Post on 11-May-2020
International Bureau of
Knowledgeand
Innovation
MODELO EAR
Programas Ejecutivos
Seminarios temáticos
Certificaciones Internacionales
Certificaciones Corporativas
Presencial
E.learning
Implementación en la empresa del aprendizaje recibido
Ayuda a Resolver situaciones emergentes no previstas
Evaluación del proceso de innovación interno
E D U C A C I O N
A C O M P A Ñ A M I E N T O
.
.
MODELO EAR
R E D E F I N I C I O N
Colabora en los nuevos roles y aprendizajes de personal clave
Canaliza programas educativos diferentes de acuerdo a los niveles de proyectos realizados
Propone colaboradores para nuevos roles en proyectos
SEMINARIOS
IBKIN
SEMINARIOS GESTIÓN DEL CONFLICTO
IBKIN
COMUNICACIÓN
ASINTÓTICAEL CONFLICTO EN LA
NEGOCIACIÓN
LA PARADOJA DE LA URGENCIA
Y LA IMPORTANCIAGESTIÓN DEL CONFLICTO
LOS ENEMIGOS, NOSOTROS
MISMOS
LA DUALIDAD DEL CONFLICTO
GENERACIONES
PARALELAS
D E S A R R O L L O D E
SEMINARIOS
LA GESTIÓN DEL CONFLICTO
Objetivo: Las políticas y los procesos pueden ser lineamientos que acompañen la
innovación, como así también, firmes restricciones que reduzcan o impidan su gestión eficaz.
Saber distinguirlos y resolver ese escenario es el principio de este módulo
Contenidos• ¿Qué significa el conflicto en procesos
de innovación?
• ¿Es la innovación un cultivo de
conflictos no previstos?
• La innovación y los conflictos de
argumentos. • La innovación y los
conflictos en los cambios.
• La innovación y los mecanismos de
coordinación emergentes.
• La velocidad y el ritmo de la
innovación promueven el tipo de
conflicto.
• Los conflictos invisibles frente a la
innovación: el ético, el retroceso y el de
valores.
Modalidad: Presencial
Duración: 16 hs
Dirigido: In Company y
abiertos
La dualidad delCONFLICTO
Objetivo: Buscar criterios complementarios para enfrentar las crisis, operando en el contexto de
las actividades concretas diarias en las empresas, es clave en los procesos de resolución de
conflictos.
Contenidos
Modalidad: Presencial
Duración: 16 hs
Dirigido: In Company y
abiertos
• Los conflictos creados por la propia
empresa: de recursos, éticos, de desarrollo
y retención, de coordinación, de
creatividad e innovación. • Los conflictos
como fuente de separación y unión entre
las personas. • Los conflictos y su alcance
en la voluntad, la motivación y la
disposición inteligente de su tratamiento. •
Los conflictos no resueltos provocan costos
sostenidos y aceptados. • Los conflictos
como bendición: cuestionan y superan los
límites impuestos por los miedos.
LA PARADOJA DE LA URGENCIA
Y LA IMPORTANCIA
Objetivo: Estamos insertos en una paradoja de la cual no podemos salir: el tiempo define lo
importante y lo urgente. Si algo puede esperar, es importante, pero cuando llega a su límite
de tolerancia, se transforma en urgente. Vivimos en esa dualidad, sin saber escapar de ella.
Contenidos
Modalidad: Presencial
Duración: 16 hs
Dirigido: In Company
• Definamos urgencia e importancia sin la
variable tiempo.
• Por qué vivimos nuestro trabajo de manera
asincrónica: trabajamos hoy, actividades
inconclusas del ayer.
• La urgencia está dentro de nuestra agenda
diaria.
• Lo importante es un agente que puede
esperar.
• La relación entre lo importante y urgente
determina los costos ocultos y aceptados.
• ¿Qué significa algo prioritario?
• El trabajo confuso: lo urgente, lo
importante y lo prioritario, es un mismo
significado de acuerdo al contexto.
EL CONFLICTO EN LA NEGOCIACIÓN
Objetivo: Las emociones, el contexto, el egoísmo, la vanidad, demostraron mas de una vez, que losmétodos se quedaron afuera de la negociación.
Contenidos
Modalidad: Presencial
Duración: 16 hs
Dirigido: In Company y
abiertos
• ¿Qué significa negociar? Basta del
win-win
• Las inocencias en la negociación
pueden costar muy caras.
• El acuerdo y el compromiso: no es ni
será lo mismo nunca.
• Las etapas en una negociación de
largo plazo.
• Manipulaciones e influencias: son
herramientas y hay que aprender de
ellas.
• ¿Podemos insultar en negociación?
• Lo hemos hecho muchas veces y
quizás no fuimos conscientes de ello.
COMUNICACIÓN
ASINTÓTICA
Objetivo: Las expresiones, el lenguaje utilizado, los preconceptos que generan imágenes y lacredibilidad del emisor, son solo algunos de estos factores que dan vida y sentido a las palabrasque utilizamos.
Contenidos
Modalidad: Presencial
Online
Duración: 16 hs
Dirigido: In Company y
abiertos
• La tolerancia, las oposiciones y las
prioridades.
• Los argumentos y el sentido de la
comunicación.
• El conflicto como forma comunicativa.
• El lenguaje como límite de la realidad.
Modelos de diálogos de acuerdo a las
perspectivas.
• Las variables que componen la
comunicación asintótica.
• Las emociones como fuente de unión
o separación entre las personas.
GENERACIONES
PARALELAS
Objetivo: Las franjas etarias tratan de explicar el fenómeno, pero no ofrecen herramientaspara resolverlo. Ofrecemos formas y métodos para minimizar estas diferencias.
Contenidos
Modalidad: Presencial
Online
Duración: 16 hs
Dirigido: In Company y
abiertos
• ¿Qué significa realmente el dilemageneracional?
• ¿Dónde están las diferencias entre lasgeneraciones?
• ¿Podemos reducirlas solo a franjas etarias?
• ¿Cómo impactan en el aprendizaje?
• ¿Qué variables unen y alejan a lasgeneraciones?
• ¿Cuáles son los errores mas comunes quelos inmigrantes digitales cometen paraacercarse a los nativos digitales?
• ¿Cómo podemos influenciar a las demásgeneraciones?
• ¿Hay que seguir hablando de generaciones?
ENEMIGOS
NOSOTROS MISMOS
Objetivo: Para producir innovación, la gestión del conocimiento, de los recursos humanos, de las alternativas elegidas y del manejo de los mecanismos de defensa, pueden ocasionar daños irreversibles en la definición de los resultados y en la gestión de procesos.
Contenidos
Modalidad: Presencial
Online
Duración: 16 hs
Dirigido: In Company y
abiertos
• ¿Qué significa convertirse en enemigo
organizacional?
• ¿Puede evitarse convivir con ellos?
• Primer enemigo: la duda
• Segundo enemigo: venerar nuestras propias
cadenas
• Tercer enemigo: el interés creado
• Cuarto principio: la sabiduría convencional
• Quinto principio: Los obstáculos definen
nuestro propósito
International Bureau of
Knowledgeand
Innovation