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FONDO DE DESARROLLO PARA LOS PUEBLOS INDÍGENAS, ORIGINARIOS Y COMUNIDADES CAMPESINAS E INTERCULTURALES
(FDDPIOyCCI)
“APOYO A LA PRODUCCION AVICOLA MEDIANTE LA CONSTRUCCION DE GALPONES Y EQUIPAMIENTO PARA LA CRIANZA DE GALLINAS DE DOBLE PROPOSITO EN LA COMUNIDAD SANTA ROSA MUNICIPIO SANTA ROSA DEL ABUNA PROVINCIA ABUNA DEL DEPARTAMENTO DE PANDO”
MONTO TOTAL DEL PROYECTO : Bs. 850.000,00 (Ochocientos Cincuenta Mil 00/100 Bolivianos)
MONTO SOLICITADO : Bs. 800.000,00 (Ochocientos Mil 00/100 Bolivianos)
MONTO APORTE PROPIO : Bs. 50.000,00 (Cincuenta Mil 00/100 Bolivianos)
CSUTCB (Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia)COMUNIDAD SANTA ROSA – SANTA ROSA DEL ABUNA – PANDO – BOLIVIA - 2014
1. Tabla de Contenido…………………………………………………………………………………………….1
2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO………………………………….….……………..…….……...4
3. DESCRIPCIÓN DE LA COMUNDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA…………….…....7
3.1. Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto…………………………………..7
3.2. Antecedentes………………………………………………………………….....................................7
3.3. Diagnóstico de la Comunidad y/o Organización Beneficiaria………………........7
3.3.1. Población Beneficiarias………………………………………………………………………………..7
3.3.2. Aspectos Socioeconómicos y Socioculturales……………………………………………….8
3.3.2. Aspectos Socioeconómicos…………………...………………………………………………….......9
3.3.3. Aspectos Socio Culturales………………..……………………………………………………...
…...10
3.3.4. Características y Aspectos de Equidad de Género de los
Beneficiarios….............10
3.3.5. Aspectos Sociales…………..……………………………………………………………………….......12
3.3.6. Infraestructura de los Servicios Básicos Existente…………………………….…...16
3.4. Identificación del Problema……………………………………………………………………………....20
3.5. Justificación…………………………………………………………………………………………..…….22
4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACION Y
EJECUCION DEL PROYECTO……………………………………..……………............23
4.1. Representante Legal………………………………………………………………......24
4.2 Comisión de Administración…………………………………………………………………….........25
4.3. Comisión de Ejecución del proyecto……………………………………………………..…….…25
4.4. Comisión de Control Social………………………………………………….....................................25
4.5. Estatutos y Normas de la Central Provincial……..…………………………………………...26
4.6. Logística………………………………………………………………………….........................................26
DESCRIPCION DEL PROYECTO……………….………………………………………………….………….27
5.1. Ubicación……………………………………………………………………...................................................27
5.1.1. Ubicación política y geográfica del proyecto…………..……………………………..…...27
5.1.2. Acceso a la Zona del proyecto…………………………..……………………..…28
5.1.3. Descripción de Aspectos físico, geográfico y
ambientales…………........................28
5.1.4 Ingeniería del proyecto………………………….……………………….....................................32
5.2. Objetivos y resultados esperados del proyecto………………………………………......37
5.2.1 objetivo general………………………………………………………………………………………..37
5.2.2. Objetivos específicos………………………………………………………………………………...37
5.2.3. Resultados del proyecto……………………………………..…………………..…………..…….38
5.3. Actividades del proyecto………………..………………………………………………………………...38
5.3.1. Descripción de las Actividades por Resultado……………………………………………..39
5.3.2. Plan de trabajo…………………………………………………………..……………………………...40
5.3.3. Cronograma de Actividades………………………………………………………...……………..40
6. MATRIZ DEL PROYECTO – MARCO LOGICO………………….………………………………...….41
7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO……………………………….................................43
7.1. Técnica…………………………..……………………………………………………………………………....44
7.2. Financiera………………….…………………………………………………………………………………..44
7.3. Social………………………………………………………………………..
…………………………………….45
7.4. AMBIENTAL…………………………………………………………..…….…………………………..……..45
8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO……………………………………...………………………… .……47
8.1. Estructura de inversiones………………………………………………………………………………47
8.2. Presupuesto Consolidado - Detalle de costo de Inversiones……………………………47
8.3. Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyectos……………..........................47
8.4. Cronograma de Desembolsos………………………………………………......................................57
ANEXO………………………………………………………………………………………………………………..58
2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTONo. SUB TÍTULOS DESCRIPCIÓN
1 Nombre del proyecto:
APOYO A LA PRODUCCIÓN AVÍCOLA MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE GALPONES Y EQUIPAMIENTO PARA LA CRIANZA DE GALLINAS DE DOBLE PROPÓSITO EN LA COMUNIDAD SANTA ROSA MUNICIPIO SANTA ROSA DEL ABUNA PROVINCIA ABUNA DEL DEPARTAMENTO DE PANDO
2 Organización matriz:Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia –
“CSUTCB”
3Organización o Comunidad ejecutora:
Comunidad Santa Rosa del Municipio Santa Rosa del Abuna Provincia Abuna del Departamento de Pando.
4 Beneficiarios:Beneficiarios Directos: 25 familias.
Beneficiarios Indirectos: 135 familias.
5Estructura de ejecución del Proyecto:
6 Comisiones Responsables de Ejecución: Comisión de Administración:
Sr.(a) Sandra de Lima do Santos con C.I. 4200047 Pdo.
Comisión de Ejecución: Sr.(a) Lidia Medrano Vejarano con C.I. 8815626 Cbba.
Comisión de Control Social:
Confederación Sindical Única de
Trabajadores Campesinos de Bolivia –
“CSUTCB”
Confederación sindical Única de
Trabajadores Campesinos de
Pando - Cobija
Sindicato Agrario Campesino Comunidad
Santa Rosa
Representante Legal
Comisión de
Administración
Comisión de Ejecución
Comisión de Control Social
Sr.(a) Arnoldo Quiroga Medina con C.I. 4214751 Pdo.
7Representante legal de la Organización ante el Proyecto:
Sr. (a) Nazario Mayo Negrete con C.I. 1763999 Pdo.
8 Ubicación :Departamento Pando, Provincia Abuna, Municipio Santa Rosa del Abuna,
Comunidad Santa Rosa.
9 Problemática ó potencial:
Problemática.- La baja producción de carne de pollo y huevos en la comunidad y en zonas aledañas, por falta de infraestructura y manejo técnico adecuado , hace
deficiente la crianza de dichos animales, causando pérdidas económicas en las familias
de la comunidad.
La Comunidad ha visto por conveniente ejecutar el proyecto en virtud a que una de las
principales ventajas de la explotación avícola, es su fácil y rápido desarrollo,
reproducción y la facilidad de poder iniciar y establecer una empresa.
Al mismo tiempo el mejoramiento de aves de corral de para carne y huevo se logra
rápidamente en un periodo de tiempo relativamente corto ya que la selección se facilita
debido a la gran cantidad de ejemplares obtenidos,
Potencialidades.- Para proponer el proyecto los beneficiarios reunidos en asamblea
han analizado los recursos existentes en la comunidad, para la infraestructura, alimentación, agua y sombra que son condiciones necesarias para un manejo responsable.De la misma manera se identificaron las dificultades y limitaciones de la comunidad, no
es posible el financiamiento local de los materiales externos como el alambre,
herramientas, insumos y la compra de animales de buena calidad.
Otro aspecto que se ha analizado es la identificación del mercado, las épocas de mayor
demanda, las cantidades que se pueden vender, la diferencia de precios y los lugares de
mayor demanda.
En la comunidad se ha consensuado que se debe iniciar la producción de aves de corral
para producción de carne y huevo, mediante una cría intensiva, con infraestructura y
animales de calidad, para producción y comercialización de carne y huevos.
10 Objetivos: Objetivo general.
Mejorar el ingreso económico de la población beneficiaria de la Comunidad
Santa Rosa, brindando infraestructura y equipamiento para la crianza de pollos
para producción de carne y huevos, así como información, educación,
capacitación y asistencia técnica en la producción avícola.
Objetivos Específicos.
1. Mejorar la Organización de la comunidad en base a criterios de
planificación participativa, control social, y equidad de género.
2. Construir dos galpones de cría, con insumos y equipos adecuados para
la crianza de pollos para producción de carne y huevos en la Comunidad
Santa Rosa.
3. Dotar de Capacitación y asistencia técnica continua en temas de
construcción y mantenimiento de infraestructura para aves de doble
propósito, sanidad, producción y comercialización.
11Componentes y Estrategias:
La Ingeniería del Proyecto plantea los siguientes componentes:
a)ORGANIZACIÓN b) INFRAESTRUCTURA c) PRODUCCION d) ASISTENCIA TECNICA
ORGANIZACION
Unidad operativa del proyecto equipada mínimamente para responder a las actividades programadas.
Realizar la contratación de 1. Supervisor de Obra temporal, 1 administrador y un zootecnista para la implementación del proyecto.
INFRAESTRUCTURA
Construir 2 galpones de cría debidamente equipado para la cría y manejo de aves para producción de carne y huevos.
PRODUCCION
Implementar la compra de 4000 pollitos bb de doble propósito
Realizar la compra de 200 qq de alimento balanceado.
Realizar la compra de vitaminas y minerales para el desarrollo de los pollitos.
CAPACITACION
Beneficiarios del proyecto capacitados en la cría y manejo de aves de corral para producción de carne y huevos.
12 Resultados: Resultados a Corto, mediano y Largo Plazo:
Resultado 1. (Componente Organización)
La organización productiva de los productores de huevos en la comunidad, se
encuentra fortalecida, a través de espacios de análisis y discusión permanente,
con participación activa y propositiva para el buen desarrollo del proyecto.
Resultado 2. (Componente Construcción)
25 familias disponen de infraestructura básica, dos galpones de cría, para el
manejo y producción de pollos para producción de carne y huevos, condición
que les permite mayor participación en el mercado.
Resultado 3. (Componente Construcción)
Se ha incorporado a la comunidad Santa Rosa equipos necesarios para los
galpones de cría de aves de doble propósito y 4000 pollitos BB para iniciar
proceso de desarrollo.
Resultado 4. (Componente Capacitación)
6 talleres de capacitación ejecutados y 70% de las (os) beneficiarias adquieren
capacidades técnicas y administrativas en producción de carne y huevos.
Resultado 5. (Componente Capacitación)
El 80% de la Producción de carne y huevos es comercializada en los
mercados de la Comunidad Santa Rosa en el Municipio de Santa Rosa del
Abuna.
13 Indicadores de Impacto Indicadores sin Proyectos:
Escasa planificación sobre estrategias de desarrollo productivo. Insuficiente conocimiento de experiencias exitosas de desarrollo
sobre práctica en manejo de gallinas de doble propósito. El 95% de los avicultores reciben asistencia técnica muy aislada de
organización de desarrollo no gubernamental. El 90% de los Beneficiarios No se cuenta con Innovación tecnologías
apropiadas para desarrollar la producción de aves de doble propósito a nivel comercial.
90% de las/os beneficiarios dedicados a la cría de aves de corral no cuentan con infraestructura adecuada, ni herramientas ni equipos para manejo y producción de aves.
Producción de carne de aves muy baja en rendimientos, lo que provoca bajos ingresos económicos para las familias beneficiarias.
Indicadores con Proyecto:
25 productores de gallinas de doble propósito de una comunidad del Municipio de Santa Rosa cuentan con 2 galpones debidamente equipados para la cría de aves de doble propósito.
25 familias beneficiarias de la comunidad Santa Rosa adquieren 4000 pollitos bb de raza Rhode Island Red (Colorada) listos para su desarrollo.
25 productores de la comunidad Santa Rosa cursan módulos de capacitación teórica-practica en manejo y producción de aves de doble
propósito 25 familias beneficiarias cuentan con 200 qq de alimento balanceado
inicio, crecimiento y engorde para alimentar a 4000 aves y obtener 2,5 kg como peso a la canal en la primera fase de ejecución del proyecto.
25 productores de huevo aumentan la producción de huevos a 285 huevos anuales, y 25 huevos ofertados por gallina cada semana en las comunidades del municipio de Santa Rosas del Abuna y municipios aledaños.
25 productores de carne de gallina aumentan la producción a 2.5 kilos ofertados por gallina cada seis meses en las comunidades del municipio de Santa Rosa del Abuna y municipios aledaños
14Impactos a lograrse con el proyecto:
El grado de eficiencia en la ejecución del proyecto.El cumplimiento de las metas cualitativas y cuantitativas previstas.El impacto del proyecto sobre la disponibilidad y producción de pollos para producción de huevos a través de control de calidad y nuevas tecnologías de cría.El impacto sobre el incremento de ingresos económicos en las familias beneficiarias. El impacto sobre la utilización o empleo de técnicas apropiadas en la cría manejo, producción de pollos para producción de carne y huevos.El grado creciente de participación de los beneficiarios en todas las fases del proyecto.
15 Aporte propio: 50.000,00 Bs. (Cincuenta Mil 00/100 Bolivianos)
16 Monto solicitado 800.000,00 Bs. (Ochocientos Mil 00/100 Bolivianos)
17 Presupuesto total: 850.000,00 Bs (Ochocientos Cincuenta Mil 00/100 Bolivianos)
18 Duración : 8 meses
19 N° de Desembolsos:
El Presupuesto Solicitado contempla dos desembolsos:
1° Des. 517.262,84 (64.00%) (Quinientos diez y siete mil doscientos sesenta y dos 84/100 Bolivianos)
2° Des. 282.737,16 (36.00%)(Doscientos ochenta y dos mil setecientos treinta y siete 16/100 bolivianos)
20 Indicadores económicosVAN: 1.153.752,0TIR: 37,3 % B/C: 1,36
21 Personas de contacto: Ing. Jeannette Cabezas Aramayo - Celular: 72563446Juan Santos Cruz – Celular: 72915010
3.- DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA
3.1 Comunidad u organización solicitante del proyecto: Comunidad Santa Rosa3.1.1 Título del proyecto: APOYO A LA PRODUCCIÓN AVÍCOLA MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE GALPONES Y EQUIPAMIENTO PARA LA CRIANZA DE GALLINAS DE DOBLE PROPÓSITO EN LA COMUNIDAD SANTA ROSA MUNICIPIO SANTA ROSA DEL ABUNA PROVINCIA ABUNA DEL DEPARTAMENTO DE PANDO3.1.2 Nombre de la organización beneficiaría: Comunidad Santa Rosa
3.1.3 Dirección: Oficina central en Santa Rosa (Plaza principal s/n)
3.1.4 Teléfono/Fax/No Celular: s/n
3.1.5 Correo Electrónico: s/n
3.1.6 No de Personalidad Jurídica de los beneficiarios: Resolución Prefectural Nº………………..119/1996 de fecha 13/06/1996
Registro Nº…………………………………02/1996 de fecha 13/06/1996
3.1.7 Nombre del Representante Legal de la Organización: Sr. Nazario Mayo Negrete con C.I. 1763999 Pdo.
3.1.8 Nombre del coordinador proyecto: Ing. Jeannette Cabezas Aramayo
3.2 AntecedentesLa producción avícola en las familias de la comunidad Santa Rosa se caracteriza por ser de tipo rustico no
poseen infraestructura inapropiada y mucho menos sanitaria.
