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Refinería de Cartagena S. A.
Refinería de Cartagena S.A.PLAN ANUAL 2007
Contrato de Mandato
SOPORTES DEL PLAN ANUAL 2007 DE MANTENIMIENTO
Federico Maya – Vicepresidente de Refinación y Petroquímica, VRP, Ecopetrol S.A.
Byron Miranda – Gerente Refinería de Cartagena, Ecopetrol S.A.
22 de Noviembre de 2006
Refinería de Cartagena S. A.
SOPORTES PLAN ANUAL 2007 RCSA
SOPORTES PLAN ANUAL 2007 - CONTRATO DE MANDATO
1. Enfoque del Mantenimiento Rutinario
2. Conceptos Especiales Operativos y de Mantenimiento No ambientales Ambientales
3. Montos Globales de Mantenimiento por Plantas
4. Montos Globales de Mantenimiento por Ejecutores
5. Programas Especiales de Mantenimiento
6. Presupuesto Paradas Programadas de Planta
7. Mantenimiento en Paradas de Planta - Distribución
8. Paradas Programadas de Planta – comportamiento histórico
9. Control de corrosión en tuberías: riesgo, derrame, incendio, etc
10. Beneficios esperados del Plan de Mantenimiento Quinquenal (incluye trabajos especiales)
11. Aspectos Relevantes Operativos
12. Costos Operativos - comportamiento histórico
Refinería de Cartagena S. A.
Total Millardos $ 15.6
Millardos $
4,5
2,5
1,2
2,0
5,5
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
Ambiental Operativos Reaseguradores Energia yPerdidas
Confiabilidad
Tema
Enfoque del Mantenimiento Rutinario
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
Conceptos Especiales Operativos y de Mantenimiento
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
Conceptos Especiales Operativos y de Mantenimiento
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A. 2
Mantenimiento extraordinario
PLAN ANUAL 2007
Componentes del Mantenimiento Extraordinario
$ 0
$ 5,000
$ 10,000
$ 15,000
$ 20,000
$ 25,000
2007 2008 2009 2010 2011
Años
G$
Pes
os
Manto Extraordinario por Bodega
Manto Extraordinario porImpacto Ambiental
Manto Extraordinario porConfiabilidad
Componentes del Mantenimiento Extraordinario
$ 0
$ 5,000
$ 10,000
$ 15,000
$ 20,000
$ 25,000
2007 2008 2009 2010 2011
Años
G$
Pes
os
Manto Extraordinario por Bodega
Manto Extraordinario porImpacto Ambiental
Manto Extraordinario porConfiabilidad
Refinería de Cartagena S. A.
Montos Globales de Mantenimiento por Plantas
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
Montos Globales de Mantenimiento por Ejecutores
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
Programas Especiales de Mantenimiento
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
Presupuesto Paradas Programadas de Planta
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
Total Millardos $ 27.8
5,5
1,6
17,0
0,8
3,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
Viscoreductora1,2,3
U-300 URC Azufre Tanques
Plantas
Millardos $
Mantenimiento en Paradas de Planta - Distribución
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
Histórico de costos Paradas de Planta URC
Paradas Programadas de Planta
PLAN ANUAL 2007
PERSONAL TEMP.+ HERRA 9,965 AIU 40 % 3,986 IVA 16% 239 TIMBRE 1.5 % 293 ICA 1% 195 EUC 1% 195 RETENCION 11% 2,148 COSTO CONTRATADA 17,022
Se recomienda ejecutar la T/A directamente por Ecopetrol, ahorrando M$7.057 en impuestos.
Ejecución por EcopetrolEjecución contratada
DURACION Y COSTO T/A's URC, Azufre, U-300
30
30
343740.5282833
45
9,965
17,022
13,278
8,518
5,4375,3894,561
7,456
13,597
0
5000
10000
15000
20000
1990 1992 1995 1997 1999 2002 2004 2007 2007
M$
DIAS COSTO
• Equipo estático - Contratado
• RG,RX,Fraccionadora, electricidad e instrumentos – Personal propio (Temporal)
2006
Refinería de Cartagena S. A.
Histórico de costos Paradas de Planta URC
Paradas Programadas de Planta
PLAN ANUAL 2007
DURACION Y COSTO T/A's UDC
29 45 25 34
8,060
12,223
6,841
11,845
02000
40006000
800010000
1200014000
1990 1995 2000 2005
M$
DIAS COSTO
Refinería de Cartagena S. A.
