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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO
“SAN IGNACIO DE LOYOLA” – JUNÍN
CARRERA PROFESIONAL DE ENFERMERIA TECNICA
=============================================
“LOS SANITOS”
EMPRESA DEDICADA A LA VENTA DE ROPAS Y ACCESORIOS
PARA BEBES MENORES DE 5 AÑOS
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CHUCO TORRES , INES NATIVIDAD
SOLORZANO HURTADO ,FRANCISCA DIANA
RODRIGUEZ LLACZAHUACHE , CARLA MARYORE
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:
TÉCNICA EN ENFEMERIA
JUNÍN – PERÚ
2014
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto productivo/empresarial ha sido elaborado con el objeto de optar el Título
Profesional de Técnica en enfermeria que otorga El Instituto de Educación Superior Tecnológico
Público “San Ignacio de Loyola” - Junín.
Para tal efecto, se propone la creación de una empresa que brinda EMPRESA DEDICADA A LA
VENTA DE ROPAS Y ACCESORIOS PARA BEBES MENORES DE 5 AÑOS, bajo la denominación
de: “LOS SANITOS” cuya finalidad será en brindar LA VENTA DE ROPAS Y ACCESORIOS PARA
BEBES MENORES DE 5 AÑOS en la Provincia de Junín.
El objetivo de esta propuesta, es resolver una necesidad insatisfecha en el servicio de la venta de
ropa Y accesorios para bebes
Nuestra empresa tiene como propósito brindar un servicio de calidad y garantía a todo el público en
general.
Cabe señalar, que toda empresa tiene como finalidad, lograr un clima organizacional adecuado, que
contribuya al acercamiento, la confianza y credibilidad de todas las personas relacionadas con ella.
Esto constituye una herramienta estratégica de gran valor para su desarrollo, ya que para competir
exitosamente en el mercado actual y futuro, las empresas y organizaciones en general deben contar
con la aceptación, valoración y apoyo, tanto de las personas al interior de ellas como de la
comunidad donde se encuentran insertas.
Las investigaciones realizadas a través del estudio de mercado, nos indican que existen empresas
que brindan el mismo servicio que ofrecemos. Por tanto, proponemos el siguiente proyecto de
inversión, que brinda la venta exclusiva de ropa y pañales de bebe que brindará “LOS SANItOS”, la
misma que está integrada por profesionales especializados en el área de enfermería tecnica, que le
permiten brindar la venta de ropas y accesorios para bebes menores de 5 años.
. Frente a un problema concreto, “LOS SANITOS ” analiza el caso, proponiendo cambios y brindando
asesoría a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes que requieran de nuestro servicio.
La estructura del presente proyecto productivo, se ha dividido en cuatro capítulos; de los cuales el
capítulo primero, comprende los datos informativos del proyecto productivo, con los aspectos más
importantes del proyecto que precisan entre algunos de sus puntos, el nombre, los responsables,
propuesta de asesor y otros. El segundo capítulo, desarrolla la fundamentación del proyecto
productivo que contiene la descripción del servicio, la segmentación de mercado, el análisis de la
demanda y oferta, así como el análisis de los precios y comercialización. El tercer capítulo, describe
los aspectos administrativos, el presupuesto y flujo de caja estimados, el financiamiento entre otros. .l
cuarto capítulo, comprende la evaluación del proyecto, la continuidad y la sostenibilidad del proyecto,
el análisis financiero entre otros.
Finalmente, las conclusiones a las que se llegue en el presente trabajo, demuestran que no sólo es
alcanzar la rentabilidad de la empresa, sino, que es importante hacer un requerimiento en detalle de
la ejecución del proyecto de inversión.
CAPITULO I
DATOS INFORMATIVOS
1.1. Nombre del Proyecto:
“LOS SANITOS” EMPRESA DEDICADA A LA VENTE DE ROPS Y ACCESOIOS
PARA BEBE MENORES DE 5 AÑOS.
1.2. Responsables del proyecto: (Promotores, (docentes – estudiantes), asesores,
colaboradores
a. Promotores (estudiantes)
Apellidos y Nombres Carrera Profesional
(si el proyecto es
multidisciplinario)
Código de
Matrícula
Firma
CHUCO TORRES , Ines
Natividad
SOLORZANO HURTADO,
Francisca Diana
RODRIGUEZ
LLACSAHUACHE, Carla
Maryore
b. Asesores.
