Post on 06-Jan-2016
description
RELACIONES LABORALES
ADMINISTRACION DE PERSONAL Ing. CIP MBA Alejandro Alva F.
RELACIONES LABORALES
RELACIONES LABORALES
RELACIONES LABORALES
Las relaciones laborales son aquellas que se
establecen entre el trabajo y el capital en el
proceso productivo. En esa relacin, la persona
que aporta el trabajo se denomina trabajador, en
tanto que la que aporta el capital se denomina
empleador, patronal o empresario.
RELACIONES LABORALES
LAS RELACIONES LABORALES
INDIVIDUALES COLECTIVAS
RELACIONES LABORALES
Recursos humanos y relaciones laborales
Las empresas suelen denominar con el trmino recursos
humanos a las cuestiones relacionadas con el manejo
del personal.
Al ser definidos como recursos, los trabajadores son
asimilados a otro tipo de recursos, como los recursos
financieros, o los recursos materiales (materia prima,
maquinaria, etc).
RELACIONES LABORALES
Relaciones internacionales de trabajo
Las relaciones internacionales de trabajo existen
desde principios del siglo XX cuando se conform la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) en
1919, como mbito para canalizar las relaciones
entre los estados y las organizaciones de
trabajadores y empleadores.
Los acuerdos alcanzados en la OIT suelen tomar
forma como convenios internacionales de trabajo
que siguen los mismos principios que los tratados.
RELACIONES LABORALES
TIPO DE RELACIONES LABORALES
1- Segn el tiempo de la duracin de la relacin
laboral.
2- Segn el carcter del empleador.
3- Segn la forma de contratar la relacin laboral.
4-Segn el lugar de ejecucin del trabajo.
5- Segn la expansin de la jornada laboral.
RELACIONES LABORALES
Segn este criterio se distingue
la relacin laboral por tiempo determinado y
relacin laboral por tiempo indeterminado.
Segn el tiempo de la duracin de la relacin laboral
RELACIONES LABORALES
El Cdigo laboral establece algunas excepciones de esta
regla de prohibicin de concadenar las relaciones
laborales contradas por tiempo determinado
Si lo estipulan las normas jurdicas especiales.
Por motivos de reemplazo de un empleado
temporalmente ausente por el perodo de existencia de
los obstculos en el trabajo por parte del empleado.
Segn el tiempo de la duracin de la relacin laboral
RELACIONES LABORALES
En caso de motivos funcionales graves por parte
del empleador o motivos que consisten en la
naturaleza especial del trabajo que el empleado
debe ejecutar y el empleador definir estos motivos
en un convenio escrito con la organizacin sindical o
en una norma interna en caso de que en la entidad
empleadora no opere la organizacin sindical.
Segn el tiempo de la duracin de la relacin laboral
RELACIONES LABORALES
As mismo, ciertas diferencias en la relacin laboral
resultan tambin del carcter del empleador, es decir si el
empleador es una entidad empresarial o no empresarial
Segn el carcter del empleador
RELACIONES LABORALES
Segn el lugar de ejecucin del trabajo se distinguen las
relaciones laborales, se trata generalmente del llamado
home office, cuando el empleado trabaja en su casa.
Dichos empleados suelen denominarse como empleados
domsticos.
Segn el lugar de ejecucin del trabajo
RELACIONES LABORALES
Relaciones laborales con la jornada laboral semanal
determinada (la duracin de la jornada laboral
determinada no debe exceder 40 horas semanales)
Algunos empleados definidos en el Artculo 79 pfo 2
estn establecidos lmites ms cortos, que la jornada
laboral determinada no debe sobrepasar, y con la jornada laboral ms corta (p. ej. 6 o 4 horas diarias).
Segn la extensin de la jornada laboral
RELACIONES LABORALES
Comunicacin
Cooperacin
Proteccin
Asistencia
Disciplina y conflicto
DISEO DE UN PROGRAMA DE RELACIONES CON
LOS COLABORADORES
RELACIONES LABORALES
Los premios de reconocimiento son creditos
concedidos a colaboradores o equipos que
proporcionan contribuciones extraordinarias a la
organizacin.-
PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO
RELACIONES LABORALES
Los Gerentes de lnea enfrentan problemas de
comportamiento de los colaboradores y responden de
manera diversa.
PROGRAMA DE ASISTENCIA AL EMPLEADO PAE
RELACIONES LABORALES
Ausentismo elevado
Faltas injustificadas
Faltas frecuentes
Retrasos y salidas injustificadas
Altercados con colegas
Creacin de problemas a otros colaboradores
Juicio precario y decisiones equivocadas en el trabajo
SINTOMAS DE UN COLABORADOR PROBLEMATICO
RELACIONES LABORALES
Muchos accidentes extraos en el trabajo
Problemas con la ley
Mala presentacin personal
SINTOMAS DE UN COLABORADOR PROBLEMATICO
RELACIONES LABORALES
Poltica escrita
Un coordinador para el programa
COMPONENTES PAE
CONFLICTOS
LABORALES
CONFLICTO
Conflicto significa existencia de ideas, sentimiento, actitudes o sentimientos antagnicos, que pueden llegar a chocar
El conflicto es la condicin general del mundo animal
El hombre sobresale por su condicin de atenuar esta condicin.
SITUACIONES DE CONFLICTO Y METODOS DE SOLUCION
METODOS ANTIGUOS
DESTRUCTIVOS
SUPRESION-GUERRA TOTAL
PARCIALMENTE DESTRUCTIVOS
GUERRA PARCIAL-ACOMODACION
SITUACIONES DE CONFLICTO Y METODOS DE SOLUCION
METODOS MODERNOS
CONSTRUCTIVOS
NEGOCIACION SOLUCION DE PROBLEMAS
CONFLICTO
Es el proceso que se inicia cuando una de las partes (individuo, grupo u organizacin) percibe que la otra parte atenta o intenta atentar sobre alguno (s) de sus intereses.
Todo conflicto lleva en si fuerzas constructivas que conducen a la innovacin o al cambio y fuerzas destructivas que llevan al desgaste y a la oposicin.
CONDICIONES QUE DESENCADENAN EL CONFLICTO
PERCEPCION DE INCOMPATIBILIDADES DE OBJETIVOS.
PERCEPCION DE LA OPORTUNIDAD DE INTERFERENCIA.
ADMINISTRACIONDE CONFLICTOS
Bsicamente un conflicto puede resolverse de 3 maneras, teniendo en cuenta que un conflicto influir en los resultados constructivos o destructivos que este produzca y por lo tanto en futuros episodios de conflictos
SOLUCION DE CONFLICTOS
El conflicto existe o se presenta porque existen puntos de vista e intereses diferentes que chocan entre si, la existencia de conflicto significa la existencia de dinamismo, vida y fuerzas que chocan.
SOLUCION DE CONFLICTOS
Ganar / Perder
SOLUCION DE CONFLICTOS
Perder/ Perder
SOLUCION DE CONFLICTOS
Ganar/ Ganar
MODELO DE NEGOCIACION