Post on 14-Dec-2015
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I N T E G R A N T E S
R E N AT O PA R RAM I G U E L I Z Q U I E R D O
O S C A R O RT E G A
TRABAJO FINAL
PROFESOR: CLAUDIO TERAN
DESCRIPCIÓN
• Área de la edificación: 632 m²
• Área construida: 4218 m²
• Pisos: 04 sótanos y 10 pisos
• Alcance: 29 departamentos y 64 estacionamientos (01 depósito por estacionamiento)
• Áreas comunes: Vestíbulo, 02 ascensores (directo a las viviendas) 02 escaleras, jardín, azotea común (zona de parrillas y piscina).
PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
• ETAPA 1: MOVIMIENTO DE TIERRAS Y CONSTRUCCION DE MUROS PANTALLA.
• ETAPA 2: CONSTRUCCION DE SÓTANOS.
• ETAPA 3: CONSTRUCCION DE PISOS
EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
Criterios de Evaluación Peso asignado Calificación
(1-5) Nota parcial
Precio de compra 20%
Capacidad de respuesta o tiempos de entrega 20%
Capacidad técnica 15%
Capacidad de abastecimiento y producción 15%
Relaciones de negocios 10%
Experiencia en su rubro 10%
Respaldo financiero 10%
Nota final
STOCKS MÁXIMOS Y MÍNIMOS
STOCKS MAXIMOS Y MINIMOS
MATERIALES undRatio de consumo
Lead timeFrecuencia de pedido
Stock de seguridad
Stock Minimo
Stock Maximo
COLOCACION DE ACEROACERO CORRUGADO GRADO 60 DE
5/8" kg 15.51 4 7 2 93.06 201.63ACERO CORRUGADO GRADO 60 DE
1/2" kg 12.15 4 7 2 72.9 157.95ACERO CORRUGADO GRADO 60 DE
3/4" kg 10.65 4 7 2 63.9 138.45ALAMBRE N 16 kg 20.23 4 14 2 121.38 404.6
ENCOFRADO
SEPARADORES DE 4 CM und 1.36 4 28 1 6.8 44.88SEPARADORES DE 3.5 CM und 1.14 4 28 1 5.7 37.62SEPARADORES DE 3 CM und 0.58 4 28 1 2.9 19.14
TABLONES DE MADERA DE 3m x 0.6m x 4 " pie2 1.14 4 28 1 5.7 37.62
CLAVOS DE 4" kg 1.58 4 14 2 9.48 31.6CLAVOS DE 3" kg 1.52 4 14 2 9.12 30.4
INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICASTUBERIA DE 1/2" und 0.58 4 14 1 2.9 11.02CODOS DE 1/2" und 0.45 4 14 1 2.25 8.55TEES DE 1/2" und 0.32 4 14 1 1.6 6.08
CAJAS DE PASO und 0.15 4 14 1 0.75 2.85
ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO
Total entendimiento de la categoría del gasto: Asegurarse de entender todo lo relacionado con la categoría de gasto.
Evaluación del mercado del proveedor: Asimismo, ejecutar evaluación del mercado de proveedor para buscar proveedores alternativos a los tradicionales. Analizar riesgos y oportunidades
ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO
Preparar una encuesta para el proveedor: Busca reunir conocimientos en las áreas clave de factibilidad, competencia, madurez y capacidad
Construcción de estrategia: Dependerá de cada área o categoría
Solicitudes para proveedores
INDICADORES DE COMPRAS
Indicadores Objetivo Fórmula Meta Frecuencia
Compras fuera de tiempo
Controlar las compras realizadas fuera del plan de compras <15% Mensual
Calidad de los pedidos generados
Número y porcentaje de pedidos de compras generados sin retraso o sin necesidad de inf. adicional
>90% Mensual
Entregas perfectamente recibidas
Calcular el porcentaje de pedidos que no cumplen las especificaciones de calidad y servicio definidas.
<10% Mensual
Nivel de cumplimiento de proveedores
Medir la efectividad de las entregas de proveedores <10% Mensual
Margen de compras
Escoger las compras al mejor precio según la desviación con respecto lo presupuestado
Desviación del costo de compras con respecto al presupuesto <-5% Bimestral
INDICADORES DE INVENTARIOS
Indicadores Objetivo Fórmula Meta Frecuencia
Rotación de mercancías
Medir la proporción entre las ventas y las existencias en promedio. Número de veces en el que el capital invertido se recupera a través de las ventas
>10 Mensual
Índice de duración de mercancías
Indicar cuantas veces dura el inventario que se tiene
<2 Mensual
Exactitud del inventario
Determina el nivel de confiabilidad en un determinado centro de distribución
CriterioCada dos semanas
INDICADORES DE ALMACENAMIENTO
Indicadores Objetivo Fórmula Meta Frecuencia
Costo de almacén Controlar el costo de almacén por m2
Según lo presupuestado
Mensual
Calidad de almacenamiento
Medir la calidad del almacén para evitar costos de reparación de existencias.
<15% Semanal
No conformidades por mala ubicación de materiales
Controlar la efectividad de procesos de la gestión de almacenes
< 2 Semanal
INDICADORES DE TRANSPORTE
Indicadores Objetivo Fórmula Meta Frecuencia
Comparador de transporte
Medir el costo unitario de transportar nosotros mismos respecto a lo ofrecido por terceros para poder decidir por transportarlo nosotros.
<80% Variable
Retraso en las entregas por proveedor debido a transporte
Medir la efectividad del transporte del proveedor <10% Variable
Nivel de utilización de camiones
Determinar la capacidad real de los camiones respecto a su capacidad instalada
>90% Variable