA NOCIÓN DE VARIACIÓNINTERES Y LIMITES DE LA NOCIÓN DE VARIACIÓNINTERES Y LIMITES DE LA NOCIÓN DE VARIACIÓN
1.1.1.1. El análisis de las variaciones implica la comparación con El análisis de las variaciones implica la comparación con El análisis de las variaciones implica la comparación con El análisis de las variaciones implica la comparación con una situación de referencia.una situación de referencia.una situación de referencia.una situación de referencia.
2.2.2.2. Entre los acontecimientos “inhabituales” que se producen, Entre los acontecimientos “inhabituales” que se producen, Entre los acontecimientos “inhabituales” que se producen, Entre los acontecimientos “inhabituales” que se producen, algunos pueden no tener ninguna relación algunos pueden no tener ninguna relación algunos pueden no tener ninguna relación algunos pueden no tener ninguna relación ---- directa o directa o directa o directa o indirecta indirecta indirecta indirecta ---- con el accidente analizado.con el accidente analizado.con el accidente analizado.con el accidente analizado.
3.3.3.3. El análisis de las variaciones necesita evidentemente que El análisis de las variaciones necesita evidentemente que El análisis de las variaciones necesita evidentemente que El análisis de las variaciones necesita evidentemente que éstas puedan ser identificadas. éstas puedan ser identificadas. éstas puedan ser identificadas. éstas puedan ser identificadas.
UN SOLO MÉTODO PERO VARIOS ÁRBOLESUN SOLO MÉTODO PERO VARIOS ÁRBOLESUN SOLO MÉTODO PERO VARIOS ÁRBOLESUN SOLO MÉTODO PERO VARIOS ÁRBOLES
1.1.1.1. La definición del tamaño de las unidades de base del La definición del tamaño de las unidades de base del La definición del tamaño de las unidades de base del La definición del tamaño de las unidades de base del diagrama.diagrama.diagrama.diagrama.
2.2.2.2. La naturaleza lógica y no solamente cronológica de las La naturaleza lógica y no solamente cronológica de las La naturaleza lógica y no solamente cronológica de las La naturaleza lógica y no solamente cronológica de las uniones entre las unidades. uniones entre las unidades. uniones entre las unidades. uniones entre las unidades.
DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTEDESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTEDESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTEDESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE
El accidente sobrevino en un taller de reparación de vehículos.
El accidentado estaba cambiando el aceite del motor de un camión.
Al dejar de fluir el mismo por el orificio de vaciado del cárter, apartó
fuera del camión la lata de recogida de aceite que estaba en el suelo,
para proceder a colocar la tuerca que tapona el orificio del cárter y
rellenar con aceite nuevo.
Por la parte trasera del camión otro operario, completamente ajeno a la
operación de cambio de aceite, estaba puliendo con una desbarbadora
portátil una soldadura que había realizado anteriormente para reparar
una plancha de la caja del camión.
Las partículas metálicas incandescentes proyectadas por la
desbarbadora fueron a caer sobre el aceite de la lata en la que
posiblemente quedaban residuos de gasolina, ya que esta misma lata
había sido utilizada poco antes en la reparación del depósito de
gasolina de un coche, para recoger la gasolina que pudiera
derramarse.
DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTEDESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTEDESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTEDESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE
El contenido de la lata se inflamó rápidamente.
Al ver el fuego, el operario que estaba más próximo a la lata intentó
apagarlo con el píe ya que el fuego estaba muy localizado en la misma
y por otro lado el único extintor que existía en el taller estaba ubicado
junto a la puerta de entrada, justo en el lado opuesto al que se estaba
produciendo el incendio.
Las llamas le prendieron en las perneras del pantalón que estaba
sucio de grasa.
Los otros operarios del taller no usaron el extintor existente para
apagarlas llamas del pantalón por desconocer si el agente extintor
podía ser tóxico para las personas y acabaron con el fuego
arrancando violentamente la ropa de trabajo del cuerpo del
accidentado y una vez atendido éste, apagaron el fuego que se había
extendido por el taller al volcar la lata, mediante el extintor del taller y
otros dos extintores que habían acercado los operarios de otra
empresa vecina.
El incendio produjo quemaduras de 2º y 3º grados en ambas piernas
del trabajador accidentado.
ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOS
Se parte de la lesión
Quemaduras de 2º y 3er grados en ambas piernas del accidentado y a
partir de este suceso se determinan sus antecedentes inmediatos,
respondiendo a la pregunta:
P ¿Qué tuvo que ocurrir para que el operario sufriera
quemaduras en ambas piernas?
