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PLAN DE GOBIERNO DIGITAL DEL CONSEJO NACIONAL PARA LA INTEGRACIÓN DE LA
PERSONA CON DISCAPACIDAD – PDG CONADIS.
2020 – 2023
FEBRERO 2020
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CONTENIDO
PRESENTACIÓN .............................................................................................................................. 4
BASE LEGAL .................................................................................................................................... 5
ENFOQUE ESTRATÉGICO ................................................................................................................ 5
Visión Nacional ............................................................................................................................. 6
Objetivos Sectoriales .................................................................................................................... 6
Misión del CONADIS ..................................................................................................................... 7
Objetivos Estratégicos Institucionales .......................................................................................... 7
Acciones Estratégicas Institucionales ........................................................................................... 8
SITUACIÓN ACTUAL DEL GOBIERNO DIGITAL ............................................................................... 10
Estructura organizacional del gobierno digital y gestión de las tecnologías digitales ................ 10
Cumplimiento de la Regulación Digital ....................................................................................... 12
Infraestructura tecnológica ........................................................................................................ 15
Equipos ................................................................................................................................... 15
Conectividad ........................................................................................................................... 18
Protocolos .............................................................................................................................. 18
Software ................................................................................................................................. 19
Sistemas de Información ........................................................................................................ 20
Procesos digitalizados de la entidad ........................................................................................... 21
Servicios Públicos Digitales ......................................................................................................... 23
Seguridad de Información .......................................................................................................... 23
OBJETIVOS DE GOBIERNO DIGITAL .............................................................................................. 24
PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE GOBIERNO DIGITAL .................................................................. 26
Proyectos de cara al ciudadano o administrado ......................................................................... 26
Proyectos de gestión interna...................................................................................................... 26
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ................................................................................................. 29
ANEXOS........................................................................................................................................ 33
ANEXO 1: FICHAS DE INDICADORES ........................................................................................... 33
ANEXO 2: FICHAS DE PROYECTOS............................................................................................... 38
ANEXO 3: INVENTARIO DE EQUIPOS .......................................................................................... 53
ANEXO 4: EQUIPOS DISTRIBUIDOS POR OFICINAS ..................................................................... 54
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ILUSTRACIÓN 1: VISIÓN NACIONAL ......................................................................................................................6
ILUSTRACIÓN 2: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES MULTIANUALES - MIMP .............................................6
ILUSTRACIÓN 3: MISIÓN DEL CONADIS ................................................................................................................7
ILUSTRACIÓN 4: GOBERNANZA Y GESTIÓN DEL GOBIERNO DIGITAL ..................................................................12
TABLA 1: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES 2020 - 2024 ....................................................................7
TABLA 2: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES 2020 – 2024 ....................................................................8
TABLA 3: TABLA DE CUMPLIMIENTO DE LA REGULACIÓN DIGITAL .....................................................................12
TABLA 4: ESTADO SITUACIONAL DE LOS UPS EN CONADIS .................................................................................15
TABLA 5: ESTADO SITUACIONAL DE LOS SERVIDORES EN CONADIS....................................................................16
TABLA 6: SISTEMAS QUE UTILIZAN SUBDOMINIOS CON SSL ..............................................................................18
TABLA 7: NRO DE EQUIPOS POR SISTEMA OPERATIVO.......................................................................................19
TABLA 8: SERVIDORES Y SUS RECURSOS ............................................................................................................20
TABLA 9: SISTEMAS INFORMÁTICOS Y SUS PROCESOS .......................................................................................21
TABLA 10: SERVICIOS DIGITALES IDENTIFICADOS ...............................................................................................23
TABLA 11: MATRIZ DE VINCULACIÓN DE OBJETIVOS DEL PLAN DE GOBIERNO DIGITAL CON LOS DESAFÍOS .......24
TABLA 12: INDICADORES Y METAS POR OBJETIVO .............................................................................................25
TABLA 13: PROYECTOS DE CARA AL CIUDADANO O ADMINISTRADO .................................................................26
TABLA 14: PROYECTOS DE GESTIÓN INTERNA ....................................................................................................26
TABLA 15: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ......................................................................................................29
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PRESENTACIÓN
El Consejo Nacional para la Integración de la Persona con Discapacidad - CONADIS, tiene por finalidad establecer el régimen legal de equiparación de oportunidades para que las personas con discapacidad del país alcancen su pleno desarrollo e integración social, económica y cultural. Es en este marco de equiparación de oportunidades que necesitamos buscar soluciones, tanto de mejora de los servicios que ofrecemos a las personas con discapacidad como en la administración del CONADIS. Además, mediante Decreto de Urgencia N° 006-2020, que crea el Sistema Nacional de Transformación Digital, se establece que los Comités de Gobierno Digital integran dicho Sistema, que busca fomentar e impulsar la transformación digital de las entidades públicas, fortalecer el acceso y la inclusión a las tecnologías digitales, así como fomentar la transparencia, protección de datos personales y gestión ética de las tecnologías. Es en este marco que el Plan de Gobierno Digital cobra relevancia, a ser un instrumento de gestión que impulsa la ciudadanía digital en favor del administrado y la transformación digital de la entidad, y cuya formulación se regula mediante Resolución de Secretaría de Gobierno Digital N° 005-2018-PCM/SEGDI. Finalmente, este Plan de Gobierno Digital establecerá el horizonte del Consejo Nacional para la Integración de la Persona con Discapacidad - CONADIS en materia de gobierno digital y contribuirá al logro del Plan Operativo Institucional, la Agenda Digital Peruana 2.0, los objetivos nacionales, entre otros.
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BASE LEGAL
1.1. Ley N° 29158 – Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. 1.2. Ley N° 27050 – Ley que crea al Consejo Nacional para la Integración de la Persona con
Discapacidad – CONADIS. 1.3. Ley N° 27658 – Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado. 1.4. Ley N° 28411 – Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público. 1.5. Decreto Supremo N° 066-2011-PCM, que aprueba el Plan de Desarrollo de la Sociedad de
la Información en el Perú – La Agenda Digital Peruana 2.0. 1.6. Decreto Supremo N° 081-2013-PCM, que aprueba la Política Nacional de Gobierno
Electrónico 2013 - 2017. 1.7. Decreto Supremo N° 083-2011 -PCM, crea la Plataforma de Interoperabilidad del Estado
Peruano-PIDE. 1.8. Decreto Supremo N° 033-2018-PCM, que crea la Plataforma Digital Única del Estado
Peruano y establecen disposiciones adicionales para el desarrollo del Gobierno Digital. 1.9. Decreto Legislativo N° 1412-2018 Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Gobierno
Digital. 1.10. Decreto de Urgencia N° 006-2020, que crea el Sistema Nacional de Transformación Digital. 1.11. Decreto de Urgencia N° 007-2020, que aprueba el marco de confianza digital y dispone
medidas para su fortalecimiento. 1.12. Resolución Ministerial N° 243-2018-MIMP, que aprueba el Plan Estratégico Sectorial
Multianual 2017 – 2021 del Sector Mujer y Poblaciones Vulnerables. 1.13. Resolución Ministerial N° 119-2018-PCM, que dispone la creación de un Comité de
Gobierno Digital en cada entidad de la Administración Pública. 1.14. Resolución de Secretaría de Gobierno Digital N° 005-2018-PCM/SEGDI, que aprueba Los
lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital. 1.15. Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD que aprueba
la “Guía para el planeamiento institucional”, y modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019/CEPLAN/PCD.
1.16. Con Resolución de Presidencia N° 098-2018-CONADIS/PRE, se conforma la Comisión de Planeamiento Estratégico (CPE).
1.17. Con Resolución de Presidencia N° 043-2019-CONADIS/PRE, se conforma el Comité de Gobierno Digital en el CONADIS.
ENFOQUE ESTRATÉGICO
El Plan de Gobierno Digital del Consejo Nacional para la Integración de la Persona con Discapacidad - CONADIS 2020 - 2023, tendrá como marco al Plan Estratégico Institucional 2020 - 20241, documento que responde a la Visión del Sector y se encuentra a su vez alineado al Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM 2018 – 2022 del Sector Mujer y Poblaciones Vulnerables.
1 El PEI ha sido validado por la CPE en el acta N°007-2019-CONADIS-CPE
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Visión Nacional
El 29 de abril de 2019, los integrantes del Foro del Acuerdo Nacional, aprobaron por consenso la Visión del Perú al 2050. Esta visión que describe la situación futura de bienestar que queremos alcanzar en el país al 2050, busca representar las aspiraciones de todas y todos los peruanos. Asimismo, permitirá orientar y actualizar políticas y planes que guíen las acciones del Estado, sociedad civil, academia, empresas y organismos cooperantes hacia el logro de una vida digna, a través de un desarrollo inclusivo y sostenible a nivel nacional.
Ilustración 1: Visión Nacional
Objetivos Sectoriales
En el Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM 2018-2022) se encuentran los Objetivos Estratégicos Sectoriales (OES), que se derivan de la Visión Sectorial y determinan las políticas sectoriales de mediano plazo, inferidas de los planes y políticas de largo plazo, es decir son fines y metas que se quieren alcanzar en base a directrices o pautas de actuación.
Ilustración 2: Objetivos Estratégicos Sectoriales Multianuales - MIMP
“Al 2050, somos un país democrático, respetuoso del Estado de derecho y de la
institucionalidad, integrado al mundo y proyectado hacia un futuro que garantiza
la defensa de la persona humana y de su dignidad en todo el territorio nacional.
Estamos orgullosos de nuestra identidad, propia de la diversidad étnica, cultural y
lingüística del país.
Respetamos nuestra historia y patrimonio milenario, y protegemos nuestra
biodiversidad.
El Estado constitucional es unitario y descentralizado. Su accionar es ético,
transparente, eficaz, eficiente, moderno y con enfoque intercultural.
Juntos, hemos logrado un desarrollo inclusivo, en igualdad de oportunidades,
competitivo y sostenible en todo el territorio nacional, que ha permitido erradicar
la pobreza extrema y asegurar el fortalecimiento de la familia.”
.”
