Post on 09-Aug-2015
A finales de los años 80 la reingeniería de procesos
Defensores: Hammer, Champy y Davenport, argumentaron
que era una aproximación nueva y radical.
Selección de los procesos relevantes.
Identificación de los cambios fundamentales.
Implantación del diseño de
procesos.
Consecuencia de
reingeniería de
procesos no es,
factible, lo que nos
indica las experiencias
así denominadas no
son tales en realidad y
obedecen más bien a
otros enfoque
organizativos.
Como conclusión se llegó a que las limitaciones por parte de los trabajadores de área y de sus representantes sindicales y de la propia gerencia del complejo.
Ventajas
Se optimizan los
procesos de la
empresa.
Se disminuye el
número de
empleados.
Es ideal para aquellas
empresas que
necesitan bajar costos para competir
con sus similares.
Desventajas Los cambios
drásticos no
siempre son bien
aceptados.
Sobrecarga de
trabajo.
Da lugar a problemas de
personal.