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XIII Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas
La administración frente a la globalización: Gobernabilidad y Desarrollo
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XIII Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas
La administración frente a la globalización: Gobernabilidad y desarrollo
5, 6, 7 y 8 de mayo de 2009
Propuesta de un modelo de intervencion para consultoria de alianzas
estratégicas, de la gestion publica y privada, para el desarrollo local y
regional sustentable
Dra. Laura Esther Jimenez Ferretiz y Mtra. Angelica Garza Arroyo
Universidad Autonoma de Tamaulipas. FCAT.
Agarzaarat.edu.mx
Dr. Lorenzo Adalberto Manzanilla López de Llergo
Facultad de Contaduría y Administración,
Universidad Nacional Autónoma de México
pinvestigacion@yahoo.com.mx
XIII Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas
La administración frente a la globalización: Gobernabilidad y Desarrollo
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PROPUESTA DE UN MODELO DE INTERVENCION PARA CONSULTORIA DE
ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE LA GESTION PUBLICA Y PRIVADA, PARA EL
DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL SUSTENTABLE.
SUMMARY:
We propose the intervention model PIENSO, like and instrument for research and
consultig, In this model we identified the elements that gave origin to the practical
proposals to integrate small businesses to the region sustainable development, through an
institutional program with an academic component to be proposed at UAT-CENTRO DE
NEGOCIOS as a practical contribution, identifying the indispensable elements that require
the participation of all the interested parties. Using for purposes of diagnostics and
prospective, interactive model to define in detail the strategy of busineses plans that
require sustainable organizations, a allied strategy.
From the results of the investigation, new restlessness arose that give rise to the
Academic proposal to define a line of permanent investigation “Sustainability of PYMES at
TMA”, that would orient the educational activity, the development of thesis of post degree
students and bachelor degree under this approach and the diffusion of the model. Also the
practices proposal to organize around the academy, at UAT-FCAT, the “Program of
Strategic Integration in the Organizations for the Sustainable Development” and where the
private and public companies can participate, the federal, state and municipal government
in the design and application of the local public administration.
This research considers the “PYMES” at Tampico, Madero, and Altamira (TMA)
metropolitan area in the state of Tamaulipas, Mexico, the factors that affect them; the
relevant external changes stemming from the creation of a $16 billion chemical and
petrochemical cluster, as well as internal, administrative and organizational changes, to
create an efficient economy of volumes and a suitable chain of distribution.
The method of this research began by establishing the contextual frame for the study,
namely the problems for small and medium-businesses (PYMES), where the federal,
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state, and municipal administration resources are not chained efficiently, where they
cannot adapt to the government programs in place to promote them, and for which the
government help is not enough to favor all economy sectors, given that only the big
companies installed at the metropolitan area (TMA) like the petrochemical industry, have
displayed growth and well-being. To identify the problem of lack of municipal enterprise
cooperation, that results in the limited growth of PYMES and sustainable development in
TMA.
The frame of theories were selected from Administrative and organizational postmodern,
referring to prospective, interactive, strategic management, business plans for sustainable
organizations (PIENSO), models of Mexican governmental and private cooperation,
association for sustainable development and inter and trans organizational structures, for
adapt strategic alliances; to analyze the problem and allowing postulating as hypotheses
the tentative solutions “strategic alliances”.
Using a mixed qualitative-quantitative method to obtain and process the information and to
interpret the results. The study begins with a comparative model of the PYMES, using
PIENSO, like a intervention model for disgn questionars and surveys, during resarch and
actually for consultig in the Centro de Negocios in the UAT-FCAT.
In the results of the study we corroborated that productive chains may be considered a
viable option for sustainable development in the TMA region, the strategic alliances of
productive links, that and which supported the sustainability proposal and PIENSO like and
instrument for research and consultig, pros and cons and their strengths and weaknesses
of PIENSO are welcomes the researchers and invites the reader to the search for strategic
solutions.
INTRODUCCIÓN
ANTECEDENTES.- La propuesta de un modelo de intervención PIENSO, para dar
consultoría a las PYMES, ha servido para estructurar los instrumentos usados en
la investigacion; diseñando de manera interactiva alianzas estratégicas, que les
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permitan competir e incorporarse en las cadenas de valor publicas y privadas y
que contribuyan con el desarrollo local y regional sustentable.
