Transcript of Revista Ejército nº 877 de Mayo 2014
- 1. MAYO DE 2014 AO LXXV NMERO 877 DOCUMENTO: Del Real Colegio
de Artillera....... a la Academia de Artillera ARTCULOS: La
estrategia del collar de perlas chino Ideas sobre
Mantenimiento
- 2. ndice El Alczar de Segovia, Sede del Real Colegio de
Artillera en su fundacin EDITA DIRECCIN Director General de Brigada
Lorenzo LVAREZ ARAGN Subdirector, Jefe de Colaboraciones y
Administracin Coronel Jos Luis Ruiz Baranco Jefe de Ediciones
Coronel Jos Juan VALENCIA GONZLEZ-ANLEO CONSEJO DE REDACCIN
Coroneles Domnguez del Valle, Pouts lvarez, Andrade Perdrix,
Garca-Mercadal,Lpez Roca, Mena Molina, Molina Pineda de las
Infantas, Garca y Prez, Arizmendi Lpez y Pelegrina Aguilar
Tenientes Coroneles Urteaga Tod, Borque Lafuente, Dez Alcalde y
Gmez Reyes Comandantes Villalonga Snchez, Fernndez Rodrguez, Urbina
Redondo, Ramrez Perete y Fernndez Garrido Suboficial Mayor Blanco
Gutirrez NIPO: 083-14-009-X (Edicin en papel) NIPO: 083-14-008-4
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Documentacin Emilia Antnez Monterrubio Corrector de Pruebas Capitn
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Artillera, Colmeiro y Alberti REVISTA EJRCITO C/. Alcal 18, 4.
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inserciones DOCUMENTO Catlogo de Publicaciones de la Administracin
General del Estado http://publicacionesoficiales.boe.es DEL REAL
COLEGIO DE ARTILLERA... A LA ACADEMIA DE ARTILLERA Interior de
contraportada: ...... se lavar, peynar y vestir con aseo
diariamente,...131 Normas de colaboracin 30 Boletn de suscripcin 45
Libros de Defensa 126 Nota a los lectores 39 PUBLICIDAD: Gnesis
Liberty Seguros, 116 - Nueva App Revistas de Defensa, 118 - Revista
Ejrcito, 119 - Fundacin Museo del Ejrcito, 128 Del Real Colegio
(1764) a la Academia del siglo XXI Jos Andrs Cullar Izquierdo.
Coronel. Artillera. 64 Introduccin Alfredo Sanz y Calabria. General
de Brigada. Artillera. DEM. General Director de la Academa de
Artillera. 62 La Academia de Artillera como centro de referencia
del Arma Carlos Castrillo Larreta-Azelain. Teniente Coronel.
Artillera. DEM. 70 La Enseanza de Formacin. Presente y futuro Jos
Miguel de los Santos Granados. Coronel. Artillera. DEM. 76 La
Enseanza de Perfeccionamiento. Presente y futuro Jos Miguel de los
Santos Granados. Coronel. Artillera. DEM. 82 La Jefatura de
Adiestramiento y Doctrina Miguel ngel Martn Fernndez. Coronel.
Artillera. 88 El Centro de Adiestramiento y Simulacin (CAS) VICENTE
GARV GIRN. Coronel. Artillera. 94 El Plan Estratgico de la ACART
Carlos Castrillo Larreta-Azelain. Teniente Coronel. Artillera. DEM.
100
- 3. Artculos secciones mayo 2014 AO LXXV. NM. 877 Sumario
Internacional 129 El rincn de la Historia Antonio del Ro: Escudo de
rostro solar Rubn Snchez Periez. Teniente. Cuerpo de Especialistas.
Mecnica de Armas 106 Observatorio Internacional de Conflictos
Repercusiones en Oriente Medio de la confrontacin EEUU - Rusia
Alberto prez moreno. Coronel. Infantera. DEM. Malasia hace frente a
mltiples desafos Carlos echeverra Jess. Doctor en ciencias
Politicas. 112 Grandes Autores del Arte Militar Luis Garca Arias
PEDRO RAMREZ VERDN. Coronel. Infantera. DEM. 117 Informacin
Bibliogrfica El mundo rabe en la encrucijada Las Islas Canarias a
travs de la Cartografa 127 Cine Blico Dos en el cielo Nido de
aguilas fLPEZ. 122 La apertura SCHLIEFFEN: Los lmites del
planeamiento Carlos Manuel Mendoza Prez. Teniente Coronel.
Caballera. DEM. 32 La Revista Ejrcito es la publicacin profesional
militar del Ejrcito de Tierra. Tiene como finalidad facilitar el
intercambio de ideas sobre temas militares y contribuir a la
actualizacin de conocimientos y a la cultura de su personal. Est
abierta a cuantos compaeros sientan inquietud por los temas
profesionales. Los trabajos publicados representan, nicamente, la
opinin personal de los autores sin que la Revista Ejrcito, ni ningn
organismo oficial, compartan necesariamente las tesis o criterios
expuestos. Redaccin, Administracin y Suscripciones: Seccin de
Publicaciones de la JCISAT. C/. Alcal 18, 4. 28014 MADRID. Telf.:
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mundo: 24,04 euros. Precio unidad: 2,4 euros. (IVA y gastos de envo
incluidos) La vigencia de los precios referidos ser durante el ao
2014. Archivo Grfico 124 Presentacin4 Hemos ledo Drones y hackers
Componente crtico para Artillera RIR.120 Los conceptos en el
Ejrcito estadounidense Csar lvarez Abs. Teniente Coronel.
Artillera. DEM. 40 Ideas sobre Mantenimiento Gabriel Bayarte
Aguerri. General de Brigada. Artillera. DEM. 46 China como nueva
superpotencia: Hacia un nuevo orden mundial? Vctor Mario Bados
Nieto. Teniente Coronel. Infantera. DEM. 22 Premios Revista Ejrcito
20136 Induccin o deduccin?: Aproximacin de Clausewitz a la educacin
Jos Luis Gmez Blanes. Teniente Coronel. Infantera. 54 La estrategia
del collar de perlas chino Alfonso Barea Mestanza. Teniente
Coronel. Artillera. DEM. 14
- 4. En el presente mes de mayo se cumplen 250 aos de la crea-
cin del Real Colegio de Artillera. Este hecho sita a la Academia de
Artillera, depositaria y gestora del Arma, entre los tres centros
de for- macin ms antiguos en el mundo, y el primero dedicado
exclusivamente a la formacin de artilleros. El Docu- mento del
presente nmero va dedi- cado a analizar el pasado, presente y,
esencialmente, el futuro de este Centro de Excelencia. Los dos
primeros artculos de opi- nin se ocupan de la gran po- tencia
china. El primero analiza la estrategia del collar de perlas,
trmino acuado por los Estados Unidos para describir la creciente
amenaza militar china a sus intereses estratgicos en el Ocano ndico
y Golfo Prsico. El autor sostiene que la seguridad y estabilidad
del comercio martimo mundial depender de cmo esta estrategia entre
en confrontacin con las de otros actores regionales o globales. El
segundo, China como nueva superpo- tencia: Hacia un nuevo orden
mundial?, pretende diseccionar China bajo el prisma de las
dimensiones que definen una potencia segn Joseph Nye y sobre las
que se asienta su poder, para analizar si ha traspasado el umbral o
est en el camino de hacerlo, y con ello convertirse en una
superpotencia. Finalmente, trata de vislumbrar cmo podra alterarse
el orden mundial y las relaciones in- ternacionales actuales en el
caso de que China est alcanzando la masa crtica necesaria para
ejercer la hegemona. El plan de operaciones alemn para el inicio de
la Primera Guerra Mundial, marc decisivamente el desarrollo de la
misma. Prevea derrotar al Ejrcito francs para concentrarse
posteriormente en el enemigo ruso. Esto implicaba la violacin de la
neutralidad belga y el avance de la gigantesca ala derecha germana
con el objetivo de envolver a las tropas francesas. El mando alemn
se mostr incapaz de mantener el ritmo de progresin y coordinar las
accio- nes de sus ejrcitos. El autor del artculo La apertura
Schlieffen: Los lmites del planeamiento destaca la inadaptacin del
plan a la situacin estratgica real. Saca como conclusin fundamental
que, aunque queden claros los objetivos Presentacin
- 5. en el planeamiento, la conduccin y la capacidad de decisin
del mando son fundamentales para alcanzar la victoria. El conjunto
de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos utiliza el trmino
concepto. En un intento de transmitir lo aprendido como oficial de
enlace en el Cuartel General del TRADOC, el autor del artculo Los
conceptos en el Ejrcito estadounidense presenta una visin general
de los mismos analizando qu representan, cules se desarrollan, cmo
se redactan y publican, y para qu sirven los conceptos en el
Ejrcito de EEUU. Ideas sobre Mantenimiento analiza la importancia
de esta funcin logstica para alcanzar un alto grado de operatividad
en las unidades. Aporta ideas para los diferentes escalones de
mantenimiento, resaltando la importancia del mante- nimiento
orgnico, ya que el tiempo empleado por las unidades en estas tareas
es esencial. Tambin analiza las cuatro actividades en que deben
centrarse los rganos Logsticos Centrales y los rganos de Alta
Especializacin y las dos en las que debe focalizar sus esfuerzos la
Direccin de Mantenimiento. Finaliza el trabajo marcando los
aspectos en los que se puede profundizar para obtener eficiencia en
el mbito conjunto. El autor del artculo Induccin o deduccin?
Aproximacin de Clausewitz a la educacin considera que una teora
prctica debe sustentarse sobre datos empricos proporcionados por el
pasado. Por tanto, la resultante no puede ser utilizada de forma
deductiva, sino que, ms bien, debe facilitar el pensamiento
inductivo del ejecutante. Una teora concebida en estos trminos
puede ser in- temporal, lo cual proporciona dos ventajas bsicas:
dar prioridad a los hechos concretos, tanto presentes como pasados,
lo que impide alejarse de la realidad; y, por otra parte, permitir
el libre uso de aspectos especficos de los hechos de cualquier
tiempo y lugar, lo que permite aprovechar cualquier experiencia,
directa o indirecta. Como siempre, el nmero cierra con la seccin El
Rincn de la Historia, en esta ocasin dedicado a uno de los primeros
integrantes del Real Colegio de Artillera, fundado por el Rey
Carlos III en 1764. Antonio del Ro, perteneciente a la primera
promocin, realiz el primer informe cientfico sobre arqueologa maya
en 1787. Su trabajo tuvo una gran difusin internacional, fue texto
bsico en todos los estudios precolombinos del siglo XIX, pero tuvo
poco eco a nivel nacional. En la actualidad su legado se encuentra,
entre otros, en el Museo de Amrica, el Museo de Ciencias Naturales
y el Museo Britnico. Sirva este tra- bajo como un pequeo homenaje a
este artillero pionero de las excavaciones arqueolgicas en
Amrica.
