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INTRODUCCION
El trabajo que presentamos a continuación es signifcativo debido a quemediante el mismo se pretende resaltar la importanciadel presupuesto y su clasifcación mostrándolo como un elementode planifcación y control expresado en términos económicos fnancierosdentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento oherramienta que promueve la integración en las dierentes áreas que dela empresa la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentrode cada centro de responsabilidad
En el presente trabajo aplicaremos proyección de presupuestos para as! poder estimar los egresos e ingresos de la empresa"#$$ " dedicada ala abricación y comercialización de escritorios metálicos en la ciudad de%ochabamba
&ealizaremos los presupuestos a corto y largo plazo en algunos casos,haciendo comparaciones de los a'os anteriores para desarrollar una
mejor inversión, as! corregir lo necesario para periodos posteriorestener menos gasto y mayor ganancia para la empresa( es decir sihacemos un buen presupuesto tomando en cuenta a las dierentes áreasde la empresa como el área de venta, cobranzas, compra, producción,etc( tendremos resultados óptimos, ya que al realizar presupuestos enlas dierentes áreas de la empresa, estamos evitando la improvisaciónque en muchos casos puede ser desastrosa
%abe a'adir también que todo presupuesto debe ser preparado por un
especialista en esta materia como economistas, administradores, etc yluego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente fnanciero dela empresa
http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml
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1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
El objetivo principal al elaborar este trabajo es el de controlar y medirlos resultados cuantitativos, cualitativos y, fjar responsabilidades en lasdierentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento delas metas previstas
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
)lanear integral, sistemáticamente y fnancieramente todas lasactividades que la empresa debe desarrollar en un per!ododeterminado
*antener el plan de operaciones de la empresa +$$ enunos l!mites razonables
)lanear los resultados de la empresa en dinero y vol-menes
%ontrolar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
%oordinar y relacionar las actividades de la empresa
%onocer la clasifcación del proceso presupuestario y poderloaplicar en la empresa$$
.tilizar las técnicas y procedimientos para identifcar,recopilar, sistematizar, organizar y proyectar inormacióneconómico # fnanciera, en unción de determinados objetivos
/undamentar sistemáticamente técnicas y procedimientosadecuados para el control, análisis y monitoreo de desviacionesen indicadores presupuestarios, que contribuyan a optimizar elproceso de toma de decisiones y el valor empresarial
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtml
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2. MARCO TEORICO
2.1 PRESUPUESTO DE LAS EMPRESAS
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresadaen valores y términos fnancieros que, debe cumplirse endeterminado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este conceptose aplica a cada centro de responsabilidad de la organización
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a
planear lo que quieres hacer en el uturo y expresarlo en dinero
)or lo tanto, cuando se hace un presupuesto para una empresa, enrealidad lo que se hace es planear a uturo te preguntas cuánto
piensas vender, qué necesitas hacer para lograrlo, cuánto tienes que
gastar y, lo mejor de todo, sabrás cuánto vas a ganar en un periodo
0bviamente, esto es una estimación que puedes hacer de acuerdo
con tu experiencia y la inormación que conoces
0tra consideración importante es que al podrás comparar tu
presupuesto, que solamente es un plan, con las ocurrencias de la
realidad, y detectar aquellas áreas que puedan estar causando
problemas
2.2 BENEFICIOS ATRIBUIDOS A LA ACCIÓN PRESUPUESTARIA
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
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• 1e consideran como sistemas de autorización, ya que
permiten que los directivos puedan invertir en bienes
espec!fcos en pro de la empresa
• 1on un medio de planifcación y previsión, en un intento de
predicción del comportamiento de determinadas variablesaleatorias intentando confgurar el uturo en base a
