Post on 21-Jul-2015
PROYECTOS DE INVERSIONPROYECTOS DE INVERSION
CURSO
ESTUDIO DE LOCALIZACION(3° S.)
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
PROF. ING° ROMAN MEDRANO VERGARA
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El proceso de ubicación ó Localización del lugar
adecuado para instalar una planta industrial requiere el
análisis de diversos factores, y desde los
puntos de vista económico, social, tecnológico y del
mercado entre otros.
ESTUDIO DE LOCALIZACION
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1.1 Mercado 1.2 Materia prima 1.3 Transporte 1.4 Electricidad 1.5 Clima combustibles 1.6 Mano de obra y salarios 1.7 Leyes 1.8 Aguas residuales 1.9 Servicio a la comunidad 1.10 Actitud en la comunidad 1.11 Zonas francas 1.12 Características físicas 1.13 Factores secundarios
FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION
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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION
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Para la correcta decisión de localización hay que realizar el análisis exhaustivo de factores
tangibles o intangibles que intervienen en la decisión de localización, a fin de producir
los resultados óptimos o indicar la mejor de las
alternativas, que nos permita tomar una decisión.
FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION
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Una de las decisiones más difíciles para la gerencia es la determinación del sitio para ubicar un negocio o una
planta. De la correcta determinación de este sitio, depende en gran parte el éxito de ese negocio. Ahora, una vez
hecha la instalación resulta prohibitivo cambiar de lugar.
REFLEXIONES:ESTUDIO DE LOCALIZACION
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El lugar ideal para localizar un negocio o una planta será aquel en
el cual se puedan conseguir los materiales, se pueda realizar el
proceso y se puedan distribuir los productos con el mínimo costo total
e inconveniencias.
REFLEXIONES:ESTUDIO DE LOCALIZACION
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TEORIAS DE LOCALIZACION
a. Por costos . Punto de costos de transporte mínimos . Punto de costos de producción mínimos . Costos totales mínimos b. Por los ingresos brutos . Orientación al mercado favorable . Punto de mayores ingresos brutos c. Por las utilidades
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ELEMENTOS QUE COMPLICAN LA LOCALIZACION
Economía de producción (factor escala)Punto de equilibrioDisponibilidad de insumosExpansión del mercadoContracción de la demandaObsolescencia tecnológica
Aborto del proyectoRelocalizaciónFusión de empresas
Consecuencias........
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1.- MACROLOCALIZACION.- Es decir, la selección de la región o zona más adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria de que se trate. 2.- MICROLOCALIZACION.- Es decir, la selección especif ica del sit io o terreno que se encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente.
TIPOS DE LOCALIZACION
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Planes de desarrollo Regional o políticas Nacionales
Posibilidad de localización
Area general 1Loc. A Loc B
Area general 1Loc. A Loc B
Area general 1Loc. A Loc B
Disponibilidad de terrenos, mano de obra, capital.Materia prima. Ubicación y magnitud, Tamaño deLas fuentes de insumos, Distancias, Accesos, Equipamiento,Disposiciones legales, fiscales, condiciones de vida, etc.
Area general 1Loc. A Loc B
Comparación de costos por unidad, Condiciones especificasOtros criterios definidos
Localización A
MACROLOCALIZACION
MICROLOCALIZACION
•Determinación de factores locacionales y de prioridades
•Comparación de costos•Análisis de canales de distribución.
•Selección de alternativas
Procedimiento del análisis de localización
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En cualquiera de los niveles anteriormente
mencionados, el procedimiento de ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN, abarcaría las siguientes fases:
1. Búsqueda de alternativas de localización
2. Evaluación de las alternativas
3. Selección de la localización mas adecuada
FASES DEL ESTUDIO DE LOCALIZACION
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ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
1.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO.- Con este plan, las plantas individuales fabrican únicamente un subconjunto de los productos o líneas de productos totales de la empresa y satisfacen todas las necesidades del mercado de la empresa.