Ello significa que actualmente la producción de aves no tiene un manejo adecuado, debido a que las familias se
dedican a múltiples actividades menores, además de actividades agrícolas como producción de yuca, maíz y
plátano principalmente.
Sin embargo la crianza de aves es frecuente en un gran porcentaje de las familias, es interesante señalar que la
producción de aves obedece a la producción de maíz y yuca en la zona, cuando existe buena producción, la
crianza de aves toma su importancia puesto que en vez de vender maíz o yuca podrían generar mejores ingresos
con la venta de carne y huevos.
DE ESTA MANERA LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, SE EN CONCENSO ELIGEN QUE LA MEJOR PROBABILIDAD DE GENERAR RECURSOS A CORTO PLAZO ES CON LA CRIA DE AVES, ADEMAS DE QUE CUENTAN CON UN CRITERIO DE CRIA RUSTICO SABEN QUE LA PRODUCCION DE CARNE Y HUEVOS ES COTIZADA EN VARIAS EPOCAS DEL AÑO, ENTONCES TANTO LAS SEÑORAS Y SEÑORES QUE TIENEN CRIA DE AVES DECIDIERON PRIORIZAR ESTA IDEA Y PLANTEARLA EN EL PROYECTO.
3.3 Diagnostico de la comunidad y/o organización beneficiaría
3.3.1 Población de los beneficiarios
Los resultados del Censo en 1992 arrojaban un total de 1575 habitantes, en el último censo se ve un crecimiento
de la población que alcanza 2097 personas, mostrando una tasa anual de crecimiento intercensal del 3,09 %, la
densidad es escasa que alcanza a un total de 0,5 habitantes por Km2, entre otros datos importantes del
municipio que se detallan en el siguiente cuadro.
CUADRO 1: POBLACIÓN POR SEXO Y EDAD
3.3.1.1 Población por edad y sexo
En el próximo cuadro se detalla la población por grupo etario y sexo en los dos últimos censos de población y
vivienda.
CUADRO 2: POBLACIÓN POR GRUPO ETARIO Y SEXO
El
número de personas que tienen inscrito su nacimiento en el Registro Civil para el 2001 era
de un total de personas de 1197. El % de inscripción del nacimiento sobre el total de la
población para el 2001 era de un 57.08 %.
3.3.2 Aspectos socioeconómicos y socioculturales
3.3.2.1 Índice de pobreza
CUADRO 3: DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR CONDICIONES DE POBREZA
3.3.3. Características y Aspectos de Equidad de Género de los Beneficiarios
Como ocurre en la mayor parte de las comunidades de la zona, los Varones tienen mayor participación en las
determinaciones acerca del futuro de la comunidad, esta situación obedece a la tradición y la cultura de los
habitantes de la comunidad Santa Rosa, no se trata de que la mujer no participe, sino que el hombre se convierte
como en el portavoz de lo consensuado a nivel de familia.
En el caso del presente proyecto, existe una participación del 40% de mujeres, quienes han intervenido de todas
las determinaciones y comisiones creadas con este propósito de incorporarla en las decisiones e involucrarlas en
capacitaciones del manejo de cerdos.
Sin embargo la participación de las mujeres en el cuidado y el manejo de la “zafra” o época de la castaña es más
relevante ya que también cumplen la función de amas de casa y madres, de esta manera los jóvenes y niños de
ambos sexos también cumplen una función en el trabajo de campo.
3.3.5 Aspectos sociales
Todos los habitantes de la comunidad saben leer y escribir, sin embargo la mayor parte de ellos solamente
cursaron el nivel escolar; esta situación es reflejo de la falta de Unidades educativas con asignaturas superiores
al escolar. Las enfermedades más comunes en la población adulta son el Chagas, Malaria y el Dengue que aún
prevalece, en los niños prevalecen las enfermedades respiratorias y las enfermedades diarreicas.
3.3.5.1 Educación y salud
El municipio de Santa Rosa del Abuná cuenta con un núcleo escolar llamado Rafael Deromedis, que se
encuentra el distrito escolar de Nacebe (C. Santa Rosa del Abuná), bajo el tipo de organización
curricular Formal. El estado de la unidad es abierta en el que se imparte el nivel Pre – escolar y la
Primaria en sus cinco unidades educativa.
CUADRO Nº 4 EXISTEN 5 NÚCLEOS
Salud
- Estructura Institucional: Número, tipo ubicación de establecimientos, en el municipio de Santa Rosa del Abuná
cuenta con dos tipos de establecimientos:
1. Centro de Salud, ubicado en la capital del municipio, Santa Rosa, infraestructura nueva,
amplia y moderna, con bastante espacio para seguir edificando.
2. Posta Sanitaria, una trasladada recientemente de Nacebe, a la comunidad de Primero de
Mayo y otra construcción nueva en la localidad de Montevideo.
CUADRO 5. NUMERO TIPO UBICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS
Causas principales para la mortalidad
En el SEDES no se encuentran datos específicos sobre causas para la mortalidad en el municipio de
Santa Rosa del Abuná.
Según las consultas realizadas a los pobladores y también a funcionarios del SEDES, éstos llegan a la
conclusión de que la mortalidad en los niños menores a 5 años se 2005 – 2009 debe principalmente a
enfermedades diarreicas agudas, la otra causa que se logró establecer es sobre las Infecciones
Respiratorias Agudas
3.3.5.2 Saneamiento Básico
3.3.6 Infraestructura de los servicios Básicos Existentes
En el municipio solamente el capital que es Santa Rosa del Abuna tiene agua por cañería y el abastecimiento de
agua proviene de los ríos en todas las poblaciones ribereñas, mientras las otras comunidades se abastecen de
pozos, norias, arroyos. La calidad de agua se ve afectada por la crecida de los ríos en épocas de lluvias, que
arrastran desechos orgánicos, produciendo problemas intestinales e infecciones en toda la población.
CUADRO Nº 6 TIPO DE CONSUMO DE AGUA
Nº Tipo de consumo Porcentaje
%
1 Agua por cañería 3
2 Pozo 34
3 Ríos 42
4 Otros (noria, arroyo) 45 Fuente: Elaboración Propia
El 50 % de todo el municipio no tiene agua potable
3.3.6.1. Cobertura y medios para la eliminación de excretasRespecto a la eliminación de excretas, solamente el 73 % de toda de todo el Municipio cuenta con letrina en su
vivienda. Y la letrina es el único medio para eliminación de excretas usado por la población del Municipio.
El 27 % de las familias del municipio no tiene baño y el 73 % de las familias tienen baños rústicos de madera
generalmente.
3.6.1.2. ViviendaLa mayoría de las viviendas están construidas por materiales que existen en la región las paredes son principales
de madera, palmas y cortezas como chuchio y Pachuca. El promedio del uso de cuartos es:
El techo por lo general es de jatata o motacú y los pisos son de tierra, en algunos casos son elevados tipo girado
a un metro del piso. La superficie promedio de las viviendas es de 44 m² y el 58% tiene derecho propietario.
CUADRO Nº 7 PROPIEDAD DE LA VIVIENDA
LA VIVIENDA QUE HABITA ES PORCENTAJE
Propia 78 %
Alquilada 4 %
Anticrítico 1 %
Otros
11 %
Fuente: Elaboración propia
Según los resultados de las encuestas familiares muestran que la mayor parte de las viviendas son de madera y
el material de piso son de tierra en un 34 % y de madera 56 % y de otros materiales un 24 %.y el 97 % de las
casas no tienen tumbado.
En las viviendas existen algunas plagas que son pulgas, chinches, ratas, chulupis y otros.
CUADRO Nº 8 % DE PLAGAS EN VIVIENDAS
PLAGAS EN LAS VIVIENDAS PORCENTAJE
Pulgas 25%
Chinches 9 %
Ratas 71 %
Otros (chulupis, Etc.) 44 % Fuente: Elaboración propia
3.4. Identificación del problema
La Avicultura en Bolivia es una de las principales actividades económicas del subsector pecuario, el consumo de
carne y huevos ocupa el tercer lugar a nivel nacional y representa la actividad productiva con buena captación de
consumidores.
La Comunidad Santa Rosa ha visto por conveniente ejecutar el proyecto en virtud a que una de las principales
ventajas de la explotación Avicola, es su fácil y rápido desarrollo, reproducción y la facilidad de poder iniciar y
establecer una microempresa. Al mismo tiempo el mejoramiento de ganado aves se logra rápidamente en un
periodo de tiempo relativamente corto ya que la selección se facilita debido a la gran cantidad de ejemplares
obtenidos, además posee un gran poder de transformación de una diversidad de alimentos y desperdicios para
producir un alimento de alta calidad nutritiva.
Por otro lado, el presente proyecto en la comunidad Santa Rosa en el municipio Santa Rosa del Abuna surge a
consecuencia de iniciativas productivas de las mujeres y hombres de la comunidad para dar respuesta a las
innumerables necesidades de alimentación, salud, educación y la falta de liquidez para los gastos menores de cada
familia.
Para proponer el proyecto los beneficiarias reunidas en asamblea han analizado los recursos existentes en la
comunidad, para la infraestructura, alimentación, agua y sombra que son condiciones necesarias para un manejo
responsable.
De la misma manera se identificaron las dificultades y limitaciones de la comunidad, no es posible el financiamiento
local de los materiales externos como el alambre, herramientas, insumos y la compra de animales de buena calidad
genética.
3.4.1 Árbol de problemas
FIGURA Nº 1 ARBOL DE PROBLEMAS
CAUSA PRINCIPAL
PROBLEMA CENTRAL
Bajos ingresos económicos de los agropecuarios
de la Comunidad Santa Rosa
En la comunidad campesina Santa Rosa, no cuenta con infraestructura para la cría optima de Aves además que la mayoría de los Aves son de raza criolla y el manejo no es higiénicamente controlado lo cual no permite una producción óptima y se expresa en la caída de la producción de carne y huevo, como también a factores de carencia de mejoras
genéticas, desconocimiento de técnicas de manejo y crianza adecuada de aves de doble propósito, e insuficiente equipamiento de utensilios para el manejo.
Escaso nivel de infraestructura y
equipos dificultan la producción
en cantidad y calidad de huevo.
Limitado acceso a
equipamientos en materiales
y suministros dificulta la
producción
PROBLEMA INTERMEDIO
CAUSA PRINCIPAL
Fuente: Elaboración propia
CAUSA SECUNDARIACAUSA SECUNDARIA
CAUSA SECUNDARIA
CAUSA PRINCIPALPoco conocimiento en el
manejo y crianza de Aves
Limitadas prácticas de manejo
dificultan la buena producción
Falta de sistemas estabuladas.
en la producción de huevos.
para reproducción.
Falta de infraestructura para
el manejo adecuado de aves
productoras de huevo
Poca accesibilidad económica
para la adquisición de razas
Avicolas.
Falta de materiales para la
construcción de galpones de
cria.
3.4.2. Árbol de Objetivos
FIGURA Nº 2 ARBOL DE OBJETIVOS
Fuente: Elaboración propia, 2013
3.4.3 Análisis del problema con y sin el proyecto
18
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la Organización de la comunidad en
base a criterios de planificación participativa,
control social, y equidad de género.
Mejorar el ingreso económico de la población beneficiaria de la Comunidad Santa Rosa, brindando infraestructura y equipamiento para la crianza de pollos para producción de carne y huevos, así como información, educación, capacitación y asistencia técnica en la producción avícola.
Dotar de Capacitación y asistencia técnica
continua en temas de construcción y
mantenimiento de infraestructura para aves
de doble propósito, sanidad, producción y
comercialización.
Menos hermanos de la
comunidad ignoran la
organización, planificación,
manejo y ejecución de un
proyecto.
Menos familias en la comunidad
ignoran las buenas prácticas avícolas.
25 familias e la comunidad cuentan
con apoyo extra a las labores
cotidianas que realizan.
Construir dos galpones de cría, con insumos y
equipos adecuados para la crianza de pollos
para producción de carne y huevos en la
Comunidad Santa Rosa.
Más familias de la comunidad
cuentan con un ingreso económico
más para mejorar su calidad de vida.
25 familias beneficiarias
cuentan con dos galpones de
cría y conocen la producción,
manejo y comercialización de
las aves de doble propósito.
ONJETIVOS ESPECIFICOS
CUADRO Nº 8 ANÁLISIS DEL PROBLEMA CON Y SIN PROYECTO
Situación Sin Proyecto Situación Con Proyecto
Desconocimiento de la cadena productiva. Sistemas de producción precarios y
deficientes. Carencia de un de Plan de Negocios. Distorsión de precios en la comercialización
de carne y huevos. Ausencia de campañas de promoción y
difusión del producto. Demanda local no satisfecha. Ausencia de políticas de control sanitario.
Aplicación de la cadena productiva para la producción de carne y huevos.
Infraestructura adecuada para la producción de aves para producción de carne y huevos.
Aplicación de un plan de negocios. Demanda de mercado interno satisfecha. Posibilidades de desarrollar y diferenciar
productos destinados al mercado local, departamental.
Creación de políticas de comercialización.
Control sanitario. Cadena de frío en proceso de
funcionamiento.
Debilidad organizacional en la Comunidad. Organizaciones consolidadas.
La zona de intervención presenta alta vulnerabilidad a la seguridad alimentaria y reducidas condiciones económicas.
Desventajas ante el alto grado competitivo de la actividad productiva de aves.
Escasos conocimientos en mercadeo y comercialización por parte de los productores.
Escasa capacitación en planes de negocios.
