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A N Geromin; J Koria Paz
Manual de Higiene, Seguridad, Medio Ambiente y Excelencia Operacional para la edificación de Grandes Obras Civiles en la Argentina.Investigación para la Identificación de Necesidades y Desarrollo Primario del Manual de HSE/OE
2011 -
A N Geromin; J Koria Paz
Contenido Planteamiento del problemaObjetivo General Objetivo específico JustificaciónLimitaciones/ Delimitaciones Marco Contextual Marco Teórico Metodología de InvestigaciónEnfoque de la InvestigaciónDiseño de la InvestigaciónDefinición de VariablesTécnicas de Recolección de Información Análisis de ResultadosConclusiones y Recomendaciones2011 -
A N Geromin; J Koria Paz
Planteo del Problema
2011 -
Seguridad y Salud
Medio Ambiente
Excelencia Operacional
A N Geromin; J Koria Paz
Salud y Seguridad Ocupacional (HS)La construcción es uno de los
más importantes sectores de actividad económica, tanto por su contribución a la riqueza, como por los puestos de trabajo directos e indirectos que genera; y es también uno de los sectores donde el riesgo de accidente de trabajo es mayor.
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A N Geromin; J Koria Paz
Medio Ambiente (E)La mitad de los materiales
empleados en la industria de la Construcción proceden de la corteza terrestre, produciendo toneladas de residuos de la construcción y demolición; esto representa, más de una cuarta parte de todos los residuos generados.
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Excelencia Operacional (OE)En la actualidad, las gestiones de
excelencia operacional respecto a plazos de obra y control de calidad han decaído sustancialmente.
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Objetivo General
Diseñar un Manual de HSE&OE que permita elevar la cultura de seguridad y medio ambiente de las obras civiles mediante la creación de procesos que disminuyan el porcentaje de error de las operaciones.
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Objetivos Específicos
Establecer lineamientos que permitan prevenir que los empleados se lesionen o adquieran enfermedades profesionales por desconocimiento de procesos de HSE&OE.
Establecer lineamientos que eviten la contaminación ambiental por mal uso de los recursos.
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JustificaciónElevar la cultura de SeguridadConcientizar sobre el cuidado del
Medio Ambiente. Vincular activamente la OE con
HSE.
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Limitaciones/ DelimitacionesLIMITACIONES: analfabetismo,
resistencia al cambio de las metodologías de trabajo.
DELIMITACIONES: Planteo y desarrollo de los procesos de Higiene y Seguridad. Planteo de los procesos necesarios en Medio ambiente y primera fase operativa de la construcción.
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Marco Contextual del Proyecto
Ubicación: Comodoro Rivadavia, Chubut, Argentina.
Las características particulares de la ciudad: ◦Alto estándar de normas de HSE por
la gran actividad petrolera existente.◦Gran actividad sindical, mecanismos
mas estrictos de control en aspectos de HSE.
◦Gran ejido urbano.2011 -
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Imágenes de Com. Rivadavia
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Marco Teórico y Conceptual
Variables fundamentales de análisis:
Higiene y Seguridad Laboral
Excelencia Operacional
Medio Ambiente
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Higiene y Seguridad LaboralNormativas Vigentes para
Planteo/ Desarrollo de Procedimientos.◦Seguridad y Salud Ocupacional◦Higiene Laboral
Medición de niveles de Seguridad Índices de Siniestralidad.
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Medio AmbienteNormativas Vigentes para
planteo de Procedimientos de Medio Ambiente.◦14001:2004◦Ley de Residuos Peligroso.◦Ley de Tratamiento de Efluentes
Cloacales.
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Excelencia OperacionalOptimizar relación COSTO-
BENEFICIO, en la menor cantidad de tiempo.
Estandarizacion de labores ◦> rendimiento◦↓ accidentes
=> ↓ COSTOS
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Enfoque de la InvestigaciónEnfoque mixto, que incluye el
aspecto cuantitativo y cualitativo de la investigación
Cualitativo Cuantitativo
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Diseño de la InvestigaciónDel tipo NO experimentalTransversalDescriptivo
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Población y MuestraPoblación 8 empresas
dedicadas a grandes obras;Muestra: 5 obras a analizar
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Tipo de Obra Empresa
Cantidad de Personal Afectado
Actual
% Avance
Total
Tiempo de Obra
Tiempo de Ejecución
Pavimentación de 600 cuadras.
Contreras 73 35% 27 meses5 años y 3 meses (63
meses)
Escuela Nacional Nº 723.
Edisud UTE S.A.
65 38% 10 meses2 años y 2 meses (26
meses)
Paseo Shopping de la Costa
Rigel S.R.L. 15 20% 25 meses6 años y 7 meses (79
meses)Sindicato de Petroleros del Chubut
Solanas S.R.L.
80 45% 16 meses2 años y 11 meses (35
meses)Construcción de tanques de 80 a 4000 m3 de capacidady características varias para producción petrolera
Contreras 65 45% 19 meses3 años y 5 meses (41
meses)
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Definición de Variables
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Factores de Riesgo
Factores asociados a la administración
y a la organización del trabajo
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Factores de Riesgo
Índice de Incidencia
Índice de Frecuencia
Índice de Baja
Índice de Pérdida
Índice de Incidencia por Muerte
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Factores asociados a la administración/ organización
Índice de queja
Razón de Promociones
Razón de rotación
Razones de Despidos
Porcentaje Horas extras
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Técnicas de Recolección de Información
Indicadores de obra
Entrevistas
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Calculados con datos suministrados por Recursos Humanos y/o departamento de HSE de cada empresa.
