Post on 27-May-2020
Agenda
AGENDA: INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS
EPCE 2016
ACTIVIDADES HORA INICIO
1 Registro de Asistentes 09H30
2 Inicio del evento y Bienvenida 10h00
3 Himno Nacional de la República del Ecuador 10h05
4 Presentación de Video de Producción de Prefabricados 10H10
5 Presentación del Informe de Rendición de Cuentas: Lcdo. Fernando Moscoso, Gerente General 10H15
6 Presentación Informe Financiero 2016: Econ. Francisco Narváez 11H15
7 Deliberación parte 1: Ronda de Preguntas Puntuales de la ciudadanía 11h25
8 Deliberación parte 2: Observaciones y sugerencias por línea de negocio mediante mesas de trabajo (3 mesas de trabajo)
11h45
9 Cierre: 12h30
Elementos Orientadores
• MISIÓN: Desarrollar, Industrializar, comercializar materia prima y productos terminados de lacadena de cemento e intervenir de manera efectiva en el sector cementero, aprovechando demanera eficiente nuestros recursos naturales y contribuyendo al desarrollo constructivo del paíscon responsabilidad social y ambiental.
• VISIÓN: Ser hasta 2017 la empresa pública aliada al desarrollo constructivo del país comopromotora de la competitividad, sostenibilidad, productividad y eficiencia del sector cementero ysus derivados .
contenido
Generalidades
Desempeño de las líneas de negocio
Ejecución presupuestaria 2016
Proceso de desinversión
Preguntas y aclaraciones
Generalidades
El 7 de enero de 2010 la EPCE fue constituida mediante el Decreto Ejecutivo No. 207. Su objeto es: la industrialización, distribución y comercialización de cemento y demás materia prima relacionada; la fabricación de derivados de los mismos y de otros materiales de construcción. También la inversión en acciones o participaciones sociales en otras empresas nacionales o extranjeras, del sector público o privado y empresas mixtas.
El 23 de agosto de 2016, mediante D.E. Nº.1174, el Sr. Presidente de la República, estableció los procedimientos para hacer líquidas las inversiones realizadas por la Administración Pública Central e Institucional de la Función Ejecutiva; y,
El 7 de septiembre de 2016, el Ministro de Industrias y Productividad, mediante A.M. No. 16 140 estableció adoptar como decisión de política: “(….), la de hacer líquidas las inversiones previamente efectuadas en actividades, emprendimientos o bienes públicos, de la Empresa Pública Cementera del Ecuador EPCE EP, mediante los correspondientes procesos de desinversión (…)”;
Línea de tiempo
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Creación de EPCE
Definición de Estrategia
Cementera Nacional
Constitución de
Fideicomiso de
trabajadores de CCH
Constitución de UCEM
(fusión de CCH e IG).
Ampliación de la capacidad
instalada de I. Guapán y
Cementos Chimborazo
Inicia contrato de
asesoría técnica conECEBOL (Bolivia)
Recibe el traspaso de
las áreas mineras de
caliza de ENAMI EP
Concluye el proceso de
búsqueda y selección del
socio estratégico en UCEM
CEM.
Primer contrato de venta de
prefabricados
Concluye análisis de
prefactibilidad de proyecto
Isimanchi.
Inicia
reconversión de
la planta de
durmientes de
CCH en planta
de
prefabricados
Gestiones para
unificar I.
Guapán y C.
Chimborazo
Obtención de Sello de Calidad
INEN en losa alveolar.
Enajenación del paquete
accionario de EPCE en UCEM
CEM
Creación de empresa
mercantil para la línea de
prefabricados.
Desinversión ordenada de la
línea de negocio de materias
primas.
Elaboración y fuente: EPCE, 2016
contenido
Generalidades
Desempeño de las líneas de negocio
Situación financiera 2016
Proceso de desinversión
Conclusiones
Gestiones de oferta al sector públicoUnidades EducativasViviendas
Resultados:Estudio completo de UEM tipo en prefabricados de hormigón (estudio contratado por EPCE y entregado a MINEDUC Y SECOB).