Mayores ingresos económicos contribuyen a mejorar las condiciones de vida de 25 familias productoras de aves para producción de carne y huevos en la comunidad Santa Rosa.
Talleres de capacitación en mercadeo y comercialización
90 % de los productores aplican técnicas de mercado para cubrir las demandas.
Plan de negocios aprobado y en funcionamiento.
25 familias productoras de aves para producción de carne y huevos realizan mantenimiento a la infraestructura para garantizar su sostenibilidad.
Fuente: Elaboración propia 2013
3.4.4 Análisis FODA
19
Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el presente proyecto muestran los siguientes resultados:
CUADRO Nº 9 MATRIZ PLAN DE LA FODA DE LOS PRODUCTORES.
FORTALEZAS
- Las condiciones climáticas y agro-ecológicas de la región son aptas para la cría de aves.
- Los productores de la región, actualmente tienen la predisposición, vocación y conocen sobre la cría de Aves.
OPORTUNIDADES
- Existe la demanda del mercado regional (Cobija, Riberalta) para los huevos.
- Existe el apoyo del gobierno central a través del FDDPIOyCCI para desarrollar este rubro en la región.
- Por las condiciones agro-climáticas favorables y con el apoyo del gobierno existen las posibilidades implementación del proyecto para la cría de aves.
- Existe demanda insatisfecha en el mercado
DEBILIDADES
- Falta del capital económico de los pequeños productores
- No existe de asesoramiento técnico a los productores en todo el proceso.
- Falta de planificación con visión a futuro.
AMENAZAS
- Presencia de factores naturales adversos a la producción.
- Inestabilidad del gobierno departamental y municipal.
Fuente: Elaboración propia 2013
Del análisis FODA, se determina tomar acciones para:
20
1. Mejorar la calidad de carne y huevos
2. Incrementar los volúmenes de producción por familia.
3. Capacitar a las familias en la formación de recursos humanos, en manejo administrativo, contable y técnica.
Para lo cual se necesitará recursos para la implementación de infraestructura productiva, maquinaria, equipos y
herramientas, además con un programa de asistencia técnica y capacitación especializada en el buen manejo de las
prácticas de ganado aves, recomendadas en la producción orgánica, por último fortalecimiento comunitario en gestión
de recursos humanos, formación en manejo técnico, comercial y administración de bienes, que les permitirá manejar de
mejor forma los bienes comunes.
Las CAUSAS Y ORÍGENES ESPECÍFICAS DE LOS PROBLEMAS, DEBILIDADES Y AMENAZAS.se deben a:
- AUSENCIA DE ALOJAMIENTOS ADECUADOS PARA LA CRIA TECNOLOGICA DE AVES OBLIGANDO AL ANIMAL
A SUSTITUIR COMIDA CON BASTANTES NUTRIENTES POR DESECHOS QUE SON ALTAMENTE TOXICOS. Esto
se debe a que el productor carece de conocimientos de la lógica GANADO, MEDIO AMBIENTE Y MANEJO.
3.5 Justificación
La Comunidad ha visto por conveniente ejecutar el proyecto en virtud a que una de las principales ventajas de la
explotación Avicola, es su fácil y rápido desarrollo, reproducción y la facilidad de poder iniciar y establecer una empresa.
Al mismo tiempo el mejoramiento de ganado aves se logra rápidamente en un periodo de tiempo relativamente corto ya
que la selección se facilita debido a la gran cantidad de ejemplares obtenidos.
Por otro lado, el presente proyecto en la comunidad de Santa Rosa en el municipio Santa Rosa del Abuna surge a
consecuencia de iniciativas productivas de todos los beneficiarios del proyecto para dar respuesta a las innumerables
necesidades de alimentación, salud, educación y la falta de liquidez para los gastos menores de cada familia.
Para proponer el proyecto las beneficiarias reunidas en asamblea han analizado los recursos existentes en la comunidad,
para la infraestructura, alimentación, agua y sombra que son condiciones necesarias para un manejo responsable.
De la misma manera se identificaron las dificultades y limitaciones de la comunidad, no es posible el financiamiento local de
los materiales externos como el alambre, herramientas, insumos y la compra de animales de buena calidad genética.
Otro aspecto que se ha analizado es la identificación del mercado, las épocas de mayor demanda, las cantidades que se
pueden vender, la diferencia de precios y los lugares de mayor demanda.
En las comunidades se ha consensuado que se debe iniciar la producción de aves, mediante una cría semi – intensiva, con
infraestructura mínima y aves de calidad, para producción y comercialización de carne y huevos.
21
IV. ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Nivel organizativo local.
La Comunidad se organiza para diferentes actividades y entre ellas las productivas para el logro de diferentes aspectos, en este
caso económicos.
22
Comisión Control Social
Comisión de Administración
El método para el nombramiento de los delegados en las comisiones será en la asamblea de la comunidad, luego del cual en
asamblea plena se elegirán a los representantes legales, y las personas que conformaran las tres comisiones de Ejecución,
Administrativa y de Control Social.
La garantía de las comisiones es la asamblea, por lo tanto la forma de verificación será la presencia del libro de actas que serán las
que presenten en las diferentes instancias que sean requeridas.
Las comisiones tendrán además la doble situación de representar a la comunidad, pero por otro lado ejercer sus cargos con los
principios fundamentales de las comunidades, donde la honestidad, transparencia, el servicio a la comunidad y sobre todo el
compromiso por conseguir menores condiciones de vida deberán ser las que guíen el caminar de la comisión, para servicio a la
comunidad.
Nivel operativo
El proyecto contempla la participación directa y dinámica de las autoridades tradicionales de la comunidad para la toma de
dediciones y el control de la ejecución efectiva.
Control social
La Comunidad Santa Rosa, está organizada en base a una entidad matriz que está conformada por:
a) Las autoridades políticas: compuesta por el corregidor y el secretario general
Las autoridades del Fondo de Desarrollo Indígena realizaran el monitoreo y evaluación del proceso de ejecución del proyectos en
coordinación con la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia CSUTCB
Los aspectos organizativos para la administración, ejecución y control social que se propone para el proyecto se detallan
en el siguiente cuadro:
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL PROYECTO
23
Representante Legal
Comisión Técnica de Ejecución
Representante Legal
Supervisor de Obra Arquitecto, Ing. Civil o
Constructor
Fuente: Elaboración propia
El representante legal del proyecto está conformado por la persona elegida mediante reunión consensuada en la
Comunidad Santa Rosa y también deberá ser miembro de las familias beneficiadas, que coordinará las actividades con
el Fondo Indígena en representación de la comunidad junto a las demás dos comisiones para realizar firma de convenio,
apertura y nombramiento de profesionales de apoyo para la ejecución del proyecto.
Comisión de Administración
La comisión de administración están conformados por dos personas, donde uno de ellos deberá ser miembro de las
familias beneficiadas pero con experiencia mínima en ejecución de proyectos similares y otro debe ser un técnico de
apoyo con perfil en licenciado en administración, economista o auditor, que coordinará las actividades con el Fondo.
Comisión Técnica de Ejecución
La comisión técnica de ejecución del proyecto estará conformada por un representante de los beneficiados, y un técnico
de apoyo especialista en razas de Aves, donde tendrán las siguientes actividades:
Función del Representante de los Beneficiados
Realizar cotizaciones y comprar de materiales que intervienen en el proyecto.
Apoyo en la planificación del proyecto.
Es el responsable directo de la administración de los recursos económicos que se manejen en el
proyecto (elaboración, presentación de balances económicos al finalizar la consecución de cada
resultado concerniente al proyecto).
Presentación de informes económicos (cuando se requiera).
Capacitación a las familias beneficiadas en temas administrativos y contables.
Función del Técnico de Apoyo Especialista en manejo de Aves
Comisión de Control Social
La comisión de control social estará conformado por dos personas, de las familias beneficiadas, con experiencia mínima
en trabajos similares y sus funciones son:
a) Solicitar informes de la comisión de ejecución y comisión administrativa.
24
Técnico Zootecnista con Experiencia en crianza
y manejo de Aves
M A P A : 1Ubicación Geografica
Provincia Abuna, Municipio Santa Rosa del AbunaComunidad Santa Rosa
b) Informar en las reuniones de los beneficiados sobre el inicio, avance y cierre del proyecto.
c) Presentar a las instancias correspondientes del fondo los pronunciamientos de los beneficiados acerca del
estado del proyecto en casos que amerite.
d) Supervisar el desenvolvimiento de la comisión de administración y técnica de ejecución.
e) Realizar actividades programadas en el cronograma de ejecución del proyecto.
f) Controlar el avance de la construcción.
g) Informar a los beneficiados y al fondo sobre las etapas culminadas del proyecto.
V. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
5.1 Ubicación
El proyecto se encuentra ubicado en el municipio de Santa Rosa del Abuna, Provincia Abuna,
Departamento del Pando.
5.1.1 Ubicación política y geográfica del proyecto
5.1.2. Acceso a la zona del Proyecto
25
5.2.2 Descripción física del área del proyecto
5.2.2.1 Geográficos
Altitudes
El municipio de Santa Rosa del Abuná, está ubicado al norte del departamento de Pando, aproximadamente a 216 Km.
al este de la ciudad de Cobija.
Geográficamente está comprendida entre el meridiano 10º 13` y 11º 06` longitud Sur y de 67º 0` a 67 º 42`Longitud
Oeste.
El municipio de Santa Rosa del Abuná cuenta con una extensión aproximada de 4440 Km2 de superficie.
Relieves
En la región correspondiente al Municipio de Santa Rosa del Abuna predominan las planicies de relieve levemente
ondulado las cuales ocupan las partes altas y convexas, con ligeras ondulaciones y depresiones interiores; surcada por
numerosos ríos caudalosos e innumerables arroyos.26
Topografía
La evolución del paisaje es muy reciente, con eventos geológicos ocurridos entre unos 5000 a 10000 años lo que no ha
permitido la diversidad de paisajes y diversidades naturales. La corriente del monte deposito materiales como arenas,
arcillas hemáticas y arcillas arenosas, sobre las cuales posteriormente actuaron los agentes climáticos, moldeando las
tres grandes formaciones actuales, existentes en la región.
Pisos Ecológicos:
En general el clima en todo el departamento de Pando es tropical húmedo cálido, con una época relativamente seca de mayo a septiembre –durante la época seca se presentan frentes fríos provenientes del Sur que causan caídas bruscas de temperaturas en la región, conocidos como “surazos”– desde la mitad de noviembre hasta finales de marzo la baja presión atmosférica esta sobre el Sur de Bolivia, provocando condiciones atmosféricas inestables y lluvias fuertes. La precipitación media anual varía de 1834 mm. A 1774mm
El clima se caracteriza por temperaturas mensuales medias elevadas durante todo el año y una precipitación anual que sobrepasa la evapotranspiración. La temperatura media anual es de 25,4º C. La dirección predominante del viento es del noroeste a sudeste.
2. Bosques de las llanuras aluviales: El gran paisaje de las llanuras aluviales se caracterizan por estar formados litologicamente de materiales de deposición
no consolidados encontrándose en la zona norte sobre el río Manuripi Orthon y sud en el Río Madre de Dios, abarcando
una superficie de total de 1721.53 km2 haciendo un 32.9% del total del Municipio.
Estas llanuras se consideran por ser inundadas gran parte del año.
Las zonas pobremente drenadas se caracterizan por suelos de textura franco de color pardo grisáceo oscuro, en los
horizontes inferiores textura franco arcillo arenosos a arcillosos de color pardo amarillento con moteos de reducción,
pardo a rojizos, napa freática superficial, moderadamente profundos presentan niveles de ph, conductividad eléctrica,
calcio y magnesio medio; potasio, sodio y fósforo bajo, aluminio medio, estos suelos están clasificados como Fluvisol
distrcos y lixisol furrico.
Sabanas Húmedas
Las sabanas húmedas son llamadas localmente "pampas o bajíos". En las pampas, los suelos al estar expuestos
periódicamente a las inundaciones, son salinos.
Esta formación se caracteriza principalmente por el dominio de gramíneas con algunas especies leñosas formando islas
boscosas que sobresalen en las pampas.
Las "islas de bosque", generalmente solo alcanzan una extensión de docenas de hectáreas.
27
Vistas en las fotos áreas, las islas de bosques aparecen como puntos pequeños dentro de esta planicie de vegetación
(pampas), que apenas alcanza 5.30mts. De alto.
Su formación pertenece al escudo Brasileño, de poca profundidad, cubierta por un Aluvión Cuaternario. Su formación
hace parte del escudo Pre Cámbrico de Roca Metamórfica.
Clima
El Municipio tiene un clima tropical húmedo y calido, con variaciones estacionáles de humedad y temperatura. Según los
datos climáticos de las estaciones de Cobija- Riberalta, se puede observar un gradiente , intensidad de la época seca
que aumenta desde el oeste hacia el este . Presentando un periodo seco de 3 meses: mayo, Junio, Julio con caídas
bruscas de temperaturas.
Los vientos varían de dirección y frecuencia, menores a 3 nudos provenientes de la antártica del sur y sud oeste, en
verano calidos y húmedos del noreste y del norte de 4 a 5 nudos.
.Temperaturas Máximas y Mínimas
En los siguientes cuadros podremos ver las temperaturas promedios máximas y mínimas así como las temperaturas
medias registradas en los últimos 4 años, las cuales registraron variaciones relativas dentro de la jurisdicción Municipal.
TEMPERATURAS PROMEDIOS REGISTRADAS EN LOS ULTIMOS 4 AÑOS EN (ºC)AÑO MÁXIMA MEDIA MÍNIMA
1999 39.50 26.61 8.80
2000 39.00 25.73 7.50
2001 39.00 26.54 9.00
2002 30.79 26.49 10.5
Fuente: Estación Meteorológica, Universidad amazónica de Pando. (U.A.P.)
Los meses con marcada elevación de temperaturas van desde Agosto, al mes de Octubre, (verano), y los meses donde
se percibe una disminución de temperaturas corresponden a Julio. (Invierno).
En lo referente a los distritos y comunidades no se observan variaciones significativas respecto a las temperaturas por
ser una zona de clima tropical bastante homogénea.
Precipitación Pluvial
En la región, el periodo anual de lluvias se inicia a partir del mes de Noviembre a Febrero, concluyendo prácticamente
en los meses de Marzo y Abril respectivamente. Los mayores volúmenes de precipitación se registran en los meses de
Enero y Febrero.