La Ponencia desarrollada interinstitucionalmente UAT-UNAM, primero presenta
como fue Aplicado el modelo PIENSO en el área de investigación de la UAT-
FCAT, durante la investigación 2006 a 2008, resultado de una asesoría para la
investigación y cooperación académica; y en segunda etapa, actualmente 2009 en
el Centro de Negocios de dicha institución, para fomentar la cooperación
empresarial de las pymes, con un enfoque sustentable, en los municipios
conurbanos de Tampico, Madero y Altamira (TMA), tamaulipas, centro petrolero y
petroquímico de México.
El modelo de intervención PIENSO, fue utilizado en un principio como una guia
para investigar los diversos giros y casos de empresas y agrupaciones
empresariales, en la fase inicial como diagnóstico y en una segunda etapa como
un instrumento que permitió plantear la estrategia de alianza para la cooperación
de las empresas.
El modelo de intervención PIENSO, ahora ha sido trasladado por sus bondades
como un instrumento permanente en la capacitación y en las asesorías a las
PYMES, de manera individual o por giros dentro del centro de negocios de la UAT-
FCAT, ya que permite unificar criterios a nivel empresario gremial y con las
entidades gubernamentales que brindan apoyo a estos esfuerzos de cooperación
empresarial,
El presente trabajo, se inicia con la investigación que se realizó a las PYMES en
TMA y que permitió identificar a la alianza estratégica como la forma más
adecuada de incorporar a las PYMES competitivamente a las cadenas de valor y
vincularlas de manera productiva y rentable al centro PEMEX como un eslabón
más del clúster petroquímico.
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El modelo de intervención PIENSO, utilizado tanto en la fase de diagnóstico de las
PYMES estudiada individualmente y por giro, fungió como instrumento de
investigación y posteriormente como herramienta de asesoría a las empresas.
Los elementos que integran el modelo de intervención PIENSO, reflejan el estudio
prospectivo e interactivo necesario para poder plantear estrategias, que guíen los
planes de negocios y sectoriales de las PYMES bajo estudio y consultoría; en la
mayoría de los casos se requirió un proceso de desarrollo organizacional,
reingeniería o rediseño de la estructura de las PYMES y del sector estudiado y
reflejó en el Centro de Negocios de la UAT.
JUSTIFICACION.- La participación de diversas organizaciones públicas, federales
y municipales, así como de las asociaciones empresariales y de la propia
institución académica requirio una organización de tipo transversal, como la
solución posible para la adecuada coordinacion de instancias para la implantación
de las alanzas estrategicas. Desde luego estamos en una etapa preliminar de
pruebas, con lo que cada dia se adquieren nuevas experiencias
La investigación de las PYMES en Tampico, Madero y Altamira (TMA), demostró
que no obstante la importancia de la inversión de 16 billones de dólares en el
clúster petroquímico de la zona, no ha significado para las PYMES un factor de
desarrollo económico, sino se ha ido observando un disminución paulatina de
elllas, derivada del hecho de que no pueden competir ni incorporarse
adecuadamente a la cadena de valor. Las medidas aoptadas por las instancias
gubernamentales de apoyo a las PYMES, no se han centrado en aquellas
cadenas de valor en donde PEMEX pueda ejercer la acción de tractor para los
diferentes giros de empresas, impidiendo así mismo que eficientemente se
incorporen a la cadena de valor del clúster de TMA.
La investigación se inició estableciendo el marco contextual de las PYMES en la
región y los esfuerzos no eficientes para eslabonar en la cadena de valor a las
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empresas, ni a los sectores, identificandose en principio una diversidad de
problemáticas tanto a nivel individual de las empresa, de los gremios, y los niveles
de gobierno.
EL MARCO TEÓRICO.- que se utilizó, correspondió a una selección de la
administración y organizadión posmoderna que sustentaba el modelo PIENSO, en
sus elementos prospectivo, interactivo, estratégico, de plan de negocios para la
sustentabilidad de las organizaciones, así mismo tomó encuenta modelos de
cooperación empresarial propuestos por las instancias de gubierno y de las
agrupaciones empresariales. Tambien se incorporo el marco teórico de
organización transversal que da sustento a la organización requerida en el Centro
de Negocios de la UAT.
