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MAYO 5 DE 2012
1. Evolución
2. Definición
3. Objetivos
4. Definición del Cuadrante
5. Variables en la Implementación del pnvcc
6. Codificación
7. TAMIR
8. Conformación del Cuadrante
9. Corresponsabilidad
10. Hoja de Servicio
11. Herramientas Tecnológicas
12. Operación del Modelo de Atención al Ciudadano
13. Estrategia de Comunicación Interna – Externa
14. Fortalecimiento de la Estrategia
15. Impacto Esperado
PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA
COMUNITARIA POR CUADRANTES
CONTENIDO
Evolución 1
Evolución del servicio de policía
PROGRAMA CAI
ACERCAMIENTO
A LA COMUNIDAD
MEJORAR LA IMAGEN
INSTITUCIONAL
SIN DIAGNÓSTICO NI
PRIORIZACIÓN
VIGILANCIACOMUNITARIA
VICOM-2006
POLICIACOMUNITARIA
POLCO-1998
PARTICIPACION COMUNITARIA
PARCO-1993
MODALIDAD DE VIGILANCIA
(Sectores, Comunas, Barrios)
PATRULLAS DE BARRIO (Vigilancia a pie o en bicicleta)
METODOLOGIA DE SERVICIO (Diagnóstico, Priorización, Formulación, Plan de trabajo)
FOCALIZADO
(No cubre todo el territorio)
NUEVO MODELO DE MEDICIÓN
METODOLOGÍA DE SERVICIO (Diagnóstico, Priorización,
Formulación, Plan de trabajo)
CAPACITACIÓN
GRUPOS DE CHOQUE O
REACCIÓN QUE APOYEN
EL TRABAJO COMUNITARIO
PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA
COMUNITARIA POR CUADRANTES-2010
JURISDICCIÓN CONCRETA
ESTABILIDAD DE LOS POLICÍAS
EN LOS CUADRANTES
GENERAR UN SERVICIO DE
POLICÍA INTEGRAL
RESPONDER A LAS NUEVAS
DEMANDAS SOCIALES DE
SEGURIDAD .
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
TAMIR
FORTALECIMIENTO DE VICOM
Definición 2
TítuloDefinición del PNVCC
Es una estrategia operativa del servicio de Policía,
orientada a asegurar las condiciones de seguridad y
convivencia ciudadana, permitiendo la asignación de
responsabilidades en un área especifica, potencializando
el conocimiento y accionar policial, a través de un modelo
integral de servicio de policía, soportado en herramientas
tecnológicas y de gestión, que permiten la evaluación y la
mejora continua fundamentada en principios de calidad
Objetivos 3
TítuloObjetivo general
Optimizar el servicio de policía, a través de la delimitación territorial, asignación de responsabilidades, recursos y ejecución de procesos en coherencia con el modelo de vigilancia comunitaria, permitiendo contrarrestar las causas y factores generadores de los delitos y contravenciones para el mantenimiento de la convivencia y seguridad ciudadana.
Lograr estabilidad de los policías en los cuadrantes, para fortalecer las relaciones con la comunidad, con el propósito que los ciudadanos cuenten con un policía más cercano, transparente y comprometido en su servicio.
Obtener efectividad e impacto en la lucha contra la delincuencia para generar las condiciones que permitan el ejercicio de los derechos y libertades publicas.
Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, fortaleciendo la coordinación interagencial, el trabajo en equipo y la solución de motivos de policía.
Objetivos específicos
Valorar y potenciar el servicio del policía en la calle.
Responder las nuevas demandas sociales de seguridad ciudadana en el país.
Propender por un Policía polivalente
DEFINICIÓN DE CUADRANTE4
Corresponde a un sector geográfico fijo,
que a partir de sus características
sociales, demográficas y geográficas,
recibe distintos tipos de atención de
servicio policial, entre los cuales se
cuentan la prevención, la disuasión y el
control de delitos y contravenciones,
bajo principios de integralidad,
corresponsabilidad y trabajo con calidad.