2.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR ÁREA DE MERCADO.- Con este plan, una planta en particular fabrica toda una línea de productos de una empresa pero únicamente abastece a un área de mercado específicamente definida.
3.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO Y MERCADO.- Si una empresa es lo suficientemente grande, o si su línea de productos es bastante limitada, tal vez sea mejor combinar las dos estrategias anteriores.
4.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PROCESO.- Las empresas integradas verticalmente, o las que tienen diversas etapas en el proceso de fabricación, pueden elegir la estrategia consistente en que plantas específicas realicen etapas diferentes, entregando tal vez su producción a una o más plantas de ensamble final.
5.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA PARA FINES GENERALES.- Un quinto método, que es en parte una combinación de los cuatro anteriores, consiste en operar las fábricas con sistemas de planeación y control bastante flexibles para que puedan adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes del mercado
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METODOS DE LOCALIZACION
Métodos cuantificables•Centro de gravedad•Método de transporte•Costo a Costo (Beneficio a Beneficio)
Métodos cualitativos•Evaluación por factores no cuantificables
Métodos combinados•Método adimensional•Brown y Gibson•Ranking de factores•Electra
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METODO DE RANKING DE FACTORES
Es el método más general de los hasta aquí comentados, ya que permite incorporar en el análisis toda clase de consideraciones, sean estas de carácter cuantitat ivo o cualitat ivo. Brevemente descrito consist irá en lo siguiente (véase ejemplo):
•Se identif ican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión.
•Se establece una ponderación entre el los en función de su importancia relat iva.
•Se otorga puntuación a cada alternativa para cada uno de estos criterios a part ir de una escala previamente determinada.
•Por últ imo, se obtiene una cal if icación global, P i, de cada alternativa, teniendo en cuenta la puntuación de la misma en cada factor, P i j, y el peso relat ivo del mismo, w j. De acuerdo con ello, P i = S w j P i j .
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METODO DE RANKING DE FACTORES
Formatos de evaluación
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METODO DE RANKING DE FACTORES
Formatos de evaluación
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CASO: La elección de la localización a través del método de los factores ponderados. El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha identif icado un conjunto de cri terios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo, ha dist inguido el grado de importancia de cada una de las alternat ivas en una escala de 0 a 10.
Factores Peso relativo (%)
Alternativas
A B C
Proximidad a proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalación
30 30 20 15 5
7 5 9 6 7
7 9 6 6 8
10 7 6 7 2
Puntuación total 6,65 7,3 7,45
La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relat iva. Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternat iva A se obtendría como: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
METODO DE RANKING DE FACTORES
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TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN
La mayoría de los factores de localización no permanecen inalterables en el t iempo sino, más bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo con el que se producen los cambios en el entorno, una de las notas dominantes de la actualidad, está provocando que las decisiones de localización sean hoy muchas más comunes. Uno de los fenómenos más importantes que se están sucediendo es la creciente internacionalización de la economía (Globalización). Otro aspecto destacado de nuestros días es la mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones .
En el extremo de esta práctica se encuentra denominada la empresa-red o empresa desmaterial izada ("hollow corporation"), que es aquella que se l imita a la gestión de un complejo sistema de información pero contrata sus operaciones a otras. La adopción de sistemas JIT en algunas industr ias está obligando a las empresas proveedoras y cl ientes a localizarse en una zona próxima para poder reducir los t iempos de transporte y realizar entregas frecuentes.
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CONCLUSION
Los medios comerciales cada vez más complejos y el rápido cambio que tiene lugar en las
estructuras del costo, plantean un gran reto a las empresas de todo tamaño y de todo tipo cuando
se trata de determinar la ubicación de sus instalaciones. Son necesarios el análisis riguroso
y la combinación cuidadosa de los factores económicos y no económicos para evitar costosos errores y garantizar la rentabilidad a largo plazo
de la empresa