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PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE TURISMO DE ÁNCASH – PERTUR
ÁNCASH 2020 -2029
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ÍNDICE......................................................................................................... 02
PRESENTACIÓN .........................................................................................05
CAPÍTULO 1: METODOLOGÍA APLICADA .................................................06
1.1. Secuencia metodológica ....................................................................06
1.2. Diseño del entorno institucional .........................................................12
1.3. Diseño del entorno institucional .........................................................15
1.3.1. Talleres y reuniones............................................................................15
CAPÍTULO 2: ASPECTOS GENERALES ....................................................19
2.1. Ubicación geográfica...........................................................................19
2.2. División política....................................................................................20
2.3. Vialidad y conectividad turística ..........................................................21
2.3.1. Conectividad y vialidad con regiones limítrofes ..................................21
2.3.2. Conectividad y vialidad dentro de Áncash ..........................................22
2.3.3. Conectividad aérea de Áncash............................................................24
2.4. Población.............................................................................................25
2.5. Actividades económicas......................................................................26
CAPÍTULO 3: DIAGNÓSTICO.......................................................................29
3.1. Análisis de la demanda ......................................................................29
3.1.1. Análisis demográfico global................................................................29
3.1.2. Flujos internacionales de turismo mundial..........................................30
3.1.3. Análisis demográfico regional en Sudamérica....................................32
3.1.4. Demanda turística internacional en Latinoamérica y Sudamérica......34
3.1.5. Análisis demográfico del Perú.............................................................35
3.1.6. Flujos internacionales hacia Perú........................................................38
3.1.7. Flujos de vacacionistas nacionales en Perú........................................41
3.1.8. Demanda turística hacia Áncash ........................................................42
3.1.9. Datos estadísticos en turismo del departamento de Áncash..............44
3.1.10. Principales resultados de las encuestas aplicadas..........................50
3.1.11. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo de la demanda.........................................................................55
3.2. Análisis de la oferta en Áncash ..........................................................61
3.2.1. Recursos y atractivos turísticos..........................................................61
3.2.2. Oferta de servicios, actividades y productos del territorio .................74
3.2.3. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo de la oferta..............................................................................79
3.3. Análisis del territorio turístico de Áncash...........................................84
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3.3.1. Centros urbanos................................................................................85
3.3.2. Contenido territorial...........................................................................85
3.3.3. Ubicación territorial...........................................................................86
3.3.4. Ordenamiento e impactos.................................................................86
3.3.5. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo del territorio...........................................................................87
3.4. Análisis de la institucionalidad de Áncash .......................................92
3.4.1. Sector público regional.....................................................................92
3.4.2. Sector privado regional....................................................................95
3.4.3. Sector académico regional..............................................................96
3.4.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de institucionalidad para el desarrollo del turismo........................................................................97
3.5. Alineación y valoración conjunta) de los pilares fundamentales ....102
3.6. Análisis de la facilitación turística en la región Áncash ..................105
3.6.1. Información turística........................................................................105
3.6.2. Gestión de flujos..............................................................................105
3.6.3. Atención al visitante.........................................................................105
3.6.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la facilitación para el desarrollo del turismo............................................................................107
3.7. Análisis de la calidad turística de Áncash .......................................112
3.7.1. Calidad en personas - cultura turística ............................................112
3.7.2. Calidad en empresas (prestadores de servicios turísticos) .............113
3.7.3. Calidad en sitios y destinos turísticos...............................................113
3.7.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión de calidad en turismo...................................................................................................114
3.8. Análisis de la seguridad turística de Áncash....................................119
3.8.1. Seguridad ciudadana y policial.........................................................120
3.8.2. Seguridad sanitaria...........................................................................120
3.8.3. Operación turística y riesgos de desastres naturales.......................121
3.8.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión de seguridad en turismo..............................................................................................121
3.9. Análisis de la inclusión del turismo en Áncash.................................126
3.9.1. Acceso al turismo..............................................................................127
3.9.2. Acceso al turismo para personas con discapacidad.........................127
3.9.3. Emprendimientos inclusivos y poblaciones con vigencia social.......127
3.9.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión de inclusión en turismo..............................................................................................128
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3.10. Alineación y valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad ................................................................................................................133
3.11. Resultados del análisis de los pilares fundamentales y de los pilares de competitividad y sostenibilidad................................................................136
3.12. Factores de territorio para la identificación de destinos turísticos......138
3.12.1. Factor ubicación y conectividad........................................................139
3.12.2. Factor contenido territorial.................................................................144
3.12.3. Competitividad territorial base...........................................................149
3.13. Caracterización de los destinos turísticos...........................................154
3.13.1. Definición de los territorios turísticos.................................................154
3.13.2. Vocación turística por destinos..........................................................163
3.13.3. Articulación territorial de los destinos por mercados de consumo.....167
3.14. Análisis de competencia con otros destinos turísticos........................169
3.14.1. Oferta de productos de destino para el mercado limeño...................169
3.14.2. Distancia y conectividad de destinos regionales con el mercado limeño.......................................................................................................173
3.14.3. Competitividad de destinos regionales para el mercado limeño........177
CAPÍTULO 4: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.........................................179
4.1. Política regional de turismo.................................................................179
4.2. Visión regional de turismo...................................................................184
4.3. Misión institucional del ente gestor......................................................185
4.4. Objetivo general y objetivos estratégicos.............................................186
4.4.1. Objetivo general....................................................................................186
4.4.2. Objetivos estratégicos...........................................................................187
4.5. Estrategias............................................................................................188
CAPÍTULO 5: PLAN DE ACCIÓN...................................................................191
5.1. Determinación de las acciones estratégicas........................................191
5.2. Plan de acción......................................................................................194
5.3. Proyectos e ideas de inversión en turismo...........................................208
5.4. Seguimiento y evaluación.....................................................................218
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................220
ANEXOS.........................................................................................................221
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PRESENTACIÓN
El presente documento plasma los hallazgos realizados por el equipo en base a talleres, entrevistas, diálogo con los actores, visitas de campo, encuestas, análisis de investigaciones y trabajos previos, revisión de fuentes secundarias complementarias y análisis técnico de cada uno de los miembros del equipo multidisciplinario.
En él se plasman realidades diversas en una región con características y particularidades expresadas en las veinte provincias que la componen, en la mayoría de las cuales el turismo es una realidad que genera impactos, es una actividad deseada por sus poblaciones.
Por ello y en concordancia con la metodología planteada por el MINCETUR, se recoge y plasma la problemática y puntos positivos sobre los cuales se basa el planeamiento estratégico, el plan de acción con las acciones estratégicas y los proyectos que servirán para alcanzar la visión planeada.
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CAPÍTULO 1: METODOLOGÍA APLICADA
La elaboración del Plan Estratégico Regional de Turismo – PERTUR Áncash ha sido realizada a través de un proceso coordinado y participativo con los actores públicos y privados del departamento de Áncash vinculados directa e indirectamente a la actividad turística, contando con el acompañamiento del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.
En ese sentido se desarrolló el documento bajo la metodología del “árbol de problemas” el cual se desarrolló sobre el análisis del sistema de gestión de destinos sobre cuatro pilares fundamentales del turismo que son: territorio, institucionalidad oferta y demanda y de cuatro pilares de sostenibilidad y competitividad del turismo que son: calidad, facilitación, seguridad e inclusión. A partir de ello se definieron los objetivos estratégicos y acciones que permitan alcanzar la visión establecida.
1.1. Secuencia metodológica
La metodología usada para la elaboración del diagnóstico se basa en la secuencia del proceso que forma parte de las directivas emitidas por el ente rector del turismo MINCETUR que propone cuatro fases, las cuales son:
Imagen N° 01: Fases para la elaboración del Pertur:
Fuente: Guía para la elaboración del Pertur - MINCETUR
Para el diagnóstico se ha cumplido con la fase dos de diagnóstico del turismo en el departamento de Áncash, habiéndose realizado el análisis de la situación actual
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del turismo a través del enfoque conceptual del sistema integrado de gestión del desarrollo turístico, para ello se desarrolló los siguientes análisis:
El análisis de desarrollo turístico utilizado se basó en dos perspectivas:
- El territorio (geografía que incluye su contenido y su geoposición) - Las personas (demografía de demanda y oferta).
Sobre esta base entendemos al turismo como actividad de personas en territorios de otras personas, con lógicas y realidades a comprender, por ello en este enfoque la demanda en territorio es el génesis de análisis de las dinámicas y los impactos actuales.
Análisis de territorio:
Imagen N° 02: Matriz de análisis territorio contenido
Fuente: Elaboración propia
Análisis de las personas:
Imagen N° 03: Análisis de personas
Fuente: Elaboración propia
El turismo sucede en la confluencia de la demanda y de la oferta dentro de un territorio determinado.
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Este territorio posee una administración por parte del Estado, pero además contiene agentes particulares, ciudadanos, que encuentran en el turismo una oportunidad de desarrollo personal y empresarial, convirtiéndose en organizaciones e instituciones, que coordinan y aportan a las políticas y acciones públicas por parte del Estado y su administración pública.
Sin embargo, estos tres elementos esenciales (demanda, oferta y territorio) requieren de un equilibrio dado por la institucionalidad, cuya gradualidad de presencia va a establecer sus condiciones de desarrollo; por ello se entiende que la institucionalidad es el elemento base para gestionar bien el turismo, y su ausencia es la generadora de los desbalances que muchas veces hacen que las oportunidades se desaprovechen.
Condiciones de análisis de la institucionalidad:
Es la instancia básica donde las personas e instituciones públicas y privadas coordinan, organizan y accionan de manera conjunta y continua sobre una visión y un compromiso continuo de carácter técnico-político, que permita alcanzar los objetivos, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
Institucionalidad del sector público.
Institucionalidad del sector privado.
Institucionalidad conjunta de los sectores público/privada.
Sector académico.
Condiciones de análisis del territorio:
Espacio físico con elementos de atracción sobre el cual fluyen los visitantes y en el cual viven los anfitriones, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
Centros urbanos existentes.
Contenido territorial
Ubicación territorial
Imagen N° 04: Pilares fundamentales
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Ordenamiento e impacto del territorio.
Condiciones de análisis de la oferta:
Es lo que se ofrece al potencial visitante, siendo estos productos y servicios puestos ante los ojos y sentidos del visitante, que basado en el territorio y en el patrimonio, se distingue y posiciona de manera efectiva, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
Recursos, atractivos, locaciones, escenarios turísticos
Servicios turísticos en general y servicios turísticos especializados.
Productos y experiencias) de turismo.
Actividades turísticas
Productos del territorio, artesanía, souvenirs, agropecuario, industrial, entre otros).
Condiciones de análisis de la demanda:
Son los visitantes a un determinado territorio, siendo importantes desde el mercado regional como el nacional e internacional dependiendo del análisis y establecimiento de metas reales, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
Estrategias de promoción
Medios y materiales de promoción
Desarrollo de marca
Definición de mercado por tipos de flujos: regional, nacional e internacional.
Por ello, a estos cuatro pilares fundamentales (oferta, demanda, territorio e institucionalidad), debemos sumarle otros cuatro pilares que son importantes en un enfoque sostenible y de impactos positivos del turismo como herramienta de desarrollo calidad, seguridad, inclusión y facilitación); éstos cuatro elementos adicionales, garantizan competitividad, reducen riesgos y promueven sostenibilidad en el territorio y la sociedad anfitriona, por ende, trabajar en ellos es indispensable.
Condiciones de análisis de la calidad:
Elemento fundamental para promover la competitividad y asegurar experiencias positivas para el visitante, de forma tal que constituya un
Imagen N° 05: Pilares de sostenibilidad y competitividad
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atributo que potencie y fidelice, logrando impactar y difundirse en la sociedad anfitriona, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
Calidad en personas.
Calidad en empresas.
Calidad en sitios turísticos
Calidad en destinos turísticos.
Condiciones de análisis de inclusión:
Clave para la sostenibilidad y la equidad, el acceso a oportunidades y la visión del patrimonio como base del desarrollo, siendo el turismo un vehículo y la persona el fin supremo, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
Acceso a poblaciones vulnerables
Acceso al turismo de personas con discapacidad
Vigencia de grupos y empoderamiento de poblaciones vulnerables.
Condiciones de análisis de la facilitación:
Sobre la información, conectividad y generación de facilidades que permiten optimizar el tiempo y la inversión, así como incrementar la satisfacción de los visitantes y de los ciudadanos. Involucra mejoras para la conectividad y facilidades para el arribo y retorno de visitantes en términos de ahorro de tiempo y dinero, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
Información.
Gestión de flujos.
Atención al visitante.
Conectividad.
Condiciones de análisis de la seguridad:
Aspecto clave abordado desde diferentes enfoques, que permiten aminorar riesgos a la vida, la integridad, la salud y los bienes de nuestro ciudadanos y visitantes, este análisis se desarrolla sobre las siguientes variables:
Seguridad ciudadana (serenazgo, rondas, o similares) y seguridad policial.
Seguridad sanitaria y disponibilidad de atención de la salud.
Seguridad en la operación turística.
Capacidad de atención y prevención en riesgos y desastres.
Una vez entendidos estos aspectos, es fundamental que el sistema de gestión de los destinos, la estructura programática de planes y proyectos, así como de las
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instituciones vinculadas al sector, asumamos este enfoque y sistema integral para el desarrollo turístico.
Por ello el diagnóstico nos muestra cuatro pilares fundamentales y cuatro pilares de sostenibilidad y competitividad.
Imagen N° 06: Ocho pilares del turismo
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1.2. Diseño del entorno institucional
Imagen N° 07: Fases de elaboración del PERTUR
.
Elaboración propia.
Elaboración propia.
FASE 01: DISEÑO DEL ENTORNO INSTITUCIONAL
En esta fase se establecen las condiciones institucionales que el Gobierno Regional de Áncash cumplió para iniciar el proceso de elaboración del PERTUR, para lo cual conformó dos (02) grupos de trabajo encargados de conducir y validar cada una de las fases del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash – PERTUR Áncash.
A: El Equipo Técnico Especializado, encargado de conducir el proceso de actualización del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash PERTUR Áncash, se formalizó con la emisión de la Resolución Ejecutiva Regional N° 0256-2018-GRA-GR/P, del 05 de junio del 2018, estando conformado de la siguiente manera:
FASE 02 DIAGNÓSTICO DEL
TURISMO EN LA REGIÓN
FASE 03
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
FASE 04 ELABORACIÓN DEL PLAN
DE ACCIÓN
Conformación del equipo técnico especializado.
Conformación de la comisión
multidisciplinaria PERTUR.
Aspectos generales. Análisis de la situación de los
ocho pilares del turismo en la región.
Caracterización del territorio turístico
Vocación turística.
Política regional de Turismo. Visión regional de Turismo. Misión institucional del ente
gestor. Objetivo general) y objetivos
estratégicos.
Estrategias
Acciones estratégicas. Plan de acción. Proyectos e ideas de inversión en
el sector turismo.
Seguimiento y evaluación.
FASE 01 DISEÑO DEL ENTORNO
INSTITUCIONAL
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Imagen N° 08: Equipo Técnico Especializado (ETE).
Elaboración propia.
B: La Comisión Multidisciplinaria PERTUR Áncash, es la encargada de revisar y validar la elaboración del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash a partir de los resultados logrados por el Equipo Técnico Especializado en cada una de las fases del proceso de elaboración del PERTUR, este grupo de trabajo se formalizó con la emisión de una Resolución Directoral Regional N° 002-2018-GRA/DIRCETUR-DR, de fecha 15 de noviembre del 2018.
EQUIPO TÉCNICO
ESPECIALIZADO.
Encargado de conducir el proceso de reformulación del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash – PERTUR Áncash
Gerencia Regional de Desarrollo Económico
(Presidencia)
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (Secretaría
Técnica)
Dirección Sub Regional de Pacífico de Comercio
Exterior y Turismo
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial
Consejo Regional de Áncash
Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo - UNASAM
Parque Nacional Huascarán - PNH
Dirección Desconcentrada de Cultura de Áncash –
DDC Áncash
Colegio de Licenciados en Turismo del Perú –
Consejo Regional Áncash – COLITUR-
CR/A
Asociación de Agencias de Viaje y Operadores de
Turismo, Áncash - AAVOTA
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Imagen N° 09: Comisión Multidisciplinaria PERTUR Áncash
Elaboración propia.
FASE 02: DIAGNÓSTICO DEL TURISMO
Corresponde al análisis de los aspectos generales del departamento de Áncash, así como el análisis de los ocho pilares del turismo:
Institucionalidad.
Demanda
Oferta
COMISIÓN MULTIDICIPLINARIA PERTUR ÁNCASH
Responsable de revisar y validar los avances en cada fase de la elaboración del Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash a partir de los resultados logrados por el Equipo Técnico Especializado (ETE) en
cada una de las fases del proceso de elaboración del PERTUR Áncash, cuenta con 35 miembros.
SECTOR PÚBLICO SECTOR PRIVADO
• Gerencia Regional de Desarrollo Económico.
• Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo. • Dirección Sub Regional Pacífico de Comercio
Exterior y Turismo. • Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial. • Consejo Regional de Áncash.
• Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo – UNASAM.
• Parque Nacional Huascarán – PNH.
• Dirección Desconcentrada de Cultura de Áncash – DDC Áncash.
• Instituto de Educación Superior Tecnológico Público “Eleazar Guzmán Barrón”.
• Comisaría de Turismo PNP Huaraz • Municipalidad Distrital de Olleros. • Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar. • Municipalidad Distrital de Pacllón
• Municipalidad Distrital de Independencia. • Municipalidad Provincial de Huari. • Municipalidad Provincial de Huaraz. • Municipalidad Provincial de Bolognesi. • Municipalidad Provincial de Pomabamba. • Municipalidad Provincial de Huaylas. • Municipalidad Provincial de Huarmey
• Municipalidad Provincial de Pallasca. • Municipalidad Provincial de Casma. • Municipalidad Provincial de Carlos Fermín
Fitzcarrald. • Municipalidad Provincial de Carhuaz. • Municipalidad Provincial de Santa. • Municipalidad Provincial de Yungay. • Municipalidad Provincial de Recuay. • Municipalidad Provincial de Asunción.
• Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado Centro de Estudios de Alta Montaña CEAM.
• Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado “Hipólito Unanue”.
• Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Áncash.
SECTOR CIVIL
• Asociación de Agencias de Viaje y Operadores de Turismo Áncash – AAVOTA.
• Colegio de Licenciados en Turismo – Consejo regional Áncash – COLITUR-CR/A.
• Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Áncash – AGOEMA.
• Asociación Regional de Guías Oficiales de Turismo Áncash – ARGOT – A
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Territorio
Facilitación
Calidad
Seguridad
Inclusión.
El análisis se realizó por cada provincia. Esta fase implicó no solamente el análisis de cada uno de estos pilares, sino también sus interrelaciones y complementariedad.
FASE 03: ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Constituye un proceso de decisiones en el cual se determinan la política regional de turismo, la visión regional de turismo, la misión institucional del Ente Gestor o el que haga sus veces, así como se establece el objetivo general y los objetivos estratégicos y las estrategias que conducirán hacia el logro de los objetivos planteados.
FASE 04: ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DE TURISMO
Se plantean las acciones estratégicas con sus respectivos indicadores a partir del cual se establece las acciones del Gobierno Regional, con el involucramiento de los gobiernos locales, el gobierno nacional, el sector privado y otros sectores vinculados a la actividad turística, quienes deben realizar las acciones propuestas para el logro de los objetivos planteados. Finalmente se plantea el sistema de seguimiento y evaluación al cumplimiento de acciones y del propio PERTUR.
1.3. Diseño del entorno institucional
1.3.1. Talleres y reuniones
Para la elaboración del Plan Estratégico Regional de Áncash – PERTUR Áncash se realizaron 11 talleres de presentación de la metodología y de diagnóstico, siendo estas desarrolladas convocando a todas las provincias del departamento de Áncash, estos talleres se desarrollaron en ciudades estratégicas y con actores claves turísticos, así mismo después de los dos talleres de validación del diagnóstico con el ETE y CM, se desarrollaron siete talleres de construcción de visión y objetivos del PERTUR, tras lo cual se realizó los dos talleres de validación correspondiente con el ETE y CM y para la cuarta fase se desarrolló tres talleres de socialización del plan de acción y los proyectos de inversión pública, para finalmente culminar con dos talleres de validación de la fase estratégica con el ETE y CM.
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Cuadro N° 01: Talleres realizados para las 04 fases de construcción del PERTUR Áncash 2020-2029.
TALLER FECHA, LUGAR ACTIVIDADES ACTORES PARTICIPANTES
TALLER 01 16 de octubre, Chimbote
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector público y privado de las provincias de Pallasca y Santa
TALLER 02 17 de octubre, Casma
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector público y privado de la provincia de Casma.
TALLER 03 21 de octubre, Huari
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector público y privado de la provincia de Huari.
TALLER 04 22 de octubre, Caraz
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector público y privado de la provincia de Huaylas.
TALLER 05 13 de noviembre, Huaraz
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector público de las provincias de Huaraz, Recuay y Aija.
TALLER 06 13 de noviembre, Huaraz
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector privado de la provincia de Huaraz
TALLER 07 14 de noviembre, Chacas
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector público y privado de las provincias de Asunción y Carlos Fermín Fitzcarrald
TALLER 08 15 de noviembre, Pomabamba
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector público y privado de las provincias de Pomabamba y Sihuas
TALLER 09 18 de noviembre, Yungay
Presentación y levantamiento de información según la
Sector público y privado de las provincias de Yungay y Carhuaz.
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TALLER FECHA, LUGAR ACTIVIDADES ACTORES PARTICIPANTES
metodología de diagnóstico Fase 02.
TALLER 10 20 de noviembre, Chiquián
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector público y privado de las provincias de Bolognesi y Ocros.
TALLER 11 20 de noviembre, Pacllón
Presentación y levantamiento de información según la metodología de diagnóstico Fase 02.
Sector privado vinculado a la cordillera Huayhuash del distrito de Pacllón
TALLER 12 20 de diciembre, Huaraz
Presentación y validación de resultados de la Fase 02 de diagnóstico.
Equipo Técnico Especializado (ETE) del PERTUR Áncash.
TALLER 13 20 de diciembre, Huaraz
Presentación y validación de resultados de la Fase 02 de diagnóstico.
Comité Multidisciplinario (CM) del PERTUR Áncash.
TALLER 14 21 de enero, Chiquián
Construcción del Análisis Estratégico Fase 03.
Sector público y privado de las provincias de Bolognesi y Ocros.
TALLER 15 21 de enero, Huaraz
Construcción del Análisis Estratégico Fase 03.
Sector privado de la provincia de Huaraz
TALLER 16 22 de enero, Huari
Construcción del Análisis Estratégico Fase 03.
Sector público de la provincia de Huari
TALLER 17 23 de enero, San Luis
Construcción del Análisis Estratégico Fase 03.
Sector público y privado de las provincias de Carlos Fermín Fitzcarrald y Asunción.
TALLER 18 24 de enero, Caraz
Construcción del Análisis Estratégico Fase 03.
Sector público y privado de las provincias de Huaylas, Yungay y Sihuas.
TALLER 19 27 de enero, Chimbote
Construcción del Análisis Estratégico Fase 03.
Sector público y privado de la provincia de Santa.
TALLER 20 29 de enero, Huaraz
Construcción del Análisis Estratégico Fase 03.
Sector público de la provincia de Huaraz.
TALLER 21 17 de febrero, Huaraz
Presentación y validación de resultados de la Fase 03 de Análisis Estratégico.
Equipo Técnico Especializado (ETE) del PERTUR Áncash.
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TALLER FECHA, LUGAR ACTIVIDADES ACTORES PARTICIPANTES
TALLER 22 19 de febrero, Huaraz
Presentación y validación de resultados de la Fase 03 de Análisis Estratégico.
Comité Multidisciplinario (CM) del PERTUR Áncash.
TALLER 23 6 de marzo, Chimbote
Socialización de los Proyectos de Inversión Pública de la Zona de Desarrollo Turístico Costero de Áncash.
Sector público y privado de la provincia del Santa
TALLER 24 10 de marzo, Yungay
Socialización de los Proyectos de Inversión Pública de la Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash.
Sector público y privado de las provincias de Huaylas, Yungay y Carhuaz.
TALLER 24 11 de marzo, Huaraz
Socialización de los Proyectos de Inversión Pública de la Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash.
Sector público y privado de la provincia de Huaraz.
TALLER 25 08 de mayo, Virtual
Presentación y validación de resultados del Plan de Acción Fase 04.
Equipo Técnico Especializado (ETE) del PERTUR Áncash.
TALLER 26 18 de mayo, Virtual
Presentación y validación de resultados del Plan de Acción Fase 04.
Comité Multidisciplinario (CM) del PERTUR Áncash.
Fuente: Elaboración propia con información de los talleres
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CAPÍTULO 2: ASPECTOS GENERALES
Este capítulo corresponde a las características del territorio desde la ubicación geográfica y la ubicación del departamento de Áncash en el Perú, así como la división política de las provincias y distritos; la accesibilidad vista desde las formas de llegar al departamento de Áncash y la población con la que cuenta.
2.1. Ubicación geográfica
El departamento de Áncash, situado en la región central – occidental del país, cubre una superficie de 35,915 Km², que representa el 2,8% del territorio nacional. Comprende territorios tanto de las zonas altas de la Cordillera de los Andes como parte del desierto costero peruano. Limita con el Océano Pacífico por el oeste, La Libertad, por el norte, Huánuco por el este y Lima por el sur.
Imagen N° 10: Mapa de ubicación de Áncash
Fuente: Elaboración propia
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2.2. División política
El departamento de Áncash está políticamente dividido en 20 provincias y 166 distritos, siendo la ciudad de Huaraz su capital.
Cuadro N° 02: Provincias y capitales del departamento de Áncash:
Provincia Capital Superficie Km2 Distritos
01 Huaraz 01 Huaraz 2,493 5
02 Aija 01 Aija 696 6
03 Antonio Raimondi 01 Llamellín 562 2
04 Asunción 01 Chacas 529 15
05 Bolognesi 01 Chiquián 3,155 11
06 Carhuaz 01 Carhuaz 804 3
07 Carlos Fermín Fitzcarrald 01 San Luis 624 4
08 Casma 01 Casma 2,262 7
09 Corongo 01 Corongo 988 12
10 Huari 01 Huari 3,149 16
11 Huarmey 01 Huarmey 3,900 5
12 Huaylas 01 Caraz 2,293 10
13 Mariscal Luzuriaga 01 Piscobamba 731 8
14 Ocros 01 Ocros 2,286 10
15 Pallasca 01 Cabana 2,101 11
16 Pomabamba 01 Pomabamba 2,974 4
17 Recuay 01 Recuay 2,304 10
18 Santa 01 Chimbote 4,005 9
19 Sihuas 01 Sihuas 1,456 10
20 Yungay 01 Yungay 277 8
Fuente: Elaboración propia e INEI
Imagen N° 11: Mapa de las provincias de Áncash
Fuente: Elaboración propia
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2.3. Vialidad y conectividad turística
Áncash es una región rica a nivel geográfico y de contenido territorial importante; cuenta con conectividad vial hacia todas sus provincias.
Las relaciones más fuertes que existen a nivel territorial de Áncash se dan con los departamentos de Lima y de La Libertad con quienes comparte la Carretera Panamericana y desde donde ingresan ramales hacia la sierra del departamento.
El turismo, para ser competitivo frente a otros territorios necesita de adecuadas condiciones viales y de conectividad que faciliten el desplazamiento y tránsito del turista y a partir de ellos logre disfrute de las experiencias.
2.3.1. Conectividad y vialidad con regiones limítrofes.
Conectividad y vialidad con Lima
La conectividad con la región Lima se da a través de la Carretera Panamericana cruzando tres provincias de Áncash (Huarmey, Casma y Santa), la distancia desde la ciudad de Chimbote (principal centro urbano de la región) a la ciudad de Lima es de 420 Km.
Por otro lado, la conectividad de Lima con la sierra de Áncash se da a través de vías que parten desde la Carretera Panamericana, siendo los principales accesos desde el desvío de Pativilca por carretera nacional 3N que recorre el callejón de Huaylas de sur a norte, pasando por las ciudades de Recuay, Huaraz, Carhuaz, Yungay, Caraz y volviendo a conectarse con la Carretera Panamericana en la ciudad de Chimbote. La distancia de la ciudad de Lima a Huaraz es de 400 kilómetros a través de la Carretera Panamericana en un primer tramo de 200 Km en autopista y después por la vía nacional 3N que es de doble sentido y en buen estado de conservación.
La disponibilidad de transporte terrestre entre las regiones de Áncash y Lima es muy amplia, de variadas calidades y condiciones de transporte.
Conectividad y vialidad con La Libertad
La conectividad entre las regiones de Áncash y la Libertad se da a través de la vía Panamericana que es una autopista en una distancia de 130 kilómetros desde la ciudad de Trujillo hasta la ciudad de Chimbote y una distancia de 340 Km. de la ciudad de Trujillo hasta la ciudad de Huaraz por la ruta de Casma.
Conectividad y vialidad con Huánuco
La conectividad vial con el departamento de Huánuco se da por cuatro vías, la primera es mediante la carretera afirmada que une la ciudad de Sihuas al noreste de Áncash con la localidad de Huacrachuco capital de la provincia de Marañón del departamento de Huánuco; el segundo acceso es a través de la carretera afirmada que une la provincia de Huari con la localidad de
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Huacaybamba, capital de la provincia del mismo nombre en el departamento de Huánuco. La tercera carretera de acceso es atravéz de la vía asfaltada que va a la a la mina Antamina, el cual a través de una carretera afirmada llega hasta la localidad de Llata, capital de la provincia de Huamalíes en el departamento de Huánuco y la cuarta, que es el acceso en mejores condiciones y con mayor transitabilidad entre Áncash y Huanuco es el que parte desde el distrito de Huallanca en la provincia de Bolognesi (Al cual se accede desde un desvío de la carretera a Antamina) a través de una vía asfaltada que llega hasta la localidad de La Unión en la provincia de Dos de Mayo (departamento de Huánuco) y desde donde se conecta con la ciudad de Huánuco por una vía asfaltada.
2.3.2. Conectividad y vialidad dentro de Áncash
Todas las provincias de Áncash cuentan con conexión vial, algunas con buen estado de calidad y otras no. Se destacan las principales vías:
Huaraz – Chimbote, tiene dos vías de conexión en buen estado; una a través de la ciudad de Casma con una distancia de 208 kilómetros por pista asfaltada en su totalidad (desde Casma a Chimbote es autopista Panamericana y la otra por la ciudad de Caraz también con pista asfaltada en casi toda su totalidad con una distancia de 250 kilómetros.
Desde la vía nacional 3N que es la que ingresa al callejón de Huaylas hay desvíos en pistas asfaltadas hacia las localidades de Bolognesi y Huari; el acceso hacia la provincia de Antonio Raimondi cuenta con un tramo asfaltado y el resto afirmado; así mismo se accede hacia la provincia de Aija en carretera afirmada; del mismo modo se accede hacia las provincias de Asunción y Carlos Fermín Fitzcarrald desde la ciudad de Carhuaz en vía asfaltada; así mismo desde la ciudad de Yungay se accede a las provincias de Mariscal Luzuriaga, Pomabamba y Sihuas pero la vía es una carretera afirmada en mal estado de conservación.
A través de la ciudad de Chimbote se accede por pistas asfaltadas hacia las provincias de Pallasca, Cabana, Sihuas.
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Imagen N° 12: Mapa vial de Áncash:
Fuente: MTC
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2.3.3. Conectividad aérea de Áncash
Áncash cuenta con dos aeropuertos, el de Anta en la provincia de Carhuaz y el de Nuevo Chimbote en la provincia del Santa; en ambos casos no reciben vuelos regulares comerciales a la fecha, y su movimiento de pasajeros es como sigue:
Cuadro N° 03: Flujo de pasajeros del aeropuerto de Anta:
Fuente: MINCETUR
La aerolínea LC Perú venía operando vuelos comerciales al aeropuerto de Anta, en los últimos años contaba con tres vuelos comerciales a la semana en aviones de 37 pasajeros de capacidad, pero cesó operaciones en el mes de octubre del 2018, a partir de esa fecha este aeropuerto solo opera vuelos charters.
Cuadro N° 04: Flujo de pasajeros del aeropuerto de Chimbote:
Fuente: MINCETUR
2015 2016 2017 2018 2019
Total Total Total Total Total
Enero 574 726 456 337 141
Febrero 531 488 356 420 76
Marzo 722 845 1 148 676 49
Abril 1 204 1 025 882 648 61
Mayo 1 365 900 609 950 69
Junio 1 608 862 742 684 32
Julio 1 744 973 894 950 176
Agosto 1 761 780 890 841 155
Septiembre 1 453 804 637 680 22
Octubre 1 325 631 584 560 100
Noviembre 1 266 568 827 190 111
Diciembre 1 001 397 506 89 45
Total 14 554 8 999 8 531 7 025 1 037
FLUJO DE PASAJEROS AEROPUERTO DE ANTA
2015 2016 2017 2018 2019
Total Total Total Total Total
Febrero 42 20 0 0 0
Marzo 145 73 3 595 0 0
Abril 53 56 934 0 0
Mayo 14 17 156 0 0
Junio 30 0 0 0 0
Julio 28 0 0 0 0
Agosto 171 8 3 0 0
Septiembre 302 0 31 0 0
Octubre 0 0 14 0 0
Noviembre 90 12 24 0
Diciembre 0 0 44 0 0
Total 875 186 4 801 0 0
FLUJO DE PASAJEROS AEROPUERTO DE CHIMBOTE
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2.4. Población
El departamento de Áncash tiene a la ciudad de Huaraz como su capital; está ubicado en la parte central y occidental del Perú; según el CENSO del INEI 2017 alberga a 1,083,519 habitantes, que representan el 3,7% del total nacional censado (29,381,884), de los cuales, 534,101 son hombres y 549,418 mujeres, del mismo modo, en el área urbana residen 686,728 personas y en el área rural 396,791 a una tasa de decrecimiento promedio de 1,7% por año.
Áncash se divide políticamente en 20 provincias y 166 distritos. La provincia más poblada es Santa con 435,804 habitantes, con el 40,2% de la población departamental; le siguen la provincia de Huaraz con 163,936, Huari 58,714, Huaylas 51,334, Casma 50,989 y Yungay 50,841. Las menos pobladas son Aija con 6,316 personas, Ocros 7,039, Asunción 7,378 y Corongo 7,532.
El departamento de Áncash según el Censo del INEI del año 2017 es la décima en población.
Cuadro N° 05: Población de Áncash por provincias:
Fuente: INEI
La provincia del Santa es la de mayor población en Áncash, representando alrededor del 40% de la población total del departamento; la provincia de Huaraz es la segunda en cantidad poblacional representando el 15% de la población de
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Áncash; revisando el cuadro anterior se puede ver que las provincias de la sierra vienen decreciendo en población evidenciando migraciones, (a excepción de la provincia de Huaraz que es donde se encuentra la capital departamental), a diferencia de las provincias de la costa que han estado creciendo en población.
Imagen N° 13: Mapa de densidad poblacional de Áncash:
Fuente: Elaboración propia
2.5. Actividades económicas
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo publicó el año 2016 el documento: Medición Económica del Turismo, en el cual menciona que al año 2015 El PBI turístico representa el 3,9% del PBI nacional, generado por actividades económicas como el transporte de pasajeros, provisión de alimentos y bebidas, alojamiento, industria cultural, recreativa y deportiva, agencias de viajes, producción y comercio de artesanía, entre otros.
No se cuenta hasta la fecha con investigaciones que determinen cual es el porcentaje que representa el turismo en el PBI de las regiones del Perú; la fuente más cercana a ello es la que desarrolla el Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI, que divide el Valor Agregado Bruto en 12 grupos de actividades, estableciendo el de alojamiento y restaurantes como lo más cercano a turismo, de ello se desprende las siguientes cifras:
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Cuadro N° 06: Valor Agregado Bruto en soles por actividades económicas - Áncash
Fuente: INEI y Elaboración propia
Cuadro N° 07: Valor Agregado Bruto porcentaje de participación por actividades económicas – Áncash
Fuente: INEI y Elaboración propia
Actividades 2014 2015 2016 2017 2018
Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 622,352 668,617 640,755 639,524 707,244
Pesca y Acuicultura 113,610 187,984 277,672 225,494 469,462
Extracción de Petróleo, Gas y Minerales 7,019,436 8,314,037 8,709,061 9,474,344 9,730,847
Manufactura 1,364,851 1,453,823 1,571,053 1,560,968 1,933,394
Electricidad, Gas y Agua 332,714 372,803 426,444 427,496 427,853
Construcción 1,118,003 902,723 825,400 879,206 1,065,521
Comercio 1,047,379 1,081,300 1,102,788 1,112,762 1,151,703
Transporte, Almacen., Correo y Mensajería 597,444 618,801 636,535 656,527 678,277
Alojamiento y Restaurantes 447,866 462,698 478,076 483,943 500,667
Telecom. y Otros Serv. de Información 391,962 424,520 474,820 530,024 583,363
Administración Pública y Defensa 759,830 804,753 851,789 895,424 942,826
Otros Servicios 2,212,818 2,292,562 2,371,303 2,431,742 2,524,767
Valor Agregado Bruto 16,028,265 17,584,621 18,365,696 19,317,454 20,715,924
VALOR AGREGADO BRUTO POR ACTIVIDADES ECONÓMICAS 2014 AL 2018 EN MILES DE SOLES - ANCASH
Actividades 2014 2015 2016P/ 2017P/ 2018E/
Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 3.9 3.8 3.5 3.3 3.4
Pesca y Acuicultura 0.7 1.1 1.5 1.2 2.3
Extracción de Petróleo, Gas y Minerales 43.8 47.3 47.4 49.0 47.0
Manufactura 8.5 8.3 8.6 8.1 9.3
Electricidad, Gas y Agua 2.1 2.1 2.3 2.2 2.1
Construcción 7.0 5.1 4.5 4.6 5.1
Comercio 6.5 6.1 6.0 5.8 5.6
Transporte, Almacen., Correo y Mensajería 3.7 3.5 3.5 3.4 3.3
Alojamiento y Restaurantes 2.8 2.6 2.6 2.5 2.4
Telecom. y Otros Serv. de Información 2.4 2.4 2.6 2.7 2.8
Administración Pública y Defensa 4.7 4.6 4.6 4.6 4.6
Otros Servicios 13.8 13.0 12.9 12.6 12.2
Valor Agregado Bruto 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
VALOR AGREGADO BRUTO POR ACTIVIDADES ECONÓMICAS 2014 AL 2018 PORCENTAJE POR
ACTIVIDAD - ANCASH
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Se analizó el Valor Agregado Bruto de Áncash a precios constantes base del 2007 (según fuente del INEI) el cual ha venido creciendo a un ritmo promedio de 6.64%, y para el caso de turismo se calculó la tasa de crecimiento en divisas de la actividad de alojamiento y restaurantes en el departamento de Áncash como dato de referencia, de ello se obtuvo que este ha venido creciendo en un promedio de 2.83%; de ello se observa que esta actividad ligada al turismo ha venido creciendo pero a menor ritmo que el resto de actividades económicas de Áncash.
Cuadro N° 08: Valor Agregado Bruto de Áncash 2014 - 2018
Fuente: INEI y Elaboración propia
Actividad 2014 2015 2016 2017 2018
VAB todas actividades económicas (A) 16,028,265 17,584,621 18,365,696 19,317,454 20,715,924 6.64%
VAB Alojamiento y Restaurantes (B) 447,866 462,698 478,076 483,943 500,667 2.83%
% Participación de B en A 2.79% 2.63% 2.60% 2.51% 2.42% DD
Fuente: Elaboración Propia sobre datos del INEI
Crecimiento %
2014 - 2018
VALOR AGREGADO BRUTO DE ANCASH
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CAPÍTULO 3: DIAGNÓSTICO
El diagnóstico para el Plan Estratégico Regional de Turismo de Áncash se ha efectuado aplicando los ocho pilares temáticos planteados y es aplicado a cada provincia del departamento de Áncash, a partir de ello se ha obtenido diversas gradualidades de la situación actual, detectando problemas que son comunes pero que tienen la condición de integralidad en todo el departamento.
Pilares fundamentales:
Demanda
Oferta
Territorio
Institucionalidad
Pilares de sostenibilidad y competitividad:
Facilitación
Calidad
Seguridad
Inclusión
3.1. Análisis de la demanda
3.1.1. Análisis demográfico global.
Para poder establecer un status de desarrollo de Áncash se tiene que referenciar nuestra realidad con la realidad poblacional global hasta lo local.
Entendiendo que el enfoque de desarrollo se basa en las personas (demografía) y el territorio (geografía) como elementos básicos para determinar las relaciones oferta-demanda del turismo, se hace necesario efectuar un análisis demográfico asociado a las cifras de población mundial, y su correlación y vinculación con el territorio peruano.
Según el World Population Prospects The 2019 revisión de la Organización de las Naciones Unidas - ONU, la población mundial alcanza 7,713 millones de personas al año 2019, distribuidas porcentualmente en cada región geográfica mundial de la siguiente forma:
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Cuadro N° 09: Población mundial al 2019:
REGIÓN POBLACIÓN EN MILLONES PORCENTAJE
ÁFRICA SUB SAHARIANA 1,066 13.00%
NORTE DE ÁFRICA Y OESTE DE ASIA
517 6.00%
CENTRO Y SUR DE ASIA 1,991 25.00%
ESTE Y SUDESTE DE ASIA 2335 32.00%
AMÉRICA LATINA Y CARIBE 648 8.00%
AUSTRALIA / NUEVA ZELANDA
30 3.00%
OCEANÍA 12 0.15%
EUROPA Y AMÉRICA DEL NORTE
1114 13.00%
TOTAL MUNDIAL 7,713 100.00%
Fuente: https://population.un.org/wpp/Publications/Files/WPP2019_Highlights.pdf
Estas cifras muestran una alta concentración de la población mundial en el hemisferio norte, el beneficio para nuestro país de cara a potenciales mercados emisores tiene varios inconvenientes, resaltando las distancias. Esto se torna importante, porque si bien es cierto el Perú registró hasta el año 2018 un crecimiento de arribos de flujos de viajeros internacionales, los mercados emisores más prominentes se encuentran a distancias largas, lo cual dificulta un crecimiento mayor comparado con las cifras que alcanzan los países del hemisferio norte principalmente.
3.1.2. Flujos internacionales de turismo mundial.
Los flujos turísticos globales se distribuyen en cinco regiones continentales: Europa, Asia/Pacífico, América, África y Oriente Medio. Al 2018, estas regiones alcanzaron los siguientes resultados:
713,4 millones de turistas internacionales para Europa significando un crecimiento del 6% (672,5 millones al 2017).
345,1 millones para Asia/Pacífico con una tasa de crecimiento de 6% (324 millones al 2017)
217,3 millones para América con un crecimiento del 3% (210,8 millones al año 2017).
67,1 millones para África con 7% de crecimiento (62,7 millones al 2017).
59,9 millones para Oriente Medio con 4% de crecimiento (57,7 millones al año 2017)
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Imagen N° 14: Distribución de turistas internacionales por regiones continentales al 2017.
Fuente: Promperú - Perfil del turista extranjero 2018.
Como podemos notar el crecimiento de los flujos turísticos internacionales es ascendente, permitiendo proyecciones favorables para el 2030. Sin embargo, esto debe analizarse de manera puntual en cada país y en cada territorio interno.
Imagen N° 15: Tendencias reales versus previsión del crecimiento del turismo mundial al 2030.
Fuente: Organización Mundial de Turismo. 2018.
Esta proyección se ve bastante favorecida sobre todo por la evolución y crecimiento de los servicios de transporte y su abaratamiento de costos, siendo ello un factor clave para el desplazamiento de personas; así mismo en relación aspecto económico, el PBI per cápita a nivel mundial ha venido creciendo lo cual también favorece el mayor gasto de consumo.
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Cuadro N° 10: Arribo de turistas a principales países receptores al año 2018:
N PAÍSES RECEPTORES DE TURISMO NÚMERO DE TURISTAS (en
millones)
1 FRANCIA 89.3
2 ESPAÑA 82.7
3 ESTADOS UNIDOS 79.7
4 CHINA 62.9
5 ITALIA 61.5
6 TURQUÍA 45.7
7 MÉXICO 41.3
8 ALEMANIA 38.8
9 TAILANDIA 38.1
10 REINO UNIDO 36.3
Fuente: https://datos.bancomundial.org/indicador/ST.INT.ARVL?most_recent_value_desc=true Banco Mundial para el 2018
3.1.3. Análisis demográfico regional de Sudamérica.
Análisis demográfico regional de Sudamérica
En el caso demográfico sudamericano, en relación y referencia de la geoposición y posibilidades de mercado de nuestro país, podemos indicar que en términos de cifras los vecinos fronterizos del Perú suman un 71.75% del total de la población sudamericana.
Pero los países más poblados de Sudamérica que son Brasil, Colombia y Argentina y que entre los tres representan el 70.43% de la población de Sudamérica, en términos de acceso, distancias, geoposición y otros aspectos territoriales y de conectividad, la mayor cantidad de esa población vive en los extremos opuestos a las líneas de frontera, como en el caso de Brasil que tiene su mayor carga demográfica hacia la costa atlántica al igual que Argentina, y Colombia que tiene su mayor carga demográfica hacía el centro y norte del país.
Cuadro N° 11: Población por países de Sudamérica al año 2017
PAÍS POBLACIÓN PORCENTAJE
BRASIL 210,461,000 49.09%
COLOMBIA 49,737,000 11.60%
ARGENTINA 44,723,000 10.43%
PERÚ 32,362,000 7.55%
VENEZUELA 32,030,000 7.47%
CHILE 18,880,000 4.40%
ECUADOR 17,170,000 4.00%
BOLIVIA 11,390,000 2.66%
PARAGUAY 7,104,000 1.66%
URUGUAY 3,512,000 0.82%
GUYANA 783,000 0.18%
SURINAM 571,000 0.13%
TOTAL 428,723,000 100%
Fuente: United Nations World Population Prospects the 2017 Revision.
La ubicación de poblaciones principales en los países fronterizos al Perú, tienen sus principales bolsones poblacionales ubicados distantes de las líneas de
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frontera. Estos aspectos de demografía con cifras interesantes no se ven reflejadas en los volúmenes de flujos turísticos al país, por lo menos no así en referencia a Brasil y Colombia, con quienes tenemos frontera amazónica únicamente, y la red de interconexión vial es incipiente, por lo cual los flujos de estos países hacia el Perú arriban a nuestro país principalmente por vía aérea.
Como se puede visualizar en el mapa, las concentraciones de poblaciones de países sudamericanos demuestran que si bien es cierto un país puede ser vecino de otro con poblaciones altas como es el caso de Perú y Brasil, lo determinante es la geoposición de esos bolsones poblacionales en referencia a la conectividad, distancias e inversión de tiempo y dinero en viajes. En el caso de Colombia, la concentración poblacional mayor se da sobre el centro y norte del país. Por otro lado, en el caso de Brasil, la mayor concentración poblacional se da sobre la costa atlántica. En el caso de Chile, la concentración mayor de población se da sobre el centro del país, en condiciones de distancia a la frontera, mucho mayor al común de los países sudamericanos emisores a Perú. Caso Ecuador, concentración poblacional centro-sur y costa del Pacífico. Caso Bolivia, concentración poblacional zona central del país.
Imagen N° 16: Mapa de bolsones poblaciones en los países sudamericanos.
Fuente: Indexmundi
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3.1.4. Demanda turística internacional en Latinoamérica y Sudamérica.
Según el perfil del turista extranjero 2018 de PROMPERÚ, el 60% de arribos al Perú son latinoamericanos. Actualmente los países sudamericanos han gozado de un crecimiento económico estable, como son Bolivia, Colombia, Paraguay, Uruguay, Ecuador, Perú y Chile. Este último, representa el principal mercado emisor de turistas sudamericanos a nuestro país. Cabe resaltar que el Perú es el sexto país más visitado de Sudamérica con alrededor de 4 millones de llegadas internacionales.
Imagen N° 17: Turistas internacionales por grandes grupos a Perú.
Fuente: PROMPERÚ Perfil del turista extranjero 2018
En la sub región turística de Sudamérica, se ubica a Argentina como el país con mayor recepción de turistas internacionales el año 2018 con 6.9 millones de turistas, en segundo lugar, se ubica Brasil con 6.6 millones de turistas y tercero Chile con 5.7 millones de turistas extranjeros.
Cuadro N° 12: Arribo a principales países receptores de viajeros en América latina al año 2018:
N PAÍSES RECEPTORES DE TURISMO NÚMERO DE TURISTAS (en Millones)
1 MÉXICO 41.3
2 ARGENTINA 6.9
3 BRASIL 6.6
4 REPÚBLICA DOMINICANA 6.5
5 CHILE 5.7
6 CUBA 4.6
7 PERÚ 4.4
8 COLOMBIA 3.9
9 URUGUAY 3,4
10 PUERTO RICO 3,0
Fuente: https://datos.bancomundial.org/indicador/ST.INT.ARVL?most_recent_value_desc=true Banco Mundial para el 2018
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Por otra parte, el estudio de Euro Monitor International, muestra el ranking de las principales ciudades más visitadas de América Latina. De los 20 destinos más demandados por el turismo receptivo, cuatro están en México, cuatro en Perú, tres en Chile, dos en Brasil y República Dominicana, y una en Argentina, Colombia, Costa Rica y Uruguay.
Imagen N° 18: Turistas internacionales por ciudades de América Latina, comparativo 2012 – 2017.
Fuente: Barómetro de Turismo. OMT, 2017.
Como mercado receptor, América Latina y Sudamérica, se ha notado el crecimiento de visitantes, el mismo que se está dando principalmente por sistemas de promoción y comunicación mejorados, pero indiscutiblemente por la combinación de conectividad unido a la naturaleza y cultura repotenciada donde los espacios se vuelven destinos turísticos con sentido y el turista se convierte en protagónico de su experiencia.
3.1.5. Análisis demográfico del Perú.
Según el United Nations World Population Prospects, para el año 2017 Perú es el cuarto país más poblado de Sudamérica (después de Brasil, Colombia y Argentina), y en el contexto global tiene una posición de distancias desde los destinos emisores mundiales de turistas. Esta condición de ubicación define de alguna manera la evolución de los flujos hacia nuestro país, sobre todo de cara al turismo receptivo, el mismo que tiene presencia en Áncash, pero en niveles mucho menores a las regiones del sur del país, pero que sin embargo es de sumo interés del empresariado de cara al futuro. En sentido igual de importante, requerimos analizar la demografía de nuestro país, más aún cuando los mayores flujos de visitantes de nuestra región son nacionales. Por ello debemos tener un panorama claro de esta situación fundamental para las aspiraciones de crecimiento en niveles de flujos, y demás aspectos asociados al desarrollo del turismo, sus impactos y proyecciones.
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Imagen N° 19: Población del Perú por departamentos.
Fuente INEI, Censo 2017. Población censada sin contar población omitida (1, 855,501).
Los bolsones poblacionales son determinantes para la dinámica del turismo ya que los mercados emisores más próximos de una región son muchas veces sus regiones vecinas. Las ciudades concentran la mayor parte de potenciales turistas y por ello se debe profundizar el conocimiento de estos mercados a fin de mejorar la capacidad de atraer sus ciudadanos hacia nuestra propia región.
De acuerdo a Promperú y el perfil el vacacionista nacional 2018, destacan a las poblaciones de las ciudades Lima, Arequipa, Chiclayo, Trujillo, Piura y Huancayo como los principales emisores de vacacionistas nacionales.
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Imagen N° 20: Regiones con las principales ciudades emisoras de vacacionistas nacionales según PromPerú:
Fuente INEI, Censo 2017. Población censada sin contar población omitida (1, 855,501).
De acuerdo a la visualización en los mapas, esta composición demográfica, y en revisión de las cifras de arribo, se determina que los mercados principales son Lima y la Microregión Norte del cual La Libertad colinda con Áncash. Sin embargo, las otras ciudades del sur y centro del Perú no deben ser descuidadas ya que disponen de bolsones poblaciones importantes.
Si bien es cierto es importante tomar en consideración el bolsón poblacional de las regiones, y las concentraciones urbanas y territoriales, también es importante examinar los niveles de pobreza monetaria de las poblaciones, ya que un factor determinante para viajar es la disponibilidad de recursos económicos. Este porcentaje de rebaja es uno de los más importantes, para ir determinando la población efectiva que compone nuestra potencial demanda en regiones del país. Según este mapa, la mayoría de regiones vecinas se encuentran entre 21% y 36 % de pobreza, lo cual constituyen factores que probablemente afecten la cifra total potencial de viajeros posibles en cada una de estas regiones.
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Imagen N° 21: Mapa de porcentajes de población con pobreza del Perú:
Fuente: INEI
3.1.6. Flujos internacionales hacia Perú.
Los arribos de viajeros extranjeros al Perú según la información del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y de la Superintendencia Nacional de Migraciones es la siguiente:
Cuadro N° 13: Arribos de viajeros extranjeros al Perú.
Perú: Llegada anual de turistas internacionales
2015 2016 2017 2018 2019
Chile 984 584. 1 055 880. 1 101 055. 1 159 188. 1 196 234.
EE.UU. 545 212. 586 479. 598 685. 641 280. 656 991.
Ecuador 256 127. 318 172. 288 987. 293 231. 339 486.
Colombia 165 384. 189 754. 200 812. 219 452. 223 943.
Argentina 170 960. 175 488. 205 465. 216 041. 214 608.
Brasil 148 312. 148 296. 173 753. 177 711. 193 898.
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Perú: Llegada anual de turistas internacionales
2015 2016 2017 2018 2019
Bolivia 128 943. 136 805. 146 660. 158 974. 188 642.
España 138 902. 144 927. 147 214. 147 830. 158 118.
México 76 368. 87 443. 93 763. 103 620. 128 829.
Francia 88 921. 92 316. 96 283. 100 951. 108 873.
Venezuela 42 111. 59 192. 196 495. 367 739. 99 856.
Canadá 70 560. 71 833. 77 563. 86 634. 94 475.
Alemania 74 489. 74 208. 78 199. 81 684. 86 307.
Italia 60 385. 66 697. 73 955. 73 653. 73 261.
Reino Unido 63 213. 69 302. 69 506. 74 124. 71 322.
Australia 41 568. 42 870. 41 810. 39 565. 41 347.
China (R.P.) 19 243. 25 648. 31 408. 37 740. 41 067.
Japón 55 311. 47 090. 48 171. 47 605. 40 734.
Países Bajos (Holanda)
28 606. 33 582. 34 979. 35 629. 36 526.
Corea del Sur 23 094. 21 347. 29 323. 32 133. 29 652.
Suiza 23 790. 23 965. 24 133. 24 046. 23 696.
Uruguay 14 391. 18 329. 20 187. 22 932. 22 870.
Panamá 17 539. 19 834. 20 251. 22 036. 22 386.
Resto del Mundo
217 696. 235 004. 233 682. 255 632. 287 666.
Total 3 455 709. 3 744 461. 4 032 339. 4 419 430. 4 371 787.
Fuente: MINCETUR.
Como se puede observar el último año, ha sufrido un descenso en el número de viajeros extranjeros a Perú, pero del mismo modo es necesario señalar que esta información no está segmentada por la motivación del viaje, pudiendo ser el viaje por turismo, trabajo ú otras motivaciones.
Para el flujo de turistas extranjeros a Perú, los países colindantes y latinoamericanos cuentan entre los principales emisores de turistas a Perú.
De cara al mercado extranjero, la geoposición de Áncash y las dinámicas de flujo hacia el norte y sur del país son distantes. Si bien el mercado chileno es el más importante en términos de número de visitantes al país, nuestra distancia respecto de la frontera hace que seamos una región poco visitada por los chilenos principalmente por aquellos que hacen cruce terrestre de frontera. Respecto al resto de flujos que ingresan al país, por Lima y Puno principalmente, y que después derivan flujos hacia el circuito sur, Cusco y Machu Picchu; hacen que la cifra de extranjeros en nuestra región sea relativamente pequeña en comparación a departamentos limítrofes, el departamento de Lima y los departamentos que conforman el circuito turístico del sur del Perú.
40
Imagen N° 22: Destinos en el Perú por el mercado receptivo.
Fuente: PROMPERÚ, perfil del turista extranjero 2018.
Áncash se encuentra en la décima posición en relación a los departamentos que reciben turistas extranjeros, recibiendo alrededor del 3% de los mismos.
Imagen N° 23: Principales características de los turistas extranjeros en Perú:
Fuente: PROMPERÚ, perfil del turista extranjero 2018.
41
Cuadro N° 14: Principal motivo de visita al Perú por viajeros extranjeros.
Fuente: PROMPERÚ, perfil del turista extranjero 2018.
Imagen N° 24: Gasto y permanencia por turistas extranjeros.
Fuente: PROMPERÚ, perfil del turista extranjero 2018.
3.1.7. Flujos de vacacionistas nacionales en Perú
Durante el año 2018, se registraron a 1,591,0661 de residentes peruanos que visitaron algún destino nacional por vacaciones, recreación u ocio. De ese total de viajeros, la dispersión en el territorio y las cuotas porcentuales de mercado se dan de la siguiente manera:
1 Tomado del perfil de vacacionista nacional 2018 de Promperú
42
Imagen N° 25: Dispersión de la demanda nacional en el territorio.
Fuente: PROMPERÚ, perfil del vacacionista nacional 2018.
Áncash se encuentra en el puesto 6 de los departamentos más visitados por los vacacionistas nacionales; en parte ello se da porque Áncash tiene una geoposición interesante y cuenta con adecuada conectividad terrestre con dos de los bolsones demográficos más importantes del país (Lima y Trujillo).
3.1.8. Demanda turística hacia Áncash
El territorio del departamento de Áncash es un espacio importante para el país, porque concentra biodiversidad y paisajes variados. El territorio está compuesto por:
La costa cuenta con presencia de playas, valles, dunas y sitios arqueológicos importantes.
La sierra, cuenta con la presencia de la Cordillera de los Andes, teniendo la Cordillera Blanca en el centro y hacia norte y la Cordillera Huayhuash hacia el sur del departamento de Áncash.
El perfil del vacacionista nacional del año 2018 elaborado por PromPerú, nos establece ciertas condiciones de los vacacionistas nacionales por los principales centros urbanos emisores:
43
Imagen N° 26: Perfil del vacacionista trujillano:
Fuente: PROMPERÚ, perfil del vacacionista nacional 2018.
Como se puede observar del gráfico anterior, para el vacacionista trujillano, Áncash es su tercer destino de preferencia, por debajo de Lima y Cajamarca.
Imagen N° 27: Perfil del vacacionista limeño.
Fuente: PROMPERÚ, perfil del vacacionista nacional 2018.
44
Como se puede observar del gráfico anterior, para el vacacionista limeño, Áncash es su cuarto destino de preferencia, por debajo de Ica, Junín y Cusco; cabe indicar que los dos primeros son departamentos colindantes con Lima al igual que Áncash.
Imagen N° 28: Perfil del vacacionista chiclayano
Fuente: PROMPERÚ, perfil del vacacionista nacional 2018.
Como se puede observar del gráfico anterior, para el vacacionista chiclayano, Áncash es su noveno destino de preferencia.
Para los casos de los vacacionistas de las ciudades de Arequipa, Piura y Huancayo, Áncash no figura entre sus destinos turísticos principales de acuerdo al perfil del vacacionista nacional 2018 de PromPerú, lo cual se entiende con distancia y conectividad.
3.1.9. Datos estadísticos en turismo del departamento de Áncash
No se cuenta con una cuenta satélite de turismo, por lo cual para estimar las poblaciones de turistas la fuente secundaria de información son las estadísticas de arribos a establecimientos de hospedaje que recibe la Dircetur Áncash, sobre ello se ha determinado los siguientes datos tanto para arribos de nacionales y extranjeros:
Cuadro N° 15: Arribos de nacionales a establecimientos de hospedaje a la región Áncash para el año 2019:
ARRIBOS NACIONALES A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE A LA REGIÓN ÁNCASH EN EL AÑO 2019
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
96,019 91,161 93,383 103,789 104,116 112,650 113,535 106,197 90,156 99,247 92,160 98,406 1,200,819
Fuente: Estadísticas de arribos a establecimientos de hospedaje - MINCETUR
45
Cuadro N° 16: Arribos de extranjeros a establecimientos de hospedaje a la región Áncash para el año 2019.
ARRIBOS NACIONALES A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE A LA REGIÓN ÁNCASH EN EL AÑO 2019
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
3,476 3,502 4,181 4,293 8,382 8,781 13,842 15,410 10,730 6,286 3,069 3,017 84,969
Fuente: Estadísticas de arribos a establecimientos de hospedaje - MINCETUR
Cuadro N° 17: Porcentaje de participación de arribos extranjeros a Áncash sobre el total de arribos a Perú:
ARRIBOS EXTRANJEROS
AÑO ARRIBOS PERÚ ARRIBOS ÁNCASH PARTICIPACIÓN %
2015 3,455,709 36,290 1.05
2016 3,744,461 35,326 0.94
2017 4,032,339 47,315 1.17
2018 4,419,430 55,864 1.26
2019 4,371,787 84,969 1.94
Fuente: MINCETUR y Elaboración propia
Como podemos ver en el cuadro anterior, Áncash ha ido creciendo en número de arribos extranjeros a establecimientos de hospedaje y del mismo modo su participación porcentual sobre el total de arribos a Perú también ha ido creciendo, lo cual nos muestra un panorama favorable para el flujo internacional hacia Áncash.
Así mismo, los datos de registro de visitantes a los principales atractivos turísticos a nivel del departamento de Áncash son:
Cuadro N° 18: Ingreso de visitantes al Parque Nacional Huascarán año 2019
Fuente: MINCETUR
Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Enero 17 639 4 240 21 879 23 783 4 322 28 105
Febrero 16 158 4 142 20 300 15 325 4 576 19 901
Marzo 28 305 4 886 33 191 10 585 4 946 15 531
Abril 6 109 9 549 15 658 34 853 7 183 42 036
Mayo 12 926 8 810 21 736 17 714 8 731 26 445
Junio 12 993 9 506 22 499 15 699 12 494 28 193
Julio 46 151 12 359 58 510 57 815 11 276 69 091
Agosto 52 622 11 311 63 933 53 862 9 254 63 116
Septiembre 27 930 9 592 37 522 25 038 7 971 33 009
Octubre 22 784 7 339 30 123 30 140 3 467 33 607
Noviembre 23 847 5 558 29 405 24 617 4 463 29 080
Diciembre 14 647 9 037 23 684 12 856 4 618 17 474
Total 282 111 96 329 378 440 322 287 83 301 405 588
Áncash: Llegada de visitantes al Parque Nacional Huascarán
2018 2019
46
Cuadro N° 19: Ingreso de visitantes al Parque Nacional Huascarán año 2018 por tipo de visitante y por puesto de control de ingreso
Fuente: Parque Nacional Huascarán estadísticas 2018
Cuadro N° 20: Ingreso de visitantes al complejo arqueológico de Chavín de Huántar
Fuente: MINCETUR
Puesto de Control Nacionales Extranjeros Total
Llanganuco 117,558 36,671 154,229
Carpa 61,537 11,459 72,996
Purhuay 10,594 103 10,697
Quillcayhuanca 2,572 6,970 9,542
Llaca 358 702 1,060
Huaripampa 120 6,556 6,676
Cashapampa 82 2,697 2,779
Ishinca 75 784 859
Ulta 5,756 803 6,559
Parón 14,264 15,237 29,501
Querococha 73,270 10,407 83,677
TOTAL 286,186 92,389 378,575
INGRESO DE VISITANTES AL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN POR TIPO DE
VISITANTE Y PUESTO DE CONTROL DE INGRESO
Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Enero 5 396 501 5 897 6 688 498 7 186
Febrero 5 336 397 5 733 3 810 365 4 175
Marzo 7 103 500 7 603 2 488 495 2 983
Abril 3 730 466 4 196 7 920 554 8 474
Mayo 3 853 626 4 479 4 009 589 4 598
Junio 5 440 741 6 181 4 993 582 5 575
Julio 11 087 1 062 12 149 15 836 1 022 16 858
Agosto 16 537 919 17 456 15 400 929 16 329
Septiembre 9 273 943 10 216 7 941 618 8 559
Octubre 8 396 687 9 083 10 092 470 10 562
Noviembre 8 371 550 8 921 7 918 567 8 485
Diciembre 4 247 481 4 728 3 798 396 4 194
Total 88 769 7 873 96 642 90 893 7 085 97 978
Áncash: Llegada de visitantes al Monumento Arqueológico Chavín de Huántar
2018 2019
47
Cuadro N° 21: Ingreso de visitantes al museo Sechín
Fuente: MINCETUR
Cuadro N° 22: Ingreso de visitantes al museo regional de Áncash – Huaraz
Fuente: MINCETUR
Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Enero 940 62 1 002 1 110 102 1 212
Febrero 1 326 76 1 402 1 152 83 1 235
Marzo 1 345 31 1 376 645 34 679
Abril 755 41 796 1 098 66 1 164
Mayo 837 53 890 752 106 858
Junio 2 310 52 2 362 2 033 51 2 084
Julio 3 239 75 3 314 5 003 124 5 127
Agosto 2 247 128 2 375 1 987 127 2 114
Septiembre 6 127 114 6 241 4 814 88 4 902
Octubre 3 783 159 3 942 4 965 95 5 060
Noviembre 2 216 123 2 339 2 710 47 2 757
Diciembre 996 72 1 068 884 49 933
Total 26 121 986 27 107 27 153 972 28 125
2018 2019
ÁNCASH: LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO REGIONAL DE CASMA "MAX
UHLE"
Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Enero 968 145 1 113 1 095 74 1 169
Febrero 824 66 890 926 110 1 036
Marzo 1 159 47 1 206 611 90 701
Abril 1 056 76 1 132 1 207 91 1 298
Mayo 2 042 192 2 234 2 374 256 2 630
Junio 792 278 1 070 991 306 1 297
Julio 1 501 427 1 928 2 035 372 2 407
Agosto 2 698 195 2 893 2 322 354 2 676
Septiembre 1 655 209 1 864 1 412 113 1 525
Octubre 1 043 133 1 176 1 594 245 1 839
Noviembre 1 077 82 1 159 1 188 96 1 284
Diciembre 746 78 824 714 53 767
Total 15 561 1 928 17 489 16 469 2 160 18 629
2018 2019
ÁNCASH: LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO ARQUEOLÓGICO DE ANCASH
"AGUSTO SORIANO INFANTE"
48
Cuadro N° 23: Ingreso de visitantes al sitio arqueológico de Willcahuaín
Fuente: MINCETUR
Cuadro N° 24: Ingreso de visitantes al sitio arqueológico de Pañamarca
Fuente: DDC ÁNCASH
Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Enero 870 129 999 1 187 70 1 257
Febrero 890 89 979 948 57 1 005
Marzo 1 240 146 1 386 658 82 740
Abril 832 99 931 1 318 78 1 396
Mayo 934 157 1 091 1 225 131 1 356
Junio 2 456 143 2 599 1 862 114 1 976
Julio 1 620 220 1 840 2 756 257 3 013
Agosto 1 958 112 2 070 2 010 181 2 191
Septiembre 2 282 189 2 471 2 387 128 2 515
Octubre 996 125 1 121 1 259 147 1 406
Noviembre 1 337 63 1 400 1 186 95 1 281
Diciembre 661 50 711 561 80 641
Total 16 076 1 522 17 598 17 357 1 420 18 777
ÁNCASH: LLEGADA DE VISITANTES AL MOMUMENTO ARQUEOLÓGICO DE
WILLKAWAIN
2018 2019
Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Enero 26 0 26 74 0 74
Febrero 126 0 126 119 0 119
Marzo 45 0 45 54 0 54
Abril 133 0 133 66 0 66
Mayo 246 0 246 412 0 412
Junio 796 0 796 616 0 616
Julio 697 0 697 668 0 668
Agosto 224 0 224 170 0 170
Setiembre 743 0 743 799 0 799
Octubre 831 0 831 2258 0 2258
Noviembre 390 0 390 391 0 391
Diciembre 59 0 59 .- .- .-
Total 4316 0 4316 5627 0 5627
2018 2019
LLEGADA DE VISITANTES AL SITIO ARQUEOLÓGICO DE PAÑAMARCA
49
Cuadro N° 25: Ingreso de visitantes al Museo Arqueológico Zonal de Cabana
Fuente: DDC ÁNCASH
Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Enero 31 0 31 180 0 180
Febrero 107 0 107 99 0 99
Marzo 126 0 126 93 0 93
Abril 89 0 89 153 0 153
Mayo 392 0 392 266 0 266
Junio 75 0 75 233 0 233
Julio 316 12 328 516 0 516
Agosto 236 0 236 278 2 280
Setiembre 251 1 252 271 0 271
Octubre 156 0 156 239 0 239
Noviembre 130 0 130 122 0 122
Diciembre 89 0 89 .- 0 .-
Total 1998 13 2011 2450 2 2452
LLEGADA DE VISITANTES AL MUSEO ARQUEOLÓGICO ZONAL DE CABANA
2018 2019
50
3.1.10. Principales resultados de las encuestas aplicadas:
Imagen N° 29: Motivo y motivación de los viajeros nacionales y extranjeros encuestados en Áncash
Fuente: Resultados de encuesta aplicada en Áncash para el presente estudio
Como se puede ver de la imagen anterior, la mayoría de viajeros nacionales y extranjeros viajaron a Áncash por turismo, y su principal motivación es la de conocer y disfrutar de sitios naturales.
51
Imagen N° 30: Sitios turísticos visitados de los turistas nacionales y extranjeros encuestados en Áncash
Fuente: Resultados de encuesta aplicada en Áncash para el presente estudio
Los turistas nacionales encuestados en Áncash tienen preferencia por visitar sitios turísticos de fácil acceso, y los turistas extranjeros tienen preferencia por los sitios naturales y con cierta dificultad de acceso. Del mismo modo el principal sitio turístico cultural (Chavín de Huántar) tiene mayor preferencia de ser visitado por los nacionales y poca preferencia de ser visitado por los extranjeros.
52
Imagen N° 31: Visitas a Áncash de viajeros de las ciudades de Lima y Trujillo y de extranjeros en Lima
Fuente: Resultados de encuestas aplicada en Lima y Trujillo para el presente estudio
En los últimos cinco años los potenciales viajeros de Lima y Trujillo que no han viajado a Áncash a sido principalmente por falta de información turística y poco interés; en el caso de viajeros extranjeros en Lima un gran porcentaje no tenía previsto viajar a Áncash, principalmente porque otros destinos les generó mayor interés por viajar.
53
Imagen N° 32: Los lugares que visitaron los vacacionistas nacionales en Áncash (Encuestados en Lima y Trujillo)
Fuente: Resultados de encuestas aplicada en la ciudad de Lima a pobladores de la ciudad de Lima y de la ciudad de Trujillo
De la encuesta aplicada a ciudadanos de Lima que han viajado a Áncash en los últimos cinco años, se identificó una preferencia por los sitios turísticos asociados al espacio andino, a diferencia de los viajeros de Trujillo cuya preferencia está por los sitios turísticos asociados al espacio costero, ello se entiende principalmente por la condición de cercanía territorial y disponibilidad de transporte.
54
Imagen N° 33: Los lugares que recomendarían visitar los viajeros ancashinos que residen en Ancash.
Fuente: Resultados de encuestas aplicadas a ciudadanos de Áncash en los principales centros urbanos de Áncash
Los viajeros ancashinos realizan viajes dentro y fuera de sus provincias, siendo los sitios turísticos más visitados los ubicados en los andes y en menor medida los de la costa, ello principalmente por la temporalidad marcada por el verano en la costa.
55
3.1.11. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de la gestión para el desarrollo de demanda.
Siguiendo la metodología aplicada y referida en capítulos anteriores, se ha procedido a efectuar la recopilación de la información territorial que muestra el nivel de la gestión en materia de gestión de demanda que existe en cada uno de los espacios turísticos de la región Áncash. A continuación, se presentan cuatro variables y valoraciones desarrolladas en el pilar demanda, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.
56
Cuadro N° 26: Valores y variables de evaluación del pilar de demanda.
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO
RECOMENDABLE) MEDIA ALTA
MUY ALTA (ÓPTIMO)
DEMANDA
ESTRATEGIAS DE
PROMOCIÓN 12.5
No se cuenta con acciones y estrategias de promoción turística.
Se cuenta con acciones de promoción que no se articulan ni forman parte de una estrategia.
Se cuenta con una estrategia definida y acciones de promoción articuladas a ella.
Se cuenta con estrategia definida, herramientas, materiales y medios estructurados con evidencias de posicionamiento.
MEDIOS Y MATERIALES
DE PROMOCIÓN
12.5
Se cuenta con materiales de promoción no turística y canales de difusión institucional o enfocada a público no estratégico.
Se cuenta con materiales específicos, medios de difusión y herramientas que llegan a ciertos públicos pero con mensajes o contenidos que no transmiten valor.
Se cuenta con materiales apropiados que contienen mensajes de valor, y con medios que permiten difusión e impacto en públicos meta.
Se cuenta con materiales, herramientas y medios articulados y estructurados, en un sistema complementario y segmentado con mensajes de alto valor y contenidos especializados por públicos meta.
57
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO
RECOMENDABLE) MEDIA ALTA
MUY ALTA (ÓPTIMO)
DESARROLLO DE MARCA
12.5
No se cuenta no ningún elemento desarrollado o generado en el tiempo.
Se cuenta con imagen gráfica sin concepto desarrollado en base a análisis de mercado y requerimientos estratégicos para el posicionamiento.
Se cuenta con imagen gráfica, concepto, manual de uso, estrategia de posicionamiento, y es usado por algunos actores públicos y privados.
Se cuenta con una marca reconocida en el mercado, con identidad, concepto, manual de uso, estrategia de posicionamiento y uso social, con apropiación social y empresarial.
DEFINICIÓN DE MERCADO
12.5
No se ha definido el mercado o se enfoca a mercados sin mediar evaluación alguna.
Se cuenta con definiciones básicas que no permiten establecer criterios de segmentación y definición de mercados emisores y grupos de consumidores meta.
Se cuenta con definición de mercado meta, mercados emisores, segmentos reales y potenciales pero en términos generales.