Definición de Cuadrante
VARIABLES A TENER EN CUENTA EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PNVCC
5
APRECIACIÓN DE SITUACIÓN
MEMORIA LOCAL Y TOPOGRÁFICA
COORDINACIÓN INTERAGENCIAL
TASA DELICTIVA POR HABITANTES
GEORREFERENCIACIÓN
MOVILIDAD Y TOPOGRAFÍA
DISPONIBILIDAD DE MEDIOS
ACTIVIDAD ECONÓMICA
GRUPOS ARMADOS AL MARGEN DE LA LEY
APRECIACIÓN DIAGNÓSTICA
Variables a tener en cuenta en la implementación del PNVCC
13
CODIFICACIÓN6
DEFINICIÓN
Es la asignación numérica que se da a cada cuadrante, teniendo en cuenta diferentes elementos que lo hacen único e irrepetible
Sigla unidad policial : DETOL
Tipo: PNVCC
Distrito: D1
Estación : E1
N° cuadrante: 0005
SIGLA UNIDAD SIGLA UNIDAD POLICIALPOLICIAL
DETOLDETOL D1D1
DISTRITODISTRITO
E1E1
ESTACIÓNESTACIÓNTIPOTIPO
PNVCCPNVCC 00050005
NUMERO DE NUMERO DE CUADRANTECUADRANTE
TAMIR
17
7
Son aquellas acciones preventivas, disuasivas,
reactivas yde corresponsabilidad
que permiten contrarrestar los
problemas diagnosticados en el
cuadrante
Son aquellas acciones preventivas, disuasivas,
reactivas yde corresponsabilidad
que permiten contrarrestar los
problemas diagnosticados en el
cuadrante
DEFINICIÓN
Herramienta que permite el seguimiento a las
acciones policiales, que realiza la patrulla del cuadrante durante el
servicio y se encuentran determinadas a través
de un diagnóstico
Herramienta que permite el seguimiento a las
acciones policiales, que realiza la patrulla del cuadrante durante el
servicio y se encuentran determinadas a través
de un diagnóstico
OBJETIVO
18
Tabla de Acciones Mínimas Requeridas
(TAMIR)
CONFORMACIÓN DEL CUADRANTE
19
8
EJEMPLO
PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
MEMORIA LOCAL Y TOPOGRAFICA
GEORREFERENCIACIÓN DEL DELITO
SISTEMA DE PARTICIPACION
CIUDADANA
BARRIOALFONSO LÓPEZ
PANDILLA JUVENIL
BANDA DELINCUENCIAL
BANDA ARMADA
ESTRUCTURA DELINCUENCIAL
COMPONENTES ORGÁNICOS
MECAL-PNVCC-D1-E1-005
PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
Frentes de Seguridad L.
Colegios - Escuelas
Supermercados
Panadería
Iglesias
Pandillas
Invasiones
Parques
Puesto de Salud
Parqueadero
Puentes
Hospital
Discotecas
Fuentes de Soda
Billares
Droguería
Caseta Comunal
Sede Universitaria
Compraventas
Limite Cuadrante
Hoteles
Cajeros Automáticos
Control de Buses
Anterior
PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
HOMICIDIO
SECUESTRO Y EXTORSIÓN
LESIONES ACC DE TRANSITO
HURTO COMÚN
ABUSO SEXUAL
FLETEO
PIRATERIA TERRESTRE
HURTO ENTIDADES FIN.
HURTO VEHÍCULOS
ABIGEATO
MICROTRÁFICO
DELITOS INFORMÁTICOS
Anterior
CONSTELACIÓN DELICTIVA
VEEDURIAS CIUDADANAS
•Frentes de seguridad ciudadana
•Escuelas de seguridad ciudadana
•Red de apoyo y solidaridad•Red de apoyo y comunicaciones
•Red de cooperantes•Policía cívica
•Encuentros comunitarios•Campañas de gestión
comunitaria•Campañas educativas
•Grupo de apoyo comunitario•Intervención a situaciones socialmente problemáticas
•Ser social
.
Actividad adultos mayores
(7 personas, dos veces semana, universidad obrera)
Reuniones semanales con poblaciones
vulnerables.
Actividad
comunitaria en
el sector
Frentes de Seguridad local y redes asesorías y visitas por semana
Escuelas de seguridadciudadana (5 personas,
dicta jueves, colegio Manuel María Mallarino)
vez por mes. Reunión semanal con el
presidente de acción comunal
Actividad adultos mayores
(7 personas, dos veces semana,
universidad obrera)
Reuniones semanales
con poblaciones
vulnerables.
Policía Cívica Juvenil (10 niños y niñas,
sábados mañana, estación
Alfonso López) por semanaTrabajo de
acercamiento pandillas juveniles
comuna (Misaeles,
Saavedra, Adrianos)
Reuniones redes de apoyo
por semana (educación,
resistencia, abuso,
drogas), en colegios.