Apellidos y Nombres Código Modular Nº de R.D. de
designación
Firma
c. Colaboradores
Apellidos y Nombres Institución a la que
pertenece
Breve descripción de la
colaboración
Publico en general
1.3. Localización: Lugar (Distrito, Provincia, Departamento)
El proyecto productivo empresarial se localiza en la ciudad de Junín. El detalle se consigna
en el siguiente descrito:
Región : Junín
Provincia : Junín
Distrito : Junin
GRÁFICO Nº 01
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO PRODUCTIVO
FUENTE: https://maps.google.com.pe/
INTERPRETACIÓN: En el gráfico Nº 01 se observa la localización del proyecto
productivo STARNET-SYSTEM su ubicación geográfica.
1.4. Fecha de Inicio:
Noviembre del 2014
Proyecto Productivo
CAPITULO II
FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
2.1. Diagnóstico de la problemática que da origen al proyecto productivo/empresarial.
En la ciudad de Junín se presenta un crecimiento notorio en el ámbito de la maternidad. Por
tanto el servicio que ofrecemos está destinado al público en general.
Asimismo, se aprecia una creciente oferta de equipos de cómputo debido a que según el
avance de la tecnología es muy necesario contar con una computadora. Frente a esto la
empresa se dedicara a dar un servicio de calidad pensando en la economía del cliente, no
solo en la reparación de equipos de cómputo sino también en la capacitación y orientación
de temas desconocidos por los usuarios. Estas razones en concreto, han servido para
consolidar una empresa que cubra estas necesidades a fin de contrarrestar las limitaciones
que presentan las empresas dedicadas a los servicios de mantenimiento y soporte técnico
dentro de la provincia de Junín.
“STARNET-SYSTEM”, brindará servicios de mantenimiento y soporte técnico, venta de
equipos y suministros de cómputo, reparación e instalación de sistemas operativos en
equipos móviles y diseño gráfico publicitario, con la finalidad de satisfacer las necesidades
de la demanda local. Aprovechando la deficiencia de alguna empresas existentes en la
provincia de Junín, ingresaremos al mercado brindando un servicio integro a una cartera de
potenciales clientes diseñada para este fin.
2.2. Justificación.
En un mercado competitivo, se hace necesario estar preparados para hacer frente a la
competencia para así lograr un lugar en el mercado. Se observa una demanda insatisfecha
que puede ser cubierto con la creación de una empresa de reparación y mantenimiento de
equipos de cómputo con la participación de profesionales (estudiantes, docentes y otros
profesionales).
Por lo tanto, se realizó una encuesta dirigida a quienes cumplen la función de reparación de
equipos de cómputo y/o a quienes brindan este tipo de servicios, el propósito de la encuesta
es conocer la existencia o no de una empresa dedicada a la informática en el mercado local,
y así determinar si las empresas estarán dispuestas a invertir en servicios de reparación y
mantenimiento de equipos informáticos, al mismo tiempo la encuesta hará posible conocer
que empresas requieren de nuestro servicio.
Por otro lado, la ejecución del presente proyecto productivo se justifica por las siguientes
razones:
2.2.1. Justificación legal:
Las siguientes normas legales amparan la ejecución del proyecto productivo:
Resolución Directoral Nº 408-2012-ED.
La Directiva Nº 027…………….
Ley General de Educación……………….
Ley de Institutos………………….
Otras normas conexas (reglamento de grado y leyes del Instituto de Educación
Superior Tecnológico “San Ignacio de Loyola”).
2.2.2. Justificación económica:
La ejecución del Proyecto Productivo permitirá generar recursos económicos; es
decir una rentabilidad económica, dentro de los integrantes del grupo.
2.2.3. Justificación tecnológica:
Desde el punto de vista tecnológico la ejecución del proyecto productivo se justifica,
porque a través de su ejecución se prestará servicios de mantenimiento y soporte
técnico de computadoras como también de equipos en empresas e instituciones
locales, y público en general que cuente con equipo de cómputo, a la comunidad
transfiriendo los conocimientos adquiridos durante nuestra formación profesional.
2.2.4. Justificación Social:
Con la ejecución del proyecto productivo no sólo se beneficiarán los ejecutores, sino
también las empresas e instituciones locales, y público en general que cuente con
equipo de cómputo. las actividades del proyecto productivo están orientadas a
mejorar la atención de calidad y buen servicio en la vida de las empresas e
instituciones locales, y público en general de la región Junín a través de la
satisfacción de una necesidad latentes.
