Post on 25-Sep-2015
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PENSAMIENTO ESTRATGICO
PENSANDO ESTRATEGICAMENTE
Mis movimientos deben anticipar mis siguientes movimientos y todos los movimientos de los dems. Tener capacidad de actuar de forma coherente e integral., al nivel donde los dems slo lo harn parcialmente o por etapas.
PENSANDO ESTRATEGICAMENTE
T como ests pensando ?
Ya ests listo para enfrentar el mundo como todo un Gerente Global.
PENSANDO ESTRATEGICAMENTE
Cules son hoy tus pilares esenciales de tu estilo gerencial ?
Escuchar con mucha atencin.
Escoger las personas con sumo cuidado.
Fantico de informacin detallada
Actualizada
PENSANDO ESTRATEGICAMENTE
Qu importancia le da al anlisis del entorno?
El anlisis del entorno no se puede ignorar, ni subestimar, ni delegar.
PENSANDO ESTRATEGICAMENTE
Qu busca al momento de seleccionar a los integrantes de su equipo de alto nivel ?
Buenos tcnicos
Valores slidos.
PENSANDO ESTRATEGICAMENTE
Cmo hace para poder detectar la calidad humana en una persona ?
Antecedentes
Habilidades especiales
Evaluar constantemente sus atributos personales.
PENSANDO ESTRATEGICAMENTE
Cual es su herramienta gerencial predilecta ?
Medir todo constantemente, es vital para el logro de los objetivos propuestos.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Origen de la competencia y el pensamiento estratgico Los fundamentos de la Estrategia Estrategia y competencia una larga historia
Todas las empresas compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas y prestigio.
Actan dentro del contexto dinmico que generan los veloces cambios que sufren las sociedades,
tecnologas, el medio ambiente, etc por ello deben formular estrategias que aseguren un desempeo
superior que garantice la sustentabilidad de la organizacin y este lista para competir con otras.
FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA La estrategia es el curso de accin que la organizacin elige a partir
de la premisa de que una posicin futura diferente le proporcionara ganancias y ventajas en relacin con su situacin actual.
El estratega debe tener en mente:
VISION ESTRATEGICA
ACCION ESTRATEGICA
POSICION FUTURA
RAZON DE SER,OBJETIVOS
La estrategia en la antigedad
Inicio
Desde que el hombre empez a cazar, pescar o luchar para sobrevivir la estrategia siempre estuvo presente
Grecia
Constituyo una fuente inagotable de triunfos militares
Habilidades generales para la administracin, el liderazgo, la oratoria y el poder
Egipto Estrategia de construccin, elaboracin de
planos (pirmides)
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA : entenderemos su relacin en los siguientes enfoques - COMPETENCIA BIOLOGICA
Desde el origen de los organismos unicelulares la vida en general ha sido una mezcla de cooperacin y limitada competencia
Con su gradual evolucin se convirtieron en fuente de alimento para formas de vida mas compleja ,as se desarrollo una red de competencia
Hoy tenemos millones de especies ,cada una con una ventaja nica para competir
Si consideramos la perspectiva de la competencia biolgica ,cabe decir que la competencia en negocios
sigue ese mismo modelo de cambios evolutivos graduales ,pero con la diferencia : los estrategas de
los negocios pueden utilizar la imaginacin y la capacidad de raciocinio lgico para acelerar los efectos de la competencia y la velocidad de los
cambios
COMPETENCIA MILITAR
Las constantes luchas y batallas a lo largo de los siglos provocaron que los militares pensaran antes de actuar, Las guerras comenzaron a planearse con antelacin
La terminologa estratgica militar se empez a adaptar a los negocios de las organizaciones despus de la revolucin Industrial a partir de mediados del SXIX
Su epoca dorada en el transcurso del SXX cuando las empresas empezaron a utilizar con mayor frecuencia los conceptos militares de la estrategia en sus operaciones comerciales.
El primer autor en asuntos de estrategia militar fue Sun Tzu quien escribi un libro sobre El arte de la guerra
El deca que el orden y desorden dependen de la organizacin ,mientras que el valor y la cobarda ,de las circunstancias y la fuerza o debilidad de la disposicin. Estos tres pilares tambin sientan las bases de la estrategia organizacional.