LOS MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN.- fueron una mezcla entre cuantitativos y
cualitativos, las herramientas o instrumentos utilizados en la investigación, fueron
cuestionarios dirigidos a un grupo piloto, despues cuestionarios a 500 PYMES de
TAM, que permitieron realizar entrevistas a profundidad y corroborando sus
resultados con la observacioin de campo en TAM. Es importante mencionar que
todas estas herramientas de investigacion, se organizaban alrededor de PIENSO,
ya que esencialmente hacían uso del modelo de intervención para la recolección
de datos y proporcionar de manera recíproca en participación-acción a los
empresarios que colaboraban con un diagnóstico y posteriormente una consultoría
para aumentar la competitividad de la empresa, ayudarlas a integrarse en una
alianza estratégica y en la cadena de valor de el centro PEMEX y del clúster
petroquímico.
Los resultados del estudio corroboraron que establecer cadenas de valor
formando alianzas estratégicas de las PYMES, era la mejor y opción viable para
lograr el desarrollo sustentable de ellas en la región de TMA.
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MARCO DE CONTEXTO DE LA INVESTIGACION
PROBLEMÁTICA
Esta investigación se refiere las Pymes de los municipios conurbados de Tampico,
Madero y Altamira (TMA), del Estado de Tamaulipas, centro petrolero y
petroquímico en México, de los factores que les afectan, cambios externos
relevantes al haberse creado un cluster químico y petroquímico de 16MMD, así
como los cambios internos, administrativos y organizacionales; para formar una
eficiente economía de volúmenes y una adecuada cadena de distribución.
Específicamente Tampico –Madero y Altamira, son municipios conurbados por un
proceso no planeado, que han sido extremadamente dependientes en su
desarrollo, presentan una compleja problemática económica social ambiental
jurídica y política que da lugar a escenarios no deseados, que de no atender en un
ejercicio de planeación, generará severos desequilibrios regionales difíciles de
ordenar, Jiménez, L. ( 2006) .
Dentro de las fortalezas con que cuenta el Estado se encuentra un centro
importante en materia energética, las políticas energéticas en este subsector han
intentado modernizar la industria con el doble objetivo de que sea motor de las
cadenas productivas del país y se integre de forma competitiva a los mercados
internacionales.
La estrategia y líneas de acción que se ha diseñado para asegurar el abasto de
petroquímicos es justamente reactivar la industria petroquímica de PEMEX a partir
de:
1. La reestructuración y fortalecimiento de la planta petroquímica actual;
2. La revisión de la política de precios de las materias primas para que sea
acorde con la de los productores internacionales con los que se compite;
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3. El análisis y definición de los mejores esquemas para la apertura del sector
petroquímico; promover alianzas estratégicas entre la empresa pública y el
sector privado de manera de propiciar la integración de las cadenas
productivas;
4. El aprovechamiento de los vastos recursos petroleros del país para la
obtención de insumos petroquímicos básicos
5. El aprovechamiento de las ventajas estratégicas que implican para el país
su amplia disponibilidad de etano como materia prima petroquímica.
(Programa Sectorial de Energía 2007-2012)
Evidentemente, la consecución de las anteriores líneas de acción dependerá del
nivel de inversiones y productividad; de la creación de la infraestructura necesaria
para lograr dinamismo en el abastecimiento de los hidrocarburos y sus derivados;
y de la existencia de un ordenamiento normativo que les dé seguridad y certeza
jurídicas a los agentes económicos.
Actualmente, la industria petroquímica no ha despegado a los niveles que el país
requiere. De acuerdo a posporcentajes arrojados en los últimos años el 36% de la
producción que requiere nuestro país se importa; el 34% lo realizan empresas
privadas y solo el 30 % lo produce PEMEX, además que se ha comprobado que
esta industria es de las más contaminantes en el golfo de México, clara
manifestación de la problemática de la falta conservación adecuada del medio
ambiente.
Tamaulipas ocupa el quinto lugar a nivel nacional en cuanto al grado de
contaminación ambiental de acuerdo al reporte de la SEMARNAP en 2006 y ello
esta directamente relacionado con la actividad extractiva y por el impacto negativo
de otras industrias de la entidad como la química y petroquímica, minera y
azucarera.
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Además de esto la contracción del mercado global de estos productos,
especialmente del mercado estadounidense, la recensión que actualmente viven
las economías así como la existencia de precios de transferencia no competitivos
la falta de inversiones y la desintegración de los procesos productivos en este
subsector, no han permitido que la industria petroquímica opere con la eficiencia y
productividad necesarias para satisfacer la demanda de estos insumos en el
mercado nacional.