determinados actores controlables
• 1on un canal de comunicación y coordinación de mayor
relevancia en estructuras descentralizadas
• )ueden ser un dispositivo de motivación para los directivos,
si bien tal papel motivacional puede entrar en con2icto con
las unciones de planifcación y previsión
• 1on un instrumento de evaluación y control de las
actuaciones que generarán la base para la toma de
decisiones
2.3 OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN PRESUPUESTARIA
• 0btener inormación que acilite la toma de decisiones
• )lanifcar las actividades a llevar a cabo por cada centro deresponsabilidad
• %oordinar las actividades de las dierentes unidades y en
consecuencia estimular el trabajo en equipo
• %omunicar los objetivos a los dierentes responsables y centros
• *otivar en orden a la consecución de los objetivos
• /acilitar la posterior evaluación del resultado y de la actuación
de responsables y centros
2.4 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
El proceso presupuestario comprende las siguientes ases3
A)Fase e P!a"#$%a%#&"
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'
4# /ormulación de objetivos espec!fcos por parte de la
dirección por medio de
programas cuantifcados en términos económico#fnancieros
para cada centro
de responsabilidad y reeridos a un per!odo de tiempodeterminado Ello permitirá3
5 )roundizar en el conocimiento de los objetivos individuales y
organizativos que se esperan alcanzar
5 6nticipar resultados antes de que se produzcan
5 %larifcar el comportamiento y el resultado esperado y guiar, en
consecuencia, el proceso de decisión
5 *otivar hacia el logro de los objetivos e integrar y coordinar a las
dierentes personas y centros
2.( Especifcación de las necesidades de producción relacionadas con
las capacidades y tiempos confgurados en los programas de
producción, que reducido a unidades monetarias darán lugar a los
presupuestos de producción
3.( Establecimiento del programa de compras, que una vez
cuantifcado en términos monetarios, concluirá en el presupuesto de
compras, as! como el presupuesto de tesorer!a necesario para suejecución
4.( &esumen de la inormación relativa a los ingresos y costes
estimados a fn de obtener de manera previsional el resultado de la
actividad del per!odo
2.4.1 FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO.
FASE 1 /ijación de objetivos a corto plazo Establecimiento de
programas
FASE 2 7-squeda de soluciones alternativas
FASE 3 Evaluación y selección de las alternativas
FASE 4 Elaboración e implantación de los presupuestos
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FASE ' %omparación de las acciones tomadas y los resultados
obtenidos en relación a los objetivos re2ejados en los presupuestos
B).( Fase e %*"+,*!.
8a segunda etapa del proceso presupuestario implica la evaluación
expl!cita del grado en que la actuación de cada centro o responsable
colabora en el logro de los objetivos, lo cual, a su vez, acilita3
Explicitar los criterios de evaluación
&ealizar el control por excepción
%ontribuir al conocimiento de la capacidad de la empresa
6yudar a la determinación de las causas que han
difcultado el logro de los objetivos 6doptar las oportunas acciones correctoras relacionadas
a las cantidades
En la elaboración de los presupuestos hay que tomar en cuenta dos
tipos básicos de variables3
1.( 9ariables monetarias que aectan a los precios de las dierentes
variables
2.( 9ariables no monetarias relacionadas a las cantidades que se
necesitan de cada una de las variables :horas disponibles deproducción, unidades a vender, etc;
2.' PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION
2.'.1 PRINCIPIOS DE PREVISIÓN
1on tres3
)redictibilidad,
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%osteabilidad /lexibilidad, .nidad %onfanza )articipación
0portunidad %ontabilidad por áreas de responsabilidad
2.'.3 PRINCIPIOS DE ORGANIACIÓN
1on3 0rden %omunicación
2.'.4 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
1e destacan3
6utoridad %oordinación
2.'.' PRINCIPIOS DE CONTROL
1on3 &econocimiento Excepción
=ormas %onciencia de %ostos
2. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
8os presupuestos pueden clasifcarse desde varios puntos de vista 6continuación se expone una clasifcación de acuerdo con sus aspectossobresalientes3
2..1 SEG/N LA FLE0IBILIDAD
2..1.1 RÍGIDOS ESTTICOS FIJOS O ASIGNADOS.