Se cuenta con una definición de mercado meta, mercados emisores reales, metas de mercado, segmentos y nichos específicos, información constante y sistemas de inteligencia comercial y seguimiento de clientes.
Fuente: Elaboración propia
58
Cuadro N° 27: Valoración del pilar de demanda por condición actual encontrada.
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
MATERIALES Y HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN
DESARROLLO DE MARCA
DEFINICIÓN DE MERCADO
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA
4 BOLOGNESI BAJA BAJA BAJA BAJA
5 CARHUAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA
7 CASMA MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA
9 HUARAZ MEDIA ALTA BAJA ALTA
10 HUARI MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
12 HUAYLAS MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA
18 SANTA MEDIA ALTA BAJA ALTA
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA
20 YUNGAY MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado.
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
Cuadro N° 28: Valoración del pilar de demanda por valorización asignada
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
MATERIALES Y HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN
DESARROLLO DE MARCA
DEFINICIÓN DE MERCADO
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
4 BOLOGNESI 1 1 1 1
5 CARHUAZ 2 2 1 1
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
7 CASMA 2 2 1 2
8 CORONGO 1 1 1 1
59
9 HUARAZ 2 3 1 3
10 HUARI 2 2 1 2
11 HUARMEY 2 2 1 2
12 HUAYLAS 2 2 1 2
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 1 1 1
16 POMABAMBA 1 1 1 1
17 RECUAY 1 1 1 1
18 SANTA 2 3 1 3
19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY 2 2 1 2
Fuente: Elaboración propia.
*Donde: Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cuadro N° 29: Valoración del pilar de demanda: condición Vs valoración.
Nº
LOCALIDADES / VARIABLES
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
MATERIALES Y HERRAMIENTAS DE
PROMOCIÓN
DESARROLLO DE MARCA
DEFINICIÓN DE MERCADO
PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
2 ANTONIO
RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
5 CARHUAZ 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
7 CASMA 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
9 HUARAZ 25.00 37.50 12.50 37.50 28.13
10 HUARI 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88
11 HUARMEY 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88
12 HUAYLAS 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88
13 MARISCAL
LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
18 SANTA 25.00 37.50 12.50 37.50 28.13
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
20 YUNGAY 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88
Fuente: Elaboración propia.
60
Donde el valor final por cada provincia en cada variable, es el resultado de la multiplicación entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4).
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:
Imagen N° 34: Resultados finales de la valoración del pilar de demanda.
En la imagen anterior se muestra las acciones de la gestión de demanda efectiva en cada territorio provincial de Áncash en función a las variables y las calificaciones establecidas; en los casos de las provincias de Huaraz y Santa se encuentran en una valoración alta, pero que todavía no alcanzan niveles óptimos de gestión de demanda, esta condición se ve reforzada por la presencia de la oficina de IPerú en la ciudad de Huaraz y por el trabajo que viene desarrollando en materia promocional la municipalidad provincial del Santa; después siguen las provincias de Casma, Huarmey, Huari, Huaylas y Yungay y Carhuaz que tienen una valoración media ya que a través de sus oficinas de turismo están desarrollando acciones pero no adecuadamente articuladas a mercados objetivos y tampoco cuentan con estrategias de promoción. El resto de provincias no cuentan con estrategias de promoción turística, no desarrollan materiales de promoción turística, no tienen imagen marca y tampoco tienen adecuadamente identificados a sus mercados objetivos.
61
3.2. Análisis de la oferta en Áncash
La oferta turística de la región Áncash se divide en dos grupos que son los recursos y atractivos turísticos por una parte y los servicios, actividades y productos del territorio por otro lado.
3.2.1. Recursos y atractivos turísticos
El departamento de Áncash por su condición geográfica posee costa y sierra; en la costa se cuenta con recursos y atractivos turísticos predominantemente naturales y culturales, resaltando dentro de la oferta local las playas de Tortugas y Tuquillo muy concurridas en el verano por pobladores locales, por excursionistas de Áncash y vacacionistas nacionales sobre todo de Lima; dentro de la oferta cultural de la costa resalta el sitio arqueológico Sechín cuyo rasgo distintivo es su fachada enchapada con monolitos de piedra sobre las que se hallan grabadas figuras en relieve, que en conjunto parecen escenificar sacrificios humanos.
En la sierra de Áncash predomina dentro de la oferta turística el Parque Nacional Huascarán que es un área natural protegida y que forma parte de la cordillera (Cordillera) de los Andes, teniendo las siguientes declaratorias: Reserva de Biósfera el año 1977 y como Patrimonio Natural de la Humanidad el año 1985, este territorio es famoso por tener muchos picos nevados, siendo el Nevado Huascarán el más alto, así mismo se pueden encontrar lagunas, glaciares, quebradas. El Parque Nacional Huascarán es una gran fuente de agua y hacia su margen izquierdo tiene al río Santa que ha formado el Callejón de Huaylas (con la Cordillera Blanca hacia el este por los nevados y la Cordillera Negra hacia el oeste) que brinda un paisaje natural muy valorado por los visitantes. Así mismo, en la sierra de Áncash se encuentra el complejo arqueológico de Chavín de Huántar que fue declarado Patrimonio de la Humanidad en 1985 por la UNESCO, lo más resaltante de Chavín son sus estructuras en forma de pirámide trunca construida a base de piedra y argamasa de barro, la estructura más imponente es la conocida como “El Castillo”, llamado también “Templo Mayor” o “Templo Nuevo”. La importancia de Chavín de Huantar (Huántar) es porque se le considera como el más importante centro de peregrinación del mundo andino, teniendo diversas divinidades talladas en piedra como el Lanzón Monolítico o la Estela Raimondi.
Así mismo Áncash tiene tramos de camino Inca (Qapac Ñan) que por una iniciativa conjunta de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú lograron que fuese considerado Patrimonio Cultural de la Humanidad el año 2014; actualmente el Ministerio de Cultura viene trabajando en el tramo Huánuco Pampa – Huamachuco que forma parte de la ruta principal de la sierra del Perú. El trazo inicia en Huánuco Pampa, uno de los principales centros administrativos inca del Chinchaysuyo, luego recorre por territorios de las actuales regiones de Huánuco, Áncash y La Libertad.
Otro espacio resaltante de Áncash es la Cordillera Huayhuash que es compartido con los departamentos de Lima y Huánuco, este espacio geográfico posee
62
nevados de gran altura y dificultad, su importancia radica en que es un espacio reconocido para la caminata trekking y para la práctica del andinismo profesional.
De acuerdo al registro del inventario turístico del Perú en la plataforma del Sistema de Información Geo-referencial del MINCETUR - SIG MINCETUR, se tiene registrado 319 recursos turísticos, los cuales se encuentran en las siguientes provincias:
Cuadro N° 30: Recursos turísticos en el inventario turístico del Perú (SIG MINCETUR) por categoría y provincia:
PROVINCIA / CATEGORÍA
SITIOS NATURALES
MANIFESTACIONES CULTURALES
REALIZACIONES TÉCNICAS,
CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS
CONTEMPORÁNEAS
FOLCLORE ACTIVIDADES
PROGRAMADAS
EMPRENDIMIENTOS DE TURISMO
GESTIONADO POR COMUNIDADES
TOTAL POR
PROVINCIA
1 AIJA 0 3 1 0 0 0 4
2 ANTONIO
RAIMONDI 0 0 0 1 0 0 1
3 ASUNCIÓN 9 1 2 0 0 0 12
4
BOLOGNESI 16 8 1 1 1 0 27
5 CARHUAZ 19 7 4 0 1 0 31
6 CARLOS
FERMÍN FITZCARRALD 0 3 12 0 2 0
17
7 CASMA 2 4 0 0 0 0 6
8 CORONGO 0 0 2 0 1 0 3
9 HUARAZ 25 15 3 0 3 0 46
10 HUARI 40 13 3 1 1 0 58
11 HUARMEY 1 0 0 0 0 0 1
12 HUAYLAS 18 7 1 2 7 0 35
13 MARISCAL
LUZURIAGA 0 2 0 1 0 0 3
14 OCROS 4 4 1 0 1 0 10
15 PALLASCA 0 0 0 0 0 0 0
16
POMABAMBA 2 1 1 0 0 0 4
17 RECUAY 15 4 2 0 0 1 22
18 SANTA 2 6 0 1 0 0 9
19 SIHUAS 0 0 0 0 0 0 0
20 YUNGAY 19 8 0 0 1 2 30
TOTAL POR CATEGORÍA DE RECURSO 172 87 33 6 0 3
319
Elaboración Propia / Fuente: SIG MINCETUR
Como se observa en el cuadro anterior, existen 319 recursos turísticos en el inventario turístico del Perú para el departamento de Áncash, pero es preciso mencionar que muchos de los recursos turísticos inventariados y registrados en el SIG MINCETUR tienen antigüedades de registro mayores a 10 años, lo cual exige la necesidad de actualizar el inventario turístico de Áncash.
Del trabajo de diagnóstico a través de encuestas, entrevistas a juicio experto y reconocimiento de campo se realizó el reconocimiento de los diversos espacios turístico de Áncash, y se obtuvieron los siguientes datos:
63
Cuadro N° 31: Recursos turísticos identificados para el PERTUR Áncash
RECURSOS TURÍSTICOS IDENTIFICADOS PARA EL
PERTUR
144
RECURSOS TURÍSTICOS INVENTARIADOS (SIG
MINCETUR)
97
RECURSOS TURÍSTICOS NO INVENTARIADOS
47
% DE RECURSOS TURÍSTICOS POR
INVENTARIAR
34.73%
Fuente: SIG MINCETUR y Elaboración propia
Del mismo modo los recursos turísticos identificados para el PERTUR Áncash, se han diferenciado por tipo de consumo ya sea potencial o real, estableciéndose cinco grupos clasificados como:
Cuadro N° 32: Recursos turísticos identificados para el PERTUR Áncash
RECURSOS TURÍSTICOS POR TIPO DE DEMANDA DE
CONSUMO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
INTERNACIONAL
Recurso o atractivo turístico que recibe visitas frecuentes de turismo receptivo, y del mismo modo por visitantes nacionales, regionales y locales.
19
NACIONAL
Recurso o atractivo turístico con visitantes principalmente nacionales y que también lo prefieren los visitantes regionales y locales.
33
REGIONAL
Recurso o atractivo turístico con visitantes principalmente regionales y que también lo
22
CATEGORÍA CANTIDAD
Sitios naturales 93
Manifestaciones culturales 46
Realizaciones técnicas, científicas contemporánea
4
Acontecimientos programados 1
JERARQUÍA CANTIDAD
Jerarquía 3 31
Jerarquía 2 37
Jerarquía 1 19
Sin Jerarquía 10
64
prefieren los visitantes locales.
LOCAL
Recurso o atractivo turístico con visitantes principalmente locales.
47
ESPECIALIZADA
Recurso o atractivo turístico visitado por segmentos y nichos especializados, asociado principalmente a deportes y actividades de aventura.
23
Fuente: Elaboración propia
Imagen N° 35: Tipos de consumidores de recursos y atractivos turísticos
Fuente: Elaboración propia
65
Cuadro N° 33: Recursos y atractivos turísticos identificados para el PERTUR Áncash.
RECURSOS TURÍSTICOS IDENTIFICADOS PARA EL PERTUR ÁNCASH
N° PROVINCIA DISTRITO
CATEGORÍA TIPO DE DEMANDA (POR
CONSUMO ACTUAL) RECURSO TURÍSTICO INVENTARIADO - SIG MINCETUR JERARQUÍA
1
SANTA
CHIMBOTE
SITIOS NATURALES NACIONAL ISLA BLANCA SI 1
2 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA NACIONAL VIVERO FORESTAL SI 1
3 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MALECÓN GRAU NO ND
4 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL CERRO DE LA JUVENTUD SI SIN JERARQUÍA
5
NEPEÑA
MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO PAÑAMARCA SI 2
6 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO PUNKURI SI SIN JERARQUÍA
7 SITIOS NATURALES LOCAL PUQUIO PIPI NO ND
8
MORO
SITIOS NATURALES LOCAL CATARATA HORNILLOS NO ND
9 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL MUSEO DE LAS TECNOLOGÍAS ANDINAS NO ND
10 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA LOCAL
BODEGAS VITIVINÍCOLAS DE MORO NO ND
11 SAMANCO
SITIOS NATURALES LOCAL PLAYA EL ENROCADO NO ND
12 SITIOS NATURALES NACIONAL PLAYA VESIQUE NO ND
13 NUEVO CHIMBOTE
MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL CATEDRAL DE NUEVO CHIMBOTE - CIUDAD NO ND
14 SITIOS NATURALES LOCAL PLAYA EL DORADO - CALETA COLORADA NO ND
15 COISHCO
SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO DUNA TERROR EN HUAMANCHACATE NO ND
16 SITIOS NATURALES LOCAL ISLA SANTA NO ND
17
CASMA CASMA
MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO SECHÍN SI 3
18 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MUSEO ARQUEOLÓGICO MAX UHLE SI 2
19 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO CHANQUILLO SI 2
20 SITIOS NATURALES REGIONAL PLAYA LA GRAMITA SI 2
21 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO LAS ALDAS NO ND
66
22
COMANDANTE NOEL
SITIOS NATURALES NACIONAL PLAYA TORTUGAS SI 2
23
HUARMEY HUARMEY
SITIOS NATURALES NACIONAL PLAYA TUQUILLO SI 2
24 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO CASTILLO DE HUARMEY NO ND
25 SITIOS NATURALES LOCAL VALLE DE HUARMEY NO ND
26 SITIOS NATURALES LOCAL MANANTIAL LA COCHA NO ND
27
PALLASCA
CABANA MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL
SITIO ARQUEOLÓGICO DE PASHASH NO ND
28 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL MUSEO ARQUEOLÓGICO ZONAL CABANA NO ND
29
HUAYLAS
CARAZ
MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL CIUDAD DE CARAZ NO ND
30 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA DE PARÓN SI 3
31 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA PARÓN SI 3
32 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO SI 2
33 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO PIRÁMIDE DE GARCILAZO SI 3
34 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA PAMPACOCHA NO ND
35 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO
RIO SANTA - PARA CANOTAJE (El inventario debe abarcar las provincias de Yungay y Huaylas) NO ND
36 HUALLANCA SITIOS NATURALES REGIONAL CAÑÓN DEL PATO SI 1
37
SANTA CRUZ
SITIOS NATURALES LOCAL BAÑOS TERMALES DE HUANCARHUAZ NO ND
38 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA SANTA CRUZ - PNH SI 3
39 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO SANTA CRUZ SI 3
40 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO ARTESONRAJU SI 3
41 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO CHACRARAJU SI 3
42 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA CULLICOCHA SI 3
43 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO ALPAMAYO - PNH SI 3
44 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA LOS CEDROS -PNH SI SIN JERARQUÍA
67
45 HUATA
MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SANTUARIO VIRGEN DE HUATA SI 2
46 PUEBLO LIBRE
SITIOS NATURALES LOCAL BOSQUE DE PUYAS DE WINCHUS SI SIN JERARQUÍA
47
YUNGAY
YUNGAY
SITIOS NATURALES NACIONAL LAGUNA LLANGANUCO SI 3
48 SITIOS NATURALES NACIONAL CAMPO SANTO DE YUNGAY SI 3
49 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA 69 SI 2
50 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO HUASCARÁN SI 3
51 SITIOS NATURALES REGIONAL LAGUNA QEUSHU NO ND
52 MANIFESTACIONES CULTURALES ESPECIALIZADO NEVADO CHOPICALQUI SI 2
53 SITIOS NATURALES LOCAL CERRO PAN DE AZÚCAR SI 2
54 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO PISCO SI 3
55 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL MIRADOR PORTACHUELO DE LLANGANUCO SI 3
56 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO HUANDOY SI 3
57 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL
IGLESIA DE PIEDRA DE COCHAHUAÍN - CAPILLA MARIA AUXILIADDORA SI SIN JERARQUÍA
58 SHUPLUY
MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO CUEVA DE GUITARRERO SI 1
59 RANRAHIRCA
MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL MUSEO DE HISTORIA NATURAL DE RANRAHIRCA SI 1
60 YANAMA MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL PUEBLO DE YANAMA NO ND
61
CARHUAZ
SHILLA SITIOS NATURALES NACIONAL
PUNTA OLÍMPICA (Compartido con el distrito de Chacas - Provincia de Asunción) NO ND
62 SITIOS NATURALES NACIONAL MIRADOR CATAY NO ND
63
CARHUAZ
SITIOS NATURALES NACIONAL QUEBRADA ULTA SI 3
64 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA AUQUISCOCHA SI 2
65 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO HUALCÁN SI 2
66 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA 513 SI 2
67 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL CIUDAD DE CARHUAZ NO ND
68 SITIOS NATURALES LOCAL CATARATA BRUJO ARMANÁN SI SIN JERARQUÍA
68
69 SITIOS NATURALES LOCAL PIEDRA DEL DIABLO NO ND
70
MARCARA
SITIOS NATURALES REGIONAL BAÑOS TERMALES DE CHANCOS SI 2
71 MANIFESTACIONES CULTURALES ESPECIALIZADO COMUNIDAD DE VICOS SI 2
72 SITIOS NATURALES REGIONAL QUEBRADA ONDA SI 2
73
SAN MIGUEL DE ACO
MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE HONCOPAMPA SI 1
74
HUARAZ
HUARAZ
MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MUSEO ARQUEOLÓGICO DE ÁNCASH SI 3
75 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL IGLESIA DE LA SOLEDAD SI 1
76 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA WILLCACOCHA SI 1
77 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO PUMACAYÁN SI 1
78 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA QUILCAYHUANCA SI 3
79 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL JR. JOSÉ OLAYA SI 2
80 SITIOS NATURALES LOCAL MIRADOR DE RATAQUENUA SI 1
81 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO DE ISHINCA - PNH SI 2
82 ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS NACIONAL SEMANA SANTA HUARACINA SI SIN JERARQUÍA
83
INDEPENDENCIA
SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA COJUP - PNH SI 2
84 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO RANRAPALCA SI 3
85 SITIOS NATURALES REGIONAL BAÑOS TERMALES DE MONTERREY SI 2
86 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA DE CHURUP SI 2
87 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO CHURUP SI 2
88 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE WILLCAHUAÍN SI 3
89 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA REGIONAL PISCIGRANJA DE HUARAZ NO ND
90 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SITIO ARQUEOLÓGICO DE ICHICK WILLCAHUAÍN SI 3
91 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA LLACA SI 2
92 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO VALLUNARAJU - PNH SI 2
69
93 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC SI 1
94 TARICÁ
SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO TOCLLARAJU SI 3
95 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA ISHINCA NO ND
96
OLLEROS
SITIOS NATURALES INTERNACIONAL
QUEBRADA UQUIÁN (Parte del treck Olleros, Carhuascancha a Chavín) NO ND
97
RECUAY
RECUAY SITIOS NATURALES NACIONAL GRUTA SAN PATRICIO SI 1
98 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA ANTACOCHA SI SIN JERARQUÍA
99
CATAC
SITIOS NATURALES NACIONAL PASTORURI SI 2
100 SITIOS NATURALES NACIONAL MANANTIAL PUMAPASHIMÍN SI 3
101 SITIOS NATURALES NACIONAL AGUAS GASIFICADAS DE PUMAPAMPA SI 2
102 SITIOS NATURALES NACIONAL LAGUNA QUEROCOCHA SI 2
103 PAMPAS CHICO
SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO BOSQUE DE PIEDRAS HATUN MACHAY SI 2
104 AIJA
AIJA
MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL
CASA DEL SABIO SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO (Casa de la Cultura de Aija) SI 2
105
HUARI
CHAVÍN DE HUANTAR
MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN SI 3
106 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL MUSEO DE CHAVÍN SI 3
107 SITIOS NATURALES LOCAL BAÑOS TERMALES DE CHAVÍN SI 1
108 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL PUEBLO DE CHAVÍN (Ambiente urbano monumental) SI 2
109
HUARI
SITIOS NATURALES REGIONAL LAGUNA PURHUAY SI 2
110 SITIOS NATURALES REGIONAL CASCADA MARÍA JIRAY SI 1
111 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL CENTRO POBLADO DE ACOPALCA NO ND
112 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL PUEBLO DE HUARI NO ND
113 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEA LOCAL
CENTRO ECOLÓGICO HUANCHAC NO ND
114 SAN MARCOS
SITIOS NATURALES LOCAL ROCÓDROMO SAN MARCOS NO ND
115 SITIOS NATURALES LOCAL MIRADOR SHAYWA SI SIN JERARQUÍA
70
116 CAJAY MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL SITIO ARQUEOLÓGICO MARKAJIRCA SI 1
117 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA REPARIN SI 1
118 HUANTAR
SITIOS NATURALES INTERNACIONAL QUEBRADA CARHUASCANCHA - (PNH) SI 3
119
POMABAMBA
POMABAMBA
SITIOS NATURALES LOCAL BAÑOS TERMALES DE POMABAMBA SI 1
120 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL NEVADO JANCAPAMPA NO ND
121 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL
VALLE TUCTUBAMBA (Como parte del circuito de treck Santa Cruz) NO ND
122 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO TAULLIRAJU SI 3
123 SITIOS NATURALES LOCAL AGUITA DE CURAYCU NO ND
124 HUAYLLÁN
MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO YAINO SI 2
125
ASUNCIÓN CHACAS
MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL PUEBLO DE CHACAS NO ND
126 MANIFESTACIONES CULTURALES NACIONAL SANTUARIO DE MAMA ASHU SI 2
127 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO CONTRAHIERBAS (Pico Mateo) SI 2
128 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD SAN LUIS
MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL SANTUARIO DE POMALLUCAY SI 2
129 MANIFESTACIONES CULTURALES REGIONAL PUEBLO DE SAN LUIS NO ND
130 SITIOS NATURALES LOCAL LAGUNA DE HUACHUCOCHA NO ND
131
BOLOGNESI
PACLLÓN
SITIOS NATURALES INTERNACIONAL CORDILLERA HUAYHUASH SI 3
132 SITIOS NATURALES ESPECIALIZADO NEVADO YERUPAJÁ SI 3
133 SITIOS NATURALES INTERNACIONAL LAGUNA JAHUACOCHA SI 3
134
CHIQUIÁN
SITIOS NATURALES LOCAL CASCADA USGOR SI 1
135 SITIOS NATURALES NACIONAL
LAGUNA DE CONOCOCHA (Compartido con el distrito de Catac - Provincia de Recuay) NO ND
136 SITIOS NATURALES LOCAL MIRADOR SAN JUAN CRUZ SI SIN JERARQUÍA
137 CHASQUITAMBO
SITIOS NATURALES REGIONAL PIEDRAS DE SIQUIRUMI NO ND
138 SITIOS NATURALES REGIONAL VALLE DEL RÍO FORTALEZA NO ND
139 HUALLANCA
SITIOS NATURALES LOCAL BAÑOS TERMALES DE AZULMINA NO ND
71
140 MANIFESTACIONES CULTURALES ESPECIALIZADO
HUELLAS DE DINOSAURIO (Compartido con el distrito de San Marcos - Provincia de Huari) SI 2
141 HUASTA MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL HUASTA AMBIENTE URBANO MONUMENTAL NO ND
142 MANIFESTACIONES CULTURALES LOCAL IGLESIA DE HUASTA SI 1
143 SIHUAS SIHUAS SITIOS NATURALES LOCAL PARQUE ECOLÓGICO AGRO FORESTAL CALLAMPITA NO ND
144 SITIOS NATURALES LOCAL CATARATAS RIO BUITRÓN NO ND
Elaboración Propia
En el caso de las provincias de Antonio Raimondi, Corongo, Ocros y Mariscal Luzuriaga si bien tienen espacios naturales y manifestaciones cultuales y folclóricas en sus jurisdicciones, estos por ahora no son relevantes por lo cual no tienen demanda y consumo por el turismo, esta condición se da porque estos espacios se encuentran lejanos a mercados emisores, tienen poblaciones pequeñas y limitaciones en la calidad de vías, pero ello es subsanable a largo plazo en la medida que se empiece a planificar y tomar el respectivo interés por sus poblaciones.
Esta lista de recursos y atractivos turísticos puede cambiar e incrementarse o disminuir, la condición de cada uno de estos recursos turísticos está sujeto a condiciones internas y externas tanto ambientales, de su gestión u otras condiciones que se puedan dar.
Del mismo modo existen circuitos turísticos que son comercializados o consumidos teniendo diversas combinaciones de consumo teniendo en cuenta que los territorios tienen variados contenidos, entre los más conocidos se encuentran:
72
Cuadro N° 34: Circuitos turísticos y sus formas de comercialización y consumo
COMBINACIONES COMERCIALES DE SITIOS DENTRO DE DESTINOS TURÍSTICOS DE ÁNCASH
SITIOS TURÍSTICOS
FRECUENCIA COMERCIAL
Muy frecuente 5 Poco frecuente 1
TIPO DE TURISMO
TIPO DE DEMANDA PRINCIPAL
CORDILLERA BLANCA + CALLEJÓN DE HUAYLAS
Taricá Campo Santo Caraz Llanganuco Laguna 69 Huashao Carhuaz
1 LLANGANUCO 5 NATURALEZA NACIONAL
2 LAGUNA 69 3 NATURALEZA NACIONAL
3 CALLEJÓN DE HUAYLAS
4 NATURALEZA NACIONAL
CHAVÍN CONCHUCOS SUR
MA Chavín Museo Chavín Chavín Pueblo Purhuay Maria Jiray Laguna Querococha
1 CHAVÍN SOLO 5 CULTURAL NACIONAL
2 CHAVÍN COMPLETO
5 CULTURAL + NATURALEZA NACIONAL
3 CHAVÍN - PURHUAY
1 CULTURAL + NATURALEZA REGIONAL
4 CHAVÍN + MUSEO 4 CULTURAL NACIONAL
PASTORURI Pastoturi Centro de interpretación
Manatial Pumapashimin
Aguas gasificadas
Rodal de Puyas
Gruta San Patricio
1 PASTORURI SOLO 3 NATURALEZA NACIONAL
2 PASTORURI COMPLETO
4 NATURALEZA NACIONAL
73
3 PASTORURI + CUENCA DEL RIO PACHACOTO
5 NATURALEZA NACIONAL
TREKKING CEDROS - SANTA CRUZ - VAQUERÍA
Quebrada Cedros
quebrada Santa Cruz
Vaquería
1 QUEBRADA CEDROS SOLO
5 AVENTURA EXTRANJERO
2 QUEBRADA SANTA CRUZ SOLO
5 AVENTURA EXTRANJERO
3
QUEBRADA CEDROS + QUEBRADA SANTA CRUZ
5
AVENTURA EXTRANJERO
4
QUEBRADA CEDROS - VAQUERÍA
5 AVENTURA EXTRANJERO
5
QUEBRADA SANTA CRUZ + VAQUERÍA
5 AVENTURA EXTRANJERO
CHIMBOTE - VALLE DEL RÍO NEPEÑA
Isla Blanca Vivero Forestal Malecón Grau Punkuri Pañamarca Museo Moro + bodegas vitivinicolas
Catarata de Hornillos
1 CHIMBOTE CIUDAD
5 NATURALEZA REGIONAL
2 VALLE DE PAÑAMARCA
5 CULTURAL + NATURALEZA LOCAL
3 CATARATA CONDORNADA
5 NATURALEZA LOCAL
Fuente: Elaboración propia
74
3.2.2. Oferta de servicios, actividades y productos del territorio
La oferta de servicios turísticos está dada básicamente por los prestadores de servicios turísticos tales como servicios de alojamiento, servicios de alimentación, de transporte turístico, guías, entre otros, de los cuales resaltan los siguientes:
Servicio de alojamiento en Áncash
Al año 2019 Áncash cuenta con 534 establecimientos de hospedaje registrados y reconocidos por la Dircetur Áncash, de ellos el 59.36% se encuentran categorizados, de los cuales 67 establecimientos de hospedaje son de categoría tres estrellas, 183 establecimientos de hospedaje son de dos estrellas y 73 establecimientos de hospedaje son de una estrella.
La mayoría de establecimientos categorizados se encuentran en los principales centros urbanos regionales que son la ciudad de Chimbote y la ciudad de Huaraz, como se puede ver en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 35: servicios de alojamiento de Áncash al año 2019.
ALOJAMIENTO CATEGORÍAS - ESTRELLAS CATEGORIZADOS
TOTAL NO
CATEGORIZADOS TOTAL
PROVINCIA 1 2 3
AIJA 0 0 0 0 0 0
ANTONIO RAIMONDI 0 0 0 0 0 0
ASUNCIÓN 0 0 1 1 2 3
BOLOGNESI 0 0 0 0 1 1
CARHUAZ 0 3 4 7 4 11
CARLOS FERMÍN 0 0 0 0 1 1
CASMA 2 5 4 11 17 28
CORONGO 0 0 0 0 0 0
HUARAZ 10 45 27 82 76 158
HUARI 1 5 1 7 2 9
HUARMEY 2 5 0 7 15 22
HUAYLAS 1 6 3 10 6 16
MARISCAL LUZURIAGA 0 0 0 0 0 0
OCROS 0 0 0 0 0 0
PALLASCA 0 0 0 0 0 0
POMABAMBA 0 0 0 0 3 3
RECUAY 1 0 0 1 1 2
SANTA 48 112 29 189 82 271
SIHUAS 0 0 0 0 0 0
YUNGAY 1 0 1 2 7 9
TOTAL 67 183 73 317 217 534
CATEGORIZADOS NO
CATEGORIZADOS TOTAL
59.36% 40.64% 100.00%
Fuente: DIRCETUR Áncash 2019 - elaboración propia.
75
Servicios de alimentos y bebidas.
Al año 2019 Áncash cuenta con 267 prestadores de servicio de alimentación registrados en la Dircetur, la provincia del Santa concentra la mayor cantidad de estos servicios es decir 194 establecimientos; del mismo modo solo el 18.73% de los establecimientos están categorizados.
Cuadro N° 36: Prestadores de servicio de alimentación de Áncash al 2019
ALIMENTACIÓN CATEGORÍAS - TENEDORES
CAT . TOTAL NO CAT TOTAL
PROVINCIA 1 2 3 4 5
AIJA 0 0
ANTONIO RAIMONDI 0 0
ASUNCIÓN 0 1 1
BOLOGNESI 0 0
CARHUAZ 0 2 2
CARLOS FERMÍN 0 0
CASMA 2 2 2
CORONGO 0 0
HUARAZ 1 1 47 48
HUARI 1 1 7 8
HUARMEY 1 1 2 2 4
HUAYLAS 0 1 1
MARISCAL LUZURIAGA 0 0
OCROS 0 0
PALLASCA 0 0
POMABAMBA 0 0
RECUAY 0 2 2
SANTA 22 16 2 4 44 150 194
SIHUAS 0 0
YUNGAY 0 5 5
N° DE RESTAURANTES POR CATEGORÍA 23 17 3 0 7
50 217 267
CATEGORIZADOS
NO CATEGORIZADOS TOTAL
18.73% 81.27% 100.00%
Fuente: DIRCETUR Áncash 2019, elaboración propia.
Servicio de agencias de viajes y/o tour operadores
La región Áncash cuenta con 172 agencias de viajes y turismo registrados en la Dircetur Áncash, la provincia de Huaraz concentra la mayor cantidad de agencias de viajes y turismo, seguido por la provincia del Santa; del mismo modo por su clasificación las agencias de viajes y turismo operador de Turismo es el que tiene mayor número de registrados lo cual se entiende es porque orienta su venta de servicios directamente al turista.
76
Cuadro N° 37: Agencias de viaje y tour operadores de Áncash al año 2019.
AGENCIAS TIPO CAT . TOTAL PROVINCIA OPERADOR MINORISTA MAYORISTA
AIJA 0 0 0 0
ANTONIO RAIMONDI 0 0 0 0
ASUNCIÓN 0 0 0 0
BOLOGNESI 1 0 0 1
CARHUAZ 1 0 0 1
CARLOS FERMÍN 0 0 0 0
CASMA 7 0 0 7
CORONGO 0 0 0 0
HUARAZ 132 1 0 133
HUARI 0 0 0 0
HUARMEY 1 0 0 1
HUAYLAS 1 0 0 1
MARISCAL LUZURIAGA 0 0 0 0
OCROS 0 0 0 0
PALLASCA 1 0 0 1
POMABAMBA 0 0 0 0
RECUAY 0 0 0 0
SANTA 21 4 0 25
SIHUAS 0 0 0 0
YUNGAY 2 0 0 2
167 5 0 172
Fuente: DIRCETUR Áncash 2019, elaboración propia.
Guías de turismo
La región Áncash cuenta con 373 guías de turismo y un orientador turístico registrados en Dircetur Áncash, la provincia de Huaraz concentra 306 guías turísticos y el único orientador turístico registrado se encuentra en la provincia de Santa, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 38: Guías de turismo de Áncash al 2019
GUÍAS TIPO CAT . TOTAL PROVINCIA ORIENTADOR GUÍA TURÍSTICO
AIJA 0 0 0
ANTONIO RAIMONDI 0 0 0
ASUNCIÓN 0 3 3
BOLOGNESI 0 2 2
CARHUAZ 0 16 16
CARLOS FERMÍN 0 0 0
CASMA 0 2 2
CORONGO 0 0 0
HUARAZ 0 306 306
HUARI 0 12 12
HUARMEY 0 0 0
HUAYLAS 0 11 11
77
MARISCAL LUZURIAGA 0 1 1
OCROS 0 0 0
PALLASCA 0 1 1
POMABAMBA 0 0 0
RECUAY 0 5 5
SANTA 1 2 3
SIHUAS 0 0 0
YUNGAY 0 12 12
374
Fuente: DIRCETUR Áncash 2019, elaboración propia.
Actividades turísticas en Áncash:
El departamento de Áncash por su geografía y variedad de recursos y atractivos turísticos es propicio para el desarrollo de actividades turísticas diversas; en relación a ello, la Cordillera Blanca y la Cordillera Huayhuash ofertan actividades básicas y especializadas que atiende a diversos segmentos y nichos especializados; del mismo modo en la costa de Áncash los destinos turísticos de Casma y Huarmey han desarrollado actividades básicas y medianamente especializadas en torno a segmentos de sol y playa.
Cuadro N° 39: Actividades turísticas por destinos turísticos
DESTINOS TURÍSTICOS PRINCIPALES ACTIVIDADES TURÍSTICAS POR
DESTINOS TURÍSTICOS
CHIMBOTE
Observación del paisaje Paseos en bote Fotografía Pasear por el campo Visita de catedral Visitar sitios arqueológicos y museos Ir a la playa
CABANA
Visitar sitios arqueológicos y museo Observación del paisaje Fotografía
CASMA
Observación del paisaje Fotografía Visitar sitios arqueológicos y museo Ir a la playa Caminatas Paseos en bicicleta, cuatrimotos. Acampar en la playa.
HUARMEY
Observación del paisaje Fotografía Visitar sitios arqueológicos Ir a la playa Caminatas Paseos en bicicleta, cuatrimotos. Acampar en la playa Pasear por el campo Trail running y running
CHASQUITAMBO
Observación del paisaje Fotografía Caminatas Esparcimiento en fuentes de agua
78
CHIQUIAN - HUALLANCA - CORDILLERA HUAYHUASH
Observación de flora Disfrute del paisaje Caminata Montañismo Camping Fotografía
CHAVIN
Disfrute del paisaje Paseo en la localidad Visita de sitio arqueológico Visita de museo Compra de artesanía y souvenirs Fotografía Rituales místicos y tradicionales
HUARI - SAN MARCOS
Disfrute del paisaje Visita de sitios arqueológicos Caminatas Fotografía Camping Paseo en bote y cayac
CHACAS - SAN LUIS
Disfrute del paisaje Visita de iglesias y conventos Visita de centros de producción artesanal Compra de artesanía Caminatas Fotografía
POMABAMBA
Disfrute del paisaje Paseo en la localidad Disfrute de aguas termales Caminatas Fotografía Visita de sitio arqueológico
SIHUAS
Disfrute del paisaje Disfrute de aguas termales Caminatas
HUAYLAS
Observación de flora y fauna Disfrute del paisaje Caminata Montañismo Camping Fotografía Paseo en la localidad Visita de sitios arqueológicos e históricos Visita de iglesias Visita de museos Compra de artesanía y souvenirs Disfrute de aguas termales Consumo de productos locales Actividades religiosas tradicionales Compra de artesanías y souvenirs
HUARAZ - CARHUAZ - YUNGAY - RECUAY
Observación de flora y fauna Disfrute del paisaje Caminata Montañismo Camping Fotografía Paseo en la localidad Visita de sitios arqueológicos Visita de iglesias Visita de museos Compra de artesanía y souvenirs Disfrute de aguas termales
79
Consumo de productos locales Actividades religiosas tradicionales Compra de artesanías y souvenirs
AIJA Disfrute del paisaje Visita de sitio histórico
Fuente: Elaboración propia
Productos del territorio en Áncash:
Los productos del territorio son aquellos productos emblemáticos con diversos niveles de reconocimiento e identidad local que contribuye al turismo sumando valor agregado a la experiencia turística; los productos emblemáticos encontrados son:
Cuadro N° 40: Productos del territorio
PROVINCIA PRODUCTO DEL TERRITORIO
ASUNCIÓN Tallados en madera con reconocimiento en el mercado
BOLOGNESI Productos agropecuarios, derivados lácteos (queso, mantequilla y yogures) con reconocimiento local pero sin condiciones de garantizar la calidad
CARHUAZ Producción de licores con productos locales (pomelo) pero que aún falta posicionar en el mercado y generar experiencia en torno al mismo
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD
Tallados en madera con reconocimiento en el mercado
HUAYLAS Producto derivado lácteo (manjar blanco) con alto reconocimiento y producción de licores en proceso de generar experiencias al visitante (agave y mora)
HUARAZ
Cerámica utilitaria y decorativa producida en la localidad de Taricá. Productos agropecuarios, productos alimenticios con reconocimiento pero sin condiciones de garantizar la calidad
HUARMEY Producción de bebida ancestral de maiz (chicha) pero aún con bajo reconocimiento.
SANTA Producción de licor con alto reconocimiento local y regional (destilado de uva conocido como morino) y que se está generando experiencias de visita en torno al producto base
Fuente: Trabajo de campo y elaboración propia.
3.2.3. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para el desarrollo de oferta.
A continuación, se presentan las cuatro variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de oferta, a fin de poder conocer las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.
80
Cuadro N° 41: variables y valores de evaluación del pilar de oferta.
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO RECOMENDABLE)
MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
OFERTA
RECURSOS Y ATRACTIVOS
12.5
No se cuenta con recursos puestos en valor o atractivos con acondicionamiento que permita consolidar experiencias.
Cuenta con una oferta de recursos y atractivos con condiciones mínimas para desarrollar experiencias básicas
Cuenta con una oferta de recursos y atractivos con buenas condiciones para desarrollar experiencias turísticas.
Cuenta con una oferta de recursos y atractivos con excelentes condiciones para desarrollar experiencias turísticas diversas y versátiles.
SERVICIOS Y SERVICIOS
ESPECIALIZADOS 12.5
Solo se cuenta con servicios sin estándares reconocidos ni registros.
Cuenta con servicios en cantidad y calidad suficiente para cubrir necesidades básicas sin aportar valor a la experiencia.
Cuenta con servicios y servicios especializados en cantidad y calidad suficiente para sumar valor a la experiencia y satisfacer a consumidores promedio.
Cuenta con servicios y servicios especializados en cantidad y calidad suficiente para sumar valor a la experiencia y satisfacer a consumidores de diversa índole constituyendo valor agregado de la promesa de venta.
81
ACTIVIDADES 12.5
Sólo se cuenta con actividades turísticas básicas sin requerimiento de equipo, servicios especiales o escenarios adicionales a los atractivos visitados.
Se cuenta con actividades turísticas básicas y especializadas en escaso número usando atractivos y escenarios adicionales atendiendo segmentos básicos-
Se cuenta con actividades turísticas básicas, así como con actividades especializadas en segmentos diversos, usando atractivos y escenarios diversos.
Se cuenta con actividades básicas y especializadas atendiendo segmentos y nichos diversos y con gradualidades y facetas de experiencias que permiten innovación y alto valor.
PRODUCTOS DEL TERRITORIO
10
Se cuenta con productos producidos fuera del territorio o dentro del territorio pero que carecen de identidad que agregue valor a la experiencia o constituya un elemento diferencial.
Se cuenta con productos producidos en el territorio, con ciertos elementos de identidad pero sin valores únicos que lo hagan insustituible o generador de altos valores en la experiencia.
Se cuenta con productos emblemáticos reconocidos que le suman valor a la experiencia y permiten además desarrollar experiencias de turismo en torno a ellos.
Se cuenta con productos emblemáticos reconocidos y declarados, que han sido puestos en valor, tienen un desarrollo conceptual, denominaciones de origen, y han desarrollado experiencias turísticas en base o en torno a ellos.
Fuente: Elaboración Propia
82
Cuadro N° 42: Valoración del pilar de oferta por condición actual encontrada.
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
RECURSOS Y ATRACTIVOS
SERVICIOS Y SERVICIOS
ESPECIALIZADOS ACTIVIDADES
PRODUCTOS DEL TERRITORIO
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA MEDIA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN MEDIA MEDIA MEDIA ALTA
4 BOLOGNESI ALTA MEDIA MUY ALTA MEDIA
5 CARHUAZ ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD MEDIA MEDIA MEDIA ALTA
7 CASMA MEDIA MUY ALTA ALTA BAJA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA
9 HUARAZ ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
10 HUARI ALTA ALTA ALTA BAJA
11 HUARMEY ALTA ALTA MEDIA MEDIA
12 HUAYLAS ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA
16 POMABAMBA MEDIA MEDIA MEDIA BAJA
17 RECUAY ALTA MEDIA MUY ALTA BAJA
18 SANTA ALTA MEDIA ALTA ALTA
19 SIHUAS MEDIA BAJA BAJA BAJA
20 YUNGAY MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA
Fuente: Talleres, entrevistas, reconocimiento de campo y reuniones con entidades del sector público y sector privado.
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
Cuadro N° 43: Valoración del pilar de oferta con valoración asignada
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
RECURSOS Y ATRACTIVOS
SERVICIOS Y SERVICIOS
ESPECIALIZADOS ACTIVIDADES
PRODUCTOS DEL TERRITORIO
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 2 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 2 2 2 3
4 BOLOGNESI 3 2 4 2
5 CARHUAZ 3 4 4 2
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 2 2 2 3
7 CASMA 2 4 3 1
8 CORONGO 1 1 1 1
9 HUARAZ 3 4 4 2
10 HUARI 3 3 3 1
11 HUARMEY 3 3 2 2
83
12 HUAYLAS 3 4 4 3
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 1 1 1
16 POMABAMBA 2 2 2 1
17 RECUAY 3 2 4 1
18 SANTA 3 2 3 3
19 SIHUAS 2 1 1 1
20 YUNGAY 4 4 4 1
Fuente: Elaboración Propia
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cuadro N° 44: Valoración del pilar de oferta: condición actual encontrada vs valoración asignada.
Nº
LOCALIDADES / VARIABLES
RECURSOS Y ATRACTIVOS
SERVICIOS Y SERVICIOS
ESPECIALIZADOS ACTIVIDADES
PRODUCTOS DEL TERRITORIO
PROMEDIO M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
3 ASUNCIÓN 25.00 25.00 25.00 37.50 28.13
4 BOLOGNESI 37.50 25.00 50.00 25.00 34.38
5 CARHUAZ 37.50 50.00 50.00 25.00 40.63
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 25.00 25.00 25.00 37.50 28.13
7 CASMA 25.00 50.00 37.50 12.50 31.25
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
9 HUARAZ 37.50 50.00 50.00 25.00 40.63
10 HUARI 37.50 37.50 37.50 12.50 31.25
11 HUARMEY 37.50 37.50 25.00 25.00 31.25
12 HUAYLAS 37.50 50.00 50.00 37.50 43.75
13 MARISCAL
LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 25.00 25.00 25.00 12.50 21.88
17 RECUAY 37.50 25.00 50.00 12.50 31.25
18 SANTA 37.50 25.00 37.50 37.50 34.38
19 SIHUAS 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63
20 YUNGAY 50.00 50.00 50.00 12.50 40.63
Fuente: Elaboración Propia
Donde el valor final por cada provincia en cada variable, es el resultado de la multiplicación entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4).
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:
84
Imagen N° 36: Resultados finales de la valoración del pilar oferta.
Fuente: Elaboración Propia
La imagen expresa que la provincia de Huaylas es la que presenta el mejor nivel de oferta (recursos y atractivos turísticos, servicios, actividades y productos del territorio), seguido de cerca por las provincias de Carhuaz, Huaraz y Yungay con un buen nivel y las provincias de Bolognesi, Santa, Casma, Huari, Huarmey y Recuay completan las provincias que presentan valoración muy alta como oferta turística del territorio.
Existe un grupo secundario de provincias que tiene una valoración alta con posibilidades de desarrollar su oferta, pero para públicos principalmente regionales y locales. Y finalmente existe un grupo de provincias de valoración baja que por condiciones de ubicación y contenido territorial aún no han desarrollado una oferta que se articule a mercados de consumo.
3.3. Análisis de territorio turístico de Áncash
El territorio turístico de Áncash se ha analizado a partir de variables de centros urbanos y su articulación al turismo, del contenido territorial, de la ubicación territorial con sus accesos y conectividad y también se realizó el análisis del ordenamiento territorial e impactos; estas variables nos ayudan a comprender las condiciones territoriales de soporte para la actividad turística en cada provincia de Áncash.
85
3.3.1. Centros urbanos:
Los centros urbanos y su relación con el turismo no solo se dan por la condición de centros de soporte, sino también por sus valores patrimoniales, por su orden y condiciones que suman valores y genera condiciones para la inversión privada.
En ese sentido los principales centros soportes para el turismo del departamento de Áncash son las ciudades de Chimbote y Huaraz, pero urbanamente no cuentan con condiciones de orden y valor estético y del mismo modo es casi nulo su mobiliario y acondicionamiento que facilite el turismo.
Cuadro N° 45: Centros urbanos
PROVINCIA PRODUCTO DEL TERRITORIO
ASUNCIÓN
La localidad de Chacas, capital de la provincia cuenta la iglesia de Chacas que tiene declaratoria de Patrimonio Nacional, del mismo modo el pueblo a través de documentos municipales conserva un orden arquitectónico que si bien no es tradicional lo de la condición de típico.
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD
La localidad de San Luis si bien no cuenta con declaratoria patrimonial, guarda una estética de pueblo típico de sierra.
CASMA
La plaza de armas de la ciudad de Casma tiene la declaratoria como Ambiente Urbano Monumental integrante del Patrimonio Cultural de la Nación; a ello se suma ciertos niveles de orden urbano.
HUARI
El pueblo de Chavín tiene la condición de Ambiente Urbano Monumental, cuenta con una arquitectura típica pero en los últimos año se ha visto descuidada y con mucha falta de orden y conservación del valor estético.
HUAYLAS
La ciudad de Caraz tiene la condición de ambiente urbano monumental y adicionalmente cuenta con varias edificaciones patrimoniales reconocidas; pero a la ciudad le falta orden y conservación de valor estético.
POMABAMBA La localidad de Pomabamba si bien no cuenta con declaratoria patrimonial, guarda una estética de pueblo típico de sierra.
RECUAY El pueblo de Recuay tiene la condición de Ambiente Urbano Monumental, cuenta con una arquitectura típica de sierra pero bastante descuidada a la fecha.
Fuente: Trabajo de campo y elaboración propia.
3.3.2. Contenido territorial:
El contenido territorial se evalúa a partir de la existencia de recursos y atractivos turísticos pero que son capaces de atraer flujos de visitantes, la cantidad y concentración de recursos y atractivos turísticos juega un papel importante por que ayudan a diversificar las actividades turísticas.
Cabe indicar que si bien todas las provincias de Áncash cuentan con recursos turísticos (inventariados o no inventariados), no todos estos recursos turísticos tienen la capacidad de generar interés de visita y por lo tanto no generan flujos de visitas.
86
La provincia de Yungay tiene la mejor perspectiva de contenido territorial sobre todo por que presenta gran número de recursos turísticos y varios de ellos de interés internacional y porque dentro de su territorio se encuentra el nevado Huascarán que es en ícono.
3.3.3. Ubicación territorial
La ubicación territorial es determinante para el desarrollo del turismo, una ubicación ventajosa o desventajosa, o las vías de transporte en buen o mal estado van a tomar valor al momento de la toma de decisiones de viaje. En ese sentido el departamento de Áncash cuenta con una buena conectividad terrestre desde las ciudades de Lima y Trujillo, sobre todo por la autopista Panamericana en la costa de Áncash.
3.3.4. Ordenamiento e impactos:
El territorio debe tener condiciones de orden, conservación paisajística, con planes urbanos adecuados, vigentes y en cumplimiento; la falta o poca presencia de estos elementos quita valoración a los territorios.
En el caso de Áncash, la mayoría de los territorios provinciales presentan desorden, deficientes manejos de residuos sólidos y paisajes urbanos y rurales, pero que con adecuadas políticas e intervenciones son remediables.
Señalética turística
Áncash muestra, al igual que el resto del país, una diversidad de intervenciones señaléticas con vinculación al turismo. Esto se da porque no existe un sistema señalético unificado, adecuado a los territorios y que permita un ordenamiento del territorio de manera efectiva. En términos generales podemos reflejar tres grandes problemas respecto al tema señalético regional:
Falta de un sistema señalético turístico integrado y adecuado.
Si bien se cuenta con manuales señaléticos sectoriales, como: el manual de dispositivos de control del tránsito automotor para calles y carreteras del Ministerio de Transportes y Comunicaciones y el manual de señalización turística del Perú del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, no se halla un sistema señalético integrado en turismo aplicable a los destinos turísticos por regiones.
Poca señalización en espacios de tránsito y visita turística.
La señalización turística responde a intervenciones independientes públicas y/o privadas, en la mayoría de casos en momentos aislados y no respondiendo a una planificación integral del territorio turístico.
Impertinencia en términos de materiales, ubicaciones, tamaños y contenidos.
87
Las señales turísticas en muchos casos emplean materiales, tamaños, contenidos y dimensiones que no contribuyen a su funcionalidad, buen uso y valor en su pertinencia de inserción en el paisaje.
3.3.5. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión para desarrollo del territorio.
A continuación, se presentan las cuatro variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de territorio, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.
88
Cuadro N° 46: Variables y valores de evaluación del pilar de territorio.
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO
RECOMENDABLE) MEDIA ALTA
MUY ALTA (ÓPTIMO)
TERRITORIO
CENTROS URBANOS
12.5
No existen valores arquitectónicos patrimoniales, zonas urbanas
consolidadas en condiciones de orden y valor
estético, y menos mobiliario y
acondicionamiento urbano que facilite
el turismo.
Existen ciertos valores
arquitectónicos patrimoniales,
zonas urbanas en proceso de
consolidarse y en condiciones
iniciales de orden y valor estético,
incluyendo mobiliario y
acondicionamiento urbano que facilite
el turismo.
Existen valores arquitectónicos patrimoniales
incluyendo declaratorias,
zonas urbanas en proceso
consolidadas con condiciones de
orden y con valor estético, incluyendo
mobiliario y acondicionamiento urbano que facilite
el turismo sin embargo aún hay
problemas pendientes.
Centros urbanos con normas y
declaratorias, con belleza y valor
patrimonial, con orden y condiciones de servicios públicos que constituyen un
espacio atractivo que suma valor y genera condiciones para el desarrollo del sector
privado.
CONTENIDO TERRITORIAL
12.5
No existen recursos registrados,
atractivos ni valores territoriales en
cantidad y calidad suficiente para
Existen recursos registrados en
cantidad y calidad que son capaces de atraer flujos y
distinguirse a nivel
Existen recursos registrados en
cantidad y calidad que son capaces de atraer flujos y
distinguirse a nivel nacional e
Existe una gran cantidad de recursos
registrados que cuentan con
cualidades para atraer flujos y
distinguirse a nivel
89
atraer o distinguirse.
regional con un territorio particular.
internacional con un territorio
particular y poco común.
nacional e internacional con un territorio excepcional
y único.
UBICACIÓN TERRITORIAL
12.5
Territorio con ubicación
desventajosa, con accesos deficientes
y vías en mal estado, sin
variables de conexión y lejanas
de centros emisores de
turistas o centros de soporte regional.
Territorio con ubicación
intermedia desde los centros
emisores de turistas o centros
de soporte regional.
Territorio con buena ubicación
cercana desde los centros emisores
de turistas o centros de soporte
regional y con variables de
acceso.
Territorio con excelente ubicación en relación a vías de acceso , variables de medios de transporte y comunicación tanto
desde mercados emisores como
desde el centro de soporte regional.
ORDENAMIENTO E IMPACTOS
12.5
Territorio con alto impactos y
desorden, con alteraciones a sus
valores tradicionales y
problemas ambientales y territoriales.
Territorio con impactos y
desorden, con problemas
ambientales de residuos sólidos,
pérdida de valores paisajísticos
remediables con intervención.
Territorio con impactos y
desorden menores, resolubles con
acciones y planes de mitigación o
remediación, con problemas
ambientales manejables.
Territorio ordenado, con alta
conservación de valores paisajísticos,
con planes de mitigación,
prevención y ordenamiento que
permiten el desarrollo armónico.
Fuente: Elaboración propia
90
Cuadro N° 47: Valoración del pilar de territorio por condición encontrada.
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
CENTROS URBANOS
CONTENIDO TERRITORIAL
UBICACIÓN TERRITORIAL
ORDENAMIENTOS E IMPACTOS
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA MEDIA
3 ASUNCIÓN ALTA MEDIA MEDIA ALTA
4 BOLOGNESI BAJA ALTA MEDIA MEDIA
5 CARHUAZ BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD MEDIA MEDIA MEDIA ALTA
7 CASMA MEDIA ALTA MUY ALTA MEDIA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA MEDIA
9 HUARAZ BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA
10 HUARI MEDIA ALTA MEDIA MEDIA
11 HUARMEY BAJA MEDIA MUY ALTA MEDIA
12 HUAYLAS MEDIA ALTA MUY ALTA MEDIA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA MEDIA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA MEDIA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA MEDIA
16 POMABAMBA MEDIA MEDIA BAJA MEDIA
17 RECUAY MEDIA ALTA MUY ALTA BAJA
18 SANTA BAJA MEDIA MUY ALTA BAJA
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA MEDIA
20 YUNGAY BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
Fuente: Talleres, entrevistas, reconocimiento de campo y reuniones con entidades del sector público y sector privado.
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
Cuadro N° 48: Valoración del pilar de territorio con valoración asignada
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
CENTROS URBANOS
CONTENIDO TERRITORIAL
UBICACIÓN TERRITORIAL
ORDENAMIENTOS E IMPACTOS
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 2
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 2
3 ASUNCIÓN 3 2 2 3
4 BOLOGNESI 1 3 2 2
5 CARHUAZ 1 3 4 2
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 2 2 2 3
7 CASMA 2 3 4 2
8 CORONGO 1 1 1 2
9 HUARAZ 1 3 4 2
10 HUARI 2 3 2 2
11 HUARMEY 1 2 4 2
12 HUAYLAS 2 3 4 2
91
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 2
14 OCROS 1 1 1 2
15 PALLASCA 1 1 1 2
16 POMABAMBA 2 2 1 2
17 RECUAY 2 3 4 1
18 SANTA 1 2 4 1
19 SIHUAS 1 1 1 2
20 YUNGAY 1 4 4 2
Elaboración propia.
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cuadro N° 49: Valoración del pilar de territorio: condición actual encontrada vs valoración asignada.
Nº
LOCALIDADES / VARIABLES
CENTROS URBANOS CONTENIDO TERRITORIAL
UBICACIÓN TERRITORIAL
ORDENAMIENTOS E IMPACTOS
PROMEDIO M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
2 ANTONIO
RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
3 ASUNCIÓN 37.50 25.00 25.00 37.50 31.25
4 BOLOGNESI 12.50 37.50 25.00 25.00 25.00
5 CARHUAZ 12.50 37.50 50.00 25.00 31.25
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 25.00 25.00 25.00 37.50 28.13
7 CASMA 25.00 37.50 50.00 25.00 34.38
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
9 HUARAZ 12.50 37.50 50.00 25.00 31.25
10 HUARI 25.00 37.50 25.00 25.00 28.13
11 HUARMEY 12.50 25.00 50.00 25.00 28.13
12 HUAYLAS 25.00 37.50 50.00 25.00 34.38
13 MARISCAL
LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
16 POMABAMBA 25.00 25.00 12.50 25.00 21.88
17 RECUAY 25.00 37.50 50.00 12.50 31.25
18 SANTA 12.50 25.00 50.00 12.50 25.00
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
20 YUNGAY 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38
Elaboración propia.
Donde el valor final por cada provincia en cada variable, es el resultado de la multiplicación entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4).
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:
92
Imagen N° 37: Resultados finales de la valoración del pilar de territorio.
. Fuente: Elaboración Propia
La imagen muestra que las provincias de Casma, Huaylas, Yungay, Asunción, Carhuaz, Huaraz y Recuay tienen una valoración muy alta en territorio (centros urbanos, contenido territorial, ubicación territorial y ordenamiento e impactos al entorno), lo cual debe ser aprovechado planificadamente; las provincias de Carlos Fermín Fitzcarrald, Huari y Huarmey tienen una valoración alta con geoposición aceptable y contenido territorial importante; del mismo modo las provincias de Bolognesi, Santa y Pomabamba tienen condiciones variables medias entre conectividad y contenido del territorio.
3.4. Análisis de institucionalidad de Áncash
La institucionalidad es un elemento fundamental para provocar cambios y reformas sostenidas, que establezcan y fomenten inversión y acción en los otros pilares.
La institucionalidad se da de la confluencia del sector público regional, el sector privado regional ligado a la actividad turística y el sector académico regional.
3.4.1. Sector público regional
Se analiza varios factores importantes de la gestión púbica como la asignación presupuestal, proyectos de inversión en turismo, áreas de turismo y personal a cargo en las entidades del sector público.
93
La asignación presupuestal es determinante para el cumplimiento de acciones en la gestión pública, pero ello debe ir acompañado por la adecuada gestión (gasto público). De la revisión de la información, se puede ver la asignación presupuestal en turismo y de las 20 provincias de Áncash solo 14 registran presupuesto asignado a la función turismo al año 2019, ello se puede corroborar en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 50: Presupuesto en turismo del Gobierno Regional de Áncash.
Consulta Amigable Consulta de Ejecución del Gasto Fecha de la Consulta: 31-octubre-2019
Año de Ejecución: 2019
Incluye: Actividades y Proyectos
Provincia PIA PIM Certificación
Girado Avance %
0201: HUARAZ 0 651,208 567,614 352,309 54.8
0205: BOLOGNESI 1,000 181,233 102,108 97,222 53.6
0206: CARHUAZ 61,175 165,765 75,717 13,468 10.2
0208: CASMA 40,000 720,095 255,979 134,575 18.7
0210: HUARI 9,344,889 2,509,195 1,004,003 884,917 35.3
0211: HUARMEY 0 13,627 12,135 12,135 89.0
0212: HUAYLAS 40,000 202,892 184,299 167,046 82.9
0214: OCROS 0 57,650 57,645 27,145 47.1
0215: PALLASCA 170,000 170,000 94,313 56,526 33.3
0216: POMABAMBA 39,998 1,549,047 1,548,545 1,184,514 77.0
0217: RECUAY 163,788 21,356 16,356 16,356 76.6
0218: SANTA 0 33,500 33,500 33,500 100.0
0219: SIHUAS 30,000 75,000 46,033 14,481 19.3
0220: YUNGAY 51,053 253,334 250,154 163,827 64.7
Fuente: Consulta Amigable - MEF y elaboración propia
El presupuesto asignado a la función turismo en Áncash por las municipales provinciales y distritales del departamento es muy poco significativo, siendo que en la mayoría de casos están orientados a actividades de ferias y promoción.
Esta situación también se observa a nivel de proyectos de inversión en turismo, donde la mayoría de proyectos formulados aún no han llegado a fase de inversión.
Cuadro N° 51: Cifras de proyectos de inversión en las provincias de Áncash en el marco del Invierte Perú:
PROVINCIA DISTRITO PERFIL EXPEDIENTE EJECUCIÓN
HUARI
HUARI 0 0 0
MASIN 1 0 0
RAPAYAN 0 0 0
CHAVÍN 6 0 0
HUANTAR 1 0 0
HUAYLAS CARAZ 0 0 0
OTROS 0 0 0
SANTA CHIMBOTE 1 0 0
POMABAMBA POMABAMBA 0 0 1
94
SIHUAS TODOS 0 0 0
MARISCAL LUZURIAGA TODOS 0 0 0
BOLOGNESI PACLLÓN 1 0 0
OCROS OCROS 0 0 0
YUNGAY YUNGAY 0 0 1
SHUPLUY 1 0 0
CARHUAZ CARHUAZ 1
CASMA
CASMA 2 0 0
COMANDANTE NOEL 1 0 0
YAUTAN 1 0 0
HUARMEY TODOS 0 0 0
ASUNCIÓN TODOS 0 0 0
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD TODOS 0 0 0
HUARAZ INDEPENDENCIA 1 0 0
JANGAS 1 0 0
RECUAY TODOS 0 0 0
AIJA TODOS 0 0 0
ANTONIO RAIMONDI TODOS 0 0 0
CORONGO CORONGO 1 0 0
PALLASCA TODOS 0 0 0
Fuente: MEF y elaboración propia a diciembre del 2019
De la misma manera, a nivel de equipos técnicos municipales provinciales en materia turística, se ha identificado que solo algunas municipalidades provinciales y distritales tienen áreas de turismo, ya sean como divisiones, sub gerencias ó gerencias, en la mayoría de los casos hay una sola persona a cargo, pero ninguna cuenta con equipos técnicos que den soporte al planeamiento y ejecución de acciones.
Cuadro N° 52: Municipalidades con equipos de turismo:
PROVINCIA DISTRITO TIPO DE OFICINA
N° PERSONAL CARGO PROFESIÓN
HUARI
HUARI Sub Gerencia de Turismo 1 Responsable
Lic. En Turismo
SAN MARCOS
Sub Gerencia de Desarrollo Turístico 1 Sub gerente
Lic. En Turismo
CHAVÍN Gerencia de Turismo
1 Gerente Lic. En Turismo
1 Asistente Administrador
MASIN División de Turismo 1 Responsable
Técnico en turismo
HUAYLAS CARAZ
Unidad de Promoción Turística y Artesanal 1 Responsable
Lic. En Turismo
PUEBLO LIBRE Área de turismo 1 Responsable
Lic. En turismo
SANTA
CHIMBOTE
Sub gerencia de turismo 1 Sub gerente
Lic. En turismo
1 Promotor Est. Turismo
95
NUEVO
CHIMBOTE
Área de turismo 1 Responsable
Lic. En turismo
1 Responsable Tec. En Turismo
COISHCO Área de turismo 1 Responsable
Lic. En turismo
POMABAMBA POMABAMBA Área de turismo 1 Responsable
Técnico en turismo
SIHUAS TODOS No
MARISCAL LUZURIAGA PISCOBAMBA No
BOLOGNESI TODOS No
OCROS TODOS No
YUNGAY YUNGAY División de turismo 1 Responsable
Lic. En turismo
CARHUAZ CARHUAZ Área de turismo 1 Responsable
Lic. En turismo
CASMA
Sub Gerente de Desarrollo de Industria, Comercio y Turismo 1
Responsable de área
Lic. En Turismo
HUARMEY
Sub gerencia promoción comercial, turismo 1 Sub gerente
Tec. En publicidad
ASUNCIÓN TODOS No
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD SAN LUIS
Oficina de turismo 1 Responsable Docente
HUARAZ
HUARAZ Sub gerencia
de turismo
1 Sub gerente Lic. En turismo
1 Especialista Lic. En Turismo
1 Técnico Est. Turismo
INDEPENDENCIA Sub gerencia
de turismo 1 Sub gerente
Lic. En turismo
1 Administrativo Lic. En Turismo
RECUAY RECUAY División de turismo 1 Responsable Nd
AIJA TODOS No
ANTONIO RAIMONDI TODOS No
CORONGO TODOS No
PALLASCA CABANA División de turismo 1 Responsable Nd
Fuente: Talleres, entrevistas y trabajo de campo
3.4.2. Sector privado regional
En Áncash el sector privado del turismo es muy limitado, si bien hay muchas empresas ligadas a la actividad turística son muy pocas las que están organizadas gremialmente o en asociaciones; y otro problema es el nivel de representatividad de las organizaciones, en la mayoría de casos son poco representativos.
96
A nivel regional la única organización que agrupa miembros de diversas provincias es el Colegio de Licenciados en Turismo, no existe gremio empresarial de alcance regional; la provincia de Huaraz alberga la mayor cantidad de organizaciones, como tres asociaciones de guías de turismo, dos asociaciones de agencias de viaje, operadores turísticos y empresas de transporte turístico, así mismo existe la Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Áncash.
En la provincia del Santa existe la Cámara de Comercio del Santa que agrupa a algunos empresarios turísticos; en la provincia de Carhuaz existe una cámara de turismo recientemente conformada y en la provincia de Huarmey existe una Asociación de Hoteles y Restaurantes.
3.4.3. Sector Académico Regional
En Áncash existen dos universidades que ofertan la carrera profesional de turismo, los cuales son:
- Universidad Privada San Pedro, oferta la carrera de administración hotelera y turismo en la ciudad de Chimbote.
- Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, oferta la carrera de turismo en la ciudad de Huaraz, siendo esta segunda la más importante escuela en turismo de Áncash.
- Cabe indicar que la Universidad Privada Los Ángeles de Chimbote ULADECH, también contó con la carrera profesional de administración turística en las ciudades de Huaraz y Chimbote, ya no funcionando a la fecha.
A nivel técnico se cuentan con institutos técnicos que forman en la especialidad de turismo como son:
- Instituto Superior Tecnológico Eleazar Guzmán Barrón en la ciudad de Huaraz – Guía oficial de turismo.
- Instituto Superior Tecnológico Hipólito Unanue en la ciudad de Huaraz – Guía oficial de turismo
- Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado "Sigmund Freud” de Pomabamba - Guía oficial de turismo.
- Así también se cuenta en la ciudad de Huaraz con la Asociación Casa de Guías que forma Guías guías de montaña y sus especialidades.
Y existen varios institutos que ofertan temporalmente carreras técnicas de corta duración orientados a los servicios de alimentación, hospedaje y bar, tanto en la ciudad de Huaraz como en la ciudad de Chimbote.
A nivel de investigaciones en materia turística, revisando el repositorio de tesis de las universidades se hicieron los siguientes hallazgos:
97
- Universidad Privada San Pedro: se encontraron solo cinco investigaciones de tesis en turismo.
- Universidad Privada Los Ángeles de Chimbote ULADECH: se encontraron solo seis investigaciones de tesis en turismo.
- Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo: se encontraron solo seis investigaciones de tesis en turismo.
En relación a la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, tiene una antigüedad de 25 años de funcionamiento , y cuenta con 9 docentes, de los cuales 7 son nombrados y uno de los ellos ostenta el grado de Doctor, pero aún con todo estos antecedentes, es evidente que esta universidad no ha tenido ningún impacto en la sociedad ni en la actividad turística; y a nivel de investigaciones no se conoce de ninguna que haya sido publicada y puesta a favor y de conocimiento de la población vinculada a la actividad turística.
Se hizo las consultas a las universidades, y los datos sobre egresados de la carrera profesional de turismo es como sigue:
Cuadro N° 53: Egresados de la carretera profesional de turismo en universidades de Áncash:
EGRESADOS UNIVERSIDAD ESTIMADO AL 2019
UNIVERSIDAD NÚMERO DE EGRESADOS
Universidad Nacional de Áncash Santiago Antúnez de Mayolo – UNASAM 350
Universidad Privada San Pedro – UPSP 40
Universidad Los Ángeles de Chimbote - ULADECH 50
TOTAL DE EGRESADOS 440
Fuente: Entrevistas.
De los profesionales que trabajan en dependencias de turismo de municipalidades solo 16 son profesionales en turismo, es decir solo el 3.8% de profesionales en turismo egresados laboran en turismo en las municipalidades del departamento de Áncash.
3.4.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de institucionalidad para el desarrollo del turismo.
A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de institucionalidad, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.
98
Cuadro N° 54: Variables y valores de evaluación del pilar de institucionalidad.
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO
RECOMENDABLE) MEDIA ALTA
MUY ALTA (ÓPTIMO)
INSTITUCIONALIDAD
PÚBLICA 12.5
No existe interés por el turismo y no
se sientan las bases para el
desarrollo a través de presupuesto, planes, equipo
técnico y comités de gestión
Existe interés por el turismo pero aún
son insuficientes las bases para el
desarrollo a través de presupuesto, planes, equipo
técnico y comités de gestión
Existe un gran interés por el turismo y se
concretan a través de presupuesto, planes, equipo
técnico y comités de gestión a niveles
aceptables
Existe un gran interés por el turismo
y se promueve el desarrollo a través
de suficiente presupuesto, planes,
equipo técnico y comités de gestión
liderando el proceso.
PRIVADA 12.5
No existe institucionalidad privada formal,
pero si agrupaciones
informales que tratan de velar por los intereses de los
empresarios.
Existe institucionalidad privada formal, pero aun no es
representativa del universo de empresarios posible, sin
embargo hace gestión para
avanzar agendas de desarrollo.
Existe institucionalidad privada formal y
fuerte, representativa con
una agenda concreta y
trabajando con el sector público.
Existe institucionalidad privada formal y
fuerte, representativa con una agenda concreta, con un equipo y recursos
propios, con plan de desarrollo
institucional y trabajando con el
sector público.
99
PÚBLICO - PRIVADA
12.5
No existe agenda común establecida a nivel provincial y
los sectores público y privado impulsan
acciones juntos solo de manera
esporádica.
Existe una agenda básica mínima entre el sector
privado y el sector público, sin
embargo no es una agenda
sostenida con hitos que correspondan a planes de más
largo plazo.
Existe una agenda coordinada, que se
relaciona con planes y proyectos,
que tiene asignados recursos de ambas fuentes y
que convoca permanentemente
a los representantes
válidos y amplios.
Existe gobernanza, agenda común de corto, mediano y largo plazo, con actores válidos y
representativos, con capital social y en
alineación a planes y proyectos.
SECTOR ACADÉMICO
12.5
El sector académico no tiene vinculación formal con el territorio y
sus actores y solo acciona en función
a voluntades aisladas de docentes o alumnos.
El sector académico
interactúa de manera incipiente
con los actores públicos y
privados, con el fin de generar
investigación y conocimiento, pero esta relación no se
formaliza .
El sector académico cuenta con una relación
formal con los actores públicos y
privados de la provincia de modo que se establecen
procesos de colaboración en la
investigación, formación de
recurso humano y gestión del
conocimiento.
El sector académico es piedra
fundamental de los procesos de
desarrollo, aportando investigación
relacionada a los planes y proyectos,
además de tener una relación formal en las instancias de
gestión y gobernanza.
Elaboración propia.
100
Cuadro N° 55: Valoración del pilar de institucionalidad por condición encontrada.
Nº PROVINCIAS / VARIABLES
SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO ALIANZA PUBLICO
PRIVADA ACADEMIA
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA
4 BOLOGNESI BAJA BAJA BAJA BAJA
5 CARHUAZ BAJA MEDIA BAJA BAJA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA
7 CASMA BAJA BAJA BAJA BAJA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA
9 HUARAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA
10 HUARI BAJA BAJA BAJA BAJA
11 HUARMEY BAJA MEDIA BAJA BAJA
12 HUAYLAS BAJA BAJA BAJA BAJA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA
18 SANTA MEDIA MEDIA BAJA BAJA
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA
20 YUNGAY BAJA BAJA BAJA BAJA
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado.
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
Cuadro N° 56: Valoración del pilar de institucionalidad con valor asignado
Nº PROVINCIAS / VARIABLES
SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO ALIANZA PUBLICO
PRIVADA ACADEMIA
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
4 BOLOGNESI 1 1 1 1
5 CARHUAZ 1 2 1 1
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
7 CASMA 1 1 1 1
8 CORONGO 1 1 1 1
9 HUARAZ 2 2 1 1
10 HUARI 1 1 1 1
11 HUARMEY 1 2 1 1
101
12 HUAYLAS 1 1 1 1
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 1 1 1
16 POMABAMBA 1 1 1 1
17 RECUAY 1 1 1 1
18 SANTA 2 2 1 1
19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY 1 1 1 1
Elaboración propia.
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cuadro N° 57: Valoración del pilar de institucionalidad: condición encontrada versus valor asignado.
Nº PROVINCIA / VARIABLES
SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO ALIANZA PUBLICO
PRIVADA ACADEMIA
PROMEDIO M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
5 CARHUAZ 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
7 CASMA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
9 HUARAZ 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
10 HUARI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
11 HUARMEY 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
12 HUAYLAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
18 SANTA 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
20 YUNGAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
Elaboración propia.
Donde el valor final por cada provincia en cada variable, es el resultado de la multiplicación entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4).
De los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:
102
Imagen N° 38: Resultados finales de la valoración del pilar de institucionalidad.
Fuente: Elaboración propia
Como se aprecia en la imagen, las provincias con mayores condiciones actuales de gestión institucional para el desarrollo del turismo son Huaraz y Santa y con algunos avances están las provincias de Carhuaz y Huarmey, sin embargo, son valores por debajo de lo óptimo. Las demás provincias tienen valores bajos, es decir casi nulo avance en la institucionalidad del turismo.