R Que se produjera un conato de incendio.
P ¿Tuvo que ocurrir alguna otra cosa?
R Que el operario intentara apagar las llamas con los pies.
P ¿Fue preciso que ocurriera algo más?
R Que los compañeros no hicieran uso del extintor para apagar
los pantalones.
ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOS
Se produce una conjunciónSe produce una conjunciónSe produce una conjunciónSe produce una conjunción
� Se produce un conato de
incendios
� El operario intenta apagar
las llamas con los pies
� Los compañeros no usan
el extintor para apagar los
pantalones
El operario sufre quemaduras
De 2º y 3º grado en ambas
piernas
ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOS
P ¿Qué tuvo que ocurrir para que se produjera un conato de
incendio?
Se produce una nueva conjunciónSe produce una nueva conjunciónSe produce una nueva conjunciónSe produce una nueva conjunción
� Existe una mezcla
inflamable
� En la mezcla impactan
partículas incandescentes
Se produce un conato
de incendio
R Que existiera una mezcla inflamable
P ¿Tuvo que ocurrir alguna otra cosa?
R Que sobre la mezcla inflamable incidieran partículas incandescentes
ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOSORGANIZACIÓN DE LOS DATOS RECABADOS
P ¿Qué tuvo que ocurrir para que existiera una mezcla
inflamable?
Se produce en este caso una nueva cadenaSe produce en este caso una nueva cadenaSe produce en este caso una nueva cadenaSe produce en este caso una nueva cadena
� Se usa un recipiente con
restos de gasolina
Existe una mezcla
inflamable
R Que se utilizara para depositar el aceite (punto de inflamación
aproximado a 200 ºC) un recipiente conteniendo restos de
gasolina (punto de inflamación aproximado de -40 ºC) de una
reparación previa.
HECHOS:
1. Accidente: quemaduras de 2º y 3º grado en ambas piernas del accidentado
2. Se produce un conato de incendio
3. Existe una mezcla inflamable
4. Existen focos de ignición (partículas incandescentes) que impactan en la mezcla
inflamable
5. Se usa para depositar el aceite un recipiente con restos de gasolina
6. Se realizan operaciones de desbarbado en zonas próximas al taller
7. Se desconoce la peligrosidad de la gasolina (falta de formación)
8. El operario de desbarbado desconoce la existencia de líquidos inflamables
9. En el taller no se delimitan áreas de operaciones con riesgo
10. No se informa al operario sobre riesgos y medidas a tomar en operaciones con
líquidos inflamables. Fallo de organización
11. Descoordinación organizativa que permite la coexistencia de riesgos
12. Se intenta apagar las llamas incipientes con los pies
13. El fuego está muy localizado. Acto instintivo del operario
14. El único extintor se encuentra al otro extremo del taller
15. Insuficiente nº de extintores y/o deficiente ubicación de los mismos
16. Los compañeros no usan el extintor para apagar las llamas prendidas en los
pantalones
17. Se desconoce la posible toxicidad de la sustancia extintora
18. No se informa a los operarios sobre las características del extintor cuando su
utilización es correcta y cuando es inadecuada e incluso peligrosa
Accidente: quemaduras de 2º y 3º grado en ambas piernas del accidentado
Se produce un conato de incendio
Se intenta apagar las llamas incipientes con los pies
Los compañeros no usan el extintor para apagar las llamas prendidas en los pantalones
Existe una mezcla
inflamable
Existen focos de ignición (partículas incandescentes)
que impactan en la mezcla inflamable
Se usa para depositar el aceite un
recipiente con restos de gasolina
Se desconoce la peligrosidad de la gasolina
(falta de formación)
No se informa al operario sobre riesgos y medidas a tomar en operaciones con
líquidos inflamables. Fallo de organización
Se realizan operaciones de desbarbado en
zonas próximas al taller
El operario de desbarbado desconoce la
existencia de líquidos inflamables
En el taller no se delimitan áreas de operaciones con riesgo
Descoordinación organizativa que permite la coexistencia de riesgos
El fuego estámuy
localizado. Acto instintivo del operario
El único extintor se encuentra al otro extremo del taller
Insuficiente nº de extintores y/o deficiente
ubicación de los mismos
Se desconoce la posible toxicidad de la sustancia
extintora
No se informa a los operarios sobre las características del extintor cuando su
utilización es correcta y cuando es inadecuada e incluso peligrosa
EJEMPLO
HECHOS1. Acera obstruida
2. Las cajas están en el suelo
3. Velocidad elevada
4. Curva cerrada de 90º
5. La carga se vuelca
6. La carga no está sujeta
7. Frenos de carretilla gastados
8. Calle inclinada
9. Carga pesada
3 6
5
4
2
1
8 7 9
Acera obstruida
La carga se vuelca
Velocidad elevada
Calle inclinada
La carga no está sujeta
Curva cerrada de 90º
Carga pesada
Las cajas están en el
suelo
Frenos de carretilla gastados
EXPLOTACIÓN DE UN ÁRBOL DE CAUSASEXPLOTACIÓN DE UN ÁRBOL DE CAUSASEXPLOTACIÓN DE UN ÁRBOL DE CAUSASEXPLOTACIÓN DE UN ÁRBOL DE CAUSAS
1.1.1.1. Algunas medidas “curativas” para evitar la reproducción Algunas medidas “curativas” para evitar la reproducción Algunas medidas “curativas” para evitar la reproducción Algunas medidas “curativas” para evitar la reproducción de un mismo accidente.de un mismo accidente.de un mismo accidente.de un mismo accidente.
