Post on 18-Aug-2015
Ariel Sanmartín Méndez 1
Mesa de Trabajo
Oportunidades de Negocios bajo el modelo de Creación de Valor
CompartidoFebrero 23 – Jul 15, 2015
www.vision-asm.com
“Modelos de Negocio para el Progreso Social”
2 sharedvalue.org
The Consulting Affiliate NetworkBy the Numbers
Cohort 1
Cohort 2
Cohort 3
57 Firms
30 Countries
Ariel Sanmartín Méndez 3www.vision-asm.com
“Modelos de Negocio para el Progreso Social”
Estrategias de Valor Compartido (EVC)
• Objetivo General de la Mesa de Trabajo EVCFacilitar la elaboración de un Plan Estratégico de
Valor Compartido para cada empresa participante basado en un Modelo de Iniciativas de Valor Compartido que aumenten la competitividad y rentabilidad de las empresas al mismo tiempo que atiendan y solucionen problemas económicos, sociales y ambientales de las comunidades donde estas empresas operan y venden sus productos y servicios
04/18/2023 Ariel Sanmartín Méndez 4
Creando Valor Compartido• Concepto de Valor Compartido (VC):
– Políticas y Prácticas Corporativas que mejoran la Competitividad de una Empresa mientras que simultáneamente se atienden y se solucionan condiciones sociales y económicas de las comunidades donde opera la Compañía
• Creando Valor Económico mediante la Creación de Valor Social– Lo que es bueno para la Comunidad es bueno para el Negocio– Soluciones “Escalables”, modelos “Auto-Sostenibles”
• Las Ganancias de una empresa no son IGUALES:– Ganancias con Valor Compartido permiten el progreso más
rápido de la Sociedad y al mismo tiempo el crecimiento más rápido de la Empresa
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“Modelos de Negocio para el Progreso Social”
Creación de Valor Compartido
Creando Valor Social:inversiones con objetivos sociales y ambientales
Creando Valor de Negocio: inversiones con objetivos de competitividad a largo plazo
Creando Valor Compartido: inversiones en competitividad con objetivos sociales y ambientales
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“Modelos de Negocios para el Progreso Social”
FilantropíaResponsabilidad
Social Empresarial(RSE)
Creando Valor Compartido
(CVC)
Evolución de los Enfoques
Rol de la Empresa en el Desarrollo Social y Económico
• Donaciones para Causas Sociales Meritorias
• Voluntariado
• Cumplimiento de Estándares de la Comunidad
• Buena Ciudadanía Corporativa
• Sostenibilidad• Reputación
• Atendiendo Retos y Necesidades Sociales con un Modelo de Negocios
• Con Utilidades• Con Ventaja
Competitiva
Ariel Sanmartín Méndezasm@vision-asm.com
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Cambiando roles y responsabilidades de los stakeholders
• El pensamiento de Valor Compartido está cambiando y dirigiendo las nuevas relaciones entre Empresas, Filántropos, ONGs, y Gobierno, para resolver issues sociales
• ONGs que no persiguen Valor Compartido tendrán que enfrentar una disminución en el flujo de fondos tradicionales
• Los Gobiernos que no se apalanquen con el Valor Compartido lograran progreso más lento en la solución de las necesidades sociales
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Nuevos RolesRoles Tradicionales
• Empresa: donar a causas nobles
• Filántropo: donar a causas nobles
• ONG: recibir fondos para proveer servicios sociales
• Gobierno: regular las prácticas de negocios, y manejar programas sociales
Roles de CVC
• Empresa: iniciar y escalar estrategias de Valor Compartido
• Filántropo: vincular Empresas y ONGs para catalizar iniciativas de Valor Compartido
• ONG: facilitar la implementación de nuevos modelos de negocios de Valor Compartido
• Gobierno: apoyar Empresas y ONGs en la inversión de infraestructura para estrategias de Valor Compartido
9 sharedvalue.org
Corporaciones
GobiernoONGs
Fundaciones
Valor CompartidoPotencial de Escala
< Tamaños de los Sectores de la Economía PANAMÁ 2012>
10 sharedvalue.org
Filantropía RSC Estratégica Valor Compartido
Valor Social y del Negocio
Motivación Ser Generosos Ser Responsables Ser Competitivos
Recursos Donaciones, Tiempo Voluntarios
Presupuesto RSC, Capital Humano
Presupuesto Corporativo
Selección de Temas Necesidades Comunidad Deseos Grupos Interés Posicionamiento Estratégico
Valor del Negocio Buena Voluntad, Plusvalía
Reputación Rentabilidad a Largo Plazo
Valor Social Mayores Recursos Mejores Recursos Soluciones Perdurables
Look and Feel Proyectos, Programas Programas, Iniciativas Nuevos Modelos de Negocio
“Casa” Corporativa Fundación, Departamento de RSC
Departamentos de RSC, Sostenibilidad
Multi-Funcional, Interdepartamental
Creación de Valor Compartido Portafolio de Involucramiento Social
11 sharedvalue.org
Guiando a la Empresa a Identificar la Oportunidad Oportunidades Genéricas de Valor Compartido
Redefinir Productividad en Cadena de Valor
Facilitar Desarrollo de Clusters Locales
Repensar y Rediseñar Productos y Servicios
Desarrollo de Productos Eficientes en Uso de la Energía
Alcanzando Mercados Mal
Atendidos
Uso Eficiente de Energía y
RecursosDesarrollo
Agrícola
Control de Contaminación
y Desechos
Aumentar Valor Agregado
Salud y Seguridad
Laboral
Abastecimiento Local
Desarrollo de la Comunidad
Desarrollo de la Fuerza Laboral
Educación
Desarrollo de Productos
Educativos y de Aprendizaje
Desarrollo de Capacidad
Gubernamental e Institucional
Campañas de Cambio de
Comportamiento
Fortalecimiento de Derechos
Humanos
AccesoFinanciero
Viviendas Económicas
Mejoramiento de la Salud y la
Nutrición
Distribución de la Última
Milla
1 2 3
12 sharedvalue.org
Guiando a la Empresa a Identificar la Oportunidad Criterios Típicos de Evaluación
Valor Compartido se puede originar de iniciativas de filantropia corporativa, RSE, o de actividades core del Negocio – lo que determina los criterios relevantes
Criterios Secundarios Típicos
Involucra a los Grupos de Interés?
Involcra a los Colaboradores?
Se apoya en Activos de la Empresa?
Posiciona a la Empresa como Líder?
Criterios Primarios Comunes
Crea Valor Social?
Genera Valor para el
Negocio?
Puede Ser Realizado por la
Empresa?
Tiene buen Impacto reputacional?
Hay Oportunidades de Alianzas
Estrateégicas?
Habilidad Potencial para Escalar?
Razonable Nivel de Riesgo?