2.3. Descripción del proyecto
“STARNET-SYSTEM” EMPRESA DE REPARACION Y VENTA DE EQUIPOS DE
COMPUTO, REPARACION E INSTALACION DE SISTEMAS OPERATIVOS EN EQUIPOS
MOVILES Y DISEÑO GRAFICO PUBLICITARIO EN GENERAL, estará dedicada al
mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de cómputo y equipos móviles y diseño
gráfico publicitario en general, a través de acciones que sean acorde a los intereses de la
entidad a fin de facilitar el logro de sus objetivos.
El tamaño de producción comprende un volumen de 150 servicios al año, capacidad que
permitirá satisfacer la demanda local. La capacidad productiva guarda relación con las
dimensiones de un mercado real y potencial.
En otros casos, la capacidad de producción puede verse superada. Este hecho puede
ocasionar una posterior ampliación de la empresa.
Para el proceso de mantenimiento y soporte técnico, primero se analizará y definirá los
objetivos del cliente, que nos permitirá conocer sus necesidades e inquietudes respecto a
su equipo y así poder desarrollar un plan de trabajo acorde con las necesidades del cliente.
Los servicios de STARNET-SYSTEM. Disponen del siguiente proceso:
1. Reparación de equipos de cómputo.
2. Venta de equipos de cómputo.
3. Reparación e instalación de sistemas operativos en equipos móviles.
4. Diseño gráfico publicitario.
Gráfico Nº 02
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO
2.4. Objetivos
2.4.1. Objetivo general
Satisfacer las necesidades servicios de mantenimiento y soporte técnico de
computadoras como también de equipos en empresas e instituciones locales, y
público en general.
Garantizar la óptima satisfacción de las personas que laboren en una empresa,
institución y público en general.
2.4.2. Objetivos específicos
Realizar una campaña publicitaria para la difusión de los servicios que ofrece la
empresa.
Establecer la identidad corporativa de la empresa, para optimizar su
posicionamiento en el mercado.
2.5. Ubicación y marketing del proyecto
2.5.1. Ubicación:
El proyecto productivo “STARNET-SYSTEM” EMPRESA DE MANTENIMIENTO Y
SOPORTE TECNICO DE COMPUTADORAS Y TELEFONIA MOVIL estará
ubicado en el Jr. …….. Lado Norte, Distrito, provincia y región Junín.
(añadir plano/mapa)
2.5.2. Marketing del proyecto
“STARNET-SYSTEM”, competirá en el mercado utilizando la estrategia de
diferenciación. La estrategia para la ejecución del proyecto se establece en los
siguientes valores diferenciales:
a. La participación de profesionales especialistas en mantenimiento y soporte
técnico de computadoras y telefonía móvil (estudiantes, docentes, asesores y
profesionales invitados).
b. Emplear los principios de la identidad corporativa, como un sistema orientador
para el posicionamiento de la empresa en el mercado empresarial local y
regional.
2.5.3. Estudio de mercado
a. Producto:
“STARNET-SYSTEM”, es una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada,
creada con la finalidad de brindar servicios en mantenimiento y soporte técnico
de computadoras y telefonía móvil.
Se regirá bajo la Ley General de Sociedades 26887 y el D.S. 21621 que ampara
a las E.I.R.L.
“STARNET-SYSTEM”, es una organización que brindará el servicio de
mantenimiento y soporte técnico de computadoras y telefonía móvil, a través de
su servicio en: Imagen corporativa, identidad corporativa, relaciones humanas y
comunicación organizacional.
Proponemos una organización flexible, que se adaptará a las necesidades de
cada uno de nuestros clientes, quienes serán nuestro sostén y a quiénes está
dirigida nuestra experiencia, sumada a nuestra capacidad personal y profesional.
b. Características del producto:
“STARNET-SYSTEM”, se caracteriza por brindar servicios de calidad
relacionados con el mantenimiento y soporte técnico:
Gestión de Imagen Corporativa:
Nos permitirá conocer a los públicos, con los cuales la empresa se relaciona,
con la finalidad de resolver todos los desafíos y problemas que puedan tener
con sus equipos de cómputo y plantear acciones de comunicación para
conseguir que el público, conozca nuestros productos, sus actividades,
nuestra conducta y el rol en la sociedad, como consecuencia de ello se
proyectará una imagen muy positiva de nuestra organización de la empresa.