2.2.2.2. Diferentes formas de actuar para que un elemento del Diferentes formas de actuar para que un elemento del Diferentes formas de actuar para que un elemento del Diferentes formas de actuar para que un elemento del árbol de causas no se produzca.árbol de causas no se produzca.árbol de causas no se produzca.árbol de causas no se produzca.
COMO ELEGIR LAS PRIORIDADESCOMO ELEGIR LAS PRIORIDADESCOMO ELEGIR LAS PRIORIDADESCOMO ELEGIR LAS PRIORIDADES
1.1.1.1. Estabilidad de la medidaEstabilidad de la medidaEstabilidad de la medidaEstabilidad de la medida
2.2.2.2. Costo para el operarioCosto para el operarioCosto para el operarioCosto para el operario
3.3.3.3. Desplazamiento del riesgo posibleDesplazamiento del riesgo posibleDesplazamiento del riesgo posibleDesplazamiento del riesgo posible
4.4.4.4. Alcances de la medidaAlcances de la medidaAlcances de la medidaAlcances de la medida
5.5.5.5. Plazo de ejecuciónPlazo de ejecuciónPlazo de ejecuciónPlazo de ejecución
IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES POTENCIALES IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES POTENCIALES IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES POTENCIALES IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES POTENCIALES DE ACCIDENTEDE ACCIDENTEDE ACCIDENTEDE ACCIDENTE
¿Cómo prevenir otros accidentes?¿Cómo prevenir otros accidentes?¿Cómo prevenir otros accidentes?¿Cómo prevenir otros accidentes?
¿Cómo identificar los Factores Potenciales de ¿Cómo identificar los Factores Potenciales de ¿Cómo identificar los Factores Potenciales de ¿Cómo identificar los Factores Potenciales de Accidentes?Accidentes?Accidentes?Accidentes?
¿Cómo denominar correctamente los Factores ¿Cómo denominar correctamente los Factores ¿Cómo denominar correctamente los Factores ¿Cómo denominar correctamente los Factores Potenciales de Accidentes?Potenciales de Accidentes?Potenciales de Accidentes?Potenciales de Accidentes?
ADMINISTRAR EL SEGUIMIENTOADMINISTRAR EL SEGUIMIENTOADMINISTRAR EL SEGUIMIENTOADMINISTRAR EL SEGUIMIENTO
1.1.1.1.---- El “seguimiento” de las medidas adoptadasEl “seguimiento” de las medidas adoptadasEl “seguimiento” de las medidas adoptadasEl “seguimiento” de las medidas adoptadas
2.2.2.2.---- La información del personalLa información del personalLa información del personalLa información del personal
3.3.3.3.---- La detección precoz de los riesgosLa detección precoz de los riesgosLa detección precoz de los riesgosLa detección precoz de los riesgos
---- detección por factor detección por factor detección por factor detección por factor
---- detección por puestodetección por puestodetección por puestodetección por puesto
4.4.4.4.---- BalanceBalanceBalanceBalance
B.1. Causas básicas. Factores del puesto de trabajo.1.Procedimientos de trabajo inadecuados.
2.Diseño y mantenimiento inadecuados.
3.Procedimiento inadecuado en las compras de
suministros.
