Post on 03-Jul-2015
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• Se permite el uso de dispositivos móviles únicamente como apoyo a los contenidos de la asignatura.
• Silenciar los teléfonos durante la clase. Llamadas urgentes se atienden fuera del salón.
• Se toma asistencia en todas las clases
• El ingreso a la clase es hasta 15 minutos después de la hora de inicio, luego de este tiempo el estudiante se registra con falla
• Tratar con respeto a todos los asistentes a la clase.
• Asistir con puntualidad a la clase en los lugares y horarios establecidos.
• Cumplir con los compromisos académicos de la asignatura.
• Respetar las intervenciones de los participantes en la clase.
• No dañar los bienes de la Fundación.
Texto guía Sapag, N. & Sapag, R. Preparación y Evaluación de Proyectos, Quinta Ed. México DF: Prentice Hall. 2007.
Hora de ingreso y finalización de la clase
Sesión presencial (2 Horas): martes 8:00 a 10:00 pm salón 5-104, ingreso de estudianteshasta cinco minutos después de iniciada la clase.Sesión virtual (1 Hora): Recursos y Actividades en la plataforma Moodle, la fecha máximade los compromisos se define en la descripción de la actividad.
Asistencia: FallasARTÍCULO 23 Reglamento estudiantil: Todo estudiante que al finalizar el curso tuviere fallasde asistencia, en un porcentaje igual o superior al 10% del total de horas dictadas de lasasignaturas teóricas, o un porcentaje igual o superior al 5% en las asignaturas teóricoprácticas o clínicas, no podrá presentar examen final y perderá la materia o rotacióncorrespondiente con calificación de cero coma cero (0,0) y perderá el derecho ahabilitación.Formato de asistencia
Lectura crítica y escritura
Artículos revistas científicas, servicios de prensa y material audiovisual
Manejo de segunda lengua
Charmian Gooch - Mi deseo: Dar comienzo a una nueva era de transparencia en los negocios
Cultura ciudadana
Documental 9.70
Formas de evaluación:
Primer parcial: equivale el 30% de la nota final.Fecha 17-02-15La nota de este corte de divide del siguiente modo: 20% Entrega de primer avance trabajo grupal formulación y evaluación proyectos + 10% Trabajos en clase.
Trimestral: equivale el 20% de la nota finalFecha 17-03-15La nota de este corte de divide del siguiente modo: 20% Prueba escrita, individual, tipo saber pro.
Segundo parcial: equivale el 30% de la nota finalFecha 21-04-15La nota de este corte de divide del siguiente modo:15% Entrega final trabajo grupal formulación y evaluación proyectos + 10% Exposiciones por grupos + 5% Trabajos en clase
Examen final: equivale el 20% de la nota finalFecha 26-05-15La nota de este corte de divide del siguiente modo:15% Prueba escrita, individual, tipo saber pro + 5% Trabajos en clase.
Primera entrega: 17 Febrero/15 Segunda entrega: 21 Abril/15
Capítulo I: Identificación del proyectoNombre del proyectoProblemaJustificaciónObjetivos (general y específicos)Antecedentes y marco de referenciaAnálisis del sector
Capítulo III: Estudio técnicoTamaño del proyecto – InfraestructuraUbicación del proyectoDescripción del proceso productivoMano de obraMaquinaria
Capítulo II: Estudio de mercadoIdentificación del productoPoblación objetivoAnálisis de la demandaAnálisis de la ofertaAnálisis de la competencia – Oferta de valorAnálisis de precioEstrategia de mercado (mix de marketing)
Capítulo IV: Estudio financieroCostos de producciónGastos de administraciónGastos de ventaTMARPunto de equilibrioFlujo de caja
Capítulo V: Evaluación financieraRentabilidadVPNTIRRelación costo – beneficio
Tema Fecha de exposición
Estudio de mercado 03 Febrero/15
Estudio técnico 10 Febrero/15
Estudio financiero 03 Marzo/15
Evaluación financiera 24 Marzo/15
Criterios Puntaje
Dominio del tema Todos los criterios se evaluarán por parte del
docente 1 a 5, la nota será el promedio de los puntajes
Presentación personal
Innovación
Material de apoyo
Taller de aplicación
𝐹𝑛 = 𝑃 1 + 𝑖 𝑛
Una persona pide prestados
1000 y ofrece pagar 1900 en un
año, se sabe que la tasa
inflacionaria será de 90% ese
año.
¿Acepta prestar el dinero?