Presupuesto referencial de obra: US$ 4,4 millones
Inicio gestiones: diciembre 2015
Última respuesta:MINEDUC ok (julio 2016)SECOB Remite observaciones (nov 2016)
Resultados: 5 diseños de viviendas de interés social 1D (US$ 10 mil)
1 diseño de vivienda 4D (US$ 40 mil)
Inicio de gestiones: marzo 2016
Última respuesta: diciembre 2016MIDUVI plantea observaciones (requiere rediseño del prototipo)
Entidades a las que ofertamos nuestros productos
1 Diseño de UAT para MAGAP
1 Proforma de ITT para Senescyt
8500 durmientes de hormigón vendidos a FEEP
1 Diseño de CIBV
RESULTADOS
Gestiones para ofertar Vivienda prefabricada de hormigón
3-mar Of. EPCE-GG-2016-97-OF
Se entrega a MIDUVI primer diseño traducido con prefabricados de hormigón
13-may Of. EPCE-GG-2016-97-OFSe ofrece la tecnología de prefabricados a MCDS, MIDUVI, MIES, MSP, MINDEP para agilitar la reconstrucción posterremoto
23-may Of. EPCE-GG-2016-203-OFSe envía a MIDUVI tres(3) prototipos de vivienda social de emergencia
13-jul Of. EPCE-GG-2016-305-OFSe envía a EEEP el diseño de vivienda
Requiere validación de MIDUVI
20-jul Of. EPCE-GG-2016-305-OFSe envía a EP Vivienda el diseño de vivienda
Requiere validación de MIDUVI
28-oct Of. EPCE-GG-2016-414-OFSe insiste a MIDUVI de la disposición del SP sobre el uso de prefabricados en las viviendas para los afectados por terremoto
28-dic Of. MIDUVI-DESP-2016-1152-OFRemite observaciones a la propuesta
(prototipo requiere rediseño)
9-sepOf. EPCE-GT-IROP-2016-045-OFSe envía a MIDUVI primera documentación de vivienda 4D
19 sep.Revisión técnica Subs. Hábitat y Asentamientos Humanos
12 octProyecto remitido a Subs. Vivienda
14-18 oct
Se solicitó reuniones de trabajo con la técnica de encargada de MIDUVI sin éxito.
10 novTécnicos de la Subs. Vivienda envían observaciones a técnicos EPCE.
(prototipo requiere rediseño)
Casa 1DCasa 4D
19-ene Reunión técnica MIDUVI-EPCE para procesar observaciones
Comunicación oficial
Email, llamada telefónica, reuniones técnicas
(*)
* Desde septiembre 2016 la EMCO EP acompañó en el seguimiento de las gestiones
16 AgoEMCO impulsa reunión conEEEP quien solicita diseñar casa 4D
29 dic –18 eneConversaciones con MIDUVI para acoger observaciones emitidas
US$ 10 milUS$ 40 mil
MARZO MAYO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS - LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN
OBJETIVOS Incidir en la Industrialización de la Construcción con la Producción de Prefabricados de Hormigón
1.1 Socializar y Difundir la
Tecnología y los
Productos Prefabricados.
Proyecto de
Promoción de
Tecnología de
Prefabricados
Avance en la Promoción de
Prefabricados10% 90% 43,33%
1.2. Desarrollar la
Comercialización de
Prefabricados de
hormigón para la
edificación.
