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FEB. 2016 35AÑO
Mediana Minería Ajustando el timón frente a las turbulencias
Ministro Halesya piensa en su expansión
Balance minero Un camino con barreras por sortear
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Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl10
Sumario ❘ febrero 2016
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Agenda 11
Editorial 13
Mediana Minería: Ajustando el timón para enfrentar las nuevas turbulencias 21
Notoria baja de accidentes fatales en 2015 26
Columna de Ignacio Moreno, subsecretario de Minería: Año de ajustes 29
Minero Noticias 30
Presidente de Grupo Editorial Editec fue premiado por Sonami 37
Ministro Hales ya piensa en su expansión 38
Cuánta electricidad consumirá la minería hacia 2026 42
Destacan dinamismo de las inversiones en energía 45
El peso de Mitsui & Co., el nuevo socio estratégico de Enap 46
Ministro de Minería de San Juan: “Hay que hacer alianzas con el sector privado” 48
Red Eagle inicia construcción de proyecto Santa Rosa 51
“El futuro de la minería boliviana es difícil”, dice Ana María Aranibar 52
Mundo Minero 54
Columna de Juan Ignacio Guzmán: Crisis en el mercado del cobre: macro no micro 57
Capital humano de la industria minera se contrajo 8% 64
Columna de Raimundo Espinoza: El valor de un Pacto Estratégico para Codelco y Chile 65
Noticias Vida Universitaria 67
Innovación: Robótica aplicada a la minería 68
Pinturas y revestimientos industriales: Productos que alargan la vida útil 70
Hacia la fortificación mecanizada 76
El foco en aftermarket definido por Sandvik 80
Think Big Mining se apronta a acelerar cinco primeros emprendimientos 82
Yokogawa: comprometida con la prevención de accidentes 83
Mercado Minero 84
Índice de Avisadores 92
Balance y perspectivas para la minería Un camino con barreras por sortear Como un año de dificultades e incluso crisis para la minería es catalogado 2015 por parte de expertos en commodities, quienes pronostican una recuperación no antes de 2018. Éste y el próximo ejercicio estarían marcados por la volatilidad y la situación de la economía china.
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
Portada: Ánodos Fundición Caletones, División El Teniente, Codelco.Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.
• Consejo Editorial: Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena;
Raúl Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando
García; Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Gustavo
Lagos; Rolando Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo;
Juan Carlos Olcay; Carlos Orlandi; Alejandro Palma; Marko
Razmilic; Pascual Veiga.
• Director: Ricardo Cortés
• Editora: María Inés Mayorga
• Editor técnico: Miguel Toledo
• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,
Rodrigo Fuentes.
• Columnistas: Elías Arze, Fidel Báez, María Cristina Betancour,
Guillermo Chong, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza, Juan
Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Isabel Marshall, Ignacio Moreno,
Rodrigo Rivas, Pascual Veiga, Juan Villarzú.
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA
CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.
• Director de Arte: Alfredo Eloy
• Diseño Gráfico: Susana Monreal
• Impresión: A Impresores S.A.
Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.
• Gte. General: Cristián Solís A.
• Gte. Comercial: Julio Herrera M.
• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.
• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.
• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-
te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La
revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en:
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Tel.: (56-2) 2757-4238, nmunoz@editec.cl
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Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales
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refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a
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Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección
de la empresa donde trabaja el suscriptor.
Eficiencia hídrica en minería: entre los límites físicos
y los nuevos métodos 58
Lo que la industria espera de sus proveedores para ser sostenible 62
Noticias Sustentare 63
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Organizan: Cesco y Grupo Editorial Editec.
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5-6XV Conferencia Mundial del CobreLugar: Hotel Hyatt, Santiago.
Organizan: Cesco y CRU.
Más información:
www.cescoweek.com
5GFMS Copper Survey 2016 – Thomson ReutersLugar: Por confirmar
Organiza: Thomson Reuters
Más información: www.cescoweek.com
7III Seminario de Proveedores MinerosLugar: Por confirmar
Organizan: Cesco y Fundación Chile.
Más información: www.cescoweek.com
25-29Expomin 2016Lugar: Espacio Riesco, Santiago Chile
Organiza: Fisa
Más información: www.expomin.cl
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6-9PDAC 2016 Lugar: Metro Toronto Convention Centre,
Toronto, Canadá.
Organiza: Prospectors & Developers
Association of Canada (PDAC).
Más información:
www.pdac.ca/convention
6XX Cena Cesco 2016Lugar: Club Hípico de Santiago.
Organiza: Cesco
Más información: www.cescoweek.com
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14ll MinSub, Encuentro Técnicode Minería Subterránea Lugar: Hotel Plaza El Bosque, Santiago.
Organiza: Grupo Editorial Editec.
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Editorial
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 13
que la recuperación tendría lugar recién a fines de ese periodo.Lo relevante del menor precio del metal previsto para este y el próximo año son los efectos que genera tanto para el país como para la actividad minera. Al respecto, el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, ya adelantó en el marco de un seminario organizado por Icare y el Consejo Minero que este año los ingresos fiscales por el cobre serían cercanos a cero.La industria minera, en tanto, se ha visto obligada a implemen-tar una serie de ajustes para reducir sus costos, los cuales no
fueron una gran prioridad en el periodo del súper ciclo, en que el foco estuvo en aprovechar los buenos precios maximi-zando la producción.La gran minería está haciendo la tarea. Destacable es el caso de Codelco, que en 2015 superó la meta autoimpuesta, logrando ahorros por US$1.200 millo-nes. Y este año esperar lograr un menor costo de caja por US$574 millones.
Pero más compleja es la situación de la pequeña y en particular de la mediana minería. Este último actor no cuenta con precio de sustentación y tiene dificultades para el acceso al crédito bancario. De hecho, en Sonami reconocen que hay tres empresas de este segmento que han detenido operaciones y otras dos que están en una situación límite.El tema no es menor, dado que a diferencia de las grandes compañías, las medianas mineras tienen una mayor vincula-
ción con sus comunidades y son importantes agentes locales de empleo y de negocios, toda vez que la mayoría de sus compras se realizan en el mercado nacional.Por ello, más allá de los titulares que puede generar una puntual caída del precio del cobre, lo importante es que la industria se ajuste a este escenario más estrecho, y que aquellos actores que están más desprotegidos cuenten con los mecanismos de apoyo para ordenarse internamente, sobrellevar el mal tiempo y seguir siendo un aporte al país cuando las condiciones de esta industria cíclica mejoren. mch
a caída puntual del precio internacional del cobre
bajo el soporte de los US$2 la libra en la primera
quincena de enero –arrastrado, junto con las coti-
zaciones de otros commodities, por las dudas en torno a la
economía de China– no fue la mejor manera de iniciar el año
para la industria minera. Pero es un dato que es necesario
situar en su contexto.Como lo señaló el gerente de Estudios de la Sociedad Nacional
de Minería (Sonami), Álvaro Merino, al analizar lo ocurrido, no
es descartable que este año el precio del cobre se ubique tran-
sitoriamente por debajo de ese nivel, escenario que también
admiten diversos analistas en un reportaje que presentamos
en esta edición, al advertir que el ejercicio estará marcado por
una gran volatilidad.
No obstante, distinta es la realidad del valor promedio anual, pues como sostuvo el experto de Sonami, de persistir la
menor cotización se debería producir un nuevo ajuste en la
oferta, como consecuencia
de la menor producción por
parte de aquellas compañías
mineras en el mundo que
muestran mayores costos.
Lo que sí es efectivo es que
los diversos analistas han
corregido a la baja sus pro-
yecciones para el año. Así lo
hizo Cochilco, al reducir su
estimación en 35 centavos
respecto de la anterior, situándola ahora en US$2,15 la libra,
en línea con lo manifestado por otros agentes.
La entidad justificó su nuevo cálculo, entre otros factores,
por la menor demanda esperada por parte de China –que
en todo caso crecería 3%– y por el aumento en la pro-
ducción de cobre a nivel mundial, con un fuerte avance
de Perú, con expansiones y la entrada en operación de
nuevas faenas, como Las Bambas.Para 2017, en tanto, Cochilco proyecta una cotización prome-
dio de US$2,2 la libra. Las expectativas del mercado apuntan a
Menor precio, mayores desafíos
Más allá de los titulares que puede generar una puntual
caída del precio del cobre, lo importante es que la
industria se ajuste a este escenario más estrecho, y
que aquellos actores que están más desprotegidos cuenten
con los mecanismos de apoyo.
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Un caminoBalance y perspectivas para la minería
Como un año de dificultades e incluso crisis para la minería es catalogado 2015
por parte de expertos en commodities, quienes pronostican una recuperación no antes de 2018.
Éste y el próximo ejercicio estarían marcados por la volatilidad y la situación de la economía china.
Reportaje central
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 15
n año difícil y de
crisis para la in-
dustria debido a la
caída en el precio de los com-
modities del sector de mine-
rales y metales, es la principal
conclusión que se reitera en
el análisis de expertos a la
hora de describir cómo fue
2015 para la minería.
A juicio de analistas consulta-
dos por MINERÍA CHILENA,
lo anterior ocasionó como
principales consecuencias el
U dría registrar durante 2016.
Según el subgerente de Es-
tudios y Políticas Públicas
de Banco Santander, Felipe
Bravo, “la caída en el precio
del cobre de casi 30% en
2015 es el efecto más sig-
nificativo por lejos; un ajuste
que no veíamos desde la
crisis de 2009”. Comenta
que detrás de esta cifra se
pueden encontrar varias ra-
zones, entre las cuales des-
tacan la menor expansión
dustria tanto en Chile como
en el mundo se viera en la
necesidad de re-pensar su
estrategia de negocio, “pa-
sando desde un foco (quizás
excesivo) en la producción a
un escenario de racionaliza-
ción de costos, búsqueda de
sinergias, revisión de mode-
los operacionales, etc.”.
De acuerdo con María Ja-
viera Contreras, socia líder
de la Industria Minera de EY
(ex Ernst & Young), todas las
congelamiento de proyectos,
recortes de presupuestos,
renegociación de contratos
y despidos de trabajadores,
como parte de las principales
medidas implementadas por
las compañías para contener
sus costos en un contexto de
menores precios.
Dentro de su análisis, los
especialistas también ha-
cen mención a las caracte-
rísticas del escenario que
envolvió al sector minero y
los elementos que influen-
ciaron el comportamiento
del precio del cobre, al tiem-
po que proyectan el rol que
jugará China como principal
comprador del metal rojo
y los precios que éste po-
de la demanda por mineral,
especialmente por parte del
gigante asiático, sumada a
una mayor oferta provenien-
te de la irrupción de nuevos
yacimientos en países como
Perú y Congo, entre otros.