3.5. Alineación y valoración conjunta de los pilares fundamentales.
Habiéndose desarrollado toda una valoración específica de cada pilar fundamental para el diagnóstico del PERTUR Áncash, se desarrolla una valoración conjunta de los pilares fundamentales institucional, territorio, demanda y oferta) según los resultados finales obtenidos en cada análisis individual. Del cual se obtiene los siguientes valores:
Cuadro 58: Valoración de los pilares fundamentales por provincia, de acuerdo a la condición obtenida
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
INSTITUCIONALIDAD TERRITORIO OFERTA DEMANDA
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA MEDIA MEDIA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA MEDIA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN BAJA MUY ALTA ALTA BAJA
103
4 BOLOGNESI BAJA MEDIA MUY ALTA BAJA
5 CARHUAZ MEDIA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD BAJA ALTA ALTA BAJA
7 CASMA BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
8 CORONGO BAJA MEDIA BAJA BAJA
9 HUARAZ MEDIA MUY ALTA MUY ALTA ALTA
10 HUARI MEDIA ALTA MUY ALTA MEDIA
11 HUARMEY BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA
12 HUAYLAS BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA MEDIA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA MEDIA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA MEDIA BAJA BAJA
16 POMABAMBA BAJA MEDIA MEDIA BAJA
17 RECUAY BAJA MUY ALTA MUY ALTA BAJA
18 SANTA MEDIA MEDIA MUY ALTA ALTA
19 SIHUAS BAJA MEDIA MEDIA BAJA
20 YUNGAY BAJA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
Donde cada valor por provincia es el resultado obtenido en el análisis individual de cada pilar.
Cuadro N° 59: Valoración de los pilares fundamentales por provincia, con valor asignado.
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
INSTITUCIONALIDAD TERRITORIO OFERTA DEMANDA
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 2 2 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 2 1 1
3 ASUNCIÓN 1 4 3 1
4 BOLOGNESI 1 2 4 1
5 CARHUAZ 2 4 4 2
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 1 3 3 1
7 CASMA 1 4 4 2
8 CORONGO 1 2 1 1
9 HUARAZ 2 4 4 3
10 HUARI 2 3 4 2
11 HUARMEY 1 3 4 2
12 HUAYLAS 1 4 4 2
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 2 1 1
14 OCROS 1 2 1 1
15 PALLASCA 1 2 1 1
16 POMABAMBA 1 2 2 1
17 RECUAY 1 4 4 1
18 SANTA 2 2 4 3
19 SIHUAS 1 2 2 1
20 YUNGAY 1 4 4 2
Fuente: Elaboración propia
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
104
Cuadro N° 60: Valoración de los pilares fundamentales por provincia: valor asignado según condición obtenida
Nº
LOCALIDADES / VARIABLES
INSTITUCIONALIDAD TERRITORIO OFERTA DEMANDA
PROMEDIO M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
3 ASUNCIÓN 12.50 50.00 37.50 12.50 28.13
4 BOLOGNESI 12.50 25.00 50.00 12.50 25.00
5 CARHUAZ 25.00 50.00 50.00 25.00 37.50
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 12.50 37.50 37.50 12.50 25.00
7 CASMA 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38
8 CORONGO 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
9 HUARAZ 25.00 50.00 50.00 37.50 40.63
10 HUARI 25.00 37.50 50.00 25.00 34.38
11 HUARMEY 12.50 37.50 50.00 25.00 31.25
12 HUAYLAS 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
14 OCROS 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
15 PALLASCA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
16 POMABAMBA 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75
17 RECUAY 12.50 50.00 50.00 12.50 31.25
18 SANTA 25.00 25.00 50.00 37.50 34.38
19 SIHUAS 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75
20 YUNGAY 12.50 50.00 50.00 25.00 34.38
Fuente: Elaboración propia
Imagen N° 39: Resultado de la valoración de los pilares fundamentales
Fuente: Elaboración propia
105
Como se aprecia en la imagen, las provincias con condición aceptable son las que tuvieron los puntajes más elevados, pero aún tienen un techo para seguir creciendo, las demás provincias se encuentran a niveles regular y deficiente, pero en todos los casos dichas condiciones puede cambiar a mediano y largo plazo, ello sujeto a la gestión de estos cuatro pilares.
3.6. Análisis de la facilitación turística en la región Áncash
La facilitación turística tiene que ver con facilidades para que el turista pueda desplazarse sin problemas por un territorio, para ello se busca superar y/o eliminar barreras, obstáculos o trabas que pudieran frenar el normal desenvolvimiento de las actividades turísticas. En este caso analizaremos la gestión de la información turística, la gestión y administración de flujos turísticos, la cantidad, disponibilidad y facilidad para brindar información a los visitantes y las gestiones para la conectividad.
3.6.1. Información turística:
Refiere a la calidad y cantidad de información turística existente, adecuadamente distribuida y/o con adecuada llegada al público demandante objetivo; la provincia de Huaraz al contar con una oficina de Iperú dispone y distribuye de información turística a través de sus canales presenciales y medios digitales; las provincias de Asunción, Bolognesi, Carhuaz, Huari, Huaylas, Huarmey, Santa y Yungay, generan información turística a partir de las municipalidades como sector público y en casos a través de empresas privadas locales, pero en ambos casos sin una fuente que valide la calidad de la información; en el resto de provincias hay nula o poca información turística pero sin elementos que le de valor a la calidad de sus contenidos.
3.6.2. Gestión de flujos:
La gestión de flujos tiene que ver con las condiciones para un adecuado manejo de los visitantes a los sitios turísticos y los centros de soporte, en el caso de Áncash, existen muy pocos sitios turísticos que tienen solamente registros de visitantes, pero estos son procesos aislados y sin el uso de tecnologías, por lo cual se establece que en ninguna provincia existe la gestión de flujos de turismo.
3.6.3. Atención al visitante:
La atención al visitante tiene que ver con la disponibilidad de oficinas y módulos de atención e información a los visitantes.
Oficinas de información turística.
En la región Áncash, se identificó la existencia de cinco oficinas de información turística:
106
Cuadro N° 61: Oficinas de información turística de Áncash
PROVINCIA DISTRITO HORARIO DE
ATENCIÓN OBSERVACIÓN
HUARI CHAVÍN Solo de lunes a viernes en horario de oficina
La oficina de información turística es a la vez oficina de la Mesa de Desarrollo Turístico.
HUAYLAS
CARAZ
Solo de lunes a viernes en horario de oficina
La oficina es información turística es compartida con otras dependencias municipales y no se usa exclusivamente para el fin de brindar información turística.
SANTA CHIMBOTE
No tiene horario de atención real y establecido
La oficina de información turística es una caseta que se encuentra en el terminal terrestre de Chimbote, pero la encargada de brindar información turística es una artesana que a la vez lo usa como espacio de venta de sus productos, pero no siempre atiende en la caseta.
CASMA CASMA
De lunes a viernes de 9:00 am a 1:00 pm
La oficina de información turística es una caseta ubicada a un costado de la Plaza de Armas pero solo funciona en la mañana y hay una persona a cargo.
HUARAZ
HUARAZ
De lunes a sábado de 9:00 am a 6:00 pm. Domingos de 9:00 am a 1:00 pm.
Es la oficina de IPerú que funciona en la Plaza de Armas de Huaraz o en el Parque San Martín
Fuente: Trabajo de campo y entrevistas
En los casos de las oficinas de turismo de Chavín, Caraz, Chimbote y Casma no existe ningún registro actual ni histórico del número de atenciones de información turística. En relación a la oficina de IPerú de Huaraz, sus atenciones se dividen en dos grupos, las atenciones de información turística que son las atenciones directas a los turistas sobre orientación turística; y las atenciones de asistencia que tiene que ver con atenciones a robos, quejas entre otros; al respecto se tiene la siguiente información:
Cuadro N° 62: Atenciones de información turística IPERÚ del 2014 al 2018.
ATENCIONES DE INFORMACIÓN TURÍSTICA IPERÚ - OFICINA HUARAZ
AÑOS NACIONALES EXTRANJEROS NO INDICAN TOTAL
2014 9,891 4,096 82 14,069
2015 11,053 4,429 42 15,524
2016 10,696 5,034 27 15,757
2017 12,677 5,507 57 18,241
2018 13,686 4,327 35 18,048
TOTAL 58,003 23,393 243 81,639
Fuente: IPERÚ 2019 elaboración propia.
107
Cuadro N° 63: Resumen asistencias de IPERÚ en los últimos 5 años.
ATENCIONES DE ASISTENCIA IPERÚ - OFICINA HUARAZ
Años Apoyos
Gestión ante proveedores
/ instituciones
Información de
instituciones Otros
Perdidas / Robos
Quejas N°
Registros
2014 27 1 4 7 5 1 45
2015 31 0 4 2 7 12 56
2016 14 3 5 4 11 4 41
2017 23 3 13 3 6 5 53
2018 5 4 21 1 6 11 48
TOTAL 100 11 47 17 35 33 243
Fuente: IPERÚ 2019 y elaboración propia.
3.6.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de facilitación para el desarrollo del turismo.
A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de facilitación, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.
108
Cuadro N° 64: Variables y valores de evaluación del pilar de facilitación.
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO
RECOMENDABLE) MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
FACILITACIÓN
INFORMACIÓN 12.5
No se cuenta con información de aspectos importantes que permitan transmitir seguridad, rentabilidad, calidad y valor de experiencia en los destinos turísticos-
Se cuenta con información incipiente y poco valiosa para transmitir valores que permitan elegir un destino, así como para garantizar condiciones de seguridad y rentabilidad del tiempo y la experiencia en destino.
Se cuenta con información pertinente distribuida desde origen hasta el destino, con elementos pertinentes que permiten transmitir valores del destino en temas de seguridad, rentabilidad del tiempo y calidad de las experiencias, así como la capacidad de los centros de soporte y lugares de visita.
Se cuenta con un sistema de información pertinente distribuida desde origen hasta el destino, con elementos pertinentes que permiten transmitir valores del destino en temas de seguridad, rentabilidad del tiempo y calidad de las experiencias, así como la capacidad de los centros de soporte y lugares de visita y de fácil acceso en diversos medios.
GESTIÓN DE FLUJOS
12.5
No se cuenta con sistemas de gestión de flujos en los sitios turísticos de los destinos de la provincia.
Se cuenta con mecanismos de gestión de flujos como respuesta a incidentes en épocas de sobre carga.
Se cuenta con protocolos y condiciones básicas para el manejo y gestión de flujos en los sitios turísticos y centros de soporte.
Se cuenta con sistemas que incluyen protocolos, infraestructura, tecnología y condiciones adecuadas para el manejo y gestión de flujos en los sitios turísticos y centros de soporte.
109
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO
RECOMENDABLE) MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
ATENCIÓN AL VISITANTE
12.5
No se cuenta con oficinas, modelos y personal para atención al visitante en la provincia.
Se cuenta con una oficina y personal para atención a visitantes en un lugar único en la provincia en horario de oficina.
Se cuenta con una oficina y módulos estratégicos con personal para atención a visitantes en horarios pertinentes.
Se cuenta con una red de oficinas y módulos en lugares estratégicos que permiten un sistema de atención al visitante que le suma valor a la experiencia manteniendo estándares nacionales.
CONECTIVIDAD 12.5
No se cuenta con acciones que procuren mayor o mejor conectividad.
Se cuenta con acciones incipientes que buscan mejorar la conectividad y la facilitación de flujos hacia los destinos.
Se cuenta con acciones estratégicas y proyectos que promueven la mejora de las condiciones de acceso y salida de visitantes, variables que permiten aminorar tiempos, conectar más destinos y generar valor al pasajero.
Se cuenta con una política sostenida de promoción de la conectividad y de acciones de facilitación de llegada y salida de flujos de los destinos, así como articulación territorial más amplia brindando valor al pasajero.
Fuente: Elaboración propia
110
Cuadro N° 65: Valoración del pilar de facilitación por condición encontrada.
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
INFORMACIÓN DE DESTINOS
GESTIÓN DE FLUJOS ATENCIÓN AL
VISITANTE CONECTIVIDAD
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN MEDIA BAJA BAJA BAJA
4 BOLOGNESI MEDIA BAJA BAJA MEDIA
5 CARHUAZ MEDIA BAJA BAJA MEDIA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA
7 CASMA MEDIA BAJA MEDIA MEDIA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA
9 HUARAZ ALTA BAJA MEDIA MEDIA
10 HUARI MEDIA BAJA MEDIA MEDIA
11 HUARMEY MEDIA BAJA BAJA MEDIA
12 HUAYLAS MEDIA BAJA MEDIA MEDIA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA ALTA
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA MEDIA
18 SANTA MEDIA BAJA BAJA MEDIA
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA
20 YUNGAY MEDIA BAJA BAJA MEDIA
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado.
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
Cuadro N° 66: Valoración del pilar de facilitación con valoración asignada
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
INFORMACIÓN DE DESTINOS
GESTIÓN DE FLUJOS ATENCIÓN AL
VISITANTE CONECTIVIDAD
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 2 1 1 1
4 BOLOGNESI 2 1 1 2
5 CARHUAZ 2 1 1 2
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
7 CASMA 2 1 2 2
8 CORONGO 1 1 1 1
9 HUARAZ 3 1 2 2
10 HUARI 2 1 2 2
11 HUARMEY 2 1 1 2
12 HUAYLAS 2 1 2 2
111
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 1 1 1
16 POMABAMBA 1 1 1 3
17 RECUAY 1 1 1 2
18 SANTA 2 1 1 2
19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY 2 1 1 2
Elaboración propia.
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cuadro N° 67: Valoración del pilar de facilitación: condición encontrada versus valoración asignada.
Nº
LOCALIDADES / VARIABLES
INFORMACIÓN DE DESTINOS
GESTIÓN DE FLUJOS
ATENCIÓN AL VISITANTE
CONECTIVIDAD
PROMEDIO M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
3 ASUNCIÓN 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63
4 BOLOGNESI 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75
5 CARHUAZ 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
7 CASMA 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
9 HUARAZ 37.50 12.50 25.00 25.00 25.00
10 HUARI 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88
11 HUARMEY 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75
12 HUAYLAS 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88
13 MARISCAL
LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 37.50 18.75
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 25.00 15.63
18 SANTA 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
20 YUNGAY 25.00 12.50 12.50 25.00 18.75
Fuente: Elaboración propia.
Donde el valor final por cada provincia en cada variable, es el resultado de la multiplicación entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4).
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:
112
Imagen N° 40: Resultados finales de la valoración del pilar de facilitación.
Fuente: Elaboración Propia
Como se aprecia en la imagen, la provincia que ha desarrollado en mejor condición la facilitación turística es la provincia de Huaraz, y con algunos avances en las provincias de Casma, Huari y Huaylas, y el resto de provincias con avances básicos y nulos.
3.7. Análisis de la calidad turística de Áncash
La calidad turística es analizada desde varios aspectos tales como la calidad en personas conocido como cultura turística, la calidad de las empresas y prestadores de servicios turísticos, calidad de sitios y destinos turísticos.
3.7.1. Calidad en personas (Cultura turística)
La Dircetur Áncash y las municipalidades no cuentan con información sobre las acciones ejecutadas en materia de cultura turística el año 2018, teniendo en cuenta que al 2019 entraron nuevas autoridades y con ello se cambiaron los responsables de turismo; en el año 2019 tampoco se ha identificado y ejecutado acciones concretas en materia de calidad turística, la Dircetur Áncash y las municipalidades no cuentan con un plan de cultura turística para sus jurisdicciones.
113
Para el año 2019 se ha identificado que se han venido desarrollando acciones de cultura turística sin ninguna articulación entre instituciones y sin responder a una planificación, habiéndose identificado las siguientes acciones:
Provincia del Santa: campañas de limpieza de playas en verano por parte de la Municipalidad Provincial de Santa, Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote y Dirscetur Áncash costa con involucramiento de la población local. Estas campañas de limpieza han sido acciones totalmente aisladas en cada caso.
Provincia de Huarmey: campañas en verano de limpieza de playas por parte de la Municipalidad Provincial de Huarmey.
Provincia de Huaraz, campañas de sensibilización turística por parte de la municipalidad distrital de Independencia a comunidades del área rural. Por parte de la municipalidad provincial de Huaraz no se desarrollaron ni articularon ninguna acción de cultura turística.
3.7.2. Calidad en empresas (prestadores de servicios turísticos)
En el año 2019 tampoco se ha identificado y ejecutado acciones concretas en materia de capacitaciones a prestadores de servicios turísticos, pero estos han sido desarrollados de manera individual con muy poca articulación entre entidades públicas y privadas. La Dircetur ha desarrollado capacitaciones en temas de atención al cliente en las provincias de Casma, Huaraz, Huari, Huarmey, Santa, Yungay y Huaylas, los cuales han sido de manera esporádica, sin un plan, del mismo modo, en las ciudades de Huaraz y Chimbote se desarrollaron cursos de buenas prácticas para gestores de turismo de aventura el que se dio a través de Cenfotur en coordinación con la Dircetur Áncash.
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo tiene el Plan Nacional de Calidad Turística, y a través del Sistema de Aplicación de Buenas Practicas (SABP) han venido certificando a empresas del rubro turístico con el sello de calidad CALTUR (Calidad Turística); en el caso de Áncash existen los siguientes:
Cuadro N° 68: Prestadores con certificación CALTUR
PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON CERTIFICACIÓN CALTUR
PROVINCIAS
RUBROS
AGENCIAS DE VIAJES Y TURISMO ALOJAMIENTO
HUARAZ 14 5
CARHUAZ 1 -
Fuente: Web Caltur y elaboración propia
Ningún establecimiento de alimentación y bebidas cuenta con este sello de calidad en Áncash.
3.7.3. Calidad en sitios y destinos turísticos.
Según el Plan Nacional de Calidad Turística CALTUR 2017 – 2025, se considera a los sitios turísticos como uno de sus ámbitos de aplicación, pero a la fecha aún
114
no se ha regulado ni generado instrumentos ni procedimientos para su implementación, como tal no se ha visto ninguna aplicación del mismo o iniciativa por parte del sector público y/o privado. De las visitas a los sitios turísticos tampoco se ha observado la implementación de prácticas de calidad; y finalmente agregar que la Dircetur Áncash ni los gobiernos locales han establecido valores y/o estrategias para mejorar la calidad turística de los sitios y destinos turísticos.
3.7.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión de la calidad en turismo.
A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de calidad, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.
115
Cuadro N° 69: Variables y valores de evaluación del pilar de calidad.
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO
RECOMENDABLE) MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
CALIDAD
CALIDAD EN
PERSONAS 12.5
No se cuenta con acciones de cultura turística a población
en general, estudiantes, colectivos de
emprendedores de rubros vinculados al turismo y personas que laboran en la
cadena de valor del turismo.
Se cuenta con acciones
esporádicas e inconexas de cultura turística a población
en general, estudiantes, colectivos de
emprendedores de rubros vinculados al turismo y personas que laboran en la
cadena de valor del turismo.
Se cuenta con acciones, articuladas
y sostenidas, de cultura turística a
población en general, estudiantes,
colectivos de emprendedores de rubros vinculados al turismo y personas que laboran en la
cadena de valor del turismo.
Se cuenta con planes y acciones, articuladas y sostenidas, de cultura
turística a población en general, estudiantes,
colectivos de emprendedores de rubros
vinculados al turismo y personas que laboran en
la cadena de valor del turismo, así como
articulación con otros sectores enfocados en mejorar la cultura cívica
ciudadana.
CALIDAD EN
EMPRESAS 12.5
No se cuenta con acciones de
capacitación o promoción de la
calidad en empresas del sector turismo o
aquellas directamente vinculadas al
turismo.
Se cuenta con acciones
esporádicas de capacitación o
promoción de la calidad dependientes
de terceros en empresas del sector turismo o aquellas
directamente
Se cuenta con acciones de
capacitación o promoción de la
calidad promovidas y financiadas por actores locales orientadas a las
empresas del sector turismo o aquellas
Se cuenta con planes sostenidos de acciones
de capacitación o promoción de la calidad
promovidas y financiadas por actores locales y
aliados orientados a las empresas del sector turismo o aquellas
directamente vinculadas
116
vinculadas al turismo.
directamente vinculadas al
turismo.
al turismo con indicadores claros.
CALIDAD EN SITIOS
12.5
No se desarrollan acciones ni
implementación de sistemas o
estándares de calidad en sitios turísticos de los destinos de la
provincia.
Se desarrollan acciones de calidad
turística en sitios turísticos pero estas no constituyen parte
de un plan o no están enfocadas a
cumplir con estándares mínimos.
Se desarrollan acciones sostenidas
conducentes a cumplir y mantener
estándares de calidad turística en
sitios turísticos.
Se desarrollan acciones que alcanzan, mantienen y elevan los estándares de calidad turística en
sitios turísticos.
CALIDAD EN
DESTINOS 12.5
No se desarrollan acciones ni
implementación de sistemas o
estándares de calidad en destinos
de la provincia.
Se desarrollan acciones de calidad turística en destinos turísticos pero estas no constituyen parte
de un plan o no están enfocadas a
cumplir con estándares mínimos.
Se desarrollan acciones sostenidas
conducentes a cumplir y mantener
estándares de calidad turística en destinos turísticos.
Se desarrollan acciones que alcanzan, mantienen y elevan los estándares de calidad turística en
destinos turísticos.
Fuente: Elaboración propia
117
Cuadro N° 70: Valoración del pilar de calidad por condición encontrada.
Nº PROVINCIA / VARIABLES
PERSONAS EMPRESAS SITIOS DESTINOS
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA
4 BOLOGNESI BAJA BAJA BAJA BAJA
5 CARHUAZ BAJA BAJA BAJA BAJA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA
7 CASMA BAJA MEDIA BAJA BAJA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA
9 HUARAZ MEDIA MEDIA BAJA BAJA
10 HUARI BAJA MEDIA BAJA BAJA
11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA BAJA
12 HUAYLAS BAJA MEDIA BAJA BAJA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA
18 SANTA MEDIA MEDIA BAJA BAJA
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA
20 YUNGAY BAJA BAJA BAJA BAJA
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado.
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
Cuadro N° 71: Valoración del pilar de calidad con valor asignado
Nº PROVINCIA / VARIABLES
PERSONAS EMPRESAS SITIOS DESTINOS
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
4 BOLOGNESI 1 1 1 1
5 CARHUAZ 1 1 1 1
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
7 CASMA 1 2 1 1
118
8 CORONGO 1 1 1 1
9 HUARAZ 2 2 1 1
10 HUARI 1 2 1 1
11 HUARMEY 2 2 1 1
12 HUAYLAS 1 2 1 1
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 1 1 1
16 POMABAMBA 1 1 1 1
17 RECUAY 1 1 1 1
18 SANTA 2 2 1 1
19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY 1 1 1 1
Elaboración propia.
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cuadro N° 72: Valoración del pilar de calidad; condición encontrada versus valor asignado.
Nº PROVINCIA / VARIABLES
PERSONAS EMPRESAS SITIOS DESTINOS
PROMEDIO M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
5 CARHUAZ 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
7 CASMA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
9 HUARAZ 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
10 HUARI 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
11 HUARMEY 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
12 HUAYLAS 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
18 SANTA 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
20 YUNGAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
Elaboración propia.
119
Donde el valor final por cada provincia en cada variable, es el resultado de la multiplicación entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4).
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:
Cuadro N° 41: Resultados finales de la valoración del pilar de calidad.
Fuente: Elaboración Propia
Lo expresado en la imagen anterior nos muestra que las provincias de Huaraz, Huarmey y Santa, seguidos de las provincias de Casma, Huari y Huaylas cuentan con cierto grado de avance, pero el cual es aún muy incipiente, en el resto de provincias las variables de calidad analizadas son de muy bajo o nulo avance; en todos los casos el techo para mejorar la calidad turística es muy grande.
3.8. Análisis de la seguridad turística de Áncash
La seguridad turística es vista desde la seguridad para el tránsito de personas con la presencia de seguridad ciudadana y policías y presencia de servicios de salud para atención de emergencias y también es visto desde la seguridad en la operación turística al realizar actividades y la gestión de riesgos frente su posible
120
ocurrencia; en el caso del departamento de Áncash encontramos los siguientes hallazgos:
3.8.1. Seguridad ciudadana y policial:
Seguridad ciudadana
Si bien casi todas las capitales provinciales de Áncash cuentan con serenazgo, ninguna ha desarrollado una unidad o grupo orientado al servicio al turista, del mismo modo de las entrevistas se obtuvo que tampoco en ningún caso han recibido ningún tipo de capacitación en materia de turismo.
Comisarías de la región policial Áncash
La región Áncash cuenta con 71 puestos policiales entre ellos tenemos la provincia de Huaraz con 8 comisarías de los cuales 6 son comisarías rurales, 1 comisaría sectorial, 1 comisaría de turismo; la provincia de Santa con 18 comisarías, la provincia de Huari con 7 comisarías y la provincia de Huari con 6 comisarías son las que tienen mayor número de comisarías.
En el caso de las ciudades de Huaraz y Chimbote cuentan con división de policía de turismo, pero en ambos casos no cuentan con la logística necesaria para desarrollar su labor. Del mismo modo en la provincia de Huaylas se encuentra el Departamento de Salvamento de Alta Montaña (DEPSAM), el cual atiende casos de emergencia en la Cordillera Blanca, pero también el problema principal que tienen es la falta de equipamiento adecuado para desarrollar su labor.
A fines del año 2019, se presentó el plan de protección al turista de Áncash, quien lo preside y tiene a su cargo su ejecución es la Dircetur Áncash.
3.8.2. Seguridad sanitaria
Todas las provincias de Áncash cuentan con servicios de salud, con postas médicas, centros de salud y hospitales.
Pero solo las provincias de Santa y Huaraz cuentan con servicios de salud de media o alta complejidad, contando para ello con los siguientes servicios:
Cuadro N° 73: Servicios de salud de mediana y alta complejidad en Áncash
PROVINCIA NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO
CATEGORÍA Ó TIPO
SANTA
Hospital III Essalud Tipo III de Alta complejidad
Hospital I Essalud Tipo II de media complejidad
Policlínico de complejidad Essalud
Policlínico de complejidad
Hospital Eleazar Guzmán Barrón de
Categoría II – 2, de mediana complejidad
121
Nuevo Chimbote – MINSA
Hospital La Caleta de Chimbote – MINSA
Categoría II – 2, de mediana complejidad
HUARAZ Hospital II Essalud Tipo II de media complejidad
Hospital Víctor Ramos Guardia – MINSA
Categoría II – 2, de mediana complejidad
Fuente: DIRESA Áncash y Essalud
3.8.3. Operación turística y riesgos de desastres naturales
La seguridad en la operación turística se refiere a la seguridad en el recorrido dentro de un sitio turístico y la seguridad a realizar actividades recreativas diversas ello bajo la existencia de protocolos articulados; en el caso de Áncash hay acciones aisladas de seguridad turística en la provincia de Huaraz a través de la Casa de Guías que atiende ocurrencias ligadas a la actividad de montañismo dentro de la Cordillera Blanca, y en la provincia de Yungay se dan acciones independientes de los prestadores de servicios turísticos en la laguna de Llanganuco, fuera de ello solo existen acciones muy incipientes y aisladas de seguridad en la operación turística.
En materia de riesgos de desastres naturales, no se cuentan con protocolos y condiciones de atención de riesgos y desastres naturales como incendios, derrumbes, etc.; cuando se dan este tipo de ocurrencias se atienden con acciones del momento y buscando el apoyo de los involucrados.
3.8.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión de seguridad en turismo.
A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de seguridad, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash.
122
Cuadro N° 74: Variables y valores de evaluación del pilar de seguridad.
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO
RECOMENDABLE) MEDIA ALTA
MUY ALTA (ÓPTIMO)
SEGURIDAD
CIUDADANA /
POLICIAL 12.5
No cuenta con un sistema policial o de serenazgo orientado
al turismo que permita acciones
específicas de resguardo y
prestación de servicio a visitantes.
Se cuenta con un sistema policial y/o
de serenazgo especializado pero
con condiciones operativas básicas.
Se cuenta con un sistema policial y/o
de serenazgo especializado pero
con condiciones operativas que
permiten cubrir el destino.
Se cuenta con un sistema policial y/o
de serenazgo articulado y
especializado con condiciones
operativas que permiten cubrir los sitios y destinos de
la provincia.
SANITARIA / SALUD
12.5
Se cuenta con condiciones básicas
de atención de problemas sanitarios o de salud de baja
complejidad.
Se cuenta con condiciones de
atención de problemas sanitarios y de salud a niveles
de media complejidad.
Se cuenta con condiciones de
atención de problemas
sanitarios y de salud a niveles de alta complejidad.
Se cuenta con un sistema de atención
de problemas sanitarios y de salud a todos los niveles.
OPERACIÓN TURÍSTICA
12.5
Se cuenta con condiciones
incipientes de seguridad en la
operación turística, tanto en vías como en sitios turísticos.
Se cuenta con condiciones mínimas de seguridad en la operación turística, tanto en vías como en sitios turísticos.
Se cuenta con protocolos de
operación segura tanto en vías como en sitios turísticos.
Se cuenta con un sistema de
seguridad en operaciones tanto en
desplazamientos, estancias o
permanencias en sitios turísticos
123
donde tanto operadores como gestores de sitios
cuentan con protocolos articulados.
RIESGOS Y DESASTRES NATURALES
12.5
No se cuenta con protocolos o
condiciones de atención de
emergencias de riesgos y desastres
naturales para visitantes.
Se cuenta con protocolos mínimos y medidas preventivas y de información en
sitios y establecimientos.
Se cuenta con protocolos
específicos para la atención de visitantes en
eventos naturales que pongan en
riesgo su integridad y vida, incluyendo
aspectos de rescate y acciones
post evento.
Se cuenta con un sistema integrado en
establecimientos, sitios y espacios
públicos que permita la atención
focalizada de visitantes en los destinos de la
provincia.
Elaboración propia.
124
Cuadro N° 75: Valoración del pilar de seguridad por condición encontrada.
Nº PROVINCIA / VARIABLES
SEGURIDAD POLICIAL Y
CIUDADANA ORGANIZADA EN
RELACIÓN AL TURISMO
SEGURIDAD SANITARIA Y DE
SALUD
SEGURIDAD EN LA OPERACIÓN TURÍSTICA
SEGURIDAD ANTE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA
4 BOLOGNESI BAJA BAJA BAJA BAJA
5 CARHUAZ BAJA BAJA BAJA BAJA
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA
7 CASMA BAJA BAJA BAJA BAJA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA
9 HUARAZ MEDIA MEDIA MEDIA BAJA
10 HUARI BAJA BAJA BAJA BAJA
11 HUARMEY BAJA BAJA BAJA BAJA
12 HUAYLAS BAJA BAJA BAJA BAJA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA
18 SANTA MEDIA ALTA BAJA BAJA
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA
20 YUNGAY BAJA BAJA MEDIA BAJA
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado.
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
Cuadro N° 76: Valoración del pilar de seguridad con valor asignado según condición encontrada.
Nº PROVINCIA / VARIABLES
SEGURIDAD POLICIAL Y
CIUDADANA ORGANIZADA EN
RELACIÓN AL TURISMO
SEGURIDAD SANITARIA Y DE
SALUD
SEGURIDAD EN LA OPERACIÓN TURÍSTICA
SEGURIDAD ANTE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
4 BOLOGNESI 1 1 1 1
5 CARHUAZ 1 1 1 1
125
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 1 1 1 1
7 CASMA 1 1 1 1
8 CORONGO 1 1 1 1
9 HUARAZ 2 2 2 1
10 HUARI 1 1 1 1
11 HUARMEY 1 1 1 1
12 HUAYLAS 1 1 1 1
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 1 1 1
16 POMABAMBA 1 1 1 1
17 RECUAY 1 1 1 1
18 SANTA 2 3 1 1
19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY 1 1 2 1
Elaboración propia.
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cuadro N° 77: Valoración del pilar de seguridad - condición versus valor.
Nº PROVINCIA / VARIABLES
SEGURIDAD POLICIAL Y
CIUDADANA ORGANIZADA EN
RELACIÓN AL TURISMO
SEGURIDAD SANITARIA Y DE
SALUD
SEGURIDAD EN LA OPERACIÓN TURÍSTICA
SEGURIDAD ANTE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
5 CARHUAZ 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
7 CASMA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
9 HUARAZ 25.00 25.00 25.00 12.50 21.88
10 HUARI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
11 HUARMEY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
12 HUAYLAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
18 SANTA 25.00 37.50 12.50 12.50 21.88
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
20 YUNGAY 12.50 12.50 25.00 12.50 15.63
Elaboración propia.
126
Donde el valor final por cada provincia en cada variable, es el resultado de la multiplicación entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4).
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:
Cuadro N° 42: Resultados finales de la valoración del pilar de seguridad.
Fuente: Elaboración Propia
En la imagen anterior sobre seguridad turística de Áncash nos muestra que las provincias de Huaraz, Santa y en menor medida Yungay son las provincias que tienen condiciones medias de avance, pero aún muy lejos de alcanzar niveles óptimos.
El general, el departamento de Áncash presenta muchas deficiencias en materia de seguridad turística.
3.9. Análisis de la inclusión del turismo en Áncash
La inclusión turística es analizada desde la perspectiva de accesos al turismo de poblaciones en riesgo o vulnerables (turismo social), las condiciones de los sitios turísticos para el acceso a personas con discapacidad, la presencia o desarrollo de emprendimientos inclusivos con personas alrededor de los sitios turísticos y el empoderamiento de los mismos.
127
3.9.1. Acceso al turismo
El acceso al turismo está relacionado directamente a las acciones turismo social al que puedan acceder las poblaciones vulnerables como un beneficio que impacte en la salud social, identidad y cultura ciudadana. En este tema en Áncash se han identificado muy pocas acciones de turismo social pero que no responden a un plan sino a acciones aisladas en las provincias de Huaraz y Santa.
En la provincia de Huaraz, el año 2019, la municipalidad provincial de Huaraz realizó una actividad de turismo social con adultos mayores y la municipalidad distrital de Independencia realizó dos actividades de turismo social uno con estudiantes de un centro educativo y otro con niños.
En la provincia de Santa, la municipalidad distrital de Nuevo Chimbote ha desarrollado dos actividades de visitas a playas con adultos mayores.
En el resto de provincias no se identificó ninguna actividad de turismo social con poblaciones vulnerables. Del mismo modo se indica que no existe un plan o acciones estructuradas desde la Dircetur Áncash ni desde los gobiernos locales.
3.9.2. Acceso al turismo para personas con discapacidad
En Áncash no se han identificado políticas y acciones conducentes a facilitar el acceso al turismo para personas con problemas de discapacidad y de habilidades especiales, los sitios turísticos no han desarrollado ninguna infraestructura ni facilidad para estos tipos de públicos, pero desde el lado privado se han encontrado algunos prestadores de servicios turísticos que han desarrollado algunas facilidades en sus negocios para estas poblaciones, pero también como intervenciones aisladas y no articuladas.
3.9.3. Emprendimientos inclusivos y poblaciones con vigencia social.
En Áncash se han identificado los siguientes emprendimientos:
Cuadro N° 78: Principales emprendimientos de turismo en Áncash
PROVINCIA NOMBRE DEL EMPRENDIMIENTO
YUNGAY Asociación de Turismo Rural Comunitario de Humacchuco
HUARI Asociación de Turismo Rural Comunitario de Acopalca
BOLOGNESI Asociaciones de Auxiliares de Montaña de Pacllón y Llamac
Fuente: Trabajo de campo y entrevistas
Además de los mencionados, hay otros grupos también, pero sus niveles de organización como emprendimientos aún son muy débiles.
128
Del mismo modo en el departamento de Áncash no se ha identificado personas con discapacidad empleados en la actividad turística privada.
3.9.4. Sistema integral de gestión de destinos: análisis de gestión de la inclusión en turismo.
A continuación, se presentan las variables y valoraciones desarrolladas en el pilar de seguridad, a fin de poder conocer detenidamente las condiciones de cada provincia del departamento de Áncash
129
Cuadro N° 79: Variables y valores de evaluación del pilar de inclusión.
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO
RECOMENDABLE) MEDIA ALTA
MUY ALTA (ÓPTIMO)
INCLUSIÓN
ACCESO AL TURISMO
POBLACIONES 12.5
No se cuenta con ninguna acción que permita acceder al
turismo a las poblaciones en condiciones de
pobreza, vulnerabilidad o con requerimientos que
contribuyan a la mejora de la salud social entre otros.
Se cuenta con acciones
esporádicas de movilizaciones de
flujos de segmentos vulnerables que
permitan el acceso al turismo como un
beneficio que impacte en la salud social, identidad y cultura ciudadana.
Se cuenta con acciones
constantes de movilizaciones de
flujos de segmentos
vulnerables que permitan el
acceso al turismo como un beneficio que impacte en la
salud social, identidad y cultura
ciudadana.
Se cuenta con acciones sostenidas de movilizaciones de flujos de segmentos
vulnerables que permitan el acceso al
turismo como un beneficio que
impacte en la salud social, identidad y cultura ciudadana establecidas en
planes con monitoreo.
ACCESO AL TURISMO
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
12.5
No se cuenta con condiciones de
recepción, ni gestión de experiencias para
personas con discapacidad o
habilidades especiales en ningún sitio o destino de la
provincia.
Se cuenta con condiciones mínimas que permiten visitas
restringidas por parte de flujos o personas con problemas de
discapacidad o habilidades
especiales al menos en un sitio turístico
de la provincia.
Se cuenta con condiciones mínimas que
permiten visitas por parte de flujos
o personas con problemas de
discapacidad o habilidades
especiales en más de un sitio
Se cuenta con condiciones de visita
y experiencias variadas que
permiten atender y permitir el acceso a
personas con diferentes niveles y
problemas de discapacidad o
habilidades especiales en todos
130
turístico de la provincia.
los sitios turísticos de la provincia.
EMPRENDIMIENTOS INCLUSIVOS
12.5
No se cuenta con mecanismos que
propicien o promuevan
emprendimientos productivos inclusivos.
Se cuenta con acciones dispersas y
esporádicas que promueven el
emprendimiento inclusivo pero sin
bases de sostenimiento de mercado ni apoyo
técnico de base y de proceso.
Se cuenta con mecanismo de
apoyo al emprendimiento
inclusivo de manera sostenida
y con base técnica mínima.
Se cuenta con mecanismos y un
programa de promoción del
emprendimiento inclusivo con
recursos asignados a capacitación,
inversión y promoción en base a concursos y planes
de negocio.
VIGENCIA Y EMPODERAMIENTO
12.5
No se cuenta con mecanismos que
promuevan la participación de
jóvenes, mujeres, adultos mayores o
poblaciones vulnerables en
acciones de desarrollo del turismo como
oportunidad de empoderamiento, vigencia social,
proyección personal y liderazgo
Se cuenta con acciones menores y
esporádicas que vinculan a jóvenes,
mujeres, adultos mayores u otros
grupos vulnerables o con necesidades de promoción especial
estratégica.
Se cuenta con acciones
sostenidas de uso del turismo
como herramienta para el desarrollo
y empoderamiento de poblaciones
juveniles, femeninas o de adultos mayores que encuentran vigencia social.
Se cuenta con programas
sostenidos de uso del turismo como
herramienta para el desarrollo y
empoderamiento de poblaciones
juveniles, femeninas o de adultos mayores que
encuentran vigencia social.
Fuente: Elaboración propia
131
Cuadro N° 80: Valoración del pilar de inclusión por condición encontrada.
Nº PROVINCIAS / VARIABLES
ACCESO AL TURISMO
POBLACIONES REGIONALES EN CONDICIONES
DESFAVORABLES
ACCESO AL TURISMO DISFRUTE DEL TURISMO POR DISCAPACITADOS
PROMOCIÓN DE EMPRENDIMIENTOS
INCLUSIVOS
PROMOCIÓN DE VIGENCIA Y
EMPODERAMIENTO DE ADULTOS
MAYORES, MUJERES Y JÓVENES
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA BAJA BAJA
4 BOLOGNESI BAJA BAJA MEDIA BAJA
5 CARHUAZ BAJA BAJA BAJA BAJA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA
7 CASMA BAJA BAJA BAJA BAJA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA
9 HUARAZ MEDIA BAJA BAJA BAJA
10 HUARI BAJA BAJA MEDIA BAJA
11 HUARMEY BAJA BAJA BAJA BAJA
12 HUAYLAS BAJA BAJA BAJA BAJA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA BAJA
17 RECUAY BAJA BAJA BAJA BAJA
18 SANTA MEDIA BAJA BAJA BAJA
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA
20 YUNGAY BAJA BAJA ALTA BAJA
Fuente: Talleres, entrevistas, y reuniones con entidades del sector público y sector privado.
Donde M-1, M-2, M-3 y M-4 cada uno tiene un puntaje de 12.5, que en sumatoria dan 50 puntos.
Cabe indicar que cada provincia presenta una condición específica de acuerdo a la información recopilada en el proceso y acorde al cuadro antes expuesto.
Cuadro N° 81: Valoración del pilar de inclusión según valor asignado.
Nº PROVINCIAS / VARIABLES
ACCESO AL TURISMO
POBLACIONES REGIONALES EN CONDICIONES
DESFAVORABLES
ACCESO AL TURISMO DISFRUTE DEL TURISMO POR DISCAPACITADOS (PERSONAS CON DISCAPACIDAD)
PROMOCIÓN DE EMPRENDIMIENTOS
INCLUSIVOS
PROMOCIÓN DE VIGENCIA Y
EMPODERAMIENTO DE ADULTOS
MAYORES, MUJERES Y JÓVENES
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 1 1 1
4 BOLOGNESI 1 1 2 1
5 CARHUAZ 1 1 1 1
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
7 CASMA 1 1 1 1
132
8 CORONGO 1 1 1 1
9 HUARAZ 2 1 1 1
10 HUARI 1 1 2 1
11 HUARMEY 1 1 1 1
12 HUAYLAS 1 1 1 1
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 1 1 1
16 POMABAMBA 1 1 1 1
17 RECUAY 1 1 1 1
18 SANTA 2 1 1 1
19 SIHUAS 1 1 1 1
20 YUNGAY 1 1 3 1
Elaboración propia.
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cuadro N° 82: Valoración del pilar de inclusión: condición encontrada versus valor asignado.
Nº
PROVINCIAS / VARIABLES
ACCESO AL TURISMO
POBLACIONES REGIONALES EN CONDICIONES
DESFAVORABLES
ACCESO AL TURISMO
DISFRUTE DEL TURISMO POR
DISCAPACITADOS
PROMOCIÓN DE EMPRENDIMIENTOS
INCLUSIVOS
PROMOCIÓN DE VIGENCIA Y
EMPODERAMIENTO DE ADULTOS MAYORES, MUJERES Y JÓVENES
PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincias 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
3 ASUNCIÓN 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
4 BOLOGNESI 12.50 12.50 25.00 12.50 15.63
5 CARHUAZ 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
7 CASMA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
9 HUARAZ 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63
10 HUARI 12.50 12.50 25.00 12.50 15.63
11 HUARMEY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
12 HUAYLAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
13 MARISCAL
LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
17 RECUAY 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
18 SANTA 25.00 12.50 12.50 12.50 15.63
19 SIHUAS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
20 YUNGAY 12.50 12.50 37.50 12.50 18.75
Elaboración propia.
133
Donde el valor final por cada provincia en cada variable, es el resultado de la multiplicación entre el valor asignado y el factor de ponderación de cada variable evaluada (M-1, M-2, M-3, M-4).
Entonces, de los cuadros antes expuestos, obtenemos como resultado comparativo lo siguiente:
Imagen N° 43: Resultados finales de la valoración del pilar de inclusión
Fuente: Elaboración Propia
En términos de inclusión económica y social en el turismo, tenemos un cuadro donde las provincias de Yungay, Bolognesi, Huaraz, Huari y Santa tienen un pequeño avance, muy lejos de condiciones aceptables.
El general, el departamento de Áncash presenta muchas deficiencias en materia de inclusión turística.
3.10. Alineación y valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad
Habiéndose desarrollado toda una valoración específica de cada pilar de competitividad y sostenibilidad para el diagnóstico del PERTUR Áncash, se desarrolla una valoración conjunta de los pilares (facilitación turística, calidad turística, seguridad turística e inclusión) según los resultados finales obtenidos en cada análisis individual. Del cual se obtiene los siguientes valores:
134
Cuadro 83: Valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad por provincia, de acuerdo a la condición obtenida
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
CALIDAD FACILITACIÓN INCLUSIÓN SEGURIDAD
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN BAJA MEDIA BAJA BAJA
4 BOLOGNESI BAJA MEDIA MEDIA BAJA
5 CARHUAZ BAJA MEDIA BAJA BAJA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA BAJA BAJA
7 CASMA MEDIA MEDIA BAJA BAJA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA
9 HUARAZ MEDIA ALTA MEDIA MEDIA
10 HUARI MEDIA MEDIA MEDIA BAJA
11 HUARMEY MEDIA MEDIA BAJA BAJA
12 HUAYLAS MEDIA MEDIA BAJA BAJA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA
16 POMABAMBA BAJA MEDIA BAJA BAJA
17 RECUAY BAJA MEDIA BAJA BAJA
18 SANTA MEDIA BAJA MEDIA MEDIA
19 SIHUAS BAJA MEDIA BAJA BAJA
20 YUNGAY BAJA MEDIA MEDIA MEDIA
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 84: Valoración de los pilares con valor asignado
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
CALIDAD FACILITACIÓN INCLUSIÓN SEGURIDAD
M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 2 1 1
4 BOLOGNESI 1 2 2 1
5 CARHUAZ 1 2 1 1
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 1 1
7 CASMA 2 2 1 1
8 CORONGO 1 1 1 1
9 HUARAZ 2 3 2 2
10 HUARI 2 2 2 1
11 HUARMEY 2 2 1 1
12 HUAYLAS 2 2 1 1
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1
14 OCROS 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 1 1 1
16 POMABAMBA 1 2 1 1
17 RECUAY 1 2 1 1
135
18 SANTA 2 1 2 2
19 SIHUAS 1 2 1 1
20 YUNGAY 1 2 2 2
Fuente: Elaboración propia
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3, Muy Alta=4
Cuadro N° 85: Valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad: Condición encontrada con valoración asignada
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
CALIDAD FACILITACIÓN INCLUSIÓN SEGURIDAD
PROMEDIO M-1 M-2 M-3 M-4
Provincia 12.5 12.5 12.5 12.5
1 AIJA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
2 ANTONIO RAIMONDI 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
3 ASUNCIÓN 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
4 BOLOGNESI 12.50 25.00 25.00 12.50 18.75
5 CARHUAZ 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
7 CASMA 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
8 CORONGO 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
9 HUARAZ 25.00 37.50 25.00 25.00 28.13
10 HUARI 25.00 25.00 25.00 12.50 21.88
11 HUARMEY 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
12 HUAYLAS 25.00 25.00 12.50 12.50 18.75
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
14 OCROS 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
15 PALLASCA 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50
16 POMABAMBA 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
17 RECUAY 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
18 SANTA 25.00 12.50 25.00 25.00 21.88
19 SIHUAS 12.50 25.00 12.50 12.50 15.63
20 YUNGAY 12.50 25.00 25.00 25.00 21.88
Fuente: Elaboración propia
136
Imagen N° 44: Resultado de la valoración de los pilares de competitividad y sostenibilidad
Fuente: Elaboración propia
Como se aprecia en la imagen, solo la provincia de Huaraz tiene la condición de regular y el resto de provincias se encuentran en condición de deficiente e incipiente en la calificación de los pilares de sostenibilidad y competitividad, esta condición puede mejorar a mediano y largo plazo, pero ello sujeto a la adopción de medidas necesarias para mejorar estos pilares.
3.11. Resultados del análisis de los pilares fundamentales y los pilares de competitividad y sostenibilidad
Vistos los resultados de la valoración del desarrollo turístico a nivel de la gestión de los ocho pilares claves del sistema del PERTUR, podemos decir que existe una diferencia entre la provincia de Huaraz y el resto de provincias, sin embargo, en términos generales esta diferencia no solo por ser capital de región, sino por la concentración y data de sus actores turísticos y de la actividad en sí.
Un segundo grupo lo constituyen provincias con características importantes, tales como la provincia de Huari por la presencia del monumento arqueológico de Chavín de Huántar, la provincia de Yungay por una alta concentración de recursos turísticos de gran relevancia, la provincia de Santa por su ubicación estratégica y servicios, del mismo modo en este segundo grupo también están las provincias de Carhuaz, Casma, Huaylas y Huarmey que tienen recursos turísticos relevantes e importante conectividad; el tercer grupo son las provincias que han empezado a desarrollar el turismo pero de manera básica aún, y finalmente están el último grupo donde el turismo no es tomado en cuenta como actividad económica y que tampoco han generado condiciones para empezar a desarrollar el turismo en sus territorios.
137
En general pese a la ponderación establecida, en ninguna provincia se tienen procesos sostenidos en turismo ni se cuentan con hojas de ruta claras ni en el sector público y tampoco en el sector privado. En resumen, Áncash como departamento tiene una valoración general media, es decir en fase aún de desarrollo. Para este análisis se ha desarrollado una escala de valores como sigue:
Cuadro N° 86: Resultados totales de la valoración de pilares fundamentales y de los pilares de sostenibilidad y competitividad:
N° PROVINCIA PILARES
FUNDAMENTALES
PILARES DE SOSTENIBILIDAD
Y COMPETITIVIDAD
PROMEDIO RESULTADO CLASIFICACIÓN
1
AIJA 18.75 12.50 15.63 31.25 DESARROLLO
2
ANTONIO RAIMONDI
15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO
3
ASUNCIÓN 28.13 15.63 21.88 43.75 CONSOLIDACIÓN
4
BOLOGNESI 25.00 18.75 21.88 43.75 DESARROLLO
5
CARHUAZ 37.50 15.63 26.56 53.13 CONSOLIDACIÓN
6
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD
25.00 12.50 18.75 37.50 DESARROLLO
7
CASMA 34.38 18.75 26.56 53.13 CONSOLIDACIÓN
8
CORONGO 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO
9
HUARAZ 40.63 28.13 34.38 68.75 INNOVACIÓN
10 HUARI 34.38 21.88 28.13 56.25 CONSOLIDACIÓN
11 HUARMEY 31.25 18.75 25.00 50.00 CONSOLIDACIÓN
12 HUAYLAS 34.38 18.75 26.56 53.13 CONSOLIDACIÓN
13 MARISCAL
LUZURIAGA 15.63 12.50 14.06 28.13
INICIO
14 OCROS 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO
15 PALLASCA 15.63 12.50 14.06 28.13 INICIO
16 POMABAMBA 18.75 15.63 17.19 34.38 DESARROLLO
17 RECUAY 31.25 15.63 23.44 46.88 DESARROLLO
18 SANTA 34.38 21.88 28.13 56.25 CONSOLIDACIÓN
19 SIHUAS 18.75 15.63 17.19 34.38 DESARROLLO
20 YUNGAY 34.38 21.88 28.13 56.25 CONSOLIDACIÓN
PROMEDIO
REGIONAL 26.25 16.72 21.48 42.97 DESARROLLO
Fuente: Elaboración propia
138
Imagen N° 45: Mapa de resultados totales de la valoración de pilares fundamentales y de los pilares de sostenibilidad y competitividad:
Fuente: Elaboración propia
De acuerdo a la imagen, la provincia de Huaraz es la mejor posicionada sobre toda la calificación total de los ocho pilares, le siguen siete provincias que resaltan por tener una oferta y demanda relevante, pero aún con muy bajas condiciones de sostenibilidad y competitividad, situación que puede ser revertida a corto plazo dependiendo mucho de las alianzas públicas – privadas; en el caso de las provincias con calificación de deficiente hay casos en los que hay elementos resaltantes del territorio pero con casi nula organización y participación pública y privada como condición básica para construir calidad y hay el caso en los que se evidencia condiciones iniciales de alianzas privadas y públicas para desarrollar el turismo de su territorio (Sihuas) generando flujos locales iniciales. Y finalmente tenemos a las provincias con calificación incipiente, en los cuales se evidencia que casi no existen elementos resaltantes del territorio (a excepción de la provincia de Pallasca que tiene elementos de valoración turística local y con un pequeño posicionamiento regional) y donde la gestión por el turismo es nula, siendo estos casos los que requieren de largo plazo para mejorar sus condiciones.
3.12. Factores de territorio para la identificación de destinos turísticos
Para identificar los destinos turísticos de Áncash se debe establecer previamente la priorización y caracterización de los territorios, para ello se ha efectuado una valoración importante respecto de los elementos que permitan valorar la geoposición de las provincias en referencia a mercados emisores o bolsones de
139
población consumidora o potencialmente consumidora, así como la articulación territorial y distancias desde centros de soporte regionales o locales.
Para este caso, se ha utilizado parcialmente algunos elementos de análisis de los pilares, con fuerte incidencia sobre todo en el componente territorial, en la medida de que se requiere establecer estatus y características de los territorios en referencia a la demanda, composición, capacidad de articulación territorial, entre otros aspectos.
Asimismo, se incluye y valora el contenido territorial tanto en número como en valor estratégico de cada recurso, pero sobre la base de información oficial, esta valoración se hace en base al inventario de recursos turísticos y prestadores de servicios turísticos.
Para esto se ha procedido a elaborar una valoración de aspectos importantes en dos grupos de análisis:
a. Ubicación y conectividad. b. Contenido territorial.
Para lo cual se ha elaborado diccionarios y puntuaciones con factores de ponderación, los cuales se desarrolla a continuación:
3.12.1. Factor ubicación y conectividad
Para este factor se han establecido seis variables, todas ellas con sus respectivas ponderaciones de acuerdo a su grado de importancia.
140
Cuadro N° 87: Variables y Valores del Factor Ubicación y Conectividad
N° VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO RECOMENDABLE)
MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
1 DISTANCIA DESDE CENTRO SOPORTE
PRINCIPAL DE LA REGIÓN 6
El destino principal de la provincia está lejos del
centro soporte de la región. (más de 90
kilómetros)
El destino principal de la provincia está
medianamente lejos del centro soporte de la región
(más de 60 kilómetros y menos de 90 kilómetros)
El destino principal de la provincia está cerca del
centro soporte de la región (más de 30 kilómetros y menos de 60 kilómetros)
El destino principal de la provincia está cerca del
centro soporte de la región (a menos de 30 kilómetros)
2 DISTANCIA DESDE
MERCADO EMISOR MAS PRÓXIMO
8
El destino principal de la provincia está lejos del mercado emisor más próximo. (más de 400
kilómetros)
El destino principal de la provincia está lejos del mercado emisor más próximo (más de 300
kilómetros)
El destino principal de la provincia está lejos del mercado emisor más próximo. (más de 200
kilómetros)
El destino principal de la provincia está lejos del mercado emisor más
próximo. (menos de 200 kilómetros)
3
DISTANCIA DEL CENTRO SOPORTE DEL DESTINO A
ATRACTIVO FUNDAMENTAL
10
El atractivo fundamental se encuentra a más de 30
kilómetros desde el centro de soporte del
destino
El atractivo fundamental se encuentra a más de 20
kilómetros desde el centro de soporte del destino
El atractivo fundamental se encuentra a más de 10
kilómetros desde el centro de soporte del destino
El atractivo fundamental se encuentra a 10 kilómetros o menos desde el centro de
soporte del destino
4
CONGLOMERACIÓN TERRITORIAL Y
DISTANCIA ENTRE ATRACTIVOS
10
El conjunto de atractivos del destino se encuentran en un radio mayor de 20
kilómetros
El conjunto de atractivos del destino se encuentran en un radio mayor de 15 y
menor de 20 kilómetros
El conjunto de atractivos del destino se encuentran en un radio mayor de 10 y
menor de 15 kilómetros
El conjunto de atractivos del destino se encuentran en un
radio igual o menor de 10 kilómetros
5
CALIDAD VIAL DESDE CENTRO DE SOPORTE
REGIONAL HASTA CENTRO DE SOPORTE
DEL DESTINO
10
Vías de mala calidad (trochas, carreteras
afirmadas de un carril por sentido, o carreteras con
asfalto dañado)
Vías de calidad media (carreteras de asfalto
simple, o afirmadas en buen estado)
Vías de calidad alta (carreteras asfaltadas de
buena calidad con carriles en ambos sentidos)
Vías de muy alta calidad (carreteras asfaltadas con varios carriles para ambos
sentidos)
6
VARIABLES DE ACCESO DESDE CENTRO DE
SOPORTE REGIONAL A CENTRO DE SOPORTE DE
DESTINO
6
Ninguna opción real de acceso alternativo en buenas condiciones desde el centro de soporte regional.
01 opción real de acceso alternativo desde el centro
de soporte
02 opciones reales de acceso alternativo desde el
centro de soporte
03 opciones reales de acceso alternativo desde el
centro de soporte
Fuente: Elaboración propia
141
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3 y Muy Alta=4. Donde el factor de ponderación 10 es el factor máximo y 6 el factor mínimo, estos valores han sido asignados de acuerdo al grado de importancia de cada variable en comparación al resto de variables.
Cuadro N° 88: Valoración del factor de ubicación y conectividad por provincia, de acuerdo a la condición obtenida
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
DISTANCIA DESDE CENTRO SOPORTE PRINCIPAL DE LA
REGIÓN
DISTANCIA DESDE MERCADO EMISOR MAS
PRÓXIMO
DISTANCIA DEL CENTRO SOPORTE
DEL DESTINO A ATRACTIVO
FUNDAMENTAL
CONGLOMERACIÓN TERRITORIAL Y
DISTANCIA ENTRE ATRACTIVOS
CALIDAD VIAL DESDE CENTRO DE SOPORTE
REGIONAL HASTA CENTRO DE SOPORTE
DEL DESTINO
VARIABLES DE ACCESO DESDE CENTRO DE
SOPORTE REGIONAL A CENTRO DE SOPORTE DE
DESTINO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6
LOCALIDAD 6 8 10 10 10 6
1 AIJA MEDIA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA
3 ASUNCIÓN BAJA BAJA MUY ALTA BAJA ALTA MEDIA
4 BOLOGNESI BAJA MEDIA BAJA MEDIA MEDIA BAJA
5 CARHUAZ ALTA ALTA BAJA MUY ALTA ALTA MEDIA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA MUY ALTA ALTA ALTA MEDIA
7 CASMA ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA
8 CORONGO BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA MEDIA
9 HUARAZ MUY ALTA MEDIA ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA
10 HUARI BAJA BAJA MUY ALTA MUY ALTA ALTA BAJA
11 HUARMEY BAJA ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA
12 HUAYLAS MEDIA ALTA MEDIA MUY ALTA ALTA MEDIA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA
14 OCROS MEDIA MEDIA BAJA BAJA BAJA BAJA
15 PALLASCA BAJA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA BAJA
16 POMABAMBA BAJA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA BAJA BAJA
17 RECUAY MUY ALTA ALTA BAJA MEDIA ALTA BAJA
18 SANTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
19 SIHUAS BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA MEDIA
20 YUNGAY ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA MEDIA
Fuente: Elaboración propia
142
Cuadro N° 89: Valoración del factor ubicación y conectividad con valor asignado
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
DISTANCIA DESDE CENTRO
SOPORTE PRINCIPAL DE LA
REGIÓN
DISTANCIA DESDE MERCADO EMISOR MAS
PRÓXIMO
DISTANCIA DEL CENTRO SOPORTE
DEL DESTINO A ATRACTIVO
FUNDAMENTAL
CONGLOMERACIÓN TERRITORIAL Y
DISTANCIA ENTRE ATRACTIVOS
CALIDAD VIAL DESDE CENTRO DE SOPORTE
REGIONAL HASTA CENTRO DE SOPORTE
DEL DESTINO
VARIABLES DE ACCESO DESDE CENTRO DE
SOPORTE REGIONAL A CENTRO DE SOPORTE
DE DESTINO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6
PROVINCIA 6 8 10 10 10 6
1 AIJA 2 1 1 1 1 1
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1 1 1
3 ASUNCIÓN 1 1 4 1 3 2
4 BOLOGNESI 1 2 1 2 2 1
5 CARHUAZ 3 3 1 4 3 2
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 4 3 3 2
7 CASMA 3 3 4 4 4 1
8 CORONGO 1 2 1 1 2 2
9 HUARAZ 4 2 3 4 3 2
10 HUARI 1 1 4 4 3 1
11 HUARMEY 1 3 4 4 4 1
12 HUAYLAS 2 3 2 4 3 2
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1 1 1
14 OCROS 2 2 1 1 1 1
15 PALLASCA 1 2 4 4 2 1
16 POMABAMBA 1 2 4 4 1 1
17 RECUAY 4 3 1 2 3 1
18 SANTA 4 4 4 4 4 2
19 SIHUAS 1 2 1 1 2 2
20 YUNGAY 3 3 4 4 4 2
Fuente: Elaboración propia
143
Cuadro N° 90: Valoración del factor de ubicación y conectividad: condición encontrada vs valor asignado
Nº
LOCALIDADES / VARIABLES
DISTANCIA DESDE CENTRO
SOPORTE PRINCIPAL DE LA
REGIÓN
DISTANCIA DESDE MERCADO EMISOR MAS
PRÓXIMO
DISTANCIA DEL CENTRO
SOPORTE DEL DESTINO A ATRACTIVO
FUNDAMENTAL
CONGLOMERACIÓN TERRITORIAL Y
DISTANCIA ENTRE ATRACTIVOS
CALIDAD VIAL DESDE CENTRO DE SOPORTE
REGIONAL HASTA CENTRO DE SOPORTE
DEL DESTINO
VARIABLES DE ACCESO DESDE
CENTRO DE SOPORTE REGIONAL A CENTRO
DE SOPORTE DE DESTINO
PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6
PROVINCIA 6 8 10 10 10 6
1 AIJA 12.0 8.0 10.0 10.0 10.0 6.0 9.3
2 ANTONIO RAIMONDI 6.0 8.0 10.0 10.0 10.0 6.0 8.3
3 ASUNCIÓN 6.0 8.0 40.0 10.0 30.0 12.0 17.7
4 BOLOGNESI 6.0 16.0 10.0 20.0 20.0 6.0 13.0
5 CARHUAZ 18.0 24.0 10.0 40.0 30.0 12.0 22.3
6 CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD 6.0 8.0 40.0 30.0 30.0 12.0 21.0
7 CASMA 18.0 24.0 40.0 40.0 40.0 6.0 28.0
8 CORONGO 6.0 16.0 10.0 10.0 20.0 12.0 12.3
9 HUARAZ 24.0 16.0 30.0 40.0 30.0 12.0 25.3
10 HUARI 6.0 8.0 40.0 40.0 30.0 6.0 21.7
11 HUARMEY 6.0 24.0 40.0 40.0 40.0 6.0 26.0
12 HUAYLAS 12.0 24.0 20.0 40.0 30.0 12.0 23.0
13 MARISCAL
LUZURIAGA 6.0 8.0 10.0 10.0 10.0 6.0 8.3
14 OCROS 12.0 16.0 10.0 10.0 10.0 6.0 10.7
15 PALLASCA 6.0 16.0 40.0 40.0 20.0 6.0 21.3
16 POMABAMBA 6.0 16.0 40.0 40.0 10.0 6.0 19.7
17 RECUAY 24.0 24.0 10.0 20.0 30.0 6.0 19.0
18 SANTA 24.0 32.0 40.0 40.0 40.0 12.0 31.3
19 SIHUAS 6.0 16.0 10.0 10.0 20.0 12.0 12.3
20 YUNGAY 18.0 24.0 40.0 40.0 40.0 12.0 29.0
Fuente: Elaboración propia
144
A continuación, se presentan los resultados que provienen de los puntajes asignados a cada variable, valorado conforme al cuadro de valoración del factor ubicación y competitividad geoposicional respecto a la demanda, las cuales concluyen de la siguiente manera:
Cuadro N° 91: Resultado del análisis del factor ubicación y conectividad
Fuente: Elaboración propia
Como se puede ver del cuadro anterior, la provincia de Santa tiene la mejor ubicación y conectividad, ello dado su ubicación estratégica en la costa de Áncash, de ahí le siguen en importancia las provincias de Casma y Huarmey, seguidas por las provincias del callejón de Huaylas, mucho más atrás están las demás provincias.
3.12.2. Factor contenido territorial:
Para este factor se han establecido cinco variables, todas ellas con sus respectivas ponderaciones de acuerdo a su grado de importancia.
N° PROVINCIA PUNTAJE
1 AIJA 9.33
2 ANTONIO RAIMONDI 8.33
3 ASUNCIÓN 17.67
4 BOLOGNESI 13.00
5 CARHUAZ 22.33
6 CARLOS FERMIN FITZCARRALD 21.00
7 CASMA 28.00
8 CORONGO 12.33
9 HUARAZ 25.33
10 HUARI 21.67
11 HUARMEY 26.00
12 HUAYLAS 23.00
13 MARISCAL LUZURIAGA 8.33
14 OCROS 10.67
15 PALLASCA 21.33
16 POMABAMBA 19.67
17 RECUAY 19.00
18 SANTA 31.33
19 SIHUAS 12.33
20 YUNGAY 29.00
145
Cuadro N° 92: Variables y Valores del Factor Contenido Territorial
VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO RECOMENDABLE)
MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
DISPONIBILIDAD HOTELERA
10
La provincia cuenta con 8 o menos hoteles y/o hostales debidamente
formalizados y registrados en DIRCETUR.
La provincia cuenta con 9 a 19 hoteles y/o
hostales debidamente formalizados y registrados en DIRCETUR.
La provincia cuenta con 20 a 29 hoteles y/o
hostales debidamente formalizados y registrados
en DIRCETUR.
La provincia cuenta con más de 30 hoteles y/o hostales debidamente
formalizados y registrados en DIRCETUR.
DISPONIBILIDAD DE RESTAURANTES
10
La provincia no cuenta con restaurantes
registrados en DIRCETUR.
La provincia cuenta con más de 1 y hasta 5
restaurantes registrados en DIRCETUR.
La provincia cuenta con más de 6 y hasta 10
restaurantes registrados en DIRCETUR.
La provincia cuenta con más de 11 restaurantes
registrados en DIRCETUR.
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y ATRACTIVOS
7.5 La provincia cuenta con menos de 10 recursos y atractivos inventariados.
La provincia cuenta con 11 y menos de 20
recursos y atractivos inventariados.
La provincia cuenta con 21 y menos de 30
recursos y atractivos inventariados.
La provincia cuenta con más de 31 recursos y
atractivos inventariados.
DISPONIBILIDAD DE ATRACTIVOS
FUNDAMENTALES PARA LA OFERTA REGIONAL
12.5
La provincia cuenta con recursos o atractivos fundamentales para atraer demanda local
La provincia cuenta con recursos o atractivos fundamentales para
atraer demanda regional
La provincia cuenta con recursos o atractivos
fundamentales para atraer demanda nacional
La provincia cuenta con recursos o atractivos
fundamentales para atraer demanda internacional
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
BÁSICOS 10
La provincia cuenta con agua y energía eléctrica con intermitencias en el
servicio, centro de salud, telecomunicaciones y policía a nivel básico.
La provincia cuenta con agua y energía eléctrica de manera constante,
centro de salud, telecomunicaciones y policía a nivel medio.
La provincia cuenta con agua y energía eléctrica
de manera constante, centro de salud u hospital,
telecomunicaciones y policía a nivel alto.
La provincia cuenta con agua, energía eléctrica, hospital, tratamiento de
residuos, telecomunicaciones y
policía, calles importantes y principales asfaltadas
Fuente: Elaboración propia
146
Donde Baja=1, Media=2, Alta=3 y Muy Alta=4. Donde el factor de ponderación 12.5 es el factor máximo y 7.5 el factor mínimo, estos valores han sido asignados de acuerdo al grado de importancia de cada variable en comparación al resto de variables.
Cuadro N° 93: Valoración del actor de contenido territorial por provincia, de acuerdo a la condición obtenida
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
DISPONIBILIDAD HOTELERA
DISPONIBILIDAD DE RESTAURANTES
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y ATRACTIVOS
DISPONIBILIDAD DE ATRACTIVOS
FUNDAMENTALES PARA LA OFERTA REGIONAL
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
BÁSICOS
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
Provincia 10 10 7.5 12.5 10
1 AIJA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
2 ANTONIO RAIMONDI BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
3 ASUNCIÓN BAJA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA
4 BOLOGNESI BAJA BAJA ALTA MUY ALTA MEDIA
5 CARHUAZ MEDIA MEDIA MUY ALTA ALTA ALTA
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD BAJA BAJA MEDIA MEDIA MEDIA
7 CASMA ALTA MEDIA BAJA ALTA MUY ALTA
8 CORONGO BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
9 HUARAZ MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA
10 HUARI MEDIA ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA
11 HUARMEY ALTA MEDIA BAJA ALTA ALTA
12 HUAYLAS MEDIA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA
13 MARISCAL LUZURIAGA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
14 OCROS BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
15 PALLASCA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
16 POMABAMBA BAJA BAJA BAJA MEDIA ALTA
17 RECUAY BAJA MEDIA ALTA ALTA ALTA
18 SANTA MUY ALTA MUY ALTA BAJA BAJA MUY ALTA
19 SIHUAS BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
20 YUNGAY MEDIA MEDIA ALTA MUY ALTA MUY ALTA
Fuente: Elaboración propia
147
Cuadro N° 94: Valoración del factor contenido territorial con valor asignado
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
DISPONIBILIDAD HOTELERA
DISPONIBILIDAD DE RESTAURANTES
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y ATRACTIVOS
DISPONIBILIDAD DE ATRACTIVOS
FUNDAMENTALES PARA LA OFERTA
REGIONAL
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
BÁSICOS
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
Localidad 10 10 7.5 12.5 10
1 AIJA 1 1 1 1 2
2 ANTONIO RAIMONDI 1 1 1 1 2
3 ASUNCIÓN 1 2 2 2 2
4 BOLOGNESI 1 1 3 4 2
5 CARHUAZ 2 2 4 3 3
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 1 1 2 2 2
7 CASMA 3 2 1 3 4
8 CORONGO 1 1 1 1 2
9 HUARAZ 4 4 4 3 4
10 HUARI 2 3 4 4 3
11 HUARMEY 3 2 1 3 3
12 HUAYLAS 2 2 4 4 4
13 MARISCAL LUZURIAGA 1 1 1 1 2
14 OCROS 1 1 1 1 2
15 PALLASCA 1 1 1 1 2
16 POMABAMBA 1 1 1 2 3
17 RECUAY 1 2 3 3 3
18 SANTA 4 4 1 1 4
19 SIHUAS 1 1 1 1 2
20 YUNGAY 2 2 3 4 4
Fuente: Elaboración propia
148
Cuadro N° 95: Valoración del factor de contenido territorial: condición encontrada vs valor asignado
Nº LOCALIDADES / VARIABLES
DISPONIBILIDAD HOTELERA
DISPONIBILIDAD DE
RESTAURANTES
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y ATRACTIVOS
DISPONIBILIDAD DE ATRACTIVOS
FUNDAMENTALES PARA LA OFERTA REGIONAL
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
BÁSICOS PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
Localidad 10 10 7.5 12.5 10
1 AIJA 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
2 ANTONIO RAIMONDI 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
3 ASUNCIÓN 10.0 20.0 15.0 25.0 20.0 18.0
4 BOLOGNESI 10.0 10.0 22.5 50.0 20.0 22.5
5 CARHUAZ 20.0 20.0 30.0 37.5 30.0 27.5
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 10.0 10.0 15.0 25.0 20.0 16.0
7 CASMA 30.0 20.0 7.5 37.5 40.0 27.0
8 CORONGO 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
9 HUARAZ 40.0 40.0 30.0 37.5 40.0 37.5
10 HUARI 20.0 30.0 30.0 50.0 30.0 32.0
11 HUARMEY 30.0 20.0 7.5 37.5 30.0 25.0
12 HUAYLAS 20.0 20.0 30.0 50.0 40.0 32.0
13 MARISCAL LUZURIAGA 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
14 OCROS 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
15 PALLASCA 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
16 POMABAMBA 10.0 10.0 7.5 25.0 30.0 16.5
17 RECUAY 10.0 20.0 22.5 37.5 30.0 24.0
18 SANTA 40.0 40.0 7.5 12.5 40.0 28.0
19 SIHUAS 10.0 10.0 7.5 12.5 20.0 12.0
20 YUNGAY 20.0 20.0 22.5 50.0 40.0 30.5
Fuente: Elaboración propia
A continuación, se presentan los resultados que provienen de los puntajes asignados a cada variable, valorado conforme al cuadro de valoración del factor por contenido territorial: la diversidad, dispersión, y la superlatividad de recursos y atractivos.
149
Cuadro N° 96: Resultado del análisis del factor de contenido territorial
Fuente: Elaboración propia
Como se puede ver del cuadro anterior, la provincia de Huaraz tiene el mejor contenido territorial, principalmente por su condición de centro soporte principal para el turismo, le siguen en importancia las provincias de Yungay, Huaylas y Huari.
3.12.3. Competitividad territorial base
De la aplicación de las valoraciones del potencial territorial en cuanto a valor geoposicional, capacidad de accesibilidad y conectividad, y el valor territorial; tenemos como resultado valoraciones que nos permiten fijar potencialidades y niveles de desarrollo, los mismos que permiten clasificar a las provincias de la región de la siguiente forma:
Para este análisis se ha desarrollado una escala de valores como sigue: MUY ALTO – INNOVACIÓN: nivel alto alcanzado, pero requiere introducir mejoras diferenciadas en turismo para ser más competitivo y sostenible. ALTO – CONSOLIDACIÓN: nivel intermedio alto alcanzado, pero requiere mejorar en diversos aspectos para ser competitivo y sostenible MEDIO – DESARROLLO: nivel intermedio bajo alcanzado que requiere mejorar y gestionar en diversos aspectos para el crecimiento de la actividad turística en su territorio.