Programa de
Mercadeo de
Prefabricados
Avance del Programa de Mercadeo de
Prefabricados6% 50% 43,75%
N/A N/A 0 12000 8500
N/A N/A 46640m2 66264m2 4374,62
N/A N/A 50149m2 69960m2 12625,18M2
N/A N/A 1 3 0
Línea Base Ejecución
acumulada 2016
Plan de Negocios
Durmientes - Número de unidad
vendidas
Paneles- Número de unidades vendidas
Losas- Número de unidades vendidas
Número de pliegos publicados por el
SECOB con especificaciones técnicas
(piezas) EPCE
Planificación
Estratégica
Meta 2016
Planificación
Empresarial y Modelo
de Gestión.
EstrategiasProgramas / Planes /
ProyectosIndicador
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS - LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN
OBJETIVOS1.Incidir en la Industrialización de la Construcción con la
Producción de Prefabricados de Hormigón5. Elevar la Eficiencia y Eficacia de la EPCE.
1.1 Socializar y
Difundir la
Tecnología y los
Productos
Prefabricados.
Proyecto de
Promoción de
Tecnología de
Prefabricados
Penetración de los
prefabricados en el mercado de
la construcción
0% 0,70% 0,22%
Uso de la Capacidad Instalada
para la producción de losas0% 50% 22,10%
Uso de la Capacidad Instalada
para la producción de paneles0% 50% 0,59%
Uso de la capacidad instalada
para la producción de
durmientes
1% 13% 14,21%
5.1 Optimizar la
Producción de
Prefabricados de
Hormigón
Proyecto de
Optimización del
Funcionamiento de
la Fase Productiva
Porcentaje de Desechos
Generados en el Proceso
Productivo
0% 8% 9,43%
Plan
de Negocios N/A N/A
Numero de pieza
rechazada/total de piezas
rechazadas programadas
3% 3% 0%
Ejecución
acumulada
2016
Planificación
Empresarial y
Modelo de
Gestión.
EstrategiasProgramas / Planes
/ ProyectosIndicador
Planificación
Estratégica
Meta
2016
1.2. Desarrollar la
Comercialización de
Prefabricados de
hormigón para la
edificación.
Programa de
Mercadeo de
Prefabricados
Línea
Base
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS - LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN
1. 3. Generar la
norma para uso de
prefabricados
dentro de la NEC
Proyecto de
Generación
de la Norma
Constructiva
Generación de la
Propuesta de la Norma
Constructiva de
Prefabricados y
seguimiento a la
implementación
0% 70% 20%
5.2 Implementar el
Proyecto de
Optimización de
Costos de
Producción de
Prefabricados
Proyecto de
Optimización
de Costos
Reducción de Costos
de Producción de
Losas y Paneles
0% -3% 0%
Planificación
Estratégica
Planificación
Empresarial y
Modelo de
Gestión.
Estrategias
Programas /
Planes /
Proyectos
IndicadorMeta
2016
Línea
Base
Ejecución
acumulada
2016
OBJETIVOS1.Incidir en la Industrialización de la Construcción con la Producción
de Prefabricados de Hormigón5. Elevar la Eficiencia y Eficacia de la EPCE.
LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN
OBJETIVOS 5. Elevar la Eficiencia y Eficacia de la EPCE.
El 8 de diciembre del 2016 se obtuvo el Sello de CalidadINEN bajo norma ISO 9001 para nuestro producto losasalveolares.
• Exitosa ejecución de contratos con laempresa Alessmart para edificio de la UCG(US$ 611 mil)
• Obtención del Sello de calidad INEN para lalosa alveolar
• EPCE es proveedor de durmientes dehormigón para Ferrocarriles del Ecuador EP.
• Inicio de venta de otros prefabricados (dadosde hormigón).
LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN
LOGROS 2016:
• Continuar proceso de venta y desinversióndispuesto por las autoridades
• Incorporar uso de prefabricados de hormigónen la Norma Ecuatoriana de Construcción
• Incrementar la difusión y promoción de latecnología al nivel de diseñadores yestructuralistas
• Estandarizar la logística del transporte ymontaje para integrar toda la cadena decostos
LÍNEA DE NEGOCIOS PREFA – PREFABRICADOS DE HORMIGÓN
RETOS:
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS – MATERIAS PRIMAS
OBJETIVOS
2. Elevar la Disponibilidad de Reservas de Minerales no Metálicos Nacionales para la cadena de Valor Cemento
3. Incrementar el Desarrollo y la implementación de Proyectos, Productos, Servicios e Inversiones relacionados con la Cadena de Valor del Cemento
2. Implementar el
Programa de Exploración
de la Materia Prima
Relacionadas al Cemento
Programa de
Exploración de la
Materia Prima
Avance de los Estudios
Geológicos de Evaluación
de Reservas
88% 94,00% 100,00%
3.1 Desarrollar e
Implementar el Proyecto
de Cal
Proyecto de Cal Avance del Proyecto de Cal 5% 40% 27,50%
Programa de
Exploración y
Explotación de
Minerales no
Metálicos
Explotación de Minas 0% 25% 0%
Proyecto de
Explotación de
Puzolana
Avance del Proyecto de
valoración y negociación de
la explotación de puzolana
80% 95% 0%
Proyecto de
Explotación de
Yeso
Avance del Proyecto de
Explotación de Yeso75% 90% 0%
N/A N/A 0 79200 0
N/A N/A 0 100% 0%
Planificación
Estratégica
Línea
Base Estrategias
Programas /
Planes /
Proyectos
Indicador
3.2 Fortalecer el negocio
de Minerales no
Metálicas Relacionados
con el Cemento
Planificación
Empresarial y
Modelo de Gestión.
Meta
2016
Ejecución
acumulada
2016
Plan de Negocios
N° de toneladas vendidas
de Puzolana
Informes de producción
yeso
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS – MATERIAS PRIMAS
OBJETIVOS
2. Elevar la Disponibilidad de Reservas de Minerales no Metálicos Nacionales para la cadena de Valor Cemento
Planificación
Estratégica
2. Implementar el
Programa de Exploración
de la Materia Prima
Relacionadas al Cemento
Programa de
Exploración de la
Materia Prima
Avance del Proceso de
Titularización de
Concesiones Mineras no
Metálicas
58% 92,00% 91,20%
Línea
Base
Meta
2016
Ejecución
acumulada
2016
Planificación
Empresarial y
Modelo de Gestión.
Estrategias
Programas /
Planes /
Proyectos
Indicador
LÍNEA DE NEGOCIOS – MATERIAS PRIMAS
• Se ha identificado la disponibilidadde materias primas para producircemento
• Se realizó el estudio del proyecto calen Isimanchi.
• Definición de la reducción del áreade la concesión Isimanchi queimplicó reducción de pago depatentes de conservación en US$ 70mil
• Evaluación económica de laexplotación de concesiones ElBosque, Mangosiza, La Tronera, yYanashpa
LOGROS 2016:
• Definir la situación detransferencia o devolución de lasáreas
• Avanzar en la evaluacióneconómica de las áreas
LÍNEA DE NEGOCIOS – MATERIAS PRIMAS
RETOS:
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS – VENTA DE CEMENTO DE LA EMPRESA PÚBLICA CEMENTERA DEL ECUADOR
OBJETIVOS
3. Incrementar el Desarrollo y la implementación de Proyectos, Productos, Servicios e Inversiones relacionados con la Cadena de Valor del Cemento
Planificación
Estratégica
3.3 Mejorar
las ventas de
Cemento en
el Sector
Público
Plan de
Ventas de
Cemento
Avance del Plan de
ventas de cemento10% 100,00% 100,00%
N/A N/A 17 20 17
N/A N/A 5000 6000 1864,25
N/A N/A 9 12 11Número de clientes
cemento
Plan de
Negocios
Número de ofertas
presentadas cemento
Número de Toneladas
Vendidas de Cemento
Planificación
Empresarial y
Modelo de
Gestión.