- 6. El pasado 4 de abril tuvo lugar la ceremonia de entrega de
los Premios Revista Ejrcito 2013, constituyendo esta su XXXIV
edicin. La cere- monia, que se celebr en el saln Buenavista del
Cuartel General del Ejrcito, estuvo presidida por el general de
ejrcito Jefe de Estado Mayor del Ejrcito, Excmo Sr D Jaime Domnguez
Buj. El acto comenz con unas palabras del ge- neral de brigada
Director de la Revista Ejrcito, Excmo Sr D Lorenzo lvarez Aragn,
que ofre- ci un balance de la Revista durante el pasa- do ao, adems
de aportar un resumen sobre el nmero y tipo de artculos,
colaboradores, medios en que se publica y visitas a la Revista
realizadas a travs de las pginas web en que se edita. El general
lvarez Aragn tambin realiz una glosa de los autores y artculos
premiados. Introdujo, como novedad en esta edicin, la concesin de
un Diploma, con el que se pre- tende el reconocimiento pblico como
premio a una destacada labor de colaboracin con la Re- vista
durante un significativo periodo de tiempo. Reproducimos a
continuacin sus palabras: Excmo Sr General de Ejrcito,
excelentsimos e ilustrsimos seores, oficiales, suboficiales, tro-
pa, seoras y seores. Celebramos la trigsima cuarta edicin de los
Premios Revista Ejrcito, con la entrega de los correspondientes al
ao 2013. Agradecemos la presencia del Jefe de Estado Mayor del
Ejrcito, as como la del Secretario General Tcnico y la de todos los
asistentes, consejeros de Redaccin, colaboradores y amigos. Este
sencillo acto supone especialmente un reconocimiento pblico para
los premiados, a la vez que con su difusin y prestigio animamos a
nuevas colaboraciones. Permtanme comenzar, como es tradicional,
haciendo balance del ao transcurrido y expo- niendo los retos que
se nos presentan. El exigente escenario econmico en el 2013, supuso
un importante ajuste presupuestario en las publicaciones del
Ministerio de Defensa y en consecuencia para nuestra Revista, lo
cual tuvo especial incidencia en las colaboraciones y en la
distribucin en formato papel. No obstante, hemos conseguido
mantener a los mejores co- laboradores e incorporar a otros nuevos.
Para paliar la significativa reduccin del for- mato papel, hemos
potenciado la difusin elec- trnica, con el anuncio y publicacin en
las web del Ejrcito en el momento de su aparicin, tanto, en la
redes de intranet e internet, como en la red social twitter. Hemos
mejorado la relacin con el poten- cial lector, al informarle del
momento de la 6 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
- 7. SECCIONESFIJAS publicacin y facilitarle el acceso, a su
lectura o descarga, mediante correo electrnico dirigi- do a ms de
30.000 componentes del Ejrcito. Aunque comenzamos con esto despus
del ve- rano, se han superado las 130.000 visitas a las pginas web
el pasado ao, siendo la Revista, la ms leda del Ejrcito. Por ello,
nuestro agrade- cimiento a los que nos siguen, por la fidelidad y
el inters que demuestran. Especialmente a ese 35 % del Ejrcito que
nos lee con frecuencia o mucha frecuencia, segn una reciente
encuesta, realizada sobre las publicaciones del Ejrcito y
contestada por 5.000 de sus componentes. Considerando a la Revista,
como buena o muy buena, el 72 % de ellos, que sube al 85 %, por los
que nos leen con frecuencia. En el mbito de la organizacin y el
funcio- namiento se ha actualizado la normativa de la Revista,
entre ella, la de estos premios, con su publicacin en el Boletn
Oficial de Defensa. La competencia profesional del personal mili-
tar y del personal civil que la elaboran, as como de su Consejo de
Redaccin, lo han hecho po- sible. Ha permitido adaptarnos a los
escenarios que se nos han presentado y continuar nuestra andadura
bajo el lema de una imagen moderna dentro del espritu de siempre.
Imagen moderna que es fruto, no solo de posibles mejoras en la
presentacin, ya de por s apreciada, sino fundamentalmente del
inters y la actualidad de los trabajos de los colaboradores, a los
que queremos agradecer su entusiasmo y dedicacin. El espritu de
siempre responde a la labor realiza- da,en los ya casi 75 aos desde
la creacin y cuyo aniversario conmemoraremos,como corresponde, el
ao que viene.Seguiremos mantenindola,como foro de pensamiento sobre
temas profesionales, facilitando el intercambio de ideas,
contribuyendo as a la actualizacin de nuestra cultura profesional y
a la imagen de un Ejrcito moderno, preparado, eficaz y al servicio
de Espaa, a la vez que promo- vemos la cultura de defensa. En el
mbito de las colaboraciones el reto ser aumentarlas, posibilitando
una mayor calidad con su seleccin. Para ello, mantendremos a los
mejo- res colaboradores, a la vez que incorporaremos otros nuevos,
militares y civiles, o pertenecientes a asociaciones de militares
escritores, estable- ciendo los oportunos convenios de colaboracin.
El Director de la Revista Ejrcito, general de brigada D Lorenzo
lvarez Aragn, en su alocucin REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
7
- 8. Por lo que respecta a la difusin electrni- ca, el reto ser
consolidar lo alcanzado y, si cabe, aumentarlo. Estamos convencidos
de que ello redundar en nuevas colaboracio- nes y por ende en la
calidad, en beneficio de nuestros lectores, permitindonos en un
futu- ro obtener las acreditaciones de excelencia correspondientes.
Este es nuestro nivel de ambicin, que nece- sitamos para mantener
el alto reconocimiento y prestigio que goza no solo dentro, sino
tambin, fuera de Espaa. Estamos seguros de alcanzarlo, con el apoyo
de nuestros lectores, a los que especialmente nos debemos y con los
que te- nemos nuestro compromiso. Mi General, entrando en el
contenido, en el 2013 se publicaron nueve Documentos, con una media
de seis artculos cada uno, sobre te- mas tratados con cierta
profundidad. Cuatro de- dicados a la organizacin y funcionamiento:
del Mando de Operaciones Especiales, de la Malla de Gestin del
Sistema de Apoyo Logstico, de la Polica Militar y del Mando de
Artillera Anti- area, en su 25 aniversario. Dos sobre personal:
Orientacin y Desarrollo de la Carrera Militar y Preparacin
Psicolgica. Uno, a la Evolucin de las Estrategias de Seguridad y
Defensa en el siglo XXI. Uno, al Seminario Doctrinal Hispano-
Francs DOCEX y otro singular sobre el Camino Espaol de los Tercios.
En cuanto a los nmeros extraordinarios, con dieciocho artculos de
media cada uno, se trataron temas con gran profundidad. Uno, sobre
los Militares Espaoles en el Cuartel Ge- neral del Mando Conjunto
de la ISAF en Afga- nistn, y otro a los Sistemas de Informacin y
Telecomunicaciones y la Asistencia Tcnica en el Ejrcito. Se
distingui el ao terminado por conflictos en Asia, Oriente Medio y
frica Subsahariana, donde nuestro Ejrcito participaba, que unido a
aspectos operacionales, tcticos y organizati- vos, as como, de
personal y logstica, movieron a escribir sobre ellos. As, de los
198 artculos publicados, casi una tercera parte fue de temas
operacionales y tcticos, una quinta parte de personal y logstica y
otra quinta de organi- zacin, ms de una dcima sobre seguridad y
defensa y otra dcima parte sobre historia y cultura militar.
Artculos que fueron escritos por 224 cola- boradores: ms de la
mitad por tenientes co- roneles y comandantes, casi una dcima parte
por generales, otra dcima por coroneles, otra dcima por jvenes
oficiales, y casi otra dcima parte por suboficiales y civiles. De
todos estos artculos han sido selecciona- dos los mejores por el
Consejo de Redaccin, compuesto por representantes de distintas uni-
dades, centros y organismos de Madrid, consti- tuidos en jurado
para la ocasin, tras valorar la calidad de cada uno de ellos. El
artculo galardonado con el primer premio es La fuerza letal:
esencia de la profesin mili- tar del teniente coronel de Artillera
D Enrique Silvela Daz-Criado, colaborador habitual de la Revista
Ejercito y autor de variados artculos en publicaciones
especializadas. Ha sido profesor de Estrategia de la Escuela de
Guerra y ha parti- cipado en varias misiones internacionales. Con
espritu crtico, nos anima a la reflexin sobre las esencias que
constituyen la profesin militar, cules son sus aspectos
fundamentales, pensando en la institucin, las misiones que realiza,
la formacin del militar y su actuacin en operaciones. La compara
con otras profesiones vocaciona- les. Sostiene que en ellas, el
riesgo de la propia vida es una consecuencia, nunca el centro de la
actividad, a diferencia de la profesin militar. Expone que la
esencia de nuestra profesin es la preparacin permanente y el empleo
eficaz y legtimo de la coercin y, si es necesario, la fuerza letal
para conseguir el xito en el cum- plimiento de la misin asignada,
la victoria en el enfrentamiento, como servicio pblico para la
seguridad nacional. El segundo premio le ha correspondido al
artculo Identidad, guerra y poder del co- mandante de Artillera, D
Jess Alonso Blanco, tambin colaborador habitual de la Revista
Ejercito y autor de numerosos artculos. Ha sido profesor de
Relaciones Internacionales y Sociologa en la Academia General
Militar. Colabora con el Instituto Espaol de Estudios Estratgicos y
ha participado en varias misiones en el exterior. Afirma que el
concepto de identidad se ha utili- zado como comodn para explicar
gran parte de los conflictos.Se ha popularizado la impresin de que
8 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
- 9. son entre identidades opuestas.Sostiene que,mien- tras
ponemos en tela de juicio conflictos grupales por razones
exclusivamente identitarias, debemos plantearnos que gran parte de
los ataques terroristas sufridos en Occidente surgen de un vaco de
iden- tidad en el individuo. Indica que lo que se enfrenta en
conflictos de identidad son grupos humanos o sus dirigentes.Las
Primer Premio: Teniente coronel de Artillera DEM D Enrique Silvela
Daz-Criado, por su artculo La fuerza letal: esencia de la profesin
militar , publicado en el nmero 870 Octubre2013 Segundo Premio:
Comandante de Artillera DEM D Jess Alonso Blanco, por el artculo
Identidad, Guerra y Poder, publicado en el nmero 870 Octubre 2013
REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 20149
- 10. culturas no se enfrentan;se pueden enfrentar hom- bres por
razones culturales,reales o como pretexto. El tercer premio
corresponde al artculo Green on Blue Una mera piedra en el zapato o
el principio del fin? del teniente coronel de Infante- ra, D Javier
Ruiz Arvalo, participante en diversas misiones en el exterior,
licenciado en Derecho y autor de numerosos artculos en la Revista
Ejrcito Tercer Premio: Teniente coronel de Infantera D Javier Mara
Ruiz Arvalo, por su artculo Green on Blue, una mera piedra en el
zapato o el principio del fin?, publicado en el nmero 868
Julio/Agosto 2013. Diploma acreditativo: Teniente coronel de
Ingenieros D Jos Enrique Lpez Jimnez, por su continuada destacada
colaboracin con la Revista Ejrcito 10 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO
2014
- 11. y otras especializadas, as como, en libros de la
Universidad de Granada, con la que colabora. Analiza la muerte de
soldados de la Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad
de Afganistn (ISAF), en incidentes denominados green on blue, en