Tal como lo muestra el cuadro siguiente en donde se puede observar la manera
en que esta distribuida la producción que se realiza dentro de la industria
petroquímica de nuestro país, y en donde una fuerte participación es por
importaciones e inversión privada.
Fuente: EL PEMEX: Informe estadístico de labores, 2007.
Partiendo de este escenario y en la búsqueda de una mejor opción, este trabajo
pretende establecer la propuesta de los encadenamientos productivos como una
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solución a la falta de crecimiento de las Pymes de la zona. Al crear la oferta
necesaria se estará en posibilidades de otorgar un impulso paralelo al crecimiento
sostenido del principal sector en la zona Sur de Tamaulipas que es la industria
petroquímica.
DISCUSIÓN DEL MARCO TEORICO CON LOS OBJETIVOS.-
LA COMPETITIVIDAD
La teoría de Porter en torno a la competitividad en los distritos industriales se
manifestaba que las empresas conexas suelen ser un elemento decicisivo para un
mayor desarrollo del sector, por lo que consideramos, que una de las opciones
validas para corregir en parte la problemática en la región, es apoyar a las Pymes
e introducirlas como empresas tractor para buscar desarrollar la proveeduría, con
estos las empresas del sector industrial podrán disminuir considerablemente los
costos de producción y tener a la vez un factor de disponibilidad del recurso lo que
les ayudará a, contar con un factor estratégico que brinda seguridad.
LA SUSTENTABILIDAD
Para este trabajo, sé seleccionaron las teorías de la administración y la
organización posmoderno, referente a administración sustentable (Manzanilla,
2006), modelos de cooperación, asociacionismo, enfoque estratégico alianzas
más adecuadas para analizar el problema y permitieron plantear como hipótesis
las soluciones tentativas, de encadenamientos productivos que se fueron
corroborando y sustentando la propuesta de sustentabilidad.
Es imperativo construir una racionalidad social, ecológica y económica, de
sustentabilidad, que se mueva alrededor de las empresas para transitar hacia un
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nuevo orden social, guiado por los principios enmarcados en este término, la
participación de todos los agentes involucrados y mediante un enfoque basado en
una crecimiento racional y equitativo, tiene como propósito dentro de esta
investigación dar cabida a que dentro de las ciencias de la administración se
generen propuestas como las ventajas de los encadenamientos productivos para
las Pymes, que se presentan en este trabajo.
El discurso del desarrollo sostenible puede aceptar, entender y proponer
estrategias para generar un bienestar social mediante la apropiación de la
naturaleza y la distribución equitativa de las ganancias que genera la actividad
como medio de producción y como fuente de la misma, aprovechando la lógica
del mercado y en consecuencia el mejoramiento de la comunidad en donde se
instala.
Por tal motivo existe un justificante para que el neoliberalismo económico y
ambiental tenga que estar inmerso en el funcionamiento de las organizaciones, ya
que en la actualidad la empresa debe preparar condiciones de razón económica,
que le permita aprender a competir en la globalización con los recursos
disponibles pero, no dejando de tomar en cuenta el respeto a la ecología.
Si se habla de una economía sostenible, es necesario orientarla en términos de
compensaciones económicas que internalicen los costos, tanto los que se
involucran en un proceso productivo como los que causan el deterioro ecológico,
permitiendo aprovechar su impulso hacia el crecimiento económico guiado por el
libre mercado y dando un justo valor al bienestar social, a la naturaleza y a la
cultura. Los costos del crecimiento deben incorporarse a las cuentas nacionales,
a la lógica tributaria y fiscal dentro del ámbito nacional y de compensación global,
a costos empresariales y a la contabilidad.
Los valores económicos, contabilizados y adecuadamente costeados, y
fiscalizados pueden ser reabsorbidos por la economía asignándoles un patrón de
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medida a través de los precios de mercado. Las condiciones ecológicas de la
producción, la preservación del ambiente, y la generación de un mejor nivel de
vida de la sociedad vistas como un costo, deben ser internalizados y con ello
avanzar hacia una capitalización creciente de la naturaleza, además el modelo de
asociación les puede permitir a las organizaciones tratar de equilibrarlos,
mediante la unión de fuerzas para acceder y vislumbrar un bienestar tanto social
como económico del entorno.
