Post on 16-Jul-2022
PROCESO DE FORMACIÓN VIVENCIAL EN GESTIÓN ÉTICA, FLEXIBLE Y PARTICIPATIVA. CECOSESOLA
UNA PRIMERA VISIÓN SOBRE CECOSESOLA
I. APARECE COMO UN ORGANISMO DE INTEGRACIÓN
A. QUE ARTICULA
1. 50 ORGANIZACIONES
a) 39 SON COOPERATIVAS
b) 11 SON ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
2. 23 DE PRODUCCIÓN
a) 12 DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
b) 11 DE ARTICULOS PROCESADOS
3. 27 DE COMUNIDAD
a) 25 SON DE SERVICIOS MÚLTIPLES
b) 2 DE TRANSPORTE
B. QUE DESARROLLA
1. FERIAS DE CONSUMO FAMILIAR
a) LA DEL CENTRO
b) LA DEL ESTE
c) RUIZ PINEDA
d) EN VÍNCULO CON COOPERATIVAS
(1) EL TRIUNFO
(2) LOS HORCONES
(3) ACINBA
(4) EL CARMEN
(5) BARINAS
e) ABASTOS
(1) MAS DE 15
2. SERVICIOS SOCIALES
a) PRODUCCIÓN DE URNAS
b) ATENCIÓN A SEPELIOS
c) RED DE COOPERATIVAS COMUNITARIAS
(1) PROMOCION
(2) PARA LAS COLECTAS
(3) SEGUIMIENTO Y CONTROL
3. SALUD
a) EN COORDINACIÓN CON
(1) RED DE COOPERATIVAS
(a) EL TRIUNFO
(b) KENNEDY
(c) EL VALLE
(d) SANTA GEMA
(e) LA SALLE
(2) ASOCIACIÓN CIVIL
(a) EL CARMEN
b) RESALTANDO EL AVANCE Y RETO DEL CENTRO INTEGRAL COOPERATIVO DE SALUD
(1) INTEGRANDO
(a) TERAPIAS ALTERNATIVAS
(b) MEDICINA TRADICIONAL
4. APOYO MUTUO
5. EDUCACION
6. ELECTRODOMÉSTICOS
7. PROTECCION DE AHORROS
C. QUE VINCULA
1. 951 TRABAJADORES ASOCIADOS
a) 530 TRABAJADORES EN LAS FERIAS
b) 16 DE SOCIALES
c) 40 EN SALUD
d) 15 EN EDUCACION
e) 350 TRABAJADORES ASOCIADOS EN LA RED DE COOPERATIVAS
2. 270 PRODUCTORES INTEGRADOS EN
a) 200 EN COOPERATIVAS Y GRUPOS DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
b) 70 EN LAS UPC
3. 27.000 INTEGRANTES DE LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
D. CON UN VOLUMEN DE OPERACIONES EN EL 2010-2011 DE
430 MIILONES (100 millones de dólares)
II. RESALTA EN SU PRÁCTICA DE GESTIÓN
A. AUSENCIA DE DELEGACIÓN EN DIRECTIVAS, PRESIDENTES, GERENTES
B. AUSENCIA DE NIVELES JERÁRQUICOS PARA LA GESTIÓN
C. SISTEMA DE ROTACIÓN
D. SISTEMA DE REUNIONES CONSENSUADAS
E. QUE SIMULTANEAMENTE MANTIENE LOS MEJORES PRECIOS A LOS PRODUCTORES SOLIDARIOS QUE ABASTECEN LA FERIA, LAS MEJORES CONDICIONES DE INGRESOS A LOS TRABAJADORES ASOCIADOS, Y LOS MEJORES PRECIOS A LA COMUNIDAD QUE COMPRA
F. QUE REINVIERTE TODOS SUS EXCEDENTES EN LA ACTIVIDAD COMUNITARIA
CECOSESOLA. CULTURA Y PROCESOS EDUCATIVOS
I. SE ENTIENDEN LOS PROCESOS EDUCATIVOS EN EL MISMO DESARROLLO DE LA VIDA DE LA ORGANIZACIÓN
II. LA CONFIANZA ES CLAVE COMO BASE DE TODOS LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS, EDUCATIVOS, ECONÓMICOS Y DE GESTIÓN
III. UN ELEMENTO IMPORTANTE PARA LA COMPRENSIÓN DE LA CULTURA DE CECOSESOLA ESTA EN LA COMPRENSIÓN DE SU PROCESO HISTÓRICO
LA CULTURA DE LAS REUNIONES, EL IR CAMBIANDO LA ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA Y LA BÚSQUEDA DEL CONSENSO SE FUE CONSTRUYENDOSE DESDE LOS PROCESOS DE FUNERARIA, TRANSPORTE Y FERIAS
IV. LOS PROCESOS EDUCATIVOS DE ESTA NATURALEZA PROPICIAN LA EXCELENCIA EN LA ACCIÓN PRODUCTIVA
V. SE BUSCA CONSTRUIR EL MAYOR SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO
ESA RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO ES LA BASE DE LA DISCIPLINA COLECTIVA
VI. EL SISTEMA DE ANTICIPOS CON POCAS DIFERENCIAS PROPICIA LA IDENTIDAD
