Capital Humano Sesión 3. Planeación estratégica del capital humano

Contextualización

El tablero de juego de las empresas hoy en día es complejo y necesita de mucha estrategia. Las empresas deben contar con estrategias de talento alineadas a las estrategias empresariales, para así adaptarse a su entorno y al cambio, y poder tomar decisiones correctas y oportunas para la atracción y gestión de talento, y que éstas resulten en mayores beneficios en el corto y largo plazo.

Introducción

La Administración de Recursos Humanos se centraba en la operación, en cambio la Gestión de Capital Humano se centra en proyectos de mejora que responden a la estrategia alineada al negocio.

Planeación de Capital Humano

La planeación implica diseñar los procesos para dar seguimiento y documentar los cambios necesarios. El análisis de la organización sumado a las evaluaciones de desempeño, es la piedra angular para la mayoría de los programas de gestión de talento.

¿Qué planear?

Provisión de personal

Desarrollo de personal

Detección de Altos Potenciales

Compensación del personal

Sistemas de remuneración variable de acuerdo a resultados

Evaluación de desempeño

Relaciones laborales

Planes de sucesión

Planeación para varios escenarios

Rol Actividad fundamental Resultado tangible

Socio estratégico Alinear el CH a la estrategia

del negocio.

Ejecución de acciones

estratégicas.

Experto administrador

Promover una mejora

continua en los procesos

de gestión de personal.

Construcción de una

estructura eficiente.

Impulsor de la gente

Incrementar la pertenencia,

compromiso, lealtad y

contribución de los

colaboradores.

Desarrollo integral y valor

agregado.

Agente de cambio Facilitar y administrar la

transformación cultural.

Crear una organización

renovada.

Capital Humano debe cumplir 4 roles fundamentales:

Ventajas de contar con planeación del CH

Estimula la pro-actividad

Comunica los objetivos de la organización

Identifica la situación actual dentro del marco de situación esperada

Fomenta la participación

Contar con programas que responden a las necesidades reales de la empresa

Posicionamiento y competitividad

Conclusiones

La planeación del capital humano juega un papel estratégico en la gestión del talento y su entorno. De aquí surgen acciones concretas que facilitan el desarrollo organizacional. Es importante que ésta esté alineada a la estrategia global de la empresa, que haga un análisis y detección de necesidades y que es forma a su estructura de acuerdo a los resultados presentes y los esperados a futuro.

Para aprender más

Para saber más sobre la gestión del capital humano y su relación con el capital intelectual, consulta este estudio de tres investigadoras españolas:

Teijeiro, M., García, M., y Mariz, R. (s/f). La gestión del capital humano en el marco de la teoría del capital intellectual. Una guía de indicadores. Consultado el 29 de abril de 2013:

http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/378/Mar%C3%ADa%20de%20las%20Mercedes%20Teijeiro%20%C3%81lvarez.pdf

Puedes consultar algunos capítulos del libro Recursos Humanos Champions de Dave Ulrich, aquí:

Ulrich, D. (2006). Recursos humanos champions. Consultado el 29 de abril de 2013:

http://books.google.com.mx/books?id=Cl6p045Zpr0C&lpg=PP1&pg=PA6#v=onepage&q&f=false

Bibliografía

Gómez, L., Balkin, D., Cardy, R. (2008) Gestión de recursos humanos. 5ª ed. España: Pearson, Prentice Hall

Ulrich, D. (1998). Recursos Humanos Champions. 5 Edición. Buenos Aires, Granica.