En el factor de una deman-
da débil coincide Maritza
Araneda, socia de Mine-
ría de KPMG Chile, quien
al resumir lo sucedido en
2015 sostiene que “no se
esperaba que la demanda
bajara tan bruscamente”.
En una línea similar opina Da-
niel Joignant, socio de Deloitte,
quien califica al ejercicio que
acaba de finalizar como “un
año de crisis”; un periodo que
a su juicio significó que la in-
con barreras por sortear
mineras sufrieron el impacto
de la baja de los metales,
aunque precisa que “obvia-
mente el impacto es des-
igual, ya que depende de la
fortaleza del balance de cada
compañía y lo estresado que
éste puede haber estado con
financiamientos tomados en
la época del súper-ciclo”.
Añade que las señales más
relevantes en ese sentido
fueron “la suspensión de
faenas (específicamente en
el segmento de la pequeña y
mediana minería), el congela-
miento de proyectos, la baja
inversión en exploración, la
reducción de costos y, quizás
el más doloroso, los despi-
dos masivos”.Foto
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Reportaje central Reportaje
Reportaje Reportaje central
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En el largo plazo se espera que el precio del cobre vuelva a US$3/lb.
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Razones
tras el descenso
Al evaluar los aspectos que
influenciaron el comporta-
miento del precio del cobre
durante el último periodo,
en que el factor China y su
crecimiento debilitado fue
la piedra angular, el eco-
nomista de BCI Estudios,
Antonio Moncado, explica
que “a medida que el mer-
cado recibía cifras cada vez
peores en actividad de la
economía china, la reacción
inmediata era el retroceso
en los niveles de cotización
del mineral”.
A lo anterior suma un ele-
mento adicional: “Previo a
la clara intención de elevar
las tasas de interés por par-
te de la Reserva Federal de
Estados Unidos (FED), una
parte importante del mer-
cado buscaba los commo-
dities como un activo de
refugio. Posterior a la deci-
sión de elevar las tasas por
parte de la FED, muchos de
esos flujos se dirigieron a
economías desarrolladas,
lo que hizo seguir obser-
vando niveles bajos en el
precio del cobre”.
Al respecto, Maritza Ara-
neda, de KPMG Chile,
complementa “que al
mantenerse el dólar alto las
materias primas, como el
cobre, son más caras para los que deseen invertir en este tipo de instrumentos y eso impacta en el precio”. Y además de lo ocurrido con el gigante asiático, para la experta, otro elemento que ha influenciado en el comportamiento del metal rojo fue “que las economías emergentes y desarrolladas no asumieron el consumo que dejó China”.
Costos y recortes Dos medidas utilizadas por las compañías mineras para hacer frente al escenario de menores precios fueron la aplicación de planes de contención de costos y los recortes de producción, con el fin de influir en la ofer-ta de mineral y estabilizar a las compañías.Para los analistas, tales medidas fueron respuestas naturales a las condiciones de mercado y estuvieron bien orientadas. En ese sentido, destacan que en el caso de Chile se reaccionó como se esperaba.“Dichas medidas van en la dirección correcta de reducir los cash cost de producción, particularmen-te en aquellas compañías que no mostraban índices de eficiencia saludables. Ayudarán a moderar los márgenes y a intentar fa-vorecer menores pérdidas en la industria”, comenta Antonio Moncado, econo-mista de BCI Estudios. Al respecto, Felipe Bravo, de Banco Santander, acota
Precios entre US$2,10 y US$2,3 para la libra de cobre en 2016
marcan las estimaciones de los analistas de commodities,
para quienes China sigue siendo un factor de peso.
ReportajeReportaje central
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 17
se tomaron son adecuadas
en el contexto de repensar
la industria del futuro. “La
actual crisis presenta una
tremenda oportunidad para
forzar al sector a innovar
en distintos aspectos. Sin
ninguna duda, la industria
como un todo saldrá forta-
lecida de esta crisis y será,
por tanto, una mejor indus-
tria a futuro”, afirma.
Lo que viene
para el cobre
Dos años de volatilidad y
cotizaciones deprimidas
son algunos factores que,
a juicio de los expertos, tra-
zarán la ruta que seguirá
el mercado del cobre en el
mediano plazo.
María Javiera Contreras,
de EY, sugiere que “de-
bemos prepararnos para
dos años de inestabilidad
y precios bajos. Dados los
últimos movimientos del
precio, nuestras proyec-
ciones para el corto plazo
se ajustaron levemente, con
un promedio de US$2,2
por libra y de US$2,3 por
libra para 2016 y 2017,
respectivamente”. Según
la ejecutiva, las estimacio-
nes más pesimistas rondan
los US$2,10/lb, mientras las
más optimistas se ubican en
US$3,0/lb, y que la media en
que más analistas coinciden
es alrededor de US$2,5/lb.
“En todo caso, en el largo
plazo sí hay cierto con-
senso en que el precio de
equilibrio estará en torno a
los US$3 por libra”, añade.
Antonio Moncado, de BCI
En 2015 la industria pasó desde un foco en la producción
a un escenario de racionalización de costos, búsqueda de
sinergias y revisión de modelos operacionales,
entre otras medidas.
que “esto es clave, ya que
durante la época de bue-
nos precios las empresas
optaron por maximizar la
producción en desmedro
de la productividad”.
Igual visión plantea María
Javiera Contreras, de EY,
quien reconoce que estas
medidas “son lógicas, dada
la situación actual, y que
ante precios bajos hay fae-
nas que no pueden soste-
ner la misma producción de
antes, y que para subsistir
hasta el contra ciclo deben
enfocarse en la productivi-
dad y eficiencia de costos”.
Sin embargo, advierte que
“el problema de estas me-
didas es que pueden tener
el efecto de dejar fuera de
juego a algunas compañías
para cuando suban los pre-
cios y exista una baja en el
stock. Es ahí donde aque-
llos que pudieron seguir in-
virtiendo y se enfocaron en
el crecimiento van a generar
buenas utilidades”.
Según Daniel Joignant, de
Deloitte, las decisiones que
De Izq. a der.: Maritza Araneda, de KPMG Chile; Felipe Bravo, de Banco Santander; María Javiera Contreras, de EY.
Reportaje Reportaje central
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl18
estudios, apuesta que el escenario “seguirá incidi-do por la situación de la actividad en China y por el ritmo de incremento de tasas de interés por parte de Estados Unidos”. Las previsiones de la entidad apuntan a un precio del cobre de US$2,3/lb ha-cia diciembre de 2016, con un promedio para el año algo por debajo de US$2,15/lb.Quien también considera a China como un actor principal para proyectar el precio del metal rojo en el mediano plazo es la experta en commodities del banco canadiense Scotiabank, Patricia Mohr. La analista detalla que el consumo de cobre refinado del gigante
asiático se incrementó en aproximadamente un 3% en 2015 y avanzará un 3,4% anual en 2016-2017.A su juicio, “el equilibrio entre oferta y demanda de cobre debería comenzar a mejorar en 2017, con nue-vos desarrollos de minas para comenzar a caer de nuevo en el período 2018-2020. Además, espero que los precios del cobre suban de nuevo a los US$3 por libra a fines de la década”.Patricia Mohr pronostica una cotización de entre US$2,10 y US$2,15 la li-bra para fines de 2016 y de US$2,30/lb al término de 2017. Y consultada sobre cómo esto puede variar luego que el valor del co-bre rompiera el piso de los
US$2 la libra a mediados
de enero, se limita a seña-
lar que los próximos doce
meses serán muy volátiles.
Felipe Bravo, de Banco
Santander, concuerda con
esta apreciación, estiman-
do un valor promedio para
el cobre de US$2,10 la libra,
“aunque con episodios de
gran volatilidad explicados
por los ajustes en los mer-
cados internacionales del
metal rojo, como también
por el desempeño de los
mercados financieros”.
Puntualiza que “con el nue-
vo año se ha exacerbado
una crisis de confianza
sobre la economía china,
que no sólo ha llevado a
un ajuste en el precio de
las acciones, sino que tam-
bién caídas en los precios
de las principales materias
primas. Sin embargo, más
allá del ruido de corto plazo,
China decidió llevar a cabo
un cambio en su estructu-
ra productiva, pasando de
un crecimiento intensivo en
bienes a otro basado en
De Izq. a der.: Daniel Joignant, de Deloitte; Antonio Moncado, de BCI Estudios; Patricia
Mohr, de Scotiabank.
En enero el precio del cobre se situó por debajo de la
barrera de los US$2/lb, lo que motivó la reacción de
autoridades y representantes del sector, e hizo que
algunos analistas ajustaran sus proyecciones.
ReportajeReportaje central
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 19
servicios. Evidentemente,
esto impacta la demanda
mundial no sólo de cobre
sino que de la mayoría de
las materias primas. No
obstante, aunque la de-
manda se contenga, los
requerimientos seguirán
siendo mucho mayores que
años atrás”.
Si bien Maritza Araneda, de
KPMG Chile, prevé cierto
repunte del precio para la
segunda mitad del presente
ejercicio, con una cotización
de US$2,18/lb hacia el tér-
mino del año, no considera
que se trate de una recupe-
ración. “Pienso que a fines
de 2017 e inicios de 2018
vamos a estar en un perio-
do de sobredemanda y ahí
sí vamos a ver una mejora
más fuerte. Los próximos
dos años se vienen difíciles,
pese a este breve repunte
que deberíamos ver a fines
de 2016, ya que no sería una
recuperación total”, indica.
El comportamiento futuro de
China también es conside-
rado en el análisis de Daniel
Joignant, de Deloitte, quien
argumenta que el país asiá-
tico “dio a conocer su blue-
print económico para 2016,
el cual revela su entendi-
miento de que aspectos de
manejo de deuda e inver-
sión no son suficientes para
potenciar su economía a
futuro, lo cual implica que
su actual modelo de de-
sarrollo estaría llegando
a su fin (no esperándose
tampoco programas de
estímulos económicos
significativos)”.
Como resultado de lo an-
terior, el especialista señala
que “el crecimiento y desa-
rrollo económico en China
se asemejaría más a una ‘L’
(caída y mantención) que a
una ‘V’ (caída y ascenso).
El amplio consenso es que
China está teniendo un
‘aterrizaje suave’ en su cre-
cimiento económico, pro-
yectándose un dinamismo
menor a un 7% para 2016
(el más bajo en 25 años).
