Post on 08-Sep-2018
Francisco Giral, CEO de netLogistiK
Marco Martínez, Managing Partner de netLogistiK
Los beneficios de una RED de
suministro integrada
El valor de una Red de suministro integrada:
1. Con un nuevo entorno de clientes y usuarios
2. Entre todas las funciones logísticas
3. A través de los sistemas de información
1. Integrada con un nuevo
entorno de clientes y usuarios
El Chief Supply Chain Officer
Millennials & Generación Z
MillennialsPrimero WEB (16 – 34 años)
Generación ZPrimero Movil (0 – 15 años)
Dispositivos
Multimedia
2 5
Enfoque en
contenido
Compartir/Texto Creativo/Más
gráficos y videos
Integración Social 78% 89%
TV audiencia2012 – 2014 horas por
semana
-6 hrs (de 23Hrs) - 5 hrs (de 20 hrs)
En demanda vs.
LinealPaga – Gratis
50/50
PPV/DVR/ROD
90 en demanda más
gratis
Un nuevo entorno logístico
El crecimiento
del
Omnichannel
Empresas
Exponenciales
Internet en
las cosas
Inversión
en SW
4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro
Internet en las cosas1
Computadoras
personales
SmartPhone
Tablets
Internet en las
cosas
Smart TV
Wearebles
4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro
Omnichannel2
SmartPhone
Internet
Población Mundial
4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro
Omnichannel2
Top 10 de e-commerce
por ingresos
Inversión en Software
4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro
3
Beneficios:
- Información en tiempo real
- Identificar perdidas y controlar gastos
- Mantener una visión consistente de la empresa
- Toma de decisiones de manera mas ágil y eficiente
- Acceder y compartir con todos los jugadores información
4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro
Inversión en Software3
4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro
Empresas Exponenciales4
Hoateles y
B&B
Librerias
principales
Renta de
autos
Renta de
DVD
Renta de
equipos
Sector tradicional de rentaSuministro limitado
Economía del sector compartidaCapacidad de ocio ilimitado
Streaming de
Música y Video
Auto
compartido
Hospedaje
Staff Online
Prestamos
2. Entre todas las funciones
logísticas
Procesos Sistemas Infraestructura Gente
Ap
rovi
sio
nam
iento
Pro
ducc
ión
Alm
ace
naje
Tra
nsp
ort
e
Co
merc
io
Inte
rnaci
onal
Punto
de V
enta
Estrategia de Negocio
Proveedores Clientes
La Cadena RED de Suministro
www.dnalogistik.com
Procesos Sistemas Infraestructura Gente
Ap
rovi
sio
nam
iento
Pro
ducc
ión
Alm
ace
naje
Tra
nsp
ort
e
Co
merc
io
Inte
rnaci
onal
Punto
de V
enta
Estrategia de Negocio
Proveedores Clientes
AP P A T CI PV
La Cadena RED de Suministro
El valor de la integración
PV + T = Venta y Entrega
Tipo Venta / Entrega Aspectos Logísticos
Venta y entrega en Tienda
(Soft Line)
Venta y entrega a Domicilio
(KanVan / Puerta en puerta,
ruta lechera)
Venta en Tienda y entrega a
Domicilio u otro
(Big Ticket)
Venta canal alterno y entrega
a Domicilio u otro
(Fuerza de venta, Internet,
catálogo, etc.)
• Administración de Punto de
Venta
• Reabastecimiento Inventario
• Administración de territorios
/ rutas maestras (estáticas)
• Administración de Inventario
a bordo
• Administración de Rutas
Dinámicas de entrega
• Administración de
inventario en Almacén
• Administración de Canales /
Fuerza de Venta
• Administración de Rutas
Dinámicas de entrega
Venta
Punto y/o
tiempo de
Venta
Punto y/o
tiempo de
Entrega
Pre-Venta
Punto y/o
tiempo de
Venta
Punto y/o
tiempo de
Entrega
Venta y entrega
El valor de la integración
PV
PV OMS+ +T =
+ T =
Venta y Entrega
Omnicanal
Venta y Entrega
Nuestro SCHO hace compras omnicanal
Venta y Entrega Omnicanal (OMS)
?
OMS
Venta y Entrega Omnicanal (OMS)
?
OMS
Venta y Entrega Omnicanal (OMS)
OMS
El valor de la integración
PV
PV
PV OMS+ +T A+ =
OMS+ +T =
+ T =
Flowcasting
Venta y Entrega
Omnicanal
Venta y Entrega
Flowcasting
TMSOMS WMS Monitoreo
El valor de la integración
PV
PV
PV
OMS+ +TPV A+ + AP =
OMS+ +T A+ =
OMS+ +T =
+ T =
Intelligent
Fullfillment
Flowcasting
Venta y Entrega
Omnicanal
Venta y Entrega
Flowcasting
AprovisionamientoTMSOMS WMS Monitoreo
Gestión del personal (Workforce Management)
Gestión de tareas (Task Management)
Operaciones de tienda empresarial (Enterprise Store Operations)
Elección dentro de la tienda (In-Store Picking)
Planificación de la demanda (Demand Planning)
Planificación financiera de la mercancía (Merchandise Financial Planning)
Planificación del surtido (Assortment Planning)
Precios y promociones (Pricing & Promotions)
Planificación de espacio a nivel micro/macro ( Micro - Macro Space Planning)
Demanda y realización (Demand & Fulfillment)
Gestión de pedido distribuido (Distributed Order Management)
Gestión del transporte (Transportation Management)
Gestión de almacén (Warehouse Management)
Gestión laboral (Labor Management)
Planificación de ventas y operaciones (Sales & Operations Planning)
Planificación de la demanda (Demand Planning)
Planificación del suministro (Supply Planning)
Planificación de la fábrica (Factory Planning)
Promesa de pedidos (Order Promising)
Percepciones y análisis del consumidor (Consumer Insights & Analytics)
Surtidos de productos (Assortments)
Precisión del planograma/volumen(Planogram Precision / Volume)
Automatización y flujo de trabajo (Automation & Workflow)
Movilidad y gestión de tareas (Mobility & Task Management)
Flowcasting
Intelligent Fullfillment
3. A través de los sistemas
de información
Sistemas de información para Supply Chain
AP P A T CI PV
WMS/DC Management
Visibility
Transportation Management (Planning)
EDI
Transportation Management (Scheduling)
¿Cuáles son los sistemas más utilizados?
64%
60%
60%
60%
54%
A
T
M
OMS
Top de 5 herramientas usadas por los 3PL
State of Logistics Outsourcing – “IT GAP”41% de los Operadores está insatisfecho con las capacidades de TI en 3PL
89%85%
91% 90% 92% 92% 92%88%
94% 93% 94%98% 96%
93%
27%
33%
42% 40%35%
42%37%
42%
5… 54% 53% 55%60% 59%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
IT GAP ¿A dónde vamos?
IT Capacidad de elementos necesarios para experiencia en 3PL Operadores satisfechos con las capacidades de IT en 3PL
IT
GAP
Flowcasting
Flowcasting
OMS
Flowcasting
TMSOMS
Transportation Management System
2 6
Flowcasting
TMSOMS WMS
Citas
Recibo
Acomodo
Surtido Reabastecimiento
Control de Inventarios
Planeación de Embarques
Embarques
Valor Agregado
Warehouse Management System
Flowcasting
TMSOMS WMS Monitoreo
POD
¿Qué pasa si lo hacemos
más complejo?
PV
T2
T2
T2
T2
T2 T2
T2
T2
T2
T2
T2
T2
T2
T2
T2
T2T2
T2
T2
PV
PV
PV PV
PV
PV
PV
PV
PV
PV
PV
La Cadena de Suministro no es una
cadena, es una RED
A
A
A
A
A
T1
T1
T1 T1
T1
Diversas entidades
Interconectadas
Interdependientes
Adaptables
A T M+ +
=
El valor de la integración
OMS +
Gestión del personal (Workforce Management)
Gestión de tareas(Task Management)
Operaciones de tienda empresarial (Enterprise Store Operations)
Elección dentro de la tienda (In-Store Picking)
Planificación de la demanda (Demand Planning)
Planificación financiera de la mercancía (Merchandise Financial Planning)
Planificación del surtido (Assortment Planning)
Precios y promociones (Pricing & Promotions)
Planificación de espacio a nivel micro/macro ( Micro - Macro Space Planning)
Demanda y realización (Demand & Fulfillment)
Gestión de pedido distribuido (Distributed Order
Management)
Gestión del transporte(Transportation Management)
Gestión de almacén (Warehouse Management)
Gestión laboral (Labor Management)
Planificación de ventas y operaciones (Sales & Operations Planning)
Planificación de la demanda (Demand Planning)
Planificación del suministro (Supply Planning)
Planificación de la fábrica (Factory Planning)
Promesa de pedidos (Order Promising)
Percepciones y análisis del consumidor (Consumer Insights & Analytics)
Surtidos de productos (Assortments)
Precisión del planograma/volumen(Planogram Precision / Volume)
Automatización y flujo de trabajo (Automation & Workflow)
Movilidad y gestión de tareas (Mobility & Task Management)
Flowcasting
COMPLEJIDAD BAJA
COMPLEJIDAD ALTASi tu complejidad aumenta, la inversión en
SupplyNet se toma en cuenta en la compra
de soluciones de JDA
Transportation
Management SystemsSales & Operations
Planning
Supply Chain
Planning System of Record
Merchandise Assortment
Management
Warehouse
Management Systems
El único líder en los 5 cuadrantes mágicos de Gartner.
JDA Software
Gracias