BAJO – INICIO: poca o nula actividad turística en el territorio
N° Localidad PUNTAJE
1 AIJA 12.00
2 ANTONIO RAIMONDI 12.00
3 ASUNCIÓN 18.00
4 BOLOGNESI 22.50
5 CARHUAZ 27.50
6 CARLOS FERMIN FITZCARRALD 16.00
7 CASMA 27.00
8 CORONGO 12.00
9 HUARAZ 37.50
10 HUARI 32.00
11 HUARMEY 25.00
12 HUAYLAS 32.00
13 MARISCAL LUZURIAGA 12.00
14 OCROS 12.00
15 PALLASCA 12.00
16 POMABAMBA 16.50
17 RECUAY 24.00
18 SANTA 28.00
19 SIHUAS 12.00
20 YUNGAY 30.50
150
Cuadro N° 97: Niveles de competitividad territorial por provincias de Áncash:
N° Localidad PUNTAJE
UBICACIÓN PESO 50
PUNTAJE CONTENIDO PESO
50 RESULTADO CLASIFICACIÓN
1 AIJA 9.33 12.00 21.33 INICIO
2 ANTONIO RAIMONDI 8.33 12.00 20.33 INICIO
3 ASUNCIÓN 17.67 18.00 35.67 DESARROLLO
4 BOLOGNESI 13.00 22.50 35.50 DESARROLLO
5 CARHUAZ 22.33 27.50 49.83 DESARROLLO
6 CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 21.00 16.00 37.00 DESARROLLO
7 CASMA 28.00 27.00 55.00 CONSOLIDACIÓN
8 CORONGO 12.33 12.00 24.33 INICIO
9 HUARAZ 25.33 37.50 62.83 INNOVACIÓN
10 HUARI 21.67 32.00 53.67 CONSOLIDACIÓN
11 HUARMEY 26.00 25.00 51.00 CONSOLIDACIÓN
12 HUAYLAS 23.00 32.00 55.00 CONSOLIDACIÓN
13 MARISCAL LUZURIAGA 8.33 12.00 20.33 INICIO
14 OCROS 10.67 12.00 22.67 INICIO
15 PALLASCA 21.33 12.00 33.33 DESARROLLO
16 POMABAMBA 19.67 16.50 36.17 DESARROLLO
17 RECUAY 19.00 24.00 43.00 DESARROLLO
18 SANTA 31.33 28.00 59.33 CONSOLIDACIÓN
19 SIHUAS 12.33 12.00 24.33 INICIO
20 YUNGAY 29.00 30.50 59.50 CONSOLIDACIÓN
Fuente: Elaboración propia
151
De la valoración anterior y clasificación establecida conforme a puntajes, la provincia de Huaraz por su condición de centro soporte principal de la actividad turística y contar con atractivos turísticos relevantes está en el estadío de “innovación”, es decir requiere procesos de innovación de la gestión turística; los territorios con estadio de “consolidación”, tienen flujos de visitantes importantes, pero aún no están en niveles óptimos; las provincias que se encuentra en el estadio de “”desarrollo” se debe principalmente a que en el caso de ubicación y contenido, se encuentran a niveles medios, en la medida de que el factor contenido es factible de revertir en plazos cortos, mientras que el factor de conectividad requiere de mayor inversión y plazos más largos. En estas provincias existen condiciones para seguir mejorando en la actividad turística.
En el caso de las provincias establecidas como estadio “inicial”: Aija, Antonio Raimondi, Corongo, Mariscal Luzuriaga, Ocros y Sihuas, tienen un déficit respecto a proximidad a mercados emisores y los contenidos de sus territorios son básicos (las provincias de Sihuas y Aija que tienen elementos de territorio de alta valoración pero solamente local).
Imagen N° 46: Mapa de competitividad territorial por provincias de Áncash:
Fuente: Elaboración propia sobre resultados obtenidos
A continuación, se muestra en plano cartesiano los valores y clasificaciones de manera gráfica que permiten evidenciar los resultados por provincias.
152
Cuadro N° 98: Valores de contenido y territorio para plano cartesiano
N° PROVINCIA CONTENIDO UBICACIÓN TOTAL FASE
1 HUARAZ 1.25 0.03 0.64 CONSOLIDACIÓN
2 YUNGAY 0.55 0.40 0.48 CONSOLIDACIÓN
3 SANTA 3 0.30 0.63 0.47 CONSOLIDACIÓN
4 HUAYLAS 0.70 -0.20 0.25 DESARROLLO
5 HUARI 0.70 -0.33 0.18 DESARROLLO
6 CARHUAZ 0.25 -0.27 -0.01 DESARROLLO
7 CASMA 0.20 0.30 0.25 DESARROLLO
8 HUARMEY 0.00 0.10 0.05 DESARROLLO
9 RECUAY -0.10 -0.60 -0.35 DESARROLLO
10 CARLOS F. FITZCARRALD -0.90 -0.40 -0.65 INICIO
11 BOLOGNESI -0.25 -1.20 -0.73 INICIO
12 ASUNCIÓN -0.70 -0.73 -0.72 INICIO
13 POMABAMBA -0.85 -0.53 -0.69 INICIO
14 PALLASCA -1.30 -0.37 -0.83 INICIO
15 CORONGO -1.30 -1.27 -1.28 INICIO
16 SIHUAS -1.30 -1.27 -1.28 INICIO
17 AIJA -1.30 -1.57 -1.43 INICIO
18 OCROS -1.30 -1.43 -1.37 INICIO
19 ANTONIO RAIMONDI -1.30 -1.67 -1.48 INICIO
20 MARISCAL LUZURIAGA -1.30 -1.67 -1.48 INICIO
Fuente: Elaboración propia sobre resultados de factores obtenidos
153
Imagen N° 47: Plano cartesiano: competitividad territorial para el desarrollo turístico
Fuente: Elaboración propia
154
3.13. Caracterización de los destinos turísticos
3.13.1. Definición de los territorios turísticos:
Los lineamientos del Plan Estratégico Nacional de Turismo PENTUR, establece que el modelo público privado es el modelo para aplicar a la gestión de destinos, siendo la institucionalidad (unión y gestión de los sectores públicos y privados adecuadamente organizados y representativos) la aspiración de sostenibilidad de los procesos de desarrollo turístico.
La guía para la elaboración de planes estratégicos regionales del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo establece que se debe identificar y delimitar las zonas de desarrollo turístico, conceptualizada como aquellos espacios geográficos con una oferta turística (atractivos turísticos, corredores turísticos, rutas turísticas, circuitos turísticos, productos turísticos y/o destino turístico, planta turística, servicios turísticos y complementarios) que generan el desplazamiento de una demanda (excursionistas o turistas).
Para el caso de Áncash, se han identificado centros soporte de turismo, destinos turísticos, zub zonas de desarrollo turístico que agrupan destinos turísticos con similitudes de territorio y características de consumo y complementariedad; y las zonas de desarrollo turístico que agrupan a las sub zonas de desarrollo turístico, del mismo modo se han identificado actividades especializadas de turismo, cuyos ámbitos se encuentran dentro de los destinos turísticos.
Imagen N° 48: Clasificación de los territorios turísticos:
Elaboración propia.
155
Centros soporte de turismo de Áncash
El centro soporte es el conjunto urbano y/o rural que cuenta con infraestructura general y básica y con planta turística es decir alojamientos restaurantes y/u otros servicios para satisfacer las necesidades del visitante y para que pueda desarrollarse la actividad turística. En el departamento de Áncash se han identificado los siguientes centros soporte:
Centros soporte principales y secundarios:
Ciudad de Huaraz.
Ciudad de Chimbote
Ciudad de Casma
Ciudad de Huarmey
Localidad de Chiquián
Localidad de Chavín de Huántar
Localidad de San Marcos
Localidad de Chacas
Localidad de Pomabamba
Ciudad de Caraz
Ciudad de Carhuaz
Ciudad de Yungay
Localidad de Huari
Localidad de San Luis
Localidad de Huallanca
Centros soporte emergentes:
Localidad de Chasquitambo
Localidad de Sihuas
Localidad de Cabana
Localidad de Aija
Destinos turísticos
El destino turístico es el espacio geográfico determinado que contiene uno o más sitios turísticos y centros soporte, cuya dimensión de consumo territorial depende de la capacidad de tiempo, gasto y motivaciones de los turistas, dependiendo en gran medida su escala y/o distancia de las procedencias de los flujos.
En Áncash se han identificado los siguientes destinos turísticos:
Chimbote
Cabana
Casma
156
Huarmey
Chasquitambo
Chiquián – Huallanca - Cordillera Huayhuash
Chavín
Huari – San Marcos
Chacas – San Luis
Pomabamba
Sihuas
Huaylas
Huaraz – Carhuaz – Yungay – Recuay
Aija
Sub zonas de desarrollo turístico
Se han identificado siete sub zonas de desarrollo turístico como los espacios que agrupan destinos turísticos con similitudes de territorio y características de consumo y complementariedad, y son los siguientes:
Sub Zona de Desarrollo Turístico Chimbote - Cabana
Sub Zona de Desarrollo Turístico Casma - Huarmey
Sub Zona de Desarrollo Turístico Bolognesi
Sub Zona de Desarrollo Turístico Conchucos medio
Sub Zona de Desarrollo Turístico Pomabamba – Sihuas
Sub Zona de Desarrollo Turístico Callejón de Huaylas
Zonas de desarrollo turístico
Las zonas de desarrollo turístico, son aquellos espacios geográficos con una oferta turística (atractivos turísticos, corredores turísticos, rutas turísticas, circuitos turísticos, productos turísticos y/o destino turístico, planta turística, servicios turísticos y complementarios) que generan el desplazamiento de una demanda (excursionistas o turistas) y que agrupa sub zonas de desarrollo turístico y son dos:
Zona de Desarrollo Turístico Costero de Áncash
Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash.
157
CUADRO N° 99: Zonas de desarrollo turístico de la región Áncash.
ZONAS DE DESARROLLO
TURÍSTICO
SUB ZONAS DE DESARROLLO
TURÍSTICO
DESTINOS TURÍSTICOS
CENTRO SOPORTE PRINCIPAL
CENTRO(S) SOPORTE
SECUNDARIO(S)
RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS IDENTIFICADOS
PARA EL PERTUR POR DESTINOS TURÍSTICOS
ZONA DE DESARROLLO
TURÍSTICO COSTERO DE
ÁNCASH
SUB ZONA DE DESARROLLO
TURÍSTICO CHIMBOTE -
CABANA
CHIMBOTE CHIMBOTE NO APLICA
- ISLA BLANCA
- VIVERO FORESTAL
- MALECÓN GRAU - CERRO DE LA JUVENTUD
- SITIO ARQUEOLÓGICO PAÑAMARCA
- SITIO ARQUEOLÓGICO PUNKURI
- PUQUIO PIPI - CATARATA HORNILLOS
- MUSEO DE LAS TECNOLOGÍAS ANDINAS
- BODEGAS VITIVINÍCOLAS DE MORO
- PLAYA EL ENROCADO
- PLAYA VESIQUE - CATEDRAL DE NUEVO
CHIMBOTE – CIUDAD
- PLAYA EL DORADO - CALETA COLORADA
- DUNA TERROR EN HUAMANCHACATE
- ISLA SANTA
CABANA CABANA NO APLICA
- SITIO ARQUEOLÓGICO PASHASH MUSEO ARQUEOLÓGICO ZONAL CABANA
SUB ZONA DE DESARROLLO
TURÍSTICO CASMA -
HUARMEY
CASMA CASMA NO APLICA
- SITIO ARQUEOLÓGICO SECHÍN
- MUSEO ARQUEOLÓGICO MAX UHLE
- SITIO ARQUEOLÓGICO CHANQUILLO
- PLAYA LA GRAMITA - SITIO ARQUEOLÓGICO LAS
ALDAS
- PLAYA TORTUGAS
HUARMEY HUARMEY NO APLICA
- PLAYA TUQUILLO - SITIO ARQUEOLÓGICO
CASTILLO DE HUARMEY
- VALLE DE HUARMEY
- MANANTIAL LA COCHA
ZONA DE DESARROLLO
TURÍSTICO ANDINO DE
ÁNCASH
SUB ZONA DE DESARROLLO
TURÍSTICO BOLOGNESI
CHASQUITAMBO CHASQUITAMBO NO APLICA - PIEDRAS DE SIQUIRUMI
VALLE DEL RÍO FORTALEZA
CHIQUIÁN - HUALLANCA - CORDILLERA HUAYHUASH
CHIQUIÁN HUALLANCA
- CORDILLERA HUAYHUASH - NEVADO YERUPAJÁ
- LAGUNA JAHUACOCHA - CASCADA USGOR
- LAGUNA DE CONOCOCHA (Compartido con el distrito de Catac - Provincia de Recuay)
- MIRADOR SAN JUAN CRUZ
- BAÑOS TERMALES DE AZULMINA
- HUELLAS DE DINOSAURIO (Compartido con el distrito de Sa
- n Marcos - Provincia de Huari)
- HUASTA AMBIENTE URBANO MONUMENTAL
- IGLESIA DE HUASTA
SUB ZONA DE DESARROLLO CONCHUCOS
MEDIO
CHAVÍN CHAVÍN NO APLICA
- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN
- MUSEO DE CHAVÍN - BAÑOS TERMALES DE
CHAVÍN
158
- PUEBLO DE CHAVÍN (Ambiente urbano monumental)
- QUEBRADA CARHUASCANCHA - (PNH)
- LAGUNA QUEROCOCHA
HUARI - SAN MARCOS SAN MARCOS HUARI
- LAGUNA PURHUAY - CASCADA MARÍA JIRAY
- CENTRO POBLADO DE ACOPALCA
- PUEBLO DE HUARI
- CENTRO ECOLÓGICO HUANCHAC
- ROCÓDROMO SAN MARCOS
- MIRADOR SHAYWA
- SITIO ARQUEOLÓGICO MARKAJIRCA
- LAGUNA REPARIN
SUB ZONA DE DESARROLLO
TURÍSTICO CHACAS - SAN
LUIS
CHACAS - SAN LUIS CHACAS SAN LUIS
- PUEBLO DE CHACAS
- SANTUARIO DE MAMA ASHU - NEVADO CONTRAHIERBAS
(Pico Mateo)
- SANTUARIO DE POMALLUCAY
- PUEBLO DE SAN LUIS
- LAGUNA DE HUACHUCOCHA
SUB ZONA DE DESARROLLO POMABAMBA -
SIHUAS
POMABAMBA POMABAMBA NO APLICA
- BAÑOS TERMALES DE POMABAMBA
- NEVADO JANCAPAMPA - VALLE TUCTUBAMBA (Como
parte del circuito de treck Santa Cruz)
- NEVADO TAULLIRAJU - AGUITA DE CURAYCU
- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO YAINO
SIHUAS SIHUAS NO APLICA - RÍO BUITRÓN
PARQUE TEMÁTICO AGRO FORESTAL CALLAMPITA
SUB ZONA DE DESARROLLO
TURÍSTICO CALLEJÓN DE
HUAYLAS
HUAYLAS CARAZ NO APLICA
- CIUDAD DE CARAZ
- LAGUNA DE PARÓN - QUEBRADA PARÓN
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO
- NEVADO PIRÁMIDE DE GARCILAZO
- LAGUNA PAMPACOCHA - BAÑOS TERMALES DE
HUANCARHUAZ
- QUEBRADA SANTA CRUZ - NEVADO SANTA CRUZ
- NEVADO ARTESONRAJU
- NEVADO CHACRARAJU - LAGUNA CULLICOCHA
- NEVADO ALPAMAYO - QUEBRADA LOS CEDROS
- RIO SANTA - PARA CANOTAJE (El inventario debe abarcar las provincias de Yungay y Huaylas)
- CAÑÓN DEL PATO
- SANTUARIO VIRGEN DE HUATA
- BOSQUE DE PUYAS DE WINCHUS
HUARAZ - CARHUAZ - YUNGAY - RECUAY
HUARAZ CARHUAZ Y
YUNGAY
- LAGUNA LLANGANUCO - CAMPO SANTO DE YUNGAY
- LAGUNA 69 - NEVADO HUASCARÁN
- LAGUNA QEUSHU - NEVADO CHOPICALQUI
- CERRO PAN DE AZÚCAR
- NEVADO PISCO - MIRADOR PORTACHUELO
DE LLANGANUCO
159
- NEVADO HUANDOY
- IGLESIA DE PIEDRA DE COCHAHUAÍN - CAPILLA MARIA AUXILIADDORA
- SITIO ARQUEOLÓGICO CUEVA DE GUITARRERO
- MUSEO DE HISTORIA NATURAL DE RANRAHIRCA
- PUEBLO DE YANAMA - PUNTA OLÍMPICA
(Compartido con el distrito de Chacas - Provincia de Asunción)
- MIRADOR CATAY - QUEBRADA ULTA
- LAGUNA AUQUISCOCHA
- NEVADO HUALCÁN - LAGUNA 513
- CIUDAD DE CARHUAZ - CATARATA BRUJO
ARMANÁN
- PIEDRA DEL DIABLO - BAÑOS TERMALES DE
CHANCOS
- COMUNIDAD DE VICOS - QUEBRADA ONDA
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE HONCOPAMPA
- MUSEO ARQUEOLÓGICO DE ÁNCASH
- IGLESIA DE LA SOLEDAD
- LAGUNA WILLCACOCHA - SITIO ARQUEOLÓGICO
PUMACAYÁN
- QUEBRADA QUILCAYHUANCA
- JR. JOSÉ OLAYA
- MIRADOR DE RATAQUENUA
- NEVADO DE ISHINCA - SEMANA SANTA
HUARACINA
- QUEBRADA COJUP - NEVADO RANRAPALCA
- BAÑOS TERMALES DE MONTERREY
- LAGUNA DE CHURUP
- NEVADO CHURUP - SITIO ARQUEOLÓGICO DE
WILLCAHUAÍN
- PISCIGRANJA DE HUARAZ
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE ICHICK WILLCAHUAÍN
- LAGUNA LLACA
- NEVADO VALLUNARAJU - COMPLEJO
ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC
- NEVADO TOCLLARAJU - QUEBRADA ISHINCA
- QUEBRADA UQUIÁN (Parte del treck Olleros, Carhuascancha a Chavín)
- GRUTA SAN PATRICIO
- LAGUNA ANTACOCHA
- PASTORURI - MANANTIAL PUMAPASHIMÍN
- AGUAS GASIFICADAS DE PUMAPAMPA
- BOSQUE DE PIEDRAS HATUN MACHAY
AIJA AIJA NO APLICA - CASA DE CULTURA DE AIJA
(CASA DEL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO)
Fuente: Elaboración propia
160
Los nombres de los destinos turísticos, sub zonas de desarrollo turístico y zonas de desarrollo turístico son referenciales, los nombres comerciales más adecuados deberán responder a la generación de identidad turística y un plan de comercialización y promoción. Los espacios que no están considerados en estos destinos turísticos identificados, es porque tienen un déficit respecto a proximidad a mercados emisores, calidad de vías, lo cual es subsanable a largo plazo; no obstante, esto deberá estar acompañado de una mejora en aspectos de contenido territorial y acompañar con gestión orientada al turismo y con ello elevar su posición en el tiempo y en el futuro ser un destino turístico o formar parte de un destino turístico.
Espacios de actividades especializadas por nichos priorizados en turismo
Son espacios donde se desarrollan actividades de turismo de manera especializada, cuyos ámbitos en varios casos sobresalen a los destinos turísticos, y por ende a las zonas de desarrollo turístico, identificándose las actividades de trekking, alta expedición y canotaje como espacios reconocidos de uso actual además de existir potencial en otros espacios para la práctica de estas actividades y las actividades de canyoning y cabalgatas que se pueden desarrollar en cualquier espacio apto para los mismos.
161
Imagen N° 48: Clasificación de los territorios turísticos:
Fuente: Elaboración propia
162
Cuadro N° 100: Caracterización de los nichos priorizados por el PERTUR.
NICHO DE MERCADO CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL2
ENFOQUE MERCADO ENFOQUE TERRITORIO
MOTIVACIÓN PREDOMINAN
TE
MOTIVACIÓN COMPLEMENTARIA
VOCACIÓN PREDOMINANTE
VOCACIÓN COMPLEMENTARIA
CAMINATA (treking)
1. PERFIL SOCIO-ECONÓMICO 1.1. Edad: en mayor medida, de 25 a 60
años. 1.2. Formación: nivel técnico, universitario a
más. 1.3. Poder adquisitivo: nivel de ingresos
mediano a alto. 1.4. Procedencia: nacionales y extranjeros. 2. ORGANIZACIÓN Y DURACIÓN
PROMEDIO DE LA ACTIVIDAD 2.1. Organización: operadores y clubes
especializados. 2.2. Duración: de un full day, 01 pernocte a
más.
DEPORTE DE AVENTURA
RELAX INVESTIGACIÓN
PATRIMONIO NATURAL (PAISAJE)
PATRIMONIO NATURAL (FLORA Y FAUNA)-
CANOTAJE (rafting)
1. PERFIL SOCIO-ECONÓMICO 1.1. Edad: en mayor medida de 25 a 50
años. 1.2. Formación: nivel técnico, universitario a
más. 1.3. Poder adquisitivo: nivel de ingresos
medio a alto. 1.4. Procedencia: nacionales y extranjeros. 2. ORGANIZACIÓN Y DURACIÓN 2.1. Organización del viaje operadores y
clubes especializados certificados. 2.2. Permanencia: Full day.
DEPORTE DE AVENTURA
- PATRIMONIO
NATURA (PAISAJE)
PATRIMONIO NATURAL (FLORA Y FAUNA)
2 Cabe resaltar que esta caracterización planteada corresponde a un perfil general. Los detalles de las variables a evaluar pueden, entre otros, incluir el análisis del país de origen, intereses y requerimientos específicos, expectativas, hábitos de consumo, tipo de actividad de detalle, entre otros.
163
NICHO DE MERCADO CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL2
ENFOQUE MERCADO ENFOQUE TERRITORIO
MOTIVACIÓN PREDOMINAN
TE
MOTIVACIÓN COMPLEMENTARIA
VOCACIÓN PREDOMINANTE
VOCACIÓN COMPLEMENTARIA
ALTA EXPEDICIÓN CULTURA-AVENTURA (high expeditions)
1. PERFIL SOCIO-ECONÓMICO 1.1. Edad: en mayor medida de 25 a 60
años. 1.2. Formación: nivel universitario a más. 1.3. Poder adquisitivo: nivel de ingresos
alto. 1.4. Procedencia: mayoritariamente
extranjeros. 2. ORGANIZACIÓN Y DURACIÓN
PROMEDIO DE LA ACTIVIDAD 2.1. Organización: operadores y
organizaciones especializadas certificadas, manejando logística de alta complejidad.
2.2. Duración: de 03 pernoctes a más.
DEPORTE DE AVENTURA
INVESTIGACIÓN RELAX
PATRIMONIO NATURAL (PAISAJE)
PATRIMONIO
NATURAL (FLORA Y FAUNA)
Fuente: Elaboración propia
3.13.2. Vocación turística por destinos: Después de identificar y caracterizar el territorio, concluimos que el territorio de Áncash es de vocación turística múltiple, porque dentro de su territorio tiene diferentes orientaciones de identidad territorial siendo la costa y sierra las más marcadas y lo cual llevó a clasificarlas como zonas de desarrollo turístico, a partir de ello se hace la caracterización de la vocación turística de cada destino turístico identificado para el departamento de Áncash, donde se podrá apreciar que los factores de vocación predominantes son sitios específicos que le brindan identidad a los destinos a los cuales se les suman atributos territoriales y mercados meta, concepto territorial, elementos fundamentales y capacidad de escalamiento de mercado. Entonces, bajo esa lógica, nuestros destinos poseen la siguiente clasificación:
164
Cuadro N° 101: Vocación turística de los destinos turísticos
N° DESTINO
TURÍSTICO
PUBLICO PRINCIPAL
ACTUAL
PUBLICO SECUNDARIO
ACTUAL
CENTRO SOPORTE PRINCIPAL
CENTRO(S) SOPORTE
SECUNDARIO(S)
VOCACIÓN PREDOMINANTE
VOCACIÓN(ES) COMPLEMENTARI
A(S)
1 CHIMBOTE LOCAL NACIONAL CHIMBOTE NO APLICA NATURALEZA CULTURAL
2 CABANA LOCAL NO APLICA CABANA NO APLICA CULTURAL NO APLICA
3 CASMA NACIONAL REGIONAL CASMA NO APLICA NATURALEZA Y
RELAX CULTURAL
4 HUARMEY NACIONAL REGIONAL HUARMEY NO APLICA NATURALEZA Y
RELAX NO APLICA
5 CHASQUITAMBO REGIONAL LOCAL CHASQUITAMBO NO APLICA NATURALEZA NO APLICA
6
CHIQUIÁN - HUALLANCA - CORDILLERA HUAYHUASH
INTERNACIONAL REGIONAL CHIQUIÁN HUALLANCA AVENTURA NATURALEZA
7 CHAVÍN NACIONAL REGIONAL CHAVÍN NO APLICA CULTURAL NATURALEZA
8 HUARI - SAN
MARCOS REGIONAL LOCAL SAN MARCOS HUARI NATURALEZA CULTURAL
9 CHACAS - SAN
LUIS REGIONAL LOCAL CHACAS SAN LUIS CULTURAL NATURALEZA
10 POMABAMBA REGIONAL LOCAL POMABAMBA NO APLICA NATURALEZA CULTURAL
11 SIHUAS LOCAL SIHUAS NO APLICA NATURALEZA NO APLICA
12 HUAYLAS NACIONAL REGIONAL CARAZ NO APLICA NATURALEZA Y
AVENTURA CULTURAL
13
HUARAZ - CARHUAZ - YUNGAY - RECUAY
NACIONAL REGIONAL HUARAZ CARHUAZ Y
YUNGAY NATURALEZA Y
AVENTURA CULTURAL
14 AIJA LOCAL NO APLICA AIJA NO APLICA CULTURAL NO APLICA
Fuente: Elaboración propia
165
Cuadro N° 102: Atributos, concepto territorial y capacidad de escalamiento de los destinos turísticos
N° DESTINO
TURÍSTICO
ATRIBUTOS CONCEPTO
TERRITORIAL
ELEMENTO RELEVANTES DE SUS
DESTINOS (ATRACTIVO
FUNDAMENTAL)
CAPACIDAD DE ESCALAMIENTO DE
MERCADO MEDIANO PLAZO
CAPACIDAD DE ESCALAMIENTO DE
MERCADO LARGO PLAZO
1 CHIMBOTE CENTRO SOPORTE Y VALOR
NATURAL
TERRITORIO DE ALTO VALOR DE UBICACIÓN CON
ENTORNO NATURAL
COMPLEMENTARIO
GEOPOSICIÓN CON PLANTA TURÍSTICA
RELEVANTE REGIONAL
CONSOLIDACIÓN DE MERCADO LOCAL
CONSOLIDACIÓN DE MERCADO NACIONAL DE
PASO
2 CABANA VALOR CULTURAL ENCLAVE
CULTURAL MUESTRA DE ARTE Y
CULTURAL CONSOLIDACIÓN DE
MERCADO LOCAL NICHO CULTURAL
3 CASMA
VALOR ES DE ICONO NATURAL Y CULTURAL QUE PERMITE REPUTACIÓN AL
VIAJERO
TERRITORIO CON VALORES
NATURALES Y CULTURALES RELEVANTES
ICONOS DE VALOR NATURAL PARA
RELAX Y CULTURAL
CONSOLIDACIÓN MERCADO NACIONAL
INTERNACIONAL
4 HUARMEY VALORES DE ICONO NATURAL
QUE PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO
TERRITORIO CON VALOR NATURAL
RELEVANTE
ICONO DE VALOR NATURAL PARA
RELAX
CONSOLIDACIÓN MERCADO NACIONAL
CONSOLIDACIÓN DE MERCADO NACIONAL
5 CHASQUITAMBO VALORES DE ICONO NATURAL PAISAJE NATURAL GEOPOSICIÓN CON
VALOR NATURAL MERCADO
INTERREGIONAL
CONSOLIDACIÓN DE MERCADO
INTERREGIONAL
6
CHIQUIÁN - HUALLANCA - CORDILLERA HUAYHUASH
VALOR DE ICONO DE AVENTURA, NATURAL Y PAISAJE QUE PERMITE
REPUTACIÓN DEL VIAJERO
TERRITORIO CON MUY ALTO VALOR
NATURAL PARA AVENTURA
TREKKING DE VALOR MUY RELEVANTE
NICHO MERCADO REGIONAL
7 CHAVÍN VALOR DE ICONO CULTURAL RELEVANTE QUE PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO
TERRITORIO CON ICONO CULTURAL
MONUMENTO ARQUEOLÓGICO
PATRIMONIAL
CONSOLIDACIÓN MERCADO NACIONAL
INTERNACIONAL Y NICHOS
166
8 HUARI - SAN
MARCOS VALORES DE ICONO NATURAL
TERRITORIO DE ICONO NATURAL DE
VALOR PAISAJÍSTICO
ICONOS DE VALOR NATURAL
MERCADO REGIONAL CONSOLIDACIÓN DE MERCADO REGIONAL
9 CHACAS - SAN LUIS PAISAJE URBANO CULTURAL CON PRESENCIA DE VALOR
URBANO MONUMENTAL
UNIDAD ARQUITECTÓNICA Y
ENTORNO CON ELEMENTOS DE
BELLEZA PAISAJÍSTICA CERCANOS
ICONOS DE VALOR CULTURAL
MERCADO REGIONAL MERCADO NACIONAL
10 POMABAMBA VALORES DE ICONO NATURAL
Y CULTURAL PAISAJE NATURAL
Y CULTURAL
ICONOS DE VALOR CULTURAL Y
NATURAL NICHO MERCADO REGIONAL
11 SIHUAS VALOR NATURAL PAISAJE NATURAL ICONOS LOCALES DE
NATURALEZA LOCAL
CONSOLIDACIÓN DE MERCADO LOCAL
12 HUAYLAS
VALORES DE ICONO NATURAL Y AVENTURA RELEVANTES QUE PERMITE REPUTACIÓN
AL VIAJERO
TERRITORIO DE ALTO VALOR PAISAJÍSTICO
NATURAL ARMÓNICO E
ICONOS NATURALES
CORDILLERA BLANCA Y CALLEJÓN
DE HUAYLAS MERCADO NACIONAL
MERCADO INTERNACIONAL Y
NICHOS DE AVENTURA
13 A HUARAZ -
CARHUAZ - YUNGAY - RECUAY
CENTRO SOPORTE PRINCIPAL Y VALORES DE
ICONOS NATURAL Y AVENTURA RELEVANTES QUE
PERMITE REPUTACIÓN AL VIAJERO
TERRITORIO DE ALTO VALOR PAISAJÍSTICO
NATURAL ARMÓNICO , CON
ICONOS NATURALES Y
BUENA UBICACIÓN
CORDILLERA BLANCA Y CALLEJÓN
DE HUAYLAS MERCADO NACIONAL
MERCADO INTERNACIONAL
14 AIJA VALOR CULTURAL TERRITORIO CON
ENCLAVE HISTÓRICO LOCAL
SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO
MERCADO LOCAL MERCADO REGIONAL
Fuente: Elaboración propia
167
Cuadro N° 103: Vocación turística por nichos
N° ACTIVIDAD -
NICHO
PUBLICO PRINCIPAL
ACTUAL
VOCACIÓN PREDOMINANTE
VOCACIÓN(ES) COMPLEMENTARIA(S)
ATRIBUTOS CONCEPTO
TERRITORIAL
CAPACIDAD DE ESCALAMIENTO DE
MERCADO MEDIANO PLAZO
CAPACIDAD DE ESCALAMIENTO DE
MERCADO LARGO PLAZO
1 TREKKING EXTRANJERO AVENTURA NATURALEZA
VALORACIÓN DEL TERRITORIO CON
ACTIVIDAD ESPECIALIZADA QUE
PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO
TERRITORIO DE ALTO VALOR DE
ENTORNO NATURAL
CONSOLIDACIÓN DE NICHO DE
MERCADO ESPECIALIZADO
CONSOLIDACIÓN DE NICHO DE MERCADO
ESPECIALIZADO
3 CANOTAJE EXTRANJERO AVENTURA NATURALEZA
VALORES DE NATURALEZA PARA
DIFERENTES NIVELES DE CANOTAJE
TERRITORIO CON RÍO SANTA CON
DIFERENTES NIVELES DE
DIFICULTAD Y CON ENTORNO NATURAL
PAISAJÍSTICO
CONSOLIDACIÓN DE NICHO DE
MERCADO ESPECIALIZADO
CONSOLIDACIÓN DE NICHO DE MERCADO
ESPECIALIZADO
4 ALTA
EXPEDICIÓN AVENTURA
EXTRANJERO AVENTURA NATURALEZA
VALORACIÓN DEL TERRITORIO QUE CON
ACTIVIDAD ESPECIALIZADA QUE
PERMITE REPUTACIÓN DEL VIAJERO
TERRITORIO DE ALTO VALOR DE
ENTORNO NATURAL Y DIFICULTAD
CONSOLIDACIÓN DE NICHO DE
MERCADO ESPECIALIZADO
CONSOLIDACIÓN DE NICHO DE MERCADO
ESPECIALIZADO
Fuente: Elaboración propia
3.13.3. Articulación territorial de los destinos por mercados de consumo:
El turismo no es una actividad circunscrita a territorios político administrativos, tienen una articulación territorial sobre la base del mercado actual y potencial, por lo que es necesario mostrar las posibilidades básicas de articulación de cada destino turístico con otros destinos turísticos para conformar espacios mayores de consumo que conformen a su vez ofertas mayores aprovechables a nivel regional o como alianzas con otras regiones.
168
Cuadro N° 104: Articulación territorial de los destinos
N° DESTINO TURÍSTICO PUBLICO PRINCIPAL
ACTUAL
ARTICULACIÓN TERRITORIAL
ARTICULACIÓN TERRITORIAL
ARTICULACIÓN TERRITORIAL
ARTICULACIÓN TERRITORIAL
MERCADO REGIONAL
MERCADO NACIONAL
MACRO REGIÓN MERCADO NACIONAL
MERCADO INTERNACIONAL
1 CHIMBOTE LOCAL SOLO CON CABANA CON CABANA, CASMA Y
HUARMEY NO APLICA
2 CABANA LOCAL SOLO CON CHIMBOTE NO APLICA NO APLICA
3 CASMA NACIONAL SOLO CON HUARMEY CON HUARMEY Y
CHIMBOTE LIMA Y LA LIBERTAD
4 HUARMEY NACIONAL SOLO CON CASMA CON CASMA Y
CHIMBOTE LIMA
5 CHASQUITAMBO REGIONAL SOLO NO APLICA NO APLICA NO APLICA
6 CHIQUIÁN - HUALLANCA -
CORDILLERA HUAYHUASH INTERNACIONAL SOLO SOLO
CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS
CON LIMA Y HUÁNUCO
7 CHAVÍN NACIONAL SOLO CON ALTO
CALLEJÓN DE HUAYLAS
CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS Y HUAYLAS
CON LIMA
8 HUARI - SAN MARCOS REGIONAL SOLO SOLO CON CHAVÍN NO APLICA
9 CHACAS - SAN LUIS REGIONAL SOLO SOLO CON ALTO CALLEJÓN DE
HUAYLAS NO APLICA
10 POMABAMBA REGIONAL SOLO CON SIHUAS CON SIHUAS Y ALTO
CALLEJÓN DE HUAYLAS NO APLICA
11 SIHUAS LOCAL SOLO CON
POMABAMBA NO APLICA NO APLICA
12 HUAYLAS NACIONAL SOLO CON ALTO
CALLEJÓN DE HUAYLAS
CON ALTO CALLEJÓN DE HUAYLAS Y CHAVÍN
LIMA Y LA LIBERTAD
13 HUARAZ - CARHUAZ -
YUNGAY - RECUAY NACIONAL SOLO CON HUAYLAS CON HUAYLAS Y CHAVÍN
LIMA Y LA LIBERTAD
14 AIJA LOCAL SOLO SOLO NO APLICA NO APLICA
Fuente: Elaboración propia
169
3.14. Análisis de competencia con otros destinos turísticos:
El destino regional andino de Áncash (Zona de Desarrollo Turístico Andino de Áncash) y el destino regional costero de Áncash (Zona de Desarrollo Turístico Costero de Áncash), son espacios en competencia y/o complementarios con otros destinos regionales y así sucesivamente de acuerdo o al tipo de escalamiento regional y procedencia de demanda, por lo cual se plantea un análisis comparativo basado en los elementos que viabilizan un viaje, vale decir, los elementos: tiempo, motivación y economía. De dicho análisis se desprende queÁncash tiene un buen nivel competitivo debido a su excelente geoposición respecto a mercados emisores nacionales principales como son Lima y Trujillo, caso contrario al mercado receptivo, que tiene sus mayores flujos hacia el sur, siendo la conectividad aérea el medio principal donde poner énfasis para revertir y crecer en este segmento.
Imagen 49: Niveles de destinos turísticos
Fuente: Elaboración propia
En este marco, siendo Lima el mercado emisor más grande del país en cuanto a turismo interno, y el mercado emisor más importante de Áncash, se ha efectuado el análisis que permite referenciar a Áncash respecto de la competencia regional, no solo de la manera tradicional por oferta, sino más bien por variables diversas que se conjugan en dos grupos: oferta de productos de destino y distancia y conectividad.
3.14.1. Oferta de productos de destino para el mercado limeño
170
Cuadro N° 105: variables y valores de la oferta de productos/destinos para el mercado de Lima
PRODUCTOS Y DESTINOS
PARA MERCADO
EMISOR LIMA
N° VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO RECOMENDABLE)
MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
1
VALOR DE BASE EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS EN CIUDADES DE DESTINO
10
CIUDADES SOPORTE MUY PEQUEÑAS CON SERVICIOS PÚBICOS BÁSICOS LIMITADOS Y PLATAFORMA DE SERVICIOS PRIVADOS LIMITADOS (MENOS DE 50 MIL HABITANTES)
CIUDADES SOPORTE PEQUEÑAS CON SERVICIOS PÚBICOS BÁSICOS CUBIERTOS Y SERVICIOS PRIVADOS CUBIERTOS (MENOS DE 100 MIL HABITANTES)
CIUDADES SOPORTE MEDIANAS CON SERVICIOS PÚBICOS POR ENCIMA DE LOS BÁSICOS Y SERVICIOS PRIVADOS DESARROLLADOS (MENOS DE 300 MIL HABITANTES)
CIUDADES SOPORTE GRANDES CON SERVICIOS PÚBLICOS DE COBERTURA SIMULTANEA DE BUEN NIVEL Y SERVICIOS PRIVADOS MUY DESARROLLADOS (MAS DE 300 MIL HABITANTES)
2 VARIEDAD Y CANTIDAD DE OFERTA DE EXPERIENCIAS
10 SIN EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EN EL MERCADO
ALGUNAS EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EN EL MERCADO NO FRECUENTES
EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EN EL MERCADO CON REGULAR FRECUENCIA
EXPERIENCIAS TURÍSTICAS FRECUENTES EN MERCADO
3 EXPERIENCIAS INSUSTITUIBLES EN OTROS DESTINOS
10
REGISTRA EXPERIENCIAS FÁCILMENTE SUSTITUIBLES
REGISTRA EXPERIENCIAS MEDIANAMENTE SUSTITUIBLES
REGISTRA EXPERIENCIAS POCO SUSTITUIBLES
REGISTRA EXPERIENCIAS INSUSTITUIBLES
4 COSTO PROMEDIO DE UN PRODUCTO BÁSICO OFERTADO
10 MAYOR A MIL SOLES ENTRE 750 Y 1000 SOLES
ENTRE 500 Y 750 SOLES
MENOS DE 500 SOLES
5 POSIBILIDAD DE REPETICIÓN DE VIAJE
10
IMPROBABLE POR DISTANCIA O COSTO PARA EL PROMEDIO DE VISITANTES
POCO PROBABLE POR DISTANCIA O COSTO PARA EL PROMEDIO DE VISITANTES
PROBABLE POR DISTANCIA O COSTO PARA EL PROMEDIO DE VISITANTES
MUY PROBABLE POR DISTANCIA O COSTO PARA EL PROMEDIO DE VISITANTES
Fuente: Elaboración propia
171
Cuadro N° 106: Evaluación de oferta de productos por destinos para mercado de Lima
Nº REGIONES / VARIABLES
VALOR DE BASE EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS
Y PRIVADOS EN CIUDADES DE
DESTINO
VARIEDAD Y CANTIDAD DE
OFERTA DE EXPERIENCIAS
EXPERIENCIAS INSUSTITUIBLES
EN OTROS DESTINOS
COSTO PROMEDIO DE
UN PRODUCTO
BÁSICO OFERTADO
POSIBILIDAD DE
REPETICIÓN DE VIAJE
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
REGIÓN/DESTINOS 10 10 10 10 10
1 LA LIBERTAD MUY ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA
2 JUNÍN MANTARO MUY ALTA MEDIA BAJA MUY ALTA ALTA
3 JUNÍN PASCO TARMA SELVA
CENTRAL MEDIA ALTA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA
4 ÁNCASH SIERRA ALTA ALTA ALTA MUY ALTA ALTA
5 ÁNCASH COSTA MUY ALTA MEDIA MEDIA MUY ALTA ALTA
6 AYACUCHO ALTA ALTA MEDIA ALTA MEDIA
7 LAMBAYEQUE MUY ALTA ALTA MEDIA ALTA MEDIA
8 AREQUIPA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA ALTA
9 HUÁNUCO MEDIA MEDIA BAJA ALTA BAJA
10 CAJAMARCA ALTA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA
11 SAN MARTIN ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA ALTA
12 CUSCO MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA ALTA ALTA
13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA MEDIA MUY ALTA MUY ALTA BAJA BAJA
14 LORETO RIO - AMAZONAS MUY ALTA ALTA MUY ALTA BAJA BAJA
15 PIURA MUY ALTA ALTA ALTA MEDIA MEDIA
16 PUNO ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA
17 ICA - ICA MUY ALTA ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA
18 ICA - PARACAS ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA MUY ALTA
19 PUCALLPA MUY ALTA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA
20 TUMBES MEDIA ALTA ALTA MUY ALTA MEDIA
Fuente: Elaboración propia
En el cuadro anterior se ha asignado un valor a cada destino turístico identificado, y se ha dado un valor de 10 de cada variable que en sumatoria son 50.
Cuadro N° 107: Valoración de oferta de productos/destinos para mercado de Lima
Nº REGIONES / VARIABLES
DISTANCIA EN KM DESDE LIMA A
CAPITAL REGIONAL
CONECTIVIDAD AÉREA EN
NUMERO DE VUELOS Y
FRECUENCIAS
COBERTURA DE DISTANCIA
EN HORAS PROMEDIO EN TRANSPORTE
PUBLICO
VOLUMEN Y CAPACIDAD
DE TRANSPORTE
TERRESTRE
POSIBILIDAD DE
REPETICIÓN DE VIAJE
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
REGIÓN/DESTINOS 10 10 10 10 10
1 LA LIBERTAD 4 3 3 3 3
2 JUNÍN MANTARO 4 2 1 4 3
3 JUNÍN PASCO TARMA SELVA
CENTRAL 2 3 2 4 4
4 ÁNCASH SIERRA 3 3 3 4 3
172
5 ÁNCASH COSTA 4 2 2 4 3
6 AYACUCHO 3 3 2 3 2
7 LAMBAYEQUE 4 3 2 3 2
8 AREQUIPA 4 4 4 3 3
9 HUÁNUCO 2 2 1 3 1
10 CAJAMARCA 3 3 2 2 2
11 SAN MARTIN 3 4 3 2 3
12 CUSCO 4 4 4 3 3
13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 2 4 4 1 1
14 LORETO RIO - AMAZONAS 4 3 4 1 1
15 PIURA 4 3 3 2 2
16 PUNO 3 4 3 2 1
17 ICA - ICA 4 3 3 4 4
18 ICA - PARACAS 3 4 3 4 4
19 PUCALLPA 4 3 2 2 2
20 TUMBES 2 3 3 4 2
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 108: Ponderación de oferta de productos/destinos para mercado de Lima
Nº REGIONES / VARIABLES
DISTANCIA EN KM
DESDE LIMA A CAPITAL REGIONAL
CONECTIVIDAD AÉREA EN
NUMERO DE VUELOS Y
FRECUENCIAS
COBERTURA DE DISTANCIA EN
HORAS PROMEDIO EN TRANSPORTE
PUBLICO
VOLUMEN Y CAPACIDAD
DE TRANSPORTE
TERRESTRE
POSIBILIDAD DE
REPETICIÓN DE VIAJE PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
REGIÓN/DESTINOS 10 10 10 10 10
1 LA LIBERTAD 40 30 30 30 30 32
2 JUNÍN MANTARO 40 20 10 40 30 28
3 JUNÍN PASCO TARMA
SELVA CENTRAL 20 30 20 40 40 30
4 ÁNCASH SIERRA 30 30 30 40 30 32
5 ÁNCASH COSTA 40 20 20 40 30 30
6 AYACUCHO 30 30 20 30 20 26
7 LAMBAYEQUE 40 30 20 30 20 28
8 AREQUIPA 40 40 40 30 30 36
9 HUÁNUCO 20 20 10 30 10 18
10 CAJAMARCA 30 30 20 20 20 24
11 SAN MARTIN 30 40 30 20 30 30
12 CUSCO 40 40 40 30 30 36
13 AMAZONAS - KUELAP
/ GOCTA 20 40 40 10 10 24
14 LORETO RIO -
AMAZONAS 40 30 40 10 10 26
15 PIURA 40 30 30 20 20 28
16 PUNO 30 40 30 20 10 26
17 ICA - ICA 40 30 30 40 40 36
173
18 ICA - PARACAS 30 40 30 40 40 36
19 PUCALLPA 40 30 20 20 20 26
20 TUMBES 20 30 30 40 20 28
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 109: Resultados de competencia por oferta de productos/destinos para mercado de Lima
Fuente: Elaboración propia
3.14.2. Distancia y conectividad de los destinos regionales con mercado limeño
N° Localidad PUNTAJE
1 LA LIBERTAD 32.00
2 JUNIN MANTARO 28.00
3 JUNIN PASCO TARMA SELVA CENTRAL 30.00
4 ANCASH SIERRA 32.00
5 ANCASH COSTA 30.00
6 AYACUCHO 26.00
7 LAMBAYEQUE 28.00
8 AREQUIPA 36.00
9 HUANUCO 18.00
10 CAJAMARCA 24.00
11 SAN MARTIN 30.00
12 CUSCO 36.00
13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 24.00
14 LORETO RIO - AMAZONAS 26.00
15 PIURA 28.00
16 PUNO 26.00
17 ICA - ICA 36.00
18 ICA - PARACAS 36.00
19 PUCALLPA 26.00
20 TUMBES 28.00
174
Cuadro N° 110: Variables y valores de la distancia y conectividad de destinos regionales para el mercado de Lima
DISTANCIAS Y CONECTIVIDAD
N° VARIABLES FACTOR DE
PONDERACIÓN
1 2 3 4
BAJA (NO RECOMENDABLE)
MEDIA ALTA MUY ALTA (ÓPTIMO)
1
DISTANCIA EN KM DESDE LIMA A CENTRO SOPORTE PRINCIPAL DE DESTINO
10 MÁS DE 1000 KILÓMETROS
ENTRE 750 Y MIL KILÓMETROS
ENTRE 500 Y 750 KILÓMETROS
MENOS DE 500 KILÓMETROS
2
CONECTIVIDAD AÉREA EN NUMERO DE VUELOS Y FRECUENCIAS
10 NO EXISTE CONECTIVIDAD AÉREA
HASTA 7 VUELOS A LA SEMANA
ENTRE 7 A 15 VUELOS A LA SEMANA
MAS DE 15 VUELOS A LA SEMANA
3
COBERTURA DE DISTANCIA EN HORAS PROMEDIO EN TRANSPORTE PUBLICO (BUS)
10 MÁS DE 15 HORAS
ENTRE 10 Y 15 HORAS
ENTRE CINCO Y DIEZ HORAS
MENOS DE 5 HORAS
4
CAPACIDAD VEHÍCULOS EMPRESA FRECUENCIAS DE TRANSPORTE TERRESTRE
10
ENTRE UNA Y TRES EMPRESAS DE TRANSPORTE CON FRECUENCIA
ENTRE CUATRO Y OCHO EMPRESAS DE TRANSPORTE CON FRECUENCIA
ENTRE NUEVE Y CATORCE EMPRESAS DE TRANSPORTE CON FRECUENCIA
MÁS DE QUINCE EMPRESAS DE TRANSPORTE CON FRECUENCIA
5
POTENCIAL DE VIAJE EN TRANSPORTE PROPIO
10 IMPROBABLE POCO PROBABLE
PROBABLE MUY PROBABLE
Fuente: Elaboración propia
175
Cuadro N° 111: Evaluación de distancia y conectividad por destinos para mercado de Lima
Nº REGIONES / VARIABLES
DISTANCIA EN KM DESDE LIMA
A CAPITAL REGIONAL
CONECTIVIDAD AÉREA EN
NUMERO DE VUELOS Y
FRECUENCIAS
COBERTURA DE DISTANCIA EN
HORAS PROMEDIO EN TRANSPORTE
PUBLICO (BUS)
CAPACIDAD VEHÍCULOS EMPRESA
FRECUENCIAS DE TRANSPORTE
TERRESTRE
POTENCIAL DE VIAJE EN
TRANSPORTE PROPIO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
REGIÓN/DESTINOS 10 10 10 10 10
1 LA LIBERTAD ALTA MUY ALTA ALTA MUY ALTA ALTA
2 JUNÍN MANTARO MUY ALTA ALTA ALTA MUY ALTA ALTA
3 JUNÍN PASCO TARMA
SELVA CENTRAL MUY ALTA BAJA ALTA ALTA ALTA
4 ÁNCASH SIERRA MUY ALTA BAJA ALTA ALTA ALTA
5 ÁNCASH COSTA MUY ALTA BAJA ALTA MUY ALTA ALTA
6 AYACUCHO ALTA MUY ALTA ALTA MEDIA ALTA
7 LAMBAYEQUE MEDIA MUY ALTA MEDIA MUY ALTA MEDIA
8 AREQUIPA BAJA MUY ALTA MEDIA MUY ALTA MEDIA
9 HUÁNUCO MUY ALTA ALTA ALTA MEDIA MEDIA
10 CAJAMARCA MEDIA MUY ALTA MEDIA ALTA MEDIA
11 SAN MARTIN MEDIA MUY ALTA BAJA MEDIA BAJA
12 CUSCO BAJA MUY ALTA BAJA MUY ALTA BAJA
13 AMAZONAS - KUELAP /
GOCTA BAJA MEDIA BAJA BAJA BAJA
14 LORETO RIO -
AMAZONAS BAJA MUY ALTA BAJA BAJA BAJA
15 PIURA BAJA MUY ALTA BAJA MUY ALTA MEDIA
16 PUNO BAJA MUY ALTA BAJA BAJA BAJA
17 ICA - ICA MUY ALTA BAJA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA
18 ICA - PARACAS MUY ALTA BAJA MUY ALTA MUY ALTA MUY ALTA
19 PUCALLPA ALTA MUY ALTA BAJA ALTA BAJA
20 TUMBES BAJA MUY ALTA BAJA ALTA MEDIA
Fuente: Elaboración propia
En el cuadro anterior se ha asignado un valor a cada destino turístico identificado, y se ha dado un valor de 10 de cada variable que en sumatoria son 50.
Cuadro N° 112: Valoración de distancia y conectividad para el mercado de Lima.
Nº REGIONES / VARIABLES
DISTANCIA EN KM DESDE LIMA
A CAPITAL REGIONAL
CONECTIVIDAD AÉREA EN
NUMERO DE VUELOS Y
FRECUENCIAS
COBERTURA DE DISTANCIA EN
HORAS PROMEDIO EN TRANSPORTE
PUBLICO
VOLUMEN Y CAPACIDAD DE TRANSPORTE
TERRESTRE
POTENCIAL DE VIAJE EN
TRANSPORTE PROPIO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
REGIÓN/DESTINOS 10 10 10 10 10
1 LA LIBERTAD 3 4 3 4 3
2 JUNÍN MANTARO 4 3 3 4 3
3 JUNÍN PASCO TARMA
SELVA CENTRAL 4 1 3 3 3
4 ÁNCASH SIERRA 4 1 3 3 3
5 ÁNCASH COSTA 4 1 3 4 3
6 AYACUCHO 3 4 3 2 3
176
7 LAMBAYEQUE 2 4 2 4 2
8 AREQUIPA 1 4 2 4 2
9 HUÁNUCO 4 3 3 2 2
10 CAJAMARCA 2 4 2 3 2
11 SAN MARTIN 2 4 1 2 1
12 CUSCO 1 4 1 4 1
13 AMAZONAS - KUELAP
/ GOCTA 1 2 1 1 1
14 LORETO RIO -
AMAZONAS 1 4 1 1 1
15 PIURA 1 4 1 4 2
16 PUNO 1 4 1 1 1
17 ICA - ICA 4 1 4 4 4
18 ICA - PARACAS 4 1 4 4 4
19 PUCALLPA 3 4 1 3 1
20 TUMBES 1 4 1 3 2
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 113: Ponderación de distancia y onectividad) para el mercado de Lima
Nº REGIONES / VARIABLES
DISTANCIA EN KM DESDE
LIMA A CAPITAL
REGIONAL
CONECTIVIDAD AÉREA EN
NUMERO DE VUELOS Y
FRECUENCIAS
COBERTURA DE DISTANCIA EN
HORAS PROMEDIO EN TRANSPORTE
PUBLICO
VOLUMEN Y CAPACIDAD
DE TRANSPORTE
TERRESTRE
POTENCIAL DE VIAJE EN
TRANSPORTE PROPIO PROMEDIO
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5
REGIÓN/DESTINOS 10 10 10 10 10
1 LA LIBERTAD 30 40 30 40 30 34
2 JUNÍN MANTARO 40 30 30 40 30 34
3 JUNÍN PASCO
TARMA SELVA CENTRAL 40 10 30 30 30 28
4 ÁNCASH SIERRA 40 10 30 30 30 28
5 ÁNCASH COSTA 40 10 30 40 30 30
6 AYACUCHO 30 40 30 20 30 30
7 LAMBAYEQUE 20 40 20 40 20 28
8 AREQUIPA 10 40 20 40 20 26
9 HUÁNUCO 40 30 30 20 20 28
10 CAJAMARCA 20 40 20 30 20 26
11 SAN MARTIN 20 40 10 20 10 20
12 CUSCO 10 40 10 40 10 22
13 AMAZONAS -
KUELAP / GOCTA 10 20 10 10 10 12
14 LORETO RIO -
AMAZONAS 10 40 10 10 10 16
15 PIURA 10 40 10 40 20 24
16 PUNO 10 40 10 10 10 16
17 ICA - ICA 40 10 40 40 40 34
18 ICA - PARACAS 40 10 40 40 40 34
19 PUCALLPA 30 40 10 30 10 24
20 TUMBES
10
40 10
30
20
22
Fuente: Elaboración propia
177
Cuadro N° 114: Resultados de competencia por distancia y conectividad para el mercado de Lima
Fuente: Elaboración propia
3.14.3. Competitividad de destinos regionales para el mercado limeño
De la suma de los puntajes obtenidos de oferta de productos y destinos y de la suma de los resultados competencia y conectividad, se obtienen los siguientes resultados:
N° Localidad PUNTAJE
1 LA LIBERTAD 34.00
2 JUNIN MANTARO 34.00
3 JUNIN PASCO TARMA SELVA CENTRAL 28.00
4 ANCASH SIERRA 28.00
5 ANCASH COSTA 30.00
6 AYACUCHO 30.00
7 LAMBAYEQUE 28.00
8 AREQUIPA 26.00
9 HUANUCO 28.00
10 CAJAMARCA 26.00
11 SAN MARTIN 20.00
12 CUSCO 22.00
13 AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 12.00
14 LORETO RIO - AMAZONAS 16.00
15 PIURA 24.00
16 PUNO 16.00
17 ICA - ICA 34.00
18 ICA - PARACAS 34.00
19 PUCALLPA 24.00
20 TUMBES 22.00
178
Cuadro N° 115: Valoración de competencia regional en torno al mercado emisor Lima
Fuente: Elaboración propia
Del cuadro anterior, podemos ver que los destinos aledaños y cercanos a Lima son los más competitivos para el mercado emisor limeño; en el caso de Áncash sierra y Áncash costa, pese a ser aledaños a Lima no están entre los 5 destinos regionales más competitivos, pero dicha situación puede ser revertida a partir de un adecuado trabajo y planificación con horizontes mediano y largo plazo.
REGIONOFERTA DE PRODUCTOS Y
DESTINOS
DISTANCIA Y
CONECTIVIDADPROMEDIO TOTAL
ICA - ICA 36.00 34.00 35.00 70.00
ICA - PARACAS 36.00 34.00 35.00 70.00
LA LIBERTAD 32.00 34.00 33.00 66.00
JUNIN MANTARO 28.00 34.00 31.00 62.00
AREQUIPA 36.00 26.00 31.00 62.00
ANCASH SIERRA 32.00 28.00 30.00 60.00
ANCASH COSTA 30.00 30.00 30.00 60.00
CUSCO 36.00 22.00 29.00 58.00
JUNIN PASCO TARMA SELVA CENTRAL 30.00 28.00 29.00 58.00
AYACUCHO 26.00 30.00 28.00 56.00
LAMBAYEQUE 28.00 28.00 28.00 56.00
PIURA 28.00 24.00 26.00 52.00
CAJAMARCA 24.00 26.00 25.00 50.00
PUCALLPA 26.00 24.00 25.00 50.00
TUMBES 28.00 22.00 25.00 50.00
SAN MARTIN 30.00 20.00 25.00 50.00
HUANUCO 18.00 28.00 23.00 46.00
LORETO RIO - AMAZONAS 26.00 16.00 21.00 42.00
PUNO 26.00 16.00 21.00 42.00
AMAZONAS - KUELAP / GOCTA 24.00 12.00 18.00 36.00
179
CAPÍTULO 4: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
4.1. Política regional de turismo:
Para establecer la política regional de turismo se debe partir de un análisis previo que se relaciona a:
Las expectativas y necesidades específicas de la realidad de la región Áncash. Estas se hacen visibles en la fase previa del PERTUR en la cual se desarrolló el diagnóstico y relevamiento de principales problemáticas a resolver.
El establecimiento de principios de coherencia entre los objetivos establecidos por el PERTUR Áncash y la política pública de turismo determinada por el Estado Peruano y las instituciones públicas sectoriales como es el caso del MINCETUR.
Las necesidades sostenidas más allá de la temporalidad del presente PERTUR y que son necesarias de instalar, incentivar, inspirar e institucionalizar con los actores regionales.
El marco de la política regional de turismo propuesto es.
FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD Y EL DIÁLOGO PÚBLICO-PRIVADO COMO BASE PARA INCREMENTAR LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD, INNOVACIÓN Y FORMALIDAD DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA REGIÓN ÁNCASH.
Esta prioridad es la base de los ejes de política regional de turismo siguientes:
Fortalecer la institucionalidad pública a partir de incrementar los estándares de eficiencia y eficacia de la gestión pública.
Fortalecer la institucionalidad privada a partir de la consolidación y representatividad necesaria de los gremios de turismo con alcance regional.
Establecer objetivos comunes de origen público-privado bajo un enfoque de gestión por resultados con responsabilidades y riesgos compartidos.
incrementar los estándares de sostenibilidad y calidad global de la oferta turística regional a partir de la innovación e inversión en turismo.
Incentivar activamente el fortalecimiento de competencias, la formalidad en todos sus niveles y la innovación empresarial de todos los eslabones de la cadena de valor del turismo.
Generar investigación aplicada al turismo y desarrollar medios que faciliten la disponibilidad de información turística actualizada y fidedigna. Todo ello con el involucramiento de la academia.
180
Imagen N° 50: Modelo conceptual de política regional de turismo
Fuente: Elaboración propia
La política regional de turismo responde a siete principios de política, los cuales deben ser esenciales para todos los procesos de planificación del turismo con enfoque territorial, mercado e inclusión:
1. Consolidar la institucionalidad:
Principio rector que debe ser promovido en todos los niveles de acción y en todas las interrelaciones que se establecen entre los actores públicos, privados y la ciudadanía organizada.
2. Encaminar el proceso de descentralización asociado al incremento de los estándares de eficiencia, eficacia y probidad:
En este sentido se debe promover la toma de decisiones compartida y corresponsabilidad entre todos los niveles de gobierno territorial, así como la redistribución equitativa de los frutos del turismo en la región.
3. Promover inclusión social y económica con la finalidad de incrementar la empleabilidad local, la diversificación de la economía, el emprendimiento ciudadano y la igualdad de oportunidades de población regional en situación de vulnerabilidad:
Este aspecto contempla establecer procesos participativos efectivos de todos los actores involucrados, respetando las diferencias, pero asegurando la
181
igualdad de derechos y oportunidades e integrando a los actores con vulnerabilidad, apoyando el fortalecimiento de sus competencias y las oportunidades de mercado en las cadenas de valor del turismo y conexas como son las de la artesanía y producción agropecuaria.
4. Fortalecer las competencias en gestión y prestación de servicios turísticos promoviendo el talento humano e incentivando la investigación:
Este elemento debe primeramente ofrecer condiciones de acceso para todos. Por otro lado, debe facilitar herramientas efectivas e innovadoras de investigación y aprendizaje fortaleciendo las estructuras de investigación y formación local y asegurando procesos de mejora continua. Es importante recalcar que todo saber en turismo se construye desde la base de la complementariedad entre los conocimientos locales, ancestrales, colectivos y consuetudinarios, así como técnicos, académicos y profesionales. Se deben también promover mejoras aptitudinales a través de la adopción y la mejora de competencias blandas.
5. Promover la creatividad y la innovación enfocada al mercado:
El turismo regional requiere mejoras significativas en términos de propuestas creativas para la innovación y la mejora de la calidad de la gama de servicios, productos, actividades y más globalmente, experiencias turísticas. Toda innovación en turismo debe ser enfocada al mercado ya que es el mismo mercado él que da valor y vigencia a dicha innovación. La innovación en turismo generalmente aporta al incremento de la imagen global del destino, así como incrementa los estándares de competitividad, generación de ingresos, redistribución de beneficios y sostenibilidad del territorio turístico.
6. Promover la formalidad en todos los eslabones de la cadena de valor del turismo:
El proceso de formalización de todo el sistema territorial del turismo, así como en todas las operaciones de turismo es esencial. La informalidad afecta la calidad global de un destino, normalizando la inseguridad en las operaciones turísticas y conexas, precarizando los empleos locales, desorientando y disgustando al visitante, afectando la capacidad de incrementar los presupuestos de los gobiernos locales gracias a la tributación y afectando a todo el territorio ya que con la informalidad también se afectan los espacios urbanos, los paisajes y sitios turísticos ya que se ven vulnerados progresivamente por procesos de cambio físico sin ordenamiento urbano-ambiental. Así pues, poco a poco el turismo en el territorio pierde sustento por construcciones sin parámetros estéticos, por cambios inadecuados de uso del suelo, alteraciones sin planificación al paisaje, densificación urbana sin ordenamiento, destrucción de paisajes culturales, entre otros. Todo esto disminuye inevitablemente la “atractividad” turística de un territorio.
7. Asegurar la sostenibilidad del turismo y su aporte a la sostenibilidad de los territorios y sociedades que sustentan su desarrollo:
Este aspecto debe ser hoy en día implícito a todo tipo de actividad turística, es decir sin sostenibilidad no hay turismo. Como bien lo indica la OMT, el turismo debe desarrollarse de tal manera que se aseguren todos los recursos de forma
182
que puedan satisfacer las necesidades económicas, sociales y estéticas presentes y futuras, respetando al mismo tiempo la integridad cultural, los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas que sostienen la vida.
A continuación, presentamos el alineamiento de la propuesta de política regional de turismo PERTUR Áncash con los niveles de política sectorial y del Estado Peruano.
Las políticas del Estado
El Acuerdo Nacional ha aprobado 31 políticas de Estado, las que han sido agrupadas en cuatro ejes temáticos: (i) Democracia y Estado de derecho; (ii) Equidad y justicia social; (iii) Competitividad del país; y (iv) Estado eficiente, transparente y descentralizado. Estas políticas de Estado constituyen el marco orientador para la definición de los objetivos nacionales, las políticas, y las metas y acciones incluidos en el aún vigente Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021. El gráfico siguiente presenta un esquema de las políticas de Estado.
Imagen N° 51: Políticas de Estado del Acuerdo Nacional
Fuente: Acuerdo Nacional
183
Cuadro 116: Matriz de Coherencia de Políticas Públicas
En la siguiente matriz seleccionamos aquellas polticas del Estado a las que aporta el desarrollo del turismo y el contenido de este plan estratégico
POLÍTICA GENERAL DEL ESTADO PERUANO EN RELACIÓN AL TURISMO3
Política Pilar de Vinculación del PERTUR ÁNCASH
Democracia y Estado de derecho
Régimen democrático y Estado de derecho Institucionalidad
Afirmación de la identidad nacional Demanda
Planeamiento estratégico y transparencia Institucionalidad
Política exterior para la democracia y el desarrollo
Demanda
Seguridad ciudadana y erradicación de la violencia
Seguridad
Descentralización política, económica y administrativa
Institucionalidad
Equidad y justicia social
Reducción de la pobreza Inclusión
Igualdad de oportunidades sin discriminación Inclusión
Acceso universal a servicios de salud y seguridad social
Seguridad
Acceso al empleo pleno, digno y productivo Oferta e inclusión
Fortalecimiento de la familia y protección de la niñez
Inclusión y seguridad
Competitividad del país
Afirmación de la economía social de mercado Oferta y demanda
Competitividad, productividad y formalización económica
Oferta, facilitación, calidad y demanda
Desarrollo sostenible y gestión ambiental Territorio
Desarrollo de la ciencia y la tecnología Oferta, territorio, inclusión, facilitación
Desarrollo en infraestructura y vivienda Territorio, inclusión
Ampliación de mercados con reciprocidad Demanda, institucionalidad
Desarrollo agrario y rural Territorio, oferta, inclusión
Estado eficiente, transparente y descentralizado
Estado eficiente y transparente Institucionalidad
Ética, transparencia y erradicación de la corrupción
Institucionalidad
Fuente: Prioridades de política pública establecidas por el Estado Peruano
3 La Política General del Gobierno en relación al turismo corresponde a las prioridades de política pública establecidas por
el Estado Peruano.
184
Cuadro 117: Matriz de políticas de turismo
POLÍTICA SECTORIAL DEL ENTE RECTOR NACIONAL DEL TURISMO (MINCETUR)4
POLÍTICA REGIONAL DE TURISMO PERTUR ÁNCASH5
Objetivo Indicador Objetivo Meta / indicador
Consolidar al Perú como destino turístico competitivo, sostenible, de calidad y seguro.
Nº de llegadas anuales de turismo receptivo.
Fortalecer la institucionalidad y el diálogo público-privado como base para incrementar los estándares de calidad, innovación y formalidad de la oferta turística de la región Áncash.
Al 2025, la región Áncash logra escalar 01 posición frente a regiones competidoras en cuanto a recepción de turistas extranjeros.
Monto anual de ingresos en divisas generado por el turismo receptivo.
Flujo de viajes por turismo interno (anual en millones).
Al 2025, la región Áncash logra escalar 02 posiciones frente a regiones competidoras en cuanto a recepción de turistas nacionales.
Número anual de empleos turísticos generados.
CALIDAD: Se incrementa en 30% los estándares de calidad global de la oferta turística regional. FORMALIDAD: Se incrementa en 30% los niveles de formalidad en servicios, tributación, estándares laborales y manejo del territorio. INNOVACIÓN: Se incrementa en 30% la diversificación de la oferta de productos, actividades y experiencias turísticas. IMAGEN: la región Áncash (ZDT andina) entra al top 10 de los principales destinos internacionales de alta montaña. La región Áncash (ZDT costera) posiciona su oferta de sol y playa entre los mejores 10 destinos nacionales.
Fuente: Elaboración propia
4.2. Visión regional de turismo:
La visión regional de turismo al 2029 establecida por el PERTUR es la siguiente:
Al 2029, la Región Áncash (Áncash) se posiciona como principal espacio nacional de paisajismo y aventura de montaña (destinos andinos), es reconocida internacionalmente como cuna de una de las principales culturas matrices de la América Precolombina y logra establecerse entre los diez principales destinos de sol y playa nacional (destinos costeros).
4 La Política Sectorial de Turismo corresponde a las prioridades establecidas por el MINCETUR para el sector del turismo
nacional. 5 La Política Regional de Turismo corresponde a las prioridades establecidas en el Plan Estratégico Regional de Turismo
2020 – 2025 de la región Áncash.
185
Las metas de la visión regional de turismo permitirán medir su consecución y son las siguientes:
Metas cuantitativas
Visión
Meta 01
Al 2029, la región Áncash logra escalar 01 posición frente a regiones competidoras en cuanto a recepción de turistas extranjeros.
Fuente a monitorear: Medición anual de Promperú, Perfil del Turista Extranjero.
Visión
Meta 02
Al 2029, la región) Áncash logra escalar 02 posiciones frente a regiones competidoras en cuanto a recepción de turistas nacionales.
Fuente a monitorear: Medición anual de Promperú, Perfil del Vacacionista Nacional.
METAS CUALITATIVAS
Visión Meta 03
CALIDAD: Se incrementa en 30% los estándares de calidad global de la oferta turística regional.
Fuente a monitorear: MINCETUR, DIRCETUR y otras fuentes. Línea base PERTUR, medición de indicadores establecidos del 2020 al 2029.
Visión Meta 04
FORMALIDAD: Se incrementa en 30% los niveles de formalidad en servicios, tributación, estándares laborales y manejo del territorio.
Fuente a monitorear: MINCETUR, DIRCETUR y otras fuentes. Línea base PERTUR, medición de indicadores establecidos del 2020 al 2029.
Visión Meta 05
INNOVACIÓN: Se incrementa en 30% la diversificación de la oferta de productos, actividades y experiencias turísticas.
Fuente a monitorear: MINCETUR, DIRCETUR y otras fuentes. Línea base PERTUR, medición de indicadores establecidos del 2020 al 2029.
4.3. Misión institucional del ente gestor:
En base a los resultados de la fase de diagnóstico, el PERTUR Áncash ve la necesidad de establecer una misión institucional de la plataforma que imperativamente debe ser de tipo APP (Alianza Público-Privada). Este Ente Gestor que se alimenta en parte de los actores involucrados en el Comité Multisectorial del PERTUR deberá ser la responsable de asumir el compromiso de implementar, dar seguimiento y eventualmente ejercer correcciones en la marcha a todo el sistema PERTUR 2020 - 2029. En este sentido, se propone la misión institucional de esta instancia de gobernanza regional para los destinos turísticos de Áncash.
186
4.4. Objetivo general y objetivos estratégicos
4.4.1. Objetivo general
El objetivo general del PERTUR Áncash, así como los objetivos estratégicos plateados se alinean a la política regional de turismo establecida. Así mismo responden a la visión y metas establecidas al 2029 y corresponden a la lógica de planificación estratégica del turismo regional basada en el desarrollo de ocho pilares siguientes:
Imagen N° 52: Los ocho pilares de la planificación estratégica del turismo regional.
Fuente: Elaboración propia
Somos la plataforma público-privada representativa de todos
los destinos turísticos de la región Áncash, responsable de lograr con total compromiso y corresponsabilidad los objetivos establecidos en el PERTUR Áncash 2020-2029. Nuestra gestión se compromete a dar protagonismo a todos los actores involucrados del sector público, privado y ciudadano, así como se responsabiliza en actuar con la máxima eficiencia, eficacia, probidad y transparencia para asegurar la calidad de todas las ejecuciones contempladas y haciendo de conocimiento público todos los logros alcanzados en cada uno de los ocho pilares del PERTUR.
187
En correspondencia a lo mencionado anteriormente, el objetivo central u objetivo de desarrollo del PERTUR Áncash es:
Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar y beneficio para el ciudadano ancashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.
El árbol de problemas y de objetivos se encuentra en anexos.
4.4.2. Objetivos estratégicos
Cuadro N° 118: Objetivos estratégicos asociados a los pilares
PILARES FUNDAMENTALES OBJETIVO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONALIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO
01
Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través de la
institucionalidad público privada en todos los destinos turísticos de la región Áncash
TERRITORIO OBJETIVO ESTRATÉGICO
02
Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales.
OFERTA OBJETIVO ESTRATÉGICO
03
Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de
turismo en los destinos turísticos de Áncash
DEMANDA OBJETIVO ESTRATÉGICO
04
Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la región Áncash para
repotenciar la imagen turística regional con el fin de re-fidelizar mercados y captar
nuevos nichos y segmentos
188
PILARES DE COMPETITIVIDAD
Y SOSTENIBILIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO
CALIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO
05
Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos
turísticos incidiendo en la formalización.
FACILITACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO
06
Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos
turísticos de Áncash
INCLUSIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO
07
Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes
a los destinos turísticos de Áncash.
SEGURIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO
08
Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos
de Áncash.
Fuente: Elaboración propia
4.5. Estrategias
A fin de poner en marcha lo propuesto en los objetivos estratégicos de los pilares claves
del PERTUR Áncash, se formularon 28 estrategias, los que se muestran a continuación:
Cuadro N° 119: Estrategias y acciones estratégicas del Pertur Áncash
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
INSTITU
CIO
NA
LIDA
D
OE 01: Mejorar la organización, planificación
y gestión del turismo a través de la
institucionalidad público privada en todos los
destinos turísticos de la región Áncash
E 1.1. Fomento y promoción de la institucionalidad pública y privada en espacios de gestión del turismo.
E 1.2. Promoción de la mejora de las capacidades de los gestores públicos para una adecuada gestión del turismo a través del desarrollo y uso de herramientas de gestión.
189
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
E 1.3. Promoción de la mejora organizacional gremial del sector privado ligado a la actividad turística de Áncash
E1.4. Fomento del involucramiento del sector académico regional en el desarrollo de investigaciones y estudios aplicados al turismo.
TERR
ITOR
IO
OE 02: Mejorar el ordenamiento y
acondicionamiento físico de los territorios de uso
turístico en espacios urbanos y rurales.
E 2.1. Fomento de la mejora del sistema vial y de transporte interprovincial de los accesos e interconexión a los destinos y sitios turísticos
E 2.2. Desarrollo de la planificación de los espacios turísticos considerando la sostenibilidad ambiental, social y económica
E 2.3. Desarrollo de infraestructura y mejoras físicas en espacios de uso turístico
E 2.4. Fomento de la conservación de los principales recursos turísticos naturales y culturales.
OFER
TA
OE 03: Promover la diversificación de
productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos
turísticos de Áncash
E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, productos, actividades y experiencias turísticas innovadoras que permitan ganar mayor diferenciación con destinos competidores y mayor visibilidad de la oferta en los mercados.
E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de los prestadores de servicios turísticos.
E 3.3. Promoción de la diversificación económica y mayor empleabilidad articulando a la cadena de valor del turismo la producción de artesanía, la producción y procesamiento agropecuario.
E 3.4. Promoción de una oferta formativa enfocada a los requerimientos del mercado.