Dado que este país repre-
senta un 45% de la deman-
da mundial de cobre, no es
esperable que el precio sea
‘ayudado’ por el factor de
crecimiento de China”. mch
Los analistas coinciden en que los próximos doce meses serán muy volátiles para el mercado del cobre.
Foto
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Carlo
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INER
ÍA C
HILE
NA
Cochilco ajusta proyección
El presente ejercicio no partió de buena manera
para el sector minero luego que el precio del
cobre se ubicara bajo la barrera de los US$2/lb.
En su último Informe de Tendencias del Mercado
del Cobre, Cochilco ajustó su proyección para la
cotización del metal, estimando un promedio
de US$2,15/lb en 2016, lo que implica una
reducción de 35 centavos de dólar respecto
de su informe anterior. Para 2017 la entidad
proyectó un valor promedio de US$ 2,2 la libra.
La previsión de Cochilco se basa en un
crecimiento de 3% de la demanda de cobre
de China para 2016, de 1,5% en Estados
Unidos y de 6,5% en el caso de India. La
Comisión prevé que la demanda mundial
de cobre refinado crecerá 2,3% en 2016 y
2,6% en 2017.
Según Sergio Hernández, vicepresidente
ejecutivo de Cochilco, otro factor que
fundamenta el menor precio previsto para
este año y el próximo es la oferta de cobre: para
2016 se espera un aumento de 4,6% en la
producción mundial y de 2,2% para 2017. Ello,
por las ampliaciones de capacidad y nuevos
proyectos en Perú, país que se posicionaría
como el segundo productor mundial de cobre,
desplazando a China, dijo. De esta forma, el
mercado del cobre refinado permanecería con
un superávit en torno a las 200.000 toneladas
en 2016 y 170.000 ton en 2017.
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www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 21
Mediana Minería
educción de los
servicios y recor-
te de dotación
propia, además de una
permanente adaptación a
la baja del precio del cobre,
son algunas acciones que
han tomado las medianas
mineras a raíz del comple-
jo escenario que enfrenta
esta actividad, debido a
la caída progresiva que
ha experimentado la co-
tización del metal rojo en
el mercado internacional.
La postergación de explo-
raciones y la renegociación
de contratos se suman a
estas medidas, que pare-
cen no tener fecha límite de
implementación en el tiempo,
pues según los entendidos
en la materia, el escenario
venidero no muestra luces
significativas de mejoras, por
lo que será necesario conti-
R nuar con “acciones de crisis”.
Para muchas empresas de
mediana minería la dificultad
y el desafío quedan de ma-
nifiesto a diario, al tener que
operar con precios actuales
del cobre por debajo de sus
costos operacionales; se-
gún Enami, “nadie pensó”
que se podía llegar a estos
niveles. “Siempre estimaron
que (la cotización del metal
rojo) iba a estar como a ini-
cios de 2014, en mínimos
de US$2,70 o US$2,80”,
explican en la estatal.
En este escenario, las vo-
ces de preocupación se
han multiplicado desde
distintos ángulos. Hace
pocos días el presidente
ejecutivo de Antofagasta
Plc y vicepresidente de So-
nami, Diego Hernández, se
refirió al momento actual
que atraviesa la mediana
minería y comentó que
ésta “no tiene precio de
sustentación y tiene más
dificultades de acceso al
crédito bancario, y hay al-
gunas empresas que tie-
nen costos más altos que
están más complicadas.
Por otro lado, los benefi-
cios de un peso más débil
lo capturan rápidamente,
pero yo diría que la media-
Ajustandoel timón para enfrentar
las nuevas turbulencias
En un año complejo para la actividad, protagonistas
de la mediana minería analizan el escenario actual. Sonami, Enami,
Minera Valle Central y Minera Las Cenizas hacen su diagnóstico
y dan a conocer las acciones realizadas para sortear las dificultades.
Foto
graf
ía: G
entil
eza
Min
era
San
Geró
nim
o.
na minería es la que está
más complicada y ahí es
donde hay que tratar de
ayudar para ver cómo po-
demos pasar este período
con ellos”.
En cuanto a medidas para
este sector, Hernández
precisó que “pasa mucho
por lo que tiene que hacer
cada empresa en función
de reorientar su producción,
disminuyéndola a veces y
mejorando la ley. Eso ya se
está viendo en las entregas
a Enami. Hay menos mineral,
pero de mejor ley y eso les
ayuda a enfrentar estos pe-
ríodos”, comentó. mch
Mediana Minería
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl22
l estado actual es de gran incertidumbre respecto de la viabilidad económica presente y futura de las faenas de mediana minería”. Así de franco es el
análisis que realiza el gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Iván Cerda, al referirse a la realidad que atraviesa el sector, afectado por la caída en el precio de los commodities.A juicio del directivo, el continuo descenso que experimentó el precio del metal rojo durante el año pasado llevó al límite la viabi-lidad para una gran cantidad de operaciones que explotan yaci-mientos de cobre. Como conse-cuencia de este panorama, a las faenas de mayores costos “les ha significado detener momen-táneamente las operaciones, y en otras el impacto se refleja en la postergación de inversiones en las operaciones actuales y/o relacionadas con nuevos pro-yectos”, señala Cerda.A tal punto ha llegado la situa-ción en la mediana minería que el directivo reconoce –sin indi-car los nombres– que “tenemos tres empresas que han detenido operaciones y otras dos que es-
“E
“Hay gran incertidumbre respecto
de la viabilidad económica”
Según Iván Cerda, sería pertinente adecuar el
contenido de la política de fomento en lo relacionado con la
determinación del precio de referencia, “para aplicar la sustentación
a la mediana minería”.
SONAMI:
Iván Cerda, gerente de Estudios de Sonami.
tán en una situación límite, pero si se prolonga y agudiza la
caída de precios, podrían paralizar nuevas faenas dentro
de aquellas que tienen mayor costo de operación”.
Para Sonami es esencial que se mantenga la oferta de
mecanismos de mercados futuro para la estabilización
de precios cuando las condiciones lo permitan, así como
el financiamiento de cré-
ditos individuales de sus-
tentación de precios y de
capital de trabajo, como
se establece en la actual
política de fomento de lar-
go plazo para la pequeña
y mediana minería.
No obstante, Iván Cerda
agrega que “sería perti-
nente adecuar el conte-
nido de esta política en
lo relacionado con la de-
terminación del precio de
referencia, para aplicar la
sustentación a la mediana
minería, de manera similar
a lo que se ha realizado
recientemente con el seg-
mento de la pequeña”.
El gerente de Estudios de
la entidad gremial hace ver
que lo anterior se comple-
menta con los planes de
contención de costos y el
potenciamiento de la re-
lación entre las empresas
del sector y las universida-
des, centros de investiga-
ción y proveedores. mch
Mediana Minería
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 23
esarrollar por fases el proyecto de extracción
de relaves del Tranque Cauquenes fue quizás la
medida de contención de costos más relevante
adoptada por Minera Valle Central a raíz de la baja del precio
del cobre durante 2015.
Según revela Christian Cáceres, gerente general de esta
compañía ubicada en la Región
de O’Higgins, el proyecto “tu-
vimos que separarlo en fases
debido a la baja del precio y ya
iniciamos la puesta en marcha,
pero nos falta la otra mitad a la
espera de mejores condiciones
del mercado”.
Junto con ello, el directivo re-
conoce que debieron adoptar
como medidas adicionales “fuer-
tes reducciones de servicios y
personal propio, quedándonos
solamente con lo esencial o lo
que va directamente a produc-
ción. El resto quedó postergado.
Se eliminaron contratos y se re-
estructuraron otros de manera
de tener un 2016 más tranquilo”.
En términos de cifras, Cáce-
res detalla que la reducción
de la dotación propia alcanzó
un 18% en 2015 y fue de más
de un 30% en contratistas,
además de una “detención de
D
“Hubo que tomaracciones inmediatamente”
El gerente general, Christian Cáceres, informa
que debieron separar en fases el proyecto de extracción de
relaves del Tranque Cauquenes, además de implementar otras
medidas de contención de costos.
MINERA VALLE CENTRAL
otras operaciones como en la planta de molibdeno”.
En resumen, el balance del gerente general de Valle Central
apunta a que la situación de 2015 “fue inesperada para la
mediana minería, pues se veía una baja del precio y una crisis
más corta de lo que ha sido. No recuerdo haber leído en la
prensa o de analistas pronósticos de una crisis de dos o
tres años, como la que hoy
se habla para la mediana
minería. Este tema nos pilló
de forma inesperada, por
lo tanto, hubo que tomar
acciones inmediatamente”.
En su repaso, este ingeniero
civil metalúrgico de la Uni-
versidad de Santiago agre-
ga que la mediana minería
“siempre está luchando con
los costos y en nuestro caso
el foco es tenerlos bajos”.
En cuanto al escenario
para este año, Cáceres
prevé que será similar al
de 2015. “La diferencia es
que los presupuestos ya
vienen con contención de
costos importantes, por
lo que hay que mantener
la operación con lo esen-
cial y pasar este 2016.
Además de los planes de
contención de costos, hay
que postergar inversiones
y mantenernos en este pe-
ríodo para salir adelante
los años que vienen. Se
ve un 2016 complejo, pero
estamos trabajando para
salir adelante”. mch
Mediana Minería
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl24
i en el Grupo Minero Las Cenizas tuvieran que definir
lo que fue 2015, lo haría con la frase “permanente
adaptación a la baja del precio”, según destaca su
gerente general, Cristián Argandoña.
Para el ejecutivo, actualmente la mediana minería atraviesa
por tiempos muy exigentes para el desarrollo de esta activi-
dad. “Tanto en el ámbito económico (precio del cobre) como
regulatorio (normativa ambiental, laboral) la industria está
siendo sometida a fuertes niveles
de exigencia y que en momentos
de contracción, como el actual, se
hacen difíciles sostener”, señala.
En el plano económico, Argandoña
asegura que esta “fuerte caída en
los precios demanda decisión y
disciplina de las empresas, para
ejecutar los procesos de ajuste y
adecuarse a las nuevas condicio-
nes de mercado”.
En el caso de Las Cenizas, el geren-
te general puntualiza que lograron
reducir sus costos ayudados por
el mayor precio del tipo de cam-
bio y la caída en los precios de la
energía eléctrica. “Adicionalmente
hemos implementado una serie de
medidas de contención, que nos
han permitido alcanzar niveles de
costos C1 bajo los US$1,85/Lb.
