Post on 11-Apr-2015
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES
GIANELLA ACOSTAMICHELLE FRANCO
JOSE QUIZHPIJUAN PABLO AVEIGA
JENIFFER QUINTEROS
DEFINICION• La planificación estratégica de recursos humanos es el
proceso en el que la alta dirección determina los propósitos y los objetivos generales de la organización, y cómo la
organización va a lograr estos con el tiempo.Para lograr esto se debe formar un sistema para atraer,
motivar y entrenar al grupo de empleados y así asegurar el funcionamiento de la organización.
NATURALEZA…La estrategia en tanto determinación del propósito y objetivo básico de una empresa tiene las siguientes características:
Da dirección y estructura a los planes organizacionales.
Crea la estructura de los planes ayudando a los administradores a
orientar las decisiones de operación.
Permite un sistema de control y de retroalimentación, para
observar los resultados de la empresa.
IMPORTANCIA• La planificación estratégica es de importancia porque sin
éstas los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino. La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.
• La planificación estratégica le permite a la empresa conocer lo siguiente:
¿Qué capacidad tiene y que puede hacer?
¿Qué problemas se están tratando?
¿Qué influencia quiere causar?
¿Dónde debe situar la empresa los recursos y cuales son sus prioridades?
La planificación estratégica es un proceso que se realiza mediante la ejecución de un conjunto de procesos coherentes y relacionados. Los programas contienen, además, la fijación de metas, la asignación de
recursos y la implementación del programa.
La planificación estratégica está compuesta por varios niveles, entre
éstos:
ESTRATEGIA CORPORATIVATrata de considerar a la empresa con relación a su entorno y constituye el
plan general de actuación de una empresa.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOSTrata de determinar como desarrollar
lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la
unidad estratégica.
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad
o unidad estratégica. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades
de la organización.
La planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Esta
diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de
negocios.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS:
Formulación de objetivos organizacionales.Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.Análisis del entorno y,Formulación de alternativas estratégicas.
ORGANIZACIÓN
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Declaración de la visión
La Visión es una declaración que indica hacia dónde se
dirige la empresa en el largo plazo, o qué es
aquello en lo que pretende convertirse. La visión
responde a la pregunta: ¿qué queremos ser?.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
LA MISIÓN• Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón
de ser de la empresa.• La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón
de ser?”. LOS VALORES • Son cualidades positivas que posee una empresa, tales
como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
• Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).
4. Análisis interno de la empresa
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
5. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
Defina las estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos a hacerlo? Para formular la estrategia puede usarse la Matriz FODA, un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organización.
• 7. Diseño de planes estratégicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.
En el plan estratégico se debe señalar:
• cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.
• cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.
• qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.• quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o
ejecución de las estrategias.• cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué
tiempo se obtendrán los resultados.• cuánto será la inversión requerida para la implementación o
ejecución de las estrategia.
https://www.youtube.com/watch?v=3hrQ4kjY4aAhttps://www.youtube.com/watch?v=foWL0a1Rx2Q
LA MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y
FORTALEZAS (FODA)
El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características
internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada,
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?¿Cómo se puede defender cada debilidad?¿Cómo se puede detener cada amenaza?
FORTALEZASSon las capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a
la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, etc.
OPORTUNIDADESSon aquellos factores
que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que
actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
DEBILIDADESSon aquellos factores
que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
AMENAZASSon aquellas
situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
EJEMPLOS DE FORTALEZAS
• Buen ambiente laboral• Conocimiento del
mercado• Buena calidad del
producto final• Equipamiento de
última generación• Experiencia de los
recursos humanos• Recursos humanos
motivados y contentos
EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES
• Competencia débil• Mercado mal atendido• Necesidad del producto• Inexistencia de
competencia• Tendencias favorables
en el mercado• Fuerte poder
adquisitivo del segmento meta
EJEMPLOS DE DEBILIDADES
• Salarios bajos• Equipamiento viejo• Falta de capacitación• Problemas con la calidad• Capital de trabajo mal
utilizado• Falta de motivación de
los recursos humanos
EJEMPLOS DE AMENAZAS
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendencias desfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado.
https://www.youtube.com/watch?v=A3vT6Bobr2o