OES 2: Reducir la desigualdad de
género, la discriminación, la
violencia y otras desigualdades
que afectan a las mujeres y
poblaciones vulnerables
OES 1: Garantizar los derechos de
las mujeres y poblaciones
vulnerables
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Cada uno de los OES cuenta con Acciones Estratégicas Sectoriales (AES) que permiten establecer los
resultados intermedios a lograr. En ese contexto el CONADIS contribuye al OES 2: Reducir la
desigualdad de género, la discriminación, la violencia y otras desigualdades que afectan a las mujeres
y poblaciones vulnerables, en las AES 2.1: Promover el cambio de los patrones sociales y culturales que
subyacen a la desigualdad, la discriminación y la violencia hacia las mujeres y poblaciones vulnerables,
y, AES 2.3: Promover la igualdad de derechos y oportunidades para las personas con discapacidad
(PCD).
Misión del CONADIS
En el marco de las competencias y funciones establecidas en la ley de creación del CONADIS; de acuerdo a los criterios de la modernización del Estado y teniendo en cuenta que contribuimos, de manera articulada con los distintos niveles del estado y desde un enfoque de derechos, al empoderamiento y al bienestar de las personas con discapacidad, sus familias y la sociedad en general a fin de lograr un cambio cultural en la sociedad, libre de estereotipos, prejuicios y actos discriminatorios, contamos2 con la siguiente misión:
Ilustración 3: Misión del CONADIS
Objetivos Estratégicos Institucionales
En el marco la fase estratégica del Sector Mujer y Poblaciones Vulnerables, la política y la misión institucional, se definen los siguientes objetivos estratégicos institucionales del CONADIS:
Tabla 1: Objetivos Estratégicos Institucionales 2020 - 2024
Objetivo Estratégico Institucional (OEI) Indicadores
Código Descripción
OEI 1
Transversalizar la perspectiva de discapacidad en el
diseño e implementación de las políticas públicas en
los tres niveles de gobierno.
Porcentaje de entidades del gobierno priorizadas
que incorporan la perspectiva de discapacidad en
sus instrumentos de gestión, políticas o servicios.
2 La misión ha sido validada por la Comisión de Planeamiento Estratégico (CPE), aprobado mediante Resolución Presidencial
N° 098-2018-CONADIS/PRE, en el acta N°006-2019-CONADIS-CPE
Promover la reducción de brechas de desigualdad, discriminación, desprotección
y exclusión de las personas con discapacidad en la economía, la educación,
cultura y la vida política, de manera inclusiva y sostenible.
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OEI 2
Promover el cambio en los patrones socioculturales
sin discriminación para las personas con
discapacidad, con la participación de la ciudadanía y
entidades cooperantes.
Porcentaje de percepción negativa sobre la
discapacidad.
OEI 3
Impulsar la gestión de riesgos de desastres en el
CONADIS.
Porcentaje de cumplimiento de las acciones para el
fortalecimiento de la gestión de riesgo de desastres.
OEI 4
Fortalecer la gestión institucional con enfoque de
resultados.
Promedio de desarrollo organizacional del
CONADIS.
Elaboración propia
Acciones Estratégicas Institucionales
A continuación, se definen por cada objetivo estratégico un conjunto de acciones estratégicas que deberán orientar la formulación de los planes operativos los próximos años.
Tabla 2: Acciones Estratégicas Institucionales 2020 – 2024
OBJETIVO ESTRATÉGICO
ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
Descripción Indicador
OEI 1: Transversalizar la perspectiva de discapacidad en el diseño e implementación de las políticas públicas en los tres niveles de gobierno.
AEI 01.01: Instrumento normativo en materia de discapacidad implementado eficazmente por las entidades públicas.
Porcentaje de entidades que implementan el instrumento normativo en materia de discapacidad.
AEI 01.02: Asistencia técnica oportuna sobre la implementación de la perspectiva de discapacidad en las entidades públicas.
Porcentaje de entidades del gobierno priorizadas que recibe asistencia técnica oportuna en materia de discapacidad
AEI 01.03: Instrumentos para la fiscalización y sanción efectiva del cumplimiento de la normatividad en materia de discapacidad en los 3 niveles de gobierno.
Número de Instrumentos para la fiscalización y sanción efectiva del cumplimiento de la normatividad en materia de discapacidad.
AEI 01.04: Seguimiento a la implementación eficiente de la normatividad en materia de discapacidad en los 3 niveles de gobierno.
Porcentaje de entidades del gobierno priorizadas que implementan mecanismos y/o servicios públicos accesibles.
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
Descripción Indicador
OEI 2: Promover el cambio en los patrones socioculturales sin discriminación para las personas con discapacidad, con la participación de la ciudadanía y entidades cooperantes.
AEI 02.01: Estrategias y /o Campañas de promoción y difusión en materia de discapacidad difundidos a nivel nacional.
Número de Estrategias y /o Campañas de promoción y difusión en materia de discapacidad difundidos a nivel nacional.
AEI 02.02: Alianzas estratégicas con organizaciones, entidades públicas y/o privadas para fomentar espacios de promoción al respeto de los derechos y oportunidades de las personas con discapacidad.
Porcentaje de Convenios suscritos con organizaciones, entidades públicas y/o privadas para fomentar espacios de promoción.
AEI 02.03: Estudios y/o investigaciones especializadas en materia de discapacidad, elaborados y difundidos a la ciudadanía, entidades públicas y privadas.
Número de Estudios y/o investigaciones especializadas en materia de discapacidad, elaborados y difundidos.
OEI 3: Impulsar la gestión de riesgos de desastres en el CONADIS
AEI 03.01: Medidas de prevención y respuesta ante desastres de origen natural y antrópico implementados oportunamente en el CONADIS.
Porcentaje de documentos relacionados a las medidas de prevención ante desastres naturales y antrópicos elaborados de manera oportuna.
AEI 03.02: Estrategia de concientización ante riesgos y desastres implementada en el CONADIS.
Porcentaje de trabajadores del CONADIS que conocen la importancia de la GRD.
OEI 4: Fortalecer la gestión institucional con enfoque de resultados.
AEI 04.01: Gestión de los Sistemas administrativos fortalecidos para la modernización de la gestión del CONADIS.
Porcentaje de cumplimiento de metas físicas y financieras trimestrales de los órganos, unidades orgánicas del CONADIS.
AEI 04.02: Fortalecer las competencias de los trabajadores del CONADIS.
Porcentaje de ejecución del PDP.
AEI 04.03: Gestión documental, atención ciudadana, gobierno digital y comunicación institucional optimizadas para brindar atención a los usuarios del CONADIS.
Porcentaje de usuarios satisfechos por la calidad de atención recibida.
Elaboración propia
El Plan de Gobierno Digital se articula al PEI 2020 – 2024. específicamente con el Objetivo Estratégico Institucional 04 “Fortalecer la gestión institucional con enfoque de resultados”, en la Acción Estratégica Institucional 04.03 “Gestión documental, atención ciudadana, gobierno digital y comunicación institucional optimizadas para brindar atención a los usuarios del CONADIS”.
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SITUACIÓN ACTUAL DEL GOBIERNO DIGITAL
El CONADIS es un Organismo Público Ejecutor adscrito al Ministerio de la Mujer y Poblaciones
Vulnerables MIMP, en tal sentido tiene como finalidad establecer el régimen legal de equiparación de
oportunidades para que las personas con discapacidad del país, alcancen su pleno desarrollo e
integración social, económica y cultural. Actualmente, tiene programado incrementar e implementar
soluciones tecnológicas, para los procesos administrativos y misionales. La primera etapa está
centrada en los ciudadanos dirigida a los procesos misionales y su interacción con la ciudadanía; la
segunda, dirigida a los procesos administrativos e internos.
Después, se realizará la comunicación entre el CONADIS y las diferentes entidades públicas y privadas
brindando información supervisada, para esto, utilizaremos la tecnología de intercambio de datos
como los servicios web, a través de la Plataforma de Interoperabilidad del Estado Peruano.
Estructura organizacional del gobierno digital y gestión de las tecnologías digitales
Mediante las Resolución Ministerial N° 119-2018-PCM, se dispone la creación de un Comité de
Gobierno Digital en cada entidad de la Administración Pública.
Mediante la Resolución de Presidencia N° 043-2019-CONADIS/PRE del 17 de junio de 2019, se
establece el Comité de Gobierno Digital del CONADIS, el cual está constituido:
● El/la Presidente del Consejo Nacional para la Integración de la Persona con Discapacidad -
CONADIS o su representante;
● El/la líder de Gobierno Digital;
● El/la Director/a de la Unidad de Tecnología e Informática;
● El/la Director/a de la Unidad de Recursos Humanos;
● El/la Coordinador/a de la Unidad Funcional de Trámite Documentario y Atención al Ciudadano;
● El/la Oficial de seguridad de la información;
● El/la Director/a de la Oficina de Asesoría Jurídico; y,
● El/la Director/a de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
Asimismo, se establece las siguientes funciones del Comité de Gobierno Digital del Consejo Nacional
para la Integración de la Persona con Discapacidad - CONADIS:
● Formular el Plan de Gobierno Digital en coordinación con los órganos, unidades orgánicas,
programas y/o proyectos de la entidad.
● Liderar y dirigir el proceso de transformación digital en la entidad.
● Evaluar que el uso actual y futuro de las tecnologías digitales sea acorde los cambios tecnológicos,
regulatorios, necesidades de la entidad, objetivos institucionales, entre otros, con miras a
implementar el Gobierno Digital.
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● Gestionar la asignación de personal y recursos necesarios para la implementación del Plan de
Gobierno Digital, Modelo de Gestión Documental (MGD), Modelo de Datos Abiertos
Gubernamentales y Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) en sus Planes
Operativos Institucionales, Plan Anual de Contrataciones y otros.
● Promover y gestionar la implementación de estándares y buenas prácticas en gestión y gobierno
de tecnologías digitales, interoperabilidad, seguridad digital, identidad digital y datos en la
entidad.