S
“La caída en los precios demanda
decisión y disciplina”
Su gerente general, Cristián Argandoña, indica
que han tomado una serie de medidas de contención, que les
han permitido alcanzar niveles de costos C1 bajo los US$1,85/Lb.
MINERA LAS CENIZAS:
Lo anterior ha sido complementado con algunos incrementos
marginales en nuestras producciones lo cual ha otorgado
mayor flexibilidad a la gestión”, explica Argandoña.
En términos concretos, los planes de contención de esta
compañía consideraron “revisiones y ajustes de todos los
contratos de servicios vigentes, reducción de dotaciones
directas e indirectas, postergación de los trabajos de ex-
ploración de mediano y largo plazo, y fuerte reducción en
los costos de las galerías
de desarrollo, entre otros”,
señala el directivo.
Para este 2016 esperan un
año “apretado” sin cambios
significativos en el nivel de
precios, lo que obligará a la
empresa a mantener el foco
en los costos e implementar
medidas innovadoras para
desarrollar en forma más
eficiente algunas operacio-
nes unitarias del proceso
productivo, indica.
Respecto del rol que le cabe
a la autoridad, Argandoña
dice esperar que ésta, a
través de sus distintas ins-
tituciones e instrumentos
como Enami y organismos
sectoriales, “considere en
sus evaluaciones el crítico
momento que vive el sec-
tor. En tiempos de crisis se
requiere flexibilidad para
enfrentar con algún grado
de éxito el escenario más
restrictivo”. mch
Mediana Minería
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 25
o primero que hace un mediano minero cuando lo
empieza a apretar el tema de los costos, es dejar
de hacer el desarrollo y esto es lo más importante
en una mina, porque eso le da la vida en el largo plazo”.
De esta forma describe Iván Fortín, gerente comercial de la
Empresa Nacional de Minería (Enami), el riesgo que implica
paralizar las inversiones de exploración y crecimiento, una
medida que, en el contexto actual, ha sido tomada por
varias compañías mineras.
Sin embargo, el ejecutivo re-
conoce la compleja situación
financiera que afecta a algunas
de estas empresas: “Hubo un
boom bastante largo de precios
y se metieron en muchos pro-
yectos que fueron financiados
por bancos u otras entidades,
por lo tanto, ahora la situación
es bastante crítica en relación al
endeudamiento que ellas tienen”.
Fortín no duda en afirmar que
este escenario fue inesperado,
porque “nadie pensó que el pre-
cio del cobre iba a llegar a estos
niveles”. En ese sentido, hace
ver que los ejecutivos del sector
“siempre pensaron que iba a es-
tar como a inicios de 2014, en mí-
nimos de US$2,70 o US$ 2,80”.
“L
“Tenemos US$10 millones como presupuesto
para la mediana minería”
El gerente comercial de la Empresa Nacional de Minería,
Iván Fortín, destaca que en 2016 el monto de apoyo en créditos
para la mediana minería aumentó en US$4 millones en relación
con el año anterior.
ENAMI:
Según el gerente comercial de Enami, ante la caída del pre-cio mayor a la esperada, las medidas de acción adoptadas por parte las medianas mineras apuntan a “bajar por un lado el desarrollo e irse a explotar sectores que les permitan subir la ley, lo que les hace bajar los costos. Por otra parte, también aplican la reducción de personal y dejan de lado las exploraciones, porque la caja se les achica. Además se ajustan por el lado de la energía y los combustibles”.
Como medidas de apoyo, Enami otorga ayuda eco-nómica mediante créditos individuales, con garantías reales. Para el presente año Fortín adelanta que disponen de alrededor de US$5 millones como pre-supuesto en préstamos para la mediana minería en sustentación. “Y tenemos otros US$5 millones como crédito individual por capital de trabajo. Es decir, esta-mos hablando de US$10 millones como presupuesto para la mediana minería. En 2015 nosotros estábamos entregando US$6 millones y se aumentó en US$ 4 mi-llones”, destaca.El precio del cobre que está proyectando Enami para 2016 es del orden de US$2,20/lb. “Por lo tanto, las mineras se tienen que adecuar y deben estar bajo ese nivel de precios para subsistir”, asevera. mch
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl26
Actualidad
na notoria baja en
la cantidad de ac-
cidentes fatales
registró la minería en 2015,
así como en el número de
personas fallecidas producto
de tales eventos. Así lo mues-
tra el balance presentado por
el Ministerio de Minería y el
Servicio Nacional de Geolo-
gía y Minería (Sernageomin),
que da cuenta de un total de
14 accidentes con resultados
fatales el año pasado, con 16
personas fallecidas.
ULas cifras se comparan posi-
tivamente con las registradas
durante los 14 años anterio-
res, en que la menor canti-
dad de accidentes fatales se
registró en 2012, totalizando
22 hechos, y en que el menor
número de fallecidos se dio
en 2013, sumando 25 per-
sonas. Entre los años 2000
y 2015 el promedio anual es
de 31,6 personas muertas en
accidentes y de 28,4 hechos
con resultado fatal.
“La cifra que hemos alcan-
zado es un avance trascen-
dente. Es un logro por el que
hemos trabajado sistemáti-
Notoria baja de accidentes fatales en 2015
Sin embargo, a los pocos días del favorable balance hecho
por la autoridad, ocurrió un evento en El Teniente, donde falleció
un trabajador de una empresa contratista.
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Accidentes fatales periodo 2000 al 2015
Número de Accidentes
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2000 2001
29,00
34,00
25,00
28,00 29,00
25,00
28,00
38,00 40,00
27,00
41,00
27,00
22,00
25,0023,00
14,00
Distribución de los accidentes ocurridos durante los años 2000 a 2015
Gran MineríaArtesanal
Mediana MineríaPequeña Minería
39%
13% 10%
38%
camente. Las empresas y sus
trabajadores son los protago-
nistas de una disminución de
accidentes que no nos deja
tranquilos, pero que reafirma
nuestra ambición de llegar a
cero”, manifestó la ministra
de Minería, Aurora Williams,
quien recalcó que su cartera
Fuente: Elaborado por Sernageomin. Fuente: Elaborado por Sernageomin.
Actualidad
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 27
seguirá trabajando en esta
materia, a través de capacita-
ciones y fiscalizaciones para
perfeccionar la seguridad en
la industria, “que es la que
registra mejores números en
el país”, subrayó.
A su vez, Rodrigo Álvarez,
director nacional del Serna-
geomin, sostuvo que “desde
el accidente de los 33 mine-
ros de Atacama ha habido
un incremento sostenido
en las fiscalizaciones y en
la cantidad de inspectores,
lo que obviamente tiene un
impacto, pero lo principal es
la mejora en la calidad de las
fiscalizaciones y en la difusión
de las situaciones de mayor
peligro a través de la cam-
paña de las ’20 Reglas de
Oro de la Seguridad Minera’”.
Puntualizó que la gran mine-
ría, que en 2014 tuvo acci-
dentes importantes, ahora
aparece sin eventos fatales.
Mayores atribuciones
fiscalizadoras
El director del Sernageo-
min anunció que están
impulsando un proyecto
legal de fortalecimiento de
las atribuciones fiscaliza-
doras, y al mismo tiempo
la actualización del Regla-
mento de Seguridad Mi-
nera, que impera sobre el
sector desde 1985, y que
no ha sido ajustado a las
nuevas tecnologías y téc-
nicas extractivas.
Principales
causas de accidentes
En el análisis de las cau-
sas de los accidentes mi-
neros, se constata que la
principal está relacionada
con la categoría “golpea-
do por” (43,9%), donde
destaca el ítem “golpeado
por roca” (32,7%). Otros
tipos de accidentes des-
tacados son: caída desde
altura, accidente de trán-
sito, atrapamiento, asfixia,
electrocución, entre otros.
En la distribución de acci-
dentes por categorías de
empresas, la gran minería
registra un 40%, la peque-
ña minería un 39%, la me-
diana minería un 10% y la
minería artesanal un 11%.
Considerando los acciden-
tes graves (tipificados en el
artículo 75 del Reglamen-
to de Seguridad Minera), el
estudio establece un pro-
medio de 47 lesionados al
año, con un mínimo de 38
durante 2011 y un máximo
de 55 en 2014. Los tipos
de accidentes tienden a
ser similares, siendo las
lesiones más comunes:
fractura (29,5%), contu-
sión (24,2%), amputación
(13,7%), policontuso (6%),
y quemadura (4,6%). mch
Accidente fatal en El Teniente
Si bien la gran minería cerró 2015 sin accidentes
fatales –dando un vuelco a lo sucedido en 2014, en
que hubo eventos de mucha notoriedad– no partió
muy bien este 2016. Ello, debido al accidente que a
mediados de enero se produjo al interior de la mina
subterránea de la División El Teniente, de Codelco.
En la oportunidad falleció el trabajador de la empresa
Geovita, Eustaquio Moreno Navarro, tras lo cual se
suspendieron en forma inmediata las faenas en
el lugar y se activaron los procedimientos internos
de rigor.
Tanto Codelco como la firma contratista lamentaron
lo sucedido, renovando su compromiso con la
seguridad de sus trabajadores.
Accidentes (%) por región según categoría de empresas, años 2000-2015
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
Arica
Parin
acota
Tarap
acá
Antof
agasta
Atacam
a
Coquim
bo
Valpa
raíso
Metrop
olitan
a
Lib. B
. O``H
iggins
Maule
Biobío
Aysén
Magallan
es
y A.
Ch.
Gran MineríaArtesanal Mediana Minería Pequeña Minería
Fallecidos en accidentes mineros años 2000-2015
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2000 2001
36,0034,00
28,0030,00
33,00
30,00
31,00
40,0035,00
29,0026,00 25,00 27,00
16,00
43,00 45,00
Fuente: Elaborado por Sernageomin. Fuente: Elaborado por Sernageomin.
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Opinión
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 29
Bien sabido es que la minería ha sido y seguirá siendo un pilar
fundamental para el desarrollo del país. Como efecto de lo
anterior, debemos reconocer que los vaivenes del mercado
del cobre afectan considerablemente la situación económica
interna, principalmente el presupuesto público.
Durante las últimas semanas hemos leído diversas opiniones
sobre los graves efectos de la caída del precio del cobre.
Sin embargo, es imperativo recordar que los fundamentos
de mercado se mantienen sanos y que los niveles de precio
que hemos visto durante las semanas recientes están dentro
del promedio nominal histórico que se ha registrado en los
últimos 20 años, el que ha sido de cUS$206,456 de acuerdo
con datos de Cochilco. Es en realidad la inflación por el lado
de los costos lo que complica mayoritariamente a la industria.