Como efecto de estas lluvias, a partir del mes de febrero se registran inundaciones, que afectan de una u otra manera a
la sección Municipal.
28
Las inundaciones traen como consecuencia lógica anegamiento y/o soltaduras de caminos carreteros o de
herradura, quedando en época de lluvia, las comunidades incomunicadas.
Así mismo el brote y propagación de enfermedades en la población rural, debido a la contaminación del agua y
sus secuelas.
Los campesinos agricultores pierden todos sus cultivos debido a los altos niveles de agua, perdiendo gran parte
de sus cosechas y animales domésticos.
De igual manera la época de lluvia afecta también la fauna, ya que los animales silvestres a consecuencia de
las inundaciones sale de sus refugios naturales y emigran a otros lugares en busca de altura (lugares secos),
quedando propensos a su exterminio por parte del ser humano.
La época de sequía en éstas regiones se caracteriza por los bajos volúmenes de precipitación pluvial, estas se presenta
en los meses de julio - Agosto y se prolonga hasta los meses de Octubre y Noviembre. Esta época ocasiona escasez de
agua de uso y consumo en las poblaciones del área rural.
Los pobladores de las comunidades se ven afectados por la aparición de enfermedades respiratorias, estomacales y
oftalmológicas.
La escasez de agua para el consumo, tanto humano, animal y de riego, causa perjuicios en la cría y desarrollo de
animales domésticos, la contaminación de las fuentes naturales son causales para el brote de epidemias principalmente
en la población infantil.
Del mismo modo que las lluvias excesivas, la época de sequía causa desajustes en la economía regional. En el
siguiente cuadro detallamos la precipitación pluvial registrada en los últimos 4 años:
Datos obtenidos de la Estación Meteorológica de Universidad Amazonica de Pando (U.A.P.).
PRECIPITACIÓN PLUVIAL REGISTRADA(Milímetros por metro Cúbico)
Año Ene Feb. Mar Abr. May Jun. Jul. Ago Sep. Oct. Nov. Dic.
1999 12.20 3.29 7.36 2.93 1.26 2.51 2.11 0.30 3.59 4.80 6.63 15.75
2000 12.37 5.84 10.79 1.68 1.05 1.47 3.04 1.03 0.28 4.93 5.87 9.85
2001 8.93 4.36 7.95 4.51 3.10 0.03 1.44 0.17 3.36 6.91 10.55 7.89
2002 4.33 10.62 4.35 0.43 3.35 0.88 0.91 3.93 3.25 4.56 8.25 7.25
FUENTE: ESTACION METEREOLOGICA U.A.P.
Riesgos Climáticos
En épocas de lluvias lo que afecta mayormente en el Municipio de Puerto Rico y en todo el Departamento son las
inundaciones en verano, afectando así a sus cultivos y a las mismas viviendas, proliferando los invasores (mosquitos)
así mismo proliferando las enfermedades a causa de los mosquitos y humedad existente (hongos).
Provocando así también la inutilización de los caminos.
Otro de los Riesgos climáticos son las sequías en épocas de invierno, son del mes de mayo a septiembre. Provocando
así también pérdidas de sus cultivos.29
Suelos
Los suelos en el Municipio de Puerto Rico varían considerablemente según la zona, hay zonas altas y bajas, los cuales
hay zonas donde los suelos son bien drenados, con ph y conductividad eléctrica, nutrientes esenciales clasificados
suelos apto para la agricultura, mientras hay zonas en las que el suelo no son drenados con acidez muy baja y falta de
elementos y nutrientes en el suelo mayormente son bien compactados evitando la acción emergente de las plantas.
El clima tropical Húmedo beneficia mucho a la producción de los cultivos.
5.1.4 Ingeniería del proyecto.-
La Ingenierita del Proyecto “APOYO A LA PRODUCCIÓN AVÍCOLA MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE GALPONES Y EQUIPAMIENTO PARA LA CRIANZA DE GALLINAS DE DOBLE PROPÓSITO EN LA COMUNIDAD SANTA ROSA MUNICIPIO SANTA ROSA DEL ABUNA PROVINCIA ABUNA DEL DEPARTAMENTO DE PANDO”
contempla los siguientes 5 componentes:
1. Organización.
2. Construcción
3. Producción.
4. Capacitación.
1.- Componente de Organización.- Este componente consiste en llevar adelante una reunión en la Comunidad de Santa Rosa con la presencia de todos los
Beneficiarios, Comisiones y autoridades de la Comunidad. En esta asamblea se delinearan los alcances y logística del
proyecto, la contratación de técnicos, fecha de inicio y culminación del mismo.
2.- Componente de Construcción.-
La Construcción de instalaciones para cría de aves de doble propósito se realizara con la licitación de una empresa apta
y con experiencia para la construcción de instalaciones agropecuarias, según las especificaciones técnicas que se
pueden ver en Anexos.
Dado que lo presupuestado consta de la adquisición de todos los materiales para la construcción de los galpones, sin
embargo el día en el que se aprobó el proyecto y donde se conformaron los representantes de las comisiones y el
representante legal, se quedó en mutuo acuerdo y en conformidad que la comunidad proporcionara y ayudara en cada actividad de la construcción, sea en excavaciones, traslado y acopio de materiales.
30
3.- Componente de Producción.- la principal actividad será la producción de pollos para producción de carne y huevos,
más propiamente la producción de aves de doble propósito en un tiempo de un año dando así 285 huevos al año y 2.5
kilos de carne cada 6 meses.
Para esto se adquirirán 4000 pollitos bb raza Hailand Island Red (Colorada) que se distribuirán de la siguiente manera:
1. Teniendo dos Galpones se distribuirán 2000 pollitos por galpón de cría.
La estrategia de operaciones en su etapa de ejecución o funcionamiento del proyecto, de manera general, se sustenta
en los siguientes principios en lo que respecta al proceso de producción:
Producción centralizada.- en el galpón para Producción de pollos para producción de carne y huevo, equipada
precisamente para que los integrantes o participantes del proyecto realicen la cría y manejo adecuado de aves de
producción de carne y huevo, bajo la instrucción y el seguimiento de la promotora o técnicos de asistencia técnica, con
el fin de garantizar la calidad de carne y huevo.
Producción descentralizada.- en este aspecto también se hará seguimiento a todos los participantes del proyecto,
cuando la producción este desde la participación individual, para ello se hará seguimiento a nivel familiar por técnico o
promotores capacitados.
Homogeneización del producto.- bajo la supervisión del técnico especialista, que será la instancia que apoya al
desarrollo de las aves en buen estado, con el fin de garantizar la calidad del huevo y llenar los requerimientos técnicos
para la comercialización de los mismos y apuntar de generar ingresos adicionales. Proceso de Producción.- El manejo de producción de aves de corral para producción de carne y huevo, se iniciara
desde la construcción de las instalaciones para cría, para luego realizar la compra y elección correcta de la raza a
adquirir,
Además que se adquirirán equipos para complementar el manejo de adecuado de pollos para producción de huevo, los
cuales se detallan en lo siguiente:
o Compra de Criadoras manuales.
o Adquisición de bebederos, comederos y equipos mínimos necesarios para la cría de aves de corral
para producción de carne y huevo.
4.- Componente de Capacitación.- Este componente consistirá en el desarrollo de talleres de capacitación en diferentes rubros o aspectos que harán al eje
central del proyecto. Los talleres de capacitación se llevaran a cabo en forma permanente a lo largo de la
implementación del proyecto que paralelamente formara parte del componente de producción:
Los talleres a realizarse giraran en torno a los siguientes eventos.-
31
1. Capacitación en emprendimientos de empresas comunitaria.
2. Capacitación en diseño de instalaciones avícolas extensivas para pollos de doble propósito.
3. Capacitación en cría y manejo y sanidad de pollos para producción de carne y huevos de la Línea Hi Line, para
producción de carne y huevos.
4. Capacitación en marketing y comercialización.
a) Capacitación en emprendimientos de empresas comunitarias.- Evento que consiste en el apoyo a la
información e impartimiento de capacidades a los hombres y mujeres organizadas, que serán los principales productores
del proyecto los que trabajaran con el proyecto.
b) Capacitación en diseño de instalaciones avícolas extensivas para pollos de doble propósito .- Para llevar
adelante este componente en primera instancia corresponde definir las líneas de producción y los que se quiere producir
y comercializar con el proyecto, para lo cual se presenta el siguiente detalle con una breve descripción del producto.
o Razas de Producción (de engorde y doble propósito)
o Clasificación de la Producción (doméstica, semi-industrial, industrial)
c) Capacitación en cría y manejo y sanidad de pollos para producción de carne y huevos de la Línea Hi Line, para producción de carne y huevo.- Este evento comprende la capacitación de las o los beneficiarias (os) en la
producción de carne huevos, donde se realizaran al detalle:
- Limpieza del galpón
- Fumigación
- Compra de viruta
- Preparación de cama de cría
- Recepción de pollos BB
- Vacunación
- Preparación de cama de recría
- Traslado cama de cría a recría
- Manejo y conducción
SECUENCIA DE LAS TAREAS Y ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA PRESENTE PRÁCTICADIA 1Se dará inicio a la preparación del galpón mediante la desinfección para lo cual se utiliza Kreso – cal.
DIA 2Se prepara la cama de cría en una dimensión de 3.80 cm de diámetro con una altura de 1.00 m. Así
mismo se le dispondrá de 6 focos de 100 Watts y se empezará a calentar por espacio de 24 horas.
DIA 3
32
A la llegada de los pollos BB de la línea Hy Line Produss, en una cantidad de 2000 con un peso promedio de 30 gr.,
luego se aplica la alimentación normal y agua con cloro esto se aplica por espacio de 03 días.
DIA 4El alimento de inicio ya se puede dar en los comederos lineales y controlar la temperatura que debe ser de 32°, tener
ventilación adecuada, en este día se puede dar agua con vitaminas y antibióticos. Esto para fortalecer a los pollos.
MANEJO SEMANAL
MANEJO PRIMERA SEMANA
Revisar la temperatura diariamente, ésta debe oscilar entre 30 a 32ºC. de lo contrario realizar manejo de
cortinas.
Remover la cama del galpón diariamente, ya que por alimentos muy cargados en melazas o mal manejo de
bebederos esta tiende a mojarse y podrá traer problemas de enfermedades respiratorias.
Lavar y desinfectar todos los días los bebederos manuales.
El primer día suministrar en el agua de bebida (suero casero).
El segundo y tercer día se suministra antibiótico en el agua de para prevenir enfermedades respiratorias
(opcional).
Limpiar las bandejas que suministran el alimento.
Suministrar la totalidad de alimento diaria sobre las bandejas racionalmente (varias veces al día).
Eliminar los pollitos enfermos y sacrificarlos y anotarlos en el registro las mortalidades.
Al quinto día se pueden vacunar contra New Castle, Bronquitis y Gumboro.
Realizar el pesaje semanal y anotar en el registro.
Analizar el consumo de alimento.
Contrastar la calidad del agua de bebida.
Realizar una limpieza tanto dentro como por fuera del galpón.
33
Acrecentar el local de los pollos. ( cuadrar densidades. pollo/m2)
Por las noches dependiendo el clima encender la criadora
En zonas cálidas, la iluminación nocturna es una buena alternativa, para alimentar al pollo. Ya que las
temperaturas serán más frescas, y el animal estará más confortable y dispuesto para comer.
Es importante dar al menos una hora de oscuridad por día, que permite a las pollos acostumbrarse a la
penumbra sorpresiva, ya que en caso de un apagón en horas nocturnas, evitara casos de mortalidad, ya que
los pollos pequeños tienden a amontonarse.
MANEJO SEGUNDA SEMANA
La temperatura que se manejara dentro de esta semana será de 26 y 28 ºC.
Apagar las criadoras y bajar las cortinas totalmente. Procurando estabilizar el galpón en 26ºC, si la temperatura
está muy por debajo (20ºC) se debe regular. Desde la segunda semana las cortinas se utilizan especialmente
en las noches.
Cuadrar densidades y alturas de bebederos y comederos. los bebederos automáticos a la altura de la espalda y
comederos a la altura de la pechuga de los pollos.
Realizar manejo de las camas. (remover)
Lavar y desinfectar todos los días los bebederos.
Salen los bebederos manuales y bandejas, entran los bebederos automáticos y comederos tubulares.
Realizar pesajes y anotar en el registro.
Registrar las mortalidades o sacrificios.
Verificar el consumo de alimento e inventarios.
Verificar la calidad del agua de bebida.
Cambiar el tanque de desinfección todos los días.
Realizar manejo de limpieza dentro, fuera del galpón y de la bodega.
34
MANEJO TERCERA SEMANA
La temperatura debe estar entre 20 y 24ºC.
Al día 20, quitar definitivamente las cortinas (climas cálidos y medios). Una vez quitadas se lavaran,
desinfectaran y se almacenaran en un lugar limpio, fresco, libre de roedores.
El cambio de alimento a engorde se da en el día 23.
Se cuadrar densidades.
Retirar y desinfectar las criadoras.
Nivelar los bebederos automáticos a la altura de la pechuga.
Armar los comederos , y se gradúan a la altura de la pechuga
Se llenan los comederos de concentrado.
Lavar y desinfectar todos los días los bebederos.
Limpiar los comederos
Realizar pesaje semanal y anotar en el registro.
Apuntar en el registro diariamente las mortalidades y sacrificios.
Verificar diariamente el consumo de alimento e inventarios.
Revisar el agua de bebida.
Cambiar la poceta de desinfección todos los días.
PLAN DE VACUNACIONVacuna Día/ opción
Marek Y Bronquitis 1er. Día de edad (Incubadora)
Gumboro I 2o. - 3er. Día de edad (ocular o agua de bebida)
Bronquitis B1 7o. Día de edad (ocular o agua de bebida)
Gumboro II 10o. - 12o. Día de edad (ocular o agua de bebida)
New Castle Lasota 17o. Día de edad (ocular o agua de bebida)
MANEJO CUARTA A SEPTIMA SEMANA
Verificar la temperatura ambiente (diariamente).
Desinfectar los bebederos automáticos todos los días.
Realizar pesajes 2 veces por semana y anotar en los registros.
Verificar la mortalidad o sacrificios y anotar en los registros.
Realizar manejo de camas.
Nivelar comederos y bebederos.
Cambiar la poceta de desinfección.
Verificar el consumo de alimento e inventarios.
Verificar la pureza del agua de bebida.
35
Realizar manejo de limpieza dentro, fuera del galpón.
