Post on 29-Oct-2018
¿QUÉ SIGNIFICA RIESGO - DESEMPEÑO -
OPTIMIZACIÓN EN MANTENIMIENTO?
PRIMER CONGRESO DE MANTENIMIENTO
CANAL DE PANAMÁ
ING. CARLOS MARIO PÉREZ JARAMILLO
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Pre Guerra
Mundial II
• Reparar en caso
de avería
• Equipos sencillos
Post guerra – 80’s • Intervenciones cíclicas
• Búsqueda de costo bajo
• Búsqueda de disponibilidad
• Sistemas para la planeación
y control del trabajo
• Informatización
• Énfasis en estadística
• Mantenimiento por
especialidades
• Orientación a la ejecución
90’s – hoy • Búsqueda de confiablidad.
• Uso de monitoreo de condición.
• Diseño para confiabilidad y mantenibilidad
• Estudios de análisis de riesgos.
• Utilización de análisis causa /efecto y
fallas.
• Nuevos sistemas de toma de decisiones.
• Integración de sistemas informáticos y de
automatización.
• Integración con operaciones.
• Orientación a la integración del talento.
humano que ejecuta, gestiona y dirige.
• Aplicación de modelos de gestión de
activos
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN MANTENIMIENTO
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SEGURIDAD
CONFIABILIDAD
BUENAS PRÁCTICAS
RIESGO
SOSTENIBILIDAD
LEGISLACIÓN
GUBERNAMENTAL
RENTABILIDAD
LIDERAZGO
CRECIMIENTO
RETOS ACTUALES
PRODUCTIVIDAD
VULNERABILIDAD
MEDIO AMBIENTE
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IMPACTO DE LAS FALLAS DE LOS ACTIVOS
País: India
Ciudad: Bhopal
Fecha: 3 de diciembre de 1984
País: Estados Unidos
Ciudad: Kansas City
Fecha: 17 de Julio de 1981
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País: Escocia
Ciudad: Mar del norte
Fecha: 6 de Julio de 1988
País: Estados Unidos
Ciudad: Texas
Fecha: 23 de marzo de 2005
IMPACTO DE LAS FALLAS DE LOS ACTIVOS
8
EQUIPOS
CONFIABLES
DISPONIBLE
SEGURO
RENTABLE
MÍNIMOS
DEFECTOS
NO AFECTA EL MEDIO
AMBIENTE MÁS DE LO
PERMITIDO
CONFIABILIDAD
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CONCEPTO DE RIESGO
RIESGO
Puede traer consecuencias
negativas y positivas sobre:
Seguridad
Cumplimiento
Estrategia
Es un conjunto de circunstancias que representan una posibilidad de pérdida
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11
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Incluye la identificación
de:
Las fuentes de riesgos
Los eventos Las causas
Las consecuencias
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CONTROLES DE RIESGOS
Un control es una medida que modifica el riesgo
Incluye acciones diseñadas e implementadas con el fin de prevenir una pérdida en:
Procesos y prácticas
Políticas Dispositivos
Preventivos De mitigación
Tipos de Controles:
Es posible utilizar transparentemente cualquier opción empresarial o
combinación de las mismas, para integrar las herramientas, metodologías o
filosofías disponibles.
BSC
KPI
RAM
ERP
CMMS
EDI
APL
PM
CM
CBM
PdM
RCA
RCFA
FTA
FMEA
FMECA
RCM
PMO
TPM
LCC
LA RUTA A SEGUIR
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Serie de métodos, herramientas, metodologías, procedimientos y
procesos que integrados facilitan la búsqueda continua y constante
de la madurez de la organización, con la aplicación de una serie de
elementos o procesos, que en su conjunto hacen que las
organizaciones sean más confiables y mejoren su desempeño a
través de la aplicación de las mejores prácticas.
MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS
ALMACENES COMPRAS CONTRATACIÓN
ABASTECIMIENTO
IDENTIFICACIÓN DE INTERVENCIONES
PLANEACIÓN DE INTERVENCIONES
DOCUMENTACIÓN Y REGISTRO
PROGRAMACIÓN DE INTERVENCIONES
ANÁLISIS DE DATOS DE EVENTOS
EJECUCIÓN DE INTERVENCIONES
ADMINISTRACIÓN DE INTERVENCIONES
GESTIÓN DE HERRAMIENTAS
ANÁLISIS DE FALLAS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PLAN DE MANTENIMIENTO
RCM
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
GESTIÓN DE INVENTARIOS
TAXONOMÍA
INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO
DOCUMENTACIÓN TÉCNICA
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS
ANÁLISIS DE DESEMPEÑO Y SALUD DE LOS ACTIVOS
ADQUISICIÓN DE ACTIVOS
CONFIABLES
ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVOS
COSTO DEL CICLO DE VIDA (LCC)
ACTIVOS
ANÁLISIS DE VIDA RESIDUAL
GESTIÓN ENERGÉTICA
RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA
POLÍTICAS
CORPORATIVAS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
MODELO DE
COSTOS
TABLERO DE
CONTROL
BENCHMARKING PLAN
ESTRATÉGICO
DIAGNÓSTICOS Y
AUDITORÍAS
DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO
GESTIÓN DE
PERSONAL
GESTIÓN DE
PRESUPUESTOS
MANEJO DEL
CAMBIO
DEFINICIÓN DE PROCESOS
INDICADORES DE GESTIÓN
INTEGRACIÓN ENTRE ÁREAS
CUIDADO DE LOS ACTIVOS
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COMPONENTES
DEL MODELO DE
GESTIÓN
PERSONAS
METODOLOGÍAS
POLÍTICAS MÉTODOS
SISTEMAS
HERRAMIENTAS
MODELO DE GESTIÓN
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“Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través
de las cuáles una organización maneja óptima y
sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su
desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de sus
ciclos de vida con el propósito de lograr su plan estratégico
organizacional”
0.1 QUÉ ES LA GESTIÓN DE ACTIVOS?
Tiene un alcance mayor que simplemente el
mantenimiento o cuidado de los activos físicos.