los que soldados o policas afganos vuelven las armas contra sus
aliados de ISAF. Estima que las mayores motivaciones se debe a
decisiones individuales, motivadas por diferencias culturales:
afrentas personales o cuestiones religiosas y en menor medida rela-
cionadas con la insurgencia. Expone que las medidas adoptadas han
dado sus frutos, reduciendo el nmero de ataques drsticamente, al
revisarse las medidas de pro- teccin de la fuerza y las actividades
tcticas, particularmente cuando se interactuaba direc- tamente con
las fuerzas afganas. Por ltimo, y como una novedad en estos
tradicionales premios, se ha instituido la conce- sin de un
Diploma, con el que se pretende el reconocimiento pblico a una
destacada labor de colaboracin con la Revista durante un signi-
ficativo periodo de tiempo. Se ha concedido por primera vez al
teniente coronel de Ingenieros D Jos Lpez Jimnez, informtico y
licenciado en Sociologa y Ciencias Polticas, por su destacada
colaboracin, al haber escrito treinta y cinco artculos, publicados
en la Revista Ejrcito, en los ltimos seis aos. Nuestra felicitacin
a todos los premiados, por los excelentes trabajos y por todas las
cola- boraciones realizadas. Para concluir, quiero expresar nuestro
agradeci- miento, al Gabinete del JEME, al Estado Mayor del
Ejrcito, al Regimiento Inmemorial del Rey y, por supuesto, a la
JCISAT y a su Centro Geogrfico, por la colaboracin habitual que
siempre nos prestan. Mi General, la Revista Ejrcito est a tus r-
denes, muchas gracias. A continuacin, se efectu la entrega de pre-
mios y tras ella, el teniente coronel D Enrique Silvela Daz-Criado,
galardonado con el primer premio, pronunci las siguientes palabras
en representacin de los premiados: Excelentsimas e ilustrsimas
autoridades, seoras y seores. Quiero agradecer, en nombre del
teniente coro- nel Jos Enrique Lpez Jimnez, el teniente coronel
Javier Ruiz Arvalo, el comandante Jess Alonso Blanco y en el mo
propio la concesin de los premios Revista Ejrcito 2013. Si bien el
motivo que nos anima a escribir, ya sea de forma regular u
ocasional, es el deseo de comunicar ideas que nos parecen
importantes, no es menos cierto que este pblico reconocimiento
anual supone un estmulo para la colaboracin en la Revista. Es de
destacar el impulso que recibe la expre- sin de un genuino
pensamiento militar en Espaa por parte del Director de la Revista,
el general l- varez Aragn, con la imprescindible colaboracin de su
equipo y con un decidido respaldo que va desde la Jefatura de los
Sistemas de Comunica- ciones, Informacin y Asistencia Tcnica hasta
el propio Jefe de Estado Mayor del Ejrcito. La Revista nos ha
ayudado a conocer mejor nuestro entorno operacional. Hemos
aprendido mucho, y lo hemos incorporado a nuestro acer- vo
intelectual y prctico. Sus artculos son un buen ejemplo de cmo el
pensamiento concep- tual se vuelca en pensamiento aplicado, que a
su vez es una gua imprescindible para la accin. El comandante
Alonso aborda el pensamiento conceptual poniendo de manifiesto el
creciente peso de los factores identitarios y de poder en la
evolucin de los conflictos ms recientes. El teniente coronel Ruiz
Arvalo lleva esta idea a la prctica mostrando cmo las diferencias
culturalesal fin y al cabo identitarias son un importante factor en
las acciones llamadas green on blue, en las que las fuerzas de
seguri- dad de pases a los que se apoya militarmente se vuelven
contra sus mentores. El teniente coronel Lpez Jimnez nos ilustra la
realidad actual con ejemplos histricos; en definitiva, son formas
de poner pensamiento y accin en estrecha relacin. Como dice el lema
de la ctedra Cervantes y son palabras de un soldado y escritor
nunca la pluma embot la lanza. No est reido el valor con la
inteligencia. Los militares somos personas naturalmente inclinadas
a la accin. Sin embargo, si abandonamos el pensa- miento que
precede a la accin, bien nuestros procedimientos quedarn pronto
superados o bien sern otros los que elaboren ese pensa- miento por
y para nosotros. Creo que un buen punto de partida sobre el
pensamiento militar es una reflexin sobre la esencia y
excepcionalidad de nuestra profesin. REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO
2014 11
- 12. En los ltimos veinte aos, el Ejrcito de Tierra ha
protagonizado una radical transfor- macin de su organizacin y
funcionamiento, para volcarse en el exterior, lo que ha venido
acompaado de una notable convergencia con la opinin pblica, como se
comprueba en las sucesivas encuestas. El xito logrado en la
valoracin ante la socie- dad y sus lderes polticos quiz haya venido
de la mano de una percepcin ms bien humanita- ria de la actuacin
militar, que ha impregnado las consideraciones sobre la dimensin,
organi- zacin y recursos de la institucin. Si enfocamos el eje de
nuestro pensamiento militar en la accin por s misma, en los proce-
dimientos desligados de su origen, sern otros, cercanos pero ajenos
a nuestra profesin, los que marquen el devenir del Ejrcito. Desde
fuera de la profesin se puede percibir su utilidad como
herramienta, sobre todo si es humani- taria, pero costar concebir
que se trate de un instrumento excepcional. La excepcionalidad de
la profesin se en- cuentra en la letalidad de sus formas de accin,
lo que no se puede enmascarar tras la cortina humanitaria o de
operaciones de paz. No quiere ello decir que busquemos la
destruccin por s misma, ya que nuestra accin vendr siem- pre
precedida de la plena consideracin de su legitimidad. Construyendo
sobre lo alcanzado, que es importante, debemos mantener una clara
vi- sin sobre la razn de existencia del Ejrcito: el legtimo empleo
de la fuerza letal, para lo que debe estar equipado, organizado y
preparado. La profesin militar es sumamente exigente; requiere
conjugar cualidades y virtudes que no cuajan con facilidad entre s:
valor y prudencia, arrojo y eficacia, victoria y legitimidad. Para
con- seguirlo, la clave est en la enseanza y la prepa- racin
continua del personal militar, teniendo en cuenta la necesidad de
conjuntar el pensamiento con la prctica, la teora con la accin.
Deca Menndez Pelayo hablando de los espaoles en general que cuando
otros pue- blos avanzaron en el camino de la investiga- cin
desinteresada, y nosotros nos obstinamos en reducir la Astronoma a
la Nutica, y las El teniente coronel D Enrique Silvela Daz-Criado,
galardonado con el primer premio, pronunciando unas palabras en
representacin de los premiados 12 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO
2014
- 13. Matemticas a la Artillera y a la fortificacin, y dejamos de
seguir la cadena de los descubri- mientos tericos, sin los cuales
la prctica tiene que permanecer estacionaria, la decadencia vino
rpida e irremisible, matando de un golpe la teora y la prctica. No
debemos entender por teora la mera in- teriorizacin de los
procedimientos de empleo. La enseanza no consiste en saber qu hay
que hacer en cada ocasin, sino en saber cmo pensar. Pensar antes de
proceder. La preparacin es tan importante que, con que se demuestre
eficaz solo en una ocasin en la vida, en combate y frente a la
muerte, ya vale ms que toda la burocracia de tiempo de paz, por
necesaria que sea. Precisamente en el actual momento de re- pliegue
estratgico occidental y crisis econ- mica, de incertidumbre ante el
futuro, la en- seanza se yergue como el principal recurso que tiene
en sus manos el Ejrcito para definir ese futuro, para responder a
los retos que nos plantee nuestra Patria, con espritu de servicio y
con eficacia. Porque es el espritu de servicio a Espaa lo que nos
mueve a los militares al permanente esfuerzo de pensamiento y
estudio para que la accin sea eficaz en situaciones verdaderamen-
te excepcionales, cuando est la vida en riesgo: eso es lo que
demanda la esencia de nuestra profesin. Finalmente, el general de
ejrcito JEME pro- nunci unas palabras como cierre del acto en las
que reconoci el altsimo nivel de los artculos premiados y en
general de todos los de , destacando la relevancia que la Revista
tiene tanto dentro del Ejrcito, ya que habla a los profesionales de
temas profesio- nales, como fuera de l, dada su importancia para la
imagen del Ejrcito. As mismo, el JEME anim a que todos los
militares colaboren en ella contribuyendo a la labor de la Revis-
ta que, encarando ya su 75 aniversario para 2015 con publicacin
ininterrumpida desde que vio la luz su primer nmero en febrero de
1940, contina siendo un inestimable refe- rente, fuente de
informacin y tribuna abierta de la cultura militar. n Vista parcial
de la exposicin fotogrfica realizada con motivo del acto REVISTA
EJRCITO N. 877 MAYO 2014 13
- 14. INTRODUCCIN. La expresin estrategia del collar de perlas
fue utilizada por primera vez en enero de 2005 en un documento
interno del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. Bajo el
ttulo Futuros energticos en Asia, describa la creci- ente
influencia geopoltica china a travs de sus esfuerzos por
incrementar su acceso a puertos y aeropuertos extranjeros, as como
por estrechar relaciones diplomticas y de cooperacin con un
conjunto de pases que, unidos, dibujan una lnea costera que se
extiende desde el Mar del Sur de China, cruza el Estrecho de Malaca
y el Ocano ndico, y finaliza en el Golfo Prsico. El citado
documento acu este trmino para describir lo que defini como la
creciente amen- aza militar china a los intereses estratgicos de
los Estados Unidos, afirmando que China estaba construyendo
relaciones estratgicas a lo largo de las rutas martimas desde
Oriente Medio hasta el Mar del Sur de China, y que si bien sugeran
un posicionamiento tanto defensivo como ofensivo para proteger los
intereses energticos de China, servan tambin para atender vastos
objetivos de seguridad. Si bien China ha negado la existencia de
esta estrategia, lo cierto es que el denominado collar de perlas
chino se corresponde con un conjunto de bases militares, puertos y
aeropuertos co- merciales, corredores energticos y centros de
inteligencia repartidos a lo largo de sus princi- pales rutas
martimas estratgicas. Cada una de las perlas que forman este
imaginario collar co- incide con un enclave de inters estratgico
con los que pretende controlar y asegurar el acceso y la libre
circulacin de sus recursos energticos y minerales, y
simultneamente, incrementar su poder de influencia en la zona. LAS
PERLAS DEL COLLAR Las principales instalaciones controladas o con
presencia e influencia china, y que dan forma al denominado collar
de perlas son las siguientes: 1. Las bases area y naval de la isla
Hainan en el Mar de China Meridional. 2. El puerto y la base area
en la isla Woody, en el Mar del Sur de China. 3. La ampliacin de
los puertos de Sihanoukvi- lle y Ream (Camboya). 4. El proyecto de
canal en el istmo de Kra (Tailandia). 5. La construccin de un
puerto y el proyecto de corredor estratgico hacia China (oleoducto,
LA ESTRATEGIA DEL COLLAR DE PERLAS CHINO Quien controle el Ocano
ndico dominar Asia. Este ocano es la llave de los siete mares del
siglo XXI. El destino del mundo se decidir en estas aguas Alfred
Thayer Mahan. Almirante (Armada de EEUU) Alfonso Barea Mestanza.