Según el autor Joan Costa define que “La imagen corporativa es la imagen
que tienen todos los públicos de la organización en cuanto entidad. Es la
idea global que tienen sobre sus productos, sus actividades y su conducta.
En éste sentido, la imagen corporativa es la imagen de una nueva
mentalidad de la empresa, que busca presentarse no ya como un sujeto
puramente económico, sino más bien, como un sujeto integrante de la
sociedad”.
Gestión en Identidad Corporativa:
Con el uso constante de los signos de identidad corporativa, se logrará
conseguir una mayor presencia en el mercado y por consiguiente aumentará
la notoriedad de la empresa en la memoria del público.
Según el autor nombrado anteriormente, señala que “Identidad corporativa es
el conjunto coordinado de signos visuales por medios de las cuales la opinión
pública reconoce instantáneamente y memoriza a una entidad o un grupo
como institución”.
Las Relaciones Humanas y la Comunicación Organizacional
Nos permitirá gestionar planes de comunicación efectiva con el público
interno y externo de la empresa; cuyo servicio será satisfacer todas las
inquietudes como también en resolverlos los problemas que tienen con sus
equipos. Ya que una buena atención y servicio de la empresa mejora la
gestión, organización y coordinación lo que redunda en un mejor servicio de
atención a los clientes, una mayor calidad en sus productos, y un
reforzamiento de su credibilidad, validez y posicionamiento en el mercado,
asunto que es fundamental para el éxito de una empresa.
En cuanto al servicio de capacitación de personal, se diseñará un plan de
atención, previo estudio del personal de una empresa, apoyándoles y
dándoles las herramientas necesarias para que puedan desempeñar sus
funciones con excelencia. Personal capacitado e identificado con su
empresa, tendrá repercusiones directas en el rendimiento de una empresa y
como producto de esta capacitación los clientes recibirán una mejor atención,
serán más fieles con la empresa, lo que conllevará a mejorar la confianza y
credibilidad en la empresa y por ende aumentará su rentabilidad.
El servicio de asesoría, así como la de capacitación de personal, tiene un
carácter teórico y práctico, orientándose a las necesidades empresariales
que requiere el cliente.
2.5.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
a. Características de la demanda
Mercado total: Instituciones públicas, empresas privadas y público en general
de la Provincia de Junín.
Mercado potencial: Empresas comerciales e instituciones públicas y público de
la Provincia de Junín, cuyos ingresos le permitan obtener los servicios de una
empresa asesora. Se considera a contribuyentes del régimen general y especial,
según información brindada por SUNAT. Mercado objetivo: Según
investigaciones cuantitativas realizadas por la empresa de Comunicación
Integral, en el servicio de capacitación en relaciones públicas y afines, durante el
año 2012, registra una demanda de capacitación en: relaciones humanas,
atención al cliente, ventas, inteligencia emocional, publicidad, marketing y otros,
en las principales instituciones públicas y privadas. Teniendo como resultado un
promedio 2 a 3 servicios al año. Ver cuadro Nº 01 Nuestro mercado objetivo lo
constituirían 120 empresas e instituciones, considerando la existencia de 1500
clientes potenciales con posibilidades de invertir en nuestro servicio.
CUADRO Nº 01
INSTITUCIONES QUE DEMANDAN SERVICIOS DE RELACIONES
PÚBLICAS Y AFINES
Nº INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS CAPACITACIÓN
AÑO 2013
b. Determinación de la demanda Para determinar la demanda se ha
considerado datos históricos del grupo de asesoría Comunicación
Integral, empresa que se encarga de hacer estudios de marketing y
servicios en Junín. Comunicación integral y SOL S.A. son dos grupos de
consultores que se encargan de realizar estudios en la especialidad de
relaciones públicas, rubro que el INEI no contempla. Los datos históricos
corresponden a servicios afines a relaciones públicas registrados desde
el año 2010 al periodo 2013, en los siguientes rubros: publicidad,
marketing, ventas, gestión empresarial, capacitación, lobbys,
organización de eventos institucionales entre otros, que se brindaron a
instituciones públicas y privadas. Según la fuente, la demanda de
servicios en los rubros señalados, se presenta de la siguiente manera:
CUADRO Nº 02
DEMANDA DE SERVICIOS
AÑO DEMANDA
SERVICIOS
c. Análisis de la oferta
Características de los ofertantes
Identificación de los competidores directos
En la actualidad, no se halla ninguna empresa especializada en asesoría
y capacitación en relaciones públicas. Nuestro servicio no tiene
competencia en el mercado local. Sin embargo, empíricamente,
personas naturales y grupos informales brindan este servicio en forma
limitada.