Histórico de costos Paradas de Planta URC
Paradas Programadas de Planta
PLAN ANUAL 2007
DURACION Y COSTO T/A UVR
1413
2855
10
1413
13
1,0821,063
540510506
1,068817
516655
0
200
400
600
800
1000
1200
2002 2003 2004 (1) 2004 (2) 2005(EMER)
2005 (1) 2005 (2) 2006 (1) 2006 (2)
M$
DIAS COSTO
• Equipo estático - Contratado
• Electricidad e instrumentos – Personal propio (Temporal)
Refinería de Cartagena S. A.
ÁREA 1000
ARROYO PROPILCO
BA
HÍA
DE
CA
RT
AG
EN
A
Muelle GLPMuelle Botes
Muelle Buques
TK-1017
TK-1103
SKIM POND
SEPARADOR API
TEA
TNPPlataforma
TNP
POLIDUCTO
Muelle BotesTNP
TK-3056
TK-3030TK-3051
ÁREA 3000
PLANTA21
TK-3090TK-3080
TK-3062
ÁREAGLP
ARROYO GRANDE
PISCINAPULMÓN TK-1012
Muelle Opón
TK-1001
TK-1013
TK-1014
TNP-P-6’s
CONVENCIONES
LÍN
EA
S D
E T
RA
NSF
ER
EN
CIA
P-1000
TK-3072
LANDFARMY
ARROYO CASIMIRO
PANORÁMICA DE ESCAPES POR TUBERÍASEN ÁREAS DE REFINERÍA Y TNP
PUENTE
TK-3036
CASA DEVÁLVULAS
Casa de bombas
CA
RR
ET
ER
A M
AM
ON
AL
ESCAPES OCURRIDOS ENTRE 2003 Y 2005
TUBERÍAS RIESGO M-H DE DERRAME
TUBERÍAS RIESGO N-M DE DERRAME
VERTIENTE DIRECTA A LA BAHÍA
INFORMACIÓN CLAVE
500 KM. O MÁS DE TUBERÍASDISTRIBUIDAS EN 300 HA.9000 PUNTOS DE SOPORTE251 “PUNTOS MUERTOS”88 “GRAPAS” AÉREAS
No hay escapes No hay escapes para el 2006?para el 2006?
Refinería de Cartagena S. A.
1. NIVEL FREÁTICO CERCA DE LASUPERFICIE2. SUELO DE BAJA RESISTIVIDAD3. ESTANCAMIENTO DE FLUIDOS4. INSUFICIENCIA DE DRENAJE5. DESPROTECCIÓN DE TUBERÍAS6. ATAQUE CORROSIVO ENTRAMO DE TRANSICIÓN7. ATAQUE CORROSIVO ENPUNTOS DE SOPORTE8. PUNTOS MUERTOS9. GRAPAS Y CAMISAS10. SOPORTES DESALINEADOS
11. DUCTOS DESCENTRADOS YDESTRUIDOS POR CORROSIÓN12. DESLIZAMIENTO DE MUROSDE RECINTOS13. VÍAS CON CAPAS ASFÁLTICASSOBREMONTADAS14. ZONAS ENMONTADAS15. TUBERÍAS CON MÁS DE35 AÑOS
312
67
TANQUE
13
52
1
414
11
10
14
15
98
PROBLEMÁTICA DE TUBERÍAS EN REFINERÍA
Beneficios esperadosPOR CONTROL DE CORROSIÓN EN TUBERÍAS: CORROSIÓN EN TUBERÍAS: RIESGO, DERRAME, INCENDIO, ETCRIESGO, DERRAME, INCENDIO, ETC
PLAN ANUAL 2007
Qué se quiere mostrar aquí, los Qué se quiere mostrar aquí, los riesgos? Si es así, el título de riesgos? Si es así, el título de beneficios esperados no aplicabeneficios esperados no aplica
Refinería de Cartagena S. A.
0.1
1
10
100
1000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AÑO
CO
NC
. FE
NO
L,
pp
m
.
CONCENTRACION FENOL SALIDA SKIM PONDCONCENTRACION FENOL A LA BAHIA
0.20.2
RiesgoRiesgo
Problema Actual Problema Actual Beneficios esperados Ambiental :Confiabilidad STARAmbiental :Confiabilidad STAR
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
0.1
1
10
100
1000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 AÑO
CO
NC
. FE
NO
L,
pp
m
.