Teniente Coronel. Artillera. DEM. 14 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO
2014
- 15. Seguridad y Defensa ferrocarril y carretera) en Sittwe
(Myanmar). 6. La ampliacin de instalaciones militares y ci- viles
del puerto de Chittagong, (Bangladesh). 7. Las instalaciones
portuarias en Hambantota (Sri Lanka). 8. Los puertos e
instalaciones navales de Gwa- dar y Pasni (Pakistn). 9. Yacimientos
petrolferos en Al-Ahdab (Irak). 10.El puerto, instalaciones
petrolferas y proyec- to de oleoducto en Sudn (Sudn del Sur). Entre
estas instalaciones, in- teresa destacar las obras de me- jora y el
control en la gestin de los puertos de Gwadar y Pasni en Pakistn,
la autopista que une ambos puertos y la construccin de una
autopista que conecta los cita- dos puertos con la provincia china
de Xianjiang, pro- yectos que han contado con un 82% de financia-
cin china. La po- sicin privilegiada Figura 1. Pie: Las perlas del
collar REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 201415
- 16. de estos enclaves, a caballo entre los yacimientos petro-
lferos y gassticos del Golfo Prsico, de Irn y Xianjiang, los
convierte en puntos de control y abastecimiento de recursos
estratgicos de ines- timable valor. ORGENES Y CAUSAS En 1993 China
se convirti en importador neto de petrleo, y desde 2004 es el
segundo mayor importador de este recurso del mundo, ocupando
actualmente el segundo lugar mun- dial, tras los Estados Unidos,
entre los principales pases consumidores de materias primas y
recur- sos energticos. Es por ello que un acceso seguro a las
materias primas extranjeras se antoja como vital tanto para
mantener su continuado creci- miento econmico como para la
supervivencia del rgimen comunista. Desde hace dcadas, China ha
manifestado su voluntad de potenciar su poder nacional integral,
que se sustenta en cuatro pilares bsicos: poder bsico (poblacin,
recursos y unidad nacional); poder econmico (capacidad industrial,
agrcola, cientfica y tecnolgica, poder financiero y poder
comercial); poder de defensa nacional (recursos estratgicos,
tecnologa, capacidad militar); y poder diplomtico (poltica exterior
y ayuda ex- terior). La combinacin de estos cuatro pilares explica
buena parte del comportamiento chino en el tema que nos ocupa. Las
adquisiciones energticas de China se expanden por todo el globo,
siendo la parte ms importante del importe petrolfero, cerca del
70%, el proveniente de frica y Oriente Medio, todo ello
transportado por va martima. China ha demostrado un compromiso a
largo plazo La estrategia del collar de perlas chino va encaminada
a reducir estos riesgos en el transporte de recursos energticos a
travs del sur de Asia 16 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
- 17. Seguridad y Defensa con estas fuentes de suministro por sus
re- laciones con los ex- portadores de Oriente Medio y frica. La
vulnerabilidad de las lneas de co- municacin marti- mas es
percibida por China como un riesgo geopoltico que podra hacer
peligrar o debi- litar su poder nacional integral. Las lneas de
comunicacin mar- timas que conectan China con frica y Oriente Medio
pasan a travs del Estrecho de Malaca, un autntico cuello de botella
admi- nistrado conjuntamente por Singapur, Malasia e Indonesia, por
el que circulan anualmente ms de 65.000 buques (el 90% buques
petroleros), y de muy difcil control por parte de la Armada china.
La estrategia del collar de perlas va enca- minada a reducir estos
riesgos en el transporte de recursos energticos a travs del sur de
Asia. Por otra parte, China tiene igualmente proyec- tos energticos
en el interior de Asia Central, si bien son proyectos caros y
logsticamente com- plicados tanto por la inadecuada infraestructura
en el oeste del pas como por la inestabilidad regional en la zona.
Entre estos proyectos cabe destacar la construccin de un oleoducto
que conecte el puerto de Gwadar, en Pakistn, con la ciudad china de
Xinjiang; un gaseoducto de 1.700 Km de longitud que conecte el
puerto de Sittwe, en Myanmar, con la ciudad china de Kunming; una
lnea de ferrocarril a travs del continente del Sudeste Asitico,
empezando desde Singapur o Myanmar hasta el sudoeste chi- no, o el
establecimiento de una ruta alternativa a travs del istmo de Kra,
en Malasia, que evite atravesar el conflictivo Estrecho de Malaca.
La enorme dificultad de acometer estas obras y el tiempo que
conlleva su construccin y pues- ta en funcionamiento indican que en
un futuro predecible China continuar dependiendo de las lneas
martimas internacionales, del trfico de mercancas a travs del
Estrecho de Malaca y de otros cuellos de botella navegables para
im- portar recursos energticos desde Oriente Medio y frica. Esta
zona del mundo cuenta con una amplia presencia de las armadas
estadounidense e india, entre otras, por lo que China recela en
delegar en estas potencias la seguridad de su mercanca, siendo este
hecho otra de las causas para el establecimiento de sus perlas a lo
largo del sur de Asia. OTRAS MOTIVACIONES Adems de las causas
objetivas descritas an- teriormente, existen otras razones
ideolgicas e histricas que ayudan a entender el desarrollo de esta
estrategia, las cuales estn enraizadas en las tres prioridades
nacionales identificadas por las autoridades chinas: Supervivencia
del rgimen. Integridad territorial. Estabilidad interior. Los
lderes del partido son conscientes de que la supervivencia del
rgimen depende de la satisfaccin de la poblacin en cuanto a la ha-
bilidad y capacidad del Gobierno para proteger los intereses
nacionales. Por ello, tras la cada del rgimen sovitico y para
evitar un mismo final, iniciaron un proceso de reformas de corte
econmico que permitiera afianzar y estimular REVISTA EJRCITO N. 877
MAYO 2014 17
- 18. su economa de mercado. Mientras se mantengan las reformas,
la economa siga prosperando y el nacionalismo resurgente contine
bajo control, la previsin es que la supervivencia del rgimen no
peligra. Respecto a la integridad territorial, a pesar de que la
unificacin de Taiwn sigue siendo un problema y de que ciertas
disputas territoriales persisten, fundamentalmente en el Mar del
Sur de China, el pas ha conseguido estabilizar y des- militarizar
con xito sus fronteras terrestres en el norte y centro de Asia,
fruto de las demandas por incrementar el desarrollo econmico y la
mejora de relaciones con los vecinos. En este sentido, el mayor
desarrollo y bienestar econmico est disminuyendo notablemente los
riesgos. En cuanto a la estabilidad interna, el desarro- llo
econmico resulta clave, y las modificaciones efectuadas en el
sistema econmico al adaptar- se a la globalizacin han causado
importantes cambios en la sociedad china, entre los que destacan
las grandes desigualdades entre las re- giones costeras y las del
interior, los efectos en la revolucin de la informacin, la
corrupcin y la creciente diferencias de clase como fruto de la
estratificacin econmica. Por ello resulta prioritario para el
rgimen mantener la estabili- dad interior mediante la promocin de
acciones dirigidas a incrementar una prosperidad econ- mica que
satisfaga las demandas y expectativas de la sociedad china en su
conjunto. Por todo lo anterior, resulta evidente que las
preocupaciones estratgicas ms impor- tantes estn inexorablemente
ligadas a una economa que, para mantener su actual ritmo de
crecimiento, debe confiar cada vez ms en fuentes de energa y
materias primas externas. Como se ha indicado anteriormente, China
ha tenido poco xito en el desarrollo de ga- seoductos u oleoductos
de confianza que co- necten Rusia o Asia Central con su territorio,
y de ah surge la necesidad de desarrollar la citada estrategia. No
obstante, China es consciente de la posi- bilidad de que su
creciente dimensin interna- cional puede representar una amenaza
para otros pases asiticos, as que el acercamiento a los mismos para
construir estas instalaciones ha sido siempre pacfico y dirigido a
ganar influencia en la zona a travs del empleo de inversiones,
Figura 2. Pie: Lneas navales de trnsito del petrleo y las perlas
del collar Collar de Perlas Lineas de avastecimiento de petroleo 18
REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
- 19. Seguridad y Defensa planes de desarrollo, ayudas econmicas
y gestos diplomticos. MOTIVACIONES OCULTAS Pese a lo dicho
anteriormente, existen dudas, sobre todo por parte de Estados
Unidos y de la India, sobre los verdaderos objetivos de esta
estrategia. El pas ms importan- te en la zona para Pekn es la
India, y sus relacio- nes han estado marcadas especialmente por sus
diferencias sobre la so- berana en determinados puntos fronterizos,
que desembocaron en un conflicto armado en los aos sesenta. Desde
esa poca ambos pases han mantenido una tensa paz sin que en la
actualidad se haya llegado a un acuerdo en este aspecto. La
histrica rivalidad ideolgica entre la extin- ta Unin Sovitica y
China que desemboc en la ruptura chino-sovitica y que perdur hasta
los aos noventa fue muy beneficiosa para la India, ya que este pas
se dot de avanzado armamento y material soviticos, incluyendo la
adquisicin de armas nucleares que a da de hoy amenazan ciertas
ciudades chinas. Actualmente, las rela- ciones comerciales y de
cooperacin, incluidas las del mbito de la defensa, entre India y
Rusia siguen siendo muy estrechas, lo que es visto con recelo y
preocupacin por los dirigentes chinos. En temas demogrficos, si
bien ambos pases cuentan con cifras aproximadas de poblacin,
mientras la sociedad china envejece y se reduce, India la superar
pronto en cantidad y juventud, lo que se traduce tambin en la
futura capacidad india de sobrepasar los efectivos militares
chinos. Todos estos datos subrayan la importancia que tiene para el
Gobierno chino el hecho de asegu- rar, cuando menos, un equilibrio
de poder en el flanco sur de China. Dentro de los temores indios de
que China pueda mermar su influencia y control en la re- gin
martima del sur de Asia, se encuentran las relaciones diplomticas,
comerciales y econmi- cas de Pekn con otros pases de la zona,
vistas en algunos casos por las autoridades indias como dirigidas a
crear una coalicin poltica anti- India, en que la estrategia del
collar de perlas pretende a asegurar el acceso de China a diversas
instalaciones para aumentar su nivel de control y poder de disuasin
en la zona. En este sentido, la estrecha relacin que une China con
Pakistn obliga a la India a prestar especial atencin y diversificar
esfuerzos. China es unos de los principales proveedores de mate-
rial militar a Pakistn, habindole proporcionado ayuda tcnica y
econmica para la construccin de dos reactores nucleares. En su
relacin eco- nmica, es de destacar el citado acuerdo de asistencia
y cooperacin para el desarrollo y ampliacin del puerto de Gwadar,
lo que permite a Pakistn disponer de instalaciones navales al-
ternativas ante un hipottico bloqueo indio del puerto de Karachi.