d. Determinación de la oferta Para fijar la oferta del proyecto, se ha
considerado establecer el número de servicios que han ofrecido dos
empresas que ofertan servicios vinculados a la especialidad de
relaciones públicas actualmente no encontramos ninguna empresa
especializada en el rubro en el que queremos incursionar, por lo que
debemos indicar que dicha necesidad se encuentra insatisfecha en el
mercado local.
e. Análisis de precios "NUEVA SEMILLA" al momento de iniciar el
proyecto, se constituye como la primera empresa de relaciones públicas,
que iniciará sus operaciones en el mercado local y regional, en
consecuencia, su valor empresarial la convierte en una organización
monopólica.
La fijación del precio de los servicios que oferte estará en función de los
precios del mercado y especialmente considerando el precio determinado
técnicamente en el proyecto.
f. Análisis de comercialización En lo referente al sistema de
comercialización, NUEVA SEMILLA, ha considerado establecer
estrategias de relaciones públicas en el campo de la comercialización
considerando los siguientes aspectos:
Sistema de cobranza: Se plantearán formas de cobranza por el servicio
bajo dos modalidades: al contado y al crédito con dos pagos por un plazo
de dos meses. Asimismo, se ofertará un descuento por volumen de
ventas del servicio. El servicio de capacitación, tendrá un precio de S/.
60.00 nuevos soles por persona, considerando como mínimo 10
personas por empresa.
Estrategias de posicionamiento: Se desarrollará una campaña
publicitaria y un programa de identidad corporativa que posicione a la
empresa en el mercado local.
Canales de comercialización Los canales de comercialización se
sujetan a la unidireccionalidad del marketing directo, concordante con los
servicios ofrecidos. Su canal de comercialización será directa, es decir,
sin intermediarios. La responsabilidad recaerá en los diversos
profesionales de comunicación de la empresa, quienes tendrán a su
cargo la atención a clientes potenciales.
Las acciones que se considerará para la comercialización, serán las
siguientes: Visitas personales a potenciales clientes, a fin de presentarles
las bondades de nuestros servicios, asimismo, dar a conocer quiénes
somos, cual es nuestra razón de ser y las ventajas de nuestro sistema de
trabajo.
2.6. Beneficiario del Proyecto
2.6.1. Beneficiarios directos:
Los beneficiarios directos del presente proyecto productivo “NUEVA SEMILLA” EMPRESA DE ASESORÍA EN RELACIONES PÚBLICAS será: Promotores (estudiantes ejecutores del proyecto) I.E.S.T.P. “San Ignacio de Loyola” – Junín. Instituciones públicas y privadas de la provincia de Junín.
2.6.2. Beneficiarios indirectos:
Los beneficiarios indirectos del presente proyecto productivo “NUEVA SEMILLA” EMPRESA DE ASESORÍA EN RELACIONES PÚBLICAS será: Clientes de las Instituciones públicas y privadas de la provincia de Junín. La sociedad en su conjunto.
2.7. Metas y resultados esperados
2.7.1. Metas
La empresa "NUEVA SEMILLA”, tiene como meta efectivizar 12 servicios anuales
en la especialidad de relaciones públicas en el período 2014.
CUADRO Nº 02
METAS DEL PROYECTO PRODUCTIVO “NUEVA SEMILLA” EMPRESA DE
ASESORÍA EN RELACIONES PÚBLICAS
Nº ACTIVIDADES PERIODO 2014
E F M A M J J A S O N D
TOTAL 110 SERVICIOS
2.7.2. Resultados esperados
CAPITULO III
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO
3.1. Administración del proyecto
3.1.1. Tipo de organización:
La empresa será constituida según la Ley Nº 26887 Ley de Sociedades Mercantiles y
el D.S. Nº 21621 que ampara el funcionamiento de la Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada. La denominación será: NUEVA SEMILLA E.I.R.L.
3.1.2. Estructura orgánica
Se ha determinado la siguiente estructura orgánica para el mejor funcionamiento de
la empresa, la misma que constituye la relación jerárquica de sus elementos
conformantes con funciones definidas para cada uno de ellos dentro de un marco
conceptual y legal que delimite el comportamiento de las partes como del todo.