Durante los años de bonanza, todo el sector priorizó una
mayor producción, descuidando los parámetros de costos.
Es por esto que hoy estamos frente a un punto de inflexión en
esta industria. No podemos pretender resultados diferentes
si no cambiamos la práctica de gestión dentro del sector
minero. Hoy es tiempo
de apostar por la incor-
poración de innovación
que nos permita mejo-
rar la competitividad del
rubro. Más allá de las
oportunidades que la
innovación nos puede
brindar, en estos tiem-
pos turbulentos, esto se
ha vuelto un imperativo.
Un claro ejemplo de ello
es la apuesta que hacemos hoy por las fundiciones, tema que
durante 2015 se instaló con fuerza en la agenda minera. Todos
los actores involucrados concuerdan que debe ser abordado
de una manera distinta a lo que ha sido en los últimos 30 años.
El diagnóstico es conocido: la mayoría de nuestras fundiciones
son de alto costo, de bajo desempeño ambiental y tecno-
lógicamente antiguas (eventualmente obsoletas), porque el
sector invirtió de manera marginal en la modernización de
estos planteles en las últimas décadas. Esto nos obliga hoy
Ignacio Moreno es subsecretario de Minería.
a repensar nuestras fun-
diciones, desde un nuevo
paradigma y privilegiando
soluciones creativas.
Con este trabajo, que está
siendo desarrollado por la Comisión Presidencial de FURE,
esperamos volver a dar competitividad a un eslabón del ne-
gocio minero que ha mostrado pérdidas crónicas durante los
últimos años. Este proceso sin duda llevará a las fundiciones a
invertir en cambios tecnológicos mayores, lo que requerirá de
una inversión considerable. Sólo así podremos competir nue-
vamente de igual a igual con el resto de la industria fundidora.
Este proceso que se está desarrollando para las FURE es
replicable a otros ámbitos de la industria extractiva. Debemos
generar un salto cualitativo en el rubro, que nos permita mejorar
la competitividad y la productividad invirtiendo en tecnología.
Son varios los ámbitos de la industria donde es urgente innovar:
smartmining y automatización de faena; incorporación de equi-
pos telecomandados; tratamiento y remediación de pasivos,
residuos y subproductos
(relaves, polvos, borras,
entre otros); mejoras en
la práctica de gestión
que permitan progre-
sos en la productividad;
eficiencia energética y
eficiencia en el uso del
recurso hídrico; entre
otros temas que debe-
rían ser abordados.
Si bien la incertidumbre
que se ha generado por parte del mercado en general, y
por China en particular, seguirá siendo fuerte, y probable-
mente no veamos un repunte significativo en el precio de
los commodities durante el año, debemos tomar en cuenta
que los fundamentos del mercado siguen estables, y que la
perspectiva a mediano plazo sigue siendo razonablemente
positiva, por lo que debemos continuar haciendo frente a esta
realidad, apostando por mejorar en aquellas áreas donde aún
tenemos mucho margen de crecimiento. mch
Año de ajustes
Este 2016 será un año de ajustes, donde la industria debe continuar tomando las acciones que le permitan hacer
frente a este particular momento. Esto debería posibilitar volver a una situación más
razonable a nivel de costos.
Minero Noticias
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl30
El ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, afirmó que este año los ingresos fiscales por el cobre serán cercanos a cero debido
a la caída en el precio del metal rojo. En una presentación efectuada en el desayuno-seminario “Otra mirada para el creci-
miento”, organizado por Icare y el Consejo Minero, el secretario de Estado sostuvo que “éste es un escenario muy exigente
para la industria que tenemos”, y detalló que “es un desafío mayor para el Fisco; hemos tenido una merma importante en
los ingresos recibidos por la minería, y este año la verdad es que para el Fisco los ingresos del cobre, fuera de la parte que
es ley reservada para las Fuerzas Armadas, serán cercanos a cero”.
El jefe de Hacienda manifestó que “tenemos que suponer que los precios del cobre sufren ciclos que no son para siempre, pero
tenemos que acostumbrarnos, adaptarnos y buscar maneras de vivir mejor con precios del cobre que van a ser más bajos
y que son menores que en trimestres anteriores”.
El jefe de las finanzas públicas indicó que todo este
escenario es un tema estructural, que el Ministerio
de Hacienda aborda siempre con el Comité Con-
sultivo del Precio del Cobre, una instancia técnica
independiente que proyecta variables de largo plazo.
“Tenemos que analizar cuándo invitar a los expertos
a pensar cuánto es ahora sensato como precio de
largo plazo o si sigue siendo el mismo y ver, por lo
tanto, cuánto del shock que tenemos es transitorio
y cuánto es persistente”, añadió. mch
Ministro de Hacienda: ingresos del cobre para el Fisco serán cercanos a cero
En 20 años de vida los equipos LHD (Load, Haul, Dump) han recorrido bastante camino. Algunas de las innovaciones tecnológicas más notables han ocurrido en los sistemas de propulsión, lo que
ha permitido mayor seguridad en la operación de equipos LHD, tanto en lo que se refiere a la menor contaminación como a horas útiles de máquinas en el frente de trabajo.Hoy se fabrican LHD diésel y eléctricos; entre estos últimos los hay con sistema trolley y con carrete para cable de una longitud de más o menos 200 metros. Se comienza a utilizar también el LHD a control remoto. En fin, cualquiera sea el tipo de fuerza motriz que se elija, el chasis del vehículo no varía significativamente.
Breve historiaAl LHD se le llama también Sistema Trackless, vale decir, sin rieles. En rigor, hoy se emplean
vehículos sobre neumáticos en diversas fases de la explotación subterránea, desde la perforación, carguío, transporte y diversos apoyos logísticos (transporte de personal, de equipos para mantención de maquinaria, etc.). Por lo tanto, la clasificación de “trackless” no es exclusividad del LHD, aunque el término se origina en la prescindencia de los rieles que caracterizan los sistemas de acarreo de mineral mediante locomotoras especiales de bajo perfil y carros metaleros de diseño especial para uso en el interior de la mina, que fue –por lo demás– el sistema predominante antes de 1960 y en Chile hasta bien avanzada la década del 70.
Equipos LHD: Profunda transformación en los métodos de minería subterránea
Hace 30 años...
Revista Minería Chilena enero/febrero de 1986.
Minero Noticias
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 31
Tras alcanzar menores costos por US$1.203 millo-
nes en 2015, superando la meta que se impuso de
US$1.000 millones, Codelco anunció la ampliación de
su plan de ahorro. Las nuevas medidas significarán
reducir los costos C1 en un 11%, pasando de 138,6
a 125,5 centavos de dólar la libra, lo que significará un
menor costo de caja equivalente a US$574 millones
para 2016, comunicó la empresa.
De cumplirse la meta propuesta, la Corporación alcan-
zaría ahorros por cerca de US$1.800 millones en dos
años. Asimismo, considerando un precio promedio del
cobre de US$2,2 la libra para 2016, la estatal lograría
entregar excedentes al Fisco en torno a US$700 mi-
llones el presente ejercicio.
Codelco informó que en el ejercicio presupuestario
de 2016, la empresa se autoimpuso como base los
estándares de gestión impulsados en el Plan de Re-
ducción de Costos de 2015, lo que implica para el
presente año una disminución de US$847 millones.
Adicionalmente, profundizó la reducción de costos
a través de un plan de aumento de la productividad,
que considera una rebaja al presupuesto de US$312
millones. Es así como el presupuesto 2016 contempla
un menor gasto por US$1.100 millones con respecto
a la primera estimación.
La cuprífera enfrentará este año una caída de la ley del
mineral cercana al 8%, lo que le implicará costos adi-
cionales de producción por más de US$100 millones
en relación con 2015, por lo que la nueva meta resulta
particularmente desafiante, indicó la Corporación.
“Seguir reduciendo costos es un deber que tenemos
con Chile, porque está en juego la sustentabilidad
de la empresa”, señaló el presidente ejecutivo de
Codelco, Nelson Pizarro, quien enfatizó que “el desafío
de Codelco es seguir elevando la productividad, sin
importar el precio. De esta forma, cuando el mercado
se recupere, Chile contará con una empresa capaz de
rentabilizar el mayor precio”. mch
Codelco busca reducir costos por US$574 millones adicionales en 2016
Sensible fallecimiento de Miguel Cellino Flores
El pasado mes de enero falleció el socio activo del Instituto
de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh, Miguel Cellino Flores.
Cellino Flores fue presidente de la Junta Directiva de la Uni-
versidad de Antofagasta. Durante cuatro años integró el di-
rectorio del Centro de Investigación Científico Tecnológico
para la Minería, Cicitem. Recientemente había sido electo
como presidente del Centro de Ex Alumnos de la Universidad
Católica del Norte.
Además fue gerente general y fundador de Enera Consultores
Organizacionales, empresa desde la que colaboró en muchas
instancias de fomento e integración, tanto a nivel nacional
como internacional. mch
In Memoriam
Minero Noticias
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl32
Brindar servicios tecnológicos especializados, facilitando
la transferencia y absorción tecnológica, generando con
ello compañías más competitivas, inteligentes y de clase
mundial, es el objetivo tras el Centro de Extensionismo
Tecnológico (CET) para empresas proveedoras de la minería
lanzado recientemente por la Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA).
El proyecto, desarrollado en asociación con la Universidad
Católica del Norte (UCN), la Universidad de Antofagasta
(UA), el Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la
Universidad de Chile, la Cámara Chileno-Alemana (Camchal)
y la Fundación Chile, además del apoyo de Innova Chile de
Corfo, “busca beneficiar durante los tres años de desarrollo
a un total de 650 pequeñas y medianas empresas provee-
doras de todo el país, impactando principalmente a las
regiones de Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo,
Valparaíso, Metropolitana y O’Higgins, donde se concentra
el 80% de este tipo de empresas”, señaló el presidente de
la AIA, Marko Razmilic.
El CET contará con oficinas operativas tanto en Antofagasta
como Santiago que dispondrán de tres profesionales cada
una, los cuales asesorarán a las empresas beneficiadas.