VII. EL SISTEMA DE REUNIONES ES DE PARTICIPACIÓN ABIERTAS, EN DONDE LOS TEMAS PUEDEN SER PROPUESTOS POR CUALQUIERA DE LOS PARTICIPANTES, EN DONDE ES COSTUMBRE, LA CONDUCCIÓN COLECTIVA SIN AUTORIDADES PARA EL DEBATE, LA BUSQUEDA DEL CONSENSO ES FUNDAMENTAL, SE CONVIERTE EN UN PROFUNDO PROCESO FORMATIVO Y CLAVE PARA ENTENDER LA CULTURA NO JERÁRQUICA
VIII. SE PROPICIAN LAS MANIFESTACIONES ARTÍSTICAS EN EL CONTEXTO DE LAS FERIAS Y COOPERATIVAS
IX. SE PROPICIAN LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS CON LA INCORPORACIÓN DE LA FAMILIA
X. SE HACE MUCHO ÉNFASIS EN LA PARTICIPACIÓN DE LA JUVENTUD EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES
XI. LOS TALLERES Y CURSOS
NUEVOS ASOCIADOS
SE INFORMA SOBRE LA HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
SE PROPICIA EL CONOCER LAS DIFERENTES ACTIVIDADES
SE RESALTA E INVITA A LA PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
XII. SE ESTÁ ESTIMULANDO EL ESTUDIO FORMAL EN ESPECIALIDADES
CECOSESOLA. SU GESTIÓN. TOMA DE DECISIONES
I. LA PARTICIPACIÓN
I.1 REUNIONES
Las Reuniones son la esencia de la participación, integración, compañerismo, comunicación, disciplina y organización, que los lleva a trascender y mantener un equilibrio libre, que permite reflexionar y poner en práctica la labor cooperativa.
Estas reuniones permiten al colectivo tener una visión más allá de lo que está sucediendo de su labor particular.
3300 REUNIONES ANUALES
3000 DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
300 DE TEMAS COMUNES, INTEGRADOS O DE TODOS
CARACTERÍSTICAS DE LA REUNIONES
POR NÚCLEOS DE ACCIÓN
POR TEMÁTICA
GENERACIÓN DE CRITERIOS
ARTICULACIÓN DE LAS REUNIONES
En las reuniones se entrelazan los diferentes temas que se van presentando en cualquier ámbito, situaciones y en diferentes espacios, programados en las distintas reuniones con criterios colectivos.
Las invitaciones a las reuniones se realizan por criterios pre- establecidos o por mecanismos de comunicación verbal, publicación escrita y la responsabilidad es rotativa y colectiva.
GRÁFICO DE REUNIONES
LA COMUNICACIÓN ES VINCULADA CON LAS REUNIONES
FORMALIDAD DE LAS REUNIONES
No se mantiene una formalidad protocolar para la realización de las reuniones, pero de manera organizada se desarrolla como una tertulia natural para el abordaje las situaciones planteadas. Su registro formal en actas se realiza en algunos casos mediante la consolidación de varias reuniones.
II. TOMA DE DECISIONES
La base fundamental son el respeto y el consenso entre todos los participantes, internalizando criterios que van cambiando consensualmente de acuerdo al momento y a las necesidades planteadas por cualquiera de los compañeros asistentes.
SEGUIMIENTO DE ACUERDOS Y CRITERIOS
Se realiza continuamente durante las diferentes reuniones entre los compañeros asociados de manera acumulativa y utilizando la memoria colectiva. En algunos casos se forman comisiones de manera voluntaria que promueven el seguimiento de los temas a tratar.
EN REUNIONES
Las decisiones en las reuniones se generan por consenso entre todos los presentes de manera armónica y respetuosa.
Los acuerdos de las reuniones son tomados como criterios a seguir que pueden ser variantes en el transcurso de otras reuniones.