China no interfiere en los asuntos internos de los pases con los
que negocia o suscribe acuer- dos bilaterales, lo que le permite
tener amplias y fructferas relaciones con todo tipo de regmenes.
China, por ejemplo, es de los pocos estados que apoyan al rgimen de
Myanmar, al que pro- porciona una importante ayuda econmica y
militar. Como contraprestacin, China obtiene acuerdos
preferenciales en materia de provisin de petrleo y gas natural,
entre los que se incluye la construccin de un corredor estratgico
que una ambos pases, al igual que mantiene una cierta presencia
militar en el interior del pas, lo que le permite seguir de cerca
los movimientos militares de las Fuerzas Armadas indias alrededor
de la zona fronteriza. En cuanto a Sri Lanka, Pekn ha apoyado mi-
litar y polticamente al Gobierno en sus luchas contra la
insurgencia, adems de proporcionarle ayuda econmica. El proyecto
chino para am- pliar y mejorar las instalaciones del puerto de
Hambantota ayudar a disminuir el subdesarrollo de Sri Lanka al
tiempo que proporcionar gran- des beneficios estratgicos al rgimen
chino, ya que contar con un importante punto de acceso Desde 2004,
China es el segundo mayor importador de petrleo del mundo, en
segundo lugar tras los Estados Unidos REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO
201419
- 20. y control de las rutas martimas entre China, Oriente Medio
y frica. CONCLUSIONES Y RETOS El desarrollo por parte de China de
estas per- las geopolticas no ha sido conflictivo, sin evi- denciar
una ambicin imperial o colonial. Los beneficios econmicos y la
retrica diplomtica han sido un incentivo para los pases donde se
hallan las perlas, aun- que haya facilitado las ambiciones
estratgicas de China en la regin. Por ejemplo, el puerto de Gwadar
se incluye en las ambiciones estratgicas de Pakistn en torno a las
costas compartidas con India, mientras que para China, el valor
estratgi- co de Gwadar es que se encuentra a 240 millas de
distancia del Estrecho de Ormuz. Existen dudas sobre el real
potencial naval chino, lo que hace disminuir las sospechas sobre
una dominacin militar de China en la regin. Para empezar, China
comparte frontera con ca- torce pases, de los que cuatro poseen
armas nucleares. Adems sigue el conflicto con Taiwn y las disputas
territoriales en el Mar del Sur de China, por lo que la mayor parte
del presupuesto y la modernizacin del Ejrcito se centrarn en la
amenaza que suponen estos conflictos sin resolver. China no ha
mantenido nunca bases milita- res permanentes en suelo extranjero,
y adems, transformar instalaciones comerciales en bases militares
avanzadas requiere altos niveles de ex- periencia tcnica, logstica
y estratgica, a las que habra que sumar el hecho de que la Armada
china tiene poca experiencia en proyeccin de fuerza, operaciones
conjuntas, inteligencia estra- tgica, vigilancia y reconocimiento.
Por otro lado, teniendo en cuenta la creciente demanda energtica de
la sociedad china y su dependencia del suministro energtico por va
martima, es difcil imaginar un escenario en el cual Pekn est
dispuesto a debilitar la seguridad martima en el Ocano ndico, ya
que el inters por mantener la estabilidad martima en el sur de Asia
es muy fuerte. Si bien es cierto que la falta de transparencia y la
incertidumbre sobre qu capacidades mili- tares persigue China es
causa de preocupacin, el presupuesto militar chino es inferior al
20% del gasto que dedican los Estados Unidos en defensa,
ligeramente superior al presupuesto de un Japn desmilitarizado, y
muy por debajo del combinado por Japn, India y Rusia. Por tanto,
puesto que China no puede cambiar esta tendencia de la noche a la
maana, la opcin que tanto los Estados Unidos como la India estn
implementando en este sentido es vigilar los indicadores y alarmas
que puedan indicar un cambio de tendencia. China parece dispuesta a
reducir posibles ten- siones con Estados Unidos e India, y
perseguir intereses compatibles con el liderazgo estadou- nidense y
con el respeto a la seguridad regional, estabilidad y prosperidad
en la zona. Los veci- nos de China tambin parecen comprometidos con
una postura pacfica y cooperativa hacia China. La prueba de fuego
ser comprobar de qu manera gestiona China su creciente poder e
influencia en la zona, para que sus acciones no sean percibidas
como dirigidas a excluir o limitar el poder de influencia de los
Estados Unidos en la regin. Estados Unidos, que tambin presta un
inters especial al Estrecho de Malaca, debera traba- jar
conjuntamente con China, Japn, Tailandia y los pases que
administran conjuntamente el Estrecho como Malasia, Singapur e
Indonesia para garantizar su libre y seguro acceso, as como la
seguridad y estabilidad en la zona. India, prioridad en los
esfuerzos estadouniden- ses para continuar ejerciendo su papel de
lide- razgo en la regin, est llamada a ser uno de los principales
actores regionales, por lo que debe ser capaz de gestionar de
manera equilibrada En el desarrollo de la estrategia del collar de
perlas esta estrategia, estn enraizadas en las tres prioridades
nacionales identificadas por las autoridades chinas: Supervivencia
del rgimen, integridad territorial y Estabilidad interior 20
REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
- 21. Seguridad y Defensa sus intereses comunes con los Estados
Unidos de tal manera que no sean vistos por China como intentos por
excluirla de lo que considera un rea prioritaria. De igual forma,
este hecho tampoco debera ser obstculo para la mejora de las rela-
ciones bilaterales entre India y China. En definitiva, la expresin
collar de perlas chino no es ms que la manera con que los analistas
americanos tratan de resumir las dife- rentes acciones que China
est realizando en el Ocano ndico y zonas contiguas para incremen-
tar su poder de influencia, control y obtencin de recursos
energticos. La absoluta prioridad que China concede a mantener su
crecimiento y progreso econmico requiere un flujo continuo de
materias primas, muchas de las cuales son adquiridas ms all de su
territorio. Dada la im- portancia que el citado suministro
energtico tie- ne para la propia supervivencia del rgimen, sus
objetivos se centran en asegurar la cooperacin, instalaciones y las
capacidades tcnicas de las naciones de inters, para lo que las
autoridades chinas promueven inversiones en infraestructu- ras,
ayudas econmicas al desarrollo y asistencia tcnica. De cmo estos
objetivos entren o no en confrontacin con los de otros actores
regionales o globales, depender la seguridad y estabilidad del
comercio martimo mundial. BIBLIOGRAFA Y FUENTES China builds up
strategic sea lanes. The Washington Times. Enero 2005. Gmez Ferrer,
Jos R. China, breve recorrido por su apertura. Revista Atenea, N
37. Junio 2012. Del Campo Arnaudas, Urko. El Estrecho de Malaca y
su importancia geoestratgica para la seguridad energtica. 2012.
Engdahi, William. La geopoltica de Obama del pivote chino. China en
la mira del Pentgono. 2013. Pehrson, Christopher J. La ruta de la
seda, el collar de perlas y la competicin por el ndico. The Fourth
Political Theory. 2013. n Mas de la mitad de la poblacin china vive
ya en centros urbanos REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014 21
- 22. CONSIDERACIONES INICIALES Tras un esplendoroso pasado en el
que China lleg a ser referente de civilizacin y progreso, el
declive de siglos posteriores acentuado por la prdida del tren de
la industrializacin y ser pre- sa de grandes potencias configur al
pas como actor secundario en el orden mundial. Sin em- bargo, en
los ltimos decenios, se ha producido el resurgir de esta nacin con
una virulencia tal que muchos coinciden con el anuncio vaticinado
por Napolen, cuando adverta de las posibles consecuencias de
despertar al enorme dragn dormido, que era China. Esta reaparicin
de China en la escena in- ternacional como presumible potencia,
puede producir, en un horizonte temporal no muy leja- no, una
alteracin del orden mundial existente con una nueva configuracin de
poder. As, en ese gran tablero mundial que segn Zbigniew Brzezinski
es Euroasia, aparece un jugador que China como nueva Superpotencia:
Hacia un nuevo orden mundial? Vctor Mario Bados Nieto. Teniente
Coronel. Infantera. DEM. Figura 1. Pie: El despertar del dragon 22
REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
- 23. Seguridad y Defensa hasta hace un par de dcadas por sus
condicio- nes geogrficas y demogrficas continuaba en la categora de
los potenciales pases hegemnicos. Sin embargo, atendiendo a su
impresionante des- pegue econmico, actualmente China ha dejado de
ejercer como promesa para pasar a ser una realidad. En 2009 Martin
Jacques, periodista britnico, public Cuando China gobierne el
mundo. El final del Mundo Occidental y el nacimiento de un nuevo
orden global donde calificaba a su poblacin como los nuevos
emperadores1 . El autor sealaba que este pas ya estaba reescri-
biendo las reglas mundiales sobre la moneda, la tecnologa, el
comercio, el espacio y el clima; y se aventuraba a predecir el
nuevo orden mundial que se avecinaba. Realmente, no se puede
ocultar que China es- grime ya abiertamente su inters en ser un
actor clave en la reestructuracin de las instituciones globales, al
mostrar su claro afn por ocupar un puesto de preeminencia en todos
los foros, y al presionar para que el orden internacional le sea ms
favorable. En este contexto, el siguiente trabajo tratar de
analizar el pas chino como futura potencia en trnsito hacia su
posicin como nuevo poder hegemnico. Para ello se analizan
someramente las tres dimensiones sobre las que, segn Joseph Nye2 ,
descansa una potencia: en primer lugar, las relaciones
internacionales basadas en la coo- peracin y su poder de
influencia, lo que Nye denomina como el poder blando; despus, el
mbito econmico; para finalmente, centrarse en el ms importante: su
dimensin militar. Este rpido anlisis permitir colegir si China
realmente ha traspasado el umbral, o est en el camino de hacerlo,
de lo que podemos conside- rar como la musculatura requerida por un
poder hegemnico global o superpotencia mundial. Adems, caso de que
la respuesta sea afirma- tiva, la siguiente cuestin consistir en
enjuiciar el modo en que China puede cambiar el orden mundial, y
sobre todo, el impacto que en trmi- nos de colisin de intereses
pueda tener con la actual hegemona de los EEUU. No olvidemos un
viejo adagio oriental que dice que cuando dos elefantes luchan, es
la hierba la que sufre. En consecuencia, e identificndonos como
hier- ba entre estos dos paquidermos, trataremos de aventurar el
resultado que para Occidente puede tener el resurgir de China en
una posicin de dominio mundial. PODERO ECONMICO CHINO China alcanz
su verdadero esplendor en la Edad Media, pero estuvo ausente de la
Revolucin Industrial de los siglos XVIII y XIX. REVISTA EJRCITO N.