Resulta sustancial la disposición para negociar en los organismos internacionales
con los bonos de carbono, una compensación por los daños causados por el
impacto ecológico como el que se ve en la zona por las industrias instaladas en el
corredor industrial, o aceptar una distribución de los beneficios del mercadeo
adoptar medidas que protejan a la naturaleza, tanto a nivel empresarial como
gubernamental para que a partir de la racionalidad económica y tecnológica, entre
todos los actores sociales, se generalicen las prácticas sustentables. Las
economías locales sostenibles deben articularse estratégicamente en la economía
de mercado, hacia la sustentabilidad global.
Por lo que se puede considerar a la distribución ecológica de los costos, como la
manera de conciliar la economía ambiental y la ecología política a partir de una
racionalidad económica hacia una racionalidad ambiental para el desarrollo
sustentable.
La problemática del manejo de desechos contaminantes no solo se refiere a la
capacidad de confinamiento, absorción y dilución que afectan un espacio
ambiental, sino a generar una deuda ecológica que podría saldarse con una
distribución más equitativa de los costos reales y potenciales ecológicos, o
compensarse de manera tributaria y fiscal para el beneficio de las empresas.
El desarrollo sustentable requiere de la productividad del capital, del trabajo y los
avances científico-tecnológicos, basada en procesos ecológicos según las
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regiones y sus valores culturales, para incorporar formas de trabajo más
satisfactorios, con beneficios en sus condiciones y su calidad de vida a corto,
mediano y largo plazo.
El instrumento más adecuado para conseguir que los precios reflejen la verdad
ecológica es una reforma ecológica de los impuestos verdes. Subir lenta, pero
constantemente, hay que reducir los impuestos sobre el trabajo personal, sobre el
valor añadido y sobre los beneficios empresariales. Weizsäcker, E. (2003).
EL MODELO DE INTERVENCIÓN PIENSO
El cual propone que las soluciones estrategias de gestión pública y empresarial en
las organizaciones se desarrollen considerando seis aspectos:
a. El prospectivo, elemento útil para describir a la visión del proyecto, tanto
en su entorno, como en la identificación actores clave y relaciones
generales de la organización,
b. La interactividad, es decir, las relaciones que guarda la organización con
otros entes o personas,
c. Las estrategias, es decir, la serie de medidas que deben acometerse,
d. El planteamiento nuclear, consistente en el proyecto después de aplicadas
las estrategias, sectorial, regional o el modelo específico de negocio, que se
pretende que adquiera la organización,
e. La sustentabilidad de la estrategia nuclear, desde todos sus ámbitos de
responsabilidad, social, económica y medioambiental, y
f. La organización, en la que se debe consignar la estructura y las
modificaciones a esta que se pretenden acometer para implementar las
estrategias de cambio e implementar el modelo de proyecto o negocio.
Manzanilla, L. (2006).
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MARCO EPISTEMICO
PROBLEMA DE INVESTIGACION
Falta de cooperación empresarial que se refleja en un limitado crecimiento de las
PYMES y desarrollo sustentable en los Municipios conurbados de Tampico,
Altamira y Madero (TMA), del Estado de Tamaulipas.
MÉTODO Y PROCESO DE LA INVESTIGACION
El método de la investigación se inicio por precisar el marco contextual del estudio,
de la problemática de las Pequeñas y medianas empresas (PYMES) en donde los
recursos federales, estatales y municipales, todavía no se canalizan
eficientemente, no logran acogerse a programas gubernamentales que los
promuevan, y los apoyos del gobierno no alcanzan a favorecer a todos los
sectores económicos; pudiéndose observar que sólo las grandes empresas
instaladas en dicha zona (TMA) como son las empresas derivadas de la industria
petroquímica, han presentado características de crecimiento y bienestar.
Usando un método mixto cualitativo y cuantitativo, tanto para obtener, procesar la
información así como para la obtención e interpretación de los resultados. Se inicia
el proceso del estudio aplicando un modelo comparativo de ventajas y
desventajas, fortalezas y debilidades de las Pymes, que ayuda a introducir al
investigador e invita al lector en la búsqueda de soluciones estratégicas. Dentro de
los resultados de esta investigación, se corroboro que los encadenamientos
productivos, pueden ser considerados como una opción de desarrollo sustentable
en la región TAM.
