Post on 19-Jan-2016
1/25 Parte I
Fundamentos de la estrategia
y la competencia
Material didáctico como apoyo para el libro:PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNDAMENTOS Y
APLICACIONESIdalberto Chiavenato – Arão Sapiro
2/25 Capítulo 1
Evolución del pensamiento
estratégico
¿Qué significa competir?¿Cómo puede ser competitiva y exitosa una organización durante mucho tiempo en un mundo de negocios donde
todo cambia constante y profundamente?21/04/233
Todas las organizaciones compiten por
obtener recursos, mercados, clientes,
personas, imagen y prestigio. Esta carrera
interminable conduce a la renovación y la
revitalización de las organizaciones y
necesariamente implica su transformación.
Es cuestión de supervivencia.
21/04/234 Elaborado por Tutor01738
El entorno se modifica para funcionar,
la organización debe estar atenta
a los cambios a su alrededor, lo
más conveniente es que tome iniciativas y
sea proactiva y se anticipe a los desafíos.
Es recomendable que sea ella quién
propicie el cambio.
21/04/235 Elaborado por Tutor01738
Los fundamentos de la estrategiaLa estrategia es el patrón que integra
los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito.
Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una proposición única y viable para anticiparse a los cambios del entorno.
21/04/236 Elaborado por Tutor01738
Estrategia y competencia La competencia se puede ver desde un
enfoque:
oBiológico (adaptación y supervivencia)
oMilitar (planes, guerra efectiva, maniobras)
oPolítico (juego y estructura de poder)
oDeportivo (jugadores, reglas y persecución
de resultados, fundamentados en la estrategia
de juego, el movimiento y la agonística)
21/04/237 Elaborado por Tutor01738
La evolución del pensamiento estratégico
21/04/238 Elaborado por Tutor01738
9/25 Capítulo 2
Proceso de la planeación estratégica
eficiencia * eficacia * efectividad A través de la planeación se deben maximizar los resultados y minimizar las deficiencias, partiendo de los principios de
lograr mayor eficiencia, eficacia y efectividad. 21/04/2310
Eficiencia es:
Eficacia es:Efectividad
es: Hacer las cosas con certeza
Hacer las cosas pertinentes
Poder sostenerse dentro del entorno
Resolver problemas
Producir alternativas creativas
Presentar resultados globales positivos a largo plazo
Cuidar los recursos que se aplican
Maximizar el aprovechamiento de los recursos
Coordinar esfuerzos y energías en forma sistemática
Cumplir con las obligaciones
Obtener resultados
Reducir costos Aumentar las utilidades
21/04/2311 Elaborado por Tutor01738
Planeación estratégica
Es el proceso que sirve para formular y
ejecutar las estrategias de la organización
con la finalidad de insertarla, según su
misión, en el contexto en el que se encuentra.
Este proceso no debe ser formal y burocrático.
21/04/2312 Elaborado por Tutor01738
Planeación estratégica Debe iniciar con preguntas como:
1. ¿Cuál es la situación presente de la organización? ¿Cuál es su desempeño con los clientes y frente a los competidores?
2. Si no se aplica cambio alguno, ¿cómo será la organización dentro de un año? ¿dentro de dos, cinco o diez años?
3. Si las respuestas a las preguntas anteriores no fueran aceptables, ¿qué decisiones deberían tomar los administradores? ¿Qué riesgos entrañarían? 21/04/2313
Elaborado por Tutor01738
Niveles de la planeación:
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Procesos de la planeación:
21/04/2315 Elaborado por Tutor01738
Procesos de la planeación:
21/04/2316
Elaborado por Tutor01738
Procesos de la planeación:
21/04/2317
Elaborado por Tutor01738
Procesos de la planeación:
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Procesos de la planeación:
21/04/2319
Elaborado por Tutor01738
Desarrollo de la planeación estratégicaPalabras claves:
21/04/2320
Elaborado por Tutor01738
Desarrollo de la planeación estratégicaPalabras claves:
21/04/2321
Elaborado por Tutor01738
Escuelas de planeación estratégica
1. De carácter perceptivo y normativo
1. Escuela de planeación
2. Escuela del diseño
3. Escuela del posicionamiento
1. Decisión de la cartera o portafolio de
productos /servicios
2. Decisión del posicionamiento
21/04/2322 Elaborado por Tutor01738
Escuelas de planeación estratégica2. De carácter descriptivo y explicativo:
1. Escuela de las iniciativas emprendedoras
2. Escuela cognitiva3. Escuela del aprendizaje4. Escuela del poder5. Escuela de la cultura 6. Escuela del entorno 7. Escuela de la configuración
1. Configuración o estabilidad
2. Ruptura o transformación
21/04/2323 Elaborado por Tutor01738
Enfoque de la configuraciónEsta escuela impone cierto orden en la
formulación de estrategias y explica mejor como viven y sobreviven las organizaciones:
Estrategia defensiva
Estrategia exploradora o prospectiva
Estrategia analítica
Estrategia reactiva
21/04/2324 Elaborado por Tutor01738
Modelo general del procesoLa planeación estratégica debe reunir ciertas premisas:
21/04/23Elaborado por Tutor0173825
Modelo del proceso (Glueck)
21/04/23Elaborado por Tutor0173826
Objetivos de la empres
a
Amenazas y
oportunidades reales
y potenciales
del ambiente
Ventajas estratég
icas internas
de la empresa
Alternativas
estratégicas
posibles
Elección de la
estrategia
Liderazgo en la
implementación
Implementación
organizacional y
política
Adaptar la cultura y la estructura organizacional a la
estrategia escogida
Análisis y diagnóstico
Elección Implementación
Evaluación
Asegurar la
ejecución de la
estrategia escogidaEvaluació
n de la estrategia
Asegurar que la
estrategia alcance
los resultado
s
Formular alternativas
estratégicas y asegurar la
elección de la más apropiada
Mapear el entorno y diagnosticar los
cambios económicos,
políticos, sociales, tecnológicos y
culturales
Proceso de administración estratégica
Elementos
Adaptado de la figura 2.3
Estudiar y diagnosticar el volumen y la
distribución de los recursos y
competencias de la empresa, sus fortalezas y debilidades
Modelo del proceso (Mintzberg)
21/04/23Elaborado por Tutor0173827 Adaptado de la figura 2.4
Amenazas y oportunidades
del entorno
Factores clave del
éxito
Diagnóstico externo
Creación de la estrategia
Implementación de la estrategia
Diagnóstico interno
Fortalezas y debilidades de la organización
Competencias distintas
Responsabilidad social
Valores corporativos
Evaluación y elección de la
estrategia
Modelo del proceso (Chiavenato)
21/04/23Elaborado por Tutor0173828 Adaptado de la figura 2.5
11.- Administración
estratégica
1.- Evolución del pensamiento estratégico
2.- Proceso de la planeación estratégica
3.- Organizaciones que aprenden
4.- Intención estratégica
5.- Diagnóstico estratégico
externo
7.- Construcción de escenarios
8.- Política de negocios
9.- Modelos dinámicos de
competencia y cooperación
12.- Iniciativas emprendedoras y
liderazgo estratégico
13.- Gobierno corporativo,
responsabilidad social y desarrollo
sustentable
10.- Definición de los objetivos y diseño de
las estrategias
14.- Evaluación de la
estrategia
6.- Diagnóstico estratégico
interno
Parte I
Parte II
Parte III
Parte IV
Parte V
Parte VI