Estrategias
Programas /
Planes /
Proyectos
IndicadorMeta
2016
Línea
Base
Ejecución
acumulada
2016
LINEA DE NEGOCIOS – VENTA DE CEMENTO
• Beneficio mutuo para proveedor, y Estado(GAD y EP). 75% del total de ventas decemento fue a GAD, con un total de 11nuevos clientes.
• Definición de política de precios ycanales de distribución favorables para elEstado.
LOGROS 2016:
• Fortalecer las ventas medianteotros tipos de procesos deContratación Pública (Subastas,menor cuantías etc.)
LINEA DE NEGOCIOS – VENTA DE CEMENTO
RETOS:
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PLAN DE NEGOCIOS – ASESORIA INTERNACIONAL Y SOCIO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA PÚBLICA CEMENTERA DEL ECUADOR
OBJETIVOS
3. Incrementar el Desarrollo y la implementación de Proyectos, Productos, Servicios e Inversiones relacionados con la Cadena de Valor del Cemento
63,33% 83,33% 83,33%Avance del Proyecto de
Asesoría Internacional
Ejecución
acumulada
2016
Proyecto de
Asesoría
3.4 Fomentar el
Negocio de
Servicios de
Asesoría Técnica
Especializada
Planificación
Estratégica
Planificación
Empresarial y
Modelo de
Gestión.
Estrategias
Programas /
Planes /
Proyectos
IndicadorMeta
2016
Línea
base
Planificación
Estratégica
3.5 Ejercer la Co-
Representación
Estatal frente al
Socio Estratégico
Proyecto de
Inversión Socio
Estratégico
Avance del Proyecto de
Inversión del Socio Estratégico
Cementero
51% 78,00% 59,11%
N/A N/A 90% 100,00% 100%
N/A N/A 15% 25,00% 4,46%
N/A N/A 0 100,00% 100,00%
N/A N/A 0 100,00% 0,00%
N/A N/A 0 100,00% 0,00%
N/A N/A 0 15,00% 0,00%
N/A N/A 0 15,00% 0,00%
N/A N/A 0 10,00% 0,00%
N/A N/A 0 3,00% 0,00%
Planificación
Empresarial y
Modelo de
Gestión.
Estrategias
Programas /
Planes /
Proyectos
Plan de Negocios
% Equipo mecánico y eléctrico
% ingeniería civil estructural
% obras civiles plataformas y
vías
%Obras Civiles.- Construcción
% Estructuras Mecánicas.-
Fabricación
%Estructuras Mecánicas.-
Montaje
Número de acciones del socio
estratégico adjudicado/Total
de acciones emitidas por UCEM
Avance del proyecto de
ampliación de capacidad
instalada de producción de
Clinker
% arreglos generales con cotas
IndicadorMeta
2016
Línea
base
Ejecución
acumulada
2016
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 2016 DE LAS LÍNEAS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA PÚBLICA CEMENTERA DEL ECUADOR
N OM B R E D E LA
EM P R ESA
P R OD UC T OS
/ SER VIC IOS
M ET A D E VEN T A S
EN M ON T O
(T OT A L)
(USD )
VEN T A S
EJEC UT A D A S
EN M ON T O