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RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
1- En esta investigación se identificaron de la aplicación del modelo
comparativo de ventajas y desventajas, fortalezas y debilidades con un
enfoque de responsabilidad social y medioambiental en la investigación para
las PYMES, presento que las soluciones estratégicas en base a las alianzas,
fueron parciales y cosméticas, no logrando la sostenibilidad.
2- Que la gran Industria petroquímica no esta ayudando a la mejora del
bienestar de la comunidad, ya que como no existe un compromiso formal,
las PyMEs de la zona no les resulta tan fácil acceder a la formación de
cadenas de valor con este sector.
3- Se determinaron los elementos que se requieren para que los pequeños
empresarios se integren al desarrollo de la zona TMA mediante estrategias la
integración por alianzas estratégicas de cooperación y participen con el
gobierno, federal, estatal y municipales en el diseño y aplicación de una
política económica, social y medioambiental eficiente encaminada al
fortalecimiento de las PYMES.
CONTRASTACION DE LA TEORIA CON LOS RESULTADOS
El FODA, permite identificar claramente las amenazas y debilidades de las
PYMES de TMA, que pueden convertirse en fortalezas y oportunidades mediante
las Alianzas Estratégicas.
Los modelos de cooperación solo pueden ser efectivos, si la industria Tractor, en
este caso PEMEX y las entidades gubernamentales coadyuvan a apoyar el
asociacionismo de las PYMES del giro y sector en la cadena de valor del centro
PEMEX y del clúster petroquímico.
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Los factores de la empresa en lo individual, solo pueden ser superados si la
conjunción de la industria tractor y las acciones de gobierno, contribuyen a la
cooperación empresarial, mediante alianzas estratégicas.
PROPUESTAS DERIVADAS DE LA INVESTIGACION.
1.- La propuesta teórica plantea mejorar la competitividad a través un modelo
de cooperación empresarial basado en alianzas estratégicas; manejando como
una forma estrategia en las empresas, partiendo de su administración de negocios
con un enfoque sustentable; que resulta factible porque los empresarios de los la
zona la vislumbran como una buena alternativa.
La idea que se busca es la de implementar el modelo que abarque todo un de
proceso administrativo para apoyar la sustentabilidad de la organizaciones
denominado Modelo prospectivo, Interactivo, Estratégico, de Negocios para la
Sustentabilidad de las organizaciones, tanto empresariales, sectoriales y
gremiales (PIENSO).
2.- Propuestas Practicas se origina a partir de las propuestas teóricas y se
pretende aplicar nuevos planteamientos teóricos y propuestas de modelos
posmodernos de administración encaminados a lograr la sustentabilidad, dentro
de la academia, que permitan no solo la actualización en esta área, sino que
auxilien en el diseño curricular en base a las necesidades actuales de las
diferentes carreras que se imparten en la UAT-FCAT, mejorando así la calidad de
los procesos educativos y buscando la capacitación mas actualizada del docente.
Este modelo nos permita apoyar las investigaciones como la reportada en esta
investigación y la formación de CENTROS DE NEGOCIOS y de redes de
investigación sobre negocios sustentables en la región; promoviendo aún más la
Investigación y Desarrollo dentro de la Universidad para auxiliar a las empresas
sobre todo aquellas que tienen una alta concentración e interdependencia en
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compras o ventas, a formar encadenamientos productivos como serian las
industrias intensivas instaladas en el corredor industrial de esos municipios
conurbados de TAM.
En esta investigación se identificaron los elementos que dieron origen al
planteamiento de las Propuestas practicas para que los pequeños empresarios se
integren al desarrollo sustentable de la localidad y región (TMA), mediante un
programa institucional, con un componente Académico a proponer en la UAT-
FCAT y en forma de aportación Teórica, identificando los elementos
indispensables que requieren de la participación de todos los agentes interesados
utilizando, para diagnostico y proyección el uso de un modelo prospectivo e
interactivo, para definir la estrategia al detalle de negocios que requieren las
organización sustentable, abordado en la propuesta del marco teórico del modelo
PIENSO.
