Post on 24-Jun-2015
BIENVENIDOS
ANTECEDENTES
1923-2011
SU INICIO
EN LAACTUALIDAD
Misión:
“Walt Disney es una de las principales empresas
productoras de entretenimiento e información,
que se complementa en un conjunto de marcas que la
diferencian por sus contenidos, servicios y productos de consumo, ofreciéndole al
publico experiencias creativas, innovadoras y accesibles en el
mundo”.
“Divertimos a la gente, Con imaginación”
Visión:
“Soñar, diseñar, crear y construir lugares aun más maravillosos en el mundo y
de esta manera seguir haciendo feliz a la gente.”
PRODUCTOS Y SERVICIOS
ESTUDIOS WALT DISNEY PARQUES Y RESORTS
LINEA DE PRODUCTOS
DISNEY
TV Y RADIO
CRUCEROS
ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
Sinergia entre las divisiones de
negocios
Marca reconocida mundialmente
Estilo de Gestión
Sólida Cultura Empresarial
Formación del Personal y la Doctrina
Disney
ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES
El 80% de las Ganancias se la empresa se
producen dentro de Estados Unidos.
Administración Centralizada.
Gran Cantidad de Personal.
Disney Hong Kong.
ANÁLISIS DE FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Franquicias
Mercado Internacional
Integración de Medios de Comunicación (Canales A & E)
Nuevas Plataformas
Alianzas con otras empresas para un mayor impacto en
las ventas. (Ejemplo Disney Mac Donals)
ANÁLISIS DE FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS
Piratería
Debilidad de la Economía
Cambios Ambientales
Competencia (Paramount Parks, Universal Studios y
Six Flags Theme Parks)
ESTRATEGIAS GERENCIALES
Diez creencias formativas del corazón de la metodología Gerencial de Disney:
• Proporciónele a todos los miembros de su organización la oportunidad de soñar y aproveche la creatividad contenida en dichos sueños
• Sea firme en sus creencias y principios
• Trate a sus clientes como huéspedes
• Apoye, potencie y recompense a sus empleados
• Formar relaciones de larga duración con proveedores clave y socios.
• Atrévase a correr riesgos calculados para que florezcan las ideas innovadoras de todos.
• Entrene profundamente a sus empleados y refuerce constantemente la cultura de la compañía.
• Alinee la visión a largo plazo con la ejecución a corto plazo
• Use la técnica de tableros de historias para resolver los problemas de planeación y comunicación
• Preste atención a los detalles.
"No duermas para descansar, duerme para soñar. Porque los sueños están para cumplirse.“
Walt Disney.-
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!