(T OT A L)
%
C UM P LIM IEN T O
M ET A VEN T A S
UN ID A D ES
VEN D ID A S
P R OYEC T A D A S
UN ID A D ES
VEN D ID A S
UN ID A D D E
M ED ID A
C OST OS
D IR EC T OS
VA R IA B LES
M A R GEN D E
C ON T R IB UC IÓN
C OST OS
D IR EC T OS
F IJOS
C OST OS
IN D IR EC T OS
R ESULT A D O
OP ER A T IVO
Lo sas $ 2.708.326,50 $ 460.834,86 17% 69960 9404,79 m2 $ 83.769,07 $ 377.065,79 $ 255.035,34 $ 73.219,44 $ 48.811,01
P aneles $ 3.644.520,00 $ 195.034,23 5% 66264 4347,62 m2 $ 33.068,91 $ 161.965,32 $ 90.193,49 $ 28.904,30 $ 42.867,53
D urmientes $ 896.370,00 $ 767.961,80 86% 12000 8500 Unidad $ 72.603,29 $ 695.358,51 $ 321.627,80 $ 173.342,81 $ 200.387,90
D ado s $ - $ 24.300,00 900 Unidad $ 180,82 $ 24.119,18 $ 22.476,14 $ 158,04 $ 1.485,00
LÍ N EA D E
N EGOC IO
M A T ER IA S
P R IM A S
7
C o ncesio nes
a favo r de la
EP C E (sin
ventas
durante el
ejercicio )
LÍ N EA D E
N EGOC IO
A SESOR IA
IN T ER N A C ION A L
Servicio
Especializado
para
co nstrucció n
de P lanta de
C emento en
B o livia
$ 399.999,96 $ 366.666,65 92% 12 12 Info rmes $ 317.479,98 $ 49.186,67 $ 49.186,67
LÍ N EA D E
N EGOC IO VEN T A
D E C EM EN T O
D istribució n
de C emento$ 629.507,00 $ 551.779,60 88% 100000 82834 saco s $ 551.779,60 $ 317.567,99 $ 35.207,62 $ 199.003,99
LÍ N EA D E
N EGOC IO
P R EF A B R IC A D O
S D E H OR M IGÓN
contenido
Generalidades
Desempeño de las líneas de negocio
Situación financiera 2016
Proceso de desinversión
Preguntas y aclaraciones
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA EPCE 2016
No.ESTADO DE SITUACIÓN
FINANCIERAAÑO 2016 AÑO 2015
%
VARIACIÓN
1 Total Activos 22.687.409,31 152.503.903,69 0,85
2 Activos Corrientes 10.303.414,66 6.377.756,46 0,62
3 Bancos 8.277.410,52 5.007.947,78 0,65
4 Cuentas por cobrar 1.917.306,87 1.369.437,40 0,40
5 Otros Activos Corrientes 108.697,27 371,28 291,76
6 Activos No Corrientes 12.383.994,65 146.126.147,23 0,92
7 Planta y Equipo 2.564.726,09 2.904.050,86 0,12
8 Otros activos no corrientes 9.819.268,56 143.222.096,37 0,93
9 Total Pasivos 416.995,57 236.201,57 0,77
10 Pasivos Corrientes 416.995,57 236.201,57 0,77
11 Obligaciones corto plazo 331.081,13 236.201,57 0,40
12 Otros pasivos corrientes 85.914,44 0,00 #¡DIV/0!
13 Pasivos No Corrientes 0,00
14 Obligaciones a largo plazo 0,00
15 Otros pasivos no corrientes 0,00
16 Patrimonio 22.270.413,74 152.267.702,12 0,85
17 Total Pasivo + Patrimonio 22.687.409,31 152.503.903,69 0,85
Fuente: Subproceso de Contabilidad-Estados Financieros Internos al 31 de Diciembre 2016.