En caso de no haber consenso en algún punto particular, se analizan factores comunes a profundizar en las próximas reuniones.
Tienen, dentro de sus reglamentos para la toma de decisiones, la aplicación del proceso de votación en las reuniones con un 75% de los votos de los presentes para casos totalmente extremos.
EN LOS PROCESOS COTIDIANOS
En el caso de los procesos cotidianos, el colectivo o involucrados directamente, plantean y ejecutan soluciones en base a criterios previos conversados en las diferentes reuniones.
En caso de no existir tales criterios, tienen el compromiso de tomar las decisiones consensuadas por parte del equipo de trabajo, respondiendo ante todos, sus actos e informando los mismos en las siguientes reuniones a fin analizar las situaciones y en lo posible formar nuevos consensos.
III. LA INTEGRACIÓN
ESENCIA DE LA RELACIÓN HUMANA
PROPICIADORA DE ENCUENTROS Y ARTICULACIÓN
CECOSESOLA. TRABAJO ASOCIADO
I. EL TRABAJADOR ASOCIADO ESTA LLENO DE MOTIVACIÓN. SE VA INCORPORANDO EN UN PROCESO DE INTEGRACIÓN HUMANA
II. EL TRABAJO ASOCIADO SE ORGANIZA EN FORMA ÉTICA FLEXIBLE Y SOLIDARIA
III. SE DESARROLLAN VALORES Y CRITERIOS COMUNES QUE SON LA ESENCIA DEL PROCESO DE TRABAJO
IV. EL CONSENSO EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA GESTIÓN ES PERMANENTE
V. LOS ANTICIPOS Y CONDICIONES SE ESTABLECEN Y REVISAN PERIODICAMENTE EN SU SISTEMA DE REUNIONES
VI. EN CUANTO A CONDICIONES DE TRABAJO Y ANTICIPOS SE TIENDE A UNA IGUALDAD QUE SÓLO EN ALGUNAS AREAS Y CIRCUNSTANCIAS SE TRATA DE FORMA DIFERENTE. EN GENERAL EL SISTEMA ROTATIVO DE TRABAJO LLEVA A ANTICIPOS IGUALES. SÓLO VARIADOS CUANDO HAY IMPOSIBILIDAD DE ROTAR O TIEMPOS DISTINTOS DE DEDICACIÓN.
MEDICOS
BONO VACACIONAL POR TIEMPO EN LA ORGANIZACIÓN
TIEMPO DE DEDICACIÓN
VII. SE TRABAJA CON EL SISTEMA DE ROTACIÓN
PROCESO ROTATIVO COMO HECHO EDUCATIVO
EXISTEN DISTINTOS RITMOS DE ROTACION
EVITA LA SEPARACIÓN Y LA APROPIACIÓN DE ESPACIOS
BASADA EN LAS NECESIDADES Y TOMANDO EN CUENTA LAS CONDICIONES PERSONALES
VIII. SE ESTABLECEN FONDOS SEGÚN SUS NECESIDADES
SALUD
MATERNIDAD
DESCANSO
BONO SALVADOR
COBERTURA DE PÉRDIDAS
PAGO DEL TELÉFONO
ALCANCIA
CHUCHERÍA, REFRESCO Y OTROS
IX. LOS TRABAJADORES QUE NO PUEDEN CONTINUAR, TEMPORALMENTE O PERMANENTEMENTE POR SALUD Y RAZONES DE FUERZA MAYOR SE MANTIENEN CON SUS CONDICIONES NORMALES Y ANTICIPOS
X. SE MANTIENEN TAMBIÉN LAS CONDICIONES DEL IVSS
XI. OTRAS CALIDADES DEL TRABAJO ASOCIADO
EN EL CASO DE LAS VACACIONES GOZAN DE UN DESCANSO ANUAL, CON 18 DÍAS PAGOS EL PRIMER AÑO HASTA 28 DIAS DE TOPE MÁXIMO.