De acuerdo a Sun Tzu podemos establecer una dicotoma entre dos planteamientos de intervencin
Ambito Militar Ambito de la Empresa
ESTRATEGIA DIRECTA: Es destruir las fuerzas militares del enemigo en combates que tienden a colocar frente a frente los puntos mas fuertes de ambos
Implica: - Productos mejorados y por lo mismo mas competitivos - Conquista de porciones del mercado de los competidores - Aprovechamiento mas eficaz de los canales actuales de distribucin
ESTRATEGIA INDIRECTA: Admite la posibilidad de lograr la derrota del enemigo por medio de procesos que apuntan hacia la simple destruccin de sus fuerzas militares ,ganara el mas astuto .
Implica : La creacin de productos radicalmente innovadores : - En segmentos de mercados inexplorados - Utilizacin de canales inusitados de distribucin - Desarrollo de competencias tecnolgicas
ESTRATEGIAS DE GUERRA APLICADA A LOS NEGOCIOS
IDEADAS PARA EVITAR ENFRENTAMIENTOS
IDEADAS PARA DEBILITAR A LOS COMPETIDORES
IDEADAS PARA PROTEGER POSICIONES DE PORCIONES DE MERCADO,UTILIDADES
IDEADAS PARA ALCANZAR OBJETIVOS POR ENCIMA DE EL DE LOS COMPETIDORES
Estrategias Ofensivas
Estrategias de
Defensa
Estrategias de
Guerrilla
Estrategias para
Flanquear
COMPETENCIA POLITICA
Su estudio contiene enseanzas para los estrategas de negocios ,se pueden obtener muchas ventajas competitivas mediante su aplicacin.
No cabe duda que la conquista de nuevos espacios de mercados es resultado de estrategias superiores.
El prncipe Maquiavelo es una obra clsica de la estrategia poltica: es un anlisis realista del ejercicio del poder poltico y explica como adquirirlo y ejercerlo en forma efectiva.
La Tercera Revolucin Industrial
La Primera revolucin industrial se gest a mediados del siglo VIII en Inglaterra como consecuencia de algunos inventos.
La Segunda revolucin industrial se inici a mediados del siglo XX en Estados Unidos, cuando los ciudadanos abandonaron el sector productivo para dedicarse al de servicios.
La Tercera Revolucin Industrial
La tercera revolucin la que esta en marcha ahora mismo, la esta ocasionando las ideas que tienden a globalizar los intercambios comerciales. Se denomina offshoring revolution . La revolucin de la exportacin de empleos.
QU ES EL PENSAMIENTO E.
Es la aplicacin de juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras.
Es la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro satisfactoriamente para todos.
Es una herramienta para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y dentro de un marco contextual concreto.
Tiene que ver con la consecucin de unos objetivos y la lucha por alcanzarlos.
PENSAMIENTO INTELIGENTE O ESTRATEGICO
Los elementos ms importantes hoy en todas las organizaciones lderes en el mundo son :
La Gerencia del conocimiento
El mundo como escenario posible
La especializacin y la selectividad
El manejo de las reglas del comercio mundial.
La creacin de valor.
CLAVES DEL P. E.
Concete a ti mismo
Conoce tu empresa
Conoce el terreno
Conoce a tu competencia
Explota los puntos fuertes
Cubre los puntos dbiles
Prepara la estrategia
PARA PENSAR
Algunos gerentes participan de los criterios de la Escuela de Administracin Cristbal Coln:
Cuando sali no saba a dnde iba
Cuando lleg no saba a dnde haba llegado
Cuando regres no saba explicar dnde haba estado
HBITOS DE LOS ESTRATEGAS INTELIGENTES
Piense en diferenciacin
Conozca su idea clave
Piense en liderazgo
Piense en los clientes y hable con ellos
Piense en los competidores y hable con ellos
Piense en la economa
Piense en grande
Piense en pequeo
Enfoque
Piense en el valor; dirija el valor y no los nmeros
Experimente. Utilice el mercado
Reduzca pronto sus prdidas
Busque xitos inesperados
Construya sobre sus fortalezas; no corrija las debilidades
Lleve la estrategia a la accin
Tenga un mapa mental de lo que est haciendo
Reflexione y piense, incluso cuando acte
Asuma la responsabilidad, tenga una causa, sea un lder
Finalmente, anime a todos los ejecutivos a convertirse en lderes
Bibliografa
Chiavenato, I; Sarapo, A. (2010). Planeacin Estratgica Fundamentos y aplicaciones. Mc Graw Hill. Segunda edicin.
Alvarez, G. (s/f). Pensamiento estratgico. Desarrollo local o global. [Online]. Consultado el 13/04/2015. www.gilbertoalvarez.com
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Fernandez, J. (2009). Evolucin del pensamiento estratgico. [Online]. Consultado el 12/04/2015. http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/evolucin-del-pensamiento-estrategico?related=1