Post on 11-Dec-2015
“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”
Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
EL PLAN, PROYECTO
Curso : Responsabilidad Social VIII
Catedrático : Nestor Rivera Arbildo
Alumna : García Diaz Cristian Anoy
Turno : Noche
Ciclo : VIII
Pucallpa – Perú
2015
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DEDICATORIA
El presente trabajo está dedicado a los
familias y demás personas que hicieron
posible la realización del presente trabajo.
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INTRODUCCIÓN
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y
actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores.
Un proyecto (del latín proiectus) es una planificación que consiste en
un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas.1 La razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.
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PLANEACIÓN
La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el
directivo implica, necesariamente, un proceso i nter-activo de
arriba abajo y de abajo arriba en la organización; la dirección general
marca metas generales para la empresa (apoyada en la información
de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y
establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y
presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son
consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a
enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como
consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de
planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica
a todos los niveles de la organización.
Planeación Estratégica
La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que
considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos.
Generalmente, es una planeación global a largo plazo.
La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:
formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y
limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de
alternativas estratégicas.
Planificación estratégica: utilización del proceso.
La planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar
y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la
organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El
objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los
negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen
para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas
no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta.
Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien con la
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planeación de operaciones , pues, con el crecimiento contínuo de la
demanda total era difícil estropear los negocios, aún en el caso de
administraciones deficientes. Pero entonces estallaron los
turbulentos años 70. Y hubo una sucesión de crisis: Los precios del
petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio
Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía,
acompañada de una inflación de dos dígitos y luego el estancamiento
económico y el aumento del desempleo . Mercaderías de bajo costo y
alta calidad, procedente de Japón y otros lugares, empezaron a
invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de las
participaciones de industrias muy fuertes, como las del acero,
automóviles, motocicletas, relojes y cámaras fotográficas. Todavía,
posteriormente, algunas empresas tuvieron que vérselas con una
creciente ola de irregularidades en industrias claves como las de
telecomunicaciones, transporte, energía, servicios, de salud, leyes, y
contabilidad. Las empresas que habían funcionado con las antiguas
reglas, se enfrentaban ahora a una intensa competencia doméstica
y externa que desafiaba sus venerables prácticas de negocios.
Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de
planeación de la administración para mantener saludables las
empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualesquiera de sus
negocios o líneas de productos.
La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la
misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el
desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Un plan
estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que
la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos,
estrategias y programas adecuados a las metas. La relación entre la
planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de
las tareas de la gerencia.
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa
Análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las
principales fortalezas y debilidades de la empresa. Las primeras
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constituyen las fuerzas propulsoras de la organización y facilitan la
consecución de los objetivos organizaciones, mientras que las
segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o
impiden el logro de tales objetivos.
El análisis interno implica:
Análisis de los recursos (recursos financieros, máquinas, equipos,
materias primas, recursos humanos,. Tecnología, etc.) de que dispone
o puede disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras.
Análisis de la estructura organizacional de la empresa, sus aspectos
positivos y negativos, la división del trabajo en los departamentos y
unidades, y cómo se distribuyeron los objetivos organizacionales en
objetivos por departamentos.
Evaluación del desempeño actual de la empresa, con respecto a los
años anteriores, en función de utilidades, producción, productividad,
innovación, crecimiento y desarrollo de los negocios, etc.
El antiguo concepto militar define estrategia como aplicación de
fuerzas en gran escala contra algún enemigo. En términos
empresariales, podemos definirla como:
La movilización de todos los recursos de la empresa en conjunto, para
tratar de alcanzar objetivos a largo plazo. La táctica es un esquema
específico que determina el empleo de los recursos dentro de la
estrategia general. En el plano militar, la movilización de las tropas
es una táctica dentro de una estrategia más amplia; en el plan
gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de inversiones, son
planes tácticos dentro de una estrategia global a largo plazo. Una
guerra requiere la aplicación de una o más estrategias; cada
estrategia requiere varias decisiones o medidas tácticas. La
planificación quinquenal en una empresa exige la adopción de una
estrategia, a la cual se unen los planes tácticos de cada uno de los
años de ese período.
Desarrollo De Los Planes Tacticos
A partir de la planeación estratégica, la empresa puede desarrollar
los planes tácticos es decir, comienza a desglosar la planeación
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estratégica en varias planeaciones tácticas, o planes tácticos. Es
necesario que, estos últimos se integren y coordinen de modo
adecuado en la planeación estratégica.
Estudio Del Entorno
El primer punto consiste en determinar los alcances y límites del
sistema económico, político, social y cultural de la empresa. Esto
reviste implicaciones definitivas en la formulación de una estrategia.
La empresa está obligada a estudiar las tendencias y cambios que
ocurren en su entorno. Es necesario distinguir entre las tendencias
que pueden ser controladas por la empresa, que pueden ser
modificadas mediante su acción social, de las que apenas son
susceptibles de influencia y de las de carácter socieconómico que se
hallan totalmente fuera de su control. Algunos negocios de
exportación y el auge mismo de las empresas de un determinado país
se explican tal vez por la relación entre las tasas de inflación y
devaluación, aspectos sobre los cuales ninguna empresa ni país
tienen control.
PROYECTO
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos del proyecto.2 Consiste en reunir varias
ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar
durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.
Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la
organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El
proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede
decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan
los recursos disponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo
planificado, temporal y único, realizado para crear productos o
servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio
beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de
trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma
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permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra
vez".
Características del Proyecto
Características de un proyecto[editar]
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI),
las características de un proyecto son:3
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones
del negocio que respaldan la producción o la distribución.
Una película como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo,
de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que
pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un
nuevo proceso beneficiará a la sociedad.
La singularidad es una característica no tan importante de los
productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido
dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único:
diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente
contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la
condición fundamental, única de manejo y propósitos de un proyecto.
Elaboración gradual.
La elaboración gradual no es una buena característica de los
proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único.
“Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir avanzando
mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se
define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más
explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla
un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los
productos entregables. La elaboración gradual no debe confundirse
con la corrupción del alcance.
Tipos de proyecto
Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único. Por ello, se
identifica como proyecto comunitario4 al conjunto de actividades
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orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las
necesidades más urgentes de una comunidad. Está orientado
fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto
que son quienes conocen la situación real de la zona.
Existen múltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera
como productivos y públicos.
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad
económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios económicos para distintos fines.
Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un
impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos
proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG
(organización no gubernamental) y también las empresas, en sus
políticas de responsabilidad social.
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BIBLIOGRAFÍA
Biblioteca Encarta
www.wikipedia.org
www.bibliotecavirtual.html
www.google.com