● Elaborar informes anuales que midan el proceso de la implementación del Plan de Gobierno
Digital y evalúen el desempeño del Modelo de Gestión Documental (MGD), Modelo de Datos
Abiertos Gubernamentales y Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI).
● Vigilar el cumplimento de la normatividad relacionada con la implementación del gobierno digital,
interoperabilidad, seguridad de la información y datos abiertos en las entidades públicas.
● Promover el intercambio de datos, información, software público, así como la colaboración en el
desarrollo de proyectos de digitalización entre entidades.
● Gestionar, mantener y documentar el Modelo de Gestión Documental (MGD), Modelo de Datos
Abiertos Gubernamentales y Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) de la
entidad.
● Promover la conformación de equipos multidisciplinarios ágiles para la implementación de
proyectos e iniciativas de digitalización de manera coordinada con los responsables de órganos y
unidades orgánicas de la entidad.
● Otras funciones que se le asigne en el ámbito de su competencia y aquellas concordantes con la
materia.
Además, el artículo 9° del Decreto Supremo N° 033-2018-PCM, señala la creación del rol de Líder de
Gobierno Digital en cada una de las entidades de administración pública, teniendo como función la
coordinación de acciones y medidas para la transformación digital y despliegue del Gobierno Digital
en la Administración Pública.
Mediante la Resolución de Presidencia N° 081-2019-CONADIS/PRE, se designa a la Secretaria General
como Líder de Gobierno Digital del Consejo Nacional para la integración de la Persona con
Discapacidad - CONADIS.
El Comité de Gobierno Digital, amparado en la Resolución Presidencial 043-2019 CONADIS/PRE, se
relaciona directamente con la Unidad de Tecnología e Informática, para la ejecución del Plan de
Gobierno Digital, el mismo que cumple el estándar de la NTP ISO/IEC 38500:2016 como se muestra a
continuación:
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Ilustración 4: Gobernanza y Gestión del Gobierno Digital
Elaboración propia
En el gráfico, se aprecia que el desarrollo lo realiza la Unidad de Tecnología e Informática, y el Comité
de Gobierno Digital es quien retroalimenta la gestión en proceso, por lo cual realiza la evaluación,
dirección y supervisión del mismo.
Cumplimiento de la Regulación Digital
Según la Secretaría de Gobierno Digital, la regulación digital está “enfocada en el desarrollo del marco
normativo necesario para el despliegue y la transversalización de las tecnologías digitales en búsqueda
de eficiencia, transparencia en procesos, y confiabilidad y cercanía en servicios”. De acuerdo a este
concepto, presentamos el nivel de cumplimiento de dicho marco normativo en el Consejo Nacional
para la Integración de la Persona con Discapacidad - CONADIS:
Tabla 3: Tabla de cumplimiento de la Regulación Digital
Norma Título Comentarios CONADIS Nivel de
Cumplimiento
Datos Abiertos y Datos Espaciales
Decreto Supremo N° 016-2017 PCM
Aprueba la “Estrategia Nacional de Datos Abiertos Gubernamentales del Perú 2017 - 2021” y el “Modelo de Datos Abiertos Gubernamentales del Perú”.
Se cuenta con el Equipo de Trabajo para la Implementación del Modelo de Datos Abiertos Gubernamentales de CONADIS.
En proceso
Resolución Ministerial N°365-2003 PCM
Designan representante ante el Comité Coordinador de la Infraestructura de Datos Espaciales del Perú IDEP.
El CONADIS no cuenta con un representante de la Infraestructura de Datos Espaciales del Perú.
No cumple
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Decreto Supremo N° 069-2011-PCM
Crean Portal de Información de Datos Espaciales del Perú (GEOIDEP).
En la actualidad CONADIS no cuenta con la información para publicar en el Portal de Datos Espaciales del Perú.
No cumple
Firmas digitales
Ley N° 27269 Ley de Firmas y Certificados Digitales. Modificada por Ley Nº 27310.
El CONADIS se encuentra implementando el uso de las firmas digitales.
En proceso
Decreto Supremo N° 070-2011 PCM
Modifica el reglamento de la Ley N°27269, Ley de Firmas y Certificados Digitales, y establece normas aplicables al procedimiento registral en virtud del DL N°681 y ampliatorias.
El nuevo Sistema de Gestión Documental cuenta con firma digital, se encuentra en la etapa de implementación.
En proceso
Interoperabilidad
Decreto Supremo N° 083-2011-PCM
Crean la plataforma de Interoperabilidad del Estado – PIDE.
El CONADIS se encuentra creando el servicio de Estado de Inscripción de la Persona con Discapacidad a través del Portal de Interoperabilidad del Estado.
En proceso
Gestión Documental
Resolución N° 001-2017-PCM/SEGDI
Aprueban Modelo de Gestión Documental en el marco del Decreto Legislativo N° 1310.
Se encuentra en fase de implementación el nuevo Sistema de Gestión Documental del CONADIS, teniendo en cuenta que se consume servicios de interoperabilidad con la PIDE.
En proceso
Mejores prácticas en tecnologías de la información
Resolución Nº 001-2018-PCM/SEGDI
Lineamientos para el Uso de Servicios en la Nube para entidades de la Administración
Actualmente está en proceso implementación del servicio de respaldo
En proceso
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Pública del Estado Peruano para el Sistema Integral de Registro Nacional de la Persona con Discapacidad e información compartida del servidor de archivos.
Resolución Ministerial N°004-2016-PCM
Aprueban el uso obligatorio de “NTP ISO/IEC 27001:2014 Tecnología de la Información. Técnicas de Seguridad. Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información. Requisitos. 2a. Edición”.
En la actualidad no se cuenta con la implementación de la NTP ISO/IEC 27001:2014.
No cumple
Resolución Ministerial N° 041-2014-PCM
Aprueban uso obligatorio de la Norma Técnica Peruana “NTP-ISO/IEC 12207:2016-Ingeniería de Software y Sistemas. Procesos del ciclo de vida del software. 3a Edición”.
En la actualidad no se cuenta con la implementación de la NTP ISO/IEC 12207:2016.
No cumple
Decreto Supremo N° 003-2013-JUS
Aprueban Reglamento de la Ley N° 29733, Ley de Protección de Datos personales
El CONADIS no cuenta con la identificación de los bancos de datos personales para poder asignar responsables, e implementar los mecanismos adicionales.
No cumple
Gobierno Digital
Decreto Legislativo 1412
Ley de Gobierno Digital El CONADIS se encuentra adoptando las medidas establecidas para las nuevas implementaciones de los proyectos de servicio digital.
Si cumple
Resolución N° 005-2018-PCM/SEGDI
Aprueban "Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital"
Con el documento actual, se da cumplimiento a lo establecido.
Si cumple
Resolución Ministerial N° 119-2018-PCM
Creación de un Comité de Gobierno Digital de la Administración Pública.
El CONADIS tiene constituido el Comité de Gobierno Digital.
Si cumple
Decreto Supremo N° 081-2017-PCM
Aprueba la formulación de un Plan de Transición al Protocolo
El CONADIS no cuenta con el Plan de Transición al
No cumple
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IPV6 en las entidades de la Administración Pública.
Protocolo IPV6.
Elaboración propia
Estas regulaciones digitales dentro del CONADIS van acorde al Decreto Legislativo N°1412 el cual
aprueba la Ley de Gobierno Digital. Además, la Resolución de Secretaría de Gobierno Digital N° 005-
2018-PCM/SEGDI aprueba los “Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital”, el cual
se está realizando en el presente documento siendo de suma importancia que exista la identidad
digital como queda evidenciado con el cuadro anterior.
Infraestructura tecnológica
Equipos
A enero 2020 el CONADIS cuenta con 108 equipos en la Sede Central, 23 en el CETPRO y 50 equipos
distribuidos en los Centros de Coordinación Regional lo que asciende a un total de 181 equipos de
computadora administrativas (Anexo 4).
Por otro lado, para garantizar la seguridad de su información, se tiene un antivirus G Data Security
Client con una licencia que es renovada de manera anual, cuya finalidad es detectar, bloquear, eliminar
virus y otros códigos o programas maliciosos. Además, se cuenta con impresoras multifuncionales y
scanners.
Asimismo, la Unidad de Tecnología e Informática cuenta con ocho servidores, donde seis de ellos
tienen el sistema operativo Windows Server 2008 R2, 2012 R2, Storage 2012, y también dos de ellos
son servidores virtuales VMWare Inc. Las máquinas o servidores virtuales se encuentran desplegados
dentro de los servidores físicos que se ubican en un Data Center dentro de la Unidad de Tecnología e
Informática que está en la Sede Central y que cuenta con un sistema de aire acondicionado de confort
donde la temperatura se mantiene a 17° C. Este sistema se encuentra activo las 24 horas durante toda
la semana y dichos servidores se encargan de soportar los sistemas misionales e internos.
Actualmente CONADIS cuenta con 6 UPS dentro de sus instalaciones, de los cuales 4 se encuentran
ubicados dentro del área asignada a UTI y 2 de ellos se encuentran en almacén.
Tabla 4: estado situacional de los UPS en CONADIS
DESCRIPCIÓN DISPONIBILIDAD - AÑO DE COMPRA
ACUMULADOR DE ENERGÍA - EQUIPO DE APC UPC, MODELO
SMART 3000VA
MALOGRADO 2011
ACUMULADOR DE ENERGÍA - EQUIPO DE APC UPC, MODELO
SMART 3000VA
MALOGRADO 2011
16
ACUMULADOR DE ENERGÍA - EQUIPO DE APC UPC, MODELO
3000XL
OPERATIVO 2015
ACUMULADOR DE ENERGÍA - EQUIPO DE APC UPC, MODELO
SRT3000XLI
OPERATIVO 2016
ACUMULADOR DE ENERGÍA - EQUIPO DE APC UPC, MODELO
3000XL
OPERATIVO 2014
ACUMULADOR DE ENERGÍA - EQUIPO DE APC UPC, MODELO
3000XL
OPERATIVO 2014
Elaboración propia
Además, con relación a los servidores físicos y virtuales, se detalla en el siguiente cuadro el estado del
Disco, Memoria y Procesador utilizado para brindar los servicios digitales:
Tabla 5: Estado situacional de los servidores en CONADIS
Equipo Procesador Memoria
RAM Almacenamiento/Ocupado
Año de compra
Uso TIPO DE
SERVIDOR
Hewlett Packard Proliant DL 320e Gen8 v2
Intel Xeon E3-1220 3.1 GHz
8 Gb 3 Tb/ 2,4864 Tb
2014 BD del SIGA FÍSICO
Hewlett Packard
Intel Xeon E5-649 2.53 Ghz
6 Gb 1 Tb/ 556,2 Gb 2011 Trámite documentario BD
y aplicativo
FÍSICO
Hewlett Packard Proliant DL 360 G9
Intel Xeon E5-2630 2.20 GHz
16 Gb 5 Tb/ 1.47 Tb 2016 Registro aplicativo, Servidor de
aplicación de registro,
Appwebsgd, Appwebtempus,
Centos 7, Sistema de registro en LAN para Sede Central
y CETPRO.