Tema:
Estudio de proyectos
Subtemas:
Lógica financiera
Fuentes de los proyectos
Tipos de proyectos
Viabilidad de la idea
Ciclo del proyecto
Estudio de viabilidad económica
Didácticas:
Exposición docente
Trabajo en simulador
Ingresos
Gastos
Activos Obligaciones
$100 $100
$100 $100
Problemas
Oportunidades
Estudios de viabilidad
Perfil: Consecuencias sin proyecto
Pre factibilidad: Recomendación de
aprobación
Factibilidad: Fases de formulación y preparación y
evaluación
Ejecución de las inversiones
Puesta en marcha del
proyecto
Tema:
Estudio de proyectos
Subtemas:
Lógica financiera
Fuentes de los proyectos
Tipos de proyectos
Viabilidad de la idea
Ciclo del proyecto
Estudio de viabilidad económica
Didácticas:
Exposición estudiantes
Exposición docente
Taller
CaracterísticasCompetencia
perfectaMonopolio
Mercado oligopólico
Compradores y vendedores
Varios Uno Pocos
Participación del mercado
Pequeña Total Distribuida
Barreras de entrada y salida
Inexistentes Muchas Muchas
Precios Homogéneos Únicos Homogéneos
Ley de la demandaQ – Cantidad Demandada
Precio producto
Ingreso de los consumidores
Precio bienes sustitutos
Preferencias de los consumidores
Elasticidad de la demanda
Elástica
Inelástica
Efecto sustitución
Bienes sustitutos
Bienes complementarios
Bienes independientes
Área de mercado
PoblaciónTamaño actual
Tasa crecimiento
Nivel de ingresos
Nivel actual
Distribución
Estratificación
Zona de influencia
Tipos de Oferta
Oferta competitiva
Oferta Oligopólica
Oferta Monopólica
Encuesta
• Número de productores• Localización• Capacidad instalada y utilizada• Calidad y precio de los productos• Planes de expansión• Inversión fija y número de trabajadores
Importaciones y exportaciones
Mercado de insumos
Usos
Disponibilidad
Origen
Precio
Comercialización
Ubicación
Proyecto
Proveedor
Competidor
Distribuidor
Consumidor
Supply Chain
Demanda
PreciosPlazos
Economía de escalaDescuento por pronto pago
PublicidadPromociones
Canales de distribución
Entrega oportuna del producto
Tercerizar o distribuir
Etapas: Análisis histórico - Análisis situación vigente - Análisis situación proyectada
Déficit Demanda insatisfecha
Gustos
Necesidades
Deseos
Consumidor institucional e
individual
Segmentación del mercado
Estrategia comercial: precio, producto,
promoción y punto de venta
PRECIO = COSTO DE PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y VENTAS + UTILIDAD
• La bonanza de los países se aprovecha para subir los precios• Reacción de competidores frente a nuevos competidores
• Comportamiento del revendedor
MARGEN DE COMERCIALIZACIÓN = PRECIO CONSUMIDOR – PRECIO PRODUCTOR
MARGEN DE COMERCIALIZACIÓN = PRECIO CONSUMIDOR – PRECIO PRODUCTOR X 100PRECIO PRODUCTOR
Grupo Manuelita
• Extrapolación de la tendencia histórica
• Coeficientes técnicos
• Métodos cualitativos – Delphi
Estudio técnico: cuanto y en que
debo invertir para suplir la
demanda
Estudio de mercado: demanda
aproximada del producto
Planta físicaMaquinaria
Mano de obra
Materiales
• Tamaño– Capacidad del proyecto
• Localización– Proximidad mercado y materias primas
– Medios de transporte
– Servicios públicos
– Clima
– Mano de obra
• Ingeniería del proyecto– Especificaciones del producto
– Procesos
– Equipos (maquinaria, equipos, tecnología)
– Insumos
– Mano de obra
– Layout
Proveedor Insumo Presentación Unidad Medida
Necesidad bruta/unid
ad
Costo unitario
Costo total
Incluye especificaciones
A granelEnvasadoBultoLíquido
LtsMts. CúbicosMts.Kg.
Proveedor Maquinaria,equipo,
herramienta, etc.
Cantidad Costo unitario Costo total
1. Establecer costo de penalización: determinar para fila y columna una medida de penalización restando los dos costos menores en filas y columnas
2. Seleccionar la fila o columna de mayor penalización: elegir el mayor valor entre los resultados obtenidos en el paso anterior, en caso de empate se elige por cuenta del decisor.
3. Se elije dentro de la fila o columna seleccionada en el paso anterior el menor valor, y a esa se asigna la mayor cantidad de unidades posible
4. Se repite el proceso hasta satisfacer la demanda
Costo Zona Norte Zona Sur Zona Occidente Oferta Penalización
HIUSJ 5 8 3 50
HSJ 9 5 7 25
NOGALES 3 9 8 25
Demanda 30 20 50
Penalización
Demanda Zona Norte Zona Sur Zona Occidente Oferta Penalización
HIUSJ
HSJ
NOGALES 25
Demanda
Penalización
• Materia prima e insumos
• Mano de obra directa
• Costos indirectos de fabricación
• Materiales indirectos
• Mano de obra indirecta
• Depreciación
• Mantenimiento de infraestructura
• Impuestos
Producto Cantidad Molino Horno Mezclado Embotellado Total
C. Rubia 1000 12000 5000 3000 5000 25000
C. Negra
C. Roja 1000 8000 10000 4000 10000
Total 2000
Horas
trabajadas/a
ño
1920
Requerimien
to M.O.D.