Estos se elaboran para un solo nivel de actividad .na vez alcanzadoeste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones quesucedan
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Esta orma de control anticipado dio origen al presupuesto quetradicionalmente utilizaba el sector p-blico
2..1.2 FLE0IBLES O VARIABLES
1on los presupuestos que se elaboran para dierentes niveles deactividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan encualquier momento Estos muestranlos ingresos, costos y gastos ajustados al tama'ode operaciones manuactureras o comerciales >ienen amplia aplicaciónen el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos deabricación, administrativos y ventas
2..2 SEG/N EL PERIODO DE TIEMPO
8a determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá
del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menorexactitud y detalle que se desee
2..2.1 A CORTO PLAO
1on los presupuestos que se planifcan para cubrir un ciclo de operacióny estos suelen abarcar un a'o o menos
2..2.2 A LARGO PLAO
En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las
grandes empresas En el caso de los gobiernos los planes presupuéstalesestán bajo las normas constitucionales de cada pa!s 8os lineamientosgenerales suelen sustentarse en consideraciones económicas, comogeneración de empleo, creación de inraestructura, lucha contra lain2ación, diusión de los servicios de seguridad social, omentodel ahorro, etc
2..3 SEG/N EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
2..3.1 PRESUPUESTO MAESTRO
Es un )resupuesto que proporciona un plan global para un ejercicioeconómico próximo ?eneralmente se fja a un a'o, debiendo incluirel objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo
%onsiste además en pronosticar sobre un uturo incierto porque cuandomás exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentaráel proceso de planeación, fjado por la alta dirección de la Empresa
http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ahorro-inversion/ahorro-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ahorro-inversion/ahorro-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml
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a)Be"e$%#*s5
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a; PRESUPUESTODE VENTAS1on estimados que tienen como prioridad determinar el nivel deventas real y proyectado de una empresa, para determinar l!mitede tiempo
%omponentes3
)roductos que comercializa la empresa 1ervicios que prestará 8os ingresos que percibirá 8os precios unitarios de cada producto o servicio El nivel de venta de cada producto El nivel de venta de cada servicio
O6se,9a%#*"es5
8a base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demáspartes del presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, si estepronóstico ha sido cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientesen el proceso presupuestal serian muchos más confables, por ejemplo3@l pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar lospresupuestos de3
)roducción %ompras ?astos de ventas ?astos administrativos
El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados deventa, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimadosse remiten a cada gerente de unidad
Elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico quetiene l!neas diversas de productos para un mismo rubro el cual seproyecta como pronóstico de ventas por cada trimestre
6) PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
1on estimados que se hallan estrechamente relacionados con elpresupuesto de venta y los niveles de inventario deseado
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml
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En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de ventaproyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay quedeterminar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas porel presupuesto de venta, con la fnalidad de evitar un costo exageradoen la mano de obra ocupada
P,*%es*5 Elaborando un programa de producción )resupuestando las ventas por l!nea de producción
Elaboración de un programa de producción consiste en estimar el tiemporequerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesarioen pago de mano de obra ocupada
2..3.3 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA :PMO)
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de actorhumano capaz de satisacer los requerimientos de producción planeada
C*7;*"e"+es5
)ersonal diverso %antidad horas requeridas %antidad horas trimestrales 9alor por hora unitaria
2..3.4 PRESUPUESTO DE GASTO DE FABRICACIÓN
1on estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda laetapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costodel producto
S
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presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular lacantidad requerida por tipo de l!nea producida la misma que debeconcordar con el presupuesto de producción
Ca,a%+e,=s+#%as5
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necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para susdistintas unidades, buscando darle operatividad al sistema