4.Desgastes por el uso normal.
5.Usos anormales.
B.2. Causas inmediatas. Condiciones peligrosas.1.Guardas y dispositivos de seguridad
inadecuados.
2.Sistemas de señalización y de alarma
inadecuados.
3.Riesgos de incendio y explosiones.
4.Riesgos de movimientos inadecuados.
5.Orden y limpieza defectuosos.
6.Riesgo de proyecciones.
7.Falta de espacio. Hacinamiento.
8.Condiciones atmosféricas peligrosas.
9.Depósitos y almacenamientos peligrosos.
10.Defectos de equipos inseguros.
11.Ruido e iluminación inadecuada.
12.Ropas de trabajo peligrosas.
A.1. Causas básicas. Factores personales.1.Falta de conocimientos y/o habilidades.
2.Motivación inadecuada por:
a)Ahorrar tiempo o esfuerzo.
b)Evitar incomodidades.
c)Atraer la atención.
d)Afirmar la independencia.
e)Obtener la aprobación de los
demás.
f)Expresar hostilidad.
3.Problemas somáticos y mentales.
A.2. Causas inmediatas. Actos inseguros.1.Trabajar sin autorización.
2.Trabajar sin seguridad.
3.Trabajar a velocidades peligrosas.
4.No señalar o comunicar riesgos.
5.Neutralizar dispositivos de seguridad.
6.Utilizar equipos de forma insegura.
7.Utilizar equipos defectuosos.
8.Adoptar posturas inseguras.
9.Poner en marcha equipos peligrosos.
10.Utilizar equipos peligrosos.
11.Bromear y trabajar sin atención.
12.No usar las protecciones personales.
B. CAUSAS TÉCNICASA. CAUSAS HUMANAS
CAUSAS-FACTORES HUMANOS Y TÉCNICOS SEGÚN BIRD
ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ANÁLISIS DE LOS ACCIDENTESANÁLISIS DEL TRABAJO Y ANÁLISIS DE LOS ACCIDENTESANÁLISIS DEL TRABAJO Y ANÁLISIS DE LOS ACCIDENTESANÁLISIS DEL TRABAJO Y ANÁLISIS DE LOS ACCIDENTES
1.1.1.1.---- Dos métodos articulados.Dos métodos articulados.Dos métodos articulados.Dos métodos articulados.
2.2.2.2.---- Existen accidentes no fácilmente analizables por el Existen accidentes no fácilmente analizables por el Existen accidentes no fácilmente analizables por el Existen accidentes no fácilmente analizables por el Método Método Método Método A.D.CA.D.CA.D.CA.D.C., en este caso el análisis ergonómico aporta ., en este caso el análisis ergonómico aporta ., en este caso el análisis ergonómico aporta ., en este caso el análisis ergonómico aporta información útil para la acción de prevención.información útil para la acción de prevención.información útil para la acción de prevención.información útil para la acción de prevención.
3.3.3.3.---- El análisis ergonómico evidencia riesgos que no El análisis ergonómico evidencia riesgos que no El análisis ergonómico evidencia riesgos que no El análisis ergonómico evidencia riesgos que no necesariamente aparecen en el análisis por el necesariamente aparecen en el análisis por el necesariamente aparecen en el análisis por el necesariamente aparecen en el análisis por el A.D.CA.D.CA.D.CA.D.C....
4.4.4.4.---- El análisis ergonómico permite un análisis crítico de las El análisis ergonómico permite un análisis crítico de las El análisis ergonómico permite un análisis crítico de las El análisis ergonómico permite un análisis crítico de las soluciones de prevención propuestas después de la soluciones de prevención propuestas después de la soluciones de prevención propuestas después de la soluciones de prevención propuestas después de la construcción del construcción del construcción del construcción del A.D.CA.D.CA.D.CA.D.C....
5.5.5.5.---- El análisis de los accidentes por el método del El análisis de los accidentes por el método del El análisis de los accidentes por el método del El análisis de los accidentes por el método del A.D.CA.D.CA.D.CA.D.C. y el . y el . y el . y el análisis ergonómico son dos herramientas que pueden análisis ergonómico son dos herramientas que pueden análisis ergonómico son dos herramientas que pueden análisis ergonómico son dos herramientas que pueden contribuir en la detección precoz de los riesgos.contribuir en la detección precoz de los riesgos.contribuir en la detección precoz de los riesgos.contribuir en la detección precoz de los riesgos.