• 5 Capataces• 5 Jefes de Obra• Operarios Disponibles
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Análisis: Indicadores
2011 -
Tipo de Obra
Indicador
Pavimentación de 600 cuadras.
Escuela Nacional Nº 723.
Paseo Shopping de la Costa
Í ndice de Incidencia 343,14 227,27 328,57 252,87 187,50
Í ndice de Frecuencia 1,96 3,51 1,52 2,44 1,37
Í ndice de Pérdida 6.274,51 3.994,32 5.514,29 4.695,40 3.900,00
Í ndice de Baja 18,29 17,58 16,78 18,57 20,80
Í ndice de Incidencia por Muerte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Í ndice de Queja --- --- --- --- ---
Razón de Promociones 1,47% 0,00% 8,57% 2,87% 11,25%
Razón de despidos 19,61% 19,89% 38,57% 22,99% 7,50%
Razón de Rotación --- --- --- --- ---
% hs Extras 11,22% 10,37% 33,79% 10,99% 21,88%
A N Geromin; J Koria Paz
Análisis: Indicadores
2011 -
Escuela Nacional Nº 723.
Paseo Shopping de la Costa
Sindicato de Petroleros del Chubut
Construcción de tanques de 80 a 4000 m3
Í ndice de Incidencia 343,14 227,27 328,57 252,87 187,50
Í ndice de Frecuencia 1,96 3,51 1,52 2,44 1,37
Í ndice de Pérdida 6.274,51 3.994,32 5.514,29 4.695,40 3.900,00
Í ndice de Baja 18,29 17,58 16,78 18,57 20,80
Í ndice de Incidencia por Muerte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Í ndice de Queja --- --- --- --- ---
Razón de Promociones 1,47% 0,00% 8,57% 2,87% 11,25%
Razón de despidos 19,61% 19,89% 38,57% 22,99% 7,50%
Razón de Rotación --- --- --- --- ---
% hs Extras 11,22% 10,37% 33,79% 10,99% 21,88%
Tipo de Obra
IndicadorÍ ndice de Incidencia 343,14 227,27 328,57 252,87 187,50
Í ndice de Frecuencia 1,96 3,51 1,52 2,44 1,37
Í ndice de Pérdida 6.274,51 3.994,32 5.514,29 4.695,40 3.900,00
Í ndice de Baja 18,29 17,58 16,78 18,57 20,80
Í ndice de Incidencia por Muerte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Í ndice de Queja --- --- --- --- ---
Razón de Promociones 1,47% 0,00% 8,57% 2,87% 11,25%
Razón de despidos 19,61% 19,89% 38,57% 22,99% 7,50%
Razón de Rotación --- --- --- --- ---
% hs Extras 11,22% 10,37% 33,79% 10,99% 21,88%
A N Geromin; J Koria Paz
Análisis: EntrevistaMuy centralizadas las actividades en
al capataz;Retisencia a trabajar con procesos
definidos;Importante problema para capacitar
debido a la poca/nula instruccion.Relación contratista-empresa
constructora deficiente;No existe el control ni verificación
sobre maquinarias con o sin potencia.
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A N Geromin; J Koria Paz
Análisis: EntrevistaDeficiencia en la comunicación
de riesgos/ peligros – aspectos/ impactos;
No hay difusión de accidentes en obra;
Se cumple solo con las obligaciones legales básicas solicitadas por ley.
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A N Geromin; J Koria Paz
Análisis: EntrevistaEl recambio de personal
problema más importantes;El personal de seguridad es
considerado una molestia y solo necesario a fines legales.
No hay cultura de seguridad, medio ambiente e higiene ni en la supervisión ni en los operarios.
El personal es reacio a los cambios de cultura.
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A N Geromin; J Koria Paz
Conclusiones Se diseñó exitosamente la primera parte del Manual de HSE&OE; Lo planteado en él logrará mejoramientos importantes sobre los índices aquí analizados; Limitante más importante analfabetismo de los empleados en general.
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A N Geromin; J Koria Paz
ConclusionesPrincipal desafío:
◦Lograr que los procedimientos estén a la altura del nivel de estudio del personal involucrado;
◦Aplicabilidad y adaptibilidad del manual IMPERATIVA para su exito
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A N Geromin; J Koria Paz
RecomendacionesTodos los procesos que se planteen
como tal deben ser lo mas sencillos posibles.
Todo lo referido a proceso operativo debe tener una supervisión directa para que dé el resultado esperado; el capataz debe pasar a supervisar a los supervisores de los frentes de trabajo.
2011 -
A N Geromin; J Koria Paz
RecomendacionesSi se logra que los involucrados
sepan a qué se exponen, ellos mismos generaran una cultura de HSE.
La cartelería es recomendada hacerla de sólo pictogramas. Adosarlas también a las maquinarias.
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