Del mismo modo, existirá un equipo de profesionales per-
tenecientes a las instituciones que impulsan esta iniciativa,
“que apoyarán la implementación del centro, contribuyendo
también al posicionamiento del mismo en la red estratégica
de la industria minera nacional y extranjera, entre otras
funciones a desarrollar”, indicó Razmilic. mch
AIA da luz verde a nuevo Centro de Extensionismo Tecnológico
En circulación
Mayor información en: www.politicaspublicasdelnorte.cl/portal/
Sistemas, Coaliciones, Actores y Desarrollo Económico Territorial en Regiones Mineras
El Instituto de Políticas Públicas (IPP)
de la Universidad Católica del Norte
(UCN) presentó este libro que es una
herramienta de gran utilidad para
entender y contribuir con el avance para el desarrollo del país, con énfasis
en la Región de Antofagasta. La publicación es una reflexión crítica sobre el
desarrollo económico territorial, que toma en cuenta las oportunidades y
obstáculos que enfrenta un tipo particular de sociedad en la ruta para alcanzar
un crecimiento sostenible.
El texto fue posible gracias a la colaboración entre el IPP de la UCN, el Gobierno
Regional de Antofagasta y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a
través de sus programas ConectaDel y Fomin, los cuales aunaron esfuerzos
para la realización de una iniciativa piloto, denominada Innovación Territorial
Aplicada, cuyo desarrollo tuvo lugar entre los años 2014 y 2015.
Mayor información en: www.rileditores.com
Diccionario de Minería
Hace un par de meses salió a la venta
la segunda edición del Diccionario de
Minería de María Isabel Sillano y Jorge
Pérez Rojas, bajo la editorial Ril Editores.
El libro recolecta más de 6.000 términos mineros y de geología, cuyas defini-
ciones están explicadas y comentadas por expertos.
Asimismo, posee una sección adicional –que en la primera edición no estaba
contemplada– sobre construcción.
Se han ordenado los términos en una lista en orden alfabético y en secciones
que permitirán situar el término dentro de una lista de palabras afines que se
emplean en el mismo contexto, permitiendo al profesional ampliar el vocabula-
rio requerido y realizar la búsqueda de términos para expresarse en ese campo.
Minero Noticias
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 33
La producción de Minera Escondida disminuyó en 18%
durante el segundo semestre de 2015, totalizando
452.000 toneladas de cobre. Según lo informado por
su operador, BHP Billiton, el récord de mineral extraído
en el periodo, como consecuencia de las mejoras en
disponibilidad y uso de camiones, “fue más que con-
trastado por una caída del 25% en la ley”.
Asimismo, dijo que se logró un mayor procesamiento
de mineral, al hacer uso de un inventario existente, de
alto costo y baja ley.
La minera informó, además, que la estimación de pro-
ducción de Escondida para el periodo julio 2015-junio
2016 se mantiene sin cambios, en aproximadamente
940.000 ton, “dado que la puesta en marcha de OGP1
avanza más rápido que lo planificado y se espera que
alcance plena capacidad durante el año fiscal”.
Pampa Norte
La producción de Pampa Norte durante el segundo
semestre del año calendario 2015 se mantuvo en ge-
neral sin cambios, en 126.000 ton, ya que un elevado
procesamiento de mineral y mejores leyes permitieron
una producción récord en Spence y compensaron las
menores recuperaciones en Cerro Colorado.
En todo caso, BHP BIlliton precisó que la producción de
esta última faena aumentó en un 37% durante el último
trimestre en comparación con los tres meses previos,
“ya que la explotación avanzó hacia una zona de mineral
de mayor ley”. mch
Menor ley afecta producción de Escondida: cayó 18% en segunda mitad de 2015
Con la reciente aprobación de la Bolsa de Metales de
Londres (BML) del registro de marca del cátodo Gaby,
de División Gabriela Mistral, Codelco cuenta con prácti-
camente toda su cartera de cátodos habilitados para su
comercialización en el mayor centro de transacciones de
metales no ferrosos. La única excepción es una pequeña
producción de cátodos generados en El Teniente, a partir
de aguas provenientes de la mina subterránea.
En el mercado mundial del cobre, los cátodos con regis-
tro de marca aseguran características químicas y físicas
específicas, así como una pureza del 99,99%. Con esta
garantía pueden ser comercializados a través de la BML,
dando mayor seriedad a las transacciones y asegurando
clientes permanentes. Reciben premios por su calidad,
que durante 2015 se ubicaron entre los US$100/ton
(equivalente a 4,5 cUS$/libra) para el cátodo grado A
y descuentos de US$100 para los cátodos estándar.
Este premio se agrega al valor de venta que establece
diariamente el mercado.
Para alcanzar el registro de marca, el productor debe
someter sus procesos a auditorías independientes, que
den cuenta de la estandarización de todas las etapas que
intervienen en la elaboración del producto. En el caso del
registro de marca del cátodo Gaby, División Gabriela Mistral
requirió la certificación del sistema de gestión de la calidad
de los procesos de extracción por solventes (SX), del patio
de estanques, electrowinning (EW) y patio de embarque,
bajo la Norma ISO 9001-2008, otorgada en 2014. mch
Bolsa de Metales de Londres aprueba marca registrada del cátodo Gaby
Minero Noticias
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl34
La Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras (Comisión Minera) calificó durante 2015 a 16
profesionales como Personas Competentes en Recursos y Reservas Mineras, entre ellos al subsecretario de Minería, Ignacio
Moreno, completando 289 expertos calificados a la fecha.
Además del subsecretario en la ceremonia participaron los presidentes de las entidades miembros de la Comisión Minera:
Alberto Salas, de Sonami; Cristian Hermansen, del Colegio de Ingenieros; Patricia Narváez, del Colegio de Geólogos; Juan
Pablo González, del Instituto de Ingenieros de Minas; y Sofía Moreno (s) del Consejo Minero. Especialmente invitado asistió
el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández.
Hernán Soza, presidente de la Comisión Minera, destacó el crecimiento que ésta ha tenido y el importante rol que tienen las
personas competentes, así como la posición de liderazgo que posee Chile en la región, al ser la primera entidad latinoameri-
cana integrante de Crirsco (Committee for Mineral Reserves
International Reporting Standards), asociación que agrupa
a nueve instituciones a nivel mundial.
También hizo mención a los acuerdos de reciprocidad
vigentes con Canadá, Estados Unidos, Comunidad Eco-
nómica Europea, Rusia, Australia y Sudáfrica, que amplían
el rango de actividad de las personas competentes a nivel
internacional.
El subsecretario Moreno, en tanto, valoró la figura de
la persona competente, dado que permite disminuir el
riesgo respecto de la información que respalda los pro-
yectos y lograr así un mayor acercamiento al mercado
de capitales. mch
Comisión Minera calificó a 16 profesionales como personas competentes
al día
Más de 3.000 jóvenes de educación superior
y recién egresados de carreras técnicas y
universitarias del área geominero-metalúrgica
y afines, además de alumnos de enseñanza
media tradicional, industrial y técnica, se espera
participarán en el “3er Encuentro de Alternativas
Técnico-Profesionales para la Minería”, que
se desarrollará en el marco de Expomin 2016.
Los jóvenes podrán conocer las oportunidades
laborales y las proyecciones de desarrollo
profesional que ofrece la industria minera en
la actividad, que tendrá lugar en el centro de
eventos Espacio Riesco, entre los días martes
26 y viernes 29 de abril próximo.
De acuerdo al programa, habrá una jornada
orientada a los estudiantes de educación
media tradicional, otra a los de formación
técnica e industrial; y una tercera destinada a
los jóvenes que participarán en el “2° Encuentro
Latinoamericano de Estudiantes Universitarios”.
Esta última actividad es organizada por la
Universidad Andrés Bello y se desarrollará el
miércoles 27 de abril.
Los seminarios son gratuitos, tanto para
estudiantes como para profesores y las
inscripciones se realizan en el sitio web http://
dev.mifuturoenmineria.ogr.cl. mch
Jóvenes podrán conocer oportunidades laborales en Expomin 2016
Minero Noticias
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 35
La baja del precio del cobre, los des-
pidos de personal y la paralización de
algunos proyectos mineros en la zona
aparecen como los factores que han
influido en el estancamiento que regis-
tra hoy el sector inmobiliario en Calama.
Así lo sostiene la Cámara Chilena de la
Construcción local, cuyo último informe
da cuenta de cómo se ha congelado
la venta de propiedades en la ciudad:
a diciembre de 2015 se mantuvo la
construcción y venta de diez edificios y
dos condominios en la capital provincial
de El Loa, cifra idéntica a la registrada
en septiembre pasado.
“La crisis minera afectó de manera di-
recta el interés de algunos compradores
que, incluso, habían firmado la prome-
sa de compraventa, pero que al ver el
nuevo escenario económico y laboral,
desecharon la opción de compra defini-
tiva de este bien en nuestra zona, pese
a que tenían la posibilidad de comprar
sin IVA”, declaró el presidente regional
de la CChC Calama, Juan González.
Paralelamente, los inversionistas inmo-
biliarios optaron por postergar algunos
proyectos que estaban en carpeta, para
comenzar su construcción en la últi-
ma parte de éste o del próximo año, o
simplemente suspender su ejecución.
“Esta situación lleva a pensar que du-
rante 2016 no haya proyectadas nue-
vas edificaciones en altura o casas. El
stock es aún elevado y la demanda
inferior. Esto justifica la decisión de
algunas empresas del sector de no
seguir construyendo”, agregó el direc-
tivo, cuyo argumento se basa en que
a la fecha, de los 1.097 departamen-
tos construidos en la ciudad, hay un
57,1% disponible para la venta. A su
vez, de las 159 viviendas edificadas
actualmente, un 31,4% todavía está
a la venta. mch
CChC Calama: crisis minera congela ventas e inversión inmobiliaria en la zona
Continuando con el ciclo de encuentros programado con los principales stakeholders del sector, miembros del Directorio
del CDEC-SING se reunieron con representantes del Consejo Minero. “Estamos en un período donde la conversación
abierta, transparente, de alto nivel técnico, es necesaria para abordar con ímpetu los desafíos futuros”, manifestó
Eduardo Escalona, presidente del Directorio del CDEC-SING.
Por parte del Consejo Minero asistieron Carlos Urenda, gerente general, acompañado por Francisco Danitz, José
Tomás Morel, Marcos Cid y Verónica Cortez. CDEC-SING estuvo representado por su presidente, Eduardo Escalona,
e integrantes del Directorio y de las direcciones técnicas del organismo. mch
Directorio del CDEC-SING se reúne con el Consejo Minero
El nuevo presidente de Aprimin, Pascual Veiga, junto
con el past president, Andrés Aguirre, y el gerente
general de la asociación gremial, Juan Carlos Oliva-
res, realizaron una visita protocolar a la ministra de
Minería, Aurora Williams.