VIRTUAL
Hewlett Intel Xeon 8 Gb 2 Tb/ 893 Gb 2014 Servidor de FÍSICO
17
Packard Proliant DL 320e Gen8 v2
E3-1220 3.1 GHz
dominio y DNS, carpetas
compartidas.
Hewlett Packard Proliant DL 320e Gen8 v2
Intel Xeon E3-1220 3.1 GHz
8 Gb 1 Tb/ 40 Gb 2014 Aplicación SIGA MEF,
Biomecánico, Bolsa de trabajo,
Trámite Documentario.
DIRECTO
Hewlett Packard Proliant ML 310e Gen8 v2
Intel Xeon E3-1240 3.4 GHz
16 Gb 7.28 Tb/ 2,4942 Tb
2014 BD Oracle, BD y aplicativo del
Sistema de tomas e asistencia,
administrador Gdata, Archivos del Sistema de
registro.
FÍSICO
Hewlett Packard Proliant DL 360 G9
Intel Xeon E5-2630 2.4 GHz
16 Gb 1.82 Tb/ 878 Gb
2016 Base de datos de SIRNPD (registro), SGD_PCM, ONPE, SIRNPD_matching
, SIRNPD_mensual, ANTIVIRUS_GDAT
A, ASISTENCIA_CONADIS, ConadisFISA
FÍSICO
Hewlett Packard Proliant DL 360 G9
Intel Xeon E5-2630 2.20 GHz
16 Gb 5 Tb/ 1.47 Tb 2016 SIAF, BD Registro, Antivirus
CONADIS, Mesa de ayuda, Zimbra.
VIRTUAL
Lenovo N461
Intel Xeon E-2603 v3 1.60 Ghz
8 Gb 25 Tb/ 17,133 Tb
2016 Servidor de Almacenamiento
en Plataforma Windows.
FÍSICO
Elaboración propia
Para una información detallada consultar el anexo 3.
18
Conectividad
El proveedor de servicio de internet del Consejo Nacional para la Integración de la Persona con
Discapacidad - CONADIS es Optical Network cuyo vencimiento es en abril del presente año. En la sede
central se cuenta con 70 MB de ancho de banda y una velocidad de transmisión de 50 MB. En el CETPRO
se cuenta con 50 MB de ancho de banda y una velocidad de transmisión de 20 MB. En ambas sedes se
tiene un protocolo IPv4. Mientras tanto, en veinte (20) Centros de Coordinación Regional se tiene
como proveedor de servicio de Internet y telefonía a VIETTEL PERÚ (Bitel), quien brinda 4 MB de ancho
de banda y garantiza un mínimo de 30% de ancho de banda solicitado.
Protocolos
El Consejo Nacional para la Integración de la Persona con Discapacidad - CONADIS, cuenta con
Certificados Digitales SSL Multidominio en los servidores del dominio conadisperu.gob.pe, teniendo en
cuenta que la renovación se realiza de manera anual (con vencimiento en julio del 2021), que permite
garantizar la privacidad y seguridad de los datos de las Personas con Discapacidad y credenciales de
acceso para la implementación del Sistema de Registros de la Persona con Discapacidad, de manera
que los usuarios de Internet puedan validar correctamente la dirección de dominio
conadisperu.gob.pe. A continuación, presentaremos los sistemas que utilizan los subdominios con el
Certificado Digital SSL, el cual se renueva cada dos años (con vencimiento en julio del 2021):
Tabla 6: Sistemas que utilizan subdominios con SSL
Sistema Url
Sistema Integral de Registro Nacional de la Persona con Discapacidad - SIRNPD
https://sirnpd.conadisperu.gob.pe
Sistema de Información de Gestión de CCRs https://sistemas.conadisperu.gob.pe/sigec/public/
Sistema de Registro de Visitas https://conadisperu.gob.pe/visitas/controlVisitas/index.php
Sistema de Campus Virtual https://campusvirtual.conadisperu.gob.pe/
Elaboración propia
La información presentada nos indica que actualmente se cuenta con cinco (05) sistemas que se
encuentran registrados bajo el dominio conadisperu.gob.pe, a los cuales se instaló el Certificado Digital
SSL para mayor seguridad.
19
Software
El CONADIS requiere adquirir licencias de sistemas operativos Windows para 181 equipos de cómputo,
los cuales se encuentran distribuidos en la Sede Central, CETPRO y los Centros de Coordinación
Regional. Esta situación afecta el normal funcionamiento, así como en las actualizaciones del sistema
operativo y las actualizaciones de seguridad correspondientes.
Actualmente CONADIS viene utilizando los siguientes sistemas operativos:
Tabla 7: Nro de Equipos por Sistema Operativo
SISTEMA OPERATIVO CANTIDAD DE EQUIPOS EN USO
Windows 7 59
Windows 8 80
Windows 10 21
Elaboración propia
De manera similar se requiere aplicaciones informáticas para trabajos de oficina como el paquete de
Microsoft Office 2010, donde se utilizan los programas Microsoft Word, Microsoft Power Point y
Microsoft Excel. Para programas de comunicación y diseño, la entidad requiere el paquete Adobe, así
como para abastecimiento y fiscalización se requiere el Autocad.
Para los servidores, se tiene una licencia Windows Server 2019 Standard; y se recomienda adquirir las
licencias de Windows Server 2008 R2, 2012 Standard y 2012 Storage, a fin de que los servidores puedan
realizar sus actividades sin inconvenientes ni limitaciones. En licencias abiertas se cuenta con Centos
7, cuya finalidad es administrar los servicios de los sistemas de información. Para la virtualización de
servidores, asimismo se requiere adquirir licencias de VMWare, a fin de virtualizar servidores de la
entidad.
En el ámbito de desarrollo de software, se requiere contar con las herramientas informáticas como
Visual Studio, que permite la creación de aplicaciones web, aplicaciones de escritorio, así como
servicios web en cualquier entorno compatible con la plataforma .Net. Por otro lado, también se
cuenta con software libre para el desarrollo de aplicaciones: PhpStorm, Visual Code, Sublime Text. Por
otro lado, para la administración de base de datos se requiere adquirir licencias de SQL Server.
El CONADIS utiliza dos motores de bases de datos principales, entre ellos se encuentra SQL Server 2008
R2, 2012, 2016, y Oracle. La finalidad de los motores de base de datos es guardar la información de los
distintos sistemas de cara al ciudadano y gestión interna.
20
Para todas las unidades administrativas quienes realizan pedidos de bienes y servicios, se utiliza el
Sistema Integral de Gestión Administrativa (SIGA), que es un software público, cuya finalidad es
soportar los procesos de abastecimiento, control patrimonial y caja chica. En los procesos
presupuestales y financieros, el CONADIS se encuentra utilizando el Sistema Integrado de
Administración Financiera (SIAF) que es un software público, donde además se registran información
de ingresos y gastos del CONADIS, para lo cual el sistema se encuentra alojado en un Servidor Virtual.
Sistemas de Información
Actualmente el CONADIS tiene una serie de equipos que soportan los procesos y servicio de la entidad,
teniendo en cuenta los recursos de hardware y la capacidad. A continuación, se detalla los servidores
con sus recursos:
Tabla 8: Servidores y sus recursos
Equipo Descripción SO Procesador Memoria
RAM Almacenam
iento
Hewlett Packard Proliant DL 320e Gen8 v2
Se encuentra operativo la base de datos del SIGA
Windows Server 2008 R2 Estándar
Intel Xeon E3-1220 3.1 GHz
8 Gb 3 Tb
Hewlett Packard Se encuentra el sistema de Trámite Documentario y su base de datos
Windows Server 2008 R2 Enterprise
Intel Xeon E5-649 2.53 Ghz
6 Gb 1 Tb
Hewlett Packard Proliant DL 360 G9
Servidor virtualizado donde se encuentra la aplicación de Registro de la Persona con Discapacidad
VMWare 5 Intel Xeon E5-2630 2.20 GHz
16 Gb 5 Tb
Hewlett Packard Proliant DL 320e Gen8 v2
Servidor de dominio y DNS, tambien carpetas compartidas.
Windows Server 2008 R2 Estándar
Intel Xeon E3-1220 3.1 GHz
8 Gb 2 Tb
Hewlett Packard Proliant DL 320e Gen8 v2
En este servidor se encuentran la aplicación SIGA, el sistema Biomecánico, la bolsa de trabajo.
Windows Server 2008 R2 Estándar
Intel Xeon E3-1220 3.1 GHz
8 Gb 931.38
Hewlett Packard Proliant DL 320e Gen8 v2
Base de datos y aplicativo de Sistema de Toma de Asistencia,
Windows Server 2008 R2
Intel Xeon E3-1240 3.4 GHz
16 Gb 7.28 Tb
21
Administración de G Data y Archivos del Sistema de Registro.
Estándar
Hewlett Packard Proliant DL 360 G9
Base de datos del Sistema de Registro
Windows Server 2008 R2 Estándar
Intel Xeon E5-2630 2.4 GHz
16 Gb 1.82 Tb
Hewlett Packard Proliant DL 360 G9
Se aloja el Sistema Integrado de Administración Financiera
VMWare 5 Intel Xeon E5-2630 2.20 GHz
16 Gb 5 Tb
Lenovo N461 Servidor de almacenamiento en plataforma Windows.