Lavar y desinfectar, bebederos y comederos.
Este evento se referirá también a la Comercialización centralizada, ésta instancia debe apostar que los pollos para producción de huevo serán manejados de manera adecuada y oportuna, para su comercialización.
También se pretende capacitar en la selección y determinación de maneras de cría, así incorporar productos nuevos al
mercado donde podamos rescatar ese prestigio de oportunidad, y apostar a la competencia.
- Forma de comercialización, con estrategias mecanizadas en el plano industrial.
- canales de distribución se puede tomar unas ves implantado la pequeña y mediana empresa a ser
implementado, como encontrar los puntos de acción en la uniformidad de calidad de producto.
- Planteamiento de redes de distribución, sabiendo que este centro pueda tomarse el camino de Asociación a ser
Fundada tendrá una imagen corporativa que posibilite a las preferencias respecto al consumidor, y además
estudiar sus gustos de los consumidores locales y nacionales e internacionales.
5.2. Objetivos y resultados esperados del proyecto.-
5.2.1. Objetivo general.-
Mejorar el ingreso económico de la población beneficiaria de la Comunidad Santa Rosa, brindando infraestructura y
equipamiento para la crianza de pollos para producción de carne y huevo, así como información, educación,
capacitación y asistencia técnica en la producción avícola.
5.2.2. Objetivos Específicos.-
1. Mejorar la Organización de la comunidad en base a criterios de planificación participativa, control social, y
equidad de género
2. Construir dos galpones con insumos y equipos adecuados para la crianza de pollos para producción de carne
huevos en la Comunidad Santa Rosa.
3. Dotar de Capacitación y asistencia técnica continúa en temas de construcción y mantenimiento de
infraestructura para aves de doble propósito, sanidad, producción y comercialización.
5.2.3. Resultados del Proyecto (A Corto, Mediano y Largo Plazo).
Resultados a Corto, mediano y Largo Plazo:
36
O.E.1.- Mejorar la Organización de la comunidad en base a criterios de planificación participativa, control social, y equidad de género
Resultado 1. (Componente Organización)La organización productiva de los productores de carne y huevos en la comunidad, se encuentra fortalecida, a través
de espacios de análisis y discusión permanente, con participación activa y propositiva para el buen desarrollo del
proyecto.
O.E.2.- Construir una granja con insumos y equipos adecuados para la crianza de pollos para producción de huevos en la Comunidad Santa Rosa.
Resultado 2. (Componente Construcción)25 familias disponen de infraestructura básica, dos galpones de cría, para el manejo y producción de pollos para
producción de carne y huevos, condición que les permite mayor participación en el mercado.
Resultado 3. (Componente Construcción)Se ha incorporado a la comunidad Santa Rosa equipos necesarios para los galpones de cría de aves de doble propósito
y 4000 pollitos BB para iniciar proceso de desarrollo.
O.E.3.- Dotar de Capacitación y asistencia técnica continúa en temas de construcción y mantenimiento de infraestructura para aves de doble propósito, sanidad, producción y comercialización.
Resultado 4. (Componente Capacitación)6 talleres de capacitación ejecutados y 70% de las (os) beneficiarias adquieren capacidades técnicas y administrativas
en producción de carne y huevos.
Resultado 5. (Componente Comercialización)El 80% de la Producción de carne y huevos es comercializada en los mercados de la Comunidad Santa Rosa y el
Municipio Santa Rosa del Abuna.
5.3. Actividades del Proyecto.
5.3.1. Descripción de las Actividades por Resultado y Presupuesto por Actividad.
Resultados Actividades para el logro del Resultado. Responsable Presupuesto Bs
Resultado de Organización:
R.1. La organización productiva de los productores de huevos en
A.1. Realizar asambleas ordinarias de la
comunidad para analizar y discutir asuntos
orgánicos, informar los alcances del proyecto y
definir los lineamientos estratégicos de su
Representante legal, comisiones del proyecto.
2.595,84
37
la comunidad, se encuentra fortalecida, a través de espacios de análisis y discusión permanente, con participación activa y propositiva para el buen desarrollo del proyecto
implementación.
A.2. Elaboración de TDRs, publicación y
contratación del personal técnico para la
implementación y operación del proyecto en base a
iguala profesional.
Representante legal, comisiones del proyecto.
101.250,00
A.3. Cotización, compra y traslado de equipo e
insumos para capacitación e informes de descargo.
Representante Legal y comisiones del proyecto y delegados de la comunidad
8.741,00
Resultado de Construcción:
R.2. 25 familias disponen de infraestructura básica, dos galpones de cría, para el manejo y producción de pollos para producción de carne y huevos, condición que les permite mayor participación en el mercado.
A.4. Construcción dos Galpones, para cría de pollos
para producción de carne y huevos.
Representante Legal y comisiones del proyecto y delegados de la comunidad
448.825,16
Resultado de Producción.
R.3. Se ha incorporado a la comunidad Santa Rosa equipos necesarios para los galpones de cría de aves de doble propósito y 4000 pollitos BB para iniciar proceso de desarrollo.
A.5. Equipamiento de galpones para la crianza,
manejo y producción de aves de doble propósito.
Representante Legal y comisiones del proyecto y delegados de la comunidad
95.016,00
A.6. Adquisición de Aves para producción de carne y
huevos
Representante Legal y comisiones del proyecto y delegados de la comunidad
34.800,00
Resultado de Capacitación:R.4. 6 talleres de capacitación ejecutados y 70% de las (os) beneficiarias adquieren capacidades técnicas y administrativas en producción de huevos..
A.7. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en
Sanidad Avícola.Equipo técnico y beneficiarios
4.052,00
A.8. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación
manejo de raciones y producción de Aves para
venta de huevos
Equipo técnico y beneficiarios
70.500,00
Resultado de Comercialización:R.5. El 80% de la Producción de huevos es comercializada en los mercados de la Comunidad Santa Rosa y el Municipio Santa Rosa del Abuna.
A.9. Adquisición de Insumos básicos para manejo
final y comercialización para ofertar carne y huevos
en los mercados aledaños al lugar.
Equipo técnico y beneficiarios
34.220,00
Total (Bs)800.000,0
5.3.2. Plan de trabajo.
38
El plan de trabajo contempla en primer lugar que el proyecto estará supervisado por el Fondo de Desarrollo para los Pueblos
Indígenas Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales (FDPPIOYCC), la supervisión se llevara a cabo mediante
monitoreo durante el tiempo de duración del proyecto por otra parte la planificación, y ejecución de actividades de acuerdo a
cronograma y la presentación de avance físico y financiero será responsabilidad de las comisiones elegidas para tal efecto. En el
siguiente cuadro se puede observar las responsabilidades de cada ente.
Organización para la ejecución del proyecto.
INSTITUCION RESPONSABILIDADES
FDPPIOYCCI Facilitar el desembolso del monto del proyecto y la gestión de recursos financieros. Realizara
el seguimiento como Entidad Tutora a la Entidad Ejecutora.
Comisiones Elegidas Es la entidad encargada de la administración de los recursos, operación, seguimiento y
monitoreo a la ejecución de las actividades.
Representantes de la
comunidad Santa Rosa
Son los responsables de la coordinación, seguimiento y concertación. Facilitar y participar en
el desarrollo de las actividades de campo, como en los eventos de capacitación y asistencia
técnica.
Equipo Técnico (Operador) Ejecutar las actividades de acuerdo a las responsabilidades establecidas en una reunión de
planificación participativa y en la minuta de contrato de trabajo bajo la supervisión de las
comisiones. Además de que el equipo técnico debe contemplar llevar adelante actividades de
marketing elaborando diagnósticos de producción y comercialización.
Productores beneficiarios Participaran en el proceso productivo de producción de aves de doble propósito quienes
tendrán aporte propio en jornales y participaran en los eventos y talleres de capacitación junto
al equipo técnico.
5.3.3. Cronograma de actividades.-
Las actividades a realizare con el proyecto serán los siguientes: elaboración de reglamento interno o instrumento técnico
administrativo con las respectivas competencias de las comisiones conformadas, contratación de personal técnico, inicio
de cursos de capacitación, dotación de instrumentos para proceso de crianza, manejo y producción de pollos para
producción de huevos, adquisición de equipos, materiales e insumos para la producción de aves de doble propósito
entre otros se detallan en el siguiente cuadro.
Cronograma de actividades.
Nº ActividadesMes
1
Mes
2
Mes
3
Mes
4
Mes
5
Mes
6
Mes
7
Mes
8
1 A.1. Realizar asambleas
ordinarias de la comunidad
para analizar y discutir
asuntos orgánicos, informar
los alcances del proyecto y
X X X X X X X X
39
definir los lineamientos
estratégicos de su
implementación.
2
A.2. Elaboración de TDRs,
publicación y contratación del
personal técnico para la
implementación y operación del
proyecto en base a iguala
profesional.
X
3
A.3. Cotización, compra y
traslado de equipo e insumos
para capacitación e informes de
descargo.
X
4A.4. Construcción dos Galpones,
para cría de pollos para
producción de carne y huevos.
X X
5
A.5. Equipamiento de galpones
para la crianza, manejo y
producción de aves de doble
propósito.
X
6 A.6. Adquisición de Aves para
producción de carne y huevosX
7A.7. 2 talleres teórico prácticos
en Capacitación en Sanidad
Avícola.
X X
8
A.8. 4 Talleres teórico prácticos
en Capacitación manejo de
raciones y producción de Aves
para venta de carne y huevos
X X X X
9
A.9. Adquisición de Insumos
básicos para manejo final y
comercialización para ofertar
carne y huevos en los mercados
aledaños al lugar.
X X
En este cuadro de cronograma de actividades está de acuerdo a la organización y planificación en ejecución desde su
inicio del primer trimestre con asistencia técnica, además el proceso propiamente dicha una vez entregado el material o
insumos arranca la cadena productiva por que los beneficiarios no necesiten una capacitación intensa, en el manejo de 40
aves de doble propósito, pero si continua con el monitoreo y supervisión del avance, y capacitación en temas contables,
análisis de costo y con relación al precio, manejo de los equipos para raciones, etc.
6. MATRIZ DE PLANIFICACION (Marco Lógico del Proyecto). Matriz de Marco Lógico.OBJETIVO GENERAL: Mejorar el ingreso económico de la población beneficiaria de la Comunidad Santa Rosa, brindando infraestructura y
equipamiento para la crianza de pollos para producción de carne y huevos, así como información, educación, capacitación y asistencia
técnica en la producción avícola.
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACIÓN SUPUESTOS PRES.(Bs.)
Objetivo Específicos
O.E.1.
Mejorar la Organización de la
comunidad en base a criterios de
planificación participativa, control
social, y equidad de género.
25 beneficiarios de la
comunidad se
encuentra fortalecida
en una de sus
potencialidades
productivas.
Fotos.
Verificación
en situ e Informes técnicos.
Existe voluntad e interés en
adquirir capacidades y
fortalecer sus potencialidades
en todos los involucrados en el
proyecto.
O.E.2.
Construir dos galpones y un
matadero con insumos y equipos
adecuados para la crianza de pollos
para producción de carne y huevos
en la Comunidad Santa Rosa.
Dos galpones y un
matadero para la cría
de pollos para
producción de huevos
instalado y en
funcionamiento en la
Comunidad Santa
Rosa del Municipio
Santa Rosa del
Abuna..
Fotos.
Verificación
en situ e
Informes técnicos.
Facturas y
cotizaciones de compra.
La infraestructura existente es
adecuada para la
implementación de galpónes de
cría para producción de carne y
huevos.
O.E.4. Dotar de Capacitación y asistencia 25 beneficiarios del Fotos. Existe voluntad e interés en
41
técnica continua en temas de
construcción y mantenimiento de
infraestructura para aves de doble
proposito, sanidad, producción y
comercialización.
proyecto, se
encuentran
capacitados en la cría,
manejo, producción de
pollos para producción
de carne y huevos.
Verificación
en situ e
Informes técnicos.
Lista de
participantes
adquirir capacidades y
fortalecer sus potencialidades
en todos los involucrados en el
proyecto.
Resultado 1
La organización productiva de los
productores de carne y huevos en
la comunidad, se encuentra
fortalecida, a través de espacios de
análisis y discusión permanente,
con participación activa y
propositiva para el buen desarrollo
del proyecto
112.586,84
Actividad 1
A.1. Realizar asambleas
ordinarias de la comunidad
para analizar y discutir asuntos
orgánicos, informar los
alcances del proyecto y definir
los lineamientos estratégicos
de su implementación.
Una asamblea llevada
a cabo con
participación de toda la
comunidad Santa
Rosa.
Informes.
Acta de Asamblea.
Fotos.
Lista de participantes.
Beneficiarios conformes con el
proyecto.2.595,84
Actividad 2
A.2. Contratación del equipo
técnico administrativo y técnico
de campo para la
implementación del proyecto
Un capacitador en el
área técnica y un
contador contratados.
Hoja de vida de los
postulantes.
Minuta de contrato de
trabajo. informes de
selección y adjudicación,
etc.
El personal técnico contratado
predispuesto a cumplir con las
condiciones de trabajo
establecido en el contrato de
trabajo
101.250,00
Actividad 3 A.3. Compra de materiales para
capacitación e informes
25 beneficiarios
cuentan con materiales
para capacitación
teórico y práctico.
25 beneficiarios
cuentan con materiales
para la presentación
del descargo
económico al
FDDPPIOYCC
Lista de beneficiarias.
Verificación en situ
Informes y actas.
Los beneficiarios dispuestos a
cumplir con sus obligaciones.8.741,00
Resultado 2
25 familias disponen de
infraestructura básica, dos galpones
de cría, para el manejo y
producción de pollos para
producción de carne y huevos,
condición que les permite mayor
participación en el mercado.
448.825,16
Actividad 4A.4. Construcción de Galpones,
para cría de pollos para
producción de carne y huevos.
25 beneficiarios de la
comunidad Santa
Rosa Cuenta con dos
galpones, adecuado
para la cría, manejo y
producción de pollos
para producción de
carne y huevos.
Cotizaciones.
Facturas.
Fotos.
Informes.
Inventario.
Verificación en situ.
Se cuenta con un galpón
adecuado para la cría de pollos
para producción de huevos.
448.825,16
Resultado 3 Se ha incorporado a la comunidad
Santa Rosa, equipos necesarios 129.816,00
42
para los galpones de cría de aves
de doble proposito y 4000 pollitos
BB para iniciar proceso de
producción.