Está más cerca de los propósitos de la organización.
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DEFINICIÓN
Actividades y prácticas
Óptima y sustentablemente los activos y sistemas de activos
Su desempeño, riesgos y gastos asociados
A lo largo de sus ciclos de vida
ACTIVOS DE INFORMACIÓN
ACTIVOS INTANGIBLES
ACTIVOS FINANCIEROS
ACTIVOS HUMANOS
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¿QUÉ ACTIVOS SE PUEDEN GESTIONAR?
ACTIVOS
FÍSICOS ALCANCE DE
PAS 55
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ELEMENTOS ESENCIALES
HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS
ASOCIADAS
Ingeniería de valor
Análisis de costo de vida
Mantenimiento centrado en la confiabilidad
Inspección basada en riesgos
Mantenimiento total productivo
Optimización de costos y riesgos
Una buena gestión de activos
no puede lograrse
únicamente a través del uso
de estas herramientas y no
existe ninguna herramienta
que pueda abordar, controlar
y resolver todos los
problemas.
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Identificación de riesgos
• Análisis DOFA
• Análisis PESTLE (político, económico, social, técnico, legal, ambiental)
• Estudios de peligros y operatividad
• Talleres de evaluación de riesgos
• Benchmarking
• Investigación de incidentes
• Auditorias
• Análisis de amenazas
MANEJO DEL RIESGO
• AMFE
• AMFEC
• RCA
• Análisis de árbol de eventos
• Análisis de árbol de fallas
• RCM
• Inspección basada en el riesgo - RBI
• Funciones protectoras de instrumentos
SISTEMA
COMPONENTE 1
FUNCIÓN
COMPONENTE 2
COMPONENTE3
FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO
TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA
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FMEA o AMFE
COMPONENTEn
SISTEMA
COMPONENTE 1
MODOS DE FALLA
COMPONENTE 2
COMPONENTE 3
COMPONENTE n
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
MODOS DE FALLA
CAUSA DE FALLA
CAUSA DE FALLA
CAUSA DE FALLA
CAUSA DE FALLA
CAUSA DE FALLA
CAUSA DE FALLA
CAUSA DE FALLA
CAUSA DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA
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FMECA o AMFEC
ANÁLISIS
CRITICIDAD
ANÁLISIS
CRITICIDAD
ANÁLISIS
CRITICIDAD
ANÁLISIS
CRITICIDAD
ANÁLISIS
CRITICIDAD
ANÁLISIS
CRITICIDAD
ANÁLISIS
CRITICIDAD
ANÁLISIS
CRITICIDAD
SISTEMA
CONTEXTO OPERACIONAL
FUNCIÓN 1
FALLA
FUNCIONAL
FUNCIÓN 2 FUNCIÓN 3 FUNCIÓN n
FALLA
FUNCIONAL
FALLA
FUNCIONAL
FALLA
FUNCIONAL
FALLA
FUNCIONAL
FALLA
FUNCIONAL
FALLA
FUNCIONAL
FALLA
FUNCIONAL
MODO DE FALLA
MODO DE FALLA
MODO DE FALLA
MODO DE FALLA
MODOSDE FALLA
MODO DE FALLA
MODO DE FALLA
MODO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
EFECTO DE FALLA
TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA
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FMEA o AMFE PARA RCM
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Política de gestión de activos
Estrategia de gestión de activos (4.3.1)
Objetivos de gestión de activos
Plan o planes de gestión de
activos (4.3.3)
Implementación de planes de
gestión de activos (4.5)
Evaluación y mejora de
desempeño (4.6)
Revisión de la gerencia
ESTRUCTURA DEL ESTÁNDAR PAS 55
Documentación Gerencia de la información
Estructura, autoridad y responsabilidades
Subcontratación
Adiestramiento, conciencia y competencia (4.4.3)
Comunicación y consulta
Manejo del riesgo (4.4.7)
Requerimientos legales y otros
Manejo del cambio
Habilitadores y controles
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IMPLEMENTACIÓN DEL
PLAN DE GESTIÓN DE ACTIVOS (4.5)
Defina las causas de falla o riesgos
Entienda el impacto causado por la falla
Defina la tarea o acción para manejar las causas de falla
Agrupe las tareas o estrategias
Asigne los recursos para aplicar cada grupo de tareas
Asocie las actividades a los activos
Evalúe continuamente el plan de
mantenimiento y las acciones adicionales ACTIVOS
CONFIABLES
– MEJOR
DESEMPEÑO
Cuatro fases de madurez de los análisis de
riesgos
Planes a
nivel de
familias
Planes a
nivel de
activos
Planes a
nivel de
componente
Planes a
nivel de
causa
de falla
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CAMBIO DE ALCANCE
31
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CONCLUSIONES
PAS 55 es exitoso con la aplicación de RCM, ya que garantiza la alineación de la línea de visión de los objetivos de la empresa para
la ejecución de los planes.
Una de las acciones más fáciles para
comenzar en apoyo de cumplimiento PAS 55
Una entrada / salida natural de otros
requisitos consagrados en PAS 55
Una base para mejorar aún más la estrategia de gestión de activos como
un todo RCM
proporciona
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TOMA DE
DECISIONES
Causa 1
Causa 2
Causa 3
Consecuencia 1
Consecuencia 2
Consecuencia 3
Consecuencia 4
Fu
ente
s d
e ri
esg
o
Controles proactivos Controles de mitigación y
recuperación
CONCLUSIONES