ABRIL DEL 2014

CAMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERIAS

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Consultores: Econ. Gonzalo Herrera

Lic. Piedad Aguilar

1. Antecedentes

2. Metodología utilizada

3. Objetivo

4. Que falta hacer en Asociatividad

5. Acuerdos y compromisos

6. Fases de asociatividad

7. Diagnóstico

– Línea de base

– FODA

– Análisis Porter

– Análisis Competitivo

8. Misión

9. Visión

10. Valores del grupo

Contenido

11. Mapa Estratégico

– Perspectiva de Sostenibilidad

– Perspectiva del Cliente

– Perspectiva de Procesos Internos

– Perspectiva de Crecimiento y Aprendizaje

– Plan Operativo Anual del grupo

La Cámara Nacional de Fabricantes de Carrocerías (CANFAC) se ha planteado fortalecer su organización para lo cual a realizado lo siguiente:

1. Una línea base sobre las condiciones actuales del sector carrocero.

2. El Plan Estratégico incluyendo un FODA y un plan operativo general.

Antecedentes

HCA Herrera consultores Asociados

Metodología utilizada

¿Quiénes somos?

¿Cómo estamos?

¿Qué queremos?

FODA FORTALEZAS

OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

LINEA BASE

VISION MISION

OBJETIVOS METAS

PLAN DE ACCION

CANFAC FORTALECIDA

HCA Herrera consultores Asociados

Objetivo Asociativo de CANFAC

• Desarrollar las estrategias de la CANFAC que permitan optimizar sus servicios con el fin de mejorar la competitividad de sus asociados

Objetivo General

• Analizar la situación de la industria de las carrocerías

• Analizar la cadena de la industria para definir debilidades y fortalezas

• Identificar las líneas estratégicas para el desarrollo del sector

• Definir un plan de acción a corto y mediano plazo con la participación del sector público y privado

Objetivos Específicos

Acuerdos y compromisos del grupo

Crear confianza mutua

Apertura al cambio de ideas y experiencias

Sinceridad: respeto, lealtad y solidaridad

Crear reglas claras

Crear una misión, visión, objetivos e indicadores

Tener convicción

Reuniones de trabajo y sociales

Capacitación y asistencia técnica

Desarrollado y generado por el grupo

HCA Herrera consultores Asociados

Compromiso y servicio de todas las actividades del proyecto

Perseverancia

Confianza

Gestionar proyectos

Compartir experiencias

Alianzas estratégicas

Investigación conjunta

Intercambiar información

Pasantías y visitas a empresas

Realizar dinámicas grupales

Ser parte de…ponerse la camiseta

Delegar responsabilidades

Consensuar ideas

Cronograma de cumplimiento PE

Compartir experiencias prácticas

Mantener reuniones periódicas

Elaborar reglas claras de juego

Disponer de equipo operativo de la Canfac

Realizar Planeación Estratégica

Realizar un análisis de sector

Grupo identificado

Fases de fortalecimiento de la asociatividad de

CANFAC Inicio Cooperación Compromiso

Tiempo

Mo

tiva

ció

n

Conflicto

Sinceridad y fidelidad

Cumplimiento de los indicadores

HCA Herrera consultores Asociados

CANFAC

3 1 y 2 4

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS

COMPETITIVAS DE PORTER

ANALISIS DEL ENTORNO

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ANALISIS ORGANIZACIONAL

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

HCA Herrera consultores Asociados

1. Estructurar un grupo sólido para mejorar el trabajo en equipo, relaciones con otros gremios, instituciones, universidades, etc.

2. Fortalecer las áreas administrativas y financieras

3. Desarrollar canales de comunicación y servicios. Ver Anexo: Levantamiento de línea de Base

Situación actual: Línea de Base

HCA Herrera consultores Asociados

A N A L I S I S F O DA

10

FORTALEZAS

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

DIAMANTE DE PORTER

15

ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y

RIVALIDAD

CONDICIONES DE LOS FACTORES

INDUSTRIAS RELACIONADAS

CONDICIONES DE LA DEMANDA

GOBIERNO

MAPA DE RELACIONES

20

CANFAC

UNIVERSIDADES

CCICEV

COOPERATIVA DE

ARTESANOS

IMPORTADORES DE MATERIAS PRIMAS

CONSECIONARIAS

SECTOR PUBLICO

(MIPRO, GPT ANT)