La secretaria de Estado aprovechó el encuentro
para entregar un reconocimiento especial a Andrés
Aguirre “por su destacada labor gremial” a la cabeza
de Aprimin durante el periodo 2014-2015. Asimismo,
deseó “el mayor de los éxitos” a Pascual Veiga, quien
nuevamente tendrá la responsabilidad de representar
a los proveedores de la minería chilena. mch
Ministra de Minería recibe a nuevo presidente de Aprimin
Minero Noticias
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl36
Un nuevo paso dio el proyecto Radomiro Tomic Sulfuros
(RT Sulfuros) de Codelco, luego que la Comisión de Eva-
luación Ambiental de la Región de Antofagasta calificara
favorablemente su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
RT Sulfuros es parte de la cartera de proyectos estructu-
rales de la Corporación y dará continuidad a la División,
a través de la explotación y procesamiento de mineral
sulfurado (actualmente explota óxidos). La iniciativa con-
templa una inversión de US$5.400 millones, la mayor en
la historia de la empresa.
El proyecto RT Sulfuros ingresó al Sistema de Evaluación
Ambiental (SEA) en mayo de 2013, considerando etapas
de participación ciudadana, con consultas indígenas, la
presentación de tres ICSARA (Informe Consolidado de
Solicitud de Aclaraciones, Rectificaciones y/o Amplia-
ciones) y tres adendas.
“La aprobación ambiental de RT Sulfuros da cuenta del
aprendizaje, los ajustes y las mejoras que ha tenido el pro-
yecto en estos 32 meses de evaluación. En este tiempo,
tanto las autoridades técnicas, políticas y administrativas,
pero especialmente las comunidades, pudieron expresar
sus inquietudes para ser incorporadas en el diseño del
proyecto”, indicó Patricio Chávez, vicepresidente de
Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.
Obras de RT Sulfuros
La iniciativa considera obras como una nueva concentra-
dora con capacidad para 200.000 toneladas por día (tpd)
y una infraestructura de tratamiento e impulsión de agua
de mar desalada para más de 1.600 litros por segundo.
Actualmente se trabaja en la ingeniería de detalles con
un avance del 51,6% y se encuentran en ejecución las
obras tempranas para la construcción de las futuras
instalaciones. Cerca de 12.100 personas trabajarán en la
fase de construcción y del orden de 2.200 trabajadores
y trabajadoras se requerirán en la fase de operación.
El proyecto contempla un plan de medidas que busca
evitar, mitigar y compensar el impacto en el entorno,
involucrando una inversión de más US$1.800 millones.
Entre las medidas destacan la construcción de la planta
desalinizadora, que estará ubicada a 14 kilómetros al sur
de Tocopilla, gracias a lo cual las nuevas instalaciones
no consumirán agua fresca.
El proyecto también incluye recubrir el chancador princi-
pal, lo que evitará la polución en el proceso de trituración
de la roca; reforzamiento de la canaleta de relaves para
el control de derrames; obras para controlar las fugas
de agua y permitir el adecuado mantenimiento de las
cañerías; y el cruce de la tubería de agua desalada a
través de un túnel por debajo del río Loa, de modo de
no intervenir su cauce. mch
Aprueban EIA de Radomiro Tomic Sulfuros
Actualidad
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 37
n el marco del al-muerzo anual de camaradería para
la prensa, la Sociedad Na-cional de Minería, Sonami, distinguió a tres periodistas “por su labor en la difusión del sector y por su contribución al desarrollo económico del país”. Entre ellos fue premia-do el presidente y fundador de Grupo Editorial Editec, y director de revista MINERÍA CHILENA, Ricardo Cortés.Periodista de la Universidad Católica, Ricardo Cortés ha mantenido desde su infancia una estrecha vinculación con la minería, toda vez que nació y vivió sus primeros años en Chuquicamata. En marzo de 1980, junto con su socio Roly Solís, fundó la Revista MI-
E NERÍA CHILENA, pionera en Chile en el periodismo técnico, que ha contribuido a divulgar el quehacer de esta industria, las nuevas tecnologías y ser-vicios asociados.Junto con Ricardo Cortés también recibieron el recono-cimiento de Sonami la perio-dista de Economía y Negocios de El Mercurio, Antonia Eyza-guirre, y el director del diario Pulso, Juan Pablo Larraín.
Almuerzo con la prensaMás de un centenar de pe-riodistas de distintos me-
dios nacionales se dieron cita en este tradicional en-cuentro, encabezado por el presidente de Sonami, Alberto Salas, y el vice-presidente de la entidad, Patricio Céspedes. La cita contó también con la asis-tencia de representantes de Codelco, del Ministerio de Minería, de Enami y de otras reparticiones públi-cas vinculadas a la minería, además de ejecutivos de las empresas asociadas.Alberto Salas, destacó la relación que existe hoy
Presidentede Grupo Editorial Editec
fue premiado por Sonami
Ricardo Cortés, director y fundador de revista MINERÍA
CHILENA, fue reconocido junto a otros periodistas en el almuerzo
anual que el gremio de la minería privada realiza para la prensa.
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entre el gremio y los me-dios de comunicación: “El valor de la minería chile-na es inmenso y es clave para el desarrollo econó-mico y social del país y, de ahí, la importancia que tiene la prensa en difundir el papel de nuestra indus-tria”, sostuvo.En su intervención, el direc-tivo anunció que se está lle-vando a cabo un rediseño de la página web de Sona-mi, que permitirá tener un fácil acceso a información técnica del sector. mch
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl38
Reportaje
a División Ministro
Hales fue inaugu-
rada y Codelco ya
apuesta por su expansión.
Así lo adelantó el propio
Nelson Pizarro, presiden-
te ejecutivo de la estatal,
quien en la ceremonia ma-
nifestó que “ya estamos
pensando en expansiones
para este proyecto”, con
las cuales la capacidad de
producción podría ampliar-
se entre 15% y 20%.
“Es una primera percepción
que surge al ver la capaci-
dad de concentración que
tenemos. Los problemas de
la mina son los más com-
plejos, aunque fundamen-
talmente el tema del agua
es lo más difícil, pero esti-
mamos que estaría resuelto
L en tres años o tres años y medio, cuando empecemos a producir agua desaliniza-da”, acotó Pizarro.Al respecto, Carlos Caba-llero, gerente general de División Ministro Hales, precisó que estas expansio-nes estarán ubicadas hacia el lado norte y en la parte subterránea (la división contempla la explotación a rajo abierto en sus primeros 14 años, para luego pasar a un régimen subterráneo y extender su producción hasta por 50 años). “Ya se están realizando las investi-
gaciones respecto de estos proyectos y por el momento tenemos la información de que poseen leyes (de mine-ral) de 1%. Si pensamos en plazos, los estudios indican que podrían concretarse en seis a quince años más”.Cabe recordar que la vida útil estimada de Ministro Hales –que es el primer proyecto estructural de Codelco puesto en mar-cha– es de 44 años, lo que incluye tres de construcción y el resto de operación. En el periodo está prevista una planta desaladora que
Ministro Halesya piensa en su expansión
Las futuras ampliaciones de la recientemente inaugurada
faena de Codelco se realizarían entre seis a quince años más.
Aumentarían la capacidad de producción entre 15% y 20%.
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Reportaje
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 39
aportará agua en una zona de escasez hídrica. Se estima que existen 2.595 millones de tonela-das de reservas, con una ley media de cobre de 0,47% (toneladas extraí-das por roca removida), con lo que se espera ob-tener una producción me-dia y máxima de 756.000 y 1.051.000 toneladas por año de concentrado de co-bre, respectivamente.
Producción eficienteLa puesta en marcha de este primer proyecto es-tructural demandó una inversión superior a los US$3.200 millones, habien-do alcanzado su capacidad nominal de producción en septiembre de 2015.El año recién pasado la división produjo más de 238.000 toneladas de cobre fino y cerca de 300 toneladas de plata, convir-tiéndose en la operación de Codelco más productiva,
70% superior al promedio de la corporación. “Para 2016 se esperan 210.000 toneladas de cobre”, co-mentó Carlos Caballero a MINERÍA CHILENA.Entre los otros indicado-res que destacan de DMH está el menor consumo de energía por parte de la concentradora (23% menos que la de Chuqui-camata); la eficiencia de captura de gases por parte del complejo de tostación, que alcanza un 99,98%; la ejecución de tronaduras más silenciosas y con nive-les mínimos de vibración; el control de emisiones de material particulado a tra-vés de la aplicación de sal de magnesio como supre-
sor de polvo y estabilizador de caminos.En el plano de la integra-ción de género y las co-munidades, la división más joven de Codelco destaca por una presencia femeni-na que llega al 13% de la dotación propia (de 760 personas). Asimismo, tie-ne una alta proporción de profesionales jóvenes, con una edad promedio de 38 años, mientras un 70% de sus trabajadores proviene de la Región de Antofagas-ta. “Estas son algunas de las cosas que nos permi-ten visualizar cómo será la minería que practicará Codelco durante los próxi-mos 60 años”, subrayó Nelson Pizarro. mch
Reconocimientos
En la inauguración de DMH, Nelson Pizarro agradeció
a los trabajadores y ejecutivos que hicieron posible su
desarrollo, como el presidente ejecutivo de Codelco
en el momento que este proyecto daba sus primeros
pasos, Juan Villarzú, y el ex ministro de Minería,
Alejandro Hales (1966-70 y 1992-94), quien tuvo
un rol activo en el proceso de Chilenización del cobre
y en la promulgación de la ley que creó Codelco.
“Estos son hombres que representan un espíritu de
largo plazo para nuestro país”, destacó.
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Juan
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Izq.: La Presidenta Michelle Bachelet encabezó la ceremonia de inauguración de la División Ministro Hales.
Der.: Después de un año de funcionamiento fue inaugurado el primer proyecto estructural de Codelco.
Reportaje
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl40
Ministro Halesen fotosCuando el proyecto Ministro Hales iniciaba su puesta en
marcha, MINERÍA CHILENA tuvo la ocasión de conocer de
cerca la más nueva División de Codelco. Estas imágenes
son testimonio del recorrido por sus instalaciones.
1
4
5
1. En 2010 se creó la División Ministro Hales, el primer proyecto estructural de Codelco. Se proyecta que tenga una vida útil de más de 50 años.