CONCENTRACION FENOL SALIDA SKIM PONDCONCENTRACION FENOL A LA BAHIA
0.20.2Riesgo Mitigado Riesgo Mitigado
REUSO AGUAACEITOSA
Plan de Confiabilidad U-100SEGREGAR SODAS GASTADAS
CONTROL ARRASTRE SODA TK
AIREACION CAMARAS 1 - 2 SKIM POND
TTO CONCENTRADO FENOL
TTO PRIMARI0 AGUASACEITOSAS
AIREACION CAMARAS 3 - 4 - 5 SKIM POND
Beneficios esperados Ambiental :Confiabilidad STARAmbiental :Confiabilidad STAR
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A. 2
Existe una oportunidad de mejora de 38 DPNP a 2010, cuantificada en MUS$ 7.8 en lucro cesante, siempre y cuando se mejoren las condiciones subestandar en USI.
Se cuantifican por lucro cesante entre 2001-06 US$10.25M, la pérdida por los 64 DPNP por falla de los Servicios Industriales en la Refinería de Cartagena.
Beneficios esperados del Plan de Mantenimiento Quinquenal (incluye trabajos especiales)
PLAN ANUAL 2007
Comportamiento y Prospectiva de DPNP y Lucro Cesante Fallas de Servicios industriales - GRC
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
Día
s d
e P
ara
da
No
Pro
gra
ma
da
(D
PN
P)
$ -3.0
$ -2.0
$ -1.0
$ -
$ 1.0
$ 2.0
$ 3.0
$ 4.0
$ 5.0
US
$M
- C
os
to L
uc
ro C
es
an
te
DPNP 7 4 21 4 19 9 -7 -9 -11 -11
COSTO DPNP (US$M) $ 0.51 $ 0.21 $ 4.41 $ 0.37 $ 2.15 $ 2.60 $ -1.33 $ -1.71 $ -2.03 $ -2.03
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Refinería de Cartagena S. A. 2
DETALLE PARADAS NO PLANEADAS DETALLE PARADAS NO PLANEADAS GRC 2000-2011GRC 2000-2011
Asegurando los tiempos de las T/A´s de Azufre y VR, se puede obtener una mejora en los DPNP de 9.47d (2007 y 2010) y 2.5d por año respectivamente.
Dias No Programados por extensión de T/A´s
13.6
2.0
12.8
-9.5 -9.5
2.6
3.8
-3.2
4.0
3.3
-3.6
2.6
-2.6
3.2
0.0
2.5
3.6
3.0
-2.5
-2.5 -2.5
-2.5
-2.5
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
252000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
DP
NP
VR
VACIO
URC
UDC
SU
-15.5
-2.5 -2.5 -2.5
-17.7
Excluida Extensión Modernización de VR 2002
OPURTUNIDAD DE 40.6 DÍAS EN EXTENSIÓN DE T/A s
USK$1,500 Prom año USK$1,500 Prom año de oportunidadde oportunidad
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
ASPECTOS RELEVANTES OPERATIVOS
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
ASPECTOS RELEVANTES OPERATIVOS
PLAN ANUAL 2007
Refinería de Cartagena S. A.
COSTO OPERACIONAL
PLAN ANUAL 2007
TENDENCIA DE COSTOS OPERACIONALES EN GRC
3.20
1.82
4.21
3.29
2.512.75
2.52
3.163.13
1.972.061.861.53
2.91 2.52 2.66
1.4
1.6
1.8
2.0
2.2
2.4
2.6
2.8
3.0
3.2
3.4
3.6
3.8
4.0
4.2
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
US
$/B
L
TOTALES
CAJ A
Refinería de Cartagena S. A.
COSTO OPERACIONAL CAJA(SOLOMON)
51.80
44.1042.3042.0038.4042.20
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
45.0
50.0
55.0
2002 2003 2004 2005 2006 2007
AÑO
Cu
s$
/UE
DC
CAJ A
COSTO OPERACIONAL - SOLOMON
PLAN ANUAL 2007
INCREMENTO DE COSTOS POR: • Mantenimiento de Paradas de Planta (Incluida interventorías).• Tercerización de contratación.• Incremento en PAC compras.• Cambio en estructura de precios de Gas Natural.
Rango primer cuartil de Rango primer cuartil de SolomonSolomon
37.3
21.2