XII. INGRESO DE TRABAJADORES
SE NECESITA SER PRESENTADO POR OTRO ASOCIADO
INGRESA COMO ASOCIADO DE CECOSESOLA, COMO LAS COOPERATIVAS AFILIADAS
PASA POR UN PROCESO DE INTEGRACIÓN Y CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACION
XIII. DISCIPLINA COLECTIVA
SE ESTABLECE EN LAS REUNIONES AL RITMO DEL PROCESO DE EVALUACIÓN
SE VAN CREANDO CRITERIOS Y MODOS DE PROCEDER
EN LAS REUNIONES SE GENERA CONCIENCIA Y LAS MEDIDAS DE MEJORA
EN ESAS REUNIONES SE TOMAN DECISIONES DE RETIRO
XIV. PROCESO EDUCATIVO Y DE GESTION
ELTRABAJO Y LAS REUNIONES SON LA ESENCIA DEL PROCESO EDUCATIVO
PARTICIPAN TAMBIÉN EN EVENTOS ESPECIALES SOBRE TEMAS ESPECIFICOS
XV. FORMALIDADES
NO SE TIENEN LAS FORMAS TRADICIONALES
CECOSESOLA. SU ACCIÓN ECONÓMICA FINANCIERA
I. ALGUNOS DATOS
1. EXCEDENTES 2009-2010
31.231.861 BOLÍVARES
EL 9,5% DE LAS VENTAS
SE DISTRIBUYÓ ASÍ:
ANTICIPOS
22.140.932 BOLÍVARES
6.7% SOBRE LAS VENTAS
FONDOS Y RESERVAS
7.272.743 BOLÍVARES
2,2% SOBRE LAS VENTAS
EXCEDENTE NETO
1.818.185 BOLÍVARES
0,6% SOBRE LAS VENTAS
ESTE EXCEDENTE DE REINVIERTE EN LA ORGANIZACIÓN
2. APARENTEMENTE EL VOLÚMEN FÍSICO DE LAS VENTAS SE MANTIENE ESTABLE
3. EL PATRIMONIO QUE REPRESENTA EL 56% DE SUS FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEMUESTRA UNA GRAN AUTONOMÍA PARA EL FUNCIONAMIENTO
4. LOS ACTIVOS CIRCULANTES CASI DUPLICAN LOS PASIVOS LO QUE LE DA UN CAPITAL DE TRABAJO EXCELENTE, SOLVENCIA Y LIQUIDEZ
II. EN GENERAL
1. La feria familiar funciona bajo un concepto de vinculación entre los productores agrícolas y las UPC,
2. Se realizan reuniones en las cuales se planifica la producción, se presentan los costos y se acuerda el precio de compra.
3. Los productos que no pueden ser obtenidos con los dos anteriores , son adquiridos por compras a terceros
4. Las necesidades de cada producto se conocen de acuerdo a la rotación.
5. La feria funciona tres días a la semana y los inventarios se realizan semanalmente.
6. Los fondos manejados se basan en el aporte de los socios trabajadores, upc, productores, aportes de la comunidad (alcancía), venta de fororo, charcutería, quincalla, estacionamiento y productos para mascotas.
7. Los estados de resultados son presentados semestralmente
8. Semanalmente son publicados todos los ingresos y egresos
9. Los excedentes se reinvierten
III. COOPERATIVA EL TRIUNFO. (Fue analizada como cooperativa de base vinculada a CECOSESOLA y por cogestionar el Centro Cooperativo de Salud con CECOSESOLA)
1. Fundada en 1963 en la ciudad de Barquisimeto
2. Servicios
Ahorro y crédito
Feria de consumo
Centro de salud
Laboratorio clínico
Odontología.
3. Sustentabilidad
Aporte semanal de los socios (ahorro mínimo, cuota funeraria y cuota de salud),
El desarrollo de los servicios prestados
Reinversión de los excedentes
La alcancía, venta de material reciclable
IV. CENTRO INTEGRAL COOPERATIVO DE SALUD
CECOSESOLA. SU ACCIÓN EN SALUD
I. PARTE DE LA ACTIVIDAD DE SALUD DE VARIAS COOPERATIVAS Y ASOCIACIONES CIVIL
EL TRIUNFO
KENNEDY
SANTA GEMA
EL CARMEN
LA SALLE
EL VALLE
II. TIENE UN MOMENTO RESALTANTE EN EL CENTRO INTEGRAL COOPERATIVO DE SALUD