SISTEMADE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
CORRESPONSABILIDAD
24
9
Inversión con enfoque en seguridad y convivencia
HOJA DE SERVICIO
26
10
HOJA DE SERVICIO
Documento en el cual se registra información del servicio que sale
al cuadrante por turno
Información del cuadrante, dispositivo de personal y equipamiento
Análisis estadístico semanal comparado año actual v/s año anterior
Denuncias y capturas
Análisis estadístico semanal días de afectación y horarios de acuerdo a la
modalidad delictiva
Georreferenciación delictiva y contravencional, ubicación de puntos
críticos y de acceso al cuadrante
Misiones y tareas a desarrollar dentro del cuadrante (incluyen planes espe-
ciales dispuestos por el comando)
GR
HURTO A PERSONAS
HURTO A VEHÍCULOS
HURTO BANCARIO
HURTO A PERSONAS
HURTO A VEHÍCULOS
HURTO BANCARIO
488828TOTAL
255517
5
44
215
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES SABADO
ESTACIÓN DE POLICÍA CANDELARIA
20-3-1
-100%-25%
0
TOTAL
02/11 al 08/11 año 1
134
0%63%
CAPTURASHURTO A PERSONAS
HURTO VEHÍCULOS
HURTO BANCARIO
02/11 al 08/11 año
Variación absoluta
Variación porcentual %2
Variación porcentual %
METROPOLITANA DE BOGOTÁPOLICIA NACIONAL
600%-50%
TURNO
INDICATIVO
CODIGO CUADRANTEFECHA
APELLIDOS Y NOMBRES ESPOSASVEHÍCULONo. ARMA
DENUNCIASHURTO A PERSONAS
HURTO VEHÍCULOS
71
HURTO BANCARIO
125
TOTAL
02/11 al 08/11 año
02/11 al 08/11 año
Variación absoluta6
-105
5138
362516
100%103
VIERNES
979429 32
28517
DOMINGO
552618 140
32384045
TOTAL
900
DENUNCIAS
DENUNCIAS
00:00 a 03:59
1010
830
04:00 a 07:59
0100
08:00 a 11:59
3TOTAL
203673
12:00 a 15:59
51213
12 21 17
20:00 a 23:59
5620
16:00 a 19:59
6
13 66
Capitán DARLENSON ORTÍZ ARDILA
MISONES DEL CUADRANTE:1. Mejorar los niveles de vigilancia policial en el cuadrante2. Comparar estadísticas históricas, para analizar y proponer acciones operativas3. Disminuir el número de delitos y victimas
TOTAL 2 1
Estadística de la semana comprendida entre el 15 al 21 de febrero del 2010
Análisis estadístico delincuencial por días de la semana comprendida entre el 15 al 21 de febrero del 2010
Análisis estadístico delincuencial por horas en la semana comprendida entre el 15 al 21 de febrero del 2010
Georreferenciación de la actividad delictiva y ubicación de puntos críticos
Comandante Estación de Policía Candelaria
Entregada aFecha de entregaHora de entrega
SI Castillo Tibaduiza Carlos Andres22 de febrero de 2010
TAREAS A DESARROLLAR DURANTE EL SERVICIO EN EL CUADRANTE:1. Realizar informes de gestión ambiental2. Realizar informes de policía especial3. Realizar informes de inteligencia sobre actividad de microtráfico y expendios de droga en el cuadrante
14:00 horas
0
1
1
#¡REF! #¡REF!
0
0,5
1
1
#¡REF! #¡REF!
EXPENDIO DE BAZUCO
EXPENDIO DE MARIHUANA
HURTO BANCARIO
HURTO A PERSONAS
18:00 A 19:30
HURTO A VEHÍCULOS
HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
28
11
Seguimiento cronológico de los recorridos realizados por la patrulla del cuadrante sistema vehicular automatizado (AVL).
Optimizar a través de una herramienta tecnológica el control y gestión del talento humano y los elementos para el servicio de Policía en los cuadrantes.
Optimizar a través de una herramienta tecnológica el control y gestión del talento humano y los elementos para el servicio de Policía en los cuadrantes.
AVL
SIVICC
Herramientas tecnológicas
Herramientas tecnológicas
Generación de un sistema de seguimiento que permita en los cuadrantes
Evaluar los resultados obtenidos.
Herramientas de control estratégico de gestión, que permiten medir el avance hacia el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.
Detectar a tiempo, los futuros incumplimientos de las metas institucionales.
Facilitar la toma consistente de decisiones que permitan garantizar el cumplimiento de las metas propuestas.
Tabla de Acciones Mínimas Requeridas -TAMIR.
OPERACIÓN DEL MODELO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO EN EL CUADRANTE
32
12
CIUDADANO ACCEDE AL
CUADRANTECUADRANTE
recepción
Operación Operación Operación
Operación Operación
valoración
valoración
finalización
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA DEL PNVCC
34
13
Estrategia de comunicación interna y externa del PNVCC
LOGOTIPO
STICKERTRIPTICOS
FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA
36
14
Fortalecimiento de la estrategia
Plan Nacional de Investigación Criminal por Cuadrantes
Plan Nacional de Formación y Capacitación por Cuadrantes
Plan Nacional de Gestión Humana por Cuadrantes
Plan Nacional de Atención al Ciudadano por Cuadrantes
Plan Nacional Tecnológico por Cuadrantes
Plan Nacional de Inteligencia Policial por Cuadrantes PNIPC
PNICC
PNCAC
PNGHC
PNACC
PNTEC
37
Enfoque Estratégico del PNVCC EEPNVCC
Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes PNVCC
IMPACTO ESPERADO
38
15
DESARROLLO DE COMPETENCIAS
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
PERMANENTE DE LA GESTIÓN
TRABAJO ARTICULADO
COMUNIDAD-ESTADO Y COMUNIDAD
POLICIAL
EXCELENCIA EN EL SERVICIO DE
POLICÍA
CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
Impacto esperado
GRACIAS