Post on 07-Apr-2016
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Propuesta de Lectura sobre las Teorías de F. Taylor y H. Fayol
Frederick W Taylor (20 - 3 - 1856 - 21 - 3 - 1915).
Ingeniero Mecánico y Economista, promotor de la organización científica del trabajo y padre de la Administración Científica.
En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria
Siguieron una serie de estudios sobre tiempos y movimientos y remuneración del trabajo. Los Principios Contemplados
• Estudio de tiempos.
• Estudio de Movimientos.
• Estandarización de herramientas.
• Departamento de planificación de ventas.
• Principio de administración por excepción.
• Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
• Reglas de cálculo para el corte del metal y el Métodos de determinación de costos.
• Selección de empleados por tareas.
• Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Los Administradores de la producción deben adquirir nuevos Principios
• 1. Principio de planeamiento:
• Sustituir el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
• 2. Principio de la preparación/planeación:
• Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
• 3. Principio del control:
• Controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
• 4. Principio de la ejecución:
• Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del traba3. Principio del control:
• Controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Normas de la Teoría.
• Planificación del Trabajo
• Predominio del sentido común.
• Orientación y supervisión competentes.
• Mantener disciplina.
• . Honestidad y justicia social en el trabajo
• . Registros precisos, inmediatos y adecuados.
• . Remuneración proporcional al trabajo.
• . Estandarizar condiciones de trabajo.
• . Estandarizar el trabajo.
• . Estandarizar operaciones.
• . Establecer instrucciones precisas.
• . Fijar incentivos al mayor rendimiento y eficiencia.
Henri Fayol Teoría Clásica.
• Su preocupación era la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales.
• Predominaba la atención en la estructura organización, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal..
Los postulados de Fayol
• División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
• Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión. esto está muy reducido
• Disciplina: Es sinónimo de respeto.
• Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
• Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
• Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
• Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.
Principios de E. Fayol
• Orden: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” .
• Equidad: Es justicia y trato igualitario.
• Estabilidad del personal: dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas.
• Iniciativa: estimular y valorar los aportes efectuados por el personal.
• Unión del personal: la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.
• Centralización: la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización