“PLAN ESTRATEGICO DE CORDES

2006 – 2015”

METODOLOGIA DEL PROCESO

PROCESO PREVIO:ENCUESTA A PERSONAL Y LIDERES – DIAGNOSTICO REGIONAL

CONSOLIDACION, APROBACION Y SOCIALIZACION:JUNTA D. – CONSEJO EJEC. - ASAMBLEA GENERAL Y PERSONAL

TALLERES DE DIAGNOSTICO:6 TALLERES CON PERSONAL Y LIDERAZGOS (REGIONALES Y O.C.)

TALLERES NACIONALES DE DIAGNOSTICO Y P. E.:2 TALLERES NACIONALES

TALLERES DE PROYECCION POR PROGRAMA:6 TALLERES REGIONALES DE PROYECION POR PROGRAMA

FORTALEZAS:

ELEMENTOS DE DIAGNOSTICO

1. Reconocimiento y Credibilidad nacional e Internacional

2. Capacidad de Gestión3. Experiencia (17 años) en desarrollo rural4. Sistemas de producción agropecuario5. Empresas y cooperativas creadas6. Cobertura poblacional (7 departamentos)7. Metodologías de trabajo (participativas)8. Sistemas administrativos y programas

definidos

DEBILIDADES - AREAS MEJORA:1. Falta de sistematización y visibilizacion

de procesos que se acompañan

2. Limitada Sostenibilidad de iniciativas y procesos que acompañamos e institucional

3. Débil de seguimiento y evaluación

4. Falta de articulación entre regiones y programas

5. Débil proceso de formación al personal y al liderazgo en principios y estrategia de desarrollo

OPORTUNIDADES (RETOS):

1. Diversificación de fuentes y modalidades de cooperación

2. Impulsar procesos articulados a nivel nacional

3. Potenciar la organización social4. Incidencia en políticas vinculadas al

Desarrollo Rural, Ser un referente de desarrollo rural

5. Fomento de la asociatividad con visión de sostenibilidad

6. Aprovechar infraestructura y experiencia acumulada

AMENAZAS:1.La continuidad del Modelo

Neoliberal (TLCs) que afecta especialmente a los sectores con que trabajamos

2.Tendencias políticas (consolidación de la derecha)

3.Fenómeno migratorio4.Reducción de la cooperación5.Riesgos ambientales

DEFINICIONES ESTRATEGICAS

CORDES es creada y dirigida estratégicamente por las comunidades rurales, como una asociación sin fines de lucro, para promover y fortalecer de forma equitativa y concertada el desarrollo sostenible de familias salvadoreñas en zonas rurales y sub-urbanas vulnerables en lo económico, social, ambiental y político.

MISION

VISIONSer una institución líder en el desarrollo

rural sostenible en El Salvador, que considera como centro del desarrollo al

ser humano en equidad y en armonía con el medio ambiente, que integra los

procesos económicos y sociales de carácter local y nacional e incide en las transformaciones estructurales del país.

VALORES1. SOLIDARIDAD: Construcción de

relaciones de apoyo, fraternidad, equidad y respeto, en nuestras practicas y acciones personales e institucionales.

2. ÉTICA: Honestidad y transparencia como ejes rectores de nuestras practicas y acciones personales e institucionales.

3. COMPROMISO SOCIAL: La identificación, conciencia social y responsabilidad con la misión institucional

ESTRATEGIAS

INSTITUCIONALES

1. Focalización de programas

1. Concentración y fortalecimiento de estrategias programáticas (4 programas definidos en este plan).

2. La familia como sujeto de trabajo, pero priorizando en la atención a sectores poblacionales:

• Jóvenes• Mujeres• Tercera edad

2. Diversificación y especialización

1. Se fomentará y fortalecerá la especialización regional,

2. Diversificación en líneas de trabajo, considerando las potencialidades del la región, así como las del mercado local, nacional e internacional

3. Sinergias e Integralidad institucional

Sinergias e integralidad de acciones para lograr cambios significativos en los procesos de atención a las comunidades

Un sentido de cuerpo institucional único, un solo CORDES.

A diferentes niveles:- Entre programas de trabajo- Entre regiones y oficinas

4. Innovación tecnológica y de procesos

La innovación a nivel de tecnologías y de los procesos de desarrollo en general, es un sello que debe distinguirnos como CORDES.

Innovación basada en:- La sistematización de nuestras propias

experiencias- La investigación y experimentación participativa- La Diferenciación- La Creatividad

5. Articulación con la organización social e incidencia política

Centrado en el proceso de integración con CRIPDES y desde ahí la incidencia en políticas publicas

6. Sostenibilidad institucional y de los

procesos de desarrollo

Sostenibilidad Institucional de CORDES:- Iniciativas propias- Gestión

La Sostenibilidad de los procesos económicos – sociales de la población que acompañamos

7. Migración y desarrollo

Investigación y desarrollo de la temática

Análisis integral: Económico, político y social del fenómeno

8. Intervención institucional

Tiempo de acompañamiento (definido)

Definición de perfil de sujetos de acompañamiento

Promoción de la autogestión

Concentración y expansión geográfica ordenada

Definición de proceso de transferencia

EJES TRANSVERSALES

EQUIDAD DE GENERO

MEDIO AMBIENTE

Deberá haber coherencia entre estos enfoques tanto a nivel de toma de decisiones y acciones en todos los procesos y quehacer institucional y personal

PROGRAMAS DE TRABAJO

1. PROGRAMA AGROPECUARIO

Objetivo General:

Acompañar a los/as pequeños/os productores/as y sus familias en el

fortalecimiento de sus sistemas de producción agropecuarios, para lograr la seguridad

alimentaría y la generación ingresos, la generación ingresos, mejorando su calidad de vida y potenciando mejorando su calidad de vida y potenciando así los procesos organizados de desarrollo así los procesos organizados de desarrollo

rural.rural.