NACE COMO ESFUERZO DE TODOS
ATIENDE
TERAPIAS ALTERNATIVAS
ACUPUNTURA
HIDROTERAPIA Y MASAJES
TAI CHI
COMIDA SANA
MEDICINA TRADICIONAL
MEDICINA GENERAL
ANGIOLOGÍA
CIRUGIA
DERMATOLOGÍA
GASTROENTEROLOGÍA
MEDICINA INTERNA
SICOLOGÍA Y SICOPEDAGOGÍA
NUTRICIONISTA
GINECOLOGÍA
CONSULTA PREANESTÉSICA
PEDIATRICA
ENDOCRINOLOGÍA PEDIATRICA
PEDIATRÍA GENERAL
SERVICIOS DE DIAGNÓSTICO
ECOGRAFÍA GENERAL
ECOGRAFIA DOPLER
ENDOSCOPIAS DIAGNÓSTICAS
RADIOLOGÍA
LABORATORIO
TOMOGRAFO EN PROCESO DE INSTALACIÓN
III. GESTIÓN
NO HAY DIRECTIVAS, NI JEFATURAS, NI JEFES DE ÁREA O COORDINADORES
LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y LAS REUNIONES SON LA BASE DE LA GESTIÓN
EXISTE PERMANENTE ROTACIÓN EN LAS ÁREAS, VALORANDO LA CAPACITACIÓN PARA REALIZARLA
SE VA CONSTRUYENDO LA RELACIÓN E INCORPORACIÓN DEL CONJUNTO DE LOS MÉDICOS EN LOS VALORES COOPERATIVOS
TRABAJAN CONJUNTAMENTE EN EL MISMO ESPACIO, LA COOPERATIVA EL TRIUNFO Y CECOSESOLA
IV. EL FINANCIAMIENTO
SE OBTIENEN INGRESOS POR DISTINTAS VIAS
PAGOS DE CUOTAS DE LOS ASOCIADOS
PAGO DE CONSULTAS Y SERVICIOS MÉDICOS
APORTES DE OTRAS ÁREAS O INSTANCIAS DE CECOSESOLA
RIFAS
APORTE DE LOS TRABAJADORES ASOCIADOS
APORTE DIFERENCIADO DE LOS MÉDICOS
APORTES ESPECIALES EN LA VENTA DE PRODUCTOS
FORORO
QUICALLERÍA
DEPOSITOS DE OTRAS COOPERATIVAS DE SUS EXCEDENTES DE LIQUIDEZ
PAGOS DE SERVICIOS
CECOSESOLA. SU ACCIÓN EN PROTECCIÓN SOCIAL
SOCIALES
I. ACTUALIDAD
19.000 contratos
150.000 beneficiarios
Acuerdos de un (1) Titular y 8 beneficiarios,
Cuota de 2 Bsf/sem.
II. El servicio incluye
Ataúd catedral
Fosa
Servicios religiosos,
Transporte para acompañantes,
Mobiliario para novenarios
Cruz de madera
IV. Servicio Adicional
Urnas de alquiler,
Cremación
V. Costos
Los precios de venta son calculados según costos de producción,
POSIBLES ARTICULACIONES Y PROCESOS DE INTEGRACIÓN QUE SE PLANTEARON EN EL PROCESO VIVENCIAL
I. INCORPORACIÓN DE PRODUCTORES DE BAILADORES EN LA RED
II. UNIDADES DE PRODUCCIÓN COMUNITARIA UPC
ENCUENTRO DE COOPERATIVAS DE CONSUMO
FLORENCIA
CORANDES
CONSUMO PARAGUANA
III. ARTICULACIÓN EN SALUD
ENCUENTRO CON HOSPITAL CARDÓN
FARMACIAS DE CECOFAL
PUEBLO NUEVO FARMACIA ASOCOPAR
COOPERATIVA FLORENCIA
IV. MEJORAR REUNIONES
APOYO EN DINÁMICAS DE GESTIÓN PARTICIPATIVA
V. COMPARTIR CONOCIMIENTO Y ACCIONES EN RELACIÓN CON EL MARCO LEGAL
PERMISOLOGÍA
IMPUESTOS
LEY DEL TRABAJO
VI. ENCUENTRO SOBRE PROCESOS EDUCATIVOS
ALGUNAS SUGERENCIAS DE LOS PARTICIPANTES DEL PROCESO VIVENCIAL
I. MEJORAR EL ESPACIO DE LA REUNIÓN DE FERIA DEL ESTE
II. APOYO PARA LA COMUNICACIÓN
SUFICIENTEMENTE VISIBLE PUNTOS Y CONCLUSIONES
III. HACER MÁS CERCANA LA REUNIÓN A LOS PARTICIPANTES. GRUPOS. TEMAS. DINAMIZACIÓN
IV. INFORMACIÓN SOBRE RESULTADOS HACER EL ESFUERZO POR TENERLA EN FORMA ESCRITA O MUY VISIBLE
V. INNOVACIÓN EN TALLERES DE NUEVOS ASOCIADOS
AGRADECIMIENTO
Los participantes del encuentro quieren hacer un especial reconocimiento y agradecimiento a CECOSESOLA por la forma tan humana, solidaria y transparente como nos atendieron demostrando una vez más su autenticidad y compromiso con la construcción de una sociedad llena de cooperación.