Actividad 5A.5. Equipamiento del galpón
para la crianza, manejo y
producción de aves de doble
propósito.
25 beneficiarios de la
Santa Rosa cuenta
con Equipos (Nidales,
criadoras, bebederos,
comederos, vitamnas y
minerales para el
manejo aves de doble
propósito.
Cotizaciones.
Facturas.
Fotos.
Informes.
Inventario.
Verificación en situ.
Los beneficiarios
entusiasmados con el trabajo.95.016,00
Actividad 6 A.6. Adquisición de Aves para
producción de carne y huevos
25 beneficiarios
cuentan con 4000
pollitos BB de raza
Hailand Island Red
(colorada) en inicio de
desarrollo para
producción de carne y
huevos.
Cotizaciones.
Facturas.
Fotos.
Informes.
Inventario.
Verificación en situ.
Se cuenta con insumos y
materiales necesarios. 34.800,00
Resultado 4
6 talleres de capacitación
ejecutados y 70% de las (os)
beneficiarias adquieren capacidades
técnicas y administrativas en
producción de carne y huevos
74.552,0
Actividad 7
A.7. 2 Talleres teórico prácticos
en Capacitación manejo de
raciones y producción de Aves
para venta de carne y huevos
25 beneficiarios tienen
capacitación teórica y
practica en el manejo
de aves para
producción de carne y
huevos
Los 25 beneficiarios
asisten a las
capacitaciones
Fotos.
Informes.
Inventario.
Verificación en situ.
Los participantes conformes
con la información
proporcionada en el taller.
4.052,00
Actividad 8
A.8. 4 Talleres teórico prácticos
en Capacitación manejo de
raciones y producción de Aves
para venta de carne y huevos
25 beneficiarios tienen
capacitación teórica y
practica en el manejo
de aves para
producción de carne y
huevos
Los 25 beneficiarios
asisten a las
capacitaciones
Fotos.
Informes.
Inventario.
Verificación en situ.
Los participantes conformes
con la información
proporcionada en el taller.
70.500,00
Resultado 5
El 80% de la Producción de carne y
huevos es comercializada en los
mercados de Santa Rosa y del
Municipio Santa Rosa del Abuna
34.220,00
Actividad 9
A.9. Adquisición de Insumos
básicos para manejo final y
comercialización para ofertar
carne y huevos en los
mercados aledaños al lugar.
Difusión en 4 medios
de comunicación.
285 huevos anuales, y
25 huevos ofertados
por gallina cada
semana en las
comunidades del
municipio de Santa
Rosas del Abuna y
municipios aledaños.
Fotos.
Informes.
Inventario.
Verificación en situ.
Buena aceptación del producto
en el mercado local.34.220,00
43
2.5 kilos ofertados por
gallina cada seis
meses en las
comunidades del
municipio de Santa
Rosas del Abuna y
municipios aledaños.
7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
7.1. Técnica.-
Las adquisiciones de equipos para la cría y manejo de pollos para producción de carne y huevos sus diferentes
variedades y formas para su implementación, técnicamente es viable por la necesidad existente y con la finalidad de
aprovechar la mano de obra no calificada. Por otro lado el proyecto es técnicamente factible, primero porque la actividad
es rentable, se cuenta con infraestructura necesaria y apta para la producción de huevo.
El producto está destinado al mercado local y posteriormente al mercado nacional, el mercado de carne y huevos es
competitivo también la oferta es muy competitiva pero muy dependiente de la calidad y la distancia en el que se tarde en
proveer del producto.
7.2. Financiera.-
El valor bruto de la producción avícola a nivel departamental, sobre el total de subsectores afiliados a la CAO (2003),
representan el 8,25% (71.783.973 $us), del total. Sin embargo, a partir del año 2000, el valor bruto de la producción
avícola ha sufrido un decremento en la región de Santa Cruz, como en el país, siendo la caída de la demanda uno de los
aspectos más influyentes de este comportamiento requiriendo la búsqueda de soluciones a los problemas estructurales
que viene arrastrando el sector, como son el crecimiento desordenado de la producción y los deficientes sistemas de
comercialización, tanto en el mercado de factores productivos (granos) como en el de productos terminados (pollo y
huevo).
Según los resultados del censo de la población avícola del departamento, en 1997 se tenía una producción diaria de
1.345.611 unidades de huevos a nivel departamental. De esta producción, el 58,93% se comercializaba en otros 44
departamentos del país. Para el año 2000 la producción diaria de huevos fue de 559.880.531 unidades a nivel
departamental, de esta producción un 56,89% se comercializaron en otros departamentos del país y 1,70% se
exportaron (ADA ,2000).
Datos estadísticos de ADA (2003), revelan que en el departamento de Santa Cruz la producción de pollo parrillero para
el año 2004 ascendió a 27.168.275 de unidades, lo que representó un crecimiento del 29,7% con relación al año 1997,
que fue de 19.090.000 unidades. Habiendo registrado su menor tasa de crecimiento (0,19%) en el año 1994 y la mayor
(44%) en el año 1992.
En cuanto a la población de gallinas de doble proposito comercial el resultado del censo del año 1997, indicaba una
población en cría de 621.231 pollas y 1.490.968 aves en doble proposito; en el censo del año 2002, se tenía una
población en cría de 510.519 pollas, disminuyendo con relación al censo anterior en un 17,82 %. La población en doble
proposito alcanzaba a 1.595.145 aves es decir un 6,53% más, con relación al dato del censo anterior. La producción de
huevo en el año 1997 fue de 443 millones de unidades.
Para el año, 2002 la producción aumentó en un 20,91% (560 millones) y en el año 2004 la producción se incrementó en
un 4,22%. La producción avícola en el departamento de Santa Cruz se muestra en el cuadro siguiente, sobresaliendo la
importante participación de la producción de huevos, cuyo valor bruto de producción de $us 23.963.271, representa el
33,16% del total avícola para el año 2002.
Estudio de Mercado.-
Análisis de la oferta; en los comercios de Santa Rosa del Abuna, se identifican dos tipos de productos: un pollo
parrillero proveniente de provincia productoras cercanas a Santa cruz de la sierra y un pollo productor de huevos que
está más días de producción presentando características distintas.
45
Como estas aves se crían en confinamiento y estrés constante es obvio que a la larga para los consumidores es dañino
en diferentes etapas del desarrollo de uno mismo.
Sin embargo existen posibilidades las cuales son más humanas y también productivas las de realizar una producción de
pollo para producción de huevos a la venta cada semana con un 285 huevos anuales por gallina ponedora, condición
que se considera como aceptable, la cual produciría pollos para produccion de huevos.
De esta manera el precio del huevo serian un buen ingreso a las familias productoras de la comunidad Santa Rosa del
Abuna.
Análisis de la demanda; Como habíamos mencionado, la demanda de huevo a nivel nacional es significativa a
comparación de otros insumos, a diario la mayoría de las rescatistas en los mercados adquieren de 6 a 10 maples ya
que el huevo es alimento indispensable para los desayunos y meriendas en las loncheras de los niños en edad escolar.
7.3. Social.
El análisis sobre el impacto social principalmente radica en la generación de empleos directos e indirectos, en cuanto se
refiere al incremento de las familias en la comunidad involucrada en el proyecto queda demostrado que existe una
generación de empleo para las familias beneficiarias, consecuentemente esta actividad genera ingresos para las
familias campesinas.
Por otro lado con el proyecto se mejorara las condiciones actuales de vida de los beneficiarios tanto material como en
lo espiritual, el contar con una actividad que demanda mano de obra familiar, implica que se crea cierta independencia
laboral de las familias, dedicándose a su propia actividad, sabiendo que este genera ingresos para la manutención de
sus familias. Asimismo se reducirá grandemente las altas tasas de migración que se registra en las comunidades.
El proyecto constituye una experiencia fundamental para el desarrollo de este rubro en la región, capaz de generar
niveles de utilidad expectables a corto plazo.
• Equidad de género
Tanto mujeres como varones serán beneficiarios y participes en la implementación, de acuerdo a la composición integral
de la unidad familiar.
• Respeto a los conocimientos tradicionales
46
En la implementación de prácticas en talleres respecto a la producción de huevos se respetará los conocimientos
tradicionales con las debidas recomendaciones para su aplicación y puesta en práctica.
7.4. Ambiental.
El proyecto no tiene un efecto ambiental negativo, dadas las características estructurales cualitativas y cuantitativas del
proyecto, el proyecto se disminuirá la erosión desproporcionada de suelos por sobreexplotación y/o sobre pastoreo y se
lograrán incrementar la superficie de cobertura vegetal, con la regeneración natural de especies, las mismas que
conservaran y mejoraran el suelo agrícola, un manejo adecuado de aves de doble propósito por la contratación del
técnico agropecuario y/o zootecnista. El proyecto tiene impactos positivos que mejoraran las condiciones económicas y
sociales de los beneficiarios y algunos impacto negativos identificados que son bajos de magnitud serán mitigados en el
desarrollo del proyecto.
Las categorías de impacto ambiental son las siguientes:
Categoría 1: Estudio de impacto ambiental analítico integral para proyectos que tengan una alta incidencia ambiental;
requiere elaboración de estudios a detalle
Categoría 2: Estudio de impacto ambiental analítico específico, para proyectos que tengan mediana incidencia
ambiental
Categoría 3: Proyectos que requieren solo planteamientos de medidas de mitigación y plan de aplicaciones y
seguimiento ambiental
Categoría 4: Todos los proyectos no clasificados en las tres categorías anteriores, cuyos impactos ambientales no son
significativos y por lo tanto no requieren evaluación de impacto ambiental
47
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES M1
PROYECTO: Apoyo a la produccion avicola mediante la Construccion de galpones y equipamiento para la crianza de gallinas de doble proposito en la comunidad Santa Rosa Municipio Santa Rosa del Abuna Provincia Abuna del Departamento de Pando
FASE DEL PROYECTO: Construcción u Obras de MejoramientoF2
COMPONENTES FISICO BIOLOGICO HUMANOFACTO RES AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA RUIDO SOCIOECONOMICO
Nº 1 INSTALACION DE FAENAS -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 12 LETYRERO DE OBRAS F.I.S. -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 13 REPLANTEO Y TRAZADO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 14 EXCAVACION (0-2 M) SUELO BLANDO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 15 ZAPATAS DE Hº Aº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 16 COLUMNAS DE Hº Aº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 17 VIGAS DE FUNDACION DE Hº Aº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 18 SOBRECIMIENTOS DE Hº Cº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 19 IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS-1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 110 MURO LADRILLO GAMBOTE -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 111 VIGAS CADENA DE Hº Aº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 112 CUBIERTA DE CALAMINA Nº 28 -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 113 CANALETAS CORTE 100 -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 114 BAJANTE PLUVIAL -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 115 BOTAGUAS DE LADRILLO GAMBOTE -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 116 PISO DE CEMENTO ENLUCIDO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 117 CUMBRERA CALAMINA PLANA -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 118 ZOCALO EXTERIOR ENLUCIDO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 119 ZOCALO DE CEMENTO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 120 PIRULEADO EXTERIOR -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 121 VENTANA METALICA -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 122 LIMPIEZA Y RETIRO DE ESCOMBROS -2 -2 2 -1 2 2 2 1 1 123242526
-1 -1 2 -1 2 2 2 1 1 1
Escala de Ponderación: Impactos Positivos: Alto = 3 Medio = 2 Bajo = 1 Archivo:METE.xlsImpactos Negativos: Alto = - 3 Medio = - 2 Bajo = - 1
RESUMEN PONDERADO DE LOS IMPACTOSFuente: Waldo Vargas Ballester, 2010, Formulación propia
ATRIBUTOS AMBIENTALES
ACTIVIDADESDEL
PROYECTO
48
MATRIZ RESUMEN DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES M2
PROYECTO: Apoyo a la produccion avicola mediante la Construccion de galpones y equipamiento para la crianza de gallinas de doble proposito en la comunidad Santa Rosa Municipio Santa Rosa del Abuna Provincia Abuna del Departamento de Pando RESUME A TODAS LAS FASES
COMPONENTES FISICO BIOLOGICO HUMANO
FACTORES AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA RUIDO SOCIOECONOMICO
Nº 1 Exploración o Prospección 0,00 0,002 Construcción u Obras de mejoramiento -1 -1 2 -1 2 2 2 1 1 1 0,07 0,023 Operación 0,00 0,004 Mantenimiento o Rehabilitación 0,00 0,005 Futuro Inducido 0,00 0,006 Abandono 0,00 0,00
0,07 0,02
Escala de Ponderación: Impactos Positivos: Alto = 3 Medio = 2 Bajo = 1 Archivo: METE.xlsImpactos Negativos: Alto = - 3 Medio = - 2 Bajo = - 1
Fuente: Waldo Vargas Ballester, 2010, Formulación propia
ATRIBUTOS AMBIENTALES
FASESDEL
PROYECTO
49
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS PARA SU EVALUACION AMBIENTAL
50
El proyecto refleja la categoría Nº 4 no tendrá efectos negativos o significativos en el medio ambiente, al contrario
ayudara a formar otra manera de producción, no sea ya como el monocultivo.
La Producción de pollos para producción de huevos genera recursos al primer mes de implementación, y ya que se
dotara de todos los insumos, equipos básicos para el inicio de la cria y producción de pollos para producción de carne y
huevos para la venta en la comunidad, municipio y aledaños.
8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
51
8.1. Estructura de inversiones.
PART. DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL
FINANCIAMIENTO
%FDPPIOYCC PROPIO TOTAL Bs.
1OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y
SUMINISTROS591.619,00 581.619,00 10.000,00 591.619,00 75%
2 MAQUINARIA Y EQUIPO 102.796,00 102.796,00 0,00 102.796,00 10%
3 MANO DE OBRA CALIFICADA 100.000,00 100.000,00 0,00 100.000,00 9%
4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 39.800,00 0,00 39.800,00 39.800,00 4%
5 CAPITAL DE TRABAJO 15.785,00 15.585,00 200,00 15.785,00 2%
TOTAL GENERAL EN BOLIVIANOS 850.000,00 800.000,0 50.000,0 850.000,0 100%
8.2. Presupuesto Consolidado – Detalle de Costo de Inversiones.
PARTIDA DESCRIPCIÓNFINANCIAMIENTO
%FDPPIOYCCI PROPIO TOTAL
1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 581.619,0 10.000,0 581.619,0 75
31120
Gastos por Alimentación y Otros Similares
Efectuados en reuniones, seminarios y otros
eventos
2.250,0 0,0 2.250,0
32100 Papel 375,0 0,0 375,0
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos 14.092,0 0,0 14.092,0
34600 Productos Metálicos 1.120,0 0,0 1.120,0
39500 Útiles de Escritorio y Oficina 689,0 0,0 689,0
39600 Útiles Educacionales, Culturales y de
Capacitación111,8 0,0 111,8
42230 Otras Construcciones y Mejoras de Bienes
Públicos de Dominio Privado406.825,2 0,0 406.825,2
33200 Confecciones textiles 0,0 10.000,0 0,0
34500 Productos de Minerales no Metálicos y
plásticos.70.040,0 0,0 70.040,0
31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales 77.220,0 0,0 77.220,0
52
34400 Productos de Cuero y Caucho 800,0 0,0 800,0
39700 Útiles y Materiales Eléctricos 6696,0 0,0 6696,0
34110 Combustibles, Lubricantes y Derivados para la
Comercialización1400,0 0,0 1400,0
2 MAQUINARIA Y EQUIPO 102.796,0 0,0 102.796,0 10
43120 Equipo de Computación 6.496,0 0,0 6.496,0
49300 Semovientes y Otros Animales 28.800,0 0,0 28.800,0
43200 Maquinaria y Equipo de Producción 32.400,0 0,0 32.400,0
43700 Otra Maquinaria y Equipo 600,0 0,0 600,0
31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales 34.000,0 0,0 34.000,0
3 MANO DE OBRA CALIFICADA 100.000,0 0.00 100.000,0 9
25810 Consultorías por Producto 52.000,0 0,0 52.000,0
46310 Consultorías por Producto 48.000,0 0,0 48.000,0
4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,0 39.800,0 39.800,0 4
25900 Servicios Manuales 0,0 39.800,0 39.800,0
5 CAPITAL DE TRABAJO 15.585,0 200,0 15.585,0 2
25500 Publicidad 4.250,0 0,0 4.250,0
25600 Servicios de Imprenta, Fotocopiado y
Fotográficos615,0 200,0 615,0
22110 Pasajes al Interior del País 3.800,0 0,0 3.800,0
22300 Fletes y Almacenamiento 6.920,0 0,0 6.920,0
Total general 800.000,0 50.000,0 850.000,0 100
53
8.3. Análisis de Costos Unitarios por Actividad del Proyecto.
N° Actividades Item Rubro Partida Unidad CantidadPrecio
UnitarioFDDPIOYCCI
(Bs.)PROPIO
(Bs.)
TOTAL FINAN.
(Bs.)
R 1.1
La organización productiva de los productores de huevos en la comunidad, se encuentra fortalecida, a través de espacios de análisis y discusión permanente, con participación activa y propositiva para el buen desarrollo del proyecto
112,586.84 1,500.00 114,086.84
1.1.
1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.
2,595.84 800.00 3,395.84
1.1
1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.
1.1.1. Compra de Pizarra Acrílica
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
39600 Útiles Educacionales, Culturales y de Capacitación
Pieza 1 111.84 111.84 0 111.84
1.1
1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.
1.1.2. Compra de Marcador de Agua
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
39500 Útiles de Escritorio y Oficina
Caja 5 23 115 0 115
1.1
1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los
1.1.3. Compra de Cuadernos 100 hojas
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
32100 Papel Docena 3 25 75 0 75
54
alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.
1.1
1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.
1.1.4. Compra de Boligrafos
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
39500 Útiles de Escritorio y Oficina
Caja 2 22 44 0 44
1.1
1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.
1.1.5. Alimentacion para reuniones mensuales
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
31120 Gastos por Alimentación y Otros Similares Efectuados en reuniones, seminarios y otros eventos
Unidad 150 15 2250 0 2250
1.1
1.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal técnico para la implementación y operación del proyecto en base a iguala profesional.
1.1.6. Mano de Obra para traslado cotizacion, compra y traslado de materiales de escritorio.
4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA
25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 2 400 0 800 800
1.2.
1.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal técnico para la implementación y operación del proyecto en base a iguala profesional.
101,250.0 0.0 101,250.0
1.2
1.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal técnico para la implementación y operación del proyecto en base a iguala profesional.
1.2.1. Consultorías por Producto (Capital de Trabajo) contratación de Administrador/Contador
3. MANO DE OBRA CALIFICADA
25810 Consultorías por Producto
Contrato 8 6500 52000 0 52000
1.2
1.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal técnico para la implementación
1.2.2. Consultorías por Producto (Capital de Trabajo) contratación de Técnico (a)Ing. Agrónomo, Zootecnista y/o Veterinario (a).
3. MANO DE OBRA CALIFICADA
46310 Consultorías por Producto
Contrato 8 6000 48000 0 48000
55
y operación del proyecto en base a iguala profesional.
1.2
1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.
1.2.3. Gastos en Publicación para contratar técnicos (durante toda la ejecucion del proyecto)
5. CAPITAL DE TRABAJO
25500 Publicidad Dia 5 250 1250 0 1250
1.3.
1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.
8,741.0 700.0 9,441.0
1.3
1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.
1.3.1. Compra de equipo de computacion
2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES
43120 Equipo de Computación Pieza 1 5746 5746 0 5746
1.3
1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.
1.3.2. Compra de Impresora
2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES
43120 Equipo de Computación Pieza 1 750 750 0 750
1.3
1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.
1.3.3. Compra de Tinta para Impresora
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
39500 Útiles de Escritorio y Oficina
Pack 1 530 530 0 530
1.3
1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.
1.3.4. Compra de hojas bond T/C
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
32100 Papel Paquete 10 30 300 0 300
1.3
1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.
1.3.5. Fotocopias 5. CAPITAL DE TRABAJO
25600 Servicios de Imprenta, Fotocopiado y Fotográficos
Unidad 1630 0.5 615 200 815
1.3
1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.
1.3.6. Gastos en pasajes al interior del País.
5. CAPITAL DE TRABAJO
22110 Pasajes al Interior del País
Global 2 400 800 0 800
56
1.3
2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.
1.3.7. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de equipos e insumos.
4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA
25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 5 100 0 500 500
R 2.1
25 familias disponen de infraestructura básica, dos galpónes de cría, para el manejo y producción de aves de doble proposito, condición que les permite mayor participación en el mercado.
448,825.16 10,500.00 459,325.16
2.1
2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.
448,825.16 10,500.00 459,325.16
2.1
2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.
2.1.1. Contratacion de empresa constructora para construccion de galpones y matadero
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
42230 Otras Construcciones y Mejoras de Bienes Públicos de Dominio Privado
Contrato 1 406825.16 406825.16 0 406825.16
2.1
2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.
2.1.2. Nidales de Madera
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales
Global 100 390.00 39000 0 39000
2.1
2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.
2.1.3. Gastos en publicacion para empresa constructora
5. CAPITAL DE TRABAJO
25500 Publicidad Dia 15 200 3000 0 3000
2.1
2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.
2.1.4. Sacos de Yute (Elaboracion de Cortiinas)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
33200 Confecciones textiles
Unidad 2000.0 5 0 10000 10000
2.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
2.1.5. Mano de Obra para traslado de materiales de construccion
4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA
25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 5.0 100 0 500 500
R 3.1
Se ha incorporado a la comunidad Santa Rosa equipos necesarios para los galpónes de cría de aves de doble proposito y 4000 pollitos BB para iniciar proceso de desarrollo.
129,816.0 33,900.0 163,716.0
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y
95,016.0 3,400.0 98,416.0
57
producción de aves de doble proposito.
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.1. Quemador o Flameador
2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES
43200 Maquinaria y Equipo de Producción
Pieza 4 450 1800 0 1800
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.2. Bomba de espalda o mochila de aspersion
2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES
43200 Maquinaria y Equipo de Producción
Pieza 4 650 2600 0 2600
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.3. Balanza
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34600 Productos Metálicos
Pieza 4 280 1120 0 1120
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.4. Termometro
2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES
43700 Otra Maquinaria y Equipo
Pieza 4 150 600 0 600
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.5. Comedero BEBE
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
Pieza 80 65 5200 0 5200
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.6. Comederos automaticos
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
Pieza 160 90 14400 0 14400
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.7. Mini bebederos (4 lts.)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
pieza 80 90 7200 0 7200
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.8. Bebederos automaticos (Shenandoah)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
Pieza 32 90 2880 0 2880
3.13.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza,
3.1.9. Bebederos tipo Campana (40 cm de diametro)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
Pieza 48 90 4320 0 4320
58
manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.10. Caja de Madera (40cm x 80cm)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales
Unidad 4 30 120 0 120
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.11. Cal Viva
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
Kilos 32 25 800 0 800
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.12. Sulfato de cobre (Desinfectante)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Litros 24 95 2280 0 2280
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.13. Yodo (Desinfectante)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Litros 24 70 1680 0 1680
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.14. Formol al 5%
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Litros 32 95 3040 0 3040
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.15. Durban (para fumigar)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Litros 32 95 3040 0 3040
3.2
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.16. Chala de Arroz o Viruta de Madera
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales
Kilos 400 6 2400 0 2400
3.3
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.17. Tanque de Agua (1100 lt)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
Pieza 4 1400 5600 0 5600
59
3.4
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.18. Bomba de Agua Sumergible
2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES
43200 Maquinaria y Equipo de Producción
Unidad 4 7000 28000 0 28000
3.5
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.19. Manguera (150 mts)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34400 Productos de Cuero y Caucho
Rollo 4 200 800 0 800
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.20. Aspersor (para manguera)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
Pieza 4 110 440 0 440
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.21. Cable electrico
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
39700 Útiles y Materiales Eléctricos
Metros 200 25 5000 0 5000
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.22. Interruptor y Soquete
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
39700 Útiles y Materiales Eléctricos
Global 16 100 1600 0 1600
3.1
3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.
3.1.23. Focos (100 wats)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
39700 Útiles y Materiales Eléctricos
Unidad 24 4 96 0 96
3.13.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos
3.1.24. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de equipos para la implementacion de los galpónes.
4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA
25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 34 100 0 3400 3400
3.2
3.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos
34800 30500 65300
3.23.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos
3.2.1. Pollitos BB
2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES
49300 Semovientes y Otros Animales
Caja de 100 pollitos BB 40 720 28800 0 28800
3.23.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos
3.2.2. Alquiler de Movilidad para traslado de equipos y aves.
5. CAPITAL DE TRABAJO
22300 Fletes y Almacenamiento Contrato 2 2000 4000 0 4000
3.2 3.2. Adquisición de 3.2.3. Gastos en pasajes al interior del País.
5. CAPITAL DE TRABAJO
22110 Pasajes al Interior del Global 2 1000 2000 0 2000
60
Aves para produccion de carne y huevos
País
3.23.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos
3.2.4. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de aves.
4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA
25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 5 100 0 500 500
3.24.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.
3.2.5. Mano de Obra para cria y manejo de pollos para produccion de huevos
4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA
25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 300 100 0 30000 30000
R 4.1
6 talleres de capacitación ejecutados y 70% de las (os) beneficiarias adquieren capacidades técnicas y administrativas en producción de carne y huevos.
74,552.0 2,100.0 76,652.0
4.1
4.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.
4052.00 0.00 4052.00
4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.
4.1.1. Complejo B (via oral )
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Frasco 8 32.00 256 0 256
4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.
4.1.2. Antibiotico (via oral)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Frasco 8 27.00 216 0 216
4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.
4.1.3. PENESTREPT (New Castle)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Frasco 4 150 600.0 0 600
4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.
4.1.4. VELAMOX(Gumboro)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Frasco 4 120 480 0 480
4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.
4.1.5. SULFA – K (Coccidiosis)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Frasco 5 120 600 0 600
4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.
4.1.6. TETRACICLINA (Bronquitis)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Frasco 5 120 600.00 0 600
4.1
4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos
4.1.7. Vitaminas
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34200 Productos Químicos y Farmacéuticos
Frasco 10 130 1300.00 0 1300
61
4.2
4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos
70500 2100 72600
4.2
4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos
4.2.1. Alimento Balanceado Inicio
2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES
31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales
Quintal 230 150 34500 0 34500
4.2
4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos
4.2.2. Alimento Balanceado Crecimiento
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales
Quintal 230 150 34500 0 34500
4.2
4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos
4.2.3. Alquiler de Movilidad para traslado
5. CAPITAL DE TRABAJO
22300 Fletes y Almacenamiento Contrato 1 1500 1500 0 1500
4.2
5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.
4.2.4. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de maquinaria e insumos para formualcion de raciones.
4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA
25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 21 100 0 2100 2100
R 5.1
El 80% de la Produccion de carne y huevo es comercializada en los mercados del Municipio de Santa Rosa del Abuna.
34,220.0 2,000.0 36,220.0
5.1
5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.
34220 2000 36220
5.1
5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.
5.1.1. Mesa (madera)
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales
Pieza 4 300 1200 0 1200
62
5.1
5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.
5.1.2. Garrafa
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34110 Combustibles, Lubricantes y Derivados para la Comercialización
Unidad 4 350 1400 0 1400
5.1
5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.
5.1.3. Turril de 200 Lts-
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
Pieza 4 300 1200 0 1200
5.1
5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.
5.1.4. Maples plasticos para Traslado
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS
34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.
Pieza 800 35 28000 0 28000
5.1
5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.
5.1.5. Gastos en pasajes al interior del País.
5. CAPITAL DE TRABAJO
22110 Pasajes al Interior del País
Global 2 500 1000 0 1000
5.1
5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.
5.1.6. Alquiler de Movilidad para traslado
5. CAPITAL DE TRABAJO
22300 Fletes y Almacenamiento Contrato 1 1420 1420 0 1420
5.1
5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Puerto Sucre y el Municipio Santa Rosa del Abuna.
5.1.7. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de herramientas
4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA
25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 20 100 0 2000 2000
TOTALES 800,000.0 50,000.0 850,000.0
8.4. Cronograma de desembolso por actividades (expresado en bolivianos)
N° Actividad Presupuesto Solicitado por
1° desembolso 2° desembolso
63
Actividad (Bs)
A.1.
A.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para
analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances
del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su
implementación.
2.595,84 2.595,84
A.2. A.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal
técnico para la implementación y operación del proyecto en base a
iguala profesional.