877 MAYO 201423
- 24. Un pas, que incluso en los mejores aos de su imperio
durante la dinasta Ming, siempre se ocup ms de los asuntos
domsticos para sellar y cimentar el Estado contra enemigos
interiores y exteriores. Un pas cuya dinmica interna le im- pidi
pensar en aventuras exteriores, orientando sus esfuerzos hacia el
mbito continental. Ah radic la diferencia en su poltica exterior
con los pases europeos, que trataban de asentar su poder en nuevos
espacios geogrficos. Por ello, mientras Occidente se someti a una
industrializacin a gran escala con la llegada de recursos de sus
colonias, China qued atascada en la etapa pre-industrial de
desarrollo, siendo pasto de las grandes potencias en el siglo XIX y
primera mitad del XX, enfrascada en guerras que acabaron en
derrota, como la del opio con Reino Unido o con Japn en 1937. Tras
la Segunda Guerra Mundial se produjo la revolucin comunista de Mao
Tse Tung, pero no fue hasta las reformas de mercado promulgadas por
Deng Xiaoping en 1978 cuando comenz la industrializacin a gran
escala. China logr en una dcada lo que a otros pases
industrializados, como los EEUU y el Reino Unido, les llev casi
medio siglo en conseguir. Hay quienes dicen que en los ltimos 30
aos China ha pasado por el Renacimiento, la Ilustracin, la
Revolucin Industrial y la Revolucin Electrnica, todo de una tacada
As, desde 1978 cuando comenzaron las reformas, la media de su tasa
anual ha supe- rado el 9% y en algunos aos ha alcanzado un promedio
cercano al 13%. En 30 aos ha multiplicado su PIB por diez, algo
inaudito, y los pronsticos sobre el pas tan pronto como se hacen,
quedan desbordados por la realidad. Actualmente ya es la segunda
poten- cia econmica mundial en trminos absolutos, y en pocos aos,
para 2017, se prev que el PIB chino sobrepase al de EEUU. Anlisis
aparte merecera el papel econmi- co de China en frica, donde est
copando los principales sectores estratgicos de muchos pa- ses, en
una bsqueda desaforada por recursos energticos y materias primas.
As, el 25% de su petrleo procede de frica, principalmente de Angola
y Sudn. Desde el punto de vista comercial, China ya se ha
convertido en la primera potencia supe- rando a Alemania como
primer exportador. Si bien a la renta per cpita an le resta un
largo recorrido, debido a su elevada poblacin, no es menos cierto
que China ha conseguido sacar de la pobreza en pocos aos a 600
millones de Figura 2. Evolucin del producto nacional (PNB) chino 24
REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
- 25. Seguridad y Defensa habitantes, crear una clase media de
247 millo- nes de chinos, de los cuales 82 millones ya han viajado
al extranjero. Como vemos, Deng Xiaoping impuso el prag- matismo
sobre la ideologa, abrazando numero- sos preceptos del
neoliberalismo y el capitalismo. La ltima prueba la tenemos en las
conclusio- nes del pasado 18 Comit Central del Partido Comunista
chino finalizado el 15 de noviembre de 2013 en el que se apost por
una mayor libe- ralizacin de los mercados y un mayor papel de la
empresa priva- da en la economa del pas. Con todo lo anterior no
pode- mos por menos que concluir que China es un co- loso econmico.
Paul Kennedy3 postulaba que la base econmica es el principal pilar
sobre el que edificar la hegemona de un pas, y esos recursos se
pueden invertir en fortalecer la musculatura militar. Sobre esos
preceptos, China identific la cada de la antigua URSS, basada en la
crisis eco- nmica y agotamiento del modelo sovitico, con la
imposibilidad de la URSS de continuar con la carrera armamentstica
de EEUU. Otros autores como Isidro Sepulveda4 tambin coinciden en
este punto. Veamos cmo se est produciendo ese fortalecimiento de
sus Fuerzas Armadas. FORTALECIMIENTO DE LAS FUERZAS ARMADAS DEL
PUEBLO Que China est modernizando rpidamente sus Fuerzas Armadas es
un hecho del que ya nadie duda, si bien no hay acuerdo sobre cul es
la cifra real de su gasto en defensa. De forma oficial su
presupuesto anual pas de treinta mil millones de dlares en el ao
2000 a casi ciento veinte mil millones en el ao 2010. No obstante,
hay quienes aumentan estos dgitos en un 50%, toda vez que existen
partidas camufladas en in- vestigacin y desarrollo que se mantienen
fuera del presupuesto oficial. Por ello, si incluimos todas las
partidas empleadas en gasto militar, este podra haber alcanzado los
ciento sesenta mil millones de dlares en 2012, es decir, unas
cuatro veces menos que los EEUU. Ahora bien, China ha conseguido
sacar de la pobreza en pocos aos a 600 millones de habitantes y
crear una clase media de 247 millones de chinos (de los cuales 82
millones ya han viajado al extranjero) REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO
201425
- 26. la tendencia de gasto indica que China podra superar a los
norteamericanos en 2035. Con este incremento, el Gobierno chino se
dispuso a modernizar sus ejrcitos, teniendo en cuenta siempre un
par de premisas que han configurado su poltica de adquisiciones.
Por un lado, su contencioso sobre Taiwn que perma- nece inalterado;
y, por otro, su imposibilidad de tener una salida clara al ocano
toda vez que mediante una ntida estrategia mahaniana5 EEUU se la
deniega. As, el cordn de islas que circunda el litoral chino es de
dominio nortea- mericano con bases estadounidenses a lo largo del
mismo. Por ello China ha apostado por el desarrollo de capacidades
A2/AD de anti-acceso y denegacin de zona. Igualmente China bot
recientemente su pri- mer portaaviones, el Liaoning, con el fin de
pro- teger sus intereses martimos y tener capacidad de proyeccin.
En estas capacidades de obviar el mar tambin se encuadra el misil
balstico DF-21D, toda vez que China es consciente de que el dominio
naval de los Estados Unidos (once portaaviones en servicio, tres en
cons- truccin) es casi inalcanzable, al menos en los prximos 30 o
40 aos. Parece ser que este misil tiene un alcance de 2.000 Km y
est equi- pado con un cabezal MARV de guiado final, con capacidad
de atravesar los portaaviones norteamericanos. Respecto a su
arsenal nuclear no hay acuerdo, las estimaciones varan de 100 a 818
misiles con cabezas nucleares. Otros estudios, sin em- bargo,
apuntan a que puede tener 3.000 ojivas. Cualquiera que sea el
nmero, seguro que supera a Francia y Gran Bretaa, lo que la sita
como la tercera potencia en el mundo despus de Rusia y Estados
Unidos. Si a todo ello agregamos que en nmero de efectivos el
Ejrcito de Tierra de China es el ms numeroso del mundo, con
diferentes programas de modernizacin de sus sistemas de armas. la
conclusin es clara: China empieza a convertirse en una potencia
militar que tener en cuenta. 26 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO
2014
- 27. Seguridad y Defensa EL PODER BLANDO DE CHINA El poder
blando, softpower, es la capacidad de un pas para influir en el
mundo a travs de la persuasin y la atraccin, y no a travs de la
coercin militar ni econmica. Por lo tanto, este poder se cifra en
la capacidad de su cultura, va- lores e instituciones para
despertar la admiracin, respeto y, sobre todo, atraccin en otras
latitudes. Pero, y qu est haciendo China en este campo? Al igual
que el auge econmico per- mite la inversin en un aparato militar
fuerte, lo mismo sucede con el poder blando. China se est gastando
miles de millones de dlares en incrementarlo mediante programas de
ayuda al desarrollo en frica y Latinoamrica, los cuales no estn
condicionados o limitados, como hace Occidente, a factores que
tengan que ver con los niveles de gobernanza o el respeto a los
derechos humanos. Una gran inversin de este tipo fueron los Juegos
Olmpicos o la Exposicin Universal de Shanghai, acontecimientos que
permitieron a China proyectar al mundo destellos de su poder.
Igualmente ha fundado cientos de institutos Confucio en todo el
mundo para ensear su len- gua y su cultura, en cuyas aulas estudian
cerca de 240.000 alumnos. A esto se suma la creacin de la Radio
Internacional de China que transmite en ingls las 24 horas del da.
Por todo ello no podemos ms que convenir que China se encuentra en
un proceso de ex- pansin de su influencia, principalmente en los
pases en vas de desarrollo, pero sin excluir al resto de pases,
tanto mediante el afianzamiento de su presencia econmica, como a
travs de su cultura. Diferentes son los efectos que por ahora estn
teniendo las acciones de softpower debido a la otra imagen que
China proyecta en cuanto a su desentendimiento de los derechos
humanos, desatencin de las cuestiones medioambientales, represin en
el Tbet o la censura y represin de opositores polticos. Estos
hechos ejercen de contrapeso a su influencia cultural, pero aun as,
la cultura milenaria china y su influencia se van haciendo un hueco
en la escena internacional. ESCENARIOS DE PODER: CHINA VERSUS EEUU
Una vez analizados los tres principales pilares en los que se
sustenta el poder, y tras constatar que China es ya una realidad
constatada como potencia, capaz de desafiar la hegemona nor-
teamericana, las preguntas que surgen son las siguientes: Supone
China un desafo a los EEUU en trmi- nos de distribucin de poder? Qu
tipo de enfrentamiento se producira entre ambas potencias? Sera de
orden bli- co? Qu nuevo orden mundial se nos avecina? No es fcil
encontrar respuestas a estas cues- tiones, pues cada analista
dibuja escenarios di- ferentes, y en muchos casos contrapuestos,
por lo que presentaremos dos de las corrientes ms antagnicas que
con slidos argumentos han abordado este tema. Los analistas
escogidos son dos renombrados expertos en relaciones interna-
cionales: Robert Kaplan y Henry Kissinger. Kaplan mantiene que el
ascenso de China colisionar con los intereses norteamericanos, lo
que dar lugar a una nueva Guerra Fra. Afirma que solo la creacin de
una coalicin de equilibrio frente a China puede evitar una
confrontacin militar. Y hace un llamamiento al establecimiento de
una estrategia similar a la de Bismarck en el siglo XIX, pero
aplicada al Pacfico y centrada en la lucha por el poder martimo
entre los EEUU y China, para evitar la Guerra Fra. En este contexto
propone Kaplan una poltica de contencin centrada en el Mando del
Pacfico estadounidense (PACOM), toda vez que de mantenerse la
dinmica actual, el enfren- tamiento ser inevitable al colisionar
los intereses en la zona de China y EEUU. Considera esta accin
preventiva la nica forma de evitar una confrontacin directa. Por el
contrario, Henry Kissinger postula lo opuesto, y advierte en contra
de tales posiciones, No fue hasta las reformas promulgadas por Deng
Xiaoping en 1978 cuando comenz la industrializacin a gran escala.