La estructura orgánica propuesta para el proyecto es la siguiente:
Dirección General
Órganos de Apoyo
Órganos de Línea
3.1.3. Organigrama:
3.1.4. Principales
funciones de
los órganos
a. Gerente
general
Planifica, organiza, dirige y controla las actividades de la empresa.
Asume la responsabilidad legal y contractual de la empresa.
Evalúa el desarrollo de convenios contratos de las cuentas locales
Establece las estrategias de comunicación referente al mantenimiento y
desarrollo de la empresa en relación a su entorno.
Toma decisiones finales sobre la problemática de gestión en la empresa.
Dirige las actividades a nivel de Staff dentro y fuera de la empresa
Lidera las operaciones de trabajo en la empresa
b. Secretaría
Recepciona, clasifica, registra, contribuye, controla y archiva la documentación
que ingresa o se genera en la empresa.
Ejecuta el seguimiento y control de la documentación a su cargo y mantiene
informado al gerente de los asuntos de su competencia.
Redacta la documentación que se le asigne.
Realiza las demás funciones al cargo y apoya al área de capacitación y
asesoría en Relaciones Públicas.
c. Área de capacitación
Se encarga del desarrollo de programas de capacitación, que orienten las
nuevas tendencias de la gestión en relaciones públicas.
Asume el plan anual de capacitación de las cuentas empresariales con las que
se mantenga un vínculo establecido o se disponga de un convenio firmado.
Controla cada una de las actividades enmarcadas en su plan estratégico, tanto
para la empresa como para los potenciales clientes a los cuales se les brinda
el servicio.
d. Área de asesoramiento en relaciones públicas
Se encarga del trato directo con los clientes y sus respectivos requerimientos
en materia de relaciones públicas de gestión.
Orienta los lineamientos de la política empresarial
Asume el rol de asesorar todo lo concerniente al tratamiento de la imagen
corporativa.
Propone mercado de expansión para la empresa y cobertura toda la
información necesaria relacionada con la asesoría en relaciones públicas.
Delinea el comportamiento organizacional de la empresa y propicia un clima
laboral para el desarrollo sostenido de la empresa.
Planifica las asesorías demandadas por las empresas locales y promueve el
diálogo con el sector de empresas a fin de solucionar los posibles conflictos
laborales.
Prevé situaciones de riesgo para la empresa y proyecta eventos de superar las
crisis empresariales.
3.2. Cronograma de actividades:
Trimestre Actividades y tareas
CRONOGRAMA2013 2014
S O N D E F M A M J J A S O N D
I
Elaboración y Formulación del proyecto X X XRecolección de Información (estudio de mercado)
X X
Aprobación del proyecto (resolución) X
IICampaña publicitaria X X X X X X X X X X X X XPrestación del servicio X X XPrimer informe parcial. X
III Prestación del servicio X X XElaboración del segundo informe. X
Segundo informe parcial. X
IV
Prestación del servicio X X X XRedacción y presentación del informe final.
X
Sustentación del informe final X
3.3. Presupuesto y flujo de caja estimados:
3.4. Fuentes de financiamiento:
CAPITULO IV
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
4.1. Continuidad y sostenibilidad del proyecto
4.2. Análisis de impacto ambiental
4.3. Análisis Financiero
4.3.1. Ingresos y egresos
4.3.2. Activos
4.3.3. Pasivos
4.3.4. Capital y/o patrimonio
CONCLUSIONES
a. Se logró establecer la rentabilidad y viabilidad de la empresa de relaciones públicas a través
del proyecto de inversión propuesto, corroborando tal afirmación a través de los indicadores
económicos.
b. Se elaboró el plan de marketing que contemplará la realización de la campaña publicitaria,
que a su vez se orientará a la promoción de los servicios que ofrece la empresa.
c. Se estableció la identidad corporativa de la empresa, considerando los elementos de la
identidad visual: logotipo de la empresa, la gama cromática y los diversos componentes que
lograrán reforzar el programa.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Gestión. Barcelona - España.
BARQUERO Daniel (2000). "Manual de Relaciones Públicas Empresariales". Primera
Edición Editorial. Gestión. Barcelona España.
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D.F. México.
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REINARES L. Pedro (1999) "Gestión de la Comunicación Comercial". Primera Edición.
Editorial McGraw-Hill. Madrid España.
ROSADO Federico (2007) Separata. Texto Marketing
ZEBALLOS G. Washington (1999) "Proyectos de Inversión". Primera Edición. Editorial
U.N.J.B.G. Tacna Perú.