101.250,00 101.250,00
A.3. A.3. Cotización, compra y traslado de equipo e insumos para
capacitación e informes de descargo.8.741,00 8.741,00
A.4. A.4. Construcción dos Galpones, para cría de pollos para
producción de huevos..448.825,16 350.000,00 98.825,16
A.5. A.5. Equipamiento de galpones para la crianza, manejo y
producción de aves de doble proposito.95.016,00 95.016,00
A.6. A.6. Adquisición de Aves para producción de carne y huevos 34.800,00 17.400,00 17.400,00
A.7. A.7. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad
Avícola.4.052,00 2.026,0 2.026,0
A.8. A.8. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de
raciones y producción de Aves para venta de carne y huevos70.500,00 35.250,00 35.250,00
A.9. A.9. Adquisición de Insumos básicos para manejo final y
comercialización para ofertar carne y huevos en los mercados
aledaños al lugar.
34.220,00 34.220,00
TOTALES 800.000,0Pres. Solic.
517.262,841° Des.
282.737,162° Des.
PORCENTAJE 100% 64.00% 36.00%
64
65
65
66
FLUJO DE INVERSION CON FINANCIAMIENTO PUBLICO Y PRIVADO (DONACION)
(Expresado en Bolivianos)
INVERSIONES / AÑO TOTALFDPPIOYCC (Bs) 800000.0 Aporte Propio (Bs) 50000.0 TOTAL INVERSIONES 850,000.0
FLUJO DE PRODUCCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Huevos 240000 310000 360000 410000 520000 580000 610000 630000 630000 630000
Carne 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
INGRESO POR VENTAS 242,500 312,500 362,500 412,500 522,500 582,500 612,500 632,500 632,500 632,500
CALCULO DEPRECIACION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 581619 72702 72702 72702 72702 72702 72702 72702 72702 72702 72702
2 MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES 581619 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.953 MANO DE OBRA CALIFICADA 100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 04 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 05 CAPITAL DE TRABAJO 15585 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1278823.0
0 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783
SALDO1278823.0
01177039.6
8 1075256 973473 871690 769906 668123 566340 464556 362773 260990
TOTAL DEPRECIACION 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783
66
67
ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS Estructura de ingresos por añoDETALLE/AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10VENTAS 0 232,000 312,517 328,000 450,000 560,000 620,000 650,000 670,000 670,000 670,000
VALOR DE RESCATE 0
TOTAL INGRESOS 0 232,000 312,517 328,000 450,000 560,000 620,000 650,000 670,000 670,000 670,000
EGRESOS Estructura de costos por año1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 0 40,096 38,700 40,096 38,700 40,096 38,700 40,096 38,700 40,096 37,500
2 MAQUINARIA Y EQUIPO 0 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300
3 MANO DE OBRA CALIFICADA 0 0 6,000 0 6,000 0 6,000 0 6,000 0 0
4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 CAPITAL DE TRABAJO 0 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
TOTAL EGRESOS 110,396 115,000 110,396 115,000 110,396 115,000 110,396 115,000 110,396 107,800
UTILIDAD ANTES DE IMPTO 0 121,604 197,517 217,604 335,000 449,604 505,000 539,604 555,000 559,604 562,200IUE 15,5% 0 18,849 30,615 33,729 51,925 69,689 78,275 83,639 86,025 86,739 87,141
UTILIDAD DESPUES DE IMPTO 0 102,755 166,902 183,875 283,075 379,915 426,725 455,965 468,975 472,865 475,059
FLUJO DE CAJA
DETALLE/AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10FLUJO DE CAJA 0 102,755 166,902 183,875 283,075 379,915 426,725 455,965 468,975 472,865 475,059
(+) DEPRECIACION 0 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783
(+) AMORTIZACION INTANGIBLE 0
INVERSION-
850,000.00
67
68
FLUJO NETO DE CAJA-
850,000.00 204,539 268,685 285,659 384,858 481,699 528,508 557,749 570,758 574,649 576,842
Tasa de descuento % 13VAN 1,153,752TIR 37.3%
UTILIDAD NETA 204,539 268,685 285,659 384,858 481,699 528,508 557,749 570,758 574,649 576,842UTILIDAD NETA ACUMULADA 204,539 473,224 758,882 1,143,741 1,625,439 2,153,948 2,711,696 3,282,455 3,857,104 4,433,946
RENTABILIDAD ANUAL 0.24 0.32 0.34 0.45 0.57 0.62 0.66 0.67 0.68 0.68RENTABILIDAD ACUMULADA 0.24 0.56 0.89 1.35 1.91 2.53 3.19 3.86 4.54 5.22
Rentabilidad acumulada 5.22
Eficiencia inversión ingresos 4.02
Beneficio / Costo 1.36
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ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
ITEM:1 INSTALACIÓN DE FAENAS
1. DESCRIPCIÓN.Este ítem comprende los trabajos previos al comienzo de la obra, y la organización de ella en
el mismo de acuerdo a detalle apropiado en los planos
2. PROCEDIMIENTO Y EJECUCIÓN.2.1. Se realizará la limpieza del terreno, basuras, escombros, pastos, etc.
2.2. Se realizara la limpieza de vías de acceso que posibiliten el ingreso de vehículos para
transportar el material hasta el lugar de la comunidad.
2.3. Se procederá a limpiar el terreno y dejarlo apto para realizar posteriormente el replanteo.
2. MEDICIÓN.Se considerará en forma GLOBAL la evaluación de los trabajos que implique la instilación de
Faenas como aporte propio de los beneficiarios.
3. FORMA DE PAGO.Como se detalla en el Contrato
N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD
1 Instalación de Faenas Glb.
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70
ITEM:2 REPLANTEO DE OBRAS
1. DESCRIPCIÓN.Comprende los trabajos de replanteo y trazado necesarios para localizar la obra de acuerdo a
los planos.
2. MATERIALES Y HERRAMIENTAS.La COMUNIDAD proveerá todos los materiales, herramientas necesarias para el replanteo y
trazado de las de los ejes de la obra.
3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCIÓN. El replanteo y trazado de las construcciones serán realizados por la COMUNIDAD,
con estricta sujeción a las dimensiones e indicación de los planos.
Los ejes de las vías se fijarán con estacas cada 20 m. Sea cual fuere el método
utilizado en la determinación de pendientes, la COMUNIDAD deberá disponer en todo
momento de marcas y señales para una rápida verificación de las mismas.
4. MEDICIÓN.Se considerará en forma GLOBAL la evaluación de los trabajos que implique EL
REPLANTEO como aporte propio de los beneficiarios
5. FORMA DE PAGO.Los trabajos comprendidos en este ítem serán según el contrato formalizado
70
N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD
2 Replanteo de Obras M2.
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ITEM:3 EXCAVACIÓN MANUAL PARA CIMIENTOS
1. DESCRIPCIÓN. Este ítem corresponde a las excavaciones en el terreno que serán destinadas a construirse en
ella cimientos y sobrecimientos para muros de ladrillo, también contempla el retiro del material
del sector donde se emplazara el proyecto.
2. MATERIALES La Comunidad realizará los trabajos correspondientes en calidad de ayudantes empleando
las respectivas herramientas y equipos necesarios., según indicaciones del encargado de la
obra.
3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION Una vez que el trazado de los ejes haya sido aprobado, se procederá a la excavación
propiamente dicha.
La profundidad de excavación será según se detallan en el plano. Se verificara en obra la
capacidad portante del suelo
4. MEDICION Estos trabajos se medirán, tomando en cuenta el volumen de tierra extraída, según las
dimensiones y profundidades indicadas en el Proyecto. Las unidades de volumen serán en
METROSCUBICO.
5. FORMA DE PAGO Este ítem lo realizara la empresa según contrato con ayuda de la comunidad
N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD
3 Excavación Manual para cimientos y sobrecimientos M3.
71
72
ITEM:4 VIGA DE HORMIGON ARMADO
1. DESCRIPCION Estos Ítems que comprende la construcción de vigas de sección rectangular de Hormigón Armado.
2. MATERIALES HERRAMIENTA Y EQUIPO Se utilizará, cemento, arena, grava, que deberá ser de calidad buena que garanticen la resistencia
y durabilidad del Hº y con una dosificación de 1:2:3 así como las demás características que se exigen
en el pliego de especificaciones técnicas.
El acero deberá cumplir las especificaciones técnicas mencionadas.
3. PROCEDIMIENTO Se procederá colocar un eje el encofrado de la viga y sus respectivos apoyos; en las columnas
adyacentes.
En general el procedimiento será como se detallan en la parte de procedimiento y ejecución del
ítem anterior.
La armadura se colocará según los detalles del plano.
4. MEDICION La medición será por METROCUBICO de Hormigón Armado.
5. FORMA DE PAGOEl trabajo ejecutado será ejecutado por la empresa con ayuda de los beneficiarios cumpliendo su
aporte propio detallado en el proyecto.
N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD
4 Viga de Hormigón Armado M3.
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ITEM:5 IMPERMEABILIZACIÓN DE SOBRECIMIENTO
1. DESCRIPCION
Este ítem se refiere a la impermeabilización de diferentes elementos y sectores de una construcción.
De acuerdo a lo establecido en los planos de construcción, y/o instrucciones del Supervisor de la obra, los mismos que se señalan a continuación:
1.- Entre los sobrecimientos y muros, a objeto de evitar que el ascenso capilar del agua a través de los muros deteriore los mismos, los revoques y/o los revestimientos.
2.- El piso que se encuentra en contacto directo con suelos húmedos
2. MATERIAL
En los trabajos de impermeabilización se emplearán: alquitrán o pintura bituminosa, , y otros materiales impermeabilizantes que existen en el mercado, previa la aprobación del Supervisor de la obra.
3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION
Una vez seca la superficie del sobrecimientos, se aplicará una primera capa de alquitrán diluido o pintura bituminosa.
Los traslapes longitudinales no podrán ser menores a 10 centímetros. A continuación se colocará una capa de mortero de cemento para colocar la primera hilada de ladrillos, bloques u otros elementos que conforman los muros.
4. MEDICION
Todos la impermeabilización serán medidos por METRO CUADRADO.
5. FORMA DE PAGO
El trabajo ejecutado será por la empresa en ayuda de los beneficiarios de la comunidad
N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD
5 Impermeabilización de Sobrecimientos. M2
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ITEM:6 MURO DE LADRILLO gambote
1. DESCRIPCION
Este ítem comprende la construcción de mampostería de ladrillo de gambote. Que se colocará en la construcción. Este item incluye los botaguas de ladrillo de una caída en las ventanas.
2. MATERIAL
La albañilería de muros se ejecutará en base, a la buena calidad de ladrillos adecuados cocidos y sonido metálico.
En la preparación del mortero se empleará cemento y arena fina bien lavada.
3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION
Una vez ejecutada el sobrecimientos y nivelado perfecto se procederá a colocar un mortero de cemento del 1 : 2 cemento, arena de 1,5 cm. De espesor sobre el que se asentará la primera hilera.
Los ladrillos deberán estar abundantemente mojados antes de ser asentados en hileras perfectamente horizontales y aplanados. La altura total de muro de ladrillo será la especificada en los planos.
4. MEDICION
Todos los muros y tabiques de ladrillo serán medidos por METRO CUADRADO.5. FORMA DE PAGO
El trabajo ejecutado será ejecutado por la empresa y ayuda de los beneficiarios
N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD
6 Muro de Ladrillo 6 Huecos H=18 m. M2
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ITEM:7 CONTRAPISO DE CEMENTO + EMPEDRADO
1. DESCRIPCION
Este ítem está referido al trabajo de preparación y al acabado final de la superficie, donde se colocará el piso definitivo en la obra de acuerdo a planos.
2. MATERIALES
La piedra que se empleará en los contrapisos de la obra, será piedra manzana. El hormigón de cemento, arena grava para la nivelación de pisos será de proporción 1 :
2 : 3 Los materiales a emplearse en la preparación del hormigón serán de primera calidad
limpios y previo a su utilización deberán ser aprobados por el supervisor.
3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION
En los pisos sobre terreno natural, previamente compactado, se ejecutará un empedrado con piedra manzana colocados a combo y perfectamente a nivel.
Una vez realizado el empedrado, se limpiará la junta e intersticios resultantes eliminando la tierra suelta y otras materias extraídas.
Seguidamente se cubrirá el empedrado con una capa de Hormigón 1 : 2 : 3 con un espesor de 5 cm.
Inmediatamente antes del fraguado se procederá al enlucido con un espesor de 0.5 cm
4. MEDICION
Los pisos y contrapisos se medirán en METROSCUADRADOS tomando en cuenta el metro ejecutado.
5. FORMA DE PAGO
Los pisos y contrapisos construidos de acuerdo a lo especificado serán realizados por la empresa según contrato en ayuda de los beneficiarios
N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD
7 CONTRAPISO DE CEMENTO+ EMPEDRADO M2.
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ITEM: 8 REVOQUE INTERIOR CON CEMENTO
1. DESCRIPCION.
Este ítem corresponde todo el revoque que se realizara en los muros de ladrillo, en el interior de la edificación, de acuerdo a los planos de construcción.
2. MATERIALES Y EJECUCION.
Se utilizará para este ítem los siguientes materiales:
- Cemento- Arena - Grava- Agua
El procedimiento es sencillo, pues sobre el muro de ladrillo se procederá a revocar y posteriormente enlucir con el cemento, velando siempre el supervisor que el muro sea bien nivelado con el revoque.
3. MEDICION.
Este ítem será medido por METROS CUADRADOS.
4. FORMA DE PAGO.
Se realizara por la empresa según contrato
N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD
8 Revoque Interior con Cemento M2.
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ITEM: 9 CUBIERTA DE CALAMINA
1. DESCRIPCION
Este ítem se refiere a la provisión y colocación de cubierta de Calaminas, y las cerchas de madera que servirán de soporte a dicha cubierta de acuerdo a los planos de construcción, detalles respectivos y/o instrucciones del Supervisor de Obra.
2. MATERIAL
Las cerchas serán de madera, de acuerdo a lo indicado en los planos.
Se deberá verificar que éstas no se encuentren agrietadas ni con sopladuras, que se encuentren perfectamente en buen estado.
3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION
Las hojas de calamina serán colocadas según indicaciones técnicas con los clavos para calamina.
4. MEDICION
La cubierta de calamina será medido por METRO CUADRADO tomando en cuenta el área de trabajo ejecutado.
5. FORMA DE PAGO
Se realizara con ejcucion de la empresa contratada
N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD
9 CUBIERTA DE CALAMINA GALVANIZADA. M2
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