Horas hombre requeridas (horas/und)
Productos Molino Horno Mezclado Embotellado
C. Rubia 12 5 3 5
C. Negra 10 20 3 5
C. Roja 8 10 4 10
Total 30 35 10 20
Producción anual requerida: 1000 unidades de rubia y roja; 2000 de negra.Horas trabajadas por día: 8Días trabajados por semana: 6Semanas trabajadas al año: 40
• Terrenos
• Construcciones y edificaciones
• Maquinaria y equipo
• Muebles y enseres
• Equipo de transporte
• Equipo de Oficina
• Franquicias
• Patentes
• Derechos de uso de marca
• Administrativa
• Ventas
• Producción
PlantaPrestación de servicios
• Arriendos
• Seguros
• Vigilancia
• Transporte
• Telecomunicación
• Papelería
• Servicios públicos
• Aseo
• Otros
Costos
Producción
Materia Prima
Mano de obra
Insumos
Costos fijos
Depreciación y amortización
Costo de administración
Costo de ventas
Costos financieros
FijosActivos
Diferidos
Cronograma de inversiones
Depreciaciones Amortizaciones
Capital de trabajo Activo corriente Pasivo corriente
Capital adicional a la inversión en activo fijo y diferido con que hay que contar para que empiece a funcional
el proyecto
No se recupera vía fiscal
Nivel de producción en que los beneficios por ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y variables
No se considera la inversión inicial
Es inflexible en el tiempo
Punto de equilibrio: Costos fijos totales / (precio de venta unitario – Costo variable unitario)
Internacional de vehículos, comercializa susproductos de la línea Sonic a un precio deventa de 20.000 USD, el costo de cadavehículo es de 12.000 USD, se paga unacomisión por ventas de 1.000 USD y suscostos fijos son de 950.000 USD.
1. Determinar punto de equilibrio en unidadesde venta y monetarias
2. Hallar la utilidad si se vendieran 250vehículos
• Índice de inflación
• IPP
• DTF T.A.
El consumo genera satisfacción
Consumo inmediato
Consumo futuro
Posponer consumo
Comportamiento del individuo en sus decisiones (Ahorro y consumo)
Siempre que la satisfacción futura sea al menos equivalente
Preferencia subjetiva
¿En que se debe basar un inversionista para fijar su TMAR?
Tasa máxima que ofrece el banco por una inversión a plazo fijo
Rendimiento bancario Inflación
Pérdida del valor adquisitivo de la moneda
Riesgo Relación riesgo vs. rentabilidad
Rendimiento bancario Inflación
El capital invertido mantiene su poder adquisitivo
Crecimiento real = 0
TMAR = i + f + if; i = premio al riesgo; f = inflación
TMAR debe ser válida en el horizonte de evaluación del
proyecto
Inversionistas
Otras empresas
Banco
Para llevar a cabo un proyecto, se requiere un capital de $200.000.000. Los inversionistas aportan el 50%, otras empresas el 25% y el banco el resto
Inflación = 60%Premio al riesgo = 10%
Inflación = 60%Premio al riesgo = 12%
TMAR = 35%
0,76
0,792
0,35
¿Cuál es la TMAR del proyecto?
Accionistas % de aportación TMAR Ponderación
Inversionistas privado
0,5 0,76 0,38
Otras empresas 0,25 0,792 0,198
Banco 0,25 0,35 0,0875
TMAR GLOBAL MIXTA 0,6655
La TMAR del capital total $200.000.000 es del 66.55%
• Ejemplo 1
– P = 1000
– n = 1
– I = 0,9
𝐹𝑛 = 𝑃 1 + 𝑖 𝑛
Una persona pide prestados
1000 y ofrece pagar 1900 en un
año, se sabe que la tasa
inflacionaria será de 90% ese
año.
¿Acepta prestar el dinero?
Conceptos: Valor del dinero en el tiempo – flujos netos de efectivo - tasa de interés – tasa de descuento – costo de capital (TMAR)
• VPN – VAN: es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.
– Su valor depende exclusivamente de la tasa de descuento aplicada, como esta tasa es la TMAR, su valor lo determina el evaluador.
– Los criterios de evaluación son: si el VPN mayor o igual a cero, acepte la inversión, en caso de no ser así rechácela.
• ¿Que es tasa de interés y tasa de descuento?