China logr en una dcada lo que a otros pases industrializados les
llev casi medio siglo en conseguir REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
27
- 28. indicando que pueden convertirse en profecas
auto-cumplidas. En otras palabras, si los polticos de Estados
Unidos, y la nacin en su conjunto, cree que todo ascenso de China
constituye una amenaza grave para la seguridad estadounidense y sus
intereses vitales, es posible que debido a esa creencia, finalmente
se convierta en reali- dad6. . Argumenta igualmente que la poltica
de contencin es una poltica anticuada, del pasa- do, que conduce al
aislamiento. Para situar ambas estrategias en una pers- pectiva
actual, emplearemos la Estrategia de Seguridad Nacional
norteamericana de mayo 2011. Segn esta, en su reorientacin asitica,
los EEUU buscan una relacin positiva, coope- rativa y comprensiva
con China, a la que dan la bienvenida en su nuevo papel de
liderazgo. Abogan por una relacin militar ms profunda con China
para ampliar las reas de inters y beneficio mutuo, mejorando la
comprensin, y evitando percepciones errneas7 . Vemos que los
documentos oficiales estadou- nidenses parecen apoyar la tesis de
Kissinger, en el sentido de que EEUU da la bienvenida a China en el
escenario internacional, trata de buscar espacios de entendimiento
y establecer una re- lacin de partenazgo estratgico para mantener
la paz, la estabilidad y el orden interna- cional. De hecho, si
observamos en manos de quines est gran parte de la deuda norteame-
ricana, veremos que nuevamente apare- ce China, por lo que son ms
los intereses que los unen que los que los separan. Por otro lado,
tampoco podemos perder de vista que China ha basado en el
desarrollo eco- nmico su mxima prioridad, tanto para la seguridad
nacio- nal como para la propia legitimidad del Partido Comunista,
necesitando un entorno pacfico para el desarrollo econmico que
tanto ansa. De ah que el Libro Blanco de Defensa China se denomine
de desarrollo pacfico. CONCLUSIONES Tras el anlisis de los tres
pilares de Nye, se puede considerar que China ya es una realidad
como potencia mundial. Es ms, en ese ascen- so, China an no ha
alcanzado sus verdaderas dimensiones como poder hegemnico, pues en
el mbito econmico todo indica que rebasar a los EEUU, si bien
todava le resta ms tiempo y mayor recorrido en su dimensin militar
y en el mbito relativo al poder blando. Sin embargo, este potencial
desafo chino al poder norteamericano no parece que vaya a discurrir
por la senda de la confrontacin militar, pues son ms los intereses
que los unen que los que los separan. Aun as, quedan por resolver
asuntos espinosos de ndole territo- rial como Taiwn. Coincidimos
por tanto con la prospectiva de Kissinger, confirmada en la
historia china como nacin, en la que ni en los momentos de mayor
esplendor como imperio, nunca apost por polticas expansionistas o
de confrontacin. 28 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014
- 29. Seguridad y Defensa Y abundando en este argumento, ah
tenemos las estrategias de seguridad de ambos pases, en los que se
ve una clara apuesta por la multilatera- lidad. Por lo tanto,
conviniendo que el principio de la cooperacin y de beneficio mutuo
es la tendencia global y el camino correcto, considera- mos que
China no se convertir en una potencia expansionista, por lo que hay
que ser bastante optimista con el prximo orden mundial que se nos
avecina. La colonizacin y expansin china discurri- r por los cauces
de la cultura, la proyeccin de sus valores e influencia de sus
fundamentos culturales. Cultura milenaria de la que China se siente
muy orgullosa, con grandes filsofos e in- ventores, y grandiosos
periodos histricos como referente mundial. Por consiguiente, no
parece que en el futuro orden global se repita el marco de
bipolaridad, abocado a una nueva Guerra Fra, con las dos grandes
potencias dirimiendo sus intereses en espacios geogrficos alejados,
buscando hierba que aplastar, con el resto de pases a sus pies,
mientras ellos contienden. NOTAS 1 Jacques, Martin. When China
rules the world: the end of the Western World and the birth of a
new global order. Penguin Books. London, 2009 2 Nye, Jr. Joseph S.
The future of power. Public Affairs. New York, 2011. 3 Kenney,
Paul. Rise and fall of great empires. First Vintage Book Edition,
1988. 4 Seplveda, Isidro. Historia del mundo actual. UNED. 2011. 5
Historiador estadounidense, autor de la clebre obra La influencia
del poder naval en la historia (1660-1783), tratado sobre la
hegemona naval britnica, que caus gran impacto a finales del siglo
XIX. 6 http://www.nytimes.com/2011/05/15/books/re-
view/book-review-on-china-by -henrykissinger. 7
html?_r=2&pagewanted=print. n Guerreros de terracota en el
Mausoleo de Qin Shi Huang, Se suponen enterrados junto con el
primer emperador de la dinasta Qin (209 a.C) REVISTA EJRCITO N. 877
MAYO 201429
- 30. NORMAS DE COLABORACIN DE LA REVISTA EJRCITO 1. REVISTA
EJERCITO. AUTORES La Revista Ejrcito es una publicacin sobre temas
tcnicos profesionales, que se orienta a facilitar el intercambio de
ideas sobre temas militares, cabiendo en la misma cuantas
informaciones, opiniones, investigaciones, ideas o estudios se
consideren de inters en relacin con la Seguridad y la Defensa, as
como con la organizacin, el personal, la preparacin, el empleo, la
logstica, las experiencias, los proyectos, la historia, la cultura
militar, y los valores y tradiciones del Ejrcito. As mismo, con-
tribuye a fomentar y mejorar la vinculacin entre Ejrcito y Sociedad
para una mayor participacin en la cultura de Defensa. En la Revista
Ejrcito puede colaborar cualquier persona que presente trabajos
originales, inditos y con una redaccin adecuada, que por su tema,
desarrollo y calidad se consideren acordes a la anterior finalidad.
2. DERECHOS: Los autores de los artculos se comprometen a respetar
los derechos de propiedad intelectual que pudieran existir sobre
los textos, fotografas, grficos e ilustraciones que presenten para
su publicacin, en los trminos establecidos por el Real Decreto
Legislativo 1/1996, de 12 de abril. 3. DOCUMENTACIN: Se remitirn
los siguientes datos del autor/es: Nombre y apellidos. Si es
militar: empleo, especialidad fundamental, cuerpo, ejrcito, y si es
DEM o no; si es civil: breve currculo, licenciatura, diplomatura o
ttulo de mayor categora. Direccin postal del domicilio, correo
electrnico, fax, y/o telfono de contacto. Fotocopia de la cara
anterior del DNI (o, en caso de no tener la nacionalidad espaola,
fotocopia del pasaporte). Entidad bancaria: banco o caja, sucursal,
direccin postal y cdigo cuenta cliente (cdigo IBAN). Estos datos
son exigidos por la Subdireccin General de Publicaciones y
Patrimonio Cultural del Ministerio de Defensa, aunque su aportacin
no conlleva necesariamente la publicacin del artculo. No se
remitirn estos datos en caso de haberlo hecho anteriormente y no
haber sufrido modificacin. 4. DOCUMENTOS MONOGRFICOS: Los
documentos monogrficos son trabajos sobre un tema profesional,
especialidad, gran unidad, organizacin, funcin organizativa, de
combate o logstica, operacin, etc, que se trata de forma unitaria.
Se confeccionan a propuesta de una autoridad u organizacin o a
instancias de la Revista. Generalmente los Documentos constan de
presentacin y una serie de 4 a 6 artculos. La extensin total del
Documento no ser superior a las 15.000 palabras. Su tratamiento es
el mismo que el del resto de colaboraciones, que se especifica al
final de estas normas. Por la autoridad u organizacin proponente,
se designar un representante para el Documento, que se encargar de
la coordinacin del trabajo con la Redaccin de la Revista. 5. NMEROS
EXTRAORDINARIOS: Los nmeros extraordinarios, en similitud a los
documentos, son tambin trabajos sobre un tema profesional,
especialidad, gran unidad, organizacin, funcin organizativa, de
combate o logstica, operacin, etc, que se trata de forma unitaria,
pero con mayor profundidad, detalle y extensin, reservndose un
nmero completo de la Revista para su publicacin. Generalmente los
extraordinarios constan de presentacin y una serie de 12 a 18
artculos, cada uno entre las 2000 y 3000 palabras. Dependiendo del
tema, pueden tener distinto tratamiento. Las normas de remisin de
textos y grficos son las mismas que las del resto de
colaboraciones. As mismo, por la autoridad u organizacin
proponente, se designar un representante para el extraordinario,
que se encargar de la coordinacin del trabajo con la Redaccin de la
Revista. 6. PUBLICACIN DE TRABAJOS: La Redaccin de la Revista
acusar recibo de los trabajos, sin que esto comporte su publicacin.
Los trabajos no publicados sern devueltos a su autor. Para publicar
en otro medio de comunicacin un trabajo ya publicado en la Revista
Ejrcito, habr de solicitarse previa- mente autorizacin a la misma.
MilipediA (Enciclopedia Militar Digital): Los trabajos publicados,
con la autorizacin expresa del autor, se remitirn a la MilipediA
para su edicin en lenguaje wiki, lo que permitir que otros usuarios
de la enciclopedia puedan aadir, modifi- car, completar, etc, el
texto publicado. La autorizacin del autor se recabar expresamente
por la Revista Ejrcito durante el proceso de publicacin del trabajo
en la misma. NORMAS DE COLABORACIN DE LA REVISTA EJRCITO
- 31. 7. CORRECCIONES: El Consejo de Redaccin se reserva el
derecho de corregir, extractar o suprimir alguna de las partes del
trabajo siempre que lo considere necesario y sin desvirtuar la
tesis del autor/es. 8. PRESENTACION DE COLABORACIONES. FORMATOS:
Con el objeto de facilitar su tratamiento, mejorar la edicin y
disminuir en lo posible los errores de publicacin, las
colaboraciones que se aporten a la Revista debern remitirse de
acuerdo a las siguientes normas: TEXTOS: 1. Es imprescindible su
presentacin en fichero informtico, formato DIN A4, letra ARIAL de
tamao 12 puntos, a doble espacio. 2. El texto se remitir sin
maquetar, incluyendo ttulo que no superar las diez palabras. Los
epgrafes o subttulos no se numeran. 3. Su extensin no superar las
3.000 palabras, incluyendo notas y bibliografa si las hubiere. 4.
