1. GRAFICAR la estructura orgánica de FRAGANCIAS S.A. teniendo en cuenta la información proporcionada en el caso de estudio.

2. EXPLICAR los criterios de departamentalización utilizados a nivel primario y secundario.

3. IDENTIFICAR las fallas que presenta la actual estructura orgánica de FRAGANCIAS S.A. y SEÑALAR los problemas que cada una de esas fallas puede generar en el funcionamiento de la empresa.

4. PROPONER y FUNDAMENTAR una nueva estructura orgánica para la empresa.

5. DESCRIBIR el cargo de Gerente de Administración tomando e cuenta la estructura orgánica propuesta.