Windows Storage 2012
Intel Xeon E-2603 v3 1.60 Ghz
8 Gb 25 Tb
Elaboración propia
Con todo lo detallado, se puede ver que los sistemas de información soportan tanto procesos de la
entidad, como sistemas informáticos, el control de los usuarios, equipos y grupos integrados en el
servicio de dominio.
Procesos digitalizados de la entidad
En la actualidad, el CONADIS no cuenta con un Manual de Gestión de Procesos y Procedimientos. Sin
embargo, ha desarrollado sistemas y/o aplicativos que apoyan los procesos misionales e internos. A
continuación, presentaremos una lista de sistemas informáticos junto a los procesos:
Tabla 9: Sistemas informáticos y sus procesos
N° Nombre del
Sistema / Aplicativo Descripción Plataforma
Proceso Soportado
1 Sistema de Tramite Documentario
El aplicativo facilita la creación y seguimiento de los expedientes,
Java Sql Server
Apoyo: Gestión de la información y Datos
2 Sistema de Gestión de Atención
Sistema que permite el control y orden de atenciones de la persona con discapacidad en plataforma.
- Apoyo: Atencion al ciudadano
22
3 Sistema Integral de Registro Nacional de la Persona con Discapacidad
Herramienta informática para dirigir de manera eficaz e integrado la información del registro de la persona con discapacidad.
.Net Sql Server
Apoyo: Registro de la persona con discapacidad.
4 Sistema Integrado de Gestión Administrativa - SIGA
Sistema informático desarrollado por el MEF que simplifica y automatiza los procesos administrativos en una entidad del estado. Soporta los procesos de abastecimiento, cajas chicas y control patrimonial.
Power Builder Sql Server
Apoyo: Procesos de abastecimiento, cajas chicas y control patrimonial.
5 Sistema Integrado de Administración Financiera - SIAF
Sistema informático desarrollado por el MEF que automatiza los procedimientos financieros necesarios para registrar los recursos públicos recaudados y aplicarlos a la concreción de los objetivos de la entidad.
Visual Fox Pro
Apoyo: Gestión financiera
6 Sistema de Marcaciones Biométricas
Control de las asistencias del personal interno.
.Net Oracle
Apoyo: Control de marcaciones.
7 Sistema de Gestión de Información de CCRs
El aplicativo web, nos permite dar seguimiento y control de sus actividades, optimizar y mejorar las funciones que realiza los coordinadores regionales.
Php Sql Server
Apoyo: Gestión de seguimiento de los coordinadores regionales.
8 Sistema de Fiscalización y Sanciones
Dar seguimiento, control y registro de expedientes de fiscalización y sanciones a nivel nacional
.Net Sql Server
Apoyo: Gestión de información .
9 Sistema de Bolsa Laboral (Soy Capaz)
El aplicativo web, tiene como fin agilizar el proceso de registro de postulantes a la bolsa de trabajo de “Soy Capaz“.
.Net Sql Server
Misional: Registro de los postulantes a la bolsa de trabajo de “Soy Capaz”.
10 Sistema de Apoyo Biomecánico
Con el fin de agilizar el proceso de gestión de las sillas de ruedas y prevenir la inconsistencia en los datos
.Net Sql Server
Apoyo: Gestión de las sillas de ruedas.
11 Sistema de Monitoreo y Control
Seguimiento y evaluación de las políticas públicas en discapacidad
.Net Sql Server
Apoyo: Gestión de políticas públicas
23
de Políticas en discapacidad.
Elaboración propia
Estas herramientas ayudan en la gestión y el desarrollo de los procesos mediante la estandarización y
automatización de labores de actividades generando mejoras en la productividad, así como
preservando la información generada en los procesos, lo cual redunda en mejora de los servicios que
se da a la ciudadanía.
Servicios Públicos Digitales
El CONADIS no cuenta con un “Catálogo de Servicios Digitales” que pueda cumplir con los requisitos
que se requieren en los Lineamientos para la Formulación del Plan de Gobierno Digital, a pesar de ello,
se cuenta con una tabla que expone la lista de servicios digitales identificados:
Tabla 10: Servicios digitales identificados
Nombre del Servicio
Descripción Horario de atención /
Oficina
Horario disponible del servicio
Consulta en línea de la persona con discapacidad
Formulario electrónico de fácil acceso desde una plataforma web, cuya finalidad es brindar información sobre la persona con discapacidad.
8 am - 5 pm / DIR
24 hrs
Atención denuncias
Formulario que permite realizar denuncias virtuales, de cualquiera de las 24 infracciones administrativas de la Ley General de la Persona con Discapacidad (Ley N° 29973) o de las infracciones de la Ley que promueve y regula el uso de los perros guia (Ley N° 29830).
8 am - 5 pm / DFS
24 hrs
Acceso a la información pública
Formulario electrónico accesible a través de la página web de la entidad, que permite remitir solicitudes de acceso a información pública, así como efectuar seguimiento al estado de atención de dicha solicitud.
8 am - 5 PM / FRAIP
24 hrs
Elaboración propia
Seguridad de Información
Actualmente, el CONADIS no cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI)
implementado, para poder garantizar en la entidad la confidencialidad, integridad y disponibilidad de
su información.
24
Por otra parte, el artículo 4 de la Resolución Ministerial N° 166-2017-PCM, dispone que se debe
designar a un Oficial de Seguridad de la Información, cuya finalidad será ser responsable de coordinar
la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información de la entidad. Es por esto
que mediante el artículo 1 la Resolución de Presidencia N° 005-2019-CONADIS/PRE, señala la
designación a la licenciada Carmen Hermelinda Delgado Castañeda como Oficial de Seguridad de la
Información del Comité de Gestión de Seguridad de la Información del Consejo Nacional para la
Integración de la Persona con Discapacidad. Sin embargo, la licenciada ya no labora en la entidad, y no
habiéndose registrado avances significativos en seguridad de la información.
OBJETIVOS DE GOBIERNO DIGITAL
Para obtener los objetivos del gobierno digital, se tuvo que determinar los desafíos o retos que afrontará el CONADIS para el desarrollo del Gobierno Digital. Luego del aporte de los distintos miembros del Comité de Gobierno Digital, se obtuvieron los desafíos que le entidad deberá desarrollar, a saber:
➢ Desafío 1: Asegurar que la experiencia del ciudadano con los servicios digitales sea plena y
satisfactoria. ➢ Desafío 2: Garantizar la seguridad de la información. ➢ Desafío 3: Digitalizar servicios. ➢ Desafío 4: Gestión del Cambio. ➢ Desafío 5: Asegurar que el personal tenga las competencias digitales necesarias para
aprovechar las ventajas de las tecnologías digitales. ➢ Desafío 6: Asegurar la generación de beneficios para la entidad en base a las inversiones de
tecnologías digitales. ➢ Desafío 7: Asegurar que la infraestructura tecnológica brinde flexibilidad, escalabilidad e
interoperabilidad.
Con los desafíos ya analizados podemos elaborar los objetivos que la entidad deberá plantearse durante el desarrollo del gobierno digital. Estos objetivos ya se encuentran definidos en el presente documento, y cada objetivo se encuentra alineado con los desafíos a afrontar. Por ello presentamos la matriz de vinculación de objetivos de Gobierno Digital con los desafíos:
Tabla 11: Matriz de vinculación de objetivos del Plan de Gobierno Digital con los desafíos
Objetivos D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7
1. Promover la digitalización de los Servicios Públicos que brinda el CONADIS.
SI SI SI SI SI
2. Fortalecer la disponibilidad de la Infraestructura Tecnológica para atender la demanda de los servicios digitales en el CONADIS.
SI SI SI SI SI
3. Fortalecer las capacidades y mecanismos para la SI SI SI SI
25
gestión de las tecnologías digitales.
4. Asegurar la disponibilidad y accesibilidad de los servicios digitales.
SI SI SI SI
5. Promover la apertura de datos públicos en el CONADIS.
SI
Elaboración propia
Posteriormente, se presentan los indicadores que se utilizara para dar seguimiento y la evaluación de los objetivos ya definidos, además se determina las metas de cada indicador durante su periodo de implementación del presente plan:
Tabla 12: Indicadores y metas por objetivo
Objetivos
Indicador
Meta
2020 2021 2022 2023
1. Promover la digitalización de los Servicios Públicos que brinda el CONADIS.
Número de Servicios Públicos automatizados.
1 1 1 1
2. Fortalecer la disponibilidad de la Infraestructura Tecnológica para atender la demanda de los servicios digitales en el CONADIS.
Número de equipos con vigencia tecnológica.
1 1 1 1
3. Fortalecer las capacidades y mecanismos para la gestión de las tecnologías digitales.
Número de colaboradores de la UTI con competencias fortalecidas.
2 2 2 2
4. Asegurar la disponibilidad y accesibilidad de los servicios digitales.
Nivel de disponibilidad de los servicios de infraestructura tecnológica.
3 3 3 3
5. Promover la apertura de datos públicos en el CONADIS.
Número de datasets publicados en calidad de open data.
1 1 1 1
Elaboración propia
Como se aprecia en el cuadro de arriba, los objetivos han sido identificados dando como resultado cinco (5) de ellos, los cuales tienen su indicador y la meta asignada por cada año. Para mayor detalle e información del avance de los indicadores se encuentra en el Anexo 1.
26
PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE GOBIERNO DIGITAL
Para definir el portafolio de proyectos de Gobierno Digital, iniciamos el proceso corroborando las necesidades de las distintas unidades dentro de la identidad y buscamos optimizar la operatividad de los procesos internos y/o misionales, que para su desarrollo utilizarán una diversidad de Tecnologías de la Información y Tecnologías Digitales (Internet, servicios de nube, dispositivos móviles, etc.).