DEM
AN
DA
OE 04: Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la Áncash para repotenciar
la imagen turística regional con el fin de re-
fidelizar mercados y captar nuevos nichos y
segmentos
E 4.1. Innovación de las estrategias de promoción e información turística a través de una identidad digital y reputación online de los destinos turísticos de Áncash
E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas comerciales para la generación de oportunidades de mercado.
CA
LIDA
D
OE 05: Promover la mejora de la calidad
E 5.1. Fomento de la cultura del buen anfitrión y valoración del turismo en la población de los destinos turísticos de Áncash.
190
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la formalización.
E 5.2. Fortalecimiento de las capacidades de fiscalización y sanción de las operaciones turísticas y actividades conexas que afectan la calidad global de la experiencia en destino
E 5.3. Fomento de la formalización de iniciativas y empresas prestadoras de servicios turísticos para elevar estándares de calidad.
E 5.4. Establecimiento de procesos para implementar calidad de sitios y destinos turísticos y su respectiva medición periódica.
FAC
ILITAC
IÓN
OE 06: Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los
destinos turísticos de Áncash
E 6.1. Afianzamiento de la disponibilidad de información turística de calidad para su oportuno uso.
E 6.2. Implementación de sistemas de gestión de flujos turísticos que provea de data e información turística de calidad (completa, fiable y periódicamente actualizada).
E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los sistemas de atención directa al visitante que le sume valor a la experiencia turística.
INC
LUSIÓ
N
OE 07: Propiciar la inclusión social, cultural y
económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de
Áncash.
E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y regionales para fomentar el acceso al turismo por parte de poblaciones vulnerables – Acceso social al turismo.
E 7.2. Promoción de la implementación de condiciones que faciliten el acceso y disfrute del turismo por todas las poblaciones.
E 7.3. Promoción de la inclusión de poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la prestación de servicios de la cadena de valor del turismo.
SEGU
RID
AD
OE 08: Implementar sistemas de seguridad
integral para los visitantes en los destinos turísticos
de Áncash.
E 8.1. Mejora de las condiciones de seguridad en el tránsito y estancia de visitantes en destinos turísticos.
E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación turística de los sitios turísticos.
E 8.3. Mejora de condiciones de respuesta rápida ante eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos.
E 8.4. Mejora de las condiciones de seguridad sanitaria para visitantes y población local en destinos de Áncash.
Fuente: Elaboración propia
191
CAPÍTULO 5: PLAN DE ACCIÓN
5.1. Determinación de acciones estratégicas:
Para poner en marcha elPERTUR) Áncash, se han identificado 41 acciones estratégicas, las cuales se exponen a continuación:
Cuadro N° 120: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Institucionalidad
PILAR: INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 01: Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través de la institucionalidad público privada en todos los destinos turísticos de la región Áncash
ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
E 1.1. Fomento y promoción de la institucionalidad pública y privada en espacios de gestión del turismo.
AE 01. Instauración de un ente gestor regional de involucramiento público privado, alimentado de los actores involucrados en la Comisión Multidisciplinaria del PERTUR Áncash.
AE 02. Instauración de un comité de gestión por cada destino turístico.
E 1.2. Promoción de la mejora de las capacidades de los gestores públicos para una adecuada gestión del turismo a través del desarrollo y uso de herramientas de gestión.
AE 03. Fortalecimiento técnico, operativo y financiero de los actores vinculados al turismo de las instituciones públicas.
AE 04. Fortalecimiento de la capacidad de atención y gestión de la DIRCETUR para el cumplimiento de sus funciones.
E 1.3. Promoción de la mejora organizacional gremial del sector privado ligado a la actividad turística de Áncash
AE 05. Desarrollo de un plan de fortalecimiento gremial para el sector privado del turismo.
E1.4. Fomento del involucramiento del sector académico regional en el desarrollo de investigaciones y estudios aplicados al turismo.
AE 06. Desarrollo de un plan regional de investigación aplicada e innovación del turismo.
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 121: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Territorio
PILAR: TERRITORIO
OBJETIVO ESTRATÉGICO 02: Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales
ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
E 2.1. Fomento de la mejora del sistema vial y de transporte interprovincial de los accesos e interconexión a los destinos y sitios turísticos
AE 07. Promoción y gestión la mejora de las vías terrestres estratégicas para el turismo regional.
AE 08. Promoción y gestión para la mejora de los servicios de transporte interprovincial de interconexión entre centros soporte de turismo de Áncash.
E 2.2. Desarrollo de la planificación de los espacios turísticos considerando la sostenibilidad ambiental, social y económica
AE 09. Impulso de la elaboración de planes de desarrollo turístico provincial.
AE 10. Impulso para la elaboración de planes de sitio turístico en los destinos turísticos de Áncash.
AE 11. Fomento del ordenamiento urbano y/o rural de los centros soporte de turismo.
192
E 2.3. Desarrollo de infraestructura y mejoras físicas en espacios de uso turístico
AE 12. Fomento de la mejora de la imagen urbana y paisajística de poblaciones con valor histórico y/o paisajístico vinculado al turismo.
AE 13. Desarrollo de proyectos de inversión en sitios turísticos
AE 14. Diseño e instalación de un sistema de señalización turística regional.
E 2.4. Fomento de la conservación de los principales recursos turísticos naturales y culturales.
AE 15. Implementación del programa de conservación y uso social sostenible del patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural.
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 122: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Oferta
PILAR: OFERTA
OBJETIVO ESTRATÉGICO 03: Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos turísticos de Áncash
ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, productos, actividades y experiencias turísticas innovadoras que permitan ganar mayor diferenciación con destinos competidores y mayor visibilidad de la oferta en los mercados.
AE 16. Mapeo e inventario regional de recursos, atractivos, escenarios, actividades y servicios turísticos.
AE 17. Desarrollo de un programa de fomento de la inversión en innovación de servicios, productos y actividades turísticas por segmentos y nichos de consumo. PROCOMPITE regional de turismo y/u otros fondos concursables.
E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de los prestadores de servicios turísticos.
AE 18. Desarrollo de un programa de mejora de gestión empresarial a través de planes de negocios y planes de empresa
E 3.3. Promoción de la diversificación económica y mayor empleabilidad articulando a la cadena de valor del turismo la producción de artesanía, la producción y procesamiento agropecuario.
AE 19. Desarrollo de planes de negocio orientados a fondos concursables de turismo y afines.
E 3.4. Promoción de una oferta formativa enfocada a los requerimientos del mercado.
AE 20. Desarrollo de un programa de formación continua para el fortalecimiento del capital humano y la certificación de competencias.
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 123: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Demanda
PILAR: DEMANDA
OBJETIVO ESTRATÉGICO 04: Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la región Áncash para repotenciar la imagen turística regional con el fin de re-fidelizar mercados y captar nuevos nichos y segmentos
ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
E 4.1. Innovación de las estrategias de promoción e información turística a través de una identidad digital y reputación online de los destinos turísticos de Áncash
AE 21. Elaboración del plan de promoción turística regional de Áncash y de cada destino turístico de Áncash
AE 22. Desarrollo de una web integrada de turismo de Áncash, organizado por segmentos, nichos y destinos turísticos.
E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas comerciales para la
AE 23. Participación en las principales ferias, ruedas de negocios y misiones comerciales a nivel nacional e internacional de acuerdo al segmento o nicho correspondiente.
193
generación de oportunidades de mercado.
AE 24. Implementación de un plan de ferias para el mercado regional y local en los principales centros urbanos regionales de Áncash (Turismo (turismo) en Áncash para ÁNCASHinos).
AE 25. Desarrollo de un evento anual de rueda de negocios para la promoción de la inversión pública (OxI, APP) y privada de Áncash (Inversiones (inversiones) en servicios turísticos, hoteles, centros recreacionales, etc.)
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 124: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Calidad
PILAR: CALIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 05: Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la formalización.
ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
E 5.1. Fomento de la cultura del buen anfitrión y valoración del turismo en la población de los destinos turísticos de Áncash.
AE 26. Desarrollo de un plan de cultura turística regional, promoviendo valores que fortalezcan en personas mayor arraigo a sus respectivos territorios y orgullo por su identidad
E 5.2. Fortalecimiento de las capacidades de fiscalización y sanción de las operaciones turísticas y actividades conexas que afectan la calidad global de la experiencia en destino
AE 27. Desarrollo de un plan multisectorial de conformación pública privada para de comunicación, fiscalización y sanción a las operaciones turísticas que afecten la calidad global de la experiencia turística en los destinos turísticos.
E 5.3. Fomento de la formalización de iniciativas y empresas prestadoras de servicios turísticos para elevar estándares de calidad.
AE 28. Desarrollo de un plan de incentivos para la formalización de los prestadores de servicios turísticos.
AE 29. Desarrollo de un plan de certificaciones de calidad turística por niveles para empresas turísticas, siguiendo el modelo de la herramienta SABP del CALTUR.
E 5.4. Establecimiento de procesos para implementar calidad de sitios y destinos turísticos y su respectiva medición periódica.
AE 30. Establecimiento de estándares mínimos de evaluación periódica a ser mejorados progresivamente en la calidad de atención, servicio y experiencia en sitios y destinos.
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 125: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Facilitación
PILAR: FACILITACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO 06: Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos turísticos de Áncash
ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
E 6.1. Afianzamiento de la disponibilidad de información turística de calidad para su oportuno uso.
AE 31. Diseño de una plataforma púbica privada que genere contenidos turísticos integrados y validados por los actores y que sea de uso público para acciones de promoción, señalización e interpretación turística de Áncash.
E 6.2. Implementación de sistemas de gestión de flujos turísticos que provea de data e información turística de calidad (completa, fiable y periódicamente actualizada).
AE 32. Desarrollo de un sistema de recolección, procesamiento y actualización de información de flujos de turismo regional.
AE 33. Establecimiento de sistemas de información de flujos turísticos en sitios turísticos a partir del boletaje.
E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los sistemas de atención directa al visitante que le sume valor a la experiencia turística.
AE 34. Desarrollo de una propuesta estandarizada de equipamiento y condiciones mínimas para una adecuada atención de oficinas de información turística en destinos turísticos.
Fuente: Elaboración propia
194
Cuadro N° 126: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Inclusión
PILAR: INCLUSIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO 07: Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de Áncash.
ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y regionales para fomentar el acceso al turismo por parte de poblaciones vulnerables – Acceso social al turismo.
AE 35. Diseño de un plan de acceso social al turismo para la población regional que involucre a los gobiernos locales.
E 7.2. Promoción de la implementación de condiciones que faciliten el acceso y disfrute del turismo por todas las poblaciones.
AE 36. Incorporación en los proyectos y acciones de infraestructura turística criterios técnicos y condiciones para la accesibilidad de personas con discapacidad ý/o requerimientos especiales.
E 7.3. Promoción de la inclusión de poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la prestación de servicios de la cadena de valor del turismo.
AE 37. Desarrollo de un programa que fomente la inclusión y empleabilidad de poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la cadena de valor del turismo.
Fuente: Elaboración propia
Cuadro N° 127: Objetivos, estrategias y acciones estratégicas del Pilar Seguridad
PILAR: SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO 08: Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos de Áncash.
ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
E 8.1. Mejora de las condiciones de seguridad en el tránsito y estancia de visitantes en destinos turísticos.
AE 38. Implementación de protocolos y condiciones de seguridad turística sobre el tránsito y estancia de los visitantes en los destinos de Áncash.
E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación turística de los sitios turísticos.
AE 39. Diseño e implementación de protocolos de seguridad en la operación turística de los sitios turísticos.
E 8.3. Mejora de condiciones de respuesta rápida ante eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos.
AE 40. Diseño e implementación de un plan de prevención y respuesta a emergencias por desastres naturales y/o antrópicos.
E 8.4. Mejora de las condiciones de seguridad sanitaria para visitantes y población local en destinos de Áncash.
AE 41. Implementación de protocolos y condiciones de seguridad sanitaria para visitantes en lugares estratégicos en los destinos de Áncash.
Fuente: Elaboración propia
5.2. Plan de acción:
A continuación, se presenta el plan de acción del PERTUR ÁNCASH, bajo un esquema que articula los pilares, objetivos estratégicos, estrategias, acciones estratégicas e indicadores, formulados para el periodo 2020-2029.
195
Cuadro N° 128: Plan de acción de turismo
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
INS
TIT
UC
ION
AL
IDA
D
OE 01: Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través de la institucionalidad público privada en
todos los destinos de la región Áncash
E 1.1. Fomento y promoción de la institucionalidad pública y privada en espacios de gestión del turismo.
AE 01. Instauración de un Ente Gestor Regional de involucramiento público privado, alimentado de los actores involucrados en la Comisión
Multidisciplinaria del PERTUR Áncash.
Ente Gestor Regional de Turismo legalmente constituido y en permanente trabajo de ejecución, seguimiento y evaluación de las acciones
estratégicas y proyectos del PERTUR
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
GERENCIA GENERAL, DESARROLLO ECONÓMICO Y PRESUPUESTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH; MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO, SERNANP, DDC ÁNCASH,
ENTIDADES EDUCATIVAS SUPERIORES DE TURISMO
MINCETUR
AE 02. Instauración de un comité de
gestión por cada destino turístico.
Número de comités de gestión constituidos legalmente en cada destino turístico en funcionamiento
sostenido, con planes de acción alineados al PERTUR
0 14 2 6 6
DIRCETUR ÁNCASH Y MUNICIPALIDADES
PROVINCIALES.
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO, SERNANP, DDC ÁNCASH, ENTIDADES
EDUCATIVAS SUPERIORES DE TURISMO
MINCETUR
E 1.2. Promoción de la mejora de las capacidades de los gestores
públicos para una adecuada gestión del turismo a través del desarrollo y
AE 03. Fortalecimiento técnico, operativo y financiero de los
actores vinculados al turismo de las instituciones públicas.
Número de instituciones públicas fortalecidas técnica,
operativa y financieramente para la gestión del turismo
0 23 1 5 4 4 4 3 2
DIRCETUR ÁNCASH, MUNICIPALIDADES
PROVINCIALES, SERNANP (PNH) Y DDC ÁNCASH
GREMIOS DE
TURISMO
MINCETUR Y
UNASAM
196
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
uso de herramientas de gestión
AE 04. Fortalecimiento
de la capacidad de atención y gestión de la DIRCETUR para el cumplimiento de sus funciones.
Número de
Proyectos de inversión de fortalecimiento institucional ejecutado
0 1 0.25 0.25 0.25 0.25
DIRCETUR ÁNCASH Y GERENCIA
GENERAL, DESARROLLO ECONÓMICO Y PRESUPUESTO DEL GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
TURISMO, SERNANP, DDC ÁNCASH, ENTIDADES EDUCATIVAS SUPERIORES DE TURISMO, MINCETUR
MINISTERIO DE AMBIENTE, MINISTERIO DE CULTURA.
E 1.3. Promoción de la mejora organizacional gremial del sector privado ligado a la actividad turística de Áncash
AE 05. Desarrollo de un plan de fortalecimiento gremial para el sector privado del turismo.
Porcentaje de
elaboración de documento de plan de fortalecimiento gremial
0 100% 25% 75% DIRCETUR ÁNCASH
GREMIOS DE
TURISMO, COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
MINCETUR
Número de gremios de turismo constituidos legalmente, en funcionamiento, con representatividad gremial, equipos técnicos y con planes de acción alineados al PERTUR
0 24 3 6 5 5 5 DIRCETUR ÁNCASH
GREMIOS DE TURISMO.
MINCETUR
E1.4. Fomento del involucramiento
del sector académico regional en el desarrollo de investigaciones y estudios aplicados al turismo.
AE 06. Desarrollo de un plan regional de investigación aplicada e innovación del turismo.
Número de investigaciones y estudios en turismo publicadas.
0 50 2 5 5 5 5 5 5 6 6 6 UNASAM
DIRCETUR ÁNCASH, MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO, INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN TURISMO.
CONCYTEC, MINCETUR, PROMPERU.
197
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
TE
RR
ITO
RIO
OE 02: Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales.
E 2.1. Fomento de la mejora del sistema vial y de transporte interprovincial de los accesos e interconexión a los destinos y sitios turísticos
AE 07. Promoción y gestión la mejora de las vías terrestres estratégicas para el turismo regional.
Número de reuniones de gestión para mejora de vías
0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
INSTITUTOS VIALES PROVINCIALES, DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES DE ÁNCASH Y PROVIAS NACIONAL
GREMIOS DE TURISMO Y MUNICIPALIDADES.
AE 08. Promoción y gestión para la mejora de los servicios de transporte interprovincial de interconexión entre centros soporte de turismo de Áncash.
Número de reuniones con la Dirección Regional de Transportes para evaluar avances y proponer mejoras del servicio de transporte interprovincial dentro de Áncash
0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES DE ÁNCASH Y SUTRÁN
GREMIOS DE TURISMO Y MUNICIPALIDADES.
E 2.2. Desarrollo de la planificación de los espacios turísticos considerando la sostenibilidad ambiental, social y económica
AE 09. Impulso de la elaboración de planes de
desarrollo turístico provincial.
Número de planes de desarrollo turístico provincial elaborados
0 16 1 4 4 3 2 2 MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
DIRCETUR ÁNCASH GREMIOS DE TURISMO,
UNASAM.
AE 10. Impulso para la elaboración de planes de sitio turístico en los destinos turísticos de Áncash.
Número de planes de sitio turístico en recursos turísticos identificados del PERTUR Áncash
0 35 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 DIRCETUR ÁNCASH
SERNANP, DDC ÁNCASH, MUNICIPALIDADES, EMPRESAS PRIVADAS Y COOPERACIÓN TÉCNICA (ONGs)
GREMIOS DE TURISMO, UNASAM.
AE 11. Fomento del ordenamiento urbano y rural de
Número de planes de ordenamiento urbano y/o rural de los centros soporte
0 19 1 3 3 3 3 3 3 MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
DIRCETUR ÁNCASH GREMIOS DE TURISMO, UNASAM.
198
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
los centros soporte de turismo.
de turismo con incidencia en la gestión de residuos.
E 2.3. Desarrollo de infraestructura y mejoras físicas en espacios de uso turístico
AE 12. Fomento de la mejora de la imagen urbana y paisajística de poblaciones con valor histórico y/o paisajístico
vinculado al turismo.
Número de localidades en los destinos turísticos con tratamiento de imagen urbana y
paisajística
0 15 1 2 2 2 2 2 2 2 MUNICIPALIDADES
DIRCETUR ÁNCASH, DDC ÁNCASH, GREMIOS DE TURISMO
MINISTERIO DE VIVIENDA, MINISTERIO DE TRABAJO (TRABAJA PERÚ).
AE 13. Desarrollo de proyectos de inversión en sitios turísticos
Número de proyectos nuevos formulados y declarados viables
0 37 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 DIRCETUR ÁNCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH, MUNICIPALIDADES
GREMIOS DE TURISMO, DDC ÁNCASH, SERNANP.
Número de proyectos de inversión ejecutados que son funcionales y con la fase de inversión culminada.
0 45 2 6 2 3 6 4 6 5 5 6 DIRCETUR ÁNCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH, MUNICIPALIDADES
GREMIOS DE TURISMO, DDC ÁNCASH, SERNANP.
AE 14. Diseño e instalación de un sistema de señalización turística regional.
Número de IOARR de señalización turística formulada, aprobada y ejecutada
0 4
2
1
1
DIRCETUR ÁNCASH
MINCETUR (PLAN
COPESCO NACIONAL), GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH, MUNICIPALIDADES, PROVÍAS, DIRECCIÓN REGIONAL DE
GREMIOS DE TURISMO
199
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
TRANSPORTES, DDC ÁNCASH Y SERNANP.
E 2.4. Fomento de la conservación de los principales recursos turísticos naturales y culturales.
AE 15. Implementación del programa de conservación y uso social sostenible del patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural.
N° de informes de rescate y/o conservación de espacios naturales y manifestaciones culturales en riesgo
0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 2 DIRCETUR ÁNCASH
SERNANP, DDC ÁNCASH, UNASAM, ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES.
GREMIOS DE TURISMO
OF
ER
TA
OE 03: Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos turísticos de Áncash
E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, productos, actividades y experiencias turísticas innovadoras que permitan ganar mayor diferenciación con destinos competidores y mayor visibilidad de la
oferta en los mercados.
AE 16. Mapeo e inventario regional de recursos, atractivos, escenarios, actividades y servicios turísticos.
Documento inventario de recursos turísticos actualizado
0 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH, SERNANP
MINCETUR
Porcentaje de actividades y servicios turísticos inventariados
0% 100% 100% DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH, SERNANP
GREMIOS DE TURISMO
AE 17. Desarrollo de un programa de fomento de la inversión en innovación de servicios, productos y actividades turísticas por segmentos y nichos de consumo. PROCOMPITE regional de turismo y/u otros fondos concursables.
Número de experiencias en funcionamiento de innovación en servicios, productos y experiencias
0 42 5 5 5 5 5 5 4 4 4 GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
DIRCETUR ÁNCASH, UNASAM
GREMIOS DE TURISMO, MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN, CONCYTEC, MINCETUR, COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
5 10 10 10 10 10 10 10 10
200
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de los prestadores de servicios turísticos.
AE 18. Desarrollo de un programa de mejora de gestión empresarial a través de planes de negocios y planes de empresa
Número de empresas prestadoras de
servicios turísticos con planes de negocios y/o planes de empresa en aplicación.
0 85 DIRCETUR ÁNCASH
UNASAM,
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO.
CENFOTUR, MINCETUR
E 3.3. Promoción de la diversificación económica y
mayor empleabilidad articulando a la cadena de valor del turismo la producción de artesanía, la producción y procesamiento agropecuario.
AE 19. Desarrollo de planes de negocio orientados a fondos concursables de turismo y afines.
Número de productos del territorio que han accedido a financiamiento
0 14 1 1 1 1 1 1 1 1 2 DIRCETUR ÁNCASH
GREMIOS DE TURISMO
MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN,
MINCETUR
E 3.4. Promoción de una oferta formativa enfocada a los requerimientos del mercado.
AE 20. Desarrollo de un programa de formación continua para el fortalecimiento del capital humano.
Número de programas anuales de capacitación y asistencia técnica a prestadores de servicios turísticos
0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
UNASAM, MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE TURISMO, CENFOTUR
MINCETUR
DE
MA
ND
A
OE 04: Mejorar el posicionamiento de los destinos de la región Áncash para repotenciar la imagen turística regional con el fin
E 4.1. Innovación de las estrategias de promoción e información turística a través de una
AE 21. Elaboración del plan de promoción turística regional de Áncash y de cada destino turístico de Áncash
Número de planes de promoción turística
0 15 1 4 4 4 2 DIRCETUR ÁNCASH
PROMPERU, MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO, UNASAM.
PROMPERÚ
201
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
de re-fidelizar mercados y captar nuevos nichos y
segmentos
identidad digital y reputación online de los
destinos turísticos de Áncash
AE 22. Desarrollo de una web integrada de turismo de Áncash, organizado por segmentos, nichos y destinos turísticos.
Web de turismo de Áncash desarrollada y en funcionamiento adecuado
0 1 1 2 3 4 5 6 7 8 DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, PROMPERU, GREMIOS DE
TURISMO, UNASAM
PROMPERU
E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas comerciales para la generación de oportunidades de mercado.
AE 23.
Participación en las principales ferias, ruedas de negocios y misiones comerciales a nivel nacional e internacional de acuerdo al
segmento o nicho correspondiente.
N° de ferias internacionales y/o misiones comerciales en las que se participa
0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIRCETUR ÁNCASH Y
GREMIOS DE TURISMO
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
PROMPERU, SERNANP Y DDC
ÁNCASH
N° de ferias nacionales y/o misiones comerciales en las que se participa
0 27 3 3 3 3 3 3 3 3 3
DIRCETUR ÁNCASH Y
GREMIOS DE TURISMO
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
PROMPERU, SERNANP Y DDC
ÁNCASH
AE 24. Implementación de un plan de ferias para el mercado regional y local en los principales centros urbanos regionales de Áncash (Turismo en Áncash para ancashinos).
N° de exposiciones de turismo y feria de viajes en mercados emisores de turismo interno
0 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 DIRCETUR ÁNCASH
GREMIOS DE TURISMO,
MUNICIPALIDADES.
PROMPERU, MINCETUR
N° de exposiciones de turismo y ferias de mini viajes de turismo regional en las principales ciudades de Áncash
0 30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 DIRCETUR ÁNCASH
GREMIOS DE TURISMO,
MUNICIPALIDADES.
PROMPERU, MINCETUR
202
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
AE 25. Desarrollo un evento anual de rueda de negocios para la promoción de la inversión pública (OxI, APP) y privada de Áncash; inversiones en
servicios turísticos, hoteles, centros recreacionales, etc.)
N° de rueda de negocios para la promoción de la inversión pública y privada de Áncash
0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
GREMIOS DE TURISMO,
MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH,
SERNANP
PROMPERU, MINCETUR
CA
LID
AD
OE 05: Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la formalización.
E 5.1. Fomento de la cultura del buen anfitrión y valoración del turismo en la población de los destinos turísticos de Áncash.
AE 26. Desarrollo de un plan de cultura turística regional, promoviendo valores que fortalezcan en personas mayor arraigo a sus respectivos territorios y orgullo por su identidad
Número de campañas anuales regionales de cultura turística
0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR
ÁNCASH, UNASAM
MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH,
SERNANP, DIRECCIÓN
REGIONAL DE EDUCACIÓN
MINCETUR
E 5.2. Fortalecimiento
de las capacidades de fiscalización y
AE 27. Desarrollo de un plan
multisectorial de conformación pública privada
Número de campañas anuales
de fiscalización de calidad de los servicios de los
0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, POLICÍA, DIRECCIÓN
REGIONAL DE SALUD, DIRECCIÓN
REGIONAL DE
GREMIOS DE TURISMO
203
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
sanción de las operaciones turísticas y
actividades conexas que afectan la calidad global de la experiencia en destino
para comunicación, fiscalización y
sanción a las operaciones turísticas que afecten la calidad global de la experiencia turística en los destinos turísticos.
prestadores de servicios turísticos
TRANSPORTES, SUTRAN
E 5.3. Fomento de la formalización de iniciativas y empresas
prestadoras de servicios turísticos para elevar estándares de calidad.
AE 28. Desarrollo de un plan para la formalización de los prestadores de servicios turísticos.
Número de campañas anuales de formalización de los prestadores de servicios turísticos
0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
TURISMO, DIRECCIÓN
REGIONAL DE TRABAJO, UNASAM
MINCETUR
AE 29. Desarrollo de un plan de certificaciones de calidad turística por niveles para empresas turísticas, siguiendo el modelo de la herramienta SABP del CALTUR.
Número de empresas con certificación CALTUR
20 56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
TURISMO, MINCETUR (CALTUR), SERNANP,
DDC ÁNCASH.
UNASAM, CENFOTUR
Número de prestadores de servicios turísticos con reconocimiento de calidad turística regional
0 120 15 15 15 15 15 15 15 15 DIRCETUR
ÁNCASH, UNASAM
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
TURISMO, SERNANP, DDC ÁNCASH.
CENFOTUR Y MINCETUR
E 5.4. Establecimiento de procesos para implementar
AE 30. Establecimiento de estándares mínimos de evaluación
Número de sitios turísticos con certificación CALTUR
0 8 2 1 2 1 2 DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
TURISMO, MINCETUR (CALTUR), SERNANP,
DDC ÁNCASH.
UNASAM, CENFOTUR
204
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
calidad de sitios y destinos turísticos y su
respectiva medición periódica.
periódica a ser mejorados progresivamente
en la calidad de atención, servicio y experiencia en sitios y destinos.
Número de destinos turísticos con certificación CALTUR
0 4 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
TURISMO, MINCETUR (CALTUR), SERNANP,
DDC ÁNCASH.
UNASAM, CENFOTUR
FA
CIL
ITA
CIÓ
N
OE 06: Generar adecuadas condiciones de
facilitación turística en los destinos turísticos de Áncash
E 6.1. Afianzamiento de la disponibilidad de información turística de calidad para su oportuno uso.
AE 31. Diseño de una plataforma púbica privada que genere contenidos turísticos integrados y validados por los actores y que sea de uso público para acciones de promoción, señalización e interpretación
turística de Áncash.
Número de informes anuales sobre el adecuado desempeño de la base de datos de información turística promocional y actualizada cada año
0 7 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
GREMIOS DE TURISMO,
MUNICIPALIDADES, SERNANP, DDC
ÁNCASH.
MINCETUR, PROMPERU.
E 6.2. Implementación de sistemas de gestión de flujos turísticos que provea de data e información turística de calidad (completa,
AE 32. Desarrollo de un sistema de recolección, procesamiento y actualización de información de flujos de turismo regional.
Existencia de base de datos de información estadística en turismo actualizada y confiable
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 UNASAM
DIRCETUR ÁNCASH, MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO, SERNANP,
DDC ÁNCASH
PROMPERU
205
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
fiable y periódicamente actualizada).
AE 33. Establecimiento de sistemas de información de flujos turísticos en sitios turísticos a partir del boletaje.
Existencia de sitios turísticos con manejo de información de flujos turísticos mediante el uso de tecnología.
0 8 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
UNASAM, DDC ÁNCASH, SERNANP, MUNICIPALIDADES
GREMIOS DE TURISMO,
PROMPERÚ
E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los sistemas de atención directa al visitante que le sume valor a la experiencia turística.
AE 34. Desarrollo de una propuesta estandarizada de equipamiento y condiciones mínimas para una adecuada atención de oficinas de información turística en destinos turísticos.
Número de oficinas de información turística en condiciones físicas de mobiliario, equipamiento, material adecuado y con personal suficiente para atención en óptimas condiciones.
1 14 2 2 2 2 1 1 1 1 1 MUNICIPALIDADES
DIRCETUR ÁNCASH, GREMIOS DE
TURISMO, IPERU HUARAZ
PROMPERU
INC
LU
SIÓ
N
OE 07: Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de Áncash.
E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y regionales para fomentar el acceso al turismo por parte de poblaciones
vulnerables – acceso social al turismo.
AE 35. Diseño de un plan de acceso social al turismo para la población regional que involucre a los gobiernos locales.
Número de campañas anuales regionales de acceso social al turismo por parte de poblaciones vulnerables
0 9
1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
TURISMO, DDC ÁNCASH, SERNANP,
UNASAM
MINCETUR
206
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
E 7.2. Promoción de
la implementación de condiciones que faciliten el acceso y disfrute del turismo por todas las poblaciones.
AE 36. Incorporación en los proyectos y
acciones de infraestructura turística criterios técnicos y condiciones para la accesibilidad de personas con discapacidad ý/o requerimientos especiales.
N° de sitios turísticos
que cuentan con adecuadas condiciones para la accesibilidad de personas con discapacidad ý/o requerimientos especiales.
0 36 1 3 4 4 4 4 6 5 5 6 DIRCETUR ÁNCASH
MINCETUR (PLAN
COPESCO NACIONAL), GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH,
MUNICIPALIDADES, DDC ÁNCASH Y
SERNANP.
GREMIOS DE TURISMO, CONADIS,
MINISTERIO DE LA MUJER Y
POBLACIONES VULNERABLES
E 7.3. Promoción de la inclusión de poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la prestación de servicios de la cadena de valor del turismo.
AE 37. Desarrollo de un programa que fomente la inclusión y empleabilidad de poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la cadena de valor del turismo.
Número de emprendimientos nuevos que involucran a poblaciones juveniles, femeninas y de adultos mayores en la cadena de valor del turismo en los destinos turísticos.
0 9
1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIRCETUR ÁNCASH
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
TURISMO
MINCETUR. CENFOTUR
SE
GU
RID
AD
OE 08: Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos de Áncash.
E 8.1. Mejora de las condiciones de seguridad en el tránsito y estancia de visitantes en destinos turísticos.
AE 38. Implementación de protocolos y condiciones de seguridad turística sobre el tránsito y estancia de los visitantes en los destinos de Áncash.
Número de proyectos de seguridad turística formulados y ejecutados
0 2
1 1
DIRCETUR ÁNCASH,
MINCETUR
MUNICIPALIDADES, GREMIOS DE
TURISMO, DIRECCIÓN
REGIONAL DE SALUD Y POLICÍA
GREMIOS DE TURISMO
E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación
AE 39. Diseño e implementación de protocolos de seguridad en la
Número de sitios turísticos que cuentan con protocolos de
0 18
2 2 2 2 2 2 2 2 2 DIRCETUR ÁNCASH
RED DE PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC ÁNCASH, SERNANP,
GREMIOS DE TURISMO, CUERPO
GENERAL DE BOMBEROS.
207
PILAR OBJETIVO
ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INDICADOR LÍNEA BASE 2020
META 2029
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES) LÍDER(ES)
ACTORES CO-RESPONSABLES
ALIADOS ESTRATÉGICOS
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
turística de los sitios turísticos.
operación turística de los sitios turísticos.
seguridad turística implementados
MUNICIPALIDADES, DEPSAM
E 8.3. Mejora de condiciones de respuesta rápida ante eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos.
AE 40. Diseño e implementación de un plan de prevención y respuesta a emergencias por desastres naturales y/o antrópicos.
Número de destinos turísticos que cuentan con plan de prevención y respuesta ante emergencias por desastres naturales y/o antrópicos
0 14
1 1 1 1 2 2 2 2 2 DIRCETUR ÁNCASH
RED DE PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC ÁNCASH, SERNANP, MUNICIPALIDADES,
DEPSAM
GREMIOS DE TURISMO, CUERPO
GENERAL DE BOMBEROS.
E 8.4. Mejora de las condiciones de seguridad sanitaria para visitantes y población local en destinos de Áncash.
AE 41. Implementación de protocolos y condiciones de seguridad sanitaria para visitantes en lugares estratégicos en los destinos de Áncash.
Número de lugares y/o sitios turísticos estratégicos de Áncash con protocolos implementados en seguridad sanitaria
0 54 10 10 5 5 4 4 4 4 4 4
DIRCETUR ÁNCASH,
DIRECCIÓN REGIONAL DE
SALUD
RED DE PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC ÁNCASH, SERNANP, MUNICIPALIDADES,
SUNAFIL
GREMIOS DE TURISMO.
Las Acciones Estratégicas de color rojo oscuro y resaltado en negrita se recomiendan que sean asumidos como prioritarias para la atención de la reactivación del turismo por la pandemia de COVID 19.
Fuente: Elaboración propia
208
5.3. Proyectos e ideas de inversión en turismo:
De acuerdo al análisis desarrollado en este PERTUR; se ha desarrollado una propuesta de proyectos e ideas de proyectos de inversión en turismo; para las ideas de proyectos se ha elaborado fichas de ideas de proyectos de inversión los que se encuentran en anexos.
Las propuestas de proyectos de inversión se justifican sobre los recursos turísticos identificados para el PERTUR Ancash, y teniendo en cuenta la normativa vigente ne materia de turismo.
La calificación de prioridad se sustenta en:
1 = Prioridad Muy Alta = Recursos turísticos con demanda nacional y muy relevantes para su territorio 2 = Prioridad Alta = Recursos turísticos con demanda internacional y especializada y muy relevantes para su territorio 3 = Prioridad Media Alta= Recursos turísticos con demanda regional 4 = Prioridad Media = Recursos turísticos con demanda local
209
Cuadro N° 129: Proyectos estratégicos de inversión pública
N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO
FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA
A CARGO Ó PROPUESTA
CÓDIGO UNIFICADO DE
INVERSIÓN MONTO S/. PRIORIDAD
RECURSO / ATRACTIVO TURÍSTICO
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
1
MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS) DEL CAMPO SANTO DE YUNGAY, DISTRITO DE YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY, REGIÓN ÁNCASH
EN EJECUCIÓN (FASE DE INVERSIÓN)
TURISMO PLAN COPESCO
NACIONAL 320134
15,901,555.86 MONTO
ACTUALIZADO A MARZO DEL 2020)
1 - CAMPO SANTO DE YUNGAY YUNGAY YUNGAY
El PI solo ha considerado la intervención en un sector del Campo Santo a través de la construcción de un parador turístico; en
tanto el proyecto no está cerrado se recomienda ampliar la intervención al propio Campo Santo y al cementerio de Yungay, mejorando senderos internos, zonas de descanso y recreación, interpretación turística, jardinería, cerco perimétrico, mejora de escalinatas, descansos y accesos al mirador del cementerio.
2
ACONDICIONAMIENTO DEL CIRCUITO TURÍSTICO PASTORURI LA RUTA DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL SECTOR CARPA DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN, DISTRITO DE CATAC - RECUAY – ÁNCASH
EN EJECUCIÓN (FASE DE INVERSIÓN)
TURISMO MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE CATAC 160333 4,443,623.00 1
- NEVADO PASTORURI - AGUAS GASIFICADAS DE PUMAPAMPA - MANANTIAL DE PUMAPASHIMIN
RECUAY CATAC
El PI no está cerrado, por lo cual se recomienda que se debe mejorar las infraestructuras construidas para darle adecuado uso, teniendo en cuenta las condiciones del clima, la secuencia de visita y las necesidades de los usuarios (visitantes y prestadores de servicios turísticos).
3
CREACIÓN, MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LLAMAC A PACLLÓN EN LA CORDILLERA HUAYHUASH, DISTRITO DE PACLLÓN, PROVINCIA DE BOLOGNESI - ÁNCASH
PROYECTO DECLARADO VIABLE
TURISMO PLAN COPESCO
NACIONAL 377273 6,299,463.00 2
- CORDILLERA HUAYHUASH - LAGUNA JAHUACOCHA - NEVADO YERUPAJA
BOLOGNESI PACLLÓN
Para pasar a la etapa de inversión se recomienda culminar el saneamiento físico legal y contar con la opinión favorable del SERNANP
210
N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO
FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA
A CARGO Ó
PROPUESTA
CÓDIGO UNIFICADO DE
INVERSIÓN
MONTO S/. PRIORIDAD RECURSO / ATRACTIVO
TURÍSTICO
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
4
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL MIRADOR DEL CERRO LA JUVENTUD EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
PROYECTO DECLARADO VIABLE
TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
2416360 6,859,146.46 3 - MIRADOR DEL CERRO LA JUVENTUD SANTA CHIMBOTE
Se recomienda mejorar el PI para una intervención integral del recurso turístico, ya que lo planteado no considera instalaciones turísticas que faciliten la atención para actividades y experiencias turísticas y no se garantiza el uso y sostenibilidad del proyecto. Se recomienda desarrollar una propuesta para una Asociación Pública Privada (APP) ó contrato de concesión a largo plazo para la fase de operación y mantenimiento del proyecto.
5
CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL RECURSO TURÍSTICO ARQUEOLÓGICO CUEVA DE GUITARRERO, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
PI DECLARADO VIABLE TURISMO MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SHUPLUY
2415333 2,623,103.07 3 - CUEVA DE GUITARREROS YUNGAY SHUPLUY
Se recomienda mejorar el PI para una intervención integral del recurso turístico con ello ajustar presupuesto y garantizar la sostenibilidad.
6
CREACIÓN DEL ACCESO PEATONAL A LAS CATARATAS DE HORNILLOS EN EL C.P. HORNILLOS DEL DISTRITO DE MORO - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
PI DECLARADO VIABLE VIVIENDA Y
DESARROLLO URBANO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL
SANTA
2469991
2,068,661.70 3 - CATARATA HORNILLOS SANTA MORO
El PI ha sido formulado bajo la función Vivienda y Desarrollo Urbano, pero por los componentes debió ser de función Turismo.
7
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DEL MIRADOR NATURAL SHAYWA Y SUS ANEXOS: MIRADOR GOTUSH CATARATA SAN MIGUEL DE OPAYACO, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ÁNCASH
PROYECTO DECLARADO
VIABLE TURISMO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
MARCOS 2328318 966,937.78 4
- MIRADOR NATURAL SHAYWA HUARI SAN MARCOS
Se recomienda mejorar el proyecto priorizando instalaciones que demanden los visitantes actuales
211
N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO
FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA
A CARGO Ó
PROPUESTA
CÓDIGO UNIFICADO DE
INVERSIÓN
MONTO S/. PRIORIDAD RECURSO / ATRACTIVO
TURÍSTICO
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
8
MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO CARHUASCANCHA - DISTRITO DE HUÁNTAR - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
PROYECTO DECLARADO VIABLE
TURISMO MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUÁNTAR
2176245 1,947,103.84 2 - QUEBRADA CARHUASCANCHA. HUARI HUANTAR
Se recomienda mejorar el PI para una intervención integral del recurso turístico, acorde a los requerimientos de los visitantes. Se recomienda tener la opinión favorable del SERNANP
9
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO DE ÁNCASH, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO
PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y
RESERVA DE CONTINGENCIA
GOBIERNO REGIONAL DE
ÁNCASH NO TIENE 2,000,000.00 1 - NO DISPONIBLE HUARAZ INDEPENDENCIA .-
10
CREACIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD TURÍSTICA EN EL CORREDOR VIAL COSTA DE ÁNCASH, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 3,000,000.00 1 - NO DISPONIBLE SANTA CASMA HUARMEY
VARIOS .-
11
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE SEGURIDAD TURÍSTICA EN LOS CORREDORES VIALES DE LA SIERRA DE ÁNCASH, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 6,000,000.00 1 - NO DISPONIBLE
RECUAY HUARAZ CARHUAZ YUNGAY HUAYLAS
VARIOS .-
12
INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY Y HUAYLAS, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE IOARR TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 5,000,000.00 1 - VARIOS
RECUAY HUARAZ CARHUAZ YUNGAY HUAYLAS
VARIOS .-
13
INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE HUARMEY, CASMA Y SANTA DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE IOARR TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 3,000,000.00 1 - VARIOS SANTA CASMA HUARMEY
VARIOS .-
212
N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO
FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA
A CARGO Ó
PROPUESTA
CÓDIGO UNIFICADO DE
INVERSIÓN
MONTO S/. PRIORIDAD RECURSO / ATRACTIVO
TURÍSTICO
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
14
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LOS RECURSOS TURÍSTICOS DEL RECORRIDO TURÍSTICO DE LA CIUDAD DE HUARAZ Y ZONAS ALEDAÑAS EN EL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ÁNCASH
PROYECTO DE INVERSIÓN
DESACTIVADO, EN FASE DE FORMULACIÓN (poner letra donde se
noten las tildes)
TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
323321 7,000,000.00 2
- MUSEO REGIONAL DE ÁNCASH IGLESIA DEL SEÑOR DE LA SOLEDAD JR. JOSÉ OLAYA SITIO ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC SITIO ARQUEOLÓGICO DE PUMACAYAN PISCIGRANJA DE HUARAZ
HUARAZ HUARAZ E INDEPENDENCIA
LA REFORMULACIÓN DEL PROYECTO DEBE CONTEMPLAR LOS RECURSOS TURÍSTICOS QUE SON EFECTIVAMENTE VISITADOS POR TURISTAS EN LA CIUDAD DE HUARAZ.
15
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE LA QUEBRADA PARÓN, DISTRITOS DE CARAZ Y SANTA CRUZ, PROVINCIA DE HUAYLAS, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 5,000,000.00 1
- QUEBRADA PARÓN LAGUNA PARÓN NEVADO ARTESONRAJU NEVADO PIRÁMIDE DE GARCILASO NEVADO CHACRARAJU
HUAYLAS CARAZ .-
16
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL MONUMENTO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN, DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR, PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 30,000,000.00 1 - MONUMENTO ARQUEOLÓGICO CHAVÍN HUARI
CHAVÍN DE HUÁNTAR
.-
17
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO TURÍSTICO QUEBRADA DE LOS CEDROS, QUEBRADA SANTA CRUZ, DISTRITOS DE SANTA CRUZ, DE LA PROVINCIA DE HUAYLAS, Y DISTRITO DE POMABAMBA DE LA PROVINCIA DE POMABAMBA DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO
PLAN COPESCO NACIONAL
(MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO)
NO TIENE 8,000,000.00 2
- QUEBRADA LOS CEDROS QUEBRADA SANTA CRUZ NEVADO ALPAMAYO NEVADO SANTA CRUZ LAGUNA CULLICOCHA NEVADO TAULLIRAJU NEVADO JACAPAMPA VALLE TUCTUBAMBA
HUAYLAS POMABAMBA
CARAZ SANTA CRUZ POMABAMBA
.-
18
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO CERRO SECHÍN, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 4,000,000.00 1
- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO CERRO SECHÍN MUSEO ARQUEOLÓGICO DE CASMA MAX UHLE
CASMA CASMA .-
213
N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO
FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA
A CARGO Ó
PROPUESTA
CÓDIGO UNIFICADO DE
INVERSIÓN
MONTO S/. PRIORIDAD RECURSO / ATRACTIVO
TURÍSTICO
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
19
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO DE AVENTURA DE LA QUEBRADA DE LLANGANUCO, DISTRITO Y PROVINCIA DE YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 4,000,000.00 2
- MIRADOR PORTACHUELO DE LLANGANUCO LAGUNA 69 NEVADO HUANDOY NEVADO CHOPICALQUI NEVADO PISCO
YUNGAY YUNGAY .-
20
INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE HUARI, CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, ASUNCIÓN Y POMABAMBA EN EL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE IOARR TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 2,000,000.00 1 - NO DISPONIBLE
HUARI CARLOS FERMÍN FITZCARRALD ASUNCIÓN POMABAMBA
VARIOS .-
21
CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA ISLA BLANCA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL
SANTA NO TIENE 6,000,000.00 1 - ISLA BLANCA SANTA CHIMBOTE .-
22
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE LLANGANUCO, DISTRITO Y PROVINCIA DE YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO
MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
NO TIENE 6,000,000.00 1 - LAGUNA DE LLANGANUCO YUNGAY YUNGAY .-
23
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUEBLO DE CHACAS, DISTRITO DE CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ASUNCIÓN NO TIENE 500,000.00 3
- SANTUARIO DE MAMA ASHU PUEBLO DE CHACAS
ASUNCIÓN CHACAS .-
24
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE CHURUP, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
NO TIENE 2,000,000.00 2 - LAGUNA CHURUP NEVADO CHURUP HUARAZ INDEPENDENCIA .-
25
CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO PAÑAMARCA, DISTRITO DE NEPEÑA, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL
SANTA NO TIENE 1,500,000.00 4
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE PAÑAMARCA SANTA NEPEÑA .-
214
N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO
FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA
A CARGO Ó
PROPUESTA
CÓDIGO UNIFICADO DE
INVERSIÓN
MONTO S/. PRIORIDAD RECURSO / ATRACTIVO
TURÍSTICO
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
26
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LOS SITIOS ARQUEOLÓGICOS DE WILLCAHUAÍN E ICHIC WILLCAHUAÍN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 5,000,000.00 1
- COMPLEJO ARQUEOLÓGICO WILLCAHUAÍN COMPLEJO ARQUEOLÓGICO ICHIC WILLCAHUAÍN
HUARAZ INDEPENDENCIA .-
27
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO TURÍSTICO QUEBRADA QUILLCAYHUANCA Y QUEBRADA COJUP, DISTRITOS DE INDEPENDENCIA, HUARAZ Y TARICÁ DE LA PROVINCIA DE HUARAZ DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO
PLAN COPESCO NACIONAL
(MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO)
NO TIENE 6,000,000.00 2
- QUEBRADA QUILLCAYHUANCA NEVADO ISHINCA QUEBRADA COJUP NEVADO TOCLLARAJU QUEBRADA ISHINCA NEVADO RANRAPALCA
HUARAZ INDEPENDENCIA HUARAZ TARICÁ
.-
28
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA LAGUNA DE LLACA Y NEVADO VALLUNARAJU, DISTRITO DE INDEPENDENCIA DE LA PROVINCIA DE HUARAZ DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
NO TIENE 3,000,000.00 2 - LAGUNA LLACA NEVADO VALLUNARAJU HUARAZ INDEPENDENCIA .-
29
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA TUQUILLO , DISTRITO DE HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO
MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
NO TIENE 5,000,000.00 1 - PLAYA TUQUILLO HUARMEY HUARMEY .-
30
INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA DE BOLOGNESI EN EL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE IOARR TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 500,000.00 1 - VARIOS BOLOGNESI VARIOS .-
31
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL NEVADO CONTRAHIERBAS (PICO MATEO), DISTRITO DE CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 500,000.00 2 - NEVADO CONTRAHIERBAS ASUNCIÓN CHACAS .-
215
N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO
FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA
A CARGO Ó
PROPUESTA
CÓDIGO UNIFICADO DE
INVERSIÓN
MONTO S/. PRIORIDAD RECURSO / ATRACTIVO
TURÍSTICO
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
32
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DEL VALLE DE HUARMEY, DISTRITO DE HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUARMEY NO TIENE 2,000,000.00 1
- CASTILLO DE HUARMEY VALLE DE HUARMEY MANANTIAL LA COCHA
HUARMEY HUARMEY .-
33
CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE CHANQUILLO, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 4,000,000.00 1 - SITIO ARQUEOLÓGICO CHANQUILLO CASMA CASMA .-
34
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA PLAYA LA GRAMITA Y COMPLEJO ARQUEOLÓGICO LAS ALDAS, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CASMA NO TIENE 3,000,000.00 1
- PLAYA LA GRAMITA COMPLEJO ARQUEOLÓGICO LAS ALDAS
CASMA CASMA .-
35
CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PARA CANOTAJE EN EL RÍO SANTA, PROVINCIAS DE YUNGAY Y HUAYLAS, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 2,500,000.00 2 - RIO SANTA YUNGAY HUAYLAS
VARIOS .-
36
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL
CIRCUITO TURÍSTICO DEL PUEBLO DE SAN LUIS Y EL SANTUARIO DE POMALLUCAY, DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINCIA DE CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD
NO TIENE 500,000.00 3 - SANTUARIO DE POMALLUCAY PUEBLO DE SAN LUIS
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD
SAN LUIS .-
37
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE QUEROCOCHA, DISTRITO DE CATAC
DE LA PROVINCIA DE RECUAY, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE
ÁNCASH
NO TIENE 1,000,000.00 1 - LAGUNA DE QUEROCOCHA RECUAY CATAC .-
38
CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE CONOCOCHA, DISTRITO DE CATAC DE LA PROVINCIA DE RECUAY Y DISTRITO DE CHIQUIÁN DE LA PROVINCIA DE BOLOGNESI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 1,000,000.00 1 - LAGUNA CONOCOCHA BOLOGNESI RECUAY
CHIQUIÁN CATAC
.-
216
N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO
FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA
A CARGO Ó
PROPUESTA
CÓDIGO UNIFICADO DE
INVERSIÓN
MONTO S/. PRIORIDAD RECURSO / ATRACTIVO
TURÍSTICO
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
39
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA WILLCACOCHA, DISTRITO Y PROVINCIA DE HUARAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUARAZ NO TIENE 1,000,000.00 3 - LAGUNA WILLCACOCHA HUARAZ HUARAZ .-
40
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA VESIQUE, DISTRITO DE SAMANCO, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL
SANTA NO TIENE 1,500,000.00 3 - PLAYA VESIQUE SANTA SAMANCO .-
41
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA EL DORADO, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE
NO TIENE 1,000,000.00 4 - PLAYA EL DORADO SANTA NUEVO CHIMBOTE .-
42
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS HACIA EL SANTUARIO DE LA VIRGEN DE HUATA, DISTRITO DE HUATA, PROVINCIA DE HUAYLAS DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUATA NO TIENE 300,000.00 3
- SANTUARIO DE LA VIRGEN ASUNCIÓN DE HUATA
HUAYLAS HUATA .-
43
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA ANTACOCHA, DISTRITO DE RECUAY DE
LA PROVINCIA DE RECUAY, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
RECUAY
NO TIENE 1,000,000.00 3 - LAGUNA ANTACOCHA RECUAY RECUAY .-
44
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LAGUNA 513 Y NEVADO HUALCÁN, DISTRITO DE CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CARHUAZ NO TIENE 800,000.00 2
- LAGUNA 513 NEVADO HUALCAN CARHUAZ CARHUAZ .-
45
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DE EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA QUEBRADA HONDA, DISTRITO DE MARCARÁ, PROVINCIA DE CARHUAZ, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 2,500,000.00 2 - QUEVBRADA HONDA CARHUAZ MARCARÁ .-
46 CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE MARKAJIRCA,
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUARI NO TIENE 2,000,000.00 4
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE MARKAJIRCA
HUARI MASIN CAJAY
.-
217
N° PROYECTO ESTADO DEL PROYECTO
FUNCIÓN UNIDAD EJECUTORA
A CARGO Ó
PROPUESTA
CÓDIGO UNIFICADO DE
INVERSIÓN
MONTO S/. PRIORIDAD RECURSO / ATRACTIVO
TURÍSTICO
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN COMENTARIO
PROVINCIA(S) DISTRITO(S)
DISTRITOS DE CAJAY Y MASIN, PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
47
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE YAINO, DISTRITO DE HUAYLLÁN, PROVINCIA DE POMABAMBA, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
POMABAMBA NO TIENE 1,000,000.00 4
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE YAINO POMABAMBA HUAYLLÁN
48
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL PUQUIO PIPI, DISTRITO DE NEPEÑA, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE NEPEÑA
NO TIENE 800,000.00 4 - PUQUIO PIPI SANTA NEPEÑA .-
49
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA TORTUGAS, DISTRITO DE COMANDANTE NOEL, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO
PLAN COPESCO NACIONAL
(MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO)
NO TIENE 10,000,000.00 1 - PLAYA TORTUGAS CASMA COMANDANTE NOEL
.-
50
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO, DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUAYLAS NO TIENE 1,500,000.00 3
- SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO HUAYLAS CARAZ .-
51
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO OLLEROS A CHAVÍN, DISTRITOS DE OLLEROS Y CHAVÍN DE HUANTAR, PROVINCIAS DE HUARAZ Y HUARI DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO GOBIERNO
REGIONAL DE ÁNCASH
NO TIENE 1,000,000.00 2
- QUEBRADA UQUIÁN
HUARAZ
HUARI
OLLEROS
CHAVÍN DE HUÁNTAR
.-
52
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE HONKOPAMPA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH
IDEA DE PROYECTO TURISMO MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO
NO TIENE 1,000,000.00 3 - COMPLEJO ARQUEOLÓGICO HONKOPAMPA
CARHUAZ SAN MIGUEL DE ACO
.-
Fuente: Elaboración propia
218
5.4. Seguimiento y evaluación
El Sistema de Seguimiento y Evaluación es el que permite evaluar la validez de todo el planteamiento estratégico y programático del PERTUR Ancash 2020–2029. En sí, será una fuente periódica de difusión de la consecución de las metas, resultados y objetivos estratégicos del PERTUR.
El PERTUR Áncash debe ser gestionado por el Ente Gestor Regional de Turismo conformado por la alianza entre el sector público y privado ligado al turismo de Áncash.
Se recomienda que el monitoreo y seguimiento debe darse de la siguiente manera:
Informe anual de avance de acciones estratégicas y sus proyectos, debiendo efectuarse 10 informes, uno por cada año.
Evaluaciones intermedias de la sumatoria de avance de ejecución debiendo realizarse al año 2023 y al año 2027.
Evaluación intermedia con una línea de corte del PERTUR Áncash al 2025, en este momento, en función a los resultados de la evaluación, se puede plantear un proceso de actualización.
Cada una de estas evaluaciones debe permitir el realizar y tomar las medidas correctivas necesarias a fin de alcanzar los objetivos estratégicos planteados y por ende alcanzar la visión establecida.
Cuadro N° 130: Matriz de seguimiento y evaluación PERTUR Ancash.
Ciclo Sistema de seguimiento y evaluación Uso de la información
DIS
EÑ
O PLAN DE ACCIÓN PERTUR Sistema de planificación marco.
PLANES OPERATIVOS ANUALES Establecimiento de metas y actividades por pilar y por año que permitan ser la base para medir la calidad de la gestión de las acciones estratégicas y proyectos planteados.
SE
GU
IMIE
NT
O
DE
LA
EJE
CU
CIÓ
N SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES. Se establecen los avances sobre acciones estratégicas.
BASES DE DATOS E INFORMES DE SEGUIMIENTO
Se registran datos de campo y de fuente pertinente para medir y comparar avances y logros.
VISITAS DE CAMPO Se supervisa, se identifican obstáculos, se negocian y concilian soluciones.
EV
ALU
AC
IÓN
EX
AN
TE
Y
EX
PO
ST
LÍNEA BASE (EX ANTE) Se establece data sobre situación inicial de contexto para ser el referente de todas las futuras evaluaciones.
AUTO-EVALUACIÓN DE ACTORES Se establece una postura crítica de todos los responsables de la ejecución del PERTUR con el fin de retroalimentar el proceso y mejorar la capacidad de respuesta
EVALUACIÓN DE LOGROS Se evalúan y determinan la consecución de los objetivos y los impactos que la ejecución del PERTUR.
SISTEMATIZACIÓN Se establece la responsabilidad de reconstruir procesos y experiencias para producir nuevos aprendizajes.
Fuente: Elaboración propia
219
Cuadro N° 131: Matriz para la sistematización de los resultados del seguimiento y la evaluación PERTUR Ancash.
DIMENSIÓN DE CAMBIO
PREGUNTAS CLAVE INDICADOR INFORMANTES Y FUENTES TÉCNICAS E
INSTRUMENTOS PARTICIPANTES EN
ANÁLISIS
LOGRO
Eficiencia y eficacia en cuanto la calidad y pertinencia del gasto a ejecutar y de todos los recursos no financieros comprometidos. Logro de metas establecidas en los parámetros de tiempos programados. Logro de metas de fortalecimiento de capacidades, competencias y consolidación institucional efectiva en base al aprendizaje logrado y procesos establecidos bajo principios de corresponsabilidad.
Logros cualitativos y cuantitativos en relación a indicadores asociados al proceso de gestión del proceso PERTUR (eficiencia y eficacia). Y empoderamientos de los actores clave involucrados. Logros cualitativos y cuantitativos en relación a los Indicadores de los planes de actividad (subactividades y tareas vinculadas a la ejecución de las Actividades Estratégicas y Proyectos de Inversión PERTUR).
Actores clave relacionados al Comité Multisectorial y Equipo Técnico PERTUR (potencial plataforma público-privada encargada de ser el Ente Gestor PERTUR). Las fuentes se obtienen mayoritariamente por fuentes directas.
Ejecución de los planes de acción. Proceso de monitoreo y evaluación trimestral, semestral y anuales.
Equipos de ejecución Actores involucrados Aliados estratégicos Ente Gestor
EFECTO
Comparación entre la situación actual de los 08 Pilares intervenidos por el PERTUR y los cambios reales obtenidos al 2025 por efecto de la ejecución y puesta en operación de las Actividades Estratégicas y Proyectos de Inversión establecidos por el PERTUR.
Cambios cualitativos y cuantitativos en los indicadores establecidos en el marco lógico en función de los objetivos planteados y resultados obtenidos en las Actividades Estratégicas y Proyectos de Inversión de cada uno de los 08 Pilares PERTUR.
Actores clave (involucrados y aliados estratégicos) establecidos en el plan de acción por cada uno de los Pilares PERTUR. Las fuentes se obtienen por fuentes directas y secundarias.
Ejecución de los planes de acción. Evaluación de los Planes operativos anuales. Medidas correctivas establecidas por Ente Gestor.
Ente Gestor DIRCETUR
IMPACTO
Impactos positivos planificados (y no previstos) después del 2025 en el plano de los logros de desarrollo de la actividad turística regional (competitiva, sostenible e inclusiva) y su impacto en el desarrollo económico local y mejora del nivel de bienestar de sus ciudadanos.
Cambios cualitativos y cuantitativos en los indicadores turísticos de competitividad, formalidad, calidad, imagen global de destino y aporte del turismo al PBI regional. Aporte del turismo en los indicadores de desarrollo regional: empleabilidad, inclusión socio-económica de población vulnerable, ingreso per capita, mejora de estándares labores, sanitarios y ambientales. Aporte a la mejora de la conservación del patrimonio cultural (material e inmaterial) y ambiental.
Actores clave encargados del seguimiento, evaluación y sistematización de los logros PERTUR, así como instituciones proveedoras de fuente estadística. Las fuentes se obtienen por el mismo sistema de evaluación y seguimiento PERTUR y por fuentes secundarias locales, regionales, nacionales e internacionales.
Evaluación integral del PERTUR. Sistematización global de logros en proceso, metas, resultados, objetivos y contribución de la ejecución del PERTUR al desarrollo de la actividad turística regional y al desarrollo global de la región.
Ente Gestor DIRCETUR MINCETUR
Orientan adecuadamente. Son objetivamente verificables. Aportan información veraz y
pertinente. Adecuados para operar con
eficiencia y eficacia.
Capaces de ejecutar con calidad y
probidad.
Fuente: Elaboración propia
220
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Congreso de la República (17.09.2009). Ley General de Turismo (Ley N° 29408), Perú. Diario El Peruano.
Congreso de la República (16.04.2018). Ley que modifica los artículos 11, 12 y 24 de la Ley 29408, Ley General de Turismo (Ley N° 30753), Perú. Diario El Peruano.
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2016). Plan Estratégico Nacional de Turismo al 2025, Lima.
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2018). Manual para la Elaboración y Actualización del Inventario de Recursos Turísticos, Lima.
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (2018). Plan Nacional de Calidad Turística del Perú – CALTUR 2017 – 2025, Lima.
Ceplan. (2016). Fase Estratégica para Sectores - Guía Metodológica. Documento de Trabajo. (Ceplan, Ed.) Lima, Perú: Ceplan.
Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo-PromPerú (2018). Perfil del Turista Nacional - Extranjero 2018, Perfil del Vacacionista Nacional 2018.
Boullón, Roberto, (2006). Planificación del Espacio Turístico (4ta Ed.). Editorial Trillas, México.
Congreso de la República (16.11.2002). Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (Ley N° 27867), Perú. Diario El Peruano.
Congreso de la República (26.05.2003). Ley Orgánica de Municipalidades (Ley N° 27972), Perú. Diario El Peruano.
Gobierno Regional de Ancash (2016). Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC 2016-2021, Áncash.
221
ANEXOS
Anexo 01: Resolución de conformación del ETE PERTUR Áncash
Anexo 02: Resolución de conformación de la CM PERTUR Áncash
Anexo 03: Resultados del estudio de mercado para el PERTUR Áncash
Anexo 04: Árbol de problemas y árbol de objetivos
Anexo 05: fichas de las ideas de proyectos de inversión propuestos
Anexo 06: Plan de acción detallado y cronogramas
ANEXO 01:
CONFORMACIÓN ETE
ANEXO 02:
CONFORMACIÓN CM
ANEXO 03:
RESULTADO DE LAS
ENCUESTAS
ESTUDIO DE DEMANDA -
ENCUESTAS
PERTUR ÁNCASH
(2019 – 2029)
I
Estudio de demanda
Resultado de encuestas a turistas
nacionales y extranjeros dentro de
Ancash
¿Por qué nos visitan?
47%
36%
14%
3%
71%
12%7%
10%
Conocer y/odisfrutar de sitios
naturales
Descanso ybienestar
Conocer sitiosarqueológicos,históricos y/o
culturales
Desarrollaractividades de
deportes deaventura
NACIONAL RECEPTIVO
Si su viaje no es de turismo, ¿En qué dedicaría su tiempo libre? Para el que no
vino por turismo
Motivo por el cual viene hacer turismo:Motivo de su visita:
Turismo
Trabajo
Eventos / otro
Negocios 68%
22%
5%5%
Viajero nacional
2% 3%3%
92%
Viajero extranjero
15%
17%
26%
42%
30%
70%
Compras
No tengo tiempo libre
Visitar sitios turísticos
Conocer la ciudad
EXTRANJERONACIONAL
Motivo de visita del viajero nacional encuestado
en Huaraz y Chimbote:Viajero nacional
que visita Huaraz
88%
4%
2%
6%
Turismo
Trabajo
Eventos / otro
Negocios
Viajero nacional
que visita Chimbote
Turismo
Trabajo
Eventos / otro
Negocios
36%
8%9%
47%
Motivación del viajero nacional que vino a Ancash
por turismo:
53%
28%
15%
4%
24%
65%
11%
0%
Conocer y/o disfrutar desitios naturales
Descanso y bienestar Conocer sitiosarqueológicos, históricos
y/o culturales
Desarrollar actividades dedeportes de aventura
TURISTA NACIONAL HUARAZ TURISTA NACIONAL CHIMBOTE
¿Cómo organiza su viaje en turista nacional?
Realiza su visita por:
76%
20%
4%
Organiza su viaje porcuenta propia
Compra paquetesturísticos en Perú
Compra paquetesturísticos en su país de
origen
58%
34%
7%2%
Compra paquetesturísticos en
Ancash
Organiza su viajepor cuenta propia
Compra paquetesturísticos del lugar
de procedencia
Organizado porcentros de estudio
o trabajo
EXTRANJERONACIONAL
¿Cómo se informa?
1%
1%
23%
34%
41%
1%
0%
33%
20%
46%
REVISTAS, PERIODICOS
ANUNCIOS EN TV Y/O RADIO
RECOMENDACIÓN DE AMIGOS YFAMILIA
REDES SOCIALES
INTERNET, BUSCADORES
EXTRANJERONACIONAL
¿En que temporada prefiere viajar en
turista?
41%
35%
17%
8%
25%
75%
Vacaciones
En cualquier momento
Feriados largos
Fines de semana
EXTRANJERONACIONAL
¿Cuántos días se quedará en turista?
6%
61%
18%16%
1%
34%31%
35%
1 dia 2 a 3 dias 4 a 5 dias 6 dias a más
EXTRANJERONACIONAL
Promedio nacional: 2 nochesPromedio EXTRANJERO: 5-4 noches
¿Qué medio de transporte usa?
100%
79% 21%
Receptivo
Nacional
Transporte público Vehículo propio
¿Quiénes compañan en su viaje al turista?
Dos adultos: 55%Solos: 28%
EXTRANJERONACIONAL
Familia solo adultos:
Familia con hijos:
Solo con amigos:
Promedio por grupo de visita:
Promedio: 3 integrantes
Dos: 56%Tres a más: 44%
Promedio: 4 integrantes
Dos adultos: 40%Solos: 9%
Dos: 46%Tres a cinco: 41%
49%
35%
35%58%
15%7%
Nacional Receptivo
Familia solo adultos Solo con amigos Familia con hijos
Visita a la región Áncash
¿Con qué lugares relaciona turísticamente a
Áncash?
1%
2%
5%
7%
8%
15%
16%
16%
30%
Cordillera Huayhuash
Playas de Casma y/o Huarmey
Chimbote
Callejón de Huaylas
Nevado Pastoruri
Huaraz
LLanganuco
Chavín de Huantar
Cordillera Blanca
NACIONAL 7%
3%
6%
13%
13%
13%
23%
23%
¿Qué regiones visita antes y después de
Áncash?
ANTES
CUSCO
LIMA
ICA
PUNO
AREQUIPA
LA LIBERTAD
PIURA
OTROS 14%
8%
8%
9%
10%
10%
19%
21%
DESPUÉS
CUSCO
LIMA
LA LIBERTAD
ICA
PUNO
PIURA
AREQUIPA
OTROS
EXTRANJERO
¿Qué actividades le gusta realizar?
27%
30%
23%
13%
3%4%
31%
28%
15%
9% 9%
7%
Trekking / caminatas Visitar sitios y/o áreasnaturales
Visitar sitiosarqueológicos
Visitariglesias/museos/casonas
Paseos en bicicleta /Ciclismo
Observar aves
EXTRANJERONACIONAL
¿Qué sitios turísticos visitó o ha programado visitar el turista en Ancash?
EXTRANJERONACIONAL
LAGUNA 69
LAGUNA PARÓN
NEVADO PASTORURI
CHAVÍN DE HUANTAR
LLANGANUCO
SANTA CRUZ TREKK
TUQUILLO/TORTUGA/ISLA BLANCA/SECHÍN
ANDINISMO
3%
5%
7%
8%
11%
17%
21%
26%
4%
4%
4%
8%
11%
11%
15%
18%
24%LLANGANUCO
CHAVÍN DE HUANTAR
LAGUNA PARÓN
NEVADO PASTORURI
LAGUNA 69
PLAYA TORTUGA
SECHÍN
ISLA BLANCA / TUQUILLO
¿Qué sitio turístico que visitó de Ancash le gustó y recomendaría?
EXTRANJERONACIONAL 2%
5%
6%
6%
9%
14%
23%
33%
RECEPTIVO
LAGUNA 69
LAGUNA PARÓN
NEVADO PASTORURI
CHAVÍN DE HUANTAR
LLANGANUCO
LAGUNA CHURUP
LAGUNA WILCACOCHA / OTROS
SANTA CRUZ TREKK
3%
4%
5%
7%
10%
12%
13%
18%
24%
1
LLANGANUCO
CHAVÍN DE HUANTAR
LAGUNA PARÓN
NEVADO PASTORURI
LAGUNA 69
CAMPO SANTO
PLAYA TORTUGAS
SECHÍN
PLAYA TUQUILLO / OTROS
69%68%
¿Cómo distribuye su gasto?
8%
8%
11%
11%
20%
20%
21%
Souvenirs y/o regalos y/o artesanías
Transporte dentro de la región
Ticket de Ingreso a los recursos turísticos
Servicio de transporte hacia a la región
Paquete turístico / Tours guiados
Alimentación
Alojamiento
5%
6%
8%
14%
15%
16%
17%
19%
Ticket de Ingreso a los recursos turísticos
Transporte dentro de la región
Souvenirs y/o regalos y/o artesanías
Paquete turístico / Tours guiados
Diversión
Servicio de transporte hacia a la región
Alimentación
Alojamiento
EXTRANJERONACIONAL
Gasto diario considerando 3 días de permanencia
S/ 240.00Gasto diario considerando 3 días de permanencia
$/ 132.00
Nacional en Chimbote y Huaraz
Organización del viaje:Motivo por el cual viene hacer turismo:
8%5%
86%
6%
71%
20%
2%
Compra paquetes turísticos enla ciudad de donde viene
(origen)
Compra paquetes turísticos enla ciudad de Chimbote / HZ
Organiza su viaje por cuentapropia
Lo organiza su centro deestudio o trabajo
CHIMBOTE HUARAZ
24%
65%
11%
53%
28%
15%
4%
Conocer y/o disfrutar desitios naturales
Descanso y bienestar Conocer sitiosarqueológicos, históricos
y/o culturales
Desarrollar actividades dedeportes de aventura
CHIMBOTE HUARAZ
Que sitios turísticos visita en turista nacional en:
17%
11%
9%
9%
8%
6%
6%
6%
5%
5%
4%
4%
3%
2%
2%
2%
Playa tortugas.
Complejo Arqueológico Sechín.
Isla Blanca.
Playa Vesique.
Playa La Gramita.
Playa Tuquillo.
LLanganuco.
Centro Recreacional Vivero Forestal.
Caraz.
Chavín de Huántar.
Campo Santo.
Sitio Arqueológico de Pañamarca.
Complejo arqueológico de Punkurí
Laguna Parón
Pastoruri
Catarata de Hornillos.
21%
16%
14%
11%
11%
9%
6%
6%
2%
1%
1%
1%
0%
0%
LLanganuco.
Chavín
Laguna Parón
Laguna 69
Pastoruri
Campo Santo
Caraz
Carhuaz
Chacas
Playas de Casma
Playas de Huarmey
Chimbote
Huari
Complejo Arqueológico Sechín.
HUARAZCHIMBOTE
18%
22%
40%
20%
5%
42%
47%
5%
Compras Visita a sitios turísticos Conocer la ciudad No tengo tiempo libre
CHIMBOTE HUARAZ
Si su viaje no es de turismo, ¿En qué dedicaría su tiempo libre?
DATOS CONTROL
Procedencia:
57%
19%
5%
5%
4%
3%
2%
2%
2%
1%
LIMA
LA LIBERTAD
CAJAMARCA
PIURA
LAMBAYEQUE
HUANUCO
JUNIN
ICA
AREQUIPA
PUNO
17%
17%
14%
10%
6%
5%
5%
4%
4%
4%
4%
2%
2%
2%
2%
6%
FRANCIA
ESTADOS UNIDOS
AUSTRALIA
ALEMANIA
CHILE
COREA DEL SUR
INGLATERRA
BRASIL
CANADA
HUNGRIA
COLOMBIA
ESPAÑA
HOLANDA
BOLIVIA
BELGICA
OTROS
EXTRANJERONACIONAL
NACIONAL EXTRANJERO
EDAD Cantidad % Cantidad %
18 -25 64 25% 45 34%
26 - 34 98 38% 62 47%
35 - 45 69 26% 16 12%
46 - 55 20 8% 5 4%
56 a más 10 4% 5 4%
TOTAL 261 100% 133 100%
NACIONAL EXTRANJERO
SEXO Cantidad % Cantidad %
Masculino 146 56% 69 52%
Femenino 115 44% 64 48%
TOTAL 261 100% 133 100%
NACIONAL EXTRANJERO
ESTADO CIVIL Cantidad % Cantidad %
Soltero (a) 151 58% 102 77%
Casado (a) 110 42% 31 23%
TOTAL 261 100% 133 100%
NACIONAL EXTRANJERO
TENENCIA DE HIJOS Cantidad % Cantidad %
Si tiene hijos 116 44% 22 17%
No tiene hijos 145 56% 111 83%
TOTAL 261 100% 133 100%
NACIONAL EXTRANJERO
NIVEL DE ESTUDIO Cantidad % Cantidad %
Primaria 0 0% 0 0%
Secundaria 35 13% 11 8%
Superior técnica 55 21% 14 11%
Superior universitario 171 66% 108 81%
TOTAL 261 100% 133 100%
Lugares de aplicación de encuestas a turistas nacionales:Las ciudades de Huaraz, Caraz, Chimbote y Casma.
Lugares de aplicación de encuestas a turistas extranjeros: Callejón de Huaylas y las ciudades de Chimbote, Chiquián y Chavín
II
Estudio de demanda
Resultado de encuestas aplicadas a
pobladores en la ciudad de Lima y
Trujillo y a extranjeros en Lima
¿Viajó por turismo a Áncash? (En Los Últimos 5 años)
SI49%
NO51%
SI17%
NO83%
LIMA: TRUJILLO:
¿Escucho hablar o ha leído sobre Áncash?
EXTRANJERO:
24%
39%
33%
5%
32%
20%
49%
20%
70%
10%
NO GENERÓ INTERÉS / Tiempo,dinero
NO RECIBÍO INFORMACIÓNTURÍSTICA
OTROS DESTINOS GENERÓMAS INTERÉS
OTRO MOTIVO
SI29%
NO71%
¿Por qué no viajó a Áncash?