Elaborador por:
Gerencia Financiera
EPCE
ESTADO DE RESULTADOS EPCE 2016
No. ESTADO DE RESULTADOS Año 2016 / Año 2015 /
Proyección
anual
actualizada
%
VARIAC
IÓN
1 Ingresos operacionales 2.394.576,74 1.164.591,5310.191.181,
910,51
2 Gastos y Costos operacionales (-) 3.699.424,45 3.226.115,7010.191.181,
910,13
3 EBITDA (3 = 1 - 2) 1.304.847,71 2.061.524,17 0,00 0,58
4Depreciaciones, Amortizaciones
Operacionales (-)151.210,20 51.423,49 0,00 0,66
5Resultado Operacional (EBIT) (5 = 3
- 4)1.456.057,91 2.112.947,66 0,00 0,45
6 Total ingresos no operacionales 6.330.682,43 16.432.477,03 0,00 1,60
7 Gastos y costos no operacionales (-) 720.547,38 225.390,38 0,00 0,69
8 Otros Egresos (-) 0,00 0,00
9 Resultado No Operacional ( 6 - 7 - 8) 5.610.135,05 16.207.086,65 0,00 1,89
10 Resultado Neto (10 = 5 + 9) 4.154.077,14 14.094.138,99 0,00 2,39
Transferencias recibidas desde el
Gobierno Central0,00 0,00 0,00
Transferencias entregadas al
Gobierno Central720.547,38 165.540,38 365.459,30 0,77
Fuente: Subproceso de Contabilidad-Estados Financieros Internos al 31 de Diciembre 2016.
Elaborador por: Gerencia Financiera EPCE
contenido
Generalidades
Desempeño de las líneas de negocio
Situación financiera 2016
Proceso de desinversión
Preguntas y aclaraciones
• El 7 de septiembre se emitió el Acuerdo Ministerial No. 16 140 del Ministerio deIndustrias y Productividad que dispone hacer líquidas las actividades y emprendimientosde EPCE EP
• El 19 de septiembre se aprobó el reglamento y el pliego de bases para el proceso deventa y se autorizó el inicio del procedimiento público de venta.
• El 7 de octubre el Directorio avocó conocimiento de la inexistencia de interesados en laventa de las acciones de EPCE en UCEM y en consecuencia el inicio de la negociación conel socio estratégico de UCEM.
• El 20 de diciembre el Directorio autorizó al Gerente General la adjudicación a la ofertapresentada por el socio estratégico en UCEM por un total de US$ 146.81 millones.
VENTA DEL PAQUETE ACCIONARIO DE EPCE EN UCEM
CONCLUSIÓN, RETOS Y RECOMENDACIONES
PREFABRICADOS DE HORMIGÓN
MATERIAS PRIMAS
• Desarrollar, de ser el caso, el mecanismo de expansión de consorciosy alianzas estratégicas para ofertar construcciones terminadas.
• Explorar la posibilidad de participar en la provisión de prefabricadosde hormigón en los grandes proyectos de infraestructura derelevancia nacional como por ejemplo: el puerto de aguas profundasde Manta, el puerto y la ZEDE de Posorja, el Metro de Quito, elTranvía de Cuenca, entre otros.
• Se realizarán las inversiones en función de la concreción de contratospara la provisión de piezas prefabricadas, el montaje en obra o laconstrucción de edificaciones terminadas
• Las primeras estimaciones de la administración dan cuenta que éstalínea no sería sostenible financieramente para mantenerse dentro dela EPCE y sería más conveniente una desinversión ordenada a travésde la reversión al Estado una vez cumplidas las obligaciones legales.
CONCLUSIÓN, RETOS Y RECOMENDACIONES
CEMENTO
ASESORIA INTERNACIONAL
SOCIO ESTRATEGICO
• Habida cuenta de los resultados durante el último trimestre del2016 y en consideración que permite generar un ingreso parafinanciar costos indirectos y administrativos de la EPCE, se deberíamantener en la empresa pública hasta que se disponga su extinción.
• En función de la decisión de desinversión de esta línea de negocios,desde la Gerencia Técnica se explorarán nuevas opciones de ventade servicios técnicos a nivel nacional o internacional (Bolivia) comopor ejemplo en el diseño de infraestructura prefabricada, lacomercialización de cemento u otros relacionados con el objetosocial de la EPCE.
• La empresa no tiene vinculo administrativo, técnico ni legal con elsocio estratégico por las ventas de las acciones.
contenido
Generalidades
Desempeño de las líneas de negocio
Situación financiera 2016
Proceso de desinversión
Preguntas y aclaraciones