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salida de ondos l!quidos ocasionados por la congelación de deudas oamortizaciones de créditos o proveedores o pago denómina, impuestos o dividendos 1e ormula en dos periodos cortos3meses o trimestres
2..3.18 PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIABLES%ontrola las dierentes inversiones en activos fjos como son lasadquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edifcios ycompra de maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativasposibles de inversión y conocer el monto de ondos requeridos y sudisponibilidad en el tiempo
2..4 SEG/N EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
2..4.1 P/BLICOS
1on aquellos que realizan los ?obiernos, Estados, Empresas
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que se hayan de eectuar por concepto del %osto >otal o cualquiera desus partes
2.. POR LAS FINALIDADES ?UE PRETENDE
2...1 DE PROMOCIÓN
1e presentan en orma de )royecto /inanciero y de Expansión( para suelaboración es necesario estimar los ingresos y egresos que haya queeectuarse en el per!odo presupuestal
2...2 DE APLICACIÓN
=ormalmente se elaboran para solicitud de créditos %onstituyenpronósticos generales sobre la distribución de los recursos con que
cuenta, o habrá de contar la Empresa
2...3 DE FUSIÓN
1e emplean para determinar anticipadamente las operaciones quehayan de resultar de una conjunción de entidades
2.- METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
)ara elaborar los presupuestos se deben considerar las etapas
siguientes en su preparación
)re iniciación
Elaboración del presupuesto
Ejecución
%ontrol
Evaluación
2.-.1 PRE INICIACIÓN
1e eval-an los resultados obtenidos en periodos anteriores, se
analizan las tendencias de los principales indicadores empleados
para califcar la gestión gerencial :9entas, costos, precios de las
acciones en el mercado márgenes de utilidad, rentabilidad,
participación en el mercado y otros;, se eect-a la evaluación de los
http://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml
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actores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el
comportamiento de la empresa
2.-.2 ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
%on base en los planes aprobados para cada nivel uncional por parte
de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual estos planes
adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales )ara tal
fn se establecen las siguientes pautas3
En el campo de las ventas, su valor dependerá de las
perspectivas de los vol-menes a comercializar previstos y
de los precios )ara garantizar el alcance de los objetivos
mercantiles, se tomaran decisiones inherentes a los
medios de distribución, los canales promocionales y la
pol!tica crediticia
En el área de producción, se programarán las cantidades a
abricar o ensamblar, seg-n los estimados de ventas y las
pol!ticas de los inventarios de productos terminados
8as compras se calculan en términos cuantitativos y
monetarios, con base en los programas de producción y
en las pol!ticas que regulan los niveles de inventarios de
materias primas, insumos o componentes
8a jeatura de relaciones industriales o de talento
humano, debe preparar el presupuesto de la nómina en
todos los órdenes administrativos y operativos Esto lo
lleva a cabo con base en los requerimientos de personal
planteados por cada jee de área y de acuerdo con los
criterios de remuneración y las disposiciones
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Es competencia de los encargados de la unción presupuestal es
reunir la inormación de la operación normal y de los programas que
ameriten inversiones adicionales El presupuesto ya integrado y
coordinado se entrega a la gerencia con los respectivos comentarios y
recomendaciones respectivas, se discute su conveniencia fnanciera,se procede a realizar los respectivos ajustes, aprobarlo, publicarlo y
diundirlo#
2.-.3 EJECUCION.
8a ejecución es la puesta en marcha de los planes, con el consecuente
interés de alcanzar los objetivos trazados El %omité de presupuestos
se debe constituir como el principal impulsor, buscando el empleo
efciente de los recursos !sicos, fnancieros y humanos, con la
fnalidad de alcanzar las metas preestablecidas
2.-.4CONTROL.
El presupuesto es una especie de medidor en la ejecución de todas ycada una de las actividades empresariales El control consiste en
realizar un monitoreo, un seguimiento y acompa'amiento en tiempo
real 1e comparan los pronósticos con la realidad
2.-.'EVALUACION
6l fnalizar el periodo para el cual se elaboró el presupuesto, se
prepara un inorme cr!tico de los resultados obtenidos que contendrá
no sólo las variaciones sino el comportamiento de todas y cada una
de las unciones empresariales
Es necesario analizar las allas en cada una de las etapas iniciales y
reconocer los logros Esta retroalimentación es muy importante para
las áreas, as! se logrará mayor conciencia de su desempe'o y tomar
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las medidas correctivas necesarias