TRUJILLOLIMA EXTRANJERO
¿Qué otras regiones a visitado por turismo?
24%
15%
13%
12%
12%
23%
ICA
CUSCO
PIURA
AREQUIPA
JUNÍN
OTROS
27%
22%
19%
14%
11%
5%
2%
2%
LIMA
LAMBAYEQUE
CAJAMARCA
PIURA
CUSCO
SAN MARTÍN
TUMBES
JUNÍN
24%
19%22%
2%
27%
67%
8%
7%
5%
4%
10%
SOLO PERÚ
CON CHILE
CON BOLIVIA
CON COLOMBIA
CON ECUADOR
CON OTROS
EXTRANJERO
¿Qué países visitará durante su viaje?
8%
¿Con qué lugar turística identifica usted a
Ancash?
TRUJILLOLIMA EXTRANJERO
35%
15%
14%
7%
6%
2%
0%
16%
6%
CORDILLERA BLANCA
NEVADO PASTORURI
CHAVÍN DE HUANTAR
LAGUNA LLANGANUCO
CIUDAD DE CHIMBOTE
PLAYAS DE CASMA / HUARMEY
COMPLEJO ARQ. SECHIN
NINGUNO
OTROS
45%
20%
11%
10%
6%
4%
4%
CORDILLERA BLANCA
LAGUNA LLANGANUCO
CHAVÍN DE HUANTAR
NEVADO PASTORURI
CIUDAD DE CHIMBOTE
PLAYAS DE CASMA / HUARMEY
COMPLEJO ARQ. SECHIN
20%
15%
12%
12%
10%
10%
7%
7%
5%
2%
LAGUNA 69
CORDILLERA HUAYHUASH
CHAVÍN DE HUANTAR
SANTA CRUZ TREKK
CORDILLERA BLANCA
LAGUNA PARÓN
LAGUNA LLANGANUCO
CIUDAD DE CHIMBOTE
NEVADO PASTORURI
OTROS
¿Cómo realiza sus viajes por turismo?
¿Cómo se informa?
44%
26%
25%
3%
1%
1%
35%
26%
30%
6%
3%
57%
26%
12%
1%
4%
INTERNET
RECOMENDACIONES
REDES SOCIALES
ANUNCIOS TV/RADIO
REVISTAS/PERIÓDICOS
OTROS
TRUJILLOLIMA EXTRANJERO
¿En que temporada prefiere viajar?
59%
23%
7%10%
41%
29%
9%
21%
77%
6%
17%
VACACIONES DE TRABAJO FINES DE SEMANA LARGO CUALQUIER FIN DE SEMANA CUALQUIER MOMENTO
TRUJILLOLIMA EXTRANJERO
¿Quiénes lo acompañan en su viaje?
65%
44%
60%
22%
20%
40%
13%
36%
LIMA TRUJILLO RECEPTIVO
FAMILIA AMIGOS FAMILIA Y AMIGOS
¿Qué medio de transporte usa?
61%
12%
26%
71%
21%
8%
BUS MOVILIDAD PROPIA AVIÓN
TRUJILLOLIMA
¿Qué actividades le gusta realizar?
TRUJILLOLIMA
¿Qué actividades le gusta realizar?
4%
8%
10%
14%
20%
21%
23%
OTROS
ANDINISMO Y/O MONTAÑISMO
ACTIVIADES Y/O DEPORTES DEAVENTURA
TREKKING /CAMINATA
VISITAR SITIOS ARQUEOLÓGICOS
VISITAR SITIOS Y/O AREAS NATURALES
VISITAR IGLESIA/MUSEO/CASONA
EXTRANJERO
Viajeros potenciales en Lima que viajó a Ancash en
los últimos cinco años¿Qué sitios turísticos visitó?
16%
14%
12%
12%
8%
7%
4%
4%
4%
4%
3%
3%
2%
2%
5%
LLANGANUCO
CARAZ
NEVADO PASTORURI
CHAVÍN DE HUANTAR
CAMPO SANTO
CARHUAZ
CHIMBOTE ( ISLA BLANCA, VIVERO FORESTAL)
LAGUNA PARÓN
LAGUNA 69
PLAYAS DE HUARMEY
PLAYAS DE CASMA
PUEBLO DE CHACAS
LAGUNA CHURUP
COMPLEJO ARQUEOLÓGICO SECHÍN
OTROS
LIMA
Circuito cordillera blanca (Llanganuco, Parón, Laguna 69)
Circuito Chavín de Huantar
Circuito PastoruriPlayas Casma y Huarmey
Chimbote
25%
10%
10%
9%
6%
5%
5%
5%
5%
4%
4%
3%
3%
3%
3%
1%
CHIMBOTE ( ISLA BLANCA, VIVERO FORESTAL)
LLANGANUCO
CARAZ
NEVADO PASTORURI
CAMPO SANTO
LAGUNA 69
PLAYAS DE HUARMEY
PLAYAS DE CASMA
CARHUAZ
CHAVÍN DE HUANTAR
COMPLEJO ARQUEOLÓGICO SECHÍN
LAGUNA PARÓN
PUEBLO DE CHACAS
NEPEÑA MORO
LAGUNA CHURUP
OTROSTRUJILLO
¿Qué sitios turísticos visitó?
Circuito cordillera blanca (Llanganuco, Parón, Laguna 69)
Circuito Chavín de Huantar
Circuito Pastoruri
Playas Casma y Huarmey
Chimbote
Viajeros potenciales en Trujillo que viajó a Ancash
en los últimos cinco años
¿Qué sitios turísticos visitó?
16%
14%
12%
12%
8%
7%
4%
4%
4%
4%
3%
3%
2%
2%
5%
LLANGANUCO
CARAZ
NEVADO PASTORURI
CHAVÍN DE HUANTAR
CAMPO SANTO
CARHUAZ
CHIMBOTE ( ISLA BLANCA, VIVERO…
LAGUNA PARÓN
LAGUNA 69
PLAYAS DE HUARMEY
PLAYAS DE CASMA
PUEBLO DE CHACAS
LAGUNA CHURUP
COMPLEJO ARQUEOLÓGICO SECHÍN
OTROS
ENCUESTADOS EN LIMA
25%
10%
10%
9%
6%
5%
5%
5%
5%
4%
4%
3%
3%
3%
3%
1%
CHIMBOTE ( ISLA BLANCA, VIVERO…
LLANGANUCO
CARAZ
NEVADO PASTORURI
CAMPO SANTO
LAGUNA 69
PLAYAS DE HUARMEY
PLAYAS DE CASMA
CARHUAZ
CHAVÍN DE HUANTAR
COMPLEJO ARQUEOLÓGICO SECHÍN
LAGUNA PARÓN
PUEBLO DE CHACAS
NEPEÑA MORO
LAGUNA CHURUP
OTROS
ENCUESTADOS EN TRUJILLO
¿Qué destinos turísticos visitó ó ha programado
visitar en este viaje?2%
3%
5%
38%22%
11%
9%
7%
38%
22%
11%
9%
7%
5%
3%
2%
4%
Lima
Cusco (Machu Picchu)
Ica (Paracas, Líneas de Nazca)
Arequipa y Valle del Colca
Puno (Lago Titicaca)
Ancash (Cordillera Blanca)
Trujillo (Chan Chan – moche)
Loreto (río Amazonas)
Otros
RECEPTIVO-LIMA
Extranjeros en viaje por turismo encuestados en Lima
DATOS CONTROL
Procedencia:
12%
12%
10%
7%
6%
4%
4%
4%
4%
4%
3%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
17%
San Martin de Porres
Ate
Los Olivos
Comas
Surco
Callao
San Juan de Lurigancho
Cercado de Lima
Puente Piedra
Villa Maria del Triunfo
San Juan de Miraflores
Villa el Salvador
Chaclacayo
Pueblo Libre
San Miguel
La Molina
San Borja
OTROS
69%
14%
4%
4%
2%
2%
3%
TRUJILLO
LA ESPERANZA
VICTOR LARCO
EL PORVENIR
MOCHE
HUANCHACO
FLORENCIA DE MORA
17%
17%
9%
8%
8%
8%
4%
4%
3%
3%
2%
2%
2%
2%
2%
8%
EE.UU
CHILE
BRASIL
MEXICO
COLOMBIA
ESPAÑA
CANADA
ARGENTINA
AUSTRALIA
FRANCIA
ALEMANIA
BELGICA
INGLATERRA
GUATEMALA
SUIZA
OTROS
TRUJILLOLIMA EXTRANJERO
LIMA TRUJILLO EXTRANJERO
EDAD Cantidad % Cantidad % Cantidad %
Hasta 25 79 40% 38 42% 21 23%
26 - 35 70 35% 27 30% 42 47%
36 - 50 36 18% 18 20% 21 23%
Más de 51 15 8% 7 8% 6 7%
TOTAL 200 100% 90 100% 90 100%
LIMA TRUJILLO EXTRANJERO
SEXO Cantidad % Cantidad % Cantidad %
MASCULINO 75 38% 41 46% 48 53%
FEMENINO 125 63% 49 54% 42 47%
TOTAL 200 100% 90 100% 90 100%
LIMA TRUJILLO
ESTADO CIVIL Cantidad % Cantidad %
SOLTERO 143 72% 72 80%
CASADO 57 29% 18 20%
TOTAL 200 100% 90 100%
LIMA TRUJILLO
HIJOS Cantidad % Cantidad %
SI 76 38% 18 20%
NO 124 62% 72 80%
TOTAL 200 100% 90 100%
LIMA TRUJILLO
GRADO DE INSTRUCCIÓN Cantidad % Cantidad %
SECUNDARIA COMPLETA 46 23% 7 8%
SUPERIOR TEC. COMPLETA 42 21% 5 6%
ESTUDIANTE EDU. SUPERIOR 48 24% 25 28%
SUP. UNI. COMPLETA 64 32% 53 59%
TOTAL 200 100% 90 100%
Lugares de aplicación de encuestas a potenciales viajeros nacionales:Las ciudades de Lima y Trujillo
Lugares de aplicación de encuestas a turistas extranjeros en Lima:Ciudad de Lima
III
Estudio de demanda
Resultado de encuestas a pobladores de
Ancash que viajan dentro de Ancash
¿Cómo organiza su excursión?
¿En que lugar piensa cuando imagina viajar
por turismo dentro de la región Áncash?
1%
2%
2%
3%
5%
10%
14%
16%
16%
30%
Sitio arqueológico de Sechín
Playas Casma y/o Huarmey
Cordillera Huayhuash.
Chimbote.
Pastoruri.
Callejón de Huaylas.
LLanganuco.
Huaraz.
Chavín.
Cordillera Blanca.
¿En que temporada prefiere viajar?
24% 22%20%
33%
1%
EN CUALQUIERMOMENTO
FERIADOSLARGOS
FINES DESEMANA
VACACIONES OTROS
30%
29%
1%
2%
38%
Buscador en internet (google)
Redes sociales
Revistas o periódicos
Televisión o radio
Recomendación de amigos y/o familia.
¿Cómo se informa? Realiza su visita por:
12%
80%
8% POR AGENCIAS DE VIAJES
POR CUENTA PROPIA
POR SU CENTRO DE ESTUDIOS OTRABAJO
¿Qué medio de transporte usa?
65%
16%
19%
SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO MOVILIDAD CONTRATADA MOVILIDAD PROPIA
¿Quiénes lo acompañan en su viaje?
22%
39%
39%
FAMILIA CON HIJOS FAMILIA AMIGOS
¿Qué actividades le gusta realizar?
2%
3%
3%
3%
4%
7%
8%
10%
12%
15%
15%
16%
Canotaje
Paseos en bicicleta
Canopy / Zip Line
Observar aves
Realizar paseos a caballos
Hacer deportes
Parrillas o cocinar en el campo
Campamento
Visitar sitios arqueológicos
Toma de fotografías
Caminatas
Visitar sitios y/o áreas naturales
¿Qué servicios utiliza?
33%
29%
18%
11%
9%
Transporte local
Servicio de alimentación
Servicios de actividadesrecreacionales
Servicio de guías
Servicio de alojamiento
¿Qué sitios turísticos recomendaría visitar?
16%
13%
8%
7%
7%
5%
4%
4%
4%
4%
3%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
12%
LAGUNA LLANGANUCO
CHAVIN DE HUANTAR
LAGUNA PARON
LAGUNA 69
NEVADO PASTORURI
ISLA BLANCA
HUARAZ
VIVERO FORESTAL
PUNTA OLIMPICA
SITIO ARQUEOLOGICO DE SECHIN
PLAYA TORTUGAS
CHURUP
LAGUNA PURHUAY
LAGUNA REPARIN
CALLEJON DE HUAYLAS
CAMPO SANTO
CHACAS
CORDILLERA HUAYHUASH
CATARATA MARIA JIRAY
OTROS
DATOS CONTROL
SEXO CANTIDAD %
MASCULINO 182 61%
FEMENINO 118 39%
TOTAL 300 100%
ESTADO CIVIL CANTIDAD %
SOLTERO(A) 199 66%
CASADO(A) 101 34%
TOTAL 300 100%
TENENCIA DE HIJOS CANTIDAD %
SI TIENE HIJOS 157 52%
NO TIENE HIJOS 143 48%
TOTAL 300 100%
NIVEL DE ESTUDIOS CANTIDAD %
Sin estudios 0 0%
Primaria 9 3%
Secundaria 83 28%
Superior técnica 99 33%
Superior universitario 109 36%
TOTAL 300 100%
PROCEDENCIA
Chimbote, Casma y Huarmey 103
Huaraz 57
Yungay 25
Caraz 21
Carhuaz 21
Pomabamba 20
Huari 18
Chacas 12
Recuay 12
Chiquián 11
TOTAL 300
EDAD CANTIDAD %
18 -25 113 38%
26 - 34 100 33%
35 - 45 55 18%
46 - 55 26 9%
56 a más 6 2%
TOTAL 300 100%
RESUMEN FICHA TÉCNICAPOBLACION OBJETO DE ESTUDIO (POE):-Demanda actual de Áncash: turistas nacionales y extranjeros.-Demanda potencial: Nacionales y extranjeros en Lima, además a trujillanos.-Demanda regional: Excursionistas de la región en zona costa y sierra.
OBJETIVO CENTRAL DEL ESTUDIO:-El objetivo central del estudio fue conocer las motivaciones, nivel de interés, características de viaje y comportamiento de la POE.
DISEÑO DEL ESTUDIO :-El estudio se realizó bajo un diseño concluyente descriptivo. Este diseño permite inferir los resultados al universo o población en estudio, cuantificar esos resultados y realizar análisis estadísticos.
ASPECTOS METODOLÓGICOS:
a)Método de investigación: Se empleó el método de la encuesta. El método de la encuesta es uno de los tres que se utilizan en investigación de mercado: OBSERVACION, ENCUESTA Y EXPERIMENTACION.
b)Técnica de Investigación: Se empleó la técnica de entrevista personal.
c)Instrumento de recopilación de información: El instrumento de recopilación de información estuvo constituido por un cuestionario directo estructurado que cubrió los objetivos planteados. Elcuestionario tuvo una versión en español y otra en inglés.
d)Trabajo de Campo: El trabajo de campo fue ejecutado desde quincena de noviembre a quincena de diciembre del 2019.
e)Puntos de muestreo:
Demanda actual de Áncash: Centro de Huaraz, Chimbote, Casma y Carhuaz.Demanda potencial: Centros comerciales de Lima metropolitana, centro y Miraflores, en la ciudad de Trujillo se realizó en centro de la ciudad.Demanda regional: Excursionistas de la región en zona costa y sierra. (10 provincias)
f)Control de calidad: El trabajo de campo tuvo dos controles de calidad por cada etapa. Un primer control fue efectuado in situ, una vez aplicado el cuestionario. Un segundo control de calidad se realizó enmesa y consistió en la revisión del 100% de la información recogida en los cuestionarios a fin de detectar posibles errores u omisiones que pudieron presentarse. Además de realizarse una prueba pilota enla ciudad de Huaraz.
DISEÑO MUESTRAL:
a) Tamaño de la muestra :
El tamaño de la muestra fue de 1074, lo que permite trabajar los resultados totales con un error muestral de 5% para un nivel de confianza de 95.0%. (Dependiendo de cada segmento)
b)Distribución de la muestra
La distribución de la muestra fue como sigue:
c) Selección de la muestra:
Se entrevistó a todos los turistas que esperaban en los diferentes terminales de buses, salidas de tours, Hoteles, centro de la ciudad y centros comerciales dependiendo de cada segmento. Esta técnica de selección permite obtener una muestra representativa de los grupos poblacionales en estudio, lo que posibilita inferir los resultados a esas poblaciones, lográndose de esta manera trabajar bajo el diseño concluyente descriptivo planteado.
d) Equipo humano: El trabajo de campo se realizó gracias al equipo de estudiantes y profesionales de UNASAM, UNFV, UNT y San Pedro.
POBLACIÓN MUESTRA
Turistas nacionales 261
turistas extranjeros 133
Demanda regional (10 provincias) 300
Potencial turista Limeño 200
Potencial turista trujillano 90
Potencial turista extranjero 90
TOTAL 1074
ESTUDIO DE DEMANDA
PERTUR ÁNCASH
(2020 – 2029)
ANEXO 04: ARBOLES
DE PROBLEMAS Y
OBJETIVOS
Á R B O L D E P R O B L E M A S H A L L A Z G O S E N FA S E D I A G N Ó S T I C O
P E R T U R Á N C A S H
PROBLEMA PRINCIPAL
CAUSAS
ARBOL DE PROBLEMAS.Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación
que no aseguran una buen experiencia turística visitante y beneficios a la población local.
Incipiente organización, planificación y gestión del
turismo a nivel institucionalidad público y privada en todos los destinos turísticos de la región
Áncash
Escaso ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en
espacios urbanos y rurales en los destino de Áncash.
Escasa diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias
de turismo en los destinos turísticos de Áncash
Débil posicionamiento y reposicionamiento de los
destinos turísticos de la región Áncash mercados prioritarios y nuevos nichos y segmentos
Insuficiente calidad turística en personas, empresas, sitios y
destinos turísticos incidiendo en la formalización
Inadecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos
turísticos de Áncash
Escasa inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos
de Áncash
Incipientes sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos
turísticos de Áncash.
ARBOL DE PROBLEMAS.
Causas Primarias
Causa 1
PROBLEMA CENTRAL
Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación
que no aseguran una buen experiencia turística visitante y beneficios a la población local.
Incipiente organización, planificación y gestión del turismo a nivel institucionalidad público y privada en todos los destinos
turísticos de la región Áncash
Debilidad de la institucionalidad
pública y privada en espacios de gestión
del turismo.
Escasas capacidades de los gestores públicos para una adecuada
gestión del turismo a través del desarrollo y
uso de herramientas de
gestión.
Bajo nivel organizacional
gremial del sector privado ligado a la actividad turística
de Áncash
Débil involucramiento
del sector académico
regional en el desarrollo de
investigaciones y estudios aplicados
al turismo.
ARBOL DE PROBLEMAS.
Causas Primarias
Causa 2
PROBLEMA CENTRAL
Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación
que no aseguran una buen experiencia turística visitante y beneficios a la población local.
Escaso ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales en
los destino de Áncash.
Deficiente sistema vial y de transporte interprovincial de los accesos
e interconexión a los destinos y
sitios turísticos
Escasa planificación de
los espacios turísticos
considerando criterios de
sostenibilidad
Incipiente infraestructura
y mejoras físicas en
espacios de uso turístico
Insuficiente nivel de
conservación de los
principales recursos turísticos
ARBOL DE PROBLEMAS.
Causas Primarias
Causa 3
PROBLEMA CENTRAL
Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación
que no aseguran una buen experiencia turística visitante y beneficios a la población local.
Escasa diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos turísticos de Áncash
Escaso desarrollo de experiencias innovadoras
acorde al mercado
Incipientes niveles de gestión
empresarial de los prestadores
de servicios turísticos.
Escasa articulación a la cadena de
valor del turismo de la producción
local incluyendo la
artesanía
Insuficiente formación de
talento humano
enfocada a los requerimientos del mercado.
ARBOL DE PROBLEMAS.
Causas Primarias
Causa 4
PROBLEMA CENTRAL
Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación que no aseguran una buen
experiencia turística visitante y beneficios a la población local.
Débil posicionamiento y reposicionamiento de los destinos turísticos de la región Áncash mercados prioritarios y nuevos nichos y segmentos
Incipiente desarrollo de estrategias de promoción e
información de los destinos turísticos
de Áncash.
Insuficientes relaciones y
alianzas comerciales para la generación de oportunidades de
mercado.
ARBOL DE PROBLEMAS.
Causas Primarias
Causa 5
PROBLEMA CENTRAL
Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación
que no aseguran una buen experiencia turística visitante y beneficios a la población local.
Insuficiente calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la formalización
Escasa cultura del buen anfitrión y
valoración del turismo en la población de los destinos turísticos de
Áncash
Incipientes capacidades de
fiscalización y sanción de las operaciones
turísticas y actividades conexas que afectan la
calidad global de la experiencia en
destino
Escasa formalización de iniciativas y
empresas prestadoras de servicios turísticos para elevar estándares
de calidad.
Incipientes procesos de implementación
de calidad de sitios y destinos turísticos y
su respectiva medición periódica.
ARBOL DE PROBLEMAS.
Causas Primarias
Causa 6
PROBLEMA CENTRAL
Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación que no aseguran una buen
experiencia turística visitante y beneficios a la población local.
Inadecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos turísticos de Áncash
Escasa disponibilidad de
información turística de
calidad para su oportuno uso
Inadecuados sistemas de
gestión de flujos turísticos que
provea de data e información turística de
calidad.
Incipientes sistemas de
atención directa al visitante que le sume valor a la experiencia
turística.
ARBOL DE PROBLEMAS.
Causas Primarias
Causa 7
PROBLEMA CENTRAL
Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación que no aseguran una buen
experiencia turística visitante y beneficios a la población local.
Escasa inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de Áncash
Escasas políticas públicas locales y regionales para
fomentar el acceso al turismo
por parte de poblaciones vulnerables.
Incipiente implementación de condiciones que faciliten el
acceso y disfrute del turismo por
todas las poblaciones
Insuficiente inclusión de poblaciones
juveniles, femeninas y de
adultos mayores en la actividad
turística.
ARBOL DE PROBLEMAS.
Causas Primarias
Causa 8
PROBLEMA CENTRAL
Incipientes niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash con deficiente calidad, formalidad e innovación
que no aseguran una buen experiencia turística visitante y beneficios a la población local.
Incipientes sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos de Áncash.
Inadecuadas condiciones de seguridad en el
tránsito y estancia de visitantes en
destinos turísticos
Incipiente seguridad en la
operación turística de los sitios turísticos.
Insuficientes condiciones de respuesta rápida
ante eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos..
Inadecuadas condiciones de
seguridad sanitaria para visitantes y
población local en destinos de
Áncash.
Á R B O L D E S O L U C I O N E S D E S A R R O L L O E N FA S E E S T R AT É G I C A
P E R T U R Á N C A S H
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ARBOL DE SOLUCIONES.Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la
región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad,
innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de
generar mayor bienestar y beneficio para el ciudadano Áncashino, así como
asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante
Mejorar la organización,
planificación y gestión del
turismo a través de la
institucionalidad público privada
en todos los destinos turísticos
de la región Áncash
Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en
espacios urbanos y rurales
Promover la diversificación de
productos, servicios, actividades y
experiencias de turismo en los
destinos turísticos de Áncash
Mejorar el posicionamiento de
los destinos turísticos de la
región Áncash para
repotenciar la imagen turística
regional con el fin de re-
fidelizar mercados y captar
nuevos nichos y segmentos
Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la
formalización.
Generar adecuadas condiciones de
facilitación turística en los destinos
turísticos de Áncash
Propiciar la inclusión social, cultural
y económica para los ciudadanos y
visitantes a los destinos turísticos
de Áncash
Implementar sistemas de
seguridad integral para los
visitantes en los destinos
turísticos de Áncash.
ARBOL DE SOLUCIONES.
E
OE1
OBJETIVO GENERAL
Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares
de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar y
beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.
Mejorar la organización, planificación y gestión del turismo a través de la institucionalidad público privada en todos los
destinos turísticos de la región Áncash
Fomento y promoción de la institucionalidad
pública y privada en espacios de gestión
del turismo.
Promoción de la mejora de las
capacidades de los gestores públicos para una adecuada
gestión del turismo a través del desarrollo y
uso de herramientas de
gestión.
Promoción de la mejora
organizacional gremial del sector privado ligado a la actividad turística
de Áncash
Fomento del involucramiento
del sector académico
regional en el desarrollo de
investigaciones y estudios aplicados
al turismo.
E
OE 2
OBJETIVO GENERAL
Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares
de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar y
beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.
Mejorar el ordenamiento y acondicionamiento físico de los territorios de uso turístico en espacios urbanos y rurales.
Fomento de la mejora del
sistema vial y de transporte interprovincial de los accesos
e interconexión a los destinos y
sitios turísticos
Desarrollo de la planificación de
los espacios turísticos
considerando la sostenibilidad
ambiental, social y económica
Desarrollo de infraestructura y mejoras físicas en espacios de uso turístico
Fomento de la conservación de los principales
recursos turísticos
naturales y culturales
ARBOL DE SOLUCIONES.
E
OE 3
OBJETIVO GENERAL
InciIncrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares
de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar y
beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.
Promover la diversificación de productos, servicios, actividades y experiencias de turismo en los destinos
turísticos de Áncash
Diversificación de la oferta de
servicios, productos,
actividades y experiencias
turísticas innovadoras
Incipientes niveles de gestión
empresarial de los prestadores
de servicios turísticos.
Promoción de articulación de la de artesanía, la producción y procesamiento agropecuario con la cadena de valor del
turismo
Promoción de una oferta formativa
enfocada a los requerimientos
del mercado
ARBOL DE SOLUCIONES.
E
OE4
OBJETIVO GENERAL
Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad,
innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar y beneficio para el ciudadano Áncashino, así como
asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.
Mejorar el posicionamiento de los destinos turísticos de la región Áncash para repotenciar la imagen turística regional con el fin de re-
fidelizar mercados y captar nuevos nichos y segmentos
Innovación de las estrategias de promoción e información
turística a través de una identidad
digital y reputación online de los destinos turísticos de
Áncash
Desarrollo de las relaciones y
alianzas comerciales para la generación de oportunidades de
mercado
ARBOL DE SOLUCIONES.
E
OE 5
OBJETIVO GENERAL
Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares
de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor bienestar y
beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.
Promover la mejora de la calidad turística en personas, empresas, sitios y destinos turísticos incidiendo en la
formalización.
Fomento de la cultura del buen anfitrión y
valoración del turismo en la población de los destinos turísticos de
Áncash.
Fortalecimiento de las capacidades de
fiscalización y sanción de las operaciones
turísticas y actividades conexas que afectan la
calidad global de la experiencia en
destino
Fomento de la formalización de
iniciativas y empresas prestadoras de
servicios turísticos para elevar estándares
de calidad.
Establecimiento de procesos para
implementar calidad de sitios y destinos
turísticos y su respectiva medición
periódica.
ARBOL DE SOLUCIONES.
E
OE 6
OBJETIVO GENERAL
Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor
bienestar y beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.
Generar adecuadas condiciones de facilitación turística en los destinos turísticos de Áncash
Afianzamiento de la disponibilidad de
información turística de calidad para su oportuno
uso.
Implementación de sistemas de gestión de flujos turísticos que provea de data
e información turística de calidad (completa, fiable y periódicamente
actualizada).
Promoción de la adecuada gestión de los sistemas de atención directa al
visitante que le sume valor a la
experiencia turística
ARBOL DE SOLUCIONES.
E
OE 7
OBJETIVO GENERAL
Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor
bienestar y beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.
Propiciar la inclusión social, cultural y económica para los ciudadanos y visitantes a los destinos turísticos de Áncash
Desarrollo de políticas públicas
locales y regionales para fomentar el acceso al turismo
por parte de poblaciones vulnerables –
Acceso social al turismo.
Promoción de la implementación de
condiciones que faciliten el acceso y disfrute del turismo
por todas las poblaciones.
Promoción de la inclusión de poblaciones
juveniles, femeninas y de adultos
mayores en la prestación de servicios de la
cadena de valor del turismo.
ARBOL DE SOLUCIONES.
E
OE8
OBJETIVO GENERAL
Incrementar los niveles de competitividad de todos los destinos turísticos de la región Áncash a través de la mejora de los estándares de calidad, formalidad, innovación y conservación del patrimonio cultural y natural con la finalidad de generar mayor
bienestar y beneficio para el ciudadano Áncashino, así como asegurar la calidad de la experiencia turística del visitante.
Implementar sistemas de seguridad integral para los visitantes en los destinos turísticos de Áncash.
Mejora de las condiciones de seguridad en el
tránsito y estancia de visitantes en
destinos turísticos
Mejora de la seguridad en la
operación turística de los sitios turísticos.
Mejora de condiciones de respuesta rápida
ante eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos.
Mejora de las condiciones de
seguridad sanitaria para visitantes y
población local en destinos de
Áncash.
ARBOL DE SOLUCIONES.
ANEXO 05:
CRONOGRAMA Y
FICHAS DE IDEAS DE
PROYECTOS DE
INVERSIÓN
1
MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL CAMPO SANTO DE YUNGAY,
DISTRITO DE YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY, REGIÓN
ANCASH
PROYECTO DE INVERSIÓN EN FASE DE
INVERSIÓN - EJECUCIÓN (FASE DE
INVERSIÓN)
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)1,000,000.00 (estimación de monto de
inversión faltante, sujeto a estudios)1,000,000.00
2
ACONDICIONAMIENTO DEL CIRCUITO TURÍSTICO PASTORURI
LA RUTA DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL SECTOR CARPA DEL
PARQUE NACIONAL HUASCARÁN, DISTRITO DE CATAC -
RECUAY - ANCASH
PROYECTO DE INVERSIÓN EN FASE DE
INVERSIÓN - EJECUCIÓN (FASE DE
INVERSIÓN). NO ESTÁ CERRADO A LA
FECHA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATAC MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)500,000 .00 (estimación de monto de
inversión faltante, sujeto a estudios)500,000.00
3
CREACIÓN, MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS
PÚBLICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LLAMAC A PACLLÓN
EN LA CORDILLERA HUAYHUASH, DISTRITO DE PACLLÓN,
PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH
PROYECTO DECLARADO VIABLE MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) 6,299,463.00 3,149,731.50 3,149,731.50
4
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS
DEL MIRADOR DEL CERRO LA JUVENTUD EN EL DISTRITO DE
CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE
ANCASH
PROYECTO DECLARADO VIABLE GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH CON EL
COFINANCIAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DEL SANTA
6,859,146.46 6,859,146.46
5
CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DEL
RECURSO TURÍSTICO ARQUEOLÓGICO CUEVA DE
GUITARRERO, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE
YUNGAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH
PROYECTO DECLARADO VIABLE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHUPLUY MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHUPLUY 2,623,103.07 2,623,103.07
6
CREACIÓN DEL ACCESO PEATONAL A LAS CATARATAS DE
HORNILLOS EN EL C.P. HORNILLOS DEL DISTRITO DE MORO -
PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
PROYECTO DECLARADO VIABLE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA 2,068,661.70 2,068,661.70
7
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DEL
MIRADOR NATURAL SHAYHUA Y SUS ANEXOS: MIRADOR
GOTUSH CATARATA SAN MIGUEL DE OPAYACO, DISTRITO DE
SAN MARCOS - HUARI - ANCASH
PROYECTO DECLARADO VIABLEMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
MARCOSMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS 966,937.78 966,937.78
8
MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS
PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO CARHUASCANCHA -
DISTRITO DE HUANTAR - PROVINCIA DE HUARI -
DEPARTAMENTO DE ANCASH
PROYECTO DECLARADO VIABLE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANTAR 1,947,103.84 973,551.92 973,551.92
9
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE LA
DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
DE ANCASH, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE
HUARAZ DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH 2,000,000.00 350,000.00 550,000.00 550,000.00 550,000.00
10
CREACIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD TURÍSTICA EN EL
CORREDOR VIAL COSTA DE ANCASH, DEPARTAMENTO DE
ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE CASMA,
HUARMEY Y SANTA
3,000,000.00 200,000.00 1,000,000.00 1,800,000.00
11
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE SEGURIDAD
TURÍSTICA EN LOS CORREDORES VIALES DE LA SIERRA DE
ANCASH, DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE RECUAY,
BOLOGNESI, HUARAZ, CARHUAZ, HUAYLAS,
HUARI, CARLO F. FITZCARRALD, ASUNCIÓN Y
POMABAMBA
6,000,000.00 200,000.00 2,400,000.00 2,400,000.00 1,000,000.00
12
INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE
SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES
RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE RECUAY,
HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY Y HUAYLAS, DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE IOARR GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE RECUAY,
HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY Y HUAYLAS
5,000,000.00 2,500,000.00 2,500,000.00
13
INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE
SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES
RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE HUARMEY,
CASMA Y SANTA DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE IOARR GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE CASMA,
HUARMEY Y SANTA
3,000,000.00 1,500,000.00 1,500,000.00
14
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS DE LA QUEBRADA PARÓN, DISTRITOS DE CARAZ
Y SANTA CRUZ, PROVINCIA DE HUAYLAS, DEPARTAMENTO DE
ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHGOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)5,000,000.00 2,500,000.00 2,500,000.00
15
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL MONUMENTO ARQUEOLÓGICO DE
CHAVÍN, DISTRITO DE CHAVÍN DE HUANTAR, PROVINCIA DE
HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVÍN DE
HUANTAR
30,000,000.00 5,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 5,000,000.00
16
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS
EN LOS RECURSOS TURÍSTICOS DEL RECORRIDO TURÍSTICO
DE LA CIUDAD DE HUARAZ Y ZONAS ALEDAÑAS EN LOS
DISTRITOS DE HUARAZ E INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
PROYECTO DE INVERSIÓN
DESACTIVADO, EN FASE DE
FORMULACIÓN (POR ACTUALIZAR -
VOLVER A FORMULAR)
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
7,000,000.00 7,000,000.00
17
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO QUEBRADA DE LOS
CEDROS, QUEBRADA SANTA CRUZ, DISTRITOS DE SANTA
CRUZ, DE LA PROVINCIA DE HUAYLAS, Y DISTRITO DE
POMABAMBA DE LA PROVINCIA DE POMABAMBA DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) 8,000,000.00 3,000,000.00 5,000,000.00
18
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL
COMPLEJO ARQUEOLÓGICO CERRO SECHÍN, DISTRITO DE
CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHGOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR )PLAN COPESCO NACIONAL)4,000,000.00 4,000,000.00
19
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO DE AVENTURA DE LA
QUEBRADA DE LLANGANUCO, DISTRITO Y PROVINCIA DE
YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHGOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR )PLAN COPESCO NACIONAL)4,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00
2026 2027 2028 2029
CRONOGRAMA PROPUESTO DE EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN E IOARRs DEL PERTUR ANCASH
N° NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO ACTUAL
MONTO DE INVERSIÓN
(REGISTRADO Y/O
PROPUESTO)
UNIDAD EJECUTORA
REGISTRADA O PROPUESTA
PROPUESTA DE ENTIDADES QUE
ASUMAN EL FINANCIAMIENTO2020 2021 2022 2023 2024 2025
20
INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE
SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES
RECURSOS TURÍSTICOS DE LAS PROVINCIAS DE HUARI,
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, ASUNCIÓN Y POMABAMBA
EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE IOARR GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE HUARI,
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, ASUNCIÓN Y
POMABAMBA
2,000,000.00 2,000,000.00
21
CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL
CIRCUITO TURÍSTICO DE LA ISLA BLANCA, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE
ANCASH
IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH6,000,000.00 2,000,000.00 4,000,000.00
22
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE LLANGANUCO, DISTRITO Y
PROVINCIA DE YUNGAY DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH6,000,000.00 2,000,000.00 4,000,000.00
23
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL PUEBLO DE CHACAS, DISTRITO DE
CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ASUNCIÓN
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ASUNCIÓN
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH500,000.00 500,000.00
24
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE CHURUP,
DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
INDEPENDENCIA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH2,000,000.00 2,000,000.00
25
CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL
SITIO ARQUEOLÓGICO PAÑAMARCA, DISTRITO DE NEPEÑA,
PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
1,500,000.00 1,500,000.00
26
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN LOS SITIOS ARQUEOLÓGICOS DE
WILLCAHUAÍN E ICHIC WILLCAHUAÍN, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ, DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
INDEPENDENCIA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
PLAN COPESCO NACIONAL
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH5,000,000.00 2,500,000.00 2,500,000.00
27
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO QUEBRADA
QUILCAYHUANCA Y QUEBRADA COJUP, DISTRITOS DE
INDEPENDENCIA, HUARAZ Y TARICÁ DE LA PROVINCIA DE
HUARAZ DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
6,000,000.00 6,000,000.00
28
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA LAGUNA DE
LLACA Y NEVADO VALLUNARAJU, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA DE LA PROVINCIA DE HUARAZ
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
INDEPENDENCIA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH3,000,000.00 3,000,000.00
29
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA TUQUILLO , DISTRITO DE
HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY, DEPARTAMENTO DE
ANCASH
IDEA DE PROYECTO MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY5,000,000.00 1,500,000.00 3,500,000.00
30
INVERSIÓN DE AMPLIACIÓN MARGINAL Y REPOSICIÓN DE
SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA HACIA LOS PRINCIPALES
RECURSOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA DE BOLOGNESI
EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE IOARR GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BOLOGNESI
500,000.00 500,000.00
31
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL NEVADO CONTRAHIERBAS (PICO MATEO),
DISTRITO DE CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCIÓN DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH 500,000.00 500,000.00
32
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DEL
VALLE DE HUARMEY, DISTRITO DE HUARMEY, PROVINCIA DE
HUARMEY, DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUARMEYMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY 2,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
33
CREACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL
SITIO ARQUEOLÓGICO DE CHANQUILLO, DISTRITO DE
CASMA, PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHGOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMA4,000,000.00 1,500,000.00 2,500,000.00
34
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA
PLAYA LA GRAMITA Y COMPLEJO ARQUEOLÓGICO LAS
ALDAS, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA,
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMA
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH3,000,000.00 1,000,000.00 2,000,000.00
35
CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PARA CANOTAJE EN
EL RÍO SANTA, PROVINCIAS DE YUNGAY Y HUAYLAS,
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHGOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL2,500,000.00 2,500,000.00
36
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DEL PUEBLO DE SAN
LUIS Y EL SANTUARIO DE POMALLUCAY, DISTRITO DE SAN
LUIS, PROVINCIA DE CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS
FERMÍN FITZCARRALD
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS
FERMÍN FITZCARRALD
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
500,000.00 500,000.00
37
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE QUEROCOCHA, DISTRITO DE
CATAC DE LA PROVINCIA DE RECUAY, DEL DEPARTAMENTO
DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH 1,000,000.00 1,000,000.00
38
CREACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN LA LAGUNA DE
CONOCOCHA, DISTRITO DE CATAC DE LA PROVINCIA DE
RECUAY Y DISTRITO DE CHIQUIÁN DE LA PROVINCIA DE
BOLOGNESI, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHGOBIERNO REGIONAL DE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BOLOGNESI1,000,000.00 1,000,000.00
39
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN LA LAGUNA WILLCACOCHA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE HUARAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ 1,000,000.00 1,000,000.00
40
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA VESIQUE, DISTRITO DE
SAMANCO, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE
ANCASH
IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMANCO1,500,000.00 1,500,000.00
41
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA EL DORADO, DISTRITO
DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA,
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO
CHIMBOTEMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 1,000,000.00 1,000,000.00
42
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS HACIA EL SANTUARIO DE LA VIRGEN DE HUATA,
DISTRITO DE HUATA, PROVINCIA DE HUAYLAS DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUATA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUATA 300,000.00 300,000.00
43
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN LA LAGUNA ANTACOCHA, DISTRITO DE
RECUAY DE LA PROVINCIA DE RECUAY, DEL DEPARTAMENTO
DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE RECUAY MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE RECUAY 1,000,000.00 1,000,000.00
44
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO DE LAGUNA 513 Y
NEVADO HUALCÁN, DISTRITO DE CARHUAZ, PROVINCIA DE
CARHUAZ DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CARHUAZMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ 800,000.00 800,000.00
45
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA QUEBRADA
HONDA, DISTRITO DE MARCARÁ, PROVINCIA DE CARHUAZ,
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHGOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCARÁ2,500,000.00 2,500,000.00
46
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE MARKAJIRCA,
DISTRITOS DE CAJAY Y MASIN, PROVINCIA DE HUARI, DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARIMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARI
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MASIN2,000,000.00 2,000,000.00
47
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE YAINO,
DISTRITO DE HUAYLLÁN, PROVINCIA DE POMABAMBA, DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
POMABAMBA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE POMABAMBA
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH1,000,000.00 1,000,000.00
48
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL PUQUIO PIPI, DISTRITO DE
NEPEÑA, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑAMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA800,000.00 800,000.00
49
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA PLAYA TORTUGAS, DISTRITO
DE COMANDANTE NOEL, PROVINCIA DE CASMA,
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH10,000,000.00 5,000,000.00 5,000,000.00
50
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL SITIO ARQUEOLÓGICO DE TUMSHUKAIKO,
DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTOMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUAYLASMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS 1,500,000.00 1,500,000.00
51
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL CIRCUITO TURÍSTICO OLLEROS A CHAVÍN,
DISTRITOS DE OLLEROS Y CHAVÍN DE HUANTAR, PROVINCIAS
DE HUARAZ Y HUARI DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OLLEROS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVÍN DE
HUANTAR
1,000,000.00 1,000,000.00
52
CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE
HONKOPAMPA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO,
PROVINCIA DE CARHUAZ, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
IDEA DE PROYECTO GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE
ACO
1,000,000.00 1,000,000.00
176,664,415.85 2,250,000.00 24,377,808.16 40,489,772.35 33,173,283.42 23,473,551.92 16,500,000.00 9,000,000.00 5,500,000.00 11,600,000.00 10,300,000.00INVERSIÓN
INVENTARIADO
.-
4 años
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Dirección Sub Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
FOTOS DE LOS ESPACIOS A INTERVENIR
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH .-
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
S/2,000,000.00
OBJETIVO DEL PROYECTO
Adecuadas condiciones de funcionabilidad de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash en la prestación de servicios de atención
pública y cumplimiento de sus funciones
COMPONENTES DEL PROYECTO
Mejora de las instalaciones físicas de la Dirección Sub Regional de Comercio Exterior y Turismo Pacífico en Chimbote.
Mejora del mobiliario de las oficinas de la Dircetur Ancash y de la Sub Dirección Pacífico
Adecuado equipamiento tecnológico, informativo y de trabajo.
Compra de vehículo de transporte para cumplimiento de funciones
Capacitaciones y asistencia técnica a trabajadores de la Dircetur Ancash para el adecuado cumplimiento de sus funciones.
Participación en ferias y pasantías para fortalecer la capacidad de gestión de los trabajadores de la Dircetur Ancash
Posicionamiento institucional de la Dircetur Ancash
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
La propiedad de las oficinas donde se encuentra de la DIRCETUR Ancash es del Gobierno Regional de Ancash
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
La DIRCETUR Ancash se encuentra en la ciudad de Huaraz y la sede de la Dirección Sub Regional en la ciudad de Chimbote, en ambos casos cuentan con
deficiencias de adecuados ambientes, falta de equipamiento tecnológico y falta de movilidad para el desarrollo de sus funciones, del mismo modo el personal
aparte de ser insuficiente en cantidad requieren capacitaciones que ayuden a mejorar su desempeño en el cumplimiento de sus funciones.
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA
ACCESIBILIDAD
Plaza de armas a Huaraz a sede del gobierno regional de Ancash, donde se
encuentra la oficina de la DIRCETUR Ancash: 4.8 Km.
NINGUNO .- .-
FICHA DE PROYECTO
Mejoramiento de los servicios públicos de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash, distrito de Independencia, provincia de Huaraz del
departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
.-Varios .- .-
FICHA DE PROYECTO
Creación de servicios de seguridad turística en el corredor vial de la costa de Ancash, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
UBICACIÓN: MAPA DE LAS PROVINCIAS
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH
SANTA
CASMA
HUARMEY
VARIOS
ACCESIBILIDAD
Diversos recursos turísticos, atractivos turísticos, corredores viales y locaciones
de actividades turísticas
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedad no definida
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
La actividad turística en las provincias de la costa del departamento de Ancash no cuentan con mobiliario y equipamiento para atender acciones de seguridad
en el traslado, tránsito y operación de actividadess turísticas que se desarrollan que garanticen que el visitante se sienta seguro y que en casos de
emergencia se peudan brindar atneciones rápidas.
COMPONENTES DEL PROYECTO
Identificar necesidades en relación a espacios turísticos y actividades turísticas
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponibleLocales, regionales, nacionales y
extranjerosLocales, regionales, nacionales y extranjeros
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a las provincias de la costa del departamento de Ancash cuentan con seguridad en el traslado, tránsito y operación de actividades turísticas
Identificar aliados en seguridad ciudadana, seguridad policial y salud.
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
Municipalidades provincial de Santa, Casma y Huarmey
Dirección regional de Salud
Región policial
MINCETUR
Ahora Huarmey
Prestadores de servicios turísticos
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Adquisición de camionetas
Adquisición de motocicletas
Adquisición de lancha
Adquisición de equipos para atender emergencias y primeros auxilios
Adquisición de equipos de comunicación
Adquisición de equipos médicos para atención de urgencias
Capacitaciones en atención de primero auxilios y emergencias
Diseño de planes de contingencia y protocolos en la operación turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/3,000,000.00 1.5 años
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
INVENTARIADO
.-
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
S/6,000,000.00 2.5 años
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Municipalidades provinciales
Dirección regional de Salud
Región policial
MINCETUR
Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Ancash
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Departamento de salvataje de alta montaña DEPSAM - Dependencia de la
Policía
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a las provincias andinas del departamento de Ancash cuentan con seguridad en el traslado, tránsito y operación de actividades turísticas
COMPONENTES DEL PROYECTO
Adquisición de motocicletas
Adquisición de equipos para atender emergencias y primeros auxilios
Adquisición de equipos de comunicación
Adquisición de equipos médicos para atención de urgencias
Capacitaciones en atención de primero auxilios y emergencias
Diseño de planes de contingencia y protocolos en la operación turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
Identificar necesidades en relación a espacios turísticos y actividades turísticas
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponibleLocales, regionales, nacionales y
extranjerosLocales, regionales, nacionales y extranjeros
Identificar aliados en seguridad ciudadana, seguridad policial y salud.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
UBICACIÓN: MAPA DE LAS PROVINCIAS
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH
BOLOGNESI
RECUAY
HUARI
HUARAZ
CARHUAZ
YUNGAY
ASUNCIÓN
CARLOS FERMÍN F.
HUAYLAS
POMABAMBA
VARIOS
ACCESIBILIDAD
Diversos recursos turísticos, atractivos turísticos, corredores viales y locaciones
de actividades turísticas
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedad no definida
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
La actividad turística en las provincias andinas del departamento de Ancash no cuentan con mobiliario y equipamiento para atender acciones de seguridad en
el traslado, tránsito y operación de actividades turísticas que se desarrollan que garanticen que el visitante se sienta seguro y que en casos de emergencia se
puedan brindar atenciones rápidas.
Varios .- .-
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de servicios de seguridad turística en los corredores viales de la sierra de Ancash, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
si / no
FOTOS
S/5,000,000.00 2 años
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Municipalidades provinciales
Ministerio de Cultura - DDC Ancash
SERNANP
Dirección regional de transportes
Municipalidades distritales
PROVIAS Nacional
Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Ancash
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
COLITUR Ancash
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE HUARAZ, RECUAY, CARHUAZ,
YUNGAY Y HUAYLAS
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes y excursionistas en las provincias del Callejón de Huaylas cuentan con adecuada señalización de orientación e información turística
COMPONENTES DEL PROYECTO
Retiro de señales antiguas y duplicadas
Instalación de señales orientativas turísticas
Instalación de señales informativas e interpretativas turísticas
Instalación de señales preventivas
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
No disponibleLocales, regionales, nacionales y
extranjerosLocales, regionales, nacionales y extranjeros
Vías nacionales, vías regionales, vías vecinales, ciudades, pueblos y sitios
turísticos
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Definir la propiedad de las áreas a intervenir por el tipo de vía y competencia
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Las provincias del Callejón de Huaylas no cuentan con suficiente y tampoco adecuada señalización turística hacia sus sitios turísticos, y no existe señalización
turística informativa e interpretativa; ello no facilita un adecuado tránsito e información por parte de los excursionistas y visitantes, generando insatisfacción
en varios casos.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Identificar los recursos turísticos hacia los cuales señalizar
Tramitar las autorizaciones y permisos correspondientes para la instalación de la señalización
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
UBICACIÓN: MAPA DE LAS PROVINCIAS
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITOS
ANCASH
RECUAY
HUARAZ
CARHUAZ
YUNGAY
HUAYLAS
VARIOS
ACCESIBILIDAD
Recursos turísticos varios Varios
FICHA DE PROYECTO
Inversión de ampliación marginal y reposición de señalización turística hacia los principales recursos turísticos de las provincias de Recuay, Huaraz, Carhuaz,
Yungay y Huaylas, del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
si / noRecursos turísticos varios Varios
FICHA DE PROYECTO
Inversión de ampliación marginal y reposición de señalización turística hacia los principales recursos turísticos de las provincias de Huarmey, Casma y Santa
del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITOS
ANCASH
HUARMEY
CASMA
SANTA
VARIOS
ACCESIBILIDAD
No disponibleLocales, regionales, nacionales y
extranjerosLocales, regionales, nacionales y extranjeros
Carretera Panamericana, vías nacionales, vías regionales, vías vecinales,
ciudades, pueblos y sitios turísticos
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Definir la propiedad de las áreas a intervenir por el tipo de vía y competencia
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Las provincias de Huarmey, Casma y el Santa no cuentan con suficiente y tampoco adecuada señalización turística hacia sus sitios turísticos, y no existe
señalización turística informativa e interpretativa; ello no facilita un adecuado tránsito e información por parte de los excursionistas y visitantes, generando
insatisfacción en varios casos.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Identificar los recursos turísticos hacia los cuales señalizar
Tramitar las autorizaciones y permisos correspondientes para la instalación de la señalización
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes y excursionistas en las provincias de Huarmey, Casma y Santa cuentan con adecuada señalización de orientación e información turística
COMPONENTES DEL PROYECTO
Retiro de señales antiguas y duplicadas
Instalación de señales orientativas turísticas
Instalación de señales informativas e interpretativas turísticas
Instalación de señales preventivas
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
FOTOS
S/3,000,000.00 2 años
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
Municipalidades provinciales de Huarmey, Casma y Santa
Ministerio de Cultura - DDC Ancash
SERNANP
Dirección regional de transportes
Municipalidades distritales
PROVIAS Nacional
Ahora Huarmey
Prestadores de servicios turísticos
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE SANTA, CASMA Y HUARMEY
INVENTARIADO
SI
SI
SI
SI
SI
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
Existe el PI de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN PROVINCIAS
RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE ANCASH. El
cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PI fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo a
la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin haberse
iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre inversión que fundamentó su
declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que corresponden a la función
turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.
En caso el PI de código 2323856 pase a la fase de inversión, la propuesta de este nuevo PI, basado en un adecuado diagnóstico de la unidad productiva de
turismo, debe abarcar los componentes que no han sido considerados.
Mejora de carretera de acceso.
Construcción de un parador turístico en Parón con estacionamiento ,servicios higiénicos, puesto de control , centro de visitantes, espacios de exposición
gastronómica y artesanal.
Construcción de miradores y descansos.
Mejora de senderos de caminata hacia los nevados.
Acondicionamiento de los campamentos y servicios higiénicos para las rutas de treckking y montañismo.
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/5,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Municipalidad provincial de Huaylas
Autoridad Local del Agua
Comunidad campesina Cruz de Mayo
Empresa Eléctrica Duke Energy
Asociación de guías de Montaña del Perú - AGMP.
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Policía de alta montaña - DEPSAM
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
COMENTARIO ADICIONAL
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
La carretera de acceso a la laguna de Parón es deficiente, y al llegar a la misma laguna no se cuenta con un parador turístico en adecuadas condiciones de
visita ni ubicación, además no se cuenta con una adecuada área de estacionamiento, falta de servicios higiénicos, falta de un adecuado embarcadero para los
que hacen paseos en botes y falta de señalización turística.
Los visitantes que van hacia los nevados (turismo de aventura) que se acceden a través de la quebrada Parón, no cuentan con áreas de campamento
delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito, a
ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Definir y solucionar la problemática existente con la comunidad Cruz de Mayo en torno a la laguna de Parón
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponibleLocales, regionales, nacionales e
internacionalesLocales, regionales, nacionales e internacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la quebrada de Parón reciben adecuados servicios turísticos públicos
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
Definir y sanear los terrenos que posee la administración de la hidroeléctrica del Caño del Pato en torno a la laguna Parón.
La comunidad campesina Cruz de Mayo ha venido administrando este espacio lo cual ha generado conflictos con la administración del Parque Nacional
Huascarán
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH HUAYLASCARAZ
SANTA CRUZ
ACCESIBILIDAD
Caraz a Laguna Parón: 36 Km. En carretera afirmada en mal estado de
conservación.
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Los recursos turísticos identificados se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
Algunos terrenos cercanos a la laguna de Parón son parte de la administración de la hidroeléctrica del Caño del Pato.
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de la Quebrada Parón, distritos de Caraz y Santa Cruz, provincia de Huaylas, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
Nevado Chacraraju SITIOS NATURALES 3
Quebrada Parón
Laguna Parón
3
3
3
3
Nevado Artesonraju
Nevado Pirámide de Garcilazo
SITIOS NATURALES
SITIOS NATURALES
SITIOS NATURALES
SITIOS NATURALES
INVENTARIADO
SI
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Conservación de estructuras arqueológicas en emergencia del monumento arqueológico.
Protección y conservación arqueológica.
Mejora del cerco perimétrico
Adecuada señalización turística
Adecuada iluminación para visitas nocturnas
Mejora de senderos y descansos de recorrido interno
Mejora del parador turístico y construcción de mirador
Mejora de los servicios higiénicos y adecuada gestión de residuos.
Construcción de defensa ribereña del monumento
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/30,000,000.00 3 años
COMENTARIO ADICIONAL
Cerrar los proyectos de inversión existentes en torno al Monumento Arqueológico de Chavín de Huántar
Municipalidad distrital de Chavín de Huántar
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
DDC ANCASH - Ministerio de cultura
Asociación de Guías AGOEMA
Asociación de guías ARGOT
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Mesa técnica de Chavín
Antamina
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
Locales, regionales, nacionales e
internacionalesLocales, regionales, nacionales e internacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al Monumento Arqueológico de Chavín de Huántar reciben adecuados servicios turísticos públicos
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MINISTERIO DE CULTURA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVÍN DE HUANTAR
HUARI CHAVÍN DE HUANTAR
ACCESIBILIDAD
Huaraz a Chavín de Huántar: 105 Km. En carretera asfaltada en buen estado de
conservación.
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedad del Ministerio de Cultura
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
El visitante al monumento arqueológico de Chavín actualmente no cuentan con adecuados servicios de recorrido interno del monumento, así mismo hace falta
un adecuado estacionamiento, señalización turística, y no existe adecuada protección del monumento que garantice sus condiciones de visita e intangibilidad.
COMPONENTES DEL PROYECTO
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Identificar las actividades que realizan los visitantes
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible
Falta el saneamiento físico legal de algunos espacios
Monumento arqueológico de Chavín MANIFESTACIONES CULTURALES 3
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el Monumento arqueológico de Chavín, distrito de Chavín de Huántar, provincia de Huari, del
departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH
INVENTARIADO
SI MANIFESTACIONES CULTURALES
SI MANIFESTACIONES CULTURALES
SI MANIFESTACIONES CULTURALES
SI MANIFESTACIONES CULTURALES
SI MANIFESTACIONES CULTURALES
NO
Firma de convenio y acuerdo de sesión en uso de ambiente de la iglesia de la Soledad para implementar un centro de interpretación
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Locales, regionales, nacionales e internacionales
Piscigranja de Huaraz REALIZACIONES TEC. CIENT. CONT. S/J
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Municipalidad provincial de Huaraz
Municipalidad distrital de Independencia
DDC Ancash
Dirección Sub Regional de Pesquería
Prestadores de servicios turísticos
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Asociación de Guías AGOEMA
Asociación de guías ARGOT
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
Mejora de la museografía y exposición del museo regional de Ancash
Mejora de la plazuela de la iglesia del Señor de la Soledad e implementación de centro de interpretación
Mejora del Jr. José Olaya
Mejora de espacios de visita, recreación y disfrute del paisaje en los sitios arqueológicos de Pumacayán y Waullac
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.)
COMPONENTES DEL PROYECTO
El circuito turístico de la ciudad de Huaraz es un recorrido muy frecuente por los visitantes a esta ciudad, la cual lo hacen ya sea visitando algunos de estos
sitios turísticos o todos los mencionados y en su mayoría combinando con otros espacios urbanos y de zonas aledañas de la ciudad; pero estos visitantes no
cuentan con adecuada información y señalización turística que facilite su recorrido; del mismo modo el museo regional y la iglesia de la Soledad siendo dos
espacios muy importantes no cuentan con adecuada exposición e interpretación que colabore a mejorar la experiencia de visita.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al circuito turístico de la ciudad de Huaraz reciben adecuados servicios turísticos públicos
Culminar el saneamiento físico legal de los sitios arqueológicos de Waullac y Pumacayán
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
El museo regional de Ancash es propiedad del Ministerio de Cultura
La Piscigranja de Huaraz es propiedad del Gobierno Regional de Ancash a través de la Dirección Regional de Producción.
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
La iglesia de la soledad es propiedad de la iglesia.
Los sitios arqueológicos de Waullac y Pumacayán aún no cuentan con el saneamiento físico legal completo
El Jr. José Olaya es una calle tradicional declarada "Ambiente urbano monumental" y administrada por la municipalidad de Huaraz
Desarrollar una propuesta consensuada de los sitios turísticos que realmente son de importancia para el circuito turístico de Huaraz
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponibleLocales, regionales, nacionales e
internacionales
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
COMENTARIO ADICIONAL
El proyecto de código 323321, considera la inclusión como componente la culminación de la construcción de la catedral de Huaraz; al respecto se recomienda
que este componente no sea incluido porque no es un recurso turístico, no tiene valor patrimonial tangible y es propiedad de la iglesia siendo por lo tanto
propiedad privada.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZMINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
1 año
TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/7,000,000.00
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH HUARAZHUARAZ
INDEPENDENCIA
ACCESIBILIDAD
Los sitios turísticos identificados se encuentran dentro de la ciudad de Huaraz
Sitio Arqueológico de Waullac 1
Sitio arqueológico de Pumacayán 1
Iglesia del Señor de la Soledad 1
Jr. José Olaya 2
Museo Regional de Ancash 3
FICHA DE PROYECTO
Mejoramiento de los servicios turísticos públicos en los recursos turísticos del recorrido turístico de la ciudad de Huaraz y zonas aledañas, en los distritos de
Huaraz e Independencia, provincia de Huaraz, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
NO
.-
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Construcción de Paradores turísticos en los ingresos a las quebradas Santa Cruz y los Cedros considerando: puestos de control del SERNANP,
estacionamiento, zona de carga y descarga de acémilas, corral, centro de visitantes, servicios higiénicos.
Construcción de miradores y descansos.
Mejora de senderos de caminata
Acondicionamiento de los campamentos y servicios higiénicos para las rutas de treckking y montañismo.
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
COMENTARIO ADICIONAL
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/8,000,000.00 1.5 años
Existe el PIP de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN
PROVINCIAS RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE
ANCASH. El cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y
de acuerdo a la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de
Inversiones sin haberse iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre
inversión que fundamentó su declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que
corresponden a la función turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.
En caso el PI de código 2323856 pase a la fase de inversión, la propuesta de este nuevo PI, basado en un adecuado diagnóstico de la unidad productiva de
turismo, debe abarcar los componentes que no han sido considerados.
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Municipalidad provincial de Huaylas
Municipalidad distrital de Santa Cruz
Municipalidad provincial de Pomabamba
Autoridad Local del Agua
Asociación de guías de Montaña del Perú - AGMP.
Prestadores de servicios turísticos
Asociación de Guías AGOEMA
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Policía de alta montaña DEPSAM
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Los recursos turísticos identificados se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
La zona de amortiguamiento aledañas y de ingreso al Parque Nacional Huascarán son propiedades privadas y comunales
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
COMPONENTES DEL PROYECTO
Los visitantes pueden escoger entre varias opciones de realizar el treckking dentro de este circuito; los mismos que no cuentan con áreas de campamento
delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el
tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Internacionales Internacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes en el circuito turístico quebrada de Los Cedros, quebrada Santa Cruz reciben adecuados servicios turísticos públicos
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASHHUAYLAS
POMABAMBA
SANTA CRUZ
CARAZ
POMABAMBA
ACCESIBILIDAD
Caraz a cruce a Colcas: 20 Km. Pista asfaltada
Cruce a Colcas a Huayllán: 17 Km. Carretera afirmada
Caraz a Cashapampa: 23 Km. Carretera afirmada
Realizar el saneamiento físico legal de espacios a internvenir que estén fuera del Parque Nacional Huascarán
Nevado Santa Cruz SITIOS NATURALES 3
Valle Tuctubamba SITIOS NATURALES S/J
Laguna Cullicocha
Nevado Taulliraju
Nevado Jacapampa
SITIOS NATURALES
SITIOS NATURALES
SITIOS NATURALES
3
3
S/J
Quebrada Santa Cruz SITIOS NATURALES 3
Nevado Alpamayo SITIOS NATURALES 3
Quebrada Los Cedros SITIOS NATURALES S/J
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de el circuito turístico quebrada de Los Cedros, quebrada Santa Cruz, distritos de Santa Cruz, de la
provincia de Huaylas, y distrito de Pomabamba de la provincia de Pomabamba del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
SI
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
FICHA DE PROYECTO
Mejoramiento de los servicios turísticos en el Complejo Arqueológico Cerro Sechín, distrito de Casma, provincia de Casma, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH
Complejo Arqueológico Cerro Sechín MANIFESTACIONES CULTURALES 3
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
Museo Arqueológico de Casma Max Uhle MANIFESTACIONES CULTURALES 2
El complejo arqueológico Cerro Sechín no cuenta con adecuado acceso y servicios a los visitantes, el museo arqueológico requiere de una modernización de la
exposición existente y su ampliación, no existe adecuada señalización adecuada dentro del recurso turístico y se requiere la mejora de los senderos peatonales
y descansos.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
El complejo arqueológico Cerro Sechín cuenta con poligonal delimitada y saneamiento físico legal
CASMA CASMA
ACCESIBILIDAD
Casma al cruce carretera a Huaraz: 3.7 Km. Carretera Asfaltada
Cruce carretera Huaraz a Cruce ingreso a Sechín: 1.5 Km. Carretera asfaltada
Cruce ingreso a Sechín al sitio arqueológico Sechín: 0.5 Km. Trocha carrozable
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
El complejo arqueológico Cerro Sechín cuenta con poligonal delimitada y saneamiento físico legal
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
Municipalidad provincial de Casma
DDC Ancash - Ministerio de Cultura
Prestadores de servicios turísticos
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Mejora de la trocha carrozable de acceso directo al recurso turístico.
Ampliación del museo Max Uhle.
Mejora circuito peatonal de visita interna y sus descansos
Protección de zonas frágiles y especiales del sitio arqueológico
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
COMENTARIO ADICIONAL
La municipalidad provincial de Casma viene desarrollado un Proyecto de Inversión en la función Cultura: Recuperación arqueológica del complejo arqueológico
monumental Cerro Sechín, valle de Casma con código de inversión N° 2459634; cuyos componentes son: Excavaciones arqueológicas, levantamiento
topográfico, diagnóstico de conservación y capacitaciones. Tiene el expediente técnico aprobado.
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/4,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
COMPONENTES DEL PROYECTO
Identificar actividades turísticas que se desarrollan o se pueden desarrollar en el ámbito del proyecto
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales, regionales y nacionales. Locales, regionales y nacionales.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al complejo arqueológico Cerro Sechín reciben adecuados servicios turísticos públicos
INVENTARIADO
SI
SI
SI
SI
SI
COMPONENTES DEL PROYECTO
Construcción de un parador turístico en el lugar denominado Cebollapampa, con centro de visitantes y servicios higiénicos.
Construcción de miradores y descansos.
Mejora de senderos de caminata
Acondicionamiento de los campamentos y servicios higiénicos para las rutas de treckking y montañismo.
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
COMENTARIO ADICIONAL
Existe el PIP de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN PROVINCIAS
RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE ANCASH. El
cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo
a la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin
haberse iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre inversión que
fundamentó su declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que corresponden
a la función turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.
En caso el PI de código 2323856 pase a la fase de inversión, la propuesta de este nuevo PI, basado en un adecuado diagnóstico de la unidad productiva de
turismo, debe abarcar los componentes que no han sido considerados.
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Municipalidad provincial de Yungay
Autoridad Local del Agua
Comunidad Unidos Venceremos
Prestadores de servicios turísticos
Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Ancash
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Departamento de salvataje de alta montaña DEPSAM - Dependencia de la
Policía
Mirador Portachuelo de Llanganuco SITIOS NATURALES 3
Laguna 69 SITIOS NATURALES 2
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/4,000,000.00 1.5 años
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al circuito turístico de aventura de la quebrada de Llanganuco reciben adecuados servicios turísticos públicos
Regionales, nacionales e internacionales
TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
Huaraz a Yungay: 57 Km. En pista asfaltada
Yungay a Cebollapampa (Punto de inicio de caminatas): 34 Km en carretera
afirmada
Llamacorral a Laguna 69: 8 Km en camino de herradura (caminata)
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Los recursos turísticos identificados se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes pueden escoger entre varias opciones de realizar el treckking dentro de este circuito; los mismos que no cuentan con áreas de campamento
delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito,
a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
No disponible Regionales, nacionales e internacionales
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH YUNGAY YUNGAY
ACCESIBILIDAD
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito de aventura de la quebrada de Llanganuco, distrito y provincia de Yungay del departamento
de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
Nevado Pisco SITIOS NATURALES 3
Nevado Huandoy SITIOS NATURALES 3
Nevado Chopicalqui SITIOS NATURALES 2
INVENTARIADO
si / no
FOTOS
S/2,000,000.00 1 AÑO
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Municipalidades provinciales
Ministerio de Cultura - DDC Ancash
SERNANP
Dirección regional de transportes
Municipalidades distritales
PROVIAS Nacional
Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Ancash
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
COLITUR Ancash
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES DE HUARI, ASUNCIÓN, CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD Y POMABAMBA
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes y excursionistas en las provincias de Huari, Carlos Fermín Fitzcarrald, Asunción y Pomabamba cuentan con adecuada señalización de orientación
e información turística
COMPONENTES DEL PROYECTO
Retiro de señales antiguas y duplicadas
Instalación de señales orientativas turísticas
Instalación de señales informativas e interpretativas turísticas
Instalación de señales preventivas
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
No disponibleLocales, regionales, nacionales y
extranjerosLocales, regionales, nacionales y extranjeros
Vías nacionales, vías regionales, vías vecinales, ciudades, pueblos y sitios
turísticos
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Definir la propiedad de las áreas a intervenir por el tipo de vía y competencia
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Las provincias de Huari, Carlos Fermín Fitzcarrald, Asunción y Pomabamba no cuentan con suficiente y tampoco adecuada señalización turística hacia sus
sitios turísticos, y no existe señalización turística informativa e interpretativa; ello no facilita un adecuado tránsito e información por parte de los
excursionistas y visitantes, generando insatisfacción en varios casos
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Identificar los recursos turísticos hacia los cuales señalizar
Tramitar las autorizaciones y permisos correspondientes para la instalación de la señalización
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITOS
ANCASH
Huari, Carlos Fermín
Fitzcarrald, Asunción y
Pomabamba
VARIOS
ACCESIBILIDAD
Recursos turísticos varios Varios
FICHA DE PROYECTO
Inversión de ampliación marginal y reposición de señalización turística hacia los principales recursos turísticos de las provincias de Huari, Carlos Fermín
Fitzcarrald, Asunción y Pomabamba en el departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
Embarcadero pesquero artesanal de Chimbote, propiedad del Gobierno Regional de Ancash a través de la Dirección Regional de Producción
Isla Blanca SITIOS NATURALES 1
FICHA DE PROYECTO
Creación de servicios turísticos públicos en el circuito turístico de la Isla Blanca, distrito de Chimbote, provincia de Santa, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
Los visitantes a la isla Blanca embarcan en el muelle del terminal pesquero que no presta condiciones para los visitantes, así mismo el desembarco en la playa
de la isla Blanca no cuenta con un embarcadero y desembarcadero para visitantes, así mismo una vez en la playa no se cuenta con servicios higiénicos
adecuados, del mismo modo se da mucha contaminación con basura y residuos que afectan el entorno.
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH SANTA CHIMBOTE
ACCESIBILIDAD
Embarcadero pesquero artesanal a Isla Blanca: 4.5 Km. En mar.
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Isla Blanca, propiedad del SERNANP
Áreas intangibles - Línea de alta marea
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Ordenamiento territorial del ámbito de la playa de Isla Blanca
Identificar espacios apropiados para construcción de embarcadero en Chimbote y desembarcadero en la playa de la Isla Blanca
Contar con un plan de sitio turístico que establezca la zonificación del área de recreación de Isla Blanca, actividades que se puedan realizar, condiciones y
acciones para el desarrollo de la actividad turística
Generar normativa que regule el uso de la playa de Isla Blanca
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales, regionales y nacionales Locales, regionales y nacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la isla Blanca reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Construcción de un embarcadero turístico en tierra en Chimbote
Construcción de un desembarcadero turístico en la Isla Blanca
Construcción de servicios higiénicos y zonas de descanso con techos en la playa de Isla Blanca
Instalación de señalización turística informativa, interpretativa y preventiva
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y sector público involucrado a la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
S/6,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidad provincial del Santa
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
SERNANP
Dirección de Capitanía de Puertos
Prestadores de servicios turísticos
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
INVENTARIADO
SI
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Municipalidad provincial de Yungay
Autoridad Local del Agua
Comunidad Unidos Venceremos
Prestadores de servicios turísticos
Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Ancash
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
Mejora de los puestos de control, ampliación de servicios higiénicos, mejora de las áreas de exposición artesanal y gastronómica.
Ampliación de los circuitos de caminata alrededor de la laguna.
Habilitación de adecuado espacio de estacionamiento.
Construcción de miradores y descansos.
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/6,000,000.00 1.5 años
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
COMENTARIO ADICIONAL
Existe el PIP de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN PROVINCIAS
RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE ANCASH. El
cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo a
la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin haberse
iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre inversión que fundamentó su
declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que corresponden a la función
turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.
En caso el PI de código 2323856 pase a la fase de inversión, la propuesta de este nuevo PI, basado en un adecuado diagnóstico de la unidad productiva de
turismo, debe abarcar los componentes que no han sido considerados.
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Las lagunas de Llanganuco están conformado por dos lagunas juntas.
Los visitantes no cuentan con adecuados servicios higiénicos, falta de orientación e interpretación turística; pese a existir espacios con excelentes vistas no
existen miradores, los servicios de alimentación y venta de artesanía son deficientes, no hay diversificación de actividades alrededor de la laguna, los senderos
y áreas de tránsito no son adecuados.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponibleLocales, regionales, nacionales e
internacionalesLocales, regionales, nacionales e internacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la laguna de Llanganuco reciben adecuados servicios turísticos públicos
Mejora de la carretera de Yungay a Llanganuco
El recurso turístico identificado se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH YUNGAY YUNGAY
ACCESIBILIDAD
Huaraz a Yungay: 57 Km. En pista asfaltada
Yungay a Cebollapampa (Punto de inicio de caminatas): 27 Km en carretera
afirmada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Lagunas de Llanganuco SITIOS NATURALES 3
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en la laguna de Llanganuco, distrito y provincia de Yungay del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
NO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ASUNCIÓN GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
Generar ordenanzas municipales para la conservación urbanística y patrones constructivos del área urbana de visita turística
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales, regionales y nacionales Locales, regionales y nacionales
Instalación de mobiliario en la plaza de Chacas
Implementación de un centro de interpretación religiosa y artesanal
Señalización turística orientativa e interpretativa
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.)
El santuario de Mama Ashu (Iglesia de chacas) es propiedad de la iglesia (privado)
Generar alianzas con la administración de la iglesia local para cesión en uso de espacios para centro de interpretación
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
ACCESIBILIDAD
Huaraz a Chacas: 110 Km, en pista asfaltada
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Pueblo de Chacas MANIFESTACIONES CULTURALES S/J
S/500,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidad provincial de Asunción
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Asociación de Guías AGOEMA Y ARGOT
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Operación Mato Grosso
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al pueblo de Chacas reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
El pueblo de Chacas son parte de la administración de la municipalidad provincial de Asunción
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes al pueblo de Chacas no cuentan con información turística e interpretativa que facilite su visita a los diversos espacios del pueblo de chacas,
teniendo al centro de producción artesanal de Don Bosco como un espacio relevante y reconocido.