SUBPROGRAMAS1.1. Sistemas de producción integrales Sistemas de producción integrales

y diversificadosy diversificados: : Visión de seguridad Visión de seguridad alimentaría y mejorar renta alimentaría y mejorar renta

• Planes integrales de fincaPlanes integrales de finca• Huertos familiares o sistemas Huertos familiares o sistemas

de patiode patio• COEACOEA

2. Sistemas de producción2. Sistemas de producciónespecializadosespecializados: :

Visión agroindustrial y de MercadoVisión agroindustrial y de MercadoLíneas de producción especializadas:

Ejemplo: Marañon, leche, miel de Ejemplo: Marañon, leche, miel de abeja, hortalizas, frutales, caña, abeja, hortalizas, frutales, caña, plantas medicinales, etcplantas medicinales, etc..

3. Investigación e 3. Investigación e Innovación tecnológicaInnovación tecnológica:

VISION DE FORMACION Y AUTOGESTION

a.a. Rescate y conservación de Rescate y conservación de variedades criollas variedades criollas

b.b. Sistematización e Intercambios Sistematización e Intercambios

c.c. Innovación de tecnologías Innovación de tecnologías alternativas y difusiónalternativas y difusión

4.4. Iniciativas medioambientales Iniciativas medioambientales sostenibles.sostenibles.

a.a. Educación ambientalEducación ambiental

b.b. Protección y manejo de recursos Protección y manejo de recursos ambientales ambientales

c.c. OrganizaciónOrganización

d.d. Iniciativas ambientales sosteniblesIniciativas ambientales sostenibles

2. PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Objetivo General:Promover, implementar y acompañar

integralmente las iniciativas empresariales, desarrollando capacidades en l@s

productor@s, como un medio para el logro de la sostenibilidad económica, social y ambiental que contribuya a mejorar sus

condiciones de vida.

SUBPROGRAMAS

1. Formación y desarrollo de capacidades emprendedoras solidarias

2. Gestión financiera de apoyo3. Gestión de calidad integral – con

componente de medio ambiente

4. Procesos asociativosProcesos asociativos

5. Comercialización comunitaria 5. Comercialización comunitaria y establecimiento de alianzas y establecimiento de alianzas estratégicasestratégicas

3. PROGRAMA DE GESTION DEL RIESGO

Objetivo General

Nuestra intervención institucional buscara fortalecer y elevar las

capacidades de las familias y las comunidades que atendemos, a fin de

reducir su vulnerabilidad ante desastres por fenómenos naturales y/o sociales.

SUBPROGRAMAS

1. Prevención y reducción del riesgo

Planes institucionales de gestión de riesgoPlanes institucionales de gestión de riesgo

Formación de capacidades en institución y Formación de capacidades en institución y comunidadescomunidades

Desarrollar planes de contingencias y emergenciasDesarrollar planes de contingencias y emergencias

Incidencia para la prevención y reducción del riesgo.Incidencia para la prevención y reducción del riesgo.

2. Manejo de la emergencia o desastre.

Ejecución de los planes de contingencias Ejecución de los planes de contingencias y de emergencias.y de emergencias.

Seguimiento y monitoreo de la Seguimiento y monitoreo de la emergencia (evaluación de daños) emergencia (evaluación de daños)

Gestión y movilización de recursos Gestión y movilización de recursos

Educación y concientización de los y las Educación y concientización de los y las afectad@s

Acompañar procesos de incidencia Acompañar procesos de incidencia

3. Apoyo a la rehabilitación y reconstrucción local

Gestión y movilización de recursos para la Gestión y movilización de recursos para la rehabilitación y reconstrucción.rehabilitación y reconstrucción.

Elaboración e implementación de planesElaboración e implementación de planes

Coordinación institucional y alianzas Coordinación institucional y alianzas estratégicas para reconstrucción y estratégicas para reconstrucción y rehabilitación. rehabilitación.

Incidencia en las políticas públicasIncidencia en las políticas públicas

4. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo General

Desarrollar la capacidad de gestión institucional de CORDES a nivel interno y externo, hacia la consecución de una estrategia de desarrollo

sostenible para las comunidades.

SUBPROGRAMAS1. Sistemas Gerenciales

Gestión GerencialSistema de planificación Gestión de recursos Sostenibilidad Institucional (generación de recursos propios)

2. Gestión Social

Coordinaciones y Concertaciones

Gestión de insfraestructura social

Alianza con la Organización Social: CRIPDES, Microregiones, ADENSAL, Etc.

MUCHASGRACIAS