MTOP

CANFAC

MISION

VISION

VALORES ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

1

2

3

4

HCA Herrera consultores Asociados

VISIÓN

“CANFAC es reconocida y respetada en los

ámbitos nacional e internacional, como la institución

representativa del Sector Carrocero, que gestiona y

defiende los derechos e intereses de sus asociados,

imprimiendo un liderazgo gremial basado en la

satisfacción de los intereses y expectativas de sus

asociados y públicos de interés, articulando y

facilitando la prestación de soluciones para el

transporte de pasajeros, comprometidos con la

protección del medio ambiente y generando el

desarrollo socio -económico del país.

HCA Herrera consultores Asociados

MISIÓN

Apoyar y promover el desarrollo de la Industria Carrocera,

proporcionando servicios oportunos que respondan a las

necesidades de nuestros afiliados, de manera eficiente y

eficaz, generando información constante y actualizada,

apoyando la implantación de procesos de investigación y

desarrollo y de cumplimiento de normativas y estándares, con

el fin de garantizar la calidad a los clientes y usuarios de los

productos ofertados por nuestros asociados.

.

HCA Herrera consultores Asociados

• "Buscando el bienestar juntos" SOLIDARIDAD

• "Construyendo confianza" COMPROMISO

• "Implementando la excelencia en nuestros productos y servicios"

CALIDAD

• "Creando valores y buen trato" RESPETO

• "Cumpliendo nuestras obligaciones con el personal y la Comunidad"

RESPONSABILIDAD SOCIAL

LIDERAZGO

• "Construyendo ideas innovadoras" PROACTIVIDAD

"Motivando cambios con impacto"

Valores

HCA Herrera consultores Asociados

POLITICAS E INCENTIVOS

No existe información del sector carrocero actualizada,

razón por la cual la política pública no se ha definido con

relación a este sector

Existe esfuerzo para desarrollar al sector de por parte

de Gobierno Nacional, demostración de este interés es

la inclusión en el Código de la Producción como uno de

los sectores estratégicos a ser promovidos.

25

ASOCIATIVIDAD

No existe una efectiva articulación de la cadena entre

fabricantes de carrocerías y proveedores de partes y

piezas, surgiendo diferencias, principalmente por los

precios y la calidad de los productos.

Las relaciones entre proveedores y clientes en la

cadena, ahora basadas en sistemas mucho más

avanzados requieren procesos integradores en todas las

fases del sistema de producción del sector

26

Diciembre 2009

TALENTO HUMANO CAPITAL ORGANIZACIONAL CAPITAL DE INFORMACIÓN

MAPA ESTRATÉGICO CÁMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERÍAS

INCREMENTAR LA

RENTABILIDAD

INCREMENTAR EL

NÚMERO DE SOCIOS

ESTABLECER

ESTRATEGIAS DE

COMERCIALIZACIÓN

SER EL INTERLOCUTOR

CON EL GOBIERNO Y

MANTENER BUENOS

VINCULOS

LOGRAR BIENESTAR

EN LOS SOCIOS

REPRESENTACIÓN

GREMIAL

MANTENER UNA BUENA

COMUNICACIÓN CON LOS

SOCIOS

ESTRUCTURAR UNA

ORGANIZACIÓN

INTERNA EFICIENTE

FUNCIONAN LAS

DIFERENTES

COMISIONES

INCREMENTAR EL

PORTAFOLIO DE

SERVICIOS

ESTABLECER UNA

CULTURA DE GESTIÓN

Y REPRESENTACIÓN

GREMIAL

INFRAESTRUCTURA

FÍSICA Y

TECNOLOGICA

ADECUADA

TALENTO HUMANO

CAPACITADO

PARTICIPACIÓN

ACTIVA DE LOS

SOCIOS

COMPROMISO Y

MOTIVACIÓN DE

TODO EL PERSONAL

LOGRAR UN

COMPROMISO Y

CONFIANZA DE TRABAJO

DE LOS DIRECTIVOS

APLICACIONES

INFORMATICAS PARA

MEJORAR LOS

SERVICIOS

INFORMACIÓN

ADECUADA Y

OPORTUNA

Cre

cim

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ad

ASEGURAR LA

PERMANENCIA DE LA

CANFAC

GRACIAS

28