Proyectos de cara al ciudadano o administrado
Tabla 13: Proyectos de cara al ciudadano o administrado
Id Proyecto Área Interesada Prioridad
PDG-04 Consulta de Expediente en Línea Unidades Orgánicas 3
PDG-05 Mejora del Sistema de Control de Visitas SG-UFTDAC 1
PDG-11 Aplicación Informativa Ciudadana SG-UFC 1
PDG-17 Sistema Matricula e Inscripciones CETPRO DPDS 1
PDG-19
Tecnología de apoyo para PCD (Caja de herramientas
tecnológicas para PCD) DPDS
4
PDG-21
Mejorar la accesibilidad e implementar nuevas funcionalidades
de la plataforma Moodle – Aula Virtual Accesible DPDS
2
PDG-22 Mejorar la arquitectura y funcionalidad del SIRNPD DIR 1
Elaboración propia
Proyectos de gestión interna
Tabla 14: Proyectos de gestión interna
Id Proyecto Área
Interesada Prioridad
PDG-01 Información de declaraciones juradas OAD 1
PDG-02 Sistema de cronograma institucional OAD 4
PDG-03 Sistema de Gestión de Seguridad de la Información OAD 2
PDG-06 Sistema de Caja chica UCTES 1
PDG-07 Sistema de Cumplimento de Expedientes UCTES 2
PDG-08 Sistema de Evaluación de Conocimiento UREH 3
27
PDG-09 Sistema de Monitoreo en Contrataciones CAS UREH 2
PDG-10 Control de asistencia UREH 1
PDG-12 Reporte de procesos judiciales OAJ 1
PDG-13 Sistema de monitoreo y evaluación de los convenios OPP 1
PDG-14 Sistema de programación de presupuesto. OPP 2
PDG-15
Mejora del Sistema de Seguimiento de Evaluación Política en
Materia de Discapacidad. DPD 1
PDG-16 Mesa de Ayuda [UTI] DPD 2
PDG-18 Interoperabilidad o integración con el MINTRA DPDS 5
PDG-20 Mejorar la asistencia de los CCR DPDS 3
PDG-23 Mejoramiento del Sistema de Fiscalización DFS 1
PDG-24
Sistema de control y seguimiento de contratos, servicios y
ordenes compra UAB
2
PDG-25
Sistema de control de UIT para los proveedores UAB
1
PDG-26 Adquisición de Licencias UTI 1
PDG-27 Repotenciar la infraestructura UTI 2
PDG-28 Implementación del SISPER UREH 1
PDG-29
Implementación de mejoras en el Sistema de Información de
Gestión de CCR PRE 2
PDG-30 Implementación del Sistema de Gestión Documental - SGD PCM UTI 1
PDG-31
Implementación del módulo de interoperabilidad en la
Plataforma de Interoperabilidad del Estado (PIDE). DIR 2
PDG-32
Mejoramiento del Sistema de Registro Nacional para la
Integración de la Persona con Discapacidad DIR 1
PDG-33
Desarrollo y Diseño de Aplicativo Web para el seguimiento de
actividades y tareas operativas del POI 2019 OPP 3
PDG-34
Desarrollo y Diseño de seguimiento y control de solicitudes de
acceso a la información pública SG 1
PDG-35
Desarrollo y Diseño de un formulario virtual para el proceso de
fiscalización -OREDIS OMAPED (Anexos) DFS 4
PDG-36
Desarrollo y Diseño de un aplicativo virtual para el registro de
infractores DFS
3
PDG-37 Mejoramiento del Subsistema de Gestión de Relaciones UREH 3
28
Humanas y Sociales
PDG-38
Sistema de denuncias de corrupción e incumplimiento de
código de ética UREG 2
PDG-39
Implementación de un Web Services de Consulta del RNCPD
con el Parque de las Leyendas SG 2
PDG-40
Diseño de Sistema de seguimiento y monitoreo del proceso de
fiscalización (Nivel de avance) DFS 4
PDG-41
Implementación del Sistema de Control Interno en las
entidades del Estado PRE 4
PDG-42
Implementación de un Sistema para seguimiento y evaluación
de las recomendaciones de Auditoría OCI 2
PDG-43 Implementación del Portal Datos Abiertos UTI 4
Elaboración propia
Para un mayor detalle del alcance, tiempo de implementación y control de cada proyecto identificado se puede visualizar en el Anexo 2 del presente documento, donde se encuentran las fichas de cada proyecto identificado.
29
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Tabla 15: Cronograma de actividades
Id Proyecto Área
Interesada
Priori
dad Tiempo
2020 2021 2022 2023
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
PRESUPUESTO PROYECTADO POR AÑO S/ 40,000 S/1’150,500 S/ 647,500 S/ 110,000
PDG-
01
Información de
declaraciones juradas OAD 1 2 mes(es)
PDG-
02
Sistema de cronograma
institucional OAD 4 2 mes(es)
PDG-
03
Sistema de Gestión de
Seguridad de la
Información
OAD 2 36
mes(es)
PDG-
04
Consulta de Expediente
en Línea OAD 3 1 mes(es)
PDG-
05
Mejora del Sistema de
Control de Visitas UFTDAC 1 2 mes(es)
PDG-
06
Sistema de Caja chica UCTES 1 3 mes(es)
PDG-
07
Sistema de
Cumplimento de
Expedientes
UCTES 2 4 mes(es)
PDG-
08
Sistema de Evaluación
de Conocimiento UREH 3 1 mes(es)
PDG-
09
Sistema de Monitoreo
en Contrataciones CAS UREH 2 4 mes(es)
PDG-
10
Control de asistencia UREH 1 2 mes(es)
PDG-
11
Aplicación Informativa UFC 1 2 mes(es)
PDG-
12
Reporte de procesos
judiciales OAJ 1 3 mes(es)
30
PDG-
13
Sistema de monitoreo y
evaluación de los
convenios
OPP 1 3 mes(es)
PDG-
14
Sistema de
programación de
presupuesto.
OPP 2 3 mes(es)
PDG-
15
Mejora del Sistema de
Seguimiento de
Evaluación Política en
Materia de
Discapacidad.
DPD 1 3 mes(es)
PDG-
16
Mesa de Ayuda [UTI] DPD 2 1 mes(es)
PDG-
17
Sistema Matricula e
Inscripciones CETPRO DPDS 1 3 mes(es)
PDG-
18
Interoperabilidad o
integración con el
MINTRA
DPDS 5 2 mes(es)
PDG-
19
Tecnología de apoyo
para PCD DPDS 4 1 mes(es)
PDG-
20
Mejorar la asistencia de
los CCR DPDS 3 2 mes(es)
PDG-
21
Mejorar la accesibilidad
e implementar nuevas
funcionalidades de la
plataforma Moodle
DPDS 2 2 mes(es)
PDG-
22
Mejorar la arquitectura
y funcionalidad del
SIRNPD
DIR 1 6 mes(es)
PDG-
23
Mejoramiento del
Sistema de Fiscalización DFS 1 3 mes(es)
PDG-
24
Sistema de control y
seguimiento de
contratos, servicios y
ordenes compra
UAB 2 3 mes(es)
31
PDG-
25
Sistema de control de
UIT para los
proveedores
UAB 1 3 mes(es)
PDG-
26
Adquisición de Licencias UTI 1
12
mes(es)
PDG-
27
Repotenciar la
infraestructura UTI 2
24
mes(es)
PDG-
28
Implementación del
SISPER UREH
1 6 mes(es)
PDG-
29
Implementación de
mejoras en el Sistema
de Información de
Gestión de CCR
PRE
2
4 mes(es)
PDG-
30
Implementación del
Sistema de Gestión
Documental - SGD PCM
UTI
1
3 mes(es)
PDG-
31
Implementación del
módulo de
interoperabilidad en la
Plataforma de
Interoperabilidad del
Estado (PIDE).
DIR
2
1 mes(es)
PDG-
32
Mejoramiento del
Sistema de Registro
Nacional para la
Integración de la
Persona con
Discapacidad.
DIR
1
6 mes(es)
PDG-
33
Desarrollo y Diseño de
Aplicativo Web para el
seguimiento de
actividades y tareas
operativas del POI 2019.
OPP
3
7 mes(es)
PDG-
34
Desarrollo y Diseño de
seguimiento y control
de solicitudes de acceso
a la información pública
SG
1
6 mes(es)
32
PDG-
35
Desarrollo y Diseño de
un formulario virtual
para el proceso de
fiscalización -OREDIS
OMAPED (Anexos)
DFS
4
3 mes(es)
PDG-
36
Desarrollo y Diseño de
un aplicativo virtual
para el registro de
infractores
DFS
3
2 mes(es)
PDG-
37
Mejoramiento del
Subsistema de Gestión
de Relaciones Humanas
y Sociales
UREH
3
2 mes(es)
PDG-
38
Sistema de denuncias
de corrupción e
incumplimiento de
código de ética
UREH
2
2 mes(es)
PDG-
39
Implementación de un
Web Services de
Consulta del RNCPD con
el Parque de las
Leyendas
SG
2
1 mes(es)
PDG-
40
Diseño de Sistema de
seguimiento y
monitoreo del proceso
de fiscalización (Nivel de
avance)
DFS
4
3 mes(es)
PDG-
41
Implementación del
Sistema de Control
Interno en las entidades
del Estado
PRE
4
6 mes(es)
PDG-
42
Implementación de un
Sistema para
seguimiento y
evaluación de las
recomendaciones de
Auditoría
OCI
2
6 mes(es)
PDG-
43
Implementación del
Portal Datos Abiertos UTI
4 5 mes(es)
33
ANEXOS
ANEXO 1: FICHAS DE INDICADORES
OEI 04 Fortalecer la gestión institucional con enfoque de resultados.
AEI 04.03 Gestión documental, atención ciudadana, gobierno digital y comunicación institucional
optimizadas para brindar atención a los usuarios del CONADIS
OBJETIVO PGD 1 Promover la digitalización de los Servicios Públicos que brinda el CONADIS.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de Servicios Públicos automatizados.
JUSTIFICACIÓN A fin de promover la digitalización de los Servicios Públicos que brinda el CONADIS, es
necesario automatizar dichos servicios, que están listados en el portafolio de proyectos
de gobierno digital, proyectos de cara al ciudadano.