Santuario de Mama Ashu MANIFESTACIONES CULTURALES 2
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH ASUNCIÓN CHACAS
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el pueblo de Chacas, distrito de Chacas, provincia de Asunción del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
SI
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Laguna de Churup SITIOS NATURALES 2
S/2,000,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidad provinicial de Huaraz
Municipalidad distrital de Independencia
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Asociación de Guías de Montaña del Perú - AGMP
Prestadores de servicios turísticos
Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Ancash
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Departamento de salvataje de alta montaña DEPSAM - Dependencia de la
Policía
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al circuito turístico de Churup reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Construcción de servicios higiénicos
Mejora de sendero de caminata
habilitación de escaleras en tramos críticos
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponibleLocales, regionales, nacionales e
InternacionalesLocales, regionales, nacionales e Internacionales
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITO
ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA
ACCESIBILIDAD
Huaraz a quebrada Quilcayhuanca: 19 Km en carretera
Quilcayhuanca a laguna Churup: 3 Km en sendero de caminata
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Los recursos turísticos identificado se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Es un circuito de treckking generalmente de un día de duración; donde los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata, falta de servicios
higiénicos y escaleras de acceso en tramos críticos que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
Nevado de Churup SITIOS NATURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito turístico de Churup, distrito de independencia, provincia de Huaraz del departamento de
Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
SITIO ARQUEOLÓGICO DE PAÑAMARCA MANIFESTACIONES CULTURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación de los servicios turísticos públicos en el sitio arqueológico Pañamarca, distrito de Nepeña, provincia de Santa, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
Presencia de áreas agrícolas en torno al sitio arqueológico
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH NEPEÑA SANTA
ACCESIBILIDAD
Chimbote a sitio arqueológico de Pañamarca: 37 Km. En pista asfaltada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
El sitio arqueológico no cuenta con poligonal delimitada y saneada
El sitio arqueológico de Pañamarca ha tenido intervenciones temporales de investigación.
Se puede ingresar y visitar las diversas áreas arqueológicas, pero no tiene un circuito ni senderos delimitados, no cuenta con información sobre el lugar lo cual
no facilita una adecuada experiencia por parte del visitante.
No existe señalización que oriente para llegar la sitio arqueológico.
No existe infraestructura que facilite la visita, como servicios higiénicos y estacionamiento delimitado.
COMPONENTES DEL PROYECTO
Realizar el saneamiento físico legal del sitio arqueológico
Identificar actividades que se desarrollan o se pueden desarrollar en el ámbito del proyecto
Recomendable que Pañamarca cuente con un plan de sitio turístico o arqueológico para determinar un circuito de visita
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
Definir el ámbito físico del proyecto
No disponible Locales. Locales y regionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al sitio arqueológico de Pañamarca reciben adecuados servicios turísticos públicos
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Mejora del acceso directo al recurso turístico.
Construcción de un parador turístico en una adecuada ubicación, debe contar estacionamiento, guardianía, servicios higiénicos.
Diseño y habilitación de un circuito peatonal de visita interna.
Protección de zonas frágiles y especiales del sitio arqueológico
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/1,500,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidad distrital de Nepeña
Municipalidad Provincial del Santa
DIRCETUR ANCASH - Gobierno Regional de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
DDC Ancash
Prestadores de servicios turísticos
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA
INVENTARIADO
SI
SIComplejo arqueológico Ichic Willcahuaín MANIFESTACIONES CULTURALES 3
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA
ACCESIBILIDAD
Contar con vía de acceso asfaltada o en muy buen estado de conservación
Municipalidad distrital de Independencia
Municipalidad provincial de Huaraz
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
DDC ANCASH - Ministerio de cultura
Prestadores de servicios turísticos
Asociación de Guías AGOEMA Y AGOTUR
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
COLITUR Ancash
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponibleLocales, regionales, nacionales e
internacionalesLocales, regionales, nacionales e internacionales
Recomendable que se cuente con un plan de sitio turístico o arqueológico para determinar los circuitos de visita
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Propiedades privadas alrededor de los sitios arqueológicos
Realizar el saneamiento físico legal de espacios necesarios para el proyecto
S/5,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a los sitios arqueológicos de Willcahuaín e Ichic Willcahuaín reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Willcahuaín: habilitación de estacionamiento, mejora de museografía del museo de sitio, iluminación para visitas nocturnas, señalización turística, protección
del sitio arqueológico.
Ichic Willcahuaín: habilitación de estacionamiento, mejora de museografía del museo de sitio, señalización turística , protección del sitio arqueológico.
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Huaraz a Willcahuaín: 8 Km. En carretera afirmada.
Willcahuaín a Ichic Willcahuaín: 1 Km. En carretera afirmada.
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedad del Ministerio de Cultura
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes a los dos sitios arqueológicos actualmente no cuentan con adecuados servicios de interpretación, así mismo hace falta un adecuado
estacionamiento y señalización turística, no tiene condiciones para realizar visitas nocturnas dada su cercanía a la ciudad de Huaraz no existe protección del
monumento .
Complejo arqueológico Willcahuaín MANIFESTACIONES CULTURALES 3
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en los sitios arqueológicos de Willcahuaín e Ichic Willcahuaín, distrito de Independencia, provincia de
Huaraz, del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
SI
SI
SI
NO
SI
Construcción de Paradores turísticos en los ingresos a las quebradas Quilcayhuanca e Ishinca considerando: puestos de control del SERNANP,
estacionamiento, zona de carga y descarga de acémilas, corral, centro de visitantes, servicios higiénicos.
Construcción de miradores y descansos.
Mejora de senderos de caminata
Acondicionamiento de los campamentos y servicios higiénicos para las rutas de treckking y montañismo.
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
COMENTARIO ADICIONAL
Existe el PIP de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN PROVINCIAS
RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE ANCASH. El
cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo
a la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin
haberse iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre inversión que
fundamentó su declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que corresponden
a la función turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.
En caso el PI de código 2323856 pase a la fase de inversión, la propuesta de este nuevo PI, basado en un adecuado diagnóstico de la unidad productiva de
turismo, debe abarcar los componentes que no han sido considerados.
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/6,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Municipalidad provincial de Huaraz
Municipalidades distritales de Independencia y TARICÁ
Asociación de guías de Montaña del Perú - AGMP.
Asociación de guías AGOEMA
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Policía de alta montaña DEPSAM
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
No disponible Internacionales y locales Internacionales, regionales y locales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes en el circuito turístico de la quebrada Quilcayhuanca y quebrada Cojup reciben adecuados servicios turísticos públicos
Los visitantes pueden escoger entre varias opciones de realizar el treckking dentro de este circuito; los mismos que no cuentan con áreas de campamento
delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito,
a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
Los recursos turísticos identificados se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH HUARAZ
HUARAZ
INDEPENDENCIA
TARICÁ
ACCESIBILIDAD
Huaraz a puesto de control del SERNANP en Quilcayhuanca: 21 Km en carretera
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Nevado Ranrapalca SITIOS NATURALES 3
Nevado Tocllaraju SITIOS NATURALES 3
Quebrada Ishinca SITIOS NATURALES S/J
Nevado Ishinca SITIOS NATURALES 2
Quebrada Cojup SITIOS NATURALES 2
Quebrada Quilcayhuanca SITIOS NATURALES 3
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de el circuito turístico quebrada Quilcayhuanca y quebrada Cojup, distritos de Independencia, Huaraz y
Taricá de la provincia de Huaraz departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
SI
Construcción de Parador turístico en el ingreso a la laguna de Llaca considerando: puestos de control del SERNANP, estacionamiento, centro de visitantes,
servicios higiénicos.
Construcción de miradores y descansos.
Mejora de senderos de caminata
Acondicionamiento de los campamentos y servicios higiénicos para las rutas de treckking y montañismo.
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
COMENTARIO ADICIONAL
Existe el PIP de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN PROVINCIAS
RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE ANCASH. El cual
contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo a la
DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin haberse
iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre inversión que fundamentó su
declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que corresponden a la función
turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.
En caso el PI de código 2323856 pase a la fase de inversión, la propuesta de este nuevo PI, basado en un adecuado diagnóstico de la unidad productiva de
turismo, debe abarcar los componentes que no han sido considerados.
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/3,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Municipalidad provincial de Huaraz
Municipalidades distrital de Independencia
Asociación de guías de Montaña del Perú - AGMP.
Prestadores de servicios turísticos
Asociación de Guías AGOEMA
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Policia de alta montaña DEPSAM
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA
No disponible Locales e Internacionales Locales e Internacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes en el circuito turístico de la de la laguna de Llaca y nevado Vallunaraju reciben adecuados servicios turísticos públicos
Los visitantes no cuentan con áreas de campamento delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien delimitados y en
casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Los recursos turísticos identificados se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA
ACCESIBILIDAD
Huaraz a laguna de Llaca: 23 Km. Carretera afirmada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Nevado Vallunaraju SITIOS NATURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de el circuito turístico de la laguna de Llaca y nevado Vallunaraju, distrito de Independencia de la provincia
de Huaraz departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
Laguna de Llaca SITIOS NATURALES 2
INVENTARIADO
SIPlaya Tuquillo SITIOS NATURALES 2
Áreas intangibles no liberadas - Línea de alta marea
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en la playa Tuquillo , distrito de Huarmey, provincia de Huarmey, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH HUARMEY HUARMEY
ACCESIBILIDAD
Huarmey a cruce Tuquillo: 7.7 Km en autopista Panamericana
Cruce Tuquillo a Playa Tuquillo: 1.8 Km en carretera asfaltada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedades no definidas e invasiones, falta de saneamiento físico legal
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes que actualmente llegan a la playa Tuquillo a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con servicios higiénicos
adecuados, no cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha
contaminación en el entorno con basura y residuos que afectan el entorno.
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Mejora del acceso desde Tuquillo hacia las playas Antivito, Maracaná y la Pocita que forman parte del circuito de playas de Tuquillo
Construcción de un malecón de playa que delimite comercios y calle con zonas de playa en la playa principal de Tuquillo
Construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa la Pocita
Construcción de servicios higiénicos, duchas y vestidores
Instalación de señalización turística orientativa, informativa, interpretativa y preventiva
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y sector público involucrado a la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/5,000,000.00 1.5 años
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
Municipalidad provincial de Huarmey
Dirección de Capitanía de Puertos
Ahora Huarmey
Prestadores de servicios turísticos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Ordenamiento territorial del ámbito de la playa Tuquillo con herramientas de planificación urbana y/o territorial
Realizar el saneamiento físico legal de las áreas a intervenir identificadas para el proyecto
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE
Contar con adecuados servicios de saneamiento (agua y desagüe)
Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden urbano en Tuquillo
TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales, regionales y nacionales Locales, regionales y nacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la playa Tuquillo reciben adecuados servicios turísticos públicos
INVENTARIADO
si / no
FOTOS
S/500,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Municipalidades provincial de Bolognesi
Ministerio de Cultura - DDC Ancash
SERNANP
Dirección regional de transportes
Municipalidades distritales
PROVIAS Nacional
Asociación de Guías AGOEMA y ARGOT
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
COLITUR Ancash
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHMINCETUR (PLANM COPESCO NACIONAL)
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BOLOGNESI
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes y excursionistas en la provincia de Bolognesi cuentan con adecuada señalización de orientación e información turística
COMPONENTES DEL PROYECTO
Retiro de señales antiguas y duplicadas
Instalación de señales orientativas turísticas
Instalación de señales informativas e interpretativas turísticas
Instalación de señales preventivas
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
No disponibleLocales, regionales, nacionales y
extranjerosLocales, regionales, nacionales y extranjeros
Vías nacionales, vías regionales, vías vecinales, ciudades, pueblos y sitios
turísticos
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Definir la propiedad de las áreas a intervenir por el tipo de vía y competencia
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
La provincia de Bolognesi no cuentan con suficiente y tampoco adecuada señalización turística hacia sus sitios turísticos, y no existe señalización turística
informativa e interpretativa; ello no facilita un adecuado tránsito e información por parte de los excursionistas y visitantes, generando insatisfacción en varios
casos
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Identificar los recursos turísticos hacia los cuales señalizar
Tramitar las autorizaciones y permisos correspondientes para la instalación de la señalización
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITOS
ANCASH BOLOGNESI VARIOS
ACCESIBILIDAD
Recursos turísticos varios Varios
FICHA DE PROYECTO
Inversión de ampliación marginal y reposición de señalización turística hacia los principales recursos turísticos de la provincia de Bolognesi en el departamento
de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
Municipalidad provincial de Asunción
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Asociación de Guías de Montaña del Perú - AGMP
Asociación de Guías AGOEMA
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Policía de alta montaña DEPSAM
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Construcción de servicios higiénicos al inicio de la ruta de treckking
Mejora de sendero de caminata
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/500,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH .-
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Es un circuito de treckking generalmente de un día de duración; donde los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata y en casos presentan
deficiencias que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Nacionales e Internacionales Nacionales e Internacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al nevado Contrahierbas (Pico Mateo) reciben adecuados servicios turísticos públicos
El recurso turístico identificado se encuentra dentro del Parque Nacional Huascarán
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH ASUNCIÓN CHACAS
ACCESIBILIDAD
Huaraz a Punta Olímpica: 82 Km. En pista asfaltada.
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Nevado Contrahierbas SITIOS NATURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el nevado Contrahierbas (Pico Mateo), distrito de Chacas, provincia de Asunción del departamento de
Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
NO
NO
NO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY .-
Castillo de Huarmey MANIFESTACIONES CULTURALES S/J
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH HUARMEY HUARMEY
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en el circuito turístico del valle de Huarmey, distrito de Huarmey, provincia de Huarmey,
departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
ACCESIBILIDAD
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Delimitar la faja marginal del área acuática del manantial la Cocha y realizar el saneamiento físico legal de los terrenos del entorno.
Realizar el saneamiento físico legal del Castillo de Huarmey y del manantial la Cocha
Huarmey al sitio arqueológico el Castillo: 2 Km. Carretera Asfaltada
Sitio arqueológico el Castillo a Manantial la Cocha: 5 Km. Carretera asfaltada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
El sitio arqueológico el Castillo no tiene la poligonal arqueológica delimitada y con terrenos agrícolas al contorno
Manantial la Cocha no tiene definida ni inscrita la propiedad
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Se vienen haciendo investigaciones temporales al sitio arqueológico Castillo de Castillo, pudiéndose observar de fuera y estando restringido su ingreso a los
visitantes por no estas habilitado su recorrido.
En el caso del manantial la Cocha se puede ingresar y bañar, pero no presta ningún tipo de servicio y tiene mucha contaminación en su entorno, lo cual no
facilita una adecuada experiencia por parte del visitante.
No existe señalización orientativa e interpretativa turística en los diversos puntos de visita del valle
COMPONENTES DEL PROYECTO
En el sitio arqueológico el Castillo: delimitar un área de estacionamiento, caseta de control y servicios higiénicos, diseño y habilitación de un circuito peatonal
de visita interna.
En el manantial la Cocha: Cerco perimétrico de protección no invasivo visualmente, parador turístico con estacionamiento, servicios higiénicos, área de
exposición gastronómica, vestidores, duchas, lockers, zonas de descanso, zona de juegos recreativos y parrillas, jardinería.
Señalización turística orientativa, informativa e interpretativa en el valle de Huarmey.
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y sector público involucrado a la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
El proyecto arqueológico el Castillo debe elaborar un plan de uso para determinar espacios que puedan ser visitados por dentro.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales, regionales y nacionales Locales, regionales y nacionales
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Valle de Huarmey SITIOS NATURALES S/J
Manantial la Cocha SITIOS NATURALES S/J
S/2,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidad provincial de Huarmey
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
DIRCETUR Ancash
DDC Ancash
Autoridad Local del Agua
Ahora Huarmey
Proyecto de Investigación Arqueológica “Castillo de Huarmey”
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al valle de Huarmey reciben adecuados servicios turísticos públicos
INVENTARIADO
SISITIO ARQUEOLÓGICO DE CHANQUILLO MANIFESTACIONES CULTURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación de los servicios turísticos públicos en el sitio arqueológico de Chanquillo, distrito de Casma, provincia de Casma, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH CASMA CASMA
ACCESIBILIDAD
Casma a cruce de carretera a Castillo: 4 Km. Carretera Asfaltada
Cruce de carretera a Castillo a Cruce hacia Chanquillo: 9 Km. Carretera afirmada
Cruce hacia Chanquillo a Chanquillo: 1.5 Km trocha carrozable.
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
El sitio arqueológico cuenta con poligonal delimitada y saneada, con resolución de reconocimiento por parte del Ministerio de Cultura
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Se vienen haciendo investigaciones temporales al sitio arqueológico de Chanquillo, pero falta una adecuada protección del área arqueológica.
Se puede ingresar y visitar las diversas áreas arqueológicas, pero no tiene un circuito ni senderos delimitados, no cuenta con información sobre el lugar lo cual
no facilita una adecuada experiencia por parte del visitante.
No existe señalización que oriente para llegar la sitio arqueológico.
No existe infraestructura que facilite la visita, como servicios higiénicos y estacionamiento delimitado.
COMPONENTES DEL PROYECTO
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
El proyecto arqueológico Chanquillo debe elaborar un plan de uso para determinar un circuito de visita
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales, regionales y nacionales Locales, regionales y nacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al sitio arqueológico de Chanquillo reciben adecuados servicios turísticos públicos
Mejora del acceso directo al recurso turístico.
Construcción de un parador turístico con guardianía, servicios higiénicos.
Diseño y habilitación de un circuito peatonal de visita interna.
Protección de zonas frágiles y especiales del sitio arqueológico
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/4,000,000.00 1.5 años
Municipalidad provincial de Casma
DIRCETUR ANCASH - Gobierno Regional de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
DDC Ancash
Proyecto de Investigación Arqueológica “Chanquillo”
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
COMENTARIO ADICIONAL
El proyecto arqueológico Chanquillo con financiamiento de la World Monuments Fund en convenio con la municipalidad provincial de Casma y con
autorización del ministerio de Cultura ha venido desarrollando acciones de investigación y recuperación arqueológica.
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMA
INVENTARIADO
SI
NOComplejo Arqueológico Las Aldas MANIFESTACIONES CULTURALES S/J
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en el circuito turístico de la playa la Gramita y Complejo Arqueológico Las Aldas, distrito de
Casma, provincia de Casma, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
Playa La Gramita SITIOS NATURALES 2
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH CASMA CASMA
ACCESIBILIDAD
Casma al cruce playa La Gramita: 30 Km. Carretera Asfaltada
Cruce playa la Gramita a playa La Gramita: 2.3Km. Carretera asfaltada en mal
estado
Playa la Gramita al complejo arqueológico Las Aldas: 2 Km. Trocha carrozable
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Las Aldas cuenta con poligonal delimitada y saneamiento físico legal
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes que actualmente llegan a la playa La Gramita a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con un adecuado acceso, la
pista existente se encuentra en mal estado; no servicios higiénicos de uso público, no cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no
facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha contaminación en el entorno con basura y residuos que afectan el entorno.
El complejo arqueológico Las Aldas no cuenta con adecuado acceso y servicios a los visitantes.
Áreas invadidas cercanas a la playa la Gramita
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
COMENTARIO ADICIONAL
No disponible Locales, regionales y nacionales Locales, regionales y nacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al circuito turístico de la playa La Gramita y complejo arqueológico Las Aldas reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Las Aldas cuenta con poligonal delimitada y saneamiento físico legal
Realizar el saneamiento físico legal de las áreas de playa a intervenir identificadas para el proyecto
La municipalidad provincial de Casma viene desarrollado un Proyecto de Inversión: Recuperación de los servicios culturales de los sectores A, b; H y L del sitio
arqueológico Las Aldas; cuyos componentes son: Investigación arqueológica, investigación, construcción de museo de sitio, y gestión cultural. Tiene el
expediente técnico aprobado de la primera etapa e iniciando su ejecución ; así mismo la empresa ARES Consulting & Management, en convenio con la
municipalidad provincial de Casma y con autorización del ministerio de Cultura ha venido desarrollando acciones de investigación y recuperación
arqueológica.
Debe contar con adecuados servicios de saneamiento (agua y desagüe) y electricidad en la Gramita
En la playa la Gramita: Mejora del acceso desde la carretera Panamericana hasta la playa La Gramita, construcción de un malecón de playa que delimite
comercios y calle con zonas de playa en la playa principal de la Gramita, construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa la Gramita,
construcción de servicios higiénicos, duchas y vestidores.
En el complejo arqueológico Las Aldas: Mejora del acceso desde la playa Tuquillo al complejo arqueológico Las Aldas.
Instalación de señalización turística orientativa, informativa e interpretativa
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y sector público involucrado a la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden en La Gramita
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
Municipalidad provincial de Casma
DDC Ancash - Ministerio de Cultura
Dirección de capitanía de Puertos - DICAPI
Prestadores de servicios turísticos
ARES Consulting & Management
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
S/3,000,000.00 2 años
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMA GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
INVENTARIADO
SI
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL)
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
El río Santa está inventariado dentro del distrito de Huaraz, cuando sus espacios de uso recreativo turístico y paisajístico abarca las provincias de Huaraz,
Carhuaz, Yungay y Huaylas.
Propiedades públicas, privadas y no definidas en los accesos
Señalización turística orientativa e interpretativa
Construcción de embarques de salida y llegada
Construcción de accesos a los embarcaderos
Construcción de infraestructura complementaria
Fortalecimiento de capacidades de los actores públicos y privados ligados al turismo
Promoción turística
S/2,500,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y turismo
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Municipalidad provincial de Yungay
Municipalidad provincial de Huaylas
Autoridad local del agua
Prestadores de servicios turísticos
Asociación de Guías AGOEMA y ARGOT
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Policía de alta montaña DEPSAM
Diversos tramos del río Santa entre las provincias de Yungay y Huaylas son aptos para el desarrollo del canotaje y se está realizando canotaje, pero no cuentan
con embarcaderos de salida y llegada y no se tiene las infraestructuras adecuadas y los accesos determinados y adecuados.
Delimitar la faja marginal del río Santa en los tramos requeridos
Realizar el saneamiento físico legal de accesos y espacios de uso identificados para el proyecto
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
Los visitantes del río Santa para actividades de canotaje reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
No disponible Nacionales y Extranjeros Nacionales y Extranjeros
OBJETIVO DEL PROYECTO
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Identificar a través de un estudio los tramos del río Santa entre Yungay y Caraz aptos para el desarrollo de actividades de canotaje, y sus grados de dificultad
Diversos tramos del río Santa entre las localidades de Yungay y Caraz aptos para
la práctica de canotaje
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH
YUNGAY
HUAYLAS
ACCESIBILIDAD
Río Santa SITIOS NATURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación de servicios turísticos para canotaje en el río Santa, provincias de Yungay y Huaylas, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
NO
Municipalidad provincial de Carlos Fermín Fitzcarrald
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Asociación de Guías AGOEMA y ARGOT
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Operación Mato Grosso
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Instalación de mobiliario de descanso en el ingreso al Santuario de Pomallucay
Adecuación de un área de estacionamiento
Instalación de servicios higiénicos públicos
Señalización turística orientativa e interpretativa
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/500,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARLOS FERMÍN FITZCARRALD GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes al pueblo de San Luis y al Santuario de Pomallucay no cuentan con información turística e interpretativa que facilite su visita, a ello se suma la
falta de estacionamiento adecuado y servicios higiénicos en el caserío de Pumallucay.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Generar ordenanzas municipales para la conservación del área urbana de visita turística
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales y regionales. Locales y regionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al circuito turístico del pueblo de San Luis y el Santuario de Pomallucay reciben adecuados servicios turísticos públicos
El Santuario de Pomallucay es propiedad de la iglesia (privado)
El pueblo de San Luis son parte de la administración de la municipalidad provincial de Carlos Fermín Fitzcarrald
PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASHCARLOS FERMÍN
FITZCARRALD
ACCESIBILIDAD
Huaraz a San Luis: 132 Km en pista asfaltada.
San Luis a Pomallucay: 11 Km. En pista asfaltada y carretera afirmada.
DEPARTAMENTO
Santuario de Pomallucay MANIFESTACIONES CULTURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito turístico del pueblo de San Luis y el Santuario de Pomallucay, distrito de San Luis, provincia de
Carlos Fermín Fitzcarrald, del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
Pueblo de San Luis MANIFESTACIONES CULTURALES S/J
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
INVENTARIADO
SI
Construcción de un parador turístico con zona de visitantes y servicios higiénicos
Habilitación de un área de estacionamiento
Construcción de un embarcadero
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
COMENTARIO ADICIONAL
Existe el PIP de código: 2323856 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DEL PARQUE NACIONAL HUASCARÁN PROVINCIAS
RECUAY, HUARAZ, CARHUAZ, YUNGAY, HUAYLAS, POMABAMBA, MARISCAL LUZURIAGA, HUARI, BOLOGNESI Y ASUNCIÓN, DEPARTAMENTO DE ANCASH. El
cual contempla intervenciones en es este espacio; pero el PIP fue registrado el 21 de junio del 2016 y declarado viable el 04 de enero del 2017; y de acuerdo a
la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 del MEF, establece en su articulo 27 que pasado 3 años contados desde su registro en el Banco de Inversiones sin haberse
iniciado la elaboración del expediente técnico o documento equivalente, se debe actualizar la ficha técnica o el estudio de pre inversión que fundamentó su
declaratoria de viabilidad y registrar dicha actualización en el Banco de Inversiones. Este PI plantea algunos componentes que corresponden a la función
turismo, pero no atiende de forma integral el aspecto turístico de los recursos turísticos involucrados.
En caso el PI de código 2323856 pase a la fase de inversión, la propuesta de este nuevo PI, basado en un adecuado diagnóstico de la unidad productiva de
turismo, debe abarcar los componentes que no han sido considerados.
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/1,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Municipalidad provincial de Recuay
Municipalidad distrital de Catac
Autoridad Local del Agua
Asociación de Guías Oficiales Especializados en Montaña de Ancash
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Asociación de guías AGOEMA y ARGOT
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
No disponible Regionales y nacionales Regionales, nacionales e internacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la laguna de Querococha reciben adecuados servicios turísticos públicos
Los visitantes a la laguna de Querococha generalmente son los que están de paso hacia el Monumento Arqueológico de Chavín, siendo la laguna de
Querococha una parada regular, pero los carros de turismo se estacionan en la pista, no existe infraestructura de centro de visitantes y los servicios higiénicos
son deficientes; del mismo modo los que quieren ingresar a la laguna se embarcan e un muelle artesanal que no brinda seguridad al visitante.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
.-
El recurso turístico identificado se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH RECUAY CATAC
ACCESIBILIDAD
Huaraz a Catac: 39 Km en pista asfaltada
Catac a Laguna de Querococha: 21 Km. En pista asfaltada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Laguna Querococha SITIOS NATURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en la laguna de Querococha, distrito de Catac de la provincia de Recuay, del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
NO
Delimitar la faja marginal del área acuática
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Municipalidades provinciales de Recuay y Bolognesi
Municipalidad distrital de Catac
Autoridad Local del Agua
Prestadores de servicios turísticos
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Saneamiento físico legal de espacios para el proyecto
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BOLOGNESI
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/1,000,000.00 1 año
Los visitantes a la laguna de Conococha reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Construcción de miradores y zonas de estacionamiento
Construcción de zonas de pesca en la laguna (previo análisis de las condiciones)
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Promoción turística
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Regionales y nacionales. Regionales, nacionales e internacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASHRECUAY
BOLOGNESI
CATAC
CHIQUIÁN
ACCESIBILIDAD
Huaraz a laguna de Conococha: 81 Km. Por pista asfaltada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedades no definidas
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes a la laguna de Conococha generalmente son los que están de paso hacia el Callejón de Huaylas, no existe infraestructura de miradores y los
visitantes se estacionan en cualquier punto buscando hacer fotografías.
Adicionalmente la laguna Conococha es el primer encuentro entre los visitantes y la cordillera blanca, representando un espacio de paisaje natural muy
importante.
Laguna Conococha SITIOS NATURALES S/J
FICHA DE PROYECTO
Creación de servicios turísticos en la laguna de Conococha, distrito de Catac de la provincia de Recuay y distrito de Chiquián de la provincia de Bolognesi, del
departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ .-
Municipalidad provincial de Huaraz
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Autoridad Local del Agua
Asociación de Guías AGOEMA y ARGOT
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Identificación de espacios para el proyecto y saneamiento físico legal
Delimitación de la faja marginal del recurso turístico
Construcción de servicios higiénicos
Mejora de sendero de caminata
Construcción de miradores
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/1,000,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
No disponible Locales Locales, regionales y nacionales.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la laguna de Willcacocha reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Es un circuito de treckking generalmente de medio día de duración; donde los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata de acceso al recurso
turístico lo que dificulta el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
De preferencia contar con un plan de sitio o uso turístico
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
Propiedad no definida
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH HUARAZ HUARAZ
ACCESIBILIDAD
Huaraz al cruce a Cruce a Santa Cruz: 9 Km. Pista asfaltada
Cruce a Santa Cruz a Laguna Willcacocha: 4 Km. En sendero de caminata
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Laguna Willcacocha SITIOS NATURALES 1
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en la laguna Willcacocha, distrito y provincia de Huaraz del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
NOPlaya Vesique SITIOS NATURALES S/J
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en la playa Vesique, distrito de Samanco, provincia de Santa, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH SANTA SAMANCO
ACCESIBILIDAD
Realizar el saneamiento físico legal de las áreas a intervenir identificadas para el proyecto
Chimbote a playa Vesique: 24 Km. Por pista asfaltada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedades no definidas e invasiones
Áreas intangibles - Línea de alta marea
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes que actualmente llegan a la playa Vesique a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con servicios higiénicos públicos, no
cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha contaminación en el
entorno con basura y residuos que afectan el entorno.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Ordenamiento territorial del ámbito de la playa Vesique con herramientas de planificación territorial
Contar con adecuados servicios de saneamiento (agua y desagüe) y electricidad
Definir el ámbito físico del proyecto
Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden urbano en Vesique
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales y regionales Locales y regionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la playa Vesique reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Construcción de área estacionamiento
Construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa Vesique
Construcción de servicios higiénicos, duchas y vestidores
Instalación de señalización turística orientativa, informativa, interpretativa y preventiva
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y sector público involucrado a la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
S/1,500,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidad distrital de Vesique
Municipalidad provincial del Santa
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
Dirección de Capitanía de Puertos
Prestadores de servicios turísticos
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMANCO
INVENTARIADO
NOPlaya el Dorado SITIOS NATURALES S/J
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en la playa el Dorado, distrito de Comandante Noel, provincia de Casma, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH SANTA NUEVO CHIMBOTE
ACCESIBILIDAD
Realizar el saneamiento físico legal de las áreas a intervenir identificadas para el proyecto
Chimbote (centro) a la playa El Dorado: 15 Km. Pista asfaltada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedades no definidas e invasiones
Áreas intangibles - Línea de alta marea
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes que actualmente llegan a la playa el Dorado a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con servicios higiénicos públicos,
no cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha contaminación en el
entorno con basura y residuos que afectan el entorno.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Ordenamiento territorial del ámbito de la playa con herramientas de planificación territorial
Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden urbano en la playa el Dorado
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales Locales y regionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la playa el Dorado reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa
Construcción de servicios higiénicos, duchas y vestidores
Instalación de señalización turística orientativa, informativa, interpretativa y preventiva
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y sector público involucrado a la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
S/1,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote
Municipalidad provincial del Santa
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
Dirección de Capitanía de Puertos
Prestadores de servicios turísticos
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE .-
INVENTARIADO
SI
PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUATA .-
Municipalidad distrital de Huata
Municipalidad provincial de Huaylas
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Prestadores de servicios turísticos
Diócesis de Huaraz
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Generar normativa municipal que regule el uso turístico de las áreas alrededor del santuario.
Habilitación de centro de interpretación y servicios higiénicos públicos
Señalización turística informativa e interpretativa interna y externa.
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/300,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
No disponible Locales y regionales locales y regionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedad del santuario es la iglesia (Privado)
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
El santuario de la Virgen de Huata es visitado todo el año por fieles, pero no cuentan con servicios básicos como servicios higiénicos, orientación,
estacionamiento, y los servicios turísticos existentes de alimentación son deficientes.
Los visitantes al Santuario de la Virgen de la Asunción de Huata reciben adecuados servicios turísticos públicos
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Generar acuerdos entre la municipalidad distrital y la iglesia para la cesión en uso de espacio para centro de interpretación
Hacer el saneamiento físico legal de las área a intervenir
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
La ciudad es administración de la municipalidad distrital de Huata
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH HUAYLAS HUATA
ACCESIBILIDAD
Ciudad de Caraz a ingreso a la localidad de Huata: 18 Km
Santuario de la Virgen de la Asunción de Huata MANIFESTACIONES CULTURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos hacia el Santuario de la Virgen de Huata, distrito de Huata, provincia de Huaylas del departamento de
Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE RECUAY .-
Municipalidad provincial de Recuay
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Autoridad Local del Agua
Prestadores de servicios turísticos
Asociación de Guías AGOEMA y ARGOT
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Saneamiento físico legal de espacios para el proyecto
Delimitar la faja marginal del área acuática de la laguna
Mejora de la carretera de acceso hacia Antacocha
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/1,000,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la laguna de Antacocha reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Habilitación y mejora de circuito interno de visita
Habilitación de espacios para actividades recreativas y de aventura como circuito de bicicleta, juegos recreativos.
Construcción de parador turístico con estacionamiento y servicios higiénicos.
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Local Locales y regionales
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH RECUAY RECUAY
ACCESIBILIDAD
Huaraz a cruce a Antacocha: 25 Km. En pista asfaltada
Cruce a Antacocha a laguna Antacocha: 8 Km. En carretera afirmada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedades no definidas
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes a la laguna de Antacocha realizan actividades recreativas pero no cuentan con servicios como estacionamiento, servicios higiénicos, ni
señalización turística, lo cual no facilita un adecuado disfrute del espacio.
Laguna Antacocha SITIOS NATURALES S/J
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en la laguna Antacocha, distrito de Recuay de la provincia de Recuay, del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
SI
Municipalidad provincial de Carhuaz
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Asociación de Guías de Montaña del Perú - AGMP
Asociación de Guías AGOEMA
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Policía de alta montaña DEPSAM
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/800,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ .-
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al circuito turístico de laguna 513 y nevado Hualcán reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Mejora de sendero de caminata
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Internacionales Internacionales
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH CARHUAZ CARHUAZ
ACCESIBILIDAD
Huaraz a Carhuaz: 33 Km. Pista asfaltada.
Carhuaz - C. P. Hualcan - Shonquipampa: 14 Km. En carretera afirmada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Los recursos turísticos identificados se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Es un circuito de treckking generalmente de un día de duración; donde los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata y en casos presentan
deficiencias que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
Laguna 513 SITIOS NATURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito turístico de laguna 513 y nevado Hualcán, distrito de Carhuaz, provincia de Carhuaz del
departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
Nevado Hualcán SITIOS NATURALES 2
INVENTARIADO
SI
Construcción de Parador turístico en el ingreso a la quebrada Honda considerando: puesto de control del SERNANP, estacionamiento, zona de carga y
descarga de acémilas, corral, centro de visitantes, servicios higiénicos.
Construcción de miradores y descansos.
Mejora de senderos de caminata
Acondicionamiento de los campamentos y servicios higiénicos para las rutas de treckking.
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/2,500,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidad provincial de Carhuaz
Municipalidad distrital de Marcará
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Asociación de guías de Montaña del Perú - AGMP.
Asociación de Guías AGOEMA
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
Policía de alta montaña DEPSAM
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCARÁ
COMPONENTES DEL PROYECTO
La zona de amortiguamiento aledañas y de ingreso al Parque Nacional Huascarán son propiedades privadas y comunales
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes pueden escoger entre varias opciones de realizar el treckking dentro de este circuito, tanto de entrada como de salida combinando con otros
espacios; actualmente no cuentan con áreas de campamento delimitadas ni servicios higiénicos, así mismo los senderos de caminata no están bien
delimitados y en casos presentan deficiencias que dificultan el tránsito, a ello se suma la nula señalización turística de tipo orientativa y preventiva.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Regionales Regionales, nacionales y extranjeros.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes en el circuito turístico de la quebrada Honda reciben adecuados servicios turísticos públicos
Los recursos turísticos identificados se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH CARHUAZ MARCARÁ
ACCESIBILIDAD
Huaraz a Baños termales de Chancos: 29 Km en pista asfaltada.
Baños termales de Chancos a Quebrada Honda: 20 Km. En carretera afirmada.
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Quebrada Honda SITIOS NATURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos de el circuito turístico de la Quebrada Honda, distrito de Marcará, Provincia de Carhuaz, departamento de
Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
Municipalidades distritales de Masin y Cajay
Municipalidad provincial de Huari
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
DDC ANCASH - Ministerio de cultura
Prestadores de servicios turísticos
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/2,000,000.00 6 meses
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MASIN
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al sitio arqueológico de Markajirca reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Mejora del sendero de acceso al sitio arqueológico
Construcción de servicios higiénicos
Definir el circuito de visita turística y habilitación del sendero de visita interna
Señalización turística orientativa, interpretativa, de prevención y protección
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
No disponible Locales Locales y regionales
Huari a cruce a Chinchas: 7 Km en pista asfaltada.
Cruce de Chinchas a Chinchas: 3 Km. En carretera afirmada
Chinchas a Markajirca: 4 Km. En camino de herradura.
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
No tiene la poligonal arqueológica delimitada ni saneamiento físico legal
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
El visitante al sitio arqueológico de Markajirca, no cuenta con un sendero de acceso ni sendero de visita adecuadamente delimitados y adecuado para la visita,
del mismo modo no existe señalización interpretativa, orientativa y preventiva.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Contar con investigación arqueológica adecuada
Delimitar la poligonal arqueológica y realizar el saneamiento físico legal
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH HUARICAJAY
MASIN
ACCESIBILIDAD
Sitio arqueológico de Markajirca MANIFESTACIONES CULTURALES 1
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el sitio arqueológico de Markajirca, distritos de Cajay y Masin, provincia de Huari, del departamento de
Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
S/1,000,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidades distrital de Huayllán
Municipalidad provincial de Pomabamba
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
DDC ANCASH - Ministerio de cultura
Prestadores de servicios turísticos
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE POMABAMBA GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al sitio arqueológico de Yaino reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Mejora del sendero de acceso al sitio arqueológico
Construcción de servicios higiénicos y zona de vigilancia
Definir el circuito de visita turística y habilitación del sendero de visita interna
Señalización turística orientativa, interpretativa, de prevención y protección
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
No disponible Locales e internacionales Locales e internacionales
Pomabamba a Yaino: 22 Km. En carretera afirmada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
No tiene la poligonal arqueológica delimitada ni saneamiento físico legal
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
El visitante al sitio arqueológico de Yaino, no cuenta con un sendero de acceso ni sendero de visita adecuadamente delimitados y adecuado para la visita, del
mismo modo no existe señalización interpretativa, orientativa y preventiva.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Contar con investigación arqueológica adecuada
Delimitar la poligonal arqueológica y realizar el saneamiento físico legal
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH POMABAMBA HUAYLLÁN
ACCESIBILIDAD
Sitio arqueológico de Yaino MANIFESTACIONES CULTURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el sitio arqueológico de Yaino, distrito de Huayllán, provincia de Pomabamba, del departamento de
Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
NOPUQUIO PIPI SITIOS NATURALES S/J
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en el Puquio Pipi, distrito de Nepeña, provincia de Santa, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH SANTA NEPEÑA
ACCESIBILIDAD
Chimbote a Nepeña: 42 Km. En pista asfaltada.
Nepeña a puquio Pipi: 1.5 Km en carretera afirmada.
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Manantial Puquio Pipi no tiene definida ni inscrita la propiedad.
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
En el caso del manantial Puquio Pipi se puede ingresar y bañar, pero no presta ningún tipo de servicio y tiene mucha contaminación en su entorno, lo cual no
facilita una adecuada experiencia por parte del visitante.
COMPONENTES DEL PROYECTO
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Definir el ámbito físico del proyecto
Identificar actividades recreativas que se desarrollan o se pueden desarrollar en el ámbito del proyecto
Realizar el saneamiento físico legal del manantial Puquio Pipi
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales Locales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al Puquio Pipi reciben adecuados servicios turísticos públicos
Municipalidad distrital de Nepeña
Municipalidad provincial del Santa
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
DIRCETUR Ancash
Autoridad Local del Agua
Prestadores de servicios turísticos
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Cerco perimétrico de protección no invasivo visualmente
Parador turístico con área de estacionamiento externo, con áreas de exposición gastronómica, servicios higiénicos, vestidores, y lockers.
Implementación de zona de descanso jardinería y puentes de tránsito.
Señalización turística interpretativa y de seguridad.
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y sector público involucrado a la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/800,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NEPEÑA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANTA
INVENTARIADO
SIPlaya Tortugas SITIOS NATURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos públicos en la playa Tortugas, distrito de Comandante Noel, provincia de Casma, departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
ANCASH CASMA COMANDANTE NOEL
ACCESIBILIDAD
Realizar el saneamiento físico legal de las áreas a intervenir identificadas para el proyecto
Casma a cruce a Playa Tortugas: 18 Km en autopista Panamericana
Cruce a Playa Tortugas a Playa Tortugas: 2 Km en carretera asfaltada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Propiedades no definidas e invasiones
Áreas intangibles - Línea de alta marea
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Los visitantes que actualmente llegan a la playa de Tortugas a disfrutar de la playa y realizar actividades recreativas no cuentan con servicios higiénicos
adecuados, no cuentan con duchas y tampoco seguridad en el entorno, lo cual no facilita una adecuada experiencia de visita; así mismo se da mucha
contaminación en el entorno con basura y residuos que afectan el entorno.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Ordenamiento territorial del ámbito de la playa Tuquillo con herramientas de planificación urbana y/o territorial
Contar con adecuados servicios de saneamiento (agua y desagüe)
Definir el ámbito físico del proyecto
Generar normativa municipal que regule el comercio y el orden urbano en Tortugas
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
No disponible Locales, regionales y nacionales Locales, regionales y nacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes a la playa Tortugas reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
Construcción de un malecón de playa que delimite comercios y calle con zonas de playa en la playa principal de Tortugas
Construcción de área estacionamiento
Construcción de accesos para discapacitados al área acuática en la playa Tortugas
Construcción de servicios higiénicos, duchas y vestidores
Instalación de señalización turística orientativa, informativa, interpretativa y preventiva
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y sector público involucrado a la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
S/10,000,000.00 1.5 años
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ancash
Sub Dirección Regional DIRSCETUR ANCASH
Municipalidad provincial de Casma
Municipalidad Distrital de Comandante Noel
Dirección de Capitanía de Puertos
Prestadores de servicios turísticos
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MINCETUR (PLAN COPESCO NACIONAL) GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
INVENTARIADO
SI
Mejora del museo de sitio e implementación de museografía.
Construcción de servicios higiénicos
Construcción de cerco perimétrico de protección.
Diseño del circuito de visita interno dentro del sitio arqueológico.
Señalización turística informativa e interpretativa interna y externa.
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/1,500,000.00 1 año
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Municipalidad provincial de Huaylas
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
DDC ANCASH - Ministerio de cultura
Prestadores de servicios turísticos
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS .-
COMPONENTES DEL PROYECTO
Existe viviendas alrededor del sitio arqueológico que ocupan en partes el sitio arqueológico.
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Si bien existe una infraestructura construida como museo de sitio de Tumshukaiko este permanece cerrado, del mismo modo no se cuenta con un sendero de
visita establecido e identificable, así mismo no se cuenta con información turística de tipo orientativo hacia y dentro del recurso turístico y tampoco se cuenta
con señalización interpretativa.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Delimitar la poligonal arqueológica y realizar el saneamiento físico legal a favor del ministerio de Cultura
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
Liberar el área arqueológica para la conservación del sitio arqueológico.
No disponible Locales y regionales locales, regionales y nacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al sitio arqueológico de Tumshukaiko reciben adecuados servicios turísticos públicos
El sitio arqueológico no tiene la poligonal arqueológica delimitada
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH HUAYLAS CARAZ
ACCESIBILIDAD
Ciudad de Caraz a ingreso al Sitio Arqueológico de Tumshukaiko: 1.4 Km en pista
asfaltada (Zona urbana)
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Sitio arqueológico de Tumshukaiko MANIFESTACIONES CULTURALES 2
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el sitio arqueológico de Tumshukaiko, distrito de Caraz, provincia de Huaylas del departamento de
Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
NO
Municipalidad provincial de Huaraz
Municipalidad distrital de Olleros
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
Parque Nacional Huascarán - SERNANP
Asociación de Guías de Montaña del Perú - AGMP
Asociación de Guías AGOEMA
Asociación de Agencias de Viajes y Operadores de Turismo de Ancash -
AAVOTA
Asociación de Transportes Turístico y Agencias de Viajes de Áncash
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
EL ingreso al circuito se encuentra en terrenos de la comunidad campesina de Canray Grande
Saneamiento físico legal de espacios comunales y privados donde se plantee la intervención a través del proyecto
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OLLEROS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVÍN DE HUANTAR
Construcción de parador turístico en Olleros
Habilitación de zonas de campamento y construcción de servicios higiénicos
Mejora de sendero de caminata
Señalización turística
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos, cultura turística y a las poblaciones involucradas en el circuito turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/1,000,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
No disponible Internacionales Locales, regionales, nacionales e Internacionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al circuito turístico de Olleros a Chavín reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Es un circuito de treckking generalmente de tres días de duración, siendo la salida a través de la quebrada de Carhuascancha en Huántar y a través del pueblo
de Chavín; en este circuito de treckking los visitantes no cuentan con adecuados senderos de caminata a ello se suma la nula señalización turística de tipo
orientativa y preventiva, así mismo las poblaciones involucradas en el trayecto y que están vinculadas a la cadena de valor de turismo de este circuito
requieren mejorar sus servicios para la atención a los visitantes.
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Se recomienda que se debe contar con un plan de sitio turístico aprobado por el SERNANP.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
El recurso turístico identificado se encuentran dentro del Parque Nacional Huascarán
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASHHUARAZ
HUARI
OLLEROS
CHAVÍN DE HUANTAR
ACCESIBILIDAD
Huaraz a Puente Bedoya: 19 Km. En pista asfaltada.
Puente bedoya a Plaza de Canrey Chico: 4 Km. En carretera afirmada.
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
Quebrada Uquián SITIOS NATURALES S/J
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el circuito turístico Olleros a Chavín, distritos de Olleros y Chavín de Huántar, provincias de Huaraz y
Huari del departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
INVENTARIADO
SI
PROPUESTA DE UNIDAD FORMULADORA Y ENTIDAD FINANCIANTE PROPUESTA DE ENTIDAD(ES) COFINANCIANTES
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO
Municipalidad distrital de San Miguel de Aco
Municipalidad provincial de Carhuaz
Dircetur Ancash - Gobierno Regional de Ancash
DDC ANCASH - Ministerio de cultura
Prestadores de servicios turísticos
FOTOS DEL RECURSO TURÍSTICO A INTERVENIR
Mejorar la carretera de acceso hacia el centro poblado de Honcopampa y al recurso turístico
Construcción de infraestructura de protección.
Diseño del circuito de visita interno dentro del sitio arqueológico y del paisaje circundante.
Señalización turística informativa e interpretativa interna y externa. y Señalización preventiva sobre todo relacionada al cuidado del patrimonio.
Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios turísticos y cultura turística y al sector público involucrado en la gestión del recurso turístico
Diseño de herramientas de gestión del recurso turístico
Promoción turística
MONTO DE INVERSIÓN (S/.) TIEMPO DE EJECUCIÓN (AÑOS)
S/1,000,000.00 6 meses
INVOLUCRADOS PÚBLICOS DEL PROYECTO INVOLUCRADOS PRIVADOS DEL PROYECTO
No disponible Locales y regionales locales y regionales
OBJETIVO DEL PROYECTO
Los visitantes al complejo arqueológico de Honkopampa reciben adecuados servicios turísticos públicos
COMPONENTES DEL PROYECTO
ACCIONES PREVIAS A DESARROLLAR
Delimitar la poligonal arqueológica y realizar el saneamiento físico legal a favor del ministerio de Cultura
Liberar el área arqueológica para la conservación del sitio arqueológico.
N° DE VISITANTES ANUAL PERFIL DEL VISITANTE TIPO DE TURISMO QUE PROMUEVE EL PROYECTO
El visitante a Honkopampa, no cuenta con un sendero de visita delimitado, del mismo modo no existe señalización interpretativa, orientativa y preventiva, por
lo cual los visitantes se suben sobre el monumento arqueológico y van dañando su estructura.
UBICACIÓN: ESQUEMA DE ACCESO DESDE EL CENTRO SOPORTE
DEPARTAMENTO PROVINCIAS DISTRITOS
ANCASH CARHUAZ SAN MIGUEL DE ACO
ACCESIBILIDAD
Huaraz a Taricá: 18 Km en carretera asfaltada.
Taricá a Honkopampa: 13 Km en carretera afirmada
ESTADO DE LA PROPIEDAD FÍSICA
El sitio arqueológico no tiene la poligonal arqueológica delimitada, y no cuenta con saneamiento físico legal
Existe viviendas y predios agrícolas alrededor del sitio arqueológico que ocupan en partes el sitio arqueológico.
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Complejo arqueológico de Honkopampa MANIFESTACIONES CULTURALES 1
FICHA DE PROYECTO
Creación y mejoramiento de los servicios turísticos en el complejo arqueológico de Honkopampa, distrito de San Miguel de Aco, provincia de Carhuaz, del
departamento de Ancash
RECURSO(S) TURÍSTICO(S) A INTERVENIR CATEGORÍA JERARQUÍA
ANEXO 06: PLAN DE
ACCIÓN DETALLADO Y
CON PRESUPUESTO
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Convocatoria a los
miembros de la
Comisión
Multidisciplinaria
Pertur Ancash para
la conformación del
Ente Gestor
Regional de Turismo
Elaboración del
estatuto,
constitución legal y
reconocimiento por
parte del Gobierno
Regional de Ancash
Capacitación en
desarrollo y gestión
del turismoMapeo y
convocatoria de
actores involucrados Elaboración de
documentos de
funcionamiento,
constitución legal y
reconocimiento de
los comités de
gestiónCapacitaciones y
asistencia técnica
en desarrollo y Elaboración de base
de datos de
instituciones Conformación de
equipos técnicos en
turismo en cada Capacitación en
gestión pública
alineada al turismoOrganización de un
encuentro anual
para compartir Formulación del
proyecto de
inversión de
fortalecimiento Inclusión en la
Programación
Multianual de
Ejecución del
proyectoElaboración y
validación de
proyecto de Gestión para el
financiamiento del
proyecto ante Mapeo y
convocatoria para
fortalecimiento y
conformación de Capacitación en
planificación y Asistencias técnicas
y pasantías
Elaborar un plan de
requerimientos de
investigación
aplicada al turismo
Orientar las tesis e
investigaciones
hacia los
requerimientos de
investigación
aplicada
Generar alianzas
con entidades
públicas y privadas
para el desarrollo de
las investigaciones
en función a sus
requerimientos.Desarrollo de una
plataforma de
acceso público
donde se pueda
6 5GREMIOS DE
TURISMO.MINCETUR5 5
UNASAM
DIRCETUR
ANCASH,
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
INSTITUCIONES
DE EDUCACIÓN
SUPERIOR EN
TURISMO.
CONCYTEC,
MINCETUR,
PROMPERU.
5 5 6 6 65 5
DIRCETUR
ANCASH
GREMIOS DE
TURISMO,
COOPERACIÓN
TÉCNICA
INTERNACIONAL
MINCETUR25% 75%DIRCETUR
ANCASH
MINISTERIO DE
AMBIENTE,
MINISTERIO DE
CULTURA.
DIRCETUR
ANCASH,
MUNICIPALIDADE
S
PROVINCIALES,
SERNANP (PNH)
Y DDC ANCASH
GREMIOS DE
TURISMO
MINCETUR Y
UNASAM
AE 04. Fortalecimiento de la
capacidad de atención y gestión de
la DIRCETUR para el cumplimiento
de sus funciones.
Número de
Proyectos de
inversión de
fortalecimiento
institucional
ejecutado
0 1
Gobierno
Regional de
Ancash destina
presupuesto
suficiente a la
DIRCETUR
Ancash para la
ejecución del
PERTUR
0.25 0.25 0.25 0.25
3 2
DIRCETUR
ANCASH
GERENCIA
GENERAL,
DESARROLLO
ECONÓMICO Y
PRESUPUESTO
DEL GOBIERNO
REGIONAL DE
ANCASH;
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH,
ENTIDADES
EDUCATIVAS
SUPERIORES DE
TURISMO
DIRCETUR
ANCASH Y
GERENCIA
GENERAL,
DESARROLLO
ECONÓMICO Y
PRESUPUESTO
DEL GOBIERNO
REGIONAL DE
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH,
ENTIDADES
EDUCATIVAS
SUPERIORES DE
TURISMO,
MINCETUR
AE 03. Fortalecimiento técnico,
operativo y financiero de los actores
vinculados al turismo de las
instituciones públicas.
Número de
instituciones
públicas fortalecidas
técnica, operativa y
financieramente
para la gestión del
turismo
0 23
Dircetur
Ancash,
Municipalidade
s provinciales,
SERNANP
(PNH) y DDC
Ancash
destinan
presupuesto
para la
contratación de
un equipo de
1 1 1 1 11 1 1 1 1
2 6 6
DIRCETUR
ANCASH Y
MUNICIPALIDADE
S
PROVINCIALES.
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH,
ENTIDADES
EDUCATIVAS
SUPERIORES DE
TURISMO
MINCETUR
ACTORES CO-
RESPONSABLES
ALIADOS
ESTRATÉGICOS
CRONOGRAMA (AÑOS)
PILAROBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICASACTOR(ES)
LÍDER(ES)INDICADOR
LÍNEA BASE
2020META 2029 SUPUESTOS ACCIONES
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L
I
D
A
D
E1.4. Fomento del involucramiento del
sector académico regional en el
desarrollo de investigaciones y
estudios aplicados al turismo.
E 1.3. Promoción de la mejora
organizacional gremial del sector
privado ligado a la actividad turística
de Ancash
E 1.1. Fomento y promoción de la
institucionalidad pública y privada en
espacios de gestión del turismo.
E 1.2. Promoción de la mejora de las
capacidades de los gestores públicos
para una adecuada gestión del
turismo a través del desarrollo y uso
de herramientas de gestión
OE 01: Mejorar la
organización,
planificación y gestión
del turismo a través de
la institucionalidad
público privada en
todos los destinos de la
región Ancash
AE 06. Desarrollo de un plan
regional de investigación aplicada e
innovación del turismo.
Número de
investigaciones y
estudios en turismo
publicadas.
0 50
AE 02. Instauración de un comité
de gestión por cada Destino
turístico.
Número de comités
de gestión
constituidos
legalmente en cada
destino turístico en
funcionamiento
sostenido, con
planes de acción
alineados al
PERTUR
Porcentaje de
elaboración de
documento de plan
de fortalecimiento
gremialAE 05. Desarrollo de un plan de
fortalecimiento gremial para el
sector privado del turismo.
Número de gremios
de turismo
constituidos
legalmente, en
funcionamiento, con
representatividad
gremial, equipos
0 100%
0 24
La Dircetur
Ancash en
alianza con el
Entre Gestor
Regional de
Turismo
constituyen los
comités de
gestión de
cada destino
turístico. Para
ello la Dircetur
0 14
AE 01. Instauración de un Ente
Gestor Regional de involucramiento
público privado, alimentado de los
actores involucrados en la
Comisión Multidisciplinaria del
PERTUR Ancash.
Ente Gestor
Regional de Turismo
legalmente
constituido y en
permanente trabajo
de ejecución,
seguimiento y
evaluación de las
acciones
estratégicas y
proyectos del
PERTUR
0 1
La DIRCETUR
Ancash lidera
la
conformación
del Ente
Gestor
Regional con
metas de corto,
mediano y
largo plazo.
1 5 4 4 4
Gremios
existentes
financian la
elaboración del
plan de
El sector
privado de
turismo de
Ancash está
dispuesto a
organizarse
gremialmente a La academia
asume la
necesidad e
importancia de
desarrollar
investigación
aplicada que
contribuya al
desarrollo del
turismo en
función a los 8
pilares del
PERTUR
Ancash y que
esta
investigación
se alinee con
las
necesidades
de las
instituciones
públicas y 2 5 5
3
Identificación anual
y priorización de
vías que requieren
Convocatoria a
reunión anual con
entidades a cargo Seguimiento a los
acuerdos tomados
en las reuniones
anuales e informe Identificación anual
(informe) de
problemas
identificados para el
transporte de Convocatoria a
reunión anual con
entidades a cargo
de la fiscalización Seguimiento a los
acuerdos tomados
en las reuniones
anuales e informe
Elaborar los
lineamientos para la
elaboración de los
planes de desarrollo
turístico provincial.Conformación de los
equipos técnicos
provinciales y
elaboración del Aprobación,
publicación y
socialización de los Elaborar los
lineamientos para la
elaboración de los
Elaboración del
documentoAprobación,
publicación y
socialización de los Elaborar los
lineamientos para la
elaboración de los
planes de Conformación de los
equipos técnicos
provinciales y Aprobación,
publicación y
socialización de los
Identificación de
localidades con
valor histórico y/o
paisajístico
vinculado al turismo
y elaboración de
propuesta de mejora
urbana y paisajística
delimitando el
espacio a intervenir.Gestionar el
financiamiento de
las actividades y
socialización con los
pobladores del área
delimitada a
intervenir.
Ejecución de la
propuesta de mejora
de imagen urbana y
paisajísticaEmisión de
normativa local que
facilite el
seguimiento y
control de la
intervención
realizadaInclusión de ideas
de PI en las PMI de
las entidades
públicas del
gobierno nacional, Elaboración y
aprobación de los
estudios de pre
inversión de los PIElaboración de
expedientes
técnicos y su
aprobaciónSeguimiento y
gestión para la
continuidad de los
proyectos de
E 2.3. Desarrollo de infraestructura y
mejoras físicas en espacios de uso
turístico
4 4
GREMIOS DE
TURISMO, DDC
ANCASH,
SERNANP.
6 2 3 6 4 6 5 5 6DIRCETUR
ANCASH
MINCETUR
(PLAN COPESCO
NACIONAL),
GOBIERNO
REGIONAL DE
ANCASH,
MUNICIPALIDADE
S
GREMIOS DE
TURISMO, DDC
ANCASH,
SERNANP.
4 4 4DIRCETUR
ANCASH
MINCETUR
(PLAN COPESCO
NACIONAL),
GOBIERNO
REGIONAL DE
ANCASH,
MUNICIPALIDADE
S
MUNICIPALIDADE
S
DIRCETUR
ANCASH, DDC
ANCASH,
GREMIOS DE
TURISMO
MINISTERIO DE
VIVIENDA,
MINISTERIO DE
TRABAJO
(TRABAJA
PERÚ).
Número de
proyectos de
inversión ejecutados
que son funcionales
y con la fase de
inversión culminada.
AE 13. Desarrollo de proyectos de
inversión en sitios turísticos
Número de
proyectos nuevos
formulados y
declarados viables
0 37
El gobierno
regional de
ancash, las
municipalidade
s y el
MINCETUR
comprometen
presupuestos e
0 45
Se culmina
satisfactoriame
nte la
ejecución de
los 8 PI viables
y en fase de
inversión, así
mismo se
ejecuta los
nuevos PI
4 4 4 4
2 2 2 21 2
GREMIOS DE
TURISMO,
UNASAM.
1 3 3 3 3 3 3MUNICIPALIDADE
S PROVINCIALES
DIRCETUR
ANCASH
GREMIOS DE
TURISMO,
UNASAM.
4 4 3
1
AE 07. Promoción y gestión la
mejora de las vías terrestres
estratégicas para el turismo
regional.
2 2
AE 12. Fomento de la mejora de la
imagen urbana y paisajística de
poblaciones con valor histórico y/o
paisajístico vinculado al turismo.
Número de
localidades en los
destinos turísticos
con tratamiento de
imagen urbana y
paisajística
0 15
Se generan
alianzas entre
entidades
públicas,
organizaciones
privadas y
población del
ámbito de
localidades
identificadas
para
desarrollar
acciones de:
Mejora y
pintado de
fachadas,
instalación de
señalización
turística y
puesta en valor
de elementos
referenciales
de identidad
local.
Número de planes
de ordenamiento
urbano y/o rural de
los centros soporte
de turismo con
incidencia en la
gestión de residuos.
0 19
1
100
Número de
reuniones de
gestión para mejora
de vías
INSTITUTOS
VIALES
PROVINCIALES,
DIRECCIÓN
REGIONAL DE
TRANSPORTES
DE ANCASH Y
PROVIAS
NACIONAL
GREMIOS DE
TURISMO Y
MUNICIPALIDADE
S.
AE 09. Impulso de la elaboración
de planes de desarrollo turístico
provincial.
Número de planes
de desarrollo
turístico provincial
elaborados
0 16
Las
municipalidade
s provinciales
disponen de
presupuesto y
capital humano
para elaborar
sus planes de
desarrollo
turístico de
ámbito
provincial
1 2MUNICIPALIDADE
S PROVINCIALES
DIRCETUR
ANCASH
1 1
AE 08. Promoción y gestión para la
mejora de los servicios de
transporte interprovincial de
interconexión entre centros soporte
de turismo de Ancash.
Número de
reuniones con la
Dirección Regional
de Transportes para
evaluar avances y
proponer mejoras
del servicio de
transporte
interprovincial
dentro de Ancash
0 10
La Dircetur
coordina una
reunión anual
para evaluar
avances y
proponer
mejoras a los
servicios de
transporte
interprovincial
DIRCETUR
ANCASH1 1 11 1 1 1 1
E 2.1. Fomento de la mejora del
sistema vial y de transporte
interprovincial de los accesos e
interconexión a los destinos y sitios
turísticos
E 2.2. Desarrollo de la planificación de
los espacios turísticos considerando la
sostenibilidad ambiental, social y
económica
OE 02: Mejorar el
ordenamiento y
acondicionamiento
físico de los territorios
de uso turístico en
espacios urbanos y
rurales.
T
E
R
R
I
T
O
R
I
O
1
La Dircetur
coordina una
reunión anual
para evaluar
avances y
proponer
mejoras de
vías de acceso
hacia los sitios
2
1
Las
municipalidade
s provinciales
disponen de
presupuesto y
capital humano
para elaborar
sus planes de
ordenamiento
Número de planes
de sitio turístico en
recursos turísticos
identificados del
Pertur Ancash
0 35
En alianzas
públicas y/o
privadas se
disponen de
presupuesto y
capital humano
para elaborar
los planes de
AE 10. Impulso para la elaboración
de planes de sitio turístico en los
destinos turísticos de Ancash.
AE 11. Fomento del ordenamiento
urbano y rural de los centros
soporte de turismo.
DIRCETUR
ANCASH
DIRECCIÓN
REGIONAL DE
TRANSPORTES
DE ANCASH Y
SUTRÁN
GREMIOS DE
TURISMO Y
MUNICIPALIDADE
S.
2 4 4 4 4 4 4 4 4DIRCETUR
ANCASH
SERNANP, DDC
ANCASH,
MUNICIPALIDADE
S, EMPRESAS
PRIVADAS Y
COOPERACIÓN
TÉCNICA (ONGs)
GREMIOS DE
TURISMO,
UNASAM.
2
1 1 1 1 1 1 1 1
Contratación,
ejecución, entrega y
cierre de los PI
Se elaboran
lineamientos y
modelos para la
señalización
turística de AncashInclusión de ideas
de IOARR en las
PMI de las
entidades públicas Elaboración y
aprobación de las
fichas técnicas y
expedientes
Contratación,
ejecución, entrega y
cierre de los IOARRIdentificación de
espacios naturales y
manifestaciones
culturales en riesgoElaboración de
planes de rescate
y/o conservación de
espacios naturales y Ejecución de los
planes de rescate
y/o conservaciónInvestigación de
campo de los
recursos turísticos
Publicación de las
fichas de inventario
en el SIG
MINCETURElaboración y
validación de
instrumentos para la
Trabajo de
recopilación de
información y
validación de la
informaciónPublicación en
plataforma de
acceso público el Estudio de mercado
y del territorio para
identificar
propuestas de Convocatoria y
elaboración de
planes de negocio
para calificar al Financiamiento,
ejecución y
seguimiento de la
Diagnóstico de la
condición de
operación de las
empresas
prestadoras de
servicios turísticos y
elaboración de
lineamientos de
diseño de planes de
negocio de mejora
empresarial
Elaboración de los
planes de negocio
por los empresarios
con la asistencia de
la DIRCETUR
Ancash.
Establecer un plan
de incentivos para
las empresas que
cuentan con su plan
de negocios y/o
plan de empresa y
lo aplican.Estudio de mercado
y del territorio para
identificar los
productos de
artesanía, la
producción y Asistencia técnica
en la elaboración de
planes de negocio
para calificar a Financiamiento y
ejecución del plan
Se desarrolla un
diagnóstico anual
de las necesidades
de capacitación y
asistencia técnica
AE 20. Desarrollo de un programa
de formación continua para el
fortalecimiento del capital humano.
E 3.4. Promoción de una oferta
formativa enfocada a los
requerimientos del mercado.
E 3.3. Promoción de la diversificación
económica y mayor empleabilidad
articulando a la cadena de valor del
turismo la producción de artesanía, la
producción y procesamiento
agropecuario.
1 1DIRCETUR
ANCASH
UNASAM,
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
CENFOTUR
1 1
El
PROCOMPITE
regional en
turismo se
orienta a
innovación en
servicios,
productos y
experiencias
en los destinos
turísticos del
Número de
productos del
territorio que han
accedido a
financiamiento
0 14
AE 19. Desarrollo de planes de
negocio orientados a fondos
concursables de turismo y afines.
MINCETUR
DIRCETUR
ANCASH
GREMIOS DE
TURISMO
MINISTERIO DE
LA
PRODUCCIÓN,
MINCETUR
Número de
programas anuales
de capacitación y
asistencia técnica a
prestadores de
servicios turísticos
0 9
Se forman
alianzas para
fortalecimiento
del capital
humano, y los
miembros
disponen de
presupuesto.
La academia
lidera el
diagnóstico y
elaboración del
plan anual de
capacitación
1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 21 1
5 10 10
GOBIERNO
REGIONAL DE
ANCASH
DIRCETUR
ANCASH,
UNASAM
GREMIOS DE
TURISMO,
MINISTERIO DE
LA
PRODUCCIÓN,
CONCYTEC,
MINCETUR,
COOPERACIÓN
TÉCNICA
INTERNACIONAL
La Dircetur
Ancash cuenta
con el
presupuesto y
capital humano
para la
actividad.
Número de
empresas
prestadoras de
servicios turísticos
con planes de
negocios y/o planes
de empresa en
aplicación.
0 85 10 10 10 10 10 10DIRCETUR
ANCASH
UNASAM,
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO.
CENFOTUR,
MINCETUR
5 5 4 4 45 5 5 5
El
PROCOMPITE
regional en
turismo se
orienta a
innovación en
servicios,
productos y
experiencias
en los destinos
turísticos del
0 42
DIRCETUR
ANCASH
MUNICIPALIDADE
S, DDC ANCASH,
SERNANP
MINCETUR
100%DIRCETUR
ANCASH
MUNICIPALIDADE
S, DDC ANCASH,
SERNANP
GREMIOS DE
TURISMO
11
0% 100%
Dircetur
Ancash y las
municipalidade
s disponen de
presupuesto
para el
Dircetur
Ancash
dispone de
presupuesto
para el
inventario de
actividades y
servicios
turísticos
0
DIRCETUR
ANCASH
SERNANP, DDC
ANCASH,
UNASAM,
ORGANISMOS
NO
GUBERNAMENTA
LES.
GREMIOS DE
TURISMO
E 2.4. Fomento de la conservación de
los principales recursos turísticos
naturales y culturales.
E 2.3. Desarrollo de infraestructura y
mejoras físicas en espacios de uso
turístico
1 1 1 1 21 1 1 1
AE 15. Implementación del
programa de conservación y uso
social sostenible del patrimonio
cultural (material e inmaterial) y
natural.
N° de informes de
rescate y/o
conservación de
espacios naturales y
manifestaciones
culturales en riesgo
0 10
Se generan
alianzas entre
el sector
privado y
organizaciones
de rescate,
investigación
y/o
conservación
6 2 3 6 4 6 5 5 6DIRCETUR
ANCASH
MINCETUR
(PLAN COPESCO
NACIONAL),
GOBIERNO
REGIONAL DE
ANCASH,
MUNICIPALIDADE
S
GREMIOS DE
TURISMO, DDC
ANCASH,
SERNANP.
Número de
proyectos de
inversión ejecutados
que son funcionales
y con la fase de
inversión culminada.
AE 13. Desarrollo de proyectos de
inversión en sitios turísticos
0 45
Se culmina
satisfactoriame
nte la
ejecución de
los 8 PI viables
y en fase de
inversión, así
mismo se
ejecuta los
nuevos PI
E 3.1. Diversificación de la oferta de
servicios, productos, actividades y
experiencias turísticas innovadoras
que permitan ganar mayor
diferenciación con destinos
competidores y mayor visibilidad de la
oferta en los mercados.
E 3.2. Desarrollo de la gestión
empresarial de los prestadores de
servicios turísticos.
O
F
E
R
T
A
OE 03: Promover la
diversificación de
productos, servicios,
actividades y
experiencias de turismo
en los destinos
turísticos de Ancash
OE 02: Mejorar el
ordenamiento y
acondicionamiento
físico de los territorios
de uso turístico en
espacios urbanos y
rurales.
T
E
R
R
I
T
O
R
I
O
2
AE 16. Mapeo e inventario regional
de recursos, atractivos, escenarios,
actividades y servicios turísticos.
Documento
inventario de
recursos turísticos
actualizado
Porcentaje de
actividades y
servicios turísticos
inventariados
Número de IOARR
de señalización
turística formulada,
aprobada y
ejecutada
AE 14. Diseño e instalación de un
sistema de señalización turística
regional.
0 4
El gobierno
regional de
Ancash
dispone de
presupuesto
para la
inversión en
los IOARR.
Número de
experiencias en
funcionamiento de
innovación en
servicios, productos
y experiencias
AE 17. Desarrollo de un programa
de fomento de la inversión en
innovación de servicios, productos
y actividades turísticas por
segmentos y nichos de consumo.
PROCOMPITE regional de turismo
y/u otros fondos concursables.
AE 18. Desarrollo de un programa
de mejora de gestión empresarial a
través de planes de negocios y
planes de empresa
DIRCETUR
ANCASH
MINCETUR
(PLAN COPESCO
NACIONAL),
GOBIERNO
REGIONAL DE
ANCASH,
MUNICIPALIDADE
S, PROVIAS,
DIRECCIÓN
REGIONAL DE
TRANSPORTES,
DDC ANCASH Y
SERNANP.
GREMIOS DE
TURISMO2 1 1
Se elabora el plan
de capacitación y
asistencia técnica
para los prestadores
de servicios
turísticos
Se desarrolla las
capacitaciones y la
asistencia técnica a
los prestadores de
servicios turísticosLos comités de
gestión de cada
destino turístico
conforma el equipo
a cargo del Plan de
Promoción turísticaSe elabora el plan
de promoción
turísticaSe socializa y valida
el plan de
promoción turísticaDesarrollo de
investigación y
validación de Contratación del
servicio web y de
diseño web con Seguimiento de la
adecuada
operatividad de la
web con Acuerdo del Ente
Gestor y determinar
la feria internacional
a participar,
selección y número
de participantes,
financiamiento y
Contratar los
servicios y espacios
para la participación
en la feria
Participar en la feria
y hacer un informe
de estimación del
impacto obtenido en
la feriaAcuerdo del Ente
Gestor y determinar
las tres principales
ferias nacionales a
participar, Contratar los
servicios y espacios
para la participación
en las feriasParticipar en las
ferias y hacer un
informe de
estimación del Acuerdo del Ente
Gestor y determinar
los lugares mas
adecuados para
desarrollar una feria
de viajes en Lima y
Coordinaciones y
contrataciones para
el desarrollo de la
feria. Ente Gestor
gestiona las ferias.
Participar en las
ferias y hacer un
informe de
estimación del
impacto obtenido en
cada feria.Se determina las
principales ciudades
de Ancash donde
desarrollar las ferias Los gremios de
turismo y/o
operadores de
servicios turísticos
de cada destino Organizar y
desarrollar la feria
por parte de la
DIRCETUR con Identificación y
recopilación de
ideas, proyectos,
iniciativas de
inversión, públicas y
privadas en turismo.
GREMIOS DE
TURISMO,
MUNICIPALIDADE
S.
PROMPERU,
MINCETUR
GREMIOS DE
TURISMO,
MUNICIPALIDADE
S.
PROMPERU,
MINCETUR
1 1 1 1 1 1DIRCETUR
ANCASH
GREMIOS DE
TURISMO,
MUNICIPALIDADE
S, DDC ANCASH,
SERNANP
PROMPERU,
MINCETUR
AE 25. Desarrollo un evento anual
de rueda de negocios para la
promoción de la inversión pública
(OxI, APP) y privada de Ancash
(Inversiones en servicios turísticos,
hoteles, centros recreacionales,
etc.)
N° de rueda de
negocios para la
promoción de la
inversión pública y
privada de Ancash
0 9
Se organiza a
partir de una
alianza público
privada, para lo
cual se debe
contar con una
cartera de
proyectos y
propuestas de
su desarrollo
para ser
mostrada a
posibles
inversionistas
1 1 1
2 2 2 2DIRCETUR
ANCASH2 2 2 2 2 2
3 3DIRCETUR
ANCASH
Se organiza a
partir de una
alianza público
privada, la
exposición y
feria de viajes
dentro Ancash
en espacios
estratégicos de
las principales
ciudades de
Ancash
3 3 3 3 3 3 3 3
MUNICIPALIDADE
S PROVINCIALES
PROMPERU,
SERNANP Y DDC
ANCASH
Participación
en las
principales
ferias
nacionales de
turismo. La
participación
debe ser
preponderante
del sector
privado con la
3 3 3 3 3 3
DIRCETUR
ANCASH Y
GREMIOS DE
TURISMO
MUNICIPALIDADE
S PROVINCIALES
PROMPERU,
SERNANP Y DDC
ANCASH
DIRCETUR
ANCASH Y
GREMIOS DE
TURISMO
1 1 1 1 1 1
270
N° de ferias
nacionales y/o
misiones
comerciales en las
que se participa
AE 23. Participación en las
principales ferias, ruedas de
negocios y misiones comerciales a
nivel nacional e internacional de
acuerdo al segmento o nicho
correspondiente.
3 3 3
1 1 1
PROMPERU,
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
UNASAM.
PROMPERU
AE 22. Desarrollo de una web
integrada de turismo de Ancash,
organizado por segmentos, nichos
y destinos turísticos.
