Post on 07-Jul-2015
COLABORACIÓN,
Y COCIENTE
INTELECTUAL GRUPAL
EQUIPOS
Ing. Jacqueline Montes
Universidad Simón Bolívar
Especialización en Opinión Pública
y Comunicación Política
Comunidad de Aprendizaje
“Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros”
Proverbio Japonés
•La socialización es moldeada por el cerebro
LA
INTELIGENCIA
SOCIAL
constituye una de las aptitudes gerenciales más valoradas hoy.
INTELIGENCIA
SOCIAL
Capacidad de interpretar y
actuarajustándose a:
1. La situación
2. Las corrientes humanas
CI grupal
El coeficiente intelectual del grupo resulta de la suma de los mejores talentos de cada miembro,
plenamente aportados.
ELEMENTOS que determinan el
buen funcionamiento de un Equipo
•El Coeficiente Intelectual de sus miembros
•Que los miembros estén motivadospor los objetivos
•El compromiso de los miembros con los objetivos
•La efectividad social del grupo
•La armonía interna
TALENTOS HUMANOS
básicos para la coordinación social
I. CREACIÓN DE LAZOS, VÍNCULOS.
II. COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN
III. HABILIDADES DE EQUIPO
“-Es una cosa ya olvidada -dijo el zorro-, significa “crear lazos…”
-¿Crear lazos?
-Efectivamente, verás -dijo el zorro-. Tú no eres para mí todavía más que un muchachito igual a otros cien mil muchachitos. Y no te necesito. Tampoco tú tienes necesidad de mí. No soy para ti más que un zorro entre otros cien mil zorros semejantes. Pero si me domesticas, entonces tendremos necesidad el uno del otro. Tú serás para mí único en el mundo, yo seré para ti único en el mundo…”
EL PRINCIPITO
Antoine de Saint-Exupéry
I. CREACIÓN DE LAZOS
I. CREACIÓN DE LAZOS
Consiste en crear vínculos y alimentar las relaciones
instrumentales.
•Cultivan y mantienen redes informales de trabajo extensas.
•Buscan relaciones que beneficien a todas las partes involucradas.
•Construyen lazos afectivos y se mantienen conectados con los otros
•Hacen y mantienen amistades personales entre los compañeros de trabajo.
Las personas dotadas de esta aptitud:
I. CREACIÓN DE LAZOS - Tips
1.Las redes de contactos personales son una especie de
capital personal.
2. Al crear lazos es bueno escoger a la persona merced a una pericia o una excelencia en
particular.
3. Fortalecer la afinidad para desarrollar relaciones fuertes y útiles. La afinidad gira en torno
a la empatía.
4. Es más determinante en la formación de un vínculo la
proximidad psicológica que la proximidad física común.
II. COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN
Consiste en trabajar con otros para alcanzar objetivos compartidos
Las personas dotadas de esta aptitud:
•Equilibran las tareas y brindan atención las relaciones personales del grupo.
•Colaboran, compartiendo planes, informacióny recursos.
•Promueven un clima agradable y cooperativo.
•Descubren y alimentan las oportunidades de colaborar.
II. COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN -Tips
1.La construcción de relaciones colaboradoras y fructíferas se inicia con las parejas de las que formamos parte en el trabajo. Por ello es
importante identificar el funcionamiento de las mismas.
2. Aportar inteligencia emocional a la relación laboral la puede impulsar hacia el fin creativo,
en evolución mutuamente atractiva del continuo.
Consiste en crear sinergia para trabajar en pos de las metas colectivas
III. CAPACIDADES DE EQUIPO
Las personas dotadas de esta aptitud:
•Son un modelo de las cualidades de equipo: RESPETO, COLABORACIÓN y DISPOSICIÓN A AYUDAR.
•Impulsan a todos los miembros hacia una participación activa y entusiasta.
•Fortalecen la identidad de equipo, el espíritu del cuerpo y el compromiso.
•Protegen al grupo y a su reputación: comparten los méritos.
III. CAPACIDADES DE EQUIPO
III. CAPACIDADES DE EQUIPO
Valores de los Equipos Altamente Efectivos
Empatía
Cooperación y esfuerzo unificado
Comunicación Abierta con normas claras de convivencia
Afán de mejorar
Conocimiento de uno mismo
Iniciativa y facultad de anticiparse a los problemas
Flexibilidad en la manera de encarar las tareas colectivas
Confianza en el equipo
Conciencia de la organización y vínculos con otros equipos
III. CAPACIDADES DE EQUIPO - Tips
1. La clave en el éxito de la toma de decisiones de equipo
está en las aptitudes emocionales de los miembros
del equipo y en la discusión positiva y efectiva.
2. Un buen líder es una persona aglutinante, que suma, mantiene unidos a
los miembros, logra que compartan un mismo sentido de misión, objetivos y plan de trabajo. Moldea el tono emocional del
equipo que constituye el secreto dela coordinación y el consenso.
3. El líder facilita los procesos del grupo, sin imponer sus
puntos de vista y los reserva para el final de la discusión.
4. Un equipo puede cumplir más efectivamente su función si la organización le asigna recursos y poder al mismo grupo, recompensa a sus miembros según el desempeño del
equipo y eleva el nivel colectivo de Inteligencia Emocional.
III. CAPACIDADES DE EQUIPO
Los cinco secretos del Éxito*
AFINIDAD
EMPATÍA
PERSUACIÓN
COOPERACIÓN
BÚSQUEDA DE CONSENSO
EQUIPO DE ALTO
DESEMPEÑO
* Estudio de Bell Labs 1995
III. CAPACIDADES DE EQUIPO
Emociones que definen el Flujo Grupal, es decir,
llegar a ser un equipo Altamente Efectivo al que
“nada puede detener”
•Se siente que se trabaja por una NOBLE MISIÓN.
•Intensa lealtad grupal: caracterizada por cariño y atención entre todos.
•Colaboración confiada y sin egoísmos.
•Concentración y pasión.
•Trabajo intrínsecamente divertido y fructífero.
III. CAPACIDADES DE EQUIPO
Nuestro mejor ejemplo de un Equipo de Alto Desempeño.
Movida por una NOBLE MISIÓN, su éxito requiere lealtad grupal, cariño y atención entre todos, colaboración confiada y sin egoísmos, concentración y pasión y constituye para cada uno de sus miembros un trabajo divertido: El RESULTADO GENIAL
QUE NOS LLENA DE ORGULLO A TODOS LOS VENEZOLANOS ES EL PRODUCTO DE LA SINERGIA, DIRIGIDA POR UN MAGNÍFICO LÍDER.
ORQUESTA SINFÓNICA SIMÓN BOLÍVAR DE VENEZUELA
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN!
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