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
Oficina de Administración (Unidad de Tecnologías de la información)
LIMITACIONES DEL
INDICADOR
- Lista cerrada de proyectos de gobierno digital.
- Reducción de personal
- Rotación del personal
- Algunos sistemas poco accesibles
METODO DE CALCULO Número de Servicios Públicos
PARÁMETRO DE MEDICIÓN Número SENTIDO ESPERADO
DEL INDICADOR
Ascendente
FUENTE Y BASE DE DATOS Reportes de implementación
VALOR DE
LA LÍNEA DE
BASE
VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS
AÑO 2020 2021 2022 2023
VALOR 0 1 1 1
34
OEI 04 Fortalecer la gestión institucional con enfoque de resultados.
AEI 04.03 Gestión documental, atención ciudadana, gobierno digital y comunicación institucional
optimizadas para brindar atención a los usuarios del CONADIS
OBJETIVO PGD 4 Fortalecer la disponibilidad de la Infraestructura Tecnológica para atender la demanda
de los servicios digitales en el CONADIS.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de equipos con vigencia tecnológica
JUSTIFICACIÓN Ante un cambio en lo digital, debe existir una base que deba o pueda soportar los
servicios que se vean inmersos en este cambio, es por ello que es de suma importancia
contar de manera vigente y disponible los materiales que se requiera en su momento;
para que así no exista futuras bajas o vicisitudes que deben preverse.
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
Oficina de Administración (Unidad de Tecnologías de la información)
LIMITACIONES DEL
INDICADOR
- Resolución del contrato.
- Deterioro de la infraestructura por fuerza mayor.
- Contingencias legales.
METODO DE CALCULO Número de equipos con vigencia tecnológica / Número de equipos del CONADIS
PARÁMETRO DE MEDICIÓN Número SENTIDO ESPERADO
DEL INDICADOR
Ascendente
FUENTE Y BASE DE DATOS
VALOR DE
LA LÍNEA DE
BASE
VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS
AÑO 2020 2021 2022 2023
VALOR 1 1 1 1
35
OEI 04 Fortalecer la gestión institucional con enfoque de resultados.
AEI 04.03 Gestión documental, atención ciudadana, gobierno digital y comunicación institucional
optimizadas para brindar atención a los usuarios del CONADIS
OBJETIVO PGD 5 Fortalecer las capacidades y mecanismos para la gestión de las tecnologías digitales.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de colaboradores de la UTI con competencias fortalecidas
JUSTIFICACIÓN Al ser un colaborador más en el gobierno digital, el efecto que dé como resultado es
mediante la intervención del personal y los servicios digitales; por ende en este indicador
el factor principal es el personal, el cual deberá estar preparado y a su vez fortalecer sus
capacidades para que los resultados sean en su máximo potencial.
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
Oficina de Administración (Unidad de Tecnologías de la información)
LIMITACIONES DEL
INDICADOR
- Reducción de personal
- Rotación del personal
- Falta de superación o negación al cambio
METODO DE CALCULO Número de colaboradores de la UTI con competencias fortalecidas / Número de
colaboradores de la UTI
PARÁMETRO DE MEDICIÓN Número SENTIDO ESPERADO
DEL INDICADOR
Ascendente
FUENTE Y BASE DE DATOS PDP
Listas de Asistencia a Capacitaciones
VALOR DE
LA LÍNEA DE
BASE
VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS
AÑO 2020 2021 2022 2023
VALOR 1 1 1 1
36
OEI 04 Fortalecer la gestión institucional con enfoque de resultados.
AEI 04.03 Gestión documental, atención ciudadana, gobierno digital y comunicación institucional
optimizadas para brindar atención a los usuarios del CONADIS
OBJETIVO PGD 3 Asegurar la disponibilidad y accesibilidad de los servicios digitales.
NOMBRE DEL INDICADOR Nivel de disponibilidad de los servicios de infraestructura tecnológica
JUSTIFICACIÓN En el CONADIS debe prevalecer la accesibilidad y disponibilidad a priori para las personas
con discapacidad, por lo que los servicios digitales deben contar con una infraestructura
tecnológica disponible para el beneficio de las personas con discapacidad.
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
Oficina de Administración (Unidad de Tecnologías de la información)
LIMITACIONES DEL
INDICADOR
- Infraestructura inaccesible
- Acondicionamiento en deterioro
- Incremento de herramientas y aplicaciones tecnológicas que no cuentan con una
gestión adecuada de seguridad
METODO DE CALCULO Número de servicios de infraestructura tecnológica disponibles / Número de servicios
de infraestructura tecnológica
PARÁMETRO DE MEDICIÓN Número SENTIDO ESPERADO
DEL INDICADOR
Ascendente
FUENTE Y BASE DE DATOS
VALOR DE
LA LÍNEA DE
BASE
VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS
AÑO 2020 2021 2022 2023
VALOR 1 3 3 3
37
OEI 04 Fortalecer la gestión institucional con enfoque de resultados.
AEI 04.03 Gestión documental, atención ciudadana, gobierno digital y comunicación institucional
optimizadas para brindar atención a los usuarios del CONADIS
OBJETIVO PGD 2 Promover la apertura de datos públicos en el CONADIS.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de datasets publicados en calidad de open data
JUSTIFICACIÓN La open data es útil para CONADIS porque permitiría publicar los datos a las demás
entidades para fortalecer la gestión institucional mediante el incremento de datasets y
así mejorar la gestión de las distintas entidades..
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
Oficina de Administración (Unidad de Tecnologías de la información)
LIMITACIONES DEL
INDICADOR
- Una conexión inestable
- Que no tenga seguridad firewall
- Exista filtros de data.
METODO DE CALCULO Número de de datasets publicados en calidad de open data / Número de de datasets
programados en calidad de open data
PARÁMETRO DE MEDICIÓN Número SENTIDO ESPERADO
DEL INDICADOR
Ascendente
FUENTE Y BASE DE DATOS
VALOR DE
LA LÍNEA DE
BASE
VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS
AÑO 2020 2021 2022 2023
VALOR 0 1 1 1
38
ANEXO 2: FICHAS DE PROYECTOS
Nombre del
Proyecto
PGD-01: Información de declaraciones juradas
Área interesada Oficina de Administración
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Seguimiento de las declaraciones juradas de acuerdo a la recomendación
de la órgano de control institucional.
Costo estimado S/.2.666,67
Plazo de
implementación 2 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-02: Sistema de cronograma institucional
Área interesada Oficina de Administración
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Mantener un control y asistencia de las reuniones en las distintas
unidades orgánicas.
Costo estimado S/.2.666,67
Plazo de
implementación 2 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-03: Sistema de Gestión de Seguridad de la Información
Área interesada Oficina de Administración
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Gestionar eficientemente el acceso a la información, y mantener la
confidencialidad, integridad y disponibilidad de la misma.
Costo estimado S/.330.000,00
Plazo de
implementación 66 mes(es)
39
Nombre del
Proyecto
PGD-04: Consulta de Expediente en Línea
Área interesada Oficina de Administración
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance Gestionar el seguimiento del expediente para una consulta externa.
Costo estimado S/.500,00
Plazo de
implementación 1 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-05: Mejora del Sistema de Control de Visitas
Área interesada Unidad Funcional de Trámite Documentario y Atención al Ciudadano
Beneficiario
Tipo Proyecto X
De cara al ciudadano o
administrado
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Mejorar y vincular el sistema de Visita al administrado, estableciendo el
intercambio de información con la reniec a través de la plataforma de
interoperabilidad del estado. Desarrollar un sistema para la optimización
del tiempo total del administrado durante el trámite del registro y/o visita.
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 2 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-06: Sistema de Caja chica
Área interesada Unidad de Contabilidad y Tesorería
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance Gestionar y monitorear las rendiciones de caja chica de manera
centralizada y fácil acceso.
Costo estimado S/.3.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
40
Nombre del
Proyecto
PGD-07: Sistema de Cumplimento de Expedientes
Área interesada Unidad de Contabilidad y Tesorería
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance Establecer un control de trámite de expediente para tener una mayor
eficiencia en la derivación del expediente con los archivos requeridos.
Costo estimado S/.4.000,00
Plazo de
implementación 4 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-08: Sistema de Evaluación de Conocimiento
Área interesada Unidad de Recursos Humanos
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance Sistema que permita evaluar los conocimientos del personal interno.
Costo estimado S/.1.333,33
Plazo de
implementación 1 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-09: Sistema de Monitoreo en Contrataciones CAS
Área interesada Unidad de Recursos Humanos
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance Sistematizar e integrar el proceso de contrataciones CAS en el CONADIS.
Costo estimado S/.6.666,67
Plazo de
implementación 4 mes(es)
41
Nombre del
Proyecto
PGD-10: Control de asistencia
Área interesada Unidad de Recursos Humanos
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Mejora de control de asistencia, salidas, permiso, papeletas y
vacaciones.
Costo estimado S/.2.666,67
Plazo de
implementación 2 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-11: Aplicación Informativa
Área interesada Unidad Funcional de Comunicaciones
Beneficiario
Tipo Proyecto X
De cara al ciudadano o
administrado
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Aplicativo que contenga información relevante sobre CONADIS, como
eventos, preguntas frecuentes, cómo sacar el carné, etc.
Costo estimado S/.1.500,00
Plazo de
implementación 2 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-12: Reporte de procesos judiciales
Área interesada Oficina de Asesoría Jurídica
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Consultar a la procuraduría el seguimiento y estado de los procesos
judiciales.
Costo estimado S/.3.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
42
Nombre del
Proyecto
PGD-13: Sistema de monitoreo y evaluación de los convenios
Área interesada Oficina de Planificación y Presupuesto
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance Monitoreo y evaluación de convenio, POI, y PEI.
Costo estimado S/.5.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-14: Sistema de programación de presupuesto.
Área interesada Oficina de Planificación y Presupuesto
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Implementar un módulo para el registro de necesidades de las unidades
orgánicas, con el fin de determinar la programación de gastos multianual
Costo estimado S/.4.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-15: Mejora del Sistema de Seguimiento de Evaluación Política en
Materia de Discapacidad.