Las notas, si las hubiere, han de ser breves en contenido y nmero.
Han de numerarse (numeracin arbiga) y se relacionarn al final del
texto y no a pie de pgina. 5. No se remitirn a la Revista textos
clasificados o que muestren marcas de clasificacin de seguridad. 6.
La bibliografa y fuentes, si las hubiere, estarn debidamente
reseadas y aparecern al final del artculo. Se relacionar un mximo
de diez, entre notas y bibliografa. 7. Con carcter general, en los
artculos se recomienda utilizar el menor nmero de siglas o acrnimos
posible. No obstante, cuando se empleen, la primera vez tras
identificar su significado completo se pondr entre parntesis el
acrnimo, la sigla o abreviatura correspondiente. As mismo, cuando
el trabajo requiera el empleo de un nmero considerable de siglas o
acrnimos, al final del trabajo, o en documento aparte, figurar la
relacin de siglas empleadas con su significado. 8. El artculo ha de
ir acompaado por un resumen del mismo cuya extensin no superar las
120 palabras. 9. En caso de agregar correcciones en un texto ya
remitido, estas tienen que escribirse en color rojo, apareciendo
tachado el texto al que modifican. GRFICOS: Se entiende por
material grfico todas las fotografas, tablas, grficos, esquemas,
dibujos, croquis, cuadros, etc, que se remitan para ilustrar un
texto. Debern cumplir los siguientes requisitos: 1. El material
grfico aportado contar con el permiso de su autor. Si procede de
Internet, se habr de verificar que la imagen tiene el permiso de
uso y copia, y que se encuentra libre de cualquier derecho de autor
(sin copyright o cualquier otra limitacin de difusin). 2. Los
autores ceden a la Revista los derechos de comunicacin pblica de
sus obras para su difusin y explotacin electrnica a travs de las
redes (Intranet, Internet) y dispositivos inalmbricos que decida la
Revista para el acceso on line de su contenido. 3. No se remitir a
la Revista material grfico clasificado o que tenga alguna marca de
clasificacin de seguridad. 4. Los archivos del material grfico han
de ser: De extensin .jpg o .tif (nunca .bmp, .gif o cualquier otro
formato). Identificados con un nombre inferior a los 20 caracteres.
De un tamao mnimo de 1.200 pxeles de ancho. Independientes, es
decir, no estar incrustados en un documento de texto (Word o
similar) o en una presentacin (Powerpoint o similar). Sin marcas de
agua, smbolos o letras sobreimpresas. 5. El material grfico no
estar insertado en el texto remitido por el autor, sino que se
incorporar a este la referencia (nmero o nombre del material
grfico) que indique el lugar en que desea que aparezca. 6. Se debe
presentar un archivo, en documento aparte, con los pies de foto o
ttulo de los grficos o tablas (mximo de 15 palabras). Si proceden
de Internet, se deber indicar la direccin de la pgina web de donde
se hayan extrado. 7. En el caso de aparecer menores de edad, no
debern ser reconocibles sus facciones. 9. DIRECCIN: Los trabajos
pueden enviarse a las direcciones de: Correo electrnico
ejercitorevista@et.mde.es revistaejercito@telefonica.net Correo
postal SECCIN DE PUBLICACIONES DE LA JCISAT C/ Alcal, 18 4 Planta,
28014 Madrid Telfono: 91 522 52 54 881 56 54 FAX: 91 522 75 53 881
56 53
- 32. 32 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014 UN BARRIL DE PLVORA CON
UNA LARGA MECHA Resulta habitual asimilar el asesinato de Sarajevo
a la ignicin de una mecha que ha- ra estallar el barril de plvora
en que se haba convertido la Europa de principios del siglo XX.
Siguiendo la mecha desde su inicio en el ase- sinato del heredero
imperial austriaco el 28 de junio de 1914, nos encontramos el 23 de
julio el ultimtum austriaco a Serbia, considerada responsable del
magnicidio. El 28, el Imperio Austro-Hngaro declara la guerra a
Serbia y el 29, sus fuerzas fluviales inician un bombardeo de
castigo a su capital, Belgrado. El 30 de julio, Rusia decreta la
movilizacin en apoyo de su protegido balcnico. Respaldando a sus
primos austriacos, Alemania moviliza sus ejrcitos y de- clara la
guerra a Rusia. Al da siguiente Alemania ocupa... Luxemburgo!, al
tiempo que enva un ultimtum a Blgica. El 3 de agosto el imperio
germnico declara la guerra a Francia e inicia las operaciones
militares a gran escala invadiendo Blgica, lo que provoca la
reaccin inmediata del Reino Unido que declara la guerra a Alemania.
No cabe duda de que este peculiar desarrollo de los hechos tiene
sus orgenes en las tensiones diplomticas, polticas, econmicas,
demogrfi- cas, etc, en definitiva estratgicas, en la Europa de la
segunda dcada del siglo XX, pero este ini- cio concreto no podra
explicarse sin acudir a los detallados preparativos de guerra de
Alemania para un posible conflicto europeo: el llamado plan Von
Schlieffen. EL PLAN PERFECTO Lo cierto es que el ncleo del plan
estaba cerrado mucho antes del inicio de la guerra. Su creador, el
general conde Alfred Von Schlieffen haba abandonado el cargo de
Jefe del Estado Mayor General en 1906, que ejerca desde 1891, y
muri veinte meses antes del inicio de la guerra. El calificativo de
perfecto alude a su LA APERTURA SCHLIEFFEN: LOS LMITES DEL
PLANEAMIENTO Carlos Manuel Mendoza Prez. Teniente Coronel.
Caballera. DEM.
- 33. REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014 33 Operaciones carcter de
acabado y cerrado. No cabe duda de que era fruto de un intenso y
profundo anlisis de la situacin estratgica del joven imperio alemn,
de sus capacidades, de las de sus probables con- trincantes y de
las condiciones de la guerra en ese comienzo de siglo. Para muchos
es tambin una muestra de la subordinacin de la poltica a la guerra,
justo en el orden inverso al postulado por Clausewitz, el gran
terico militar alemn e inspirador lejano del autor del plan. Se
parta de unos presupuestos de orden es- tratgico, operacional y
tctico que se resumen a continuacin. CONDICIONANTES ESTRATGICOS El
imperio alemn estaba rodeado por dos naciones con capacidad militar
similar a la suya, Francia y Rusia, con las que tena contencio- sos
territoriales y una clara rivalidad por la su- premaca europea. La
hiptesis ms peligrosa, que pareca tambin la ms probable, es que
ambos aunaran sus fuerzas contra el enemi- go comn, aplastndolo
entre sus ejrcitos. La solucin tradicional alemana, que se
remontaba a Federico el Grande, era concentrar todas sus fuerzas
contra uno de sus contrincantes, derro- tarlo en una campaa que
deba de ser corta y dinmica en palabras del rey-general para despus
revolverse contra el otro. Clausewitz haba dicho que la mejor
estra- tegia consiste en ser el ms fuerte y Alemania deba
concentrar la mayor fuerza posible contra el primero de sus
enemigos. Las condiciones militares desde la poca napolenica hacan
que la fuerza de un Ejrcito dependiese primordial- mente del nmero
de combatientes. As pues, un elemento determinante para alcanzar la
su- perioridad militar era la rpida movilizacin de un gran nmero de
reservistas y su rpida inte- gracin en unidades de combate. El
eficaz Estado Mayor General haba estado perfeccionando la
movilizacin apoyndose en los ltimos instru- mentos tecnolgicos, el
ferrocarril y el telgrafo, hasta alcanzar un grado de perfeccin
iniguala- do. Haba logrado incluso sincronizar todos los
movimientos ferroviarios de la nacin para simul- tanear movilizacin
y despliegue. Quedaba por decidir contra quin deba dirigirse esa
fuerza. Schlieffen, tras estudiar a los probables ene- migos, haba
llegado a la conclusin de que la movilizacin francesa se conseguira
antes que la rusa. Por otro lado la menor profundidad es- tratgica
francesa aumentaba las posibilidades de una victoria rpida y su
doctrina militar ofensiva haca ms arriesgado dejarlo para el
segundo gol- pe. Tampoco se debe olvidar que la pura teora
aconsejaba poner fuera de combate primero al adversario ms fuerte.
As pues, independientemente de la situa- cin poltica que iniciara
el conflicto, el plan Schlieffen prevea atacar a Francia primero,
de- rrotndola en seis semanas al cabo de las cuales las fuerzas
alemanas redesplegaran contra Rusia. La sincronizacin de
movilizacin con desplie- gue haca muy difcil modificar esta
decisin. CONDICIONANTES OPERACIONALES Los ejrcitos europeos de
principios del siglo XX despus de la movilizacin llegaban a superar
el milln de hombres. Estaban compuestos por grandes unidades de
Infantera cuya potencia de combate radicaba principalmente en la
poten- cia de fuego de sus fusiles y de una artillera de General
Alfred Von Schlieffen
- 34. 34 REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014 corto alcance. Para
conseguir el mayor efecto sobre el enemigo era necesario desplegar
en un frente lo ms amplio posible. Esta conclusin, ya constatada
por Moltke en la primera mitad del siglo anterior, era aun ms
cierta a medida que se introducan mejoras en los fusiles, se
extenda el uso de las ametralladoras y aumentaba el tamao de los
Ejrcitos. La solucin alemana era el ataque de ala, envolver las
fuerzas enemigas por sus flan- cos mientras se atacaba su frente
consiguiendo la mayor superficie de contacto posible. Bajo esta
pre- misa, Schlieffen concibi su plan tomando como modelo una de
las mayores ba- tallas de ani- quilacin de la historia, Cannas (216
a de C.) en la que Anbal, atrajo a una tram- pa mortal a las le-
giones romanas que fueron ex- terminadas en el campo de bata- lla.
Para ello, ide un ataque de ala que envolvera el flanco oeste fran-
cs, avanzando como un rodillo continuo cuyo extremo rozara el canal
de la Mancha y desbordara Pars por el sur, cerrndose sobre las
fuerzas francesas al este de su capital. Para aumentar sus efectos,
el centro alemn en Alsacia y Lorena se mantendra ms dbil
permitiendo cierto avance francs en esta regin. De esta manera,
como en la batalla clsica, el ejrcito enemigo se internara aun ms
en la gigantesca trampa. El desarrollo de este plan necesitaba
exten- der sus fuerzas por suelo holands y belga para Artillera
alemana Caballera francesa
- 35. REVISTA EJRCITO N. 877 MAYO 2014 35 Operaciones desplegar
el gigantesco rodillo. La neutralidad de estos dos pases sera
violada por razones estrictamente militares. Ello implicaba con
casi absoluta seguridad la intervencin britnica con- tra Alemania.
CONDICIONANTES TCNICOS Y TCTICOS El gran problema que entraaba la
ejecucin del plan era el movimiento de la gigantesca ala derecha
alemana. Las lneas de ferrocarril, que tanto haban influido en la
creacin de ejrcitos de un