PLANO DE AÇÃO PARA O NORDESTE

Danilo ForteAssessor Especial da Ministra

Diretor Geral do AgroNordeste

DESAFIOS

DESAFIOS

Oportunidades para a juventude rural

Adoção de tecnologias

Cobertura da assistência

técnica

Organização dos

produtores

Novas oportunidades de integração

comercial

Acesso a crédito

Energia e conectividade no

campo

CARACTERÍSTICAS

PLANEJAMENTO, PROATIVIDADE E MONITORAMENTO & AVALIAÇÃO

Atenção especial com o pequeno produtor

Inteligência estratégica,

articulação e coordenação

Apoio e continuidade a

ações de sucesso

Responsabilidade e eficiência na aplicação de

recursos públicos

Poder público e sociedade

Ações diretas

Ações sob

demanda

Ações concentradas

ESTRATÉGIAS DE EXECUÇÃO

Ações do MAPA concentradas em territórios e cadeias promissoras para estruturar polos e eixos de desenvolvimento.

Ações do MAPA executadas para promover a estruturação do setor e a defesa agropecuária.

Ações do MAPA cuja execução é dependente de demanda local ou do setor produtivo.

AÇÕES DIRETASalguns

exemplos

Programa Nacional de Erradicação da

Febre Aftosa

Programa Nacional para Erradicação da Peste Suína

Plantar Energia Regularização Fundiária

Programa de Controle das Moscas

das Frutas no Vale do São Francisco

www.agricultura.gov.br

Programa de Aquisição de

Alimentos

Selo Arte

Indicação

Geográfica e

Marcas Coletivas

Programa Mais

Leite Saudável

Programa de

Promoção

de Irrigação

Produção Integrada

Boas Práticas

Agropecuárias

Equivalência

SISBI

www.agricultura.gov.br

AÇÕES SOB

DEMANDAalguns

exemplos

AÇÕES CONCENTRADAS

SELEÇÃO DOS TERRITÓRIOS

- Análise dos quadros natural, agrário, agropecuário,de infraestrutura e socioeconômico

- Municípios com população de até 1% do respectivo estado

- Ações anteriores ou em curso do MAPA ou parceiros bem-sucedidas

- Estabelecimentos rurais com renda de 3 a 10 salários mínimos superior à média do semiárido

- Potencialmente capazes de responder às intervenções de forma duradoura no médio prazo

TERRITÓRIOS PRIORITÁRIOS 20191. Médio Mearim (MA)2. Alto Médio Canindé (PI)3. Sertões do Crateús e Inhamuns (CE)4. Vale do Jaguaribe (CE)5. Vale do Açu (RN)6. Cariri da Paraíba (PB) e Moxotó (PE)7. Araripina (PE)8. Batalha (AL)9. Sergipana do São Francisco (SE)10. Irecê & Jacobina (BA) 11. Januária (MG)12. Salinas (MG) Metas:

- 2019/20: 12 territórios- 2020/21: 18 territórios

População total: 4,1 milhõesPopulação rural: 1,7 milhão (41%)Estabelecimentos rurais: 410 mil

1

2

3 45

67

89

10

11 12

Título da terra,CAR, DAP, energia e

conectividade

Sistemas de produção

sustentáveis

Beneficiamento e processamento

Tecnologia, assistência técnica e crédito

Comercialização(e-commerce)

Gestão do projeto territorial

(vários municípios)Organização dos

produtores

- 29 municípios- 185 mil habitantes- 43% na zona rural (80 mil)

Cariri Oriental Cariri Ocidental

Alcantil Amparo

Barra de Santana Assunção

Barra de São Miguel Camalaú

Boqueirão Congo

Cabaceiras Coxixola

Caraúbas Livramento

Caturité Monteiro

Gurjão Ouro Velho

Riacho de Santo Antônio Parari

Santo André Prata

São Domingos do Cariri São João do Tigre

São João do Cariri São José dos Cordeiros

São Sebastião do Umbuzeiro

Serra Branca

Sumé

Taperoá

Zabelê

CADEIAS PRIORITÁRIAS

Desafios Tecnológicos- Melhorar a gestão e eficiência dos sistemas produtivos locais, inclusive a qualidade

do leite- Aumentar a segurança hídrica (captação, uso e reuso de água)- Boas práticas agropecuárias- Reserva alimentar animal

- Apoio a expansão da palma- Manejo e recuperação de pastagens- Novos materiais forrageiros (diversificação de oferta)- Convivência com a seca

- Desenvolvimento de produtos de laticínio com valor agregado, com acesso aomercado formal

CADEIAS COM RELEVÂNCIA ATUAL E POTENCIAL

OvinocaprinoculturaLeite, carne e peles

Desafios Não-Tecnológicos- Aumentar a cobertura da Assistência Técnica e Extensão Rural

- Multidisciplinar: gestão, agroindústria, técnicas de produção- Capacitação de técnicos e produtores

- Organização dos produtores- Fomentar o cooperativismo e fortalecer a gestão das cooperativas e outras organizações

- Viabilização econômica de unidades de processamento com formalização (SIM, SIE ou SIF)- Viabilização econômica de unidades de processamento de peles- Ampliar o acesso ao crédito (investimento e custeio) para aumentar e/ou diversificar a

atividade produtiva- Viabilizar o acesso a grandes mercados

- regionais e nacionais- exportação de produtos de valor agregado: qualidade e selos distintivos

CADEIAS COM RELEVÂNCIA ATUAL E POTENCIAL

OvinocaprinoculturaLeite, carne e peles

Projeto Territorial – Componentes1. Caracterização, diagnóstico e cenários para a cadeia: sustentabilidade econômica,

perspectivas2. Fatores viabilizadores da produção: título da terra, CAR, DAP, energia e conectividade3. Organização dos produtores (cooperativas e associações)4. Sistemas produtivos: soluções para dentro da porteira5. Beneficiamento e processamento: agregação de valor6. Comercialização7. Financiamento8. Desenvolvimento de competências locais para todos os demais componentes

CADEIAS COM RELEVÂNCIA ATUAL E POTENCIAL

OvinocaprinoculturaLeite, carne e peles

A gestão do Plano Nordeste será conduzida em três níveis, coordenados

pela UGP:

PLANO AGRONORDESTE: GOVERNANÇA

Comitê Central de Coordenação (CCC)

Comitê Estadual de Coordenação (CEC)CCC e CEC envolvem as três estratégias: ações diretas, ações sob demanda e ações concentradas

Escritório Local de Operações (ELO)Para as ações concentradas (Projetos Territoriais)

OBRIGADO