La idea central de la propuesta académica, gira alrededor de la creación de un
CENTRO DE NEGOCIOS (En operación desde mediados de 2008) de
empresarios ” lo que permitirá que la academias y la universidad como generadora
de conocimiento, facilite la formación y la cooperación e involucrarse en su
proceso prospectivo de la región e interactivo de todos los actores involucrados,
de vinculación, para crear una sinergia entre fuerzas participantes que serian las
PYMES, el gobierno, la industria petroquímica y empresas conexas instalada en la
región sureste de Tamaulipas para diseñar e implantar las estrategias de
integración por alianzas estratégicas de cooperación con un enfoque sustentable,
en un proceso e interactivo en planes de negocios viables, que permitan lograr
organizaciones sustentables, mediante cadenas productivas fomentando la
sostenibilidad del área Municipal conurbada TMA centro petrolero y petroquímico
en México de primer orden y con sus implicaciones en la gestión publica local.
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Para la implantar la propuesta practica Económica y Social, se utilizará un modelo
del marco teórico, que presenta que el proceso administrativo posmoderno
sustentable (PIENSO) este permite al administrador incorporar un enfoque
posmoderno de responsabilidad social y ética con el medio ambiente en
búsqueda de organizaciones sostenibles que coadyuven al desarrollo.
La aplicación del modelo PIENSO para la gestión publica a nivel Macro, puede
funcionar como una guía metodológica, para levar a cabo una filosofía
sustentable, que permita ser usada en decisiones gubernamentales, donde todos
los sectores quedan incluidos al ser convocados.
Sectores participantes en la gestión con un enfoque en la sustentabilidad, cuando
se incorpora la visión de un proceso interactivo, en donde queda plasmada la
estrategia de los negocios, en búsqueda de la sustentabilidad de las
organizaciones (PIENSO) es posible lograra una trascendencia de las decisiones
tradicionales, emergentes y superficiales, tomando en cuenta al nivel sectorial,
cuya planeación requiere estratificación a largo, mediano y corto alcance
Además si se considera la necesidad de la sostenibilidad económica en un mundo
de cambio y afluencia de fuerzas competitivas y demandantes, para convertir
todas las actividades productivas en sostenibles, bajo el enfoque de negocio,
entonces la sustentabilidad en las organizaciones puede garantizar el uso racional
de los recursos, representando entonces a la organización como el medio para
buscar la forma de estructurar las relaciones y funciones necesarias para alcanzar
los objetivos conjuntos de la actividad humana.
En este caso, resulta urgente que dentro del estudio de la administración y las
organizaciones se le de una orientación hacia el paradigma de la sustentabilidad1
y por ser ésta la línea de investigación que se trata de impulsar desde la
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coordinación del Doctorado de la UAT, FCAT, se fomente este enfoque con
consistencia y seguimiento, aplicándola en los procesos didácticos para las
asignaturas que se impartan, en los trabajos de investigación que dirige el
investigador para la obtención del grado de maestría y en propuestas de diseño
curricular a nivel de licenciatura y de posgrado como ya se esta haciendo en
algunas de las principales universidades del país, y del ámbito internacional.
El desarrollo de nuevas metodologías didácticas fomenta el avance de las
investigaciones transdisciplinaria académicas de profesores, estudiantes y
egresados, con una participación acción y de manera circular.
CAPITALIZACION DE LA EXPERIENCIA.-
-Propuesta Teórica, mejorar la competitividad a través un modelo de
cooperación empresarial basado en alianzas estratégicas adaptado con un
enfoque sustentable.
.-Propuesta Practica, aprovechar la coyuntura de que los empresarios están
sensibilizados, ante la crisis global y nacional, para la aplicación de un Modelo
PIENSO prospectivo, Interactivo, que facilite a todos los agentes participantes,
competidores empresariales, gobierno, las corporaciones globales, ONGs, la
sociedad civil y cadenas valor, utilizar los estudios prospectivos y discutir entre
ellos como desarrollar las estrategias de cooperación, elaborar los planes de
Negocios, para buscar la Sustentabilidad de las Organizaciones; con estos
elementos se podrá analizar la información de los beneficios que traería tanto para
la gran empresa como para las PYMES y la comunidad, basar sus metas y
objetivos en base a una sustentabilidad.
- Propuesta Académica. Incorpora mediante un programa institucional a
implantado en la UAT, El Centro de Negocios, a los pequeños empresarios se
integren al desarrollo sustentable de la zona (TMA), utilizando un Modelo
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eminentemente Practico(PIENSO), identificando los elementos indispensables que
requieren de la participación de todos los agentes interesados utilizando, para
diagnostico y prospectivo e interactivo, para definir las alianzas estratégicas al
detalle de cada negocios, que requieren las organización sustentables.
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