• ¿Cómo se diagrama el flujo de caja?
• ¿Qué son flujos descontados?
• ¿Qué pasa si la TMAR es igual a la tasa inflacionaria?
• ¿Que pasa si el VPN es igual a cero? TMAR = Inflación ; TMAR > Inflación
• ¿Qué relación proporcional tienen la TMAR y el VPN?
Periodo 0 1 2 3 4 5
Flujo de caja ($25.000) $5.000 $5.000 $5.000 $5.000 $5.000
Factor de
descuento
Valor presente
Tasa de descuento: 8%
Factor de descuento: 1/(1+i)^t
• TIR: Es la tasa de descuento por la cual el VPN es igual a cero – Tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.
• Se denomina interna porque se supone que el dinero que se genera en cada periodo se reinvierte en el proyecto.
• Si la TIR es mayor a la TMAR, acepte la inversión
• TIR: Es la tasa de descuento por la cual el VPN es igual a cero – Tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.
• Se denomina interna porque se supone que el dinero que se genera en cada periodo se reinvierte en el proyecto.
• Si la TIR es mayor a la TMAR, acepte la inversión
• Análisis del periodo de repago
– Momento de la inversión en que los flujos de fondos nominales acumulados dejan de sernegativos y pasan a ser positivos
– Se realiza con los flujos nominales de efectivo
– No establece la cuantía de la rentabilidad del proyecto
– Si el periodo de repago es un criterio en el que se acepta si es menor a las expectativasdel inversionista
PERIODOS
FLUJO DE
FONDOS
FLUJO DE FONDOS
ACUMULADOS
0 (5.000)$ (5.000)$
1 (2.000)$ (7.000)$
2 1.000$ (6.000)$
3 3.500$ (2.500)$
4 4.700$ 2.200$
5 6.500$ 8.700$
PERIODOS
FLUJO DE
FONDOS
FLUJO DE FONDOS
ACUMULADOS
0 (5.000)$ (5.000)$
1 (2.000)$ (7.000)$
2 1.000$ (6.000)$
3 3.500$ (2.500)$
4 4.700$ 2.200$
5 6.500$ 8.700$
• Tiene en cuenta el valor del dinero en el
tiempo
• Índice entre beneficios y costos del
proyecto
Año Flujo de caja
0 -2000
1 1200
2 -1800
3 2900
4 1700
Beneficios al 10%
B = 1200/(1.1) + 2900/(1.1)^3 + 1700/(1.1)^4 = 4430.8
C = 2000 + 1800/(1.1)^2 = 3487.6
R B/C = 4430.8/3487.6 = 1.27
R B/C > 1 Acepte
R B/C = 1 Indiferente
R B/C < 1 Rechace
Año Flujo de caja
0 -5000
1 -3200
2 -1800
3 2900
4 1700
5 4300
6 5000
7 2000
8 -1200
9 1300
Beneficios al 10%
Año Flujo de caja
0 -7000
1 -9000
2 -7800
3 2900
4 1700
5 4300
6 -6000
7 2000
8 1200
9 1300
Año Flujo de caja
0 -4000
1 6000
2 -5300
3 2900
4 1700
5 4300
6 5000
7 2000
8 1200
9 1300
Riesgo
Incertidumbre
Posibilidad de que suceda algún evento que tendrá un impacto sobre los objetivos institucionales o del proceso
la duda en torno a la manera como se van a desenvolver los acontecimientos en el tiempo y que pueden afectar positiva o negativamente el desarrollo empresarial
• Registros• Políticas de seguridad• Flujogramas de proceso• Análisis de los estados financieros• Inspección de las operaciones• Entrevistas
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO ANÁLISIS DEL RIESGO
• Probabilidad• Impacto
• Estructura jerárquica orientada a
entregables
• Representa las tareas de forma
asincrónica
• Se centra en los paquetes de trabajo.
REDUCCIÓN DE LAS VENTAS EN UN 24%
EN EL ULTIMO TRIMESTRE
• Se requiere realizar laprogramación del siguienteproyecto, con el fin de obtenerel tiempo necesario para surealización, determinar queactividades son críticas ycuales son las holguras delresto de las actividades. Lafecha de inicio del proyecto esel 1 de Enero de 2015.
• Los tiempos vienen dados endías
• Elaborar: diagrama de red,ocurrencias, ruta crítica,diagrama de Gantt.
1. Diagrama de red.
2. Ruta crítica3. Duración del
proyecto
• Holgura: para una actividad es el tiempo de
terminación más lejano y su tiempo de
terminación más cercano.
• Holgura = TL – TC
• Holgura (M) = 44 – 40 = 4
• Esto indica que la actividad M se puede
retrasar hasta 4 semanas a partir de su
tiempo más cercano programado sin retrasar
la terminación del proyecto en la semana 44.