Web de turismo de
Ancash desarrollada
y en funcionamiento
adecuado
0 1
La Dircetur
Ancash
financia el
diseño de la
web integrada
de turismo de
Ancash
1 2 3 4 5 6 7 8DIRCETUR
ANCASH
MUNICIPALIDADE
S, PROMPERU,
GREMIOS DE
TURISMO,
UNASAM
PROMPERU
1 4
AE 21. Elaboración del plan de
promoción turística regional de
Ancash y de cada destino turístico
de Ancash
Número de planes
de promoción
turística
0 15
PROMPERU
culmina el plan
de promoción
turística de
Ancash y las
municipalidade
s en alianza
con actores
públicos y
privados
Participación
cada año en
una feria
internacional
de preferencia
de turismo
especializado
en montaña o
similares.
N° de ferias
internacionales y/o
misiones
comerciales en las
que se participa
0 9
N° de exposiciones
de turismo y feria de
viajes en mercados
emisores de turismo
interno
0 20
Se organiza a
partir de una
alianza público
privada, la
exposición y
feria de viajes
hacia Ancash
en espacios
estratégicos de
las ciudades
de Lima y
Trujillo.
N° de exposiciones
de turismo y ferias
de mini viajes de
turismo regional en
las principales
ciudades de Ancash
AE 24. Implementación de un plan
de ferias para el mercado regional
y local en los principales centros
urbanos regionales de Ancash
(Turismo en Ancash para
ancashinos).
0 30
AE 20. Desarrollo de un programa
de formación continua para el
fortalecimiento del capital humano.
E 3.4. Promoción de una oferta
formativa enfocada a los
requerimientos del mercado.1 1
DIRCETUR
ANCASH
UNASAM,
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
CENFOTUR
4 4 2DIRCETUR
ANCASH
MINCETUR
Número de
programas anuales
de capacitación y
asistencia técnica a
prestadores de
servicios turísticos
0 9
Se forman
alianzas para
fortalecimiento
del capital
humano, y los
miembros
disponen de
presupuesto.
La academia
lidera el
diagnóstico y
elaboración del
plan anual de
capacitación
1 1 1 1 1 1 1
D
E
M
A
N
D
A
OE 04: Mejorar el
posicionamiento de los
destinos de la región
Ancash para
repotenciar la imagen
turística regional con el
fin de re-fidelizar
mercados y captar
nuevos nichos y
segmentos
E 4.1. Innovación de las estrategias de
promoción e información turística a
través de una identidad digital y
reputación online de los destinos
turísticos de Ancash
E 4.2. Desarrollo de las relaciones y
alianzas comerciales para la
generación de oportunidades de
mercado.
O
F
E
R
T
A
OE 03: Promover la
diversificación de
productos, servicios,
actividades y
experiencias de turismo
en los destinos
turísticos de Ancash
Elaboración de
fichas de cada
proyecto y organizar
una feria para la
presentación a
inversionistas.
Desarrollo de la feria
e informe de
resultados y
seguimiento.Elaboración de un
plan anual de
cultura turística de
alcance regional por
la DIRCETUR con el
apoyo de la Coordinación,
cofinanciamientos y
organización de las
acciones del plan Ejecución del plan
anual de cultura Conformación de un
comité de
fiscalización del Elaboración de un
plan anual de
fiscalización de
formalidad y calidad
de los servicios
turísticos.Ejecución del plan
anual de
Conformación del
comité de
formalización del
turismo regional
Elaborar un
directorio de
prestadores de
servicios turísticos,
(formales y no
formales),
identificando su
problemática Elaboración de un
plan anual de
formalización de
prestadores de
servicios turísticos,
siendo uno de sus
objetivos la
incorporación a un
gremio u asociación
Ejecución del plan
anual de
formalización e
informe anual de
logros alcanzadosPromover el
conocimiento de las
empresas y
prestadores de
servicios turísticos Realizar
coordinaciones ante
el MINCETUR para
la realización de la
Elaboración de
lineamiento para la
calificación y
certificación regional
de calidad por
niveles para
prestadores de
servicios turísticos.
Identificar
mecanismos de
reconocimiento e
incentivos.Promoción a los
prestadores de
servicios turísticos
sobre la importancia
y beneficios del
reconocimiento de
calidad turística
regional
C
A
L
I
D
A
D
DIRCETUR
ANCASH
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
DIRECCIÓN
REGIONAL DE
TRABAJO,
UNASAM
MINCETUR
DIRCETUR
ANCASH
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
MINCETUR
(CALTUR),
SERNANP, DDC
ANCASH.
UNASAM,
CENFOTUR
Número de
prestadores de
servicios turísticos
con reconocimiento
de calidad turística
Regional
0 120
La academia
(UNASAM)
asume el
liderazgo en
temas de
investigación e
innovación y
elabora una
propuesta en
coordinación
con la
DIRCETUR
Ancash para
contar con un
sistema de
calificación y
reconocimiento
para
prestadores de
servicios
turísticos.
15 15 15 15 15 15 15 15
DIRCETUR
ANCASH,
UNASAM
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH.
CENFOTUR Y
MINCETUR
4
AE 29. Desarrollo de un plan de
certificaciones de calidad turística
por niveles para empresas
turísticas, siguiendo el modelo de
la herramienta SABP del CALTUR.
1
4 4 4 4 4 4 4 4
1 1 1 1 1 1 1 1 1
1
0
Mediante una
alianza pública
privada y la
universidad se
desarrolla y
ejecuta un
plan anual de
formalización
para
prestadores de
servicios
turísticos, se
establecen
incentivos de
cumplimiento
10
Número de
empresas con
certificación
CALTUR
20 56
Las empresas
y de turismo
tienen la
predisposición
para calificar
para obtener la
certificación
CALTUR
1 1 1 1 1 1DIRCETUR
ANCASH
MUNICIPALIDADE
S, POLICÍA,
DIRECCIÓN
REGIONAL DE
SALUD,
DIRECCIÓN
REGIONAL DE
TRANSPORTES,
SUTRÁN
GREMIOS DE
TURISMO
AE 27. Desarrollo de un plan
multisectorial de conformación
pública privada para comunicación,
fiscalización y sanción a las
operaciones turísticas que afecten
la calidad global de la experiencia
turística en los destinos turísticos.
Número de
campañas anuales
de fiscalización de
calidad de los
servicios de los
prestadores de
servicios turísticos
0 10
Mediante una
alianza pública
privada se
desarrolla y
ejecuta un
plan de
fiscalización
anual
1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1DIRCETUR
ANCASH
GREMIOS DE
TURISMO,
MUNICIPALIDADE
S, DDC ANCASH,
SERNANP
PROMPERU,
MINCETUR
1
DIRCETUR
ANCASH,
UNASAM
MUNICIPALIDADE
S, DDC ANCASH,
SERNANP,
DIRECCIÓN
REGIONAL DE
EDUCACIÓN
MINCETUR
AE 25. Desarrollo un evento anual
de rueda de negocios para la
promoción de la inversión pública
(OxI, APP) y privada de Ancash
(Inversiones en servicios turísticos,
hoteles, centros recreacionales,
etc.)
N° de rueda de
negocios para la
promoción de la
inversión pública y
privada de Ancash
0 9
Se organiza a
partir de una
alianza público
privada, para lo
cual se debe
contar con una
cartera de
proyectos y
propuestas de
su desarrollo
para ser
mostrada a
posibles
inversionistas
1 1 1
AE 26. Desarrollo de un plan de
cultura turística regional,
promoviendo valores que
fortalezcan en personas mayor
arraigo a sus respectivos territorios
y orgullo por su identidad
Número de
campañas anuales
regionales de
cultura turística
0 9
Las entidades
públicas
(DIRCETUR
Ancash,
municipalidade
s, DDC Ancash
y SERNANP)
en alianza con
entidades
privadas
desarrollan
AE 28. Desarrollo de un plan para
la formalización de los prestadores
de servicios turísticos.
Número de
campañas anuales
de formalización de
los prestadores de
servicios turísticos
E 5.3. Fomento de la formalización de
iniciativas y empresas prestadoras de
servicios turísticos para elevar
estándares de calidad.
D
E
M
A
N
D
A
OE 04: Mejorar el
posicionamiento de los
destinos de la región
Ancash para
repotenciar la imagen
turística regional con el
fin de re-fidelizar
mercados y captar
nuevos nichos y
segmentos
E 4.2. Desarrollo de las relaciones y
alianzas comerciales para la
generación de oportunidades de
mercado.
OE 05: Promover la
mejora de la calidad
turística en personas,
empresas, sitios y
destinos turísticos
incidiendo en la
formalización.
E 5.1. Fomento de la cultura del buen
anfitrión y valoración del turismo en la
población de los destinos turísticos de
Ancash.
E 5.2. Fortalecimiento de las
capacidades de fiscalización y sanción
de las operaciones turísticas y
actividades conexas que afectan la
calidad global de la experiencia en
destino
Calificación y
reconocimiento de
calidad de
prestadores de
servicios turísticosPriorización de sitios
turísticos a intervenir
una vez que se
cuente con el Aplicación de los
estándares CALTUR
y su reconocimiento Priorización de
destinos turísticos a
intervenir una vez
que se cuente con Aplicación de los
estándares CALTUR
y su reconocimiento
de los destinos
Conformación de
una comisión de
validación de
información turística
regional
Realizar la
recopilación de
información turística
y validar con la
comisión
Crear una base de
datos de donde los
actores públicos y
privados del turismo
accedan a dicha
información para
desarrollar
información y
promoción turística
de Ancash
Conformación de la
comisión de
información
estadística regional
Diseño del proceso
de manejo de datos
estadísticos en
turismo
Recopilación de
información,
procesamiento y
actualización anual
Publicación de
resultados de datos
estadísticos regional
Diseño de software
para venta y registro
de tickets de ingreso
y que recoja
características de
los visitantes
Instalación del
software tecnológico
en sitios turísticos
Monitoreo del
funcionamiento de
la información
turística recopiladaMapeo y diagnostico
de las oficinas de
información turística
y de los destinos
que requieren
contar con ellas Diseño de un
protocolo de
atención de
UNASAM,
CENFOTUR
OE 06: Generar
adecuadas condiciones
de facilitación turística
en los destinos
turísticos de Ancash
F
A
C
I
L
I
T
A
C
I
Ó
N
E 6.1. Afianzamiento de la
disponibilidad de información turística
de calidad para su oportuno uso.
E 6.2. Implementación de sistemas de
gestión de flujos turísticos que provea
de data e información turística de
calidad (completa, fiable y
periódicamente actualizada).
E 6.3. Promoción de la adecuada
gestión de los sistemas de atención
directa al visitante que le sume valor a
la experiencia turística.
C
A
L
I
D
A
D
GREMIOS DE
TURISMO,
MUNICIPALIDADE
S, SERNANP,
DDC ANCASH.
MINCETUR,
PROMPERU.
MUNICIPALIDADE
SPROMPERU
DIRCETUR
ANCASH
UNASAM, DDC
ANCASH,
SERNANP,
MUNICIPALIDADE
S
GREMIOS DE
TURISMO,
PROMPERU
UNASAM
DIRCETUR
ANCASH,
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH
PROMPERU
1 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 1 1 1 1 1
DIRCETUR
ANCASH,
GREMIOS DE
TURISMO, IPERU
HUARAZ
DIRCETUR
ANCASH
1 1 1 1 1 1 1 1
AE 33. Establecimiento de sistemas
de información de flujos turísticos
en sitios turísticos a partir del
boletaje.
Existencia de sitios
turísticos con
manejo de
información de
flujos turísticos
mediante el uso de
tecnología.
0 8
La articulación
pública privada
facilita que se
cuente con
información
estadística
turística
regional fiable
y actualizada
periódicamente
para la toma
de decisiones
públicas y
privadas. La
academia
juega un rol
preponderante.
AE 34. Desarrollo de una propuesta
estandarizada de equipamiento y
condiciones mínimas para una
adecuada atención de oficinas de
información turística en destinos
turísticos.
Número de oficinas
de información
turística en
condiciones físicas
de mobiliario,
equipamiento,
material adecuado
y con personal
suficiente para
atención en optimas
condiciones.
1 14
Las
municipalidade
s disponen de
presupuesto y
personal para
contar con
oficinas de
información
turística
eficientes.
2
UNASAM,
CENFOTUR
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
MINCETUR
(CALTUR),
SERNANP, DDC
ANCASH.
Se genera un
espacio de
articulación
público privado
que es
alimentado
constantement
e con
información
turística
escrita, gráfica
y visual que es
validada por
los actores
vinculados a la
actividad
turística y que
sirve para el
desarrollo de
acciones de
promoción
turística
Número de informes
anuales sobre el
adecuado
desempeño de la
Base de datos de
información turística
promocional y
actualizada cada
año
AE 31. Diseño de una plataforma
púbica privada que genere
contenidos turísticos integrados y
validados por los actores y que sea
de uso público para acciones de
promoción, señalización e
interpretación turística de Ancash.
0 7
AE 32. Desarrollo de un sistema de
recolección, procesamiento y
actualización de información de
flujos de turismo regional.
Existencia de base
de datos de
información
estadística en
turismo actualizada
y confiable
0 1
El sector
público y la
academia
asume la
necesidad e
importancia de
contar con
información
estadística de
flujos turísticos
a nivel regional
1
1 1 1 1 1 1 1
1
2 1 2 1 2DIRCETUR
ANCASH
DIRCETUR
ANCASH
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
MINCETUR
(CALTUR),
SERNANP, DDC
ANCASH.
11 1
AE 30. Establecimiento de
estándares mínimos de evaluación
periódica a ser mejorados
progresivamente en la calidad de
atención, servicio y experiencia en
sitios y destinos.
Número de sitios
turísticos con
certificación
CALTUR
Número de destinos
turísticos con
certificación
CALTUR
El MINCETUR
cuenta con los
procedimientos
aprobados
para calidad en
sitios y
destinos
turísticos (de
acuerdo al
plan nacional
de calidad
turística). El
Ente Gestor
Regional de
0 8
0 4
Número de
prestadores de
servicios turísticos
con reconocimiento
de calidad turística
Regional
0 120
La academia
(UNASAM)
asume el
liderazgo en
temas de
investigación e
innovación y
elabora una
propuesta en
coordinación
con la
DIRCETUR
Ancash para
contar con un
sistema de
calificación y
reconocimiento
para
prestadores de
servicios
turísticos.
15 15 15 15 15 15 15 15
DIRCETUR
ANCASH,
UNASAM
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH.
CENFOTUR Y
MINCETUR
AE 29. Desarrollo de un plan de
certificaciones de calidad turística
por niveles para empresas
turísticas, siguiendo el modelo de
la herramienta SABP del CALTUR.
E 5.3. Fomento de la formalización de
iniciativas y empresas prestadoras de
servicios turísticos para elevar
estándares de calidad.
E 5.4. Establecimiento de procesos
para implementar calidad de sitios y
destinos turísticos y su respectiva
medición periódica.
OE 05: Promover la
mejora de la calidad
turística en personas,
empresas, sitios y
destinos turísticos
incidiendo en la
formalización.
Asistencia técnica
para la adecuación
de las oficinas de Elaboración de
materiales con
información de
Elaboración de un
plan regional anual
de acceso social al
turismo por parte de
poblaciones
vulnerables.
Coordinación y
organización de las
acciones del plan
anual de turismo
social
Ejecución del plan
anual de turismo
social
La Dircetur Ancash
tiene mapeados los
proyectos de
inversión en etapa
de formulación e
inversión y hace el
seguimiento para
implementación en
los mismos de
condiciones de
acceso universal
Elaboración de
materiales de
promoción y difusión
con contenido para
personas con
discapacidad.
Identificación de
emprendimientos
turísticos inclusivos
con potencial de
mercado.
Capacitación,
asistencia técnica
para elaboración de
planes de negocios.
Apoyo en búsqueda
de fondos para
inversión.
Seguimiento de su
articulación a la
cadena de valor de
turismo y promoción
de los
emprendimientos
Formulación del
proyecto de
inversión de
seguridad turística
Inclusión en la
Programación
Multianual de
Inversiones del
Gobierno Regional
de Ancash
Ejecución y entrega
del proyecto
Identificación de
sitios turísticos a
intervenir (por
demanda y nivel de
S
E
G
U
R
I
D
A
D
E 8.2. Mejora de la seguridad en la
operación turística de los sitios
turísticos.
OE 08: Implementar
sistemas de seguridad
integral para los
visitantes en los
destinos turísticos de
Ancash.
OE 07: Propiciar la
inclusión social, cultural
y económica para los
ciudadanos y visitantes
a los destinos turísticos
de Ancash.
I
N
C
L
U
S
I
Ó
N
E 7.1. Desarrollo de políticas públicas
locales y regionales para fomentar el
acceso al turismo por parte de
poblaciones vulnerables – Acceso
social al turismo.
E 7.2. Promoción de la
implementación de condiciones que
faciliten el acceso y disfrute del
turismo por todas las poblaciones.
E 7.3. Promoción de la inclusión de
poblaciones juveniles, femeninas y de
adultos mayores en la prestación de
servicios de la cadena de valor del
turismo.
OE 06: Generar
adecuadas condiciones
de facilitación turística
en los destinos
turísticos de Ancash
F
A
C
I
L
I
T
A
C
I
Ó
N
E 6.3. Promoción de la adecuada
gestión de los sistemas de atención
directa al visitante que le sume valor a
la experiencia turística.
2 2 2
Número de sitios
turísticos que
cuentan con
protocolos de
seguridad turística
implementados
AE 39. Diseño e implementación de
protocolos de seguridad en la
operación turística de los sitios
turísticos.
0 18
DIRCETUR
ANCASH,
MINCETUR
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO,
DIRECCIÓN
REGIONAL DE
SALUD Y
POLICÍA
20GREMIOS DE
TURISMO
La Dircetur
Ancash en
alianza
entidades que
administran
sitios turísticos
elaboran
protocolos de
atención en la
operación
2 2 2 2 2 2DIRCETUR
ANCASH
RED DE
PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC
ANCASH,
SERNANP,
MUNICIPALIDADE
S, DEPSAM
GREMIOS DE
TURISMO,
CUERPO
GENERAL DE
BOMBEROS.
1
El gobierno
regional de
ancash
compromete
presupuesto e
incluye los
proyectos en
su PMI y
gestiona el
cofinanciamien
to con el
MINCETUR
Número de
proyectos de
seguridad turística
formulados y
ejecutados
1
GREMIOS DE
TURISMO,
CONADIS,
MINISTERIO DE
LA MUJER Y
POBLACIONES
VULNERABLES
Las
poblaciones
juveniles,
femeninas y de
adultos
mayores con el
apoyo de la
empresa
privada se
incorpora a la
cadena de
valor del
turismo a
través de
negocios
identificados
que atiendan
requerimientos
de demanda.
90
AE 37. Desarrollo de un programa
que fomente la inclusión y
empleabilidad de poblaciones
juveniles, femeninas y de adultos
mayores en la cadena de valor del
turismo.
Número de
emprendimientos
nuevos que
involucran a
poblaciones
juveniles, femeninas
y de adultos
mayores en la
cadena de valor del
turismo en los
destinos turísticos.
1 1 1 1 1 1 1 1 1DIRCETUR
ANCASH
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO
MINCETUR.
CENFOTUR
4 4 4 6 5 5 6DIRCETUR
ANCASH
MINCETUR
(PLAN COPESCO
NACIONAL),
GOBIERNO
REGIONAL DE
ANCASH,
MUNICIPALIDADE
S, DDC ANCASH
Y SERNANP.
AE 36. Incorporación en los
proyectos y acciones de
infraestructura turística criterios
técnicos y condiciones para la
accesibilidad de personas con
discapacidad ý/o requerimientos
especiales.
N° de sitios
turísticos que
cuentan con
adecuadas
condiciones para la
accesibilidad de
personas con
discapacidad ý/o
requerimientos
especiales.
0 36
Se incorporan
en los PI e
IOARR en
formulación y
ejecución las
condiciones
necesarias
para brindar
facilidades de
accesibilidad a
personas con
discapacidad
ý/o
requerimientos
especiales.
1 3 4
La DIRCETUR
Ancash en
alianza con
municipalidade
s, DDC Ancash
y SERNANP y
empresarios de
turismo
desarrollan
una campaña
anual de
turismo social.
La UNASAM
apoya
diseñando el
plan anual
AE 35. Diseño de un plan de
acceso social al turismo para la
población regional que involucre a
los gobiernos locales.
Número de
campañas anuales
regionales de
acceso social al
turismo por parte
de poblaciones
vulnerables
0 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1DIRCETUR
ANCASH
MUNICIPALIDADE
S, GREMIOS DE
TURISMO, DDC
ANCASH,
SERNANP,
UNASAM
MINCETUR
MUNICIPALIDADE
SPROMPERU2 2 2 1 1 1 1 1
DIRCETUR
ANCASH,
GREMIOS DE
TURISMO, IPERU
HUARAZ
AE 34. Desarrollo de una propuesta
estandarizada de equipamiento y
condiciones mínimas para una
adecuada atención de oficinas de
información turística en destinos
turísticos.
Número de oficinas
de información
turística en
condiciones físicas
de mobiliario,
equipamiento,
material adecuado
y con personal
suficiente para
atención en optimas
condiciones.
1 14
Las
municipalidade
s disponen de
presupuesto y
personal para
contar con
oficinas de
información
turística
eficientes.
2
AE 38. Implementación de
protocolos y condiciones de
seguridad turística sobre el tránsito
y estancia de los visitantes en los
destinos de Ancash.
E 8.1. Mejora de las condiciones de
seguridad en el tránsito y estancia de
visitantes en destinos turísticos.
Elaboración del
protocolo de
seguridad turística Capacitación al
administrador y
prestadores de Conformación de un
comité de
prevención y
respuesta ante
emergencias por
desastres naturales
y/o antrópicos,
estableciendo
responsabilidades
de los actores
Mapeo y diagnóstico
de los espacios
propensos a ser
afectados por
desastres naturales
y/o antrópicos por
destino turístico
Elaborar un plan de
atención a desastres
naturales y/o
antrópicos por
destino turístico.
Creación y
funcionamiento del
comité de seguridad
sanitaria para
visitantes de Ancash
Capacitación a
miembros del comité
de seguridad
sanitaria para una
eficiente gestión y
resultados
Establecer y adoptar
las medidas
establecidas para la
seguridad sanitaria
para visitantes.
Desarrollar el
seguimiento,
supervisión y
aplicación de las
medidas de
seguridad sanitaria
en los lugares
aplicados
S
E
G
U
R
I
D
A
D
E 8.2. Mejora de la seguridad en la
operación turística de los sitios
turísticos.
E 8.3. Mejora de condiciones de
respuesta rápida ante eventos
naturales y/o antrópicos en los
destinos turísticos.
E 8.4. Mejora de las condiciones de
seguridad sanitaria para visitantes y
población local en destinos de
Ancash.
OE 08: Implementar
sistemas de seguridad
integral para los
visitantes en los
destinos turísticos de
Ancash.
4 4 4 4 4 4
DIRCETUR
ANCASH,
DIRECCIÓN
REGIONAL DE
SALUD
RED DE
PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC
ANCASH,
SERNANP,
MUNICIPALIDADE
S, SUNAFIL
GREMIOS DE
TURISMO.
1 2 2 2 2 2DIRCETUR
ANCASH
RED DE
PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC
ANCASH,
SERNANP,
MUNICIPALIDADE
S, DEPSAM
GREMIOS DE
TURISMO,
CUERPO
GENERAL DE
BOMBEROS.
La Dircetur
Ancash en
alianza con
entidades
públicas y
privadas
dispone de
presupuesto
para la
implementació
n de seguridad
sanitaria para
la visita de
lugares y/o
sitios turísticos
estratégicos
540
Número de lugares
y/o sitios turísticos
estratégicos de
Ancash con
protocolos
implementados en
seguridad sanitaria
AE 41. Implementación de
protocolos y condiciones de
seguridad sanitaria para visitantes
en lugares estratégicos en los
destinos de Ancash.
2 2 2
1 1 1
10 10 5 5
La Dircetur
Ancash en
alianza con
entidades
públicas y
privadas
dispone de
presupuesto
para la
implementació
n planes de
prevención
Número de sitios
turísticos que
cuentan con
protocolos de
seguridad turística
implementados
Número de destinos
turísticos que
cuentan con plan de
prevención y
respuesta ante
emergencias por
desastres naturales
y/o antrópicos
AE 39. Diseño e implementación de
protocolos de seguridad en la
operación turística de los sitios
turísticos.
140
AE 40. Diseño e implementación de
un plan de prevención y respuesta
a emergencias por desastres
naturales y/o antrópicos.
0 18
La Dircetur
Ancash en
alianza
entidades que
administran
sitios turísticos
elaboran
protocolos de
atención en la
operación
2 2 2 2 2 2DIRCETUR
ANCASH
RED DE
PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC
ANCASH,
SERNANP,
MUNICIPALIDADE
S, DEPSAM
GREMIOS DE
TURISMO,
CUERPO
GENERAL DE
BOMBEROS.
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Convocatoria a los miembros
de la Comisión
Multidisciplinaria Pertur
Ancash para la conformación
del Ente Gestor Regional de
Turismo
500.00
Elaboración del estatuto,
constitución legal y
reconocimiento por parte del
Gobierno Regional de Ancash
2,500.00
Capacitación en desarrollo y
gestión del turismo10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Mapeo y convocatoria de
actores involucrados en cada
destino turístico.1,000.00 3,000.00 3,000.00
Elaboración de documentos de
funcionamiento, constitución
legal y reconocimiento de los
comités de gestión
3,000.00 9,000.00 9,000.00
Capacitaciones y asistencia
técnica en desarrollo y gestión
del turismo10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Elaboración de base de datos
de instituciones públicas y
gestores públicos en turismo y
su actualización anual
2,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Conformación de equipos
técnicos en turismo en cada
institución pública
500.00 2,500.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 1,500.00 1,000.00
Capacitación en gestión
pública alineada al turismo
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Organización de un encuentro
anual para compartir
experiencias
2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Formulación del proyecto de
inversión de fortalecimiento
institucional de la Dircetur
Ancash
25,000.00
Inclusión en la Programación
Multianual de Inversiones del
Gobierno Regional de Ancash
0.00
Ejecución del proyecto500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00
Elaboración y validación de
proyecto de fortalecimiento
gremial3,750.00 11,250.00
Gestión para el financiamiento
del proyecto ante fondos
multilaterales
10,000.00
Mapeo y convocatoria para
fortalecimiento y conformación
de gremios de turismo
6,000.00 12,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Capacitación en planificación y
gestión gremial 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Asistencias técnicas y
pasantías 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00
Elaborar un plan de
requerimientos de
investigación aplicada al
turismo
2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
Orientar las tesis e
investigaciones hacia los
requerimientos de
investigación aplicada
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Generar alianzas con
entidades públicas y privadas
para el desarrollo de las
investigaciones en función a
sus requerimientos.
2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Desarrollo de una plataforma
de acceso público donde se
pueda acceder a las
investigaciones desarrolladas.
5,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Identificación anual y
priorización de vías que
requieren mejorarse para la
actividad turística
2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Convocatoria a reunión anual
con entidades a cargo de las
vías que se han priorizado y
toma de acuerdos
500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
Seguimiento a los acuerdos
tomados en las reuniones
anuales e informe anual sobre
cumplimiento de acuerdos.
2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Identificación anual (informe)
de problemas identificados
para el transporte de visitantes
en servicios de transporte
interprovincial
8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Convocatoria a reunión anual
con entidades a cargo de la
fiscalización del transporte
interprovincial
500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
Seguimiento a los acuerdos
tomados en las reuniones
anuales e informe anual sobre
cumplimiento de acuerdos.
2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Elaborar los lineamientos para
la elaboración de los planes de
desarrollo turístico provincial.
30,000.00
Conformación de los equipos
técnicos provinciales y
elaboración del documento
40,000.00 160,000.00 160,000.00 120,000.00 120,000.00 80,000.00
Aprobación, publicación y
socialización de los planes
5,000.00 20,000.00 20,000.00 15,000.00 10,000.00 10,000.00
OE 02: Mejorar el
ordenamiento y
acondicionamiento físico de
los territorios de uso turístico
en espacios urbanos y
rurales.
E 2.2. Desarrollo de la planificación de los espacios
turísticos considerando la sostenibilidad ambiental, social
y económica
E 2.1. Fomento de la mejora del sistema vial y de
transporte interprovincial de los accesos e interconexión a
los destinos y sitios turísticos
T
E
R
R
I
T
O
R
I
O
MUNICIPALIDADES
PROVINCIALESDIRCETUR ANCASH
GREMIOS DE TURISMO,
UNASAM.
AE 09. Impulso de la elaboración de planes de
desarrollo turístico provincial.
Número de planes de
desarrollo turístico provincial
elaborados
0 16
Las municipalidades
provinciales disponen
de presupuesto y
capital humano para
elaborar sus planes de
desarrollo turístico de
ámbito provincial
priorizando sobre la
base de los destinos
turísticos del PERTUR
Ancash
GREMIOS DE TURISMO Y
MUNICIPALIDADES.
AE 08. Promoción y gestión para la mejora de los
servicios de transporte interprovincial de
interconexión entre centros soporte de turismo de
Ancash.
Número de reuniones con la
Dirección Regional de
Transportes para evaluar
avances y proponer mejoras
del servicio de transporte
interprovincial dentro de
Ancash
0 10
La Dircetur coordina
una reunión anual para
evaluar avances y
proponer mejoras a los
servicios de transporte
interprovincial dentro
de Ancash
DIRCETUR ANCASH
INSTITUTOS VIALES
PROVINCIALES,
DIRECCIÓN REGIONAL
DE TRANSPORTES DE
ANCASH Y PROVIAS
NACIONAL
DIRCETUR ANCASH,
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
INSTITUCIONES DE
EDUCACIÓN SUPERIOR
EN TURISMO.
CONCYTEC, MINCETUR,
PROMPERU.
AE 07. Promoción y gestión la mejora de las vías
terrestres estratégicas para el turismo regional.
Número de reuniones de
gestión para mejora de vías0 10
La Dircetur coordina
una reunión anual para
evaluar avances y
proponer mejoras de
vías de acceso hacia
los sitios turísticos a
los entes competentes
UNASAM
La academia asume la
necesidad e
importancia de
desarrollar
investigación aplicada
que contribuya al
desarrollo del turismo
en función a los 8
pilares del PERTUR
Ancash y que esta
investigación se alinee
con las necesidades
de las instituciones
públicas y privadas.
DIRCETUR ANCASH
DIRECCIÓN REGIONAL
DE TRANSPORTES DE
ANCASH Y SUTRÁN
GREMIOS DE TURISMO Y
MUNICIPALIDADES.
E1.4. Fomento del involucramiento del sector académico
regional en el desarrollo de investigaciones y estudios
aplicados al turismo.
AE 06. Desarrollo de un plan regional de
investigación aplicada e innovación del turismo.
Número de investigaciones y
estudios en turismo
publicadas.
0 50
Número de gremios de turismo
constituidos legalmente, en
funcionamiento, con
representatividad gremial,
equipos técnicos y con planes
de acción alineados al
PERTUR
0 24
El sector privado de
turismo de Ancash
está dispuesto a
organizarse
gremialmente a nivel
regional y de destinos
turísticos.
DIRCETUR ANCASH
GREMIOS DE TURISMO,
COOPERACIÓN TÉCNICA
INTERNACIONAL
MINCETUR
DIRCETUR ANCASH Y
GERENCIA GENERAL,
DESARROLLO
ECONÓMICO Y
PRESUPUESTO DEL
GOBIERNO REGIONAL
DE ANCASH
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH, ENTIDADES
EDUCATIVAS
SUPERIORES DE
TURISMO, MINCETUR
MINISTERIO DE
AMBIENTE, MINISTERIO
DE CULTURA.
E 1.3. Promoción de la mejora organizacional gremial del
sector privado ligado a la actividad turística de Ancash
AE 05. Desarrollo de un plan de fortalecimiento
gremial para el sector privado del turismo.
Porcentaje de elaboración de
documento de plan de
fortalecimiento gremial
0 100%
Gremios existentes
financian la
elaboración del plan de
fortalecimiento gremial
y cuentan con el apoyo
de Dircetur Ancash
DIRCETUR ANCASH GREMIOS DE TURISMO. MINCETUR
MINCETUR Y UNASAM
AE 04. Fortalecimiento de la capacidad de atención y
gestión de la DIRCETUR para el cumplimiento de sus
funciones.
Número de Proyectos de
inversión de fortalecimiento
institucional ejecutado
0 1
Gobierno Regional de
Ancash destina
presupuesto suficiente
a la DIRCETUR
Ancash para la
ejecución del PERTUR
Ancash
DIRCETUR ANCASH,
MUNICIPALIDADES
PROVINCIALES,
SERNANP (PNH) Y DDC
ANCASH
GREMIOS DE TURISMO
E 1.2. Promoción de la mejora de las capacidades de los
gestores públicos para una adecuada gestión del turismo
a través del desarrollo y uso de herramientas de gestión
AE 03. Fortalecimiento técnico, operativo y financiero
de los actores vinculados al turismo de las
instituciones públicas.
Número de instituciones
públicas fortalecidas técnica,
operativa y financieramente
para la gestión del turismo
0 23
Dircetur Ancash,
Municipalidades
provinciales,
SERNANP (PNH) y
DDC Ancash destinan
presupuesto para la
contratación de un
equipo de
profesionales para la
gestión pública del
turismo y para
fortalecer el capital
humano.
MINCETURAE 02. Instauración de un comité de gestión por cada
Destino turístico.
Número de comités de gestión
constituidos legalmente en
cada destino turístico en
funcionamiento sostenido, con
planes de acción alineados al
PERTUR
0 14
La Dircetur Ancash en
alianza con el Entre
Gestor Regional de
Turismo constituyen los
comités de gestión de
cada destino turístico.
Para ello la Dircetur
cuenta con capacidad
técnica, económica y
capital humano
suficiente.
DIRCETUR ANCASH
GERENCIA GENERAL,
DESARROLLO
ECONÓMICO Y
PRESUPUESTO DEL
GOBIERNO REGIONAL
DE ANCASH;
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH, ENTIDADES
EDUCATIVAS
SUPERIORES DE
TURISMO
MINCETUR
ALIADOS
ESTRATÉGICOS
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L
I
D
A
D
OE 01: Mejorar la
organización, planificación y
gestión del turismo a través
de la institucionalidad público
privada en todos los destinos
de la región Ancash
E 1.1. Fomento y promoción de la institucionalidad pública
y privada en espacios de gestión del turismo.
AE 01. Instauración de un Ente Gestor Regional de
involucramiento público privado, alimentado de los
actores involucrados en la Comisión Multidisciplinaria
del PERTUR Ancash.
Ente Gestor Regional de
Turismo legalmente constituido
y en permanente trabajo de
ejecución, seguimiento y
evaluación de las acciones
estratégicas y proyectos del
PERTUR
0 1
La DIRCETUR Ancash
lidera la conformación
del Ente Gestor
Regional con metas de
corto, mediano y largo
plazo.
META 2029 SUPUESTOS ACCIONES
CRONOGRAMA (AÑOS)
ACTOR(ES)
LÍDER(ES)
ACTORES CO-
RESPONSABLESPILAR OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR
LÍNEA BASE
2020
DIRCETUR ANCASH Y
MUNICIPALIDADES
PROVINCIALES.
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH, ENTIDADES
EDUCATIVAS
SUPERIORES DE
TURISMO
Elaborar los lineamientos para
la elaboración de los planes de
sitio turístico
30,000.00
Elaboración del documento
25,000.00 50,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Aprobación, publicación y
socialización de los planes
5,000.00 10,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Elaborar los lineamientos para
la elaboración de los planes de
ordenamiento urbano y/o rural
40,000.00
Conformación de los equipos
técnicos provinciales y
elaboración del documento50,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00
Aprobación, publicación y
socialización de los planes,
considerando normativa de
respaldo.
5,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
Identificación de localidades
con valor histórico y/o
paisajístico vinculado al
turismo y elaboración de
propuesta de mejora urbana y
paisajística delimitando el
espacio a intervenir.
15,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
Gestionar el financiamiento de
las actividades y socialización
con los pobladores del área
delimitada a intervenir.
2,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Ejecución de la propuesta de
mejora de imagen urbana y
paisajística100,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00
Emisión de normativa local que
facilite el seguimiento y control
de la intervención realizada
1,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Inclusión de ideas de PI en las
PMI de las entidades públicas
del gobierno nacional, regional
y locales, desarrollo de una
capacitación anual.
5,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Elaboración y aprobación de
los estudios de pre inversión
de los PI
100,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00
Elaboración de expedientes
técnicos y su aprobación
300,000.00 600,000.00 600,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00 750,000.00
Seguimiento y gestión para la
continuidad de los proyectos
de inversión en fase de
formulación e inversión
21,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00
Contratación, ejecución,
entrega y cierre de los PI
1,500,000.00 20,764,415.85 26,000,000.00 24,000,000.00 25,500,000.00 20,000,000.00 10,000,000.00 5,500,000.00 11,600,000.00 10,300,000.00
La DIRCETUR Ancash
cuenta con el
presupuesto y capital
humano para la
actividad.
Se elaboran lineamientos y
modelos para la señalización
turística de Ancash
45,000.00
Inclusión de ideas de IOARR
en las PMI de las entidades
públicas del gobierno regional
de Ancash.
0.00 0.00 0.00
Elaboración y aprobación de
las fichas técnicas y
expedientes técnicos de los
IOARR
400,000.00 150,000.00 50,000.00
Contratación, ejecución,
entrega y cierre de los IOARR
4,000,000.00 4,000,000.00 2,000,000.00 500,000.00
Identificación de espacios
naturales y manifestaciones
culturales en riesgo
5,000.00 5,000.00
Elaboración de planes de
rescate y/o conservación de
espacios naturales y
manifestaciones culturales en
riesgo
20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 40,000.00
Ejecución de los planes de
rescate y/o conservación100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 200,000.00
Investigación de campo de los
recursos turísticos250,000.00
Publicación de las fichas de
inventario en el SIG
MINCETUR20,000.00
Elaboración y validación de
instrumentos para la
recopilación de información de
campo
20,000.00
Trabajo de recopilación de
información y validación de la
información250,000.00
Publicación en plataforma de
acceso público el inventario y
sus actualizaciones
temporales.
20,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Estudio de mercado y del
territorio para identificar
propuestas de inversión en
innovación en destinos
turísticos
20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00
Convocatoria y elaboración de
planes de negocio para
calificar al PROCOMPITE
regional de turismo ú otros
fondos concursables.
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Financiamiento, ejecución y
seguimiento de la innovación
en turismo desarrollada
200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 160,000.00 160,000.00 160,000.00
Diagnóstico de la condición de
operación de las empresas
prestadoras de servicios
turísticos y elaboración de
lineamientos de diseño de
planes de negocio de mejora
empresarial
30,000.00 30,000.00
CENFOTUR, MINCETUR
GREMIOS DE TURISMO
AE 17. Desarrollo de un programa de fomento de la
inversión en innovación de servicios, productos y
actividades turísticas por segmentos y nichos de
consumo. PROCOMPITE regional de turismo y/u
otros fondos concursables.
Número de experiencias en
funcionamiento de innovación
en servicios, productos y
experiencias
0 42
El PROCOMPITE
regional en turismo se
orienta a innovación en
servicios, productos y
experiencias en los
destinos turísticos del
PERTUR Ancash (3
por destino)
Porcentaje de actividades y
servicios turísticos
inventariados
0% 100%
Dircetur Ancash
dispone de
presupuesto para el
inventario de
actividades y servicios
turísticos
GREMIOS DE TURISMO,
MINISTERIO DE LA
PRODUCCIÓN,
CONCYTEC, MINCETUR,
COOPERACIÓN TÉCNICA
INTERNACIONAL
GOBIERNO REGIONAL
DE ANCASH
DIRCETUR ANCASH,
UNASAM
OE 02: Mejorar el
ordenamiento y
acondicionamiento físico de
los territorios de uso turístico
en espacios urbanos y
rurales.
DIRCETUR ANCASH
E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de los
prestadores de servicios turísticos.
AE 18. Desarrollo de un programa de mejora de
gestión empresarial a través de planes de negocios y
planes de empresa
Número de empresas
prestadoras de servicios
turísticos con planes de
negocios y/o planes de
empresa en aplicación.
0 85
La Dircetur Ancash
cuenta con el
presupuesto y capital
humano para la
actividad.
MUNICIPALIDADES, DDC
ANCASH, SERNANP
DIRCETUR ANCASH
UNASAM,
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO.
AE 14. Diseño e instalación de un sistema de
señalización turística regional. El gobierno regional de
Ancash dispone de
presupuesto para la
inversión de los
IOARR.
DIRCETUR ANCASHMUNICIPALIDADES, DDC
ANCASH, SERNANP
DIRCETUR ANCASH,
DDC ANCASH, GREMIOS
DE TURISMO
DIRCETUR ANCASH
MINCETUR (PLAN
COPESCO NACIONAL),
GOBIERNO REGIONAL
DE ANCASH,
MUNICIPALIDADES
MUNICIPALIDADES
PROVINCIALESDIRCETUR ANCASH
E 2.2. Desarrollo de la planificación de los espacios
turísticos considerando la sostenibilidad ambiental, social
y económica
MINCETUR
GREMIOS DE TURISMO
SERNANP, DDC
ANCASH, UNASAM,
ORGANISMOS NO
GUBERNAMENTALES.
Número de IOARR de
señalización turística
formulada, aprobada y
ejecutada
O
F
E
R
T
A
OE 03: Promover la
diversificación de productos,
servicios, actividades y
experiencias de turismo en
los destinos turísticos de
Ancash
E 3.1. Diversificación de la oferta de servicios, productos,
actividades y experiencias turísticas innovadoras que
permitan ganar mayor diferenciación con destinos
competidores y mayor visibilidad de la oferta en los
mercados.
AE 16. Mapeo e inventario regional de recursos,
atractivos, escenarios, actividades y servicios
turísticos.
Documento inventario de
recursos turísticos actualizado0 1
Dircetur Ancash y las
municipalidades
disponen de
presupuesto para el
inventario turístico
DIRCETUR ANCASHE 2.4. Fomento de la conservación de los principales
recursos turísticos naturales y culturales.
AE 15. Implementación del programa de
conservación y uso social sostenible del patrimonio
cultural (material e inmaterial) y natural.
N° de informes de rescate y/o
conservación de espacios
naturales y manifestaciones
culturales en riesgo
0 10
Se generan alianzas
entre el sector privado
y organizaciones de
rescate, investigación
y/o conservación de
espacios naturales y
manifestaciones
culturales.
T
E
R
R
I
T
O
R
I
O
0 37
El gobierno regional de
ancash, las
municipalidades y el
MINCETUR
comprometen
presupuestos e
incluyen las nuevas
ideas de proyecto en
sus PMI.
MUNICIPALIDADES
0 4 DIRCETUR ANCASH
MINCETUR (PLAN
COPESCO NACIONAL),
GOBIERNO REGIONAL
DE ANCASH,
MUNICIPALIDADES,
PROVIAS, DIRECCIÓN
REGIONAL DE
TRANSPORTES, DDC
ANCASH Y SERNANP.
GREMIOS DE TURISMO
E 2.3. Desarrollo de infraestructura y mejoras físicas en
espacios de uso turístico
AE 12. Fomento de la mejora de la imagen urbana y
paisajística de poblaciones con valor histórico y/o
paisajístico vinculado al turismo.
Número de localidades en los
destinos turísticos con
tratamiento de imagen urbana
y paisajística
0 15
Se generan alianzas
entre entidades
públicas,
organizaciones
privadas y población
del ámbito de
localidades
identificadas para
desarrollar acciones
de: Mejora y pintado
de fachadas,
instalación de
señalización turística y
puesta en valor de
elementos
referenciales de
identidad local.
Número de proyectos de
inversión ejecutados que son
funcionales y con la fase de
inversión culminada.
0 45
Se culmina
satisfactoriamente la
ejecución de los 8 PI
viables y en fase de
inversión, así mismo
se ejecuta los nuevos
PI identificados en el
PERTUR Ancash, para
lo cual los distintos
niveles de gobierno se
comprometen con el
financiamiento
GREMIOS DE TURISMO,
UNASAM.
AE 11. Fomento del ordenamiento urbano y rural de
los centros soporte de turismo.
Número de planes de
ordenamiento urbano y/o rural
de los centros soporte de
turismo con incidencia en la
gestión de residuos.
0 19
Las municipalidades
provinciales disponen
de presupuesto y
capital humano para
elaborar sus planes de
ordenamiento urbano
y/o rural de los centros
soporte de turismo
identificados en su
jurisdicción
DIRCETUR ANCASH
MINCETUR (PLAN
COPESCO NACIONAL),
GOBIERNO REGIONAL
DE ANCASH,
MUNICIPALIDADES
GREMIOS DE TURISMO,
DDC ANCASH,
SERNANP.
MINISTERIO DE
VIVIENDA, MINISTERIO
DE TRABAJO (TRABAJA
PERÚ).
AE 13. Desarrollo de proyectos de inversión en sitios
turísticos
Número de proyectos nuevos
formulados y declarados
viables
GREMIOS DE TURISMO,
DDC ANCASH,
SERNANP.
GREMIOS DE TURISMO,
UNASAM.
AE 10. Impulso para la elaboración de planes de sitio
turístico en los destinos turísticos de Ancash.
Número de planes de sitio
turístico en recursos turísticos
identificados del Pertur Ancash
0 35
En alianzas públicas
y/o privadas se
disponen de
presupuesto y capital
humano para elaborar
los planes de sitio
turístico en recursos
turísticos identificados
del Pertur Ancash
DIRCETUR ANCASH
SERNANP, DDC
ANCASH,
MUNICIPALIDADES,
EMPRESAS PRIVADAS Y
COOPERACIÓN TÉCNICA
(ONGs)
Elaboración de los planes de
negocio por los empresarios
con la asistencia de la
DIRCETUR Ancash.
75,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00
Establecer un plan de
incentivos para las empresas
que cuentan con su plan de
negocios y/o plan de empresa
y lo aplican.
25,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00
Estudio de mercado y del
territorio para identificar los
productos de artesanía, la
producción y procesamiento
agropecuario que se articulan
a la cadena de valor del
turismo.
25,000.00 25,000.00
Asistencia técnica en la
elaboración de planes de
negocio para calificar a fondos
concursables.
20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Financiamiento y ejecución del
plan de negocio.50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00
Se desarrolla un diagnóstico
anual de las necesidades de
capacitación y asistencia
técnica
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Se elabora el plan de
capacitación y asistencia
técnica para los prestadores
de servicios turísticos
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Se desarrolla las
capacitaciones y la asistencia
técnica a los prestadores de
servicios turísticos
50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00
Los comités de gestión de
cada destino turístico conforma
el equipo a cargo del Plan de
Promoción turística
500.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 1,000.00
Se elabora el plan de
promoción turística0.00 80,000.00 160,000.00 160,000.00 40,000.00
Se socializa y valida el plan de
promoción turística5,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 2,000.00
Desarrollo de investigación y
validación de información
turística
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Contratación del servicio web y
de diseño web con contenidos
50,000.00
Seguimiento de la adecuada
operatividad de la web con
actualización de información y
estrategias de
posicionamiento web
24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Acuerdo del Ente Gestor y
determinar la feria
internacional a participar,
selección y número de
participantes, financiamiento y
aspectos de asistencia
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Contratar los servicios y
espacios para la participación
en la feria100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Participar en la feria y hacer un
informe de estimación del
impacto obtenido en la feria30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
Acuerdo del Ente Gestor y
determinar las tres principales
ferias nacionales a participar,
establecer las condiciones
para la participación
organizada
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Contratar los servicios y
espacios para la participación
en las ferias
60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00
Participar en las ferias y hacer
un informe de estimación del
impacto obtenido en la feria
15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
Acuerdo del Ente Gestor y
determinar los lugares mas
adecuados para desarrollar
una feria de viajes en Lima y
otra en Trujillo , establecer las
condiciones para la
participación organizada
2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Coordinaciones y
contrataciones para el
desarrollo de la feria. Ente
Gestor gestiona las ferias.
40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00
Participar en las ferias y hacer
un informe de estimación del
impacto obtenido en cada
feria.
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Se determina las principales
ciudades de Ancash donde
desarrollar las ferias (criterio
de tamaño poblacional)
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Los gremios de turismo y/o
operadores de servicios
turísticos de cada destino
turístico realizan alianzas para
ofrecer excursiones o viajes
conjugando servicios
1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Organizar y desarrollar la feria
por parte de la DIRCETUR con
apoyo de los gremios y
prestadores de servicios
turísticos
15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
Identificación y recopilación de
ideas, proyectos, iniciativas de
inversión, públicas y privadas
en turismo. (OxI, Inversión en
activos, APP, inversión
hotelera)
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Elaboración de fichas de cada
proyecto y organizar una feria
para la presentación a
inversionistas.
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Desarrollo de la feria e informe
de resultados y seguimiento.10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
D
E
M
A
N
D
A
OE 04: Mejorar el
posicionamiento de los
destinos de la región Ancash
para repotenciar la imagen
turística regional con el fin de
re-fidelizar mercados y captar
nuevos nichos y segmentos
E 4.1. Innovación de las estrategias de promoción e
información turística a través de una identidad digital y
reputación online de los destinos turísticos de Ancash
E 4.2. Desarrollo de las relaciones y alianzas comerciales
para la generación de oportunidades de mercado.
DIRCETUR ANCASH
GREMIOS DE TURISMO,
MUNICIPALIDADES, DDC
ANCASH, SERNANP
PROMPERU, MINCETUR
AE 25. Desarrollo un evento anual de rueda de
negocios para la promoción de la inversión pública
(OxI, APP) y privada de Ancash (Inversiones en
servicios turísticos, hoteles, centros recreacionales,
etc.)
N° de rueda de negocios para
la promoción de la inversión
pública y privada de Ancash
0 9
Se organiza a partir de
una alianza público
privada, para lo cual se
debe contar con una
cartera de proyectos y
propuestas de su
desarrollo para ser
mostrada a posibles
inversionistas
AE 24. Implementación de un plan de ferias para el
mercado regional y local en los principales centros
urbanos regionales de Ancash (Turismo en Ancash
para ancashinos).
N° de exposiciones de turismo
y feria de viajes en mercados
emisores de turismo interno
0 20
Se organiza a partir de
una alianza público
privada, la exposición y
feria de viajes hacia
Ancash en espacios
estratégicos de las
ciudades de Lima y
Trujillo.
MUNICIPALIDADES
PROVINCIALES
PROMPERU, SERNANP Y
DDC ANCASH
N° de ferias nacionales y/o
misiones comerciales en las
que se participa
0 27
Participación en las
principales ferias
nacionales de turismo.
La participación debe
ser preponderante del
sector privado con la
articulación del sector
público
DIRCETUR ANCASH Y
GREMIOS DE TURISMO
Participación cada año
en una feria
internacional de
preferencia de turismo
especializado en
montaña o similares.
DIRCETUR ANCASHGREMIOS DE TURISMO,
MUNICIPALIDADES.PROMPERU, MINCETUR
DIRCETUR ANCASHGREMIOS DE TURISMO,
MUNICIPALIDADES.PROMPERU, MINCETUR
N° de exposiciones de turismo
y ferias de mini viajes de
turismo regional en las
principales ciudades de
Ancash
0 30
Se organiza a partir de
una alianza público
privada, la exposición y
feria de viajes dentro
Ancash en espacios
estratégicos de las
principales ciudades
de Ancash
DIRCETUR ANCASH
MUNICIPALIDADES,
PROMPERU, GREMIOS
DE TURISMO, UNASAM
PROMPERU
AE 23. Participación en las principales ferias, ruedas
de negocios y misiones comerciales a nivel nacional
e internacional de acuerdo al segmento o nicho
correspondiente.
N° de ferias internacionales y/o
misiones comerciales en las
que se participa
0 9
DIRCETUR ANCASH
PROMPERU,
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
UNASAM.
PROMPERU
AE 22. Desarrollo de una web integrada de turismo
de Ancash, organizado por segmentos, nichos y
destinos turísticos.
Web de turismo de Ancash
desarrollada y en
funcionamiento adecuado
0 1
La Dircetur Ancash
financia el diseño de la
web integrada de
turismo de Ancash
15
PROMPERU culmina
el plan de promoción
turística de Ancash y
las municipalidades en
alianza con actores
públicos y privados
asignan presupuesto
para la elaboración de
los 14 planes de
destinos turísticos
identificados en el
PERTUR Ancash.
DIRCETUR ANCASH Y
GREMIOS DE TURISMO
MUNICIPALIDADES
PROVINCIALES
PROMPERU, SERNANP Y
DDC ANCASH
AE 21. Elaboración del plan de promoción turística
regional de Ancash y de cada destino turístico de
Ancash
Número de planes de
promoción turística0
CENFOTUR, MINCETUR
E 3.3. Promoción de la diversificación económica y mayor
empleabilidad articulando a la cadena de valor del turismo
la producción de artesanía, la producción y procesamiento
agropecuario.
AE 19. Desarrollo de planes de negocio orientados a
fondos concursables de turismo y afines.
Número de productos del
territorio que han accedido a
financiamiento
0 14
El PROCOMPITE
regional en turismo se
orienta a innovación en
servicios, productos y
experiencias en los
destinos turísticos del
PERTUR Ancash (3
por destino)
DIRCETUR ANCASH
UNASAM,
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
CENFOTUR
MINCETUR
MINISTERIO DE LA
PRODUCCIÓN,
MINCETUR
E 3.4. Promoción de una oferta formativa enfocada a los
requerimientos del mercado.
AE 20. Desarrollo de un programa de formación
continua para el fortalecimiento del capital humano.
Número de programas anuales
de capacitación y asistencia
técnica a prestadores de
servicios turísticos
0 9
Se forman alianzas
para fortalecimiento
del capital humano, y
los miembros disponen
de presupuesto. La
academia lidera el
diagnóstico y
elaboración del plan
anual de capacitación
DIRCETUR ANCASH GREMIOS DE TURISMO
E 3.2. Desarrollo de la gestión empresarial de los
prestadores de servicios turísticos.
AE 18. Desarrollo de un programa de mejora de
gestión empresarial a través de planes de negocios y
planes de empresa
Número de empresas
prestadoras de servicios
turísticos con planes de
negocios y/o planes de
empresa en aplicación.
0 85
La Dircetur Ancash
cuenta con el
presupuesto y capital
humano para la
actividad.
DIRCETUR ANCASH
UNASAM,
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO.
O
F
E
R
T
A
OE 03: Promover la
diversificación de productos,
servicios, actividades y
experiencias de turismo en
los destinos turísticos de
Ancash
Elaboración de un plan anual
de cultura turística de alcance
regional por la DIRCETUR con
el apoyo de la universidad,
identificando lugares y
capacidades de
cofinanciamiento de los
involucrados.
2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Coordinación,
cofinanciamientos y
organización de las acciones
del plan anual de cultura
turística
1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Ejecución del plan anual de
cultura turística 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Conformación de un comité de
fiscalización del turismo
regional
1,000.00
Elaboración de un plan anual
de fiscalización de formalidad
y calidad de los servicios
turísticos.
2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Ejecución del plan anual de
fiscalización5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Conformación del comité de
formalización del turismo
regional
1,000.00
Elaborar un directorio de
prestadores de servicios
turísticos, (formales y no
formales), identificando su
problemática
7,000.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
Elaboración de un plan anual
de formalización de
prestadores de servicios
turísticos, siendo uno de sus
objetivos la incorporación a un
gremio u asociación formal.
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Ejecución del plan anual de
formalización e informe anual
de logros alcanzados
25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00
Promover el conocimiento de
las empresas y prestadores de
servicios turísticos sobre el
procedimiento y beneficios de
la certificación CALTUR
2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Realizar coordinaciones ante
el MINCETUR para la
realización de la calificación
para obtener la certificación
CALTUR
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Elaboración de lineamiento
para la calificación y
certificación regional de
calidad por niveles para
prestadores de servicios
turísticos. Identificar
mecanismos de
reconocimiento e incentivos.
35,000.00 35,000.00
Promoción a los prestadores
de servicios turísticos sobre la
importancia y beneficios del
reconocimiento de calidad
turística regional
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Calificación y reconocimiento
de calidad de prestadores de
servicios turísticos
20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Priorización de sitios turísticos
a intervenir una vez que se
cuente con el procedimiento
CALTUR para sitios turísticos
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Aplicación de los estándares
CALTUR y su reconocimiento
de los sitios turísticos
50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00
Priorización de destinos
turísticos a intervenir una vez
que se cuente con el
procedimiento CALTUR para
destinos turísticos
0.00 0.00 0.00 0.00
Aplicación de los estándares
CALTUR y su reconocimiento
de los destinos turísticos
100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Conformación de una comisión
de validación de información
turística regional1,000.00
Realizar la recopilación de
información turística y validar
con la comisión24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Crear una base de datos de
donde los actores públicos y
privados del turismo accedan a
dicha información para
desarrollar información y
promoción turística de Ancash
5,000.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Conformación de la comisión
de información estadística
regional1,000.00
Diseño del proceso de manejo
de datos estadísticos en
turismo5,000.00 5,000.00
Recopilación de información,
procesamiento y actualización
anual20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Publicación de resultados de
datos estadísticos regional5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Diseño de software para venta
y registro de tickets de ingreso
y que recoja características de
los visitantes
20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Instalación del software
tecnológico en sitios turísticos
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Monitoreo del funcionamiento
de la información turística
recopilada
2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Mapeo y diagnostico de las
oficinas de información
turística y de los destinos que
requieren contar con ellas para
atender necesidades de
atención de información y
asistencia turística a nivel
regional
5,000.00
F
A
C
I
L
I
T
A
C
I
Ó
N
OE 06: Generar adecuadas
condiciones de facilitación
turística en los destinos
turísticos de Ancash
E 6.1. Afianzamiento de la disponibilidad de información
turística de calidad para su oportuno uso.
E 6.2. Implementación de sistemas de gestión de flujos
turísticos que provea de data e información turística de
calidad (completa, fiable y periódicamente actualizada).
E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los sistemas
de atención directa al visitante que le sume valor a la
experiencia turística.
0 8
La articulación pública
privada facilita que se
cuente con
información estadística
turística regional fiable
y actualizada
periódicamente para la
toma de decisiones
públicas y privadas. La
academia juega un rol
preponderante.
AE 31. Diseño de una plataforma púbica privada que
genere contenidos turísticos integrados y validados
por los actores y que sea de uso público para
acciones de promoción, señalización e interpretación
turística de Ancash.
Número de informes anuales
sobre el adecuado desempeño
de la Base de datos de
información turística
promocional y actualizada
cada año
C
A
L
I
D
A
D
OE 05: Promover la mejora
de la calidad turística en
personas, empresas, sitios y
destinos turísticos incidiendo
en la formalización.
E 5.1. Fomento de la cultura del buen anfitrión y valoración
del turismo en la población de los destinos turísticos de
Ancash.
UNASAM
El sector público y la
academia asume la
necesidad e
importancia de contar
con información
estadística de flujos
turísticos a nivel
regional
MUNICIPALIDADES
DIRCETUR ANCASH,
GREMIOS DE TURISMO,
IPERU HUARAZ
DIRCETUR ANCASH
GREMIOS DE TURISMO,
MUNICIPALIDADES,
SERNANP, DDC
ANCASH.
MINCETUR, PROMPERU.
AE 32. Desarrollo de un sistema de recolección,
procesamiento y actualización de información de
flujos de turismo regional.
Existencia de base de datos
de información estadística en
turismo actualizada y confiable
0 1
DIRCETUR ANCASH,
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
SERNANP, DDC ANCASH
PROMPERU
PROMPERU
DIRCETUR ANCASH
UNASAM, DDC ANCASH,
SERNANP,
MUNICIPALIDADES
GREMIOS DE TURISMO,
PROMPERU
AE 34. Desarrollo de una propuesta estandarizada
de equipamiento y condiciones mínimas para una
adecuada atención de oficinas de información
turística en destinos turísticos.
Número de oficinas de
información turística en
condiciones físicas de
mobiliario, equipamiento,
material adecuado y con
personal suficiente para
atención en optimas
condiciones.
1 14
Las municipalidades
disponen de
presupuesto y personal
para contar con
oficinas de información
turística eficientes.
AE 33. Establecimiento de sistemas de información
de flujos turísticos en sitios turísticos a partir del
boletaje.
Existencia de sitios turísticos
con manejo de información de
flujos turísticos mediante el uso
de tecnología.
UNASAM, CENFOTUR
AE 26. Desarrollo de un plan de cultura turística
regional, promoviendo valores que fortalezcan en
personas mayor arraigo a sus respectivos territorios y
orgullo por su identidad
Número de campañas anuales
regionales de cultura turística0 9
DIRCETUR ANCASH
0 7
Se genera un espacio
de articulación público
privado que es
alimentado
constantemente con
información turística
escrita, gráfica y visual
que es validada por los
actores vinculados a la
actividad turística y que
sirve para el desarrollo
de acciones de
promoción turística
DIRCETUR ANCASH
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
MINCETUR (CALTUR),
SERNANP, DDC
ANCASH.
AE 30. Establecimiento de estándares mínimos de
evaluación periódica a ser mejorados
progresivamente en la calidad de atención, servicio y
experiencia en sitios y destinos.
UNASAM, CENFOTUR
Número de destinos turísticos
con certificación CALTUR0 4
DIRCETUR ANCASH
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
MINCETUR (CALTUR),
SERNANP, DDC
ANCASH.
Número de sitios turísticos con
certificación CALTUR0 8
El MINCETUR cuenta
con los procedimientos
aprobados para
calidad en sitios y
destinos turísticos (de
acuerdo al plan
nacional de calidad
turística). El Ente
Gestor Regional de
Turismo promueve la
certificación CALTUR
de sitios y destinos
turísticos.
E 5.2. Fortalecimiento de las capacidades de
fiscalización y sanción de las operaciones turísticas y
actividades conexas que afectan la calidad global de la
experiencia en destino
E 5.3. Fomento de la formalización de iniciativas y
empresas prestadoras de servicios turísticos para elevar
estándares de calidad.
MINCETUR
AE 29. Desarrollo de un plan de certificaciones de
calidad turística por niveles para empresas turísticas,
siguiendo el modelo de la herramienta SABP del
CALTUR.
Número de empresas con
certificación CALTUR20 56
Las empresas y de
turismo tienen la
predisposición para
calificar para obtener
la certificación
CALTUR
DIRCETUR ANCASH
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
DIRECCIÓN REGIONAL
DE TRABAJO, UNASAM
10
Mediante una alianza
pública privada se
desarrolla y ejecuta un
plan de fiscalización
anual
DIRCETUR ANCASH,
UNASAM
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
SERNANP, DDC
ANCASH.
CENFOTUR Y MINCETUR
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
MINCETUR (CALTUR),
SERNANP, DDC
ANCASH.
UNASAM, CENFOTUR
Número de prestadores de
servicios turísticos con
reconocimiento de calidad
turística Regional
0 120
La academia
(UNASAM) asume el
liderazgo en temas de
investigación e
innovación y elabora
una propuesta en
coordinación con la
DIRCETUR Ancash
para contar con un
sistema de calificación
y reconocimiento para
prestadores de
servicios turísticos.
E 5.4. Establecimiento de procesos para implementar
calidad de sitios y destinos turísticos y su respectiva
medición periódica.
DIRCETUR ANCASH
MUNICIPALIDADES,
POLICÍA, DIRECCIÓN
REGIONAL DE SALUD,
DIRECCIÓN REGIONAL
DE TRANSPORTES,
SUTRÁN
GREMIOS DE TURISMO
AE 28. Desarrollo de un plan para la formalización de
los prestadores de servicios turísticos.
Número de campañas anuales
de formalización de los
prestadores de servicios
turísticos
0 10
Mediante una alianza
pública privada y la
universidad se
desarrolla y ejecuta un
plan anual de
formalización para
prestadores de
servicios turísticos, se
establecen incentivos
de cumplimiento
MUNICIPALIDADES, DDC
ANCASH, SERNANP,
DIRECCIÓN REGIONAL
DE EDUCACIÓN
MINCETUR
AE 27. Desarrollo de un plan multisectorial de
conformación pública privada para comunicación,
fiscalización y sanción a las operaciones turísticas
que afecten la calidad global de la experiencia
turística en los destinos turísticos.
Número de campañas anuales
de fiscalización de calidad de
los servicios de los
prestadores de servicios
turísticos
0
DIRCETUR ANCASH,
UNASAM
Las entidades públicas
(DIRCETUR Ancash,
municipalidades, DDC
Ancash y SERNANP)
en alianza con
entidades privadas
desarrollan una
campaña anual de
cultura turística
Diseño de un protocolo de
atención de información
turística unificada10,000.00
Asistencia técnica para la
adecuación de las oficinas de
información turística a
estándares Iperú
30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
Elaboración de materiales con
información de contenidos
estandarizados10,000.00 20,000.00 30,000.00 40,000.00 45,000.00 50,000.00 55,000.00 60,000.00 65,000.00
Elaboración de un plan
regional anual de acceso
social al turismo por parte de
poblaciones vulnerables.
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Coordinación y organización
de las acciones del plan anual
de turismo social
1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Ejecución del plan anual de
turismo social10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
La Dircetur Ancash tiene
mapeados los proyectos de
inversión en etapa de
formulación e inversión y hace
el seguimiento para
implementación en los mismos
de condiciones de acceso
universal
18,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Elaboración de materiales de
promoción y difusión con
contenido para personas con
discapacidad.
20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Identificación de
emprendimientos turísticos
inclusivos con potencial de
mercado.
15,000.00 15,000.00
Capacitación, asistencia
técnica para elaboración de
planes de negocios. Apoyo en
búsqueda de fondos para
inversión.
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Seguimiento de su articulación
a la cadena de valor de turismo
y promoción de los
emprendimientos
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Formulación del proyecto de
inversión de seguridad turística
100,000.00 150,000.00
Inclusión en la Programación
Multianual de Inversiones del
Gobierno Regional de Ancash
0.00 0.00
Ejecución del proyecto 3,400,000.00 4,400,000.00 1,200,000.00
Identificación de sitios
turísticos a intervenir (por
demanda y nivel de riesgo) y
diagnostico del nivel de riesgo
de cada uno.
10,000.00 12,000.00
Elaboración del protocolo de
seguridad turística para el sitio
turístico
30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
Capacitación al administrador
y prestadores de servicios
turísticos involucrados en el
sitio turístico
20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Conformación de un comité de
prevención y respuesta ante
emergencias por desastres
naturales y/o antrópicos,
estableciendo
responsabilidades de los
actores involucrados.
2,000.00
Mapeo y diagnóstico de los
espacios propensos a ser
afectados por desastres
naturales y/o antrópicos por
destino turístico
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Elaborar un plan de atención a
desastres naturales y/o
antrópicos por destino turístico.
25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00
Creación y funcionamiento del
comité de seguridad sanitaria
para visitantes de Ancash
1,000.00
Capacitación a miembros del
comité de seguridad sanitaria
para una eficiente gestión y
resultados
15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
Establecer y adoptar las
medidas establecidas para la
seguridad sanitaria para
visitantes.
150,000.00 150,000.00 75,000.00 75,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00
Desarrollar el seguimiento,
supervisión y aplicación de las
medidas de seguridad
sanitaria en los lugares
aplicados
18,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
3,423,250.00S/ 32,398,165.85S/ 38,923,500.00S/ 31,352,500.00S/ 29,581,000.00S/ 23,549,500.00S/ 13,512,000.00S/ 8,952,900.00S/ 14,877,900.00S/ 13,466,900.00S/ 210,037,615.85S/
E 8.4. Mejora de las condiciones de seguridad sanitaria
para visitantes y población local en destinos de Ancash.
TOTAL INVERSIÓN
F
A
C
I
L
I
T
A
C
I
Ó
N
OE 06: Generar adecuadas
condiciones de facilitación
turística en los destinos
turísticos de Ancash
E 6.3. Promoción de la adecuada gestión de los sistemas
de atención directa al visitante que le sume valor a la
experiencia turística.
I
N
C
L
U
S
I
Ó
N
OE 07: Propiciar la inclusión
social, cultural y económica
para los ciudadanos y
visitantes a los destinos
turísticos de Ancash.
E 7.1. Desarrollo de políticas públicas locales y regionales
para fomentar el acceso al turismo por parte de
poblaciones vulnerables – Acceso social al turismo.
E 7.2. Promoción de la implementación de condiciones
que faciliten el acceso y disfrute del turismo por todas las
poblaciones.
E 7.3. Promoción de la inclusión de poblaciones juveniles,
femeninas y de adultos mayores en la prestación de
servicios de la cadena de valor del turismo.
14
La Dircetur Ancash en
alianza con entidades
públicas y privadas
dispone de
presupuesto para la
implementación planes
de prevención
E 8.1. Mejora de las condiciones de seguridad en el
tránsito y estancia de visitantes en destinos turísticos.
S
E
G
U
R
I
D
A
D
OE 08: Implementar
sistemas de seguridad
integral para los visitantes en
los destinos turísticos de
Ancash.
E 8.2. Mejora de la seguridad en la operación turística de
los sitios turísticos.
E 8.3. Mejora de condiciones de respuesta rápida ante
eventos naturales y/o antrópicos en los destinos turísticos.
DIRCETUR ANCASH,
DIRECCIÓN REGIONAL
DE SALUD
RED DE PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC ANCASH,
SERNANP,
MUNICIPALIDADES,
SUNAFIL
GREMIOS DE TURISMO.
GREMIOS DE TURISMO,
CUERPO GENERAL DE
BOMBEROS.
AE 41. Implementación de protocolos y condiciones
de seguridad sanitaria para visitantes en lugares
estratégicos en los destinos de Ancash.
Número de lugares y/o sitios
turísticos estratégicos de
Ancash con protocolos
implementados en seguridad
sanitaria
0 54
La Dircetur Ancash en
alianza con entidades
públicas y privadas
dispone de
presupuesto para la
implementación de
seguridad sanitaria
para la visita de
lugares y/o sitios
turísticos estratégicos
DIRCETUR ANCASH
RED DE PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC ANCASH,
SERNANP,
MUNICIPALIDADES,
DEPSAM
DIRCETUR ANCASH
RED DE PROTECCIÓN AL
TURISTA, DDC ANCASH,
SERNANP,
MUNICIPALIDADES,
DEPSAM
GREMIOS DE TURISMO,
CUERPO GENERAL DE
BOMBEROS.
AE 40. Diseño e implementación de un plan de
prevención y respuesta a emergencias por desastres
naturales y/o antrópicos.
Número de destinos turísticos
que cuentan con plan de
prevención y respuesta ante
emergencias por desastres
naturales y/o antrópicos
0
DIRCETUR ANCASH,
MINCETUR
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
DIRECCIÓN REGIONAL
DE SALUD Y POLICÍA
GREMIOS DE TURISMO
AE 39. Diseño e implementación de protocolos de
seguridad en la operación turística de los sitios
turísticos.
Número de sitios turísticos que
cuentan con protocolos de
seguridad turística
implementados
0 18
La Dircetur Ancash en
alianza entidades que
administran sitios
turísticos elaboran
protocolos de atención
en la operación
turística en dos sitios
turísticos por destino
turístico priorizado en
el PERTUR Ancash.
2
El gobierno regional de
ancash compromete
presupuesto e incluye
los proyectos en su
PMI y gestiona el
cofinanciamiento con
el MINCETUR
AE 38. Implementación de protocolos y condiciones
de seguridad turística sobre el tránsito y estancia de
los visitantes en los destinos de Ancash.
Número de proyectos de
seguridad turística formulados
y ejecutados
0
DIRCETUR ANCASHMUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMOMINCETUR. CENFOTUR
DIRCETUR ANCASH
MINCETUR (PLAN
COPESCO NACIONAL),
GOBIERNO REGIONAL
DE ANCASH,
MUNICIPALIDADES, DDC
ANCASH Y SERNANP.
GREMIOS DE TURISMO,
CONADIS, MINISTERIO
DE LA MUJER Y
POBLACIONES
VULNERABLES
AE 37. Desarrollo de un programa que fomente la
inclusión y empleabilidad de poblaciones juveniles,
femeninas y de adultos mayores en la cadena de
valor del turismo.
Número de emprendimientos
nuevos que involucran a
poblaciones juveniles,
femeninas y de adultos
mayores en la cadena de valor
del turismo en los destinos
turísticos.
0 9
Las poblaciones
juveniles, femeninas y
de adultos mayores
con el apoyo de la
empresa privada se
incorpora a la cadena
de valor del turismo a
través de negocios
identificados que
atiendan
requerimientos de
demanda.
MUNICIPALIDADES,
GREMIOS DE TURISMO,
DDC ANCASH,
SERNANP, UNASAM
MINCETUR
AE 36. Incorporación en los proyectos y acciones de
infraestructura turística criterios técnicos y
condiciones para la accesibilidad de personas con
discapacidad ý/o requerimientos especiales.
N° de sitios turísticos que
cuentan con adecuadas
condiciones para la
accesibilidad de personas con
discapacidad ý/o
requerimientos especiales.
0 36
Se incorporan en los PI
e IOARR en
formulación y ejecución
las condiciones
necesarias para
brindar facilidades de
accesibilidad a
personas con
discapacidad ý/o
requerimientos
especiales.
DIRCETUR ANCASH
La DIRCETUR Ancash
en alianza con
municipalidades, DDC
Ancash y SERNANP y
empresarios de
turismo desarrollan una
campaña anual de
turismo social. La
UNASAM apoya
diseñando el plan
anual
AE 35. Diseño de un plan de acceso social al turismo
para la población regional que involucre a los
gobiernos locales.
Número de campañas anuales
regionales de acceso social al
turismo por parte de
poblaciones vulnerables
0 9
MUNICIPALIDADES
DIRCETUR ANCASH,
GREMIOS DE TURISMO,
IPERU HUARAZ
PROMPERU
AE 34. Desarrollo de una propuesta estandarizada
de equipamiento y condiciones mínimas para una
adecuada atención de oficinas de información
turística en destinos turísticos.
Número de oficinas de
información turística en
condiciones físicas de
mobiliario, equipamiento,
material adecuado y con
personal suficiente para
atención en optimas
condiciones.
1 14
Las municipalidades
disponen de
presupuesto y personal
para contar con
oficinas de información
turística eficientes.
TOTAL INVERSIÓN PERTUR 2020 - 2029