Área interesada Dirección de Políticas en Discapacidad
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Mejora en el sistema actual, a fin de darle más herramientas una vez
aprobado el Plan del SINAPEDIS
Costo estimado S/.4.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
43
Nombre del
Proyecto
PGD-16: Mesa de Ayuda
Área interesada Dirección de Políticas en Discapacidad
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance Desarrollo de un sistema de ayuda para los incidentes con TI.
Costo estimado S/.1.000,00
Plazo de
implementación 1 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-17: Sistema Matrícula e Inscripciones CETPRO
Área interesada Dirección de Promoción y Desarrollo Social
Beneficiario
Tipo Proyecto X
De cara al ciudadano o
administrado
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Sistema para llevar el registro, asistencias, y demás detalles para los
cursos del CETPRO
Costo estimado S/.4.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-18: Interoperabilidad o integración con el MINTRA
Área interesada Dirección de Promoción y Desarrollo Social
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Unificar las convocatorias de personas con discapacidad para un puesto
laboral, a través de la plataforma de CONADIS o MINTRA.
Costo estimado S/.2.666,67
Plazo de
implementación 2 mes(es)
44
Nombre del
Proyecto
PGD-19: Tecnología de apoyo para PCD
Área interesada Dirección de Promoción y Desarrollo Social
Beneficiario
Tipo Proyecto X
De cara al ciudadano o
administrado
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Establecer un espacio virtual para las herramientas informáticas de
apoyo para las Personas con Discapacidad
Costo estimado S/.500,00
Plazo de
implementación 1 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-20: Mejorar la asistencia de los CCR
Área interesada Dirección de Promoción y Desarrollo Social
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance Mejorar con cronograma de actividades
Costo estimado S/.2.666,67
Plazo de
implementación 2 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-21: Mejorar la accesibilidad e implementar nuevas funcionalidades
de la plataforma Moodle
Área interesada Dirección de Promoción y Desarrollo Social
Beneficiario
Tipo Proyecto X
De cara al ciudadano o
administrado
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Mejorar la accesibilidad e implementar nuevos cursos del Plan de
Desarrollo de Personas en la plataforma virtual del CONADIS. Además,
agregar nuevos contenidos y actualizar las capacitaciones virtuales.
Costo estimado S/.2.666,67
Plazo de
implementación 2 mes(es)
45
Nombre del
Proyecto
PGD-22: Mejorar la arquitectura y funcionalidad del SIRNPD
Área interesada Dirección de Investigación y Registro
Beneficiario
Tipo Proyecto X
De cara al ciudadano o
administrado
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Mejorar la arquitectura y el análisis de proceso del Sistema Integral de
Registro Nacional de la Persona con Discapacidad. Además de
interoperar con RENIEC a través de la PIDE, por último desarrollar la
plataforma de inscripciones de la persona con discapacidad a través de
un portal en línea.
Costo estimado S/.8.000,00
Plazo de
implementación 6 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-23: Mejoramiento del Sistema de Fiscalización
Área interesada Direccion de Fiscalizacion y Sanciones
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Costo estimado S/.5.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-24: Sistema de control y seguimiento de contratos, servicios y
ordenes compra
Área interesada Unidad de Abastecimiento
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Obtener los contratos, servicios y órdenes de compra de manera
centralizada, para tener un adecuada gestión y monitoreo.
Costo estimado S/.4.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
46
Nombre del
Proyecto
PGD-25: Sistema de control de UIT para los proveedores
Área interesada Unidad de Abastecimiento
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Registrar a los proveedores menores a 8 UIT, para la contratación de
servicios. Agregar un módulo para tener un mayor control de la
contratación de los proveedores, teniendo en cuenta el historial de los
servicios o producto brindados a la entidad.
Costo estimado S/.4.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-26: Adquisición de Licencias
Área interesada Unidad de Tecnología e Informática
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Compra de licencia para la virtualización de servidores, sistemas
operativos de servidores y computadoras personales, motores de base
de datos, herramientas para las personas con discapacidad (Jaws),
licencia de Office.
Costo estimado S/.500.000,00
Plazo de
implementación 12 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-27: Repotenciar la infraestructura
Área interesada Unidad de Tecnología e Informática
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Compra de nuevos servidores, mejoras en el datacenter (Aire
acondicionado, redes, equipos), implementación de Sistema de
Alimentación Ininterrumpida (UPS).
Costo estimado S/.1.000.000,00
47
Plazo de
implementación 24 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-28: Implementación del SISPER
Área interesada Unidad de Recursos Humanos
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance Implementar el módulo de planilla del Sistema de Personal (SISPER)
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 6 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-29: Implementación de mejoras en el Sistema de Información de
Gestión de CCR
Área interesada Presidencia
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Costo estimado S/.4.000,00
Plazo de
implementación 4 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-30: Implementación del Sistema de Gestión Documental - SGD PCM
Área interesada Unidad de Tecnología e Informática
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Implementación del nuevo Sistema de Gestión Documental, proveniente
de la PCM
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
48
Nombre del
Proyecto
PGD-31: Implementación del módulo de interoperabilidad en la
Plataforma de Interoperabilidad del Estado (PIDE).
Área interesada Dirección de Investigación y Registro
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Implementación del servicio de información de "Consulta de Personas
con Discapacidad por DNI" en la Plataforma de Interoperabilidad del
Estado (PIDE)
Costo estimado S/.3.000,00
Plazo de
implementación 1 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-32: Mejoramiento del Sistema de Registro Nacional para la
Integración de la Persona con Discapacidad.
Área interesada Dirección de Investigación y Registro
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Mejorar el Sistema de Integral de Registro Nacional de la Persona con
Discapacidad - SIRNPD.
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 6 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-33: Desarrollo y Diseño de Aplicativo Web para el seguimiento de
actividades y tareas operativas del POI 2019.
Área interesada Oficina de Planificación y Presupuesto
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Implementación de un Sistema de Monitoreo de las actividades del POI
del CONADIS, cuya finalidad principal es la integración con los Sistemas
SIGA y SIAF
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 7 mes(es)
49
Nombre del
Proyecto
PGD-34: Desarrollo y Diseño de seguimiento y control de solicitudes de
acceso a la información pública.
Área interesada Secretaria General
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Corrección y desarrollo del código fuente del Sistema de Acceso a la
Información Pública, asimismo se requiere su correcta implementación
de código accesible
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 6 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-35: Desarrollo y Diseño de un formulario virtual para el proceso de
fiscalización -OREDIS OMAPED (Anexos)
Área interesada Direccion de Fiscalizacion y Sanciones
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Desarrollo e Implementación de un formulario virtual, donde se permita la
carga de archivos en relación al proceso de fiscalización
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-36: Desarrollo y Diseño de un aplicativo virtual para el registro de
infractores
Área interesada Direccion de Fiscalizacion y Sanciones
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Desarrollo e Implementación de un aplicativo virtual, donde se permita la
carga de archivos en relación al registro de Infractores
Costo estimado S/.2.500,00
Plazo de
implementación 2 mes(es)
50
Nombre del
Proyecto
PGD-37: Mejoramiento del Subsistema de Gestión de Relaciones
Humanas y Sociales
Área interesada Unidad de Recursos Humanos
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Corrección y desarrollo de módulos adicionales del SubSistema de
Gestión de Relaciones Humanas y Sociales
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 2 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-38: Sistema de denuncias de corrupción e incumplimiento de
código de ética
Área interesada Unidad de Recursos Humanos
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Corrección y desarrollo del código fuente del Sistema de denuncias de
corrupción e incumplimiento del código ética, asimismo se requiere su
correcta implementación de código accesible
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 2 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-39: Implementación de un Web Services de Consulta del RNCPD
con el Parque de las Leyendas
Área interesada Secretaria General
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Se tiene como objetivo la publicación del servicio de consultas en línea
en PIER, a fin de que toda entidad solicite a la PCM su correcto consumo,
garantizando contar con los equipos necesarios para su correcta
consulta.
Costo estimado S/.2.000,00
51
Plazo de
implementación 1 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-40: Diseño de Sistema de seguimiento y monitoreo del proceso de
fiscalización (Nivel de avance)
Área interesada Direccion de Fiscalización y Sanciones
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Propuesta de un diseño de Sistema de Seguimiento y Monitoreo del
proceso de Fiscalización en relación al avance ejecutado, por semana,
mes y año
Costo estimado S/.2.000,00
Plazo de
implementación 3 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-41: Implementación del Sistema de Control Interno en las entidades
del Estado
Área interesada Presidencia
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Diseño, desarrollo e implementación del Sistema de monitoreo de
Control Interno de las entidades del Estado, a fin de tener los reportes
oportunos en el menor tiempo posible
Costo estimado S/.3.000,00
Plazo de
implementación 6 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-42: Implementación de un Sistema para seguimiento y evaluación
de las recomendaciones de Auditoría
Área interesada Órgano de Control Institucional
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Diseño, desarrollo e implementación del Sistema para seguimiento y
evaluación de recomendaciones de auditoría, cuyo sistema permitirá la
carga de archivos y el reporte de avance e indicadores
52
Costo estimado S/.3.000,00
Plazo de
implementación 6 mes(es)
Nombre del
Proyecto
PGD-43: Implementación del Portal Datos Abiertos
Área interesada Unidad de Tecnología e Informática
Beneficiario
Tipo Proyecto
De cara al ciudadano o
administrado X
Mejora de la Gestión
Interna
Alcance
Seguimiento e implementación del Portal de Datos Abiertos, cuya
principal información será lo relacionado a la temática de discapacidad
(% de registros en el SIRNPD) lo cual permitirá la consulta accesible con
cualquier entidad, estudiante y ciudadanos en general.
Costo estimado S/.5.000,00
Plazo de
implementación 5 mes(es)
53
ANEXO 3: INVENTARIO DE EQUIPOS
54
ANEXO 4: EQUIPOS DISTRIBUIDOS POR OFICINAS