2. Entre abril de 2011 y junio de 2013 se realizó el prestripping, en que se removieron 228 millones de toneladas de material estéril, para comenzar con la producción.
3. En 2015 DMH produjo más de 238.000 toneladas de cobre fino y cerca de 300 ton de plata.
4. La particularidad del mineral que se encuentra en DMH está dada por la cantidad de arsénico que presenta, debiendo ser procesado en el Complejo de Tostación.
5. La División tiene una alta proporción de profesionales jóvenes, con una edad promedio de 38 años.
Fotografías: Archivo MINERÍA CHILENA
2 3
Reportaje
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 41
Fuente Codelco Revista Minería Chilena
Diagrama GeneralEntre otros indicadores que destacan de DMH está el menor consumo de energía por parte de la concentradora (23% menos que la de Chuquicamata).
Chancado 1º
PMHDesarrollo y Explotación 50 kt/d
AcopioMineralGrueso
MoliendaSAG ChancadoPebbles
MoliendaSecundaria
Flotación2ª Limpieza
Flotación 1raLimpieza
Flotaciónprimaria
Remolienda
Tranque TalabreAmpliación Capacidad deEmbalsamiento de Relaves.
EspesamientoConcentrado
FiltradoConcentrado
Flotación1er Barrido
Flotación2do Barrido
Proceso TratamientoConcentrados(Tostación)
EspesamientoRelaves
Límite de batería
Límite de bateríaLímite de batería
ConcentradoraCapacidad 50 kt/d. Producto: Concentrado Cu y Ag.
Ministro Hales-Ubicación Contratistas PrincipalesAl incluir los subcontratos, un total de 282 empresas colaboradoras participaron en el desarrollo y construcción de Ministro Hales.
Área Mina, DMH Área Botadero
Área Chancado,Salfa
Stock Pile,Salfa
Espesamiento Relaves DSD,Echeverría Izquierdo
Área S/E PMH,BBosch
Molienda y FlotaciónSigdo Koppers
Domo de concetradoPuga-Mujica
Fuente Codelco Revista Minería Chilena
Tocopilla
ANTOFAGASTA
ARGENTINA
CHILE
Calama
Complejo Tostación,Limpieza gases y Filtros,
Outotec
3
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl42
Actualidad
a Comisión Chile-
na del Cobre (Co-
chilco) presentó en
la Universidad Adolfo Ibáñez
el estudio “Proyección del
Consumo de Electricidad
de la Minería del Cobre a
2026”. De acuerdo con el
documento, el consumo de
electricidad en la industria
llegaría a los 34,1 Tera Watts-
hora en la próxima década,
con un aumento de 53,3%
en relación a 2015.
El mayor consumo esperado
implica que se requerirá agre-
gar una potencia instalada
adicional de 1.717 MW en los
próximos diez años, de los
cuales 1.119 MW se estiman
para el Sistema Interconecta-
do del Norte Grande (SING)
y 599 MW para el Sistema
Interconectado Central (SIC).
L Según explicó la ministra de Minería, Aurora Williams, en 2014 la energía representó el 8% de los costos opera-cionales de las empresas de la gran minería del cobre en Chile “y se prevé que a futuro tenga una incidencia mayor”.Sergio Hernández, vicepresi-dente ejecutivo de Cochilco, pronosticó que las compa-ñías mineras demandarán más electricidad debido a una serie de factores es-tructurales que enfrenta el sector, tales como el enve-jecimiento de las minas, la tendencia a un incremento en la dureza del mineral y la
caída de las leyes del mismo.“Esto significa que las empre-sas tienen que extraer gran-des y crecientes volúmenes de mineral para lograr mante-ner los niveles de producción de cobre fino año a año, lo que conlleva a un incremen-to en el uso de energía en procesos como chancado y molienda”, señaló.
Por procesoEl informe de Cochilco destaca que las plantas concentradoras y desa-linizadoras serán, en la próxima década, las ma-yores fuentes de consumo
Cuántaelectricidad consumirá
la minería hacia 2026
Según informe de Cochilco, el consumo
llegaría a 34,1 Tera Watts-hora en diez años más, con un incremento
de 53,3%, lo que requerirá agregar una potencia adicional de 1.717 MW.
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ÍA C
HILE
NAJorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco.
Actualidad
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 43
Cuánta
de electricidad al interior de la industria; mientras la primera será responsable del 65% de esta demanda (aumentando cinco puntos porcentuales en relación con 2015), la desaliniza-ción de agua de mar pa-sará a ser el segundo ítem de mayor consumo. A 2026, explicó Jorge Can-tallopts, director de Estu-dios y Políticas Públicas de Cochilco, la desalinización (e impulsión de agua de mar) demandará el 12% del consumo eléctrico, un incre-mento sustancial en relación al actual 3%. Lo anterior es consecuencia del aumento de operaciones de concen-tración. En el caso de este proceso, se estima que au-mentará 5,6 veces su consu-mo energético en el periodo 2015-2026; de 0,73 TWh en 2015 a 4,1 TWh en 2026.Los procesos de lixiviación de óxidos, por el contrario, redu-cirán su consumo energéti-co en torno al 40%, debido fundamentalmente al término de la vida útil de varias opera-ciones hidrometalúrgicas que producen cátodos SX-EW.
DiferenciaEl informe recientemente publicado por Cochilco tiene algunas diferencias respec-to de la versión anterior que presentaba los consumos a 2025. Entonces, la Comisión estimó un consumo máximo de 46,3 TWh y una genera-ción adicional de 2.500 MW, de los cuales 1.400 MW se estimaban para el SING
y 1.100 MW para el SIC.
La diferencia, explicó Can-
tallopts, obedece principal-
mente a la salida de pro-
yectos, entre ellos, Lomas
Bayas III, Collahuasi Fase III,
El Abra Mill, Cerro Casale,
El Morro y Relincho.
Eficiencia Energética
Desde el punto de vista me-
todológico, las proyecciones
de consumo realizadas por
el estudio se basan en dos
supuestos. Primero, que
durante el periodo analiza-
do no habrán cambios tec-
nológicos disruptivos en la
minería que incidan signifi-
cativamente en los procesos.
Segundo, que el consumo
unitario de energía eléctrica
por procesos será creciente
en el tiempo, debido al dete-rioro del recurso geológico.Diego Lizana, director eje-cutivo de la Agencia Chile-na de Eficiencia Energética (AChEE), señaló que las proyecciones de consumo presentadas por Cochilco no incorporaban elementos de eficiencia energética. “Los casi 1.700 MW adicionales que se requerirán para 2026 no contemplan un escenario con eficiencia energética (…) Existe incertidumbre respec-to de qué va a pasar tecno-lógicamente hablando en los próximos años, por lo tanto, es importante dar un margen de duda a la capacidad de re-acción que puede tener la mi-nería para incorporar nueva tecnología”, comentó. mch
El informe de Cochilco destaca que las plantas concentradoras
y desalinizadoras serán, en la próxima década, las mayores
fuentes de consumo de electricidad al interior de la industria.
Consumo eléctrico esperado de la minería del cobre por procesos a nivel nacional
Fuente: Elaborado por Cochilco.
60%
4%
1%
6%
1%
20%
5% 3%Concentradora
Mina Rajo
Mina Subterránea
Fundición
Refinería
LX-SX-EW
Servicios
Desalinización
65%
3%
2%
5%
1%8%
4%12%
Participación Procesos en Consumo de Energía en Minería 2015
Participación Procesos en Consumo de Energía en Minería 2026
(Total = 22,24 TWh) (Total = 34,1 TWh)
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www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 45
Actualidad
l desarrollo de la in-
dustria minera no
sólo depende del
precio internacional de los
metales, sino que también
de las condiciones de com-
petitividad local, que cada
uno de los países puede
ofrecer a los inversionistas.
En esto, el costo y disposi-
ción de energía juegan un
rol clave” destaca Orlando
Castillo, gerente general de
la Corporación de Bienes de
Capital (CBC).
En el presente espacio des-
tacamos parte importante
de lo manifestado por el
ejecutivo en entrevista con
revista ELECTRICIDAD, de
la misma casa editorial que
MINERÍA CHILENA.
Castillo resalta los niveles de
inversión en energía en los
últimos años, especialmente
a partir de 2013 y 2014, re-
virtiéndose la baja sostenida
“E que hubo entre 2009 y 2012.Ese giro se debió a la incor-poración masiva en la matriz de proyectos con generación renovable no convencional (ERNC) y a una recuperación en el desarrollo de proyectos de fuente convencional, dice. “Durante 2015 el sector ha mantenido un dinamismo que representa el 32% de toda la inversión nacional que registra nuestro catas-tro de proyectos y constituye uno de los puntos más altos de inversión que ha tenido este sector en los últimos 20 años”, indica.De hecho, el año recién pasado en energía se in-virtió una cifra cercana a US$6.200 millones, un 36%
más que la inversión en mi-nería, que se estima en cer-ca de US$4.500 millones, detalla Castillo, adelantando un comportamiento similar para 2016.
Las razonesConsultado por las razones de este dinamismo, comenta que ha habido un aprendizaje en la sociedad del extenso proceso de judicialización que sufrió la cartera de pro-yectos energéticos hace al-gunos años. A su juicio, hoy existe mayor conciencia de la necesidad de una carte-ra más balanceada en sus fuentes de generación, así como de un mayor involu-cramiento de las comunida-
Destacandinamismo de las inversiones en energía
Orlando Castillo, gerente general de la Corporación de
Bienes de Capital, sostiene que el sector energético vive uno de los
puntos más altos de inversión en los últimos 20 años.
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des en el desarrollo de los proyectos. “Por otra parte, las autoridades están facili-tando una mirada más a largo plazo, conscientes de la im-portancia de consolidar una estructura energética más sólida que permita impulsar nuestro desarrollo”, señala.Sobre la participación de las fuentes ERNC en la cartera, hace notar que hace cinco años los proyectos de este tipo representaban un 22% del gasto anual en genera-ción y sólo un 17% de la estimación para el quinque-nio. “En cambio ahora, se espera representen el 61% del gasto anual y un 50% de lo proyectado a cinco años”, afirma. mch
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl46
Actualidad
l término de
2015 Enap
anunció haber
concluido el proceso de
búsqueda de un socio es-
tratégico para incursionar
en el rubro de la generación
eléctrica. El elegido para
desarrollar dos centrales de
ciclo combinado (Luz Mi-
nera y Nueva Era), con una
potencia conjunta cercana
a 1.200 MW, fue un viejo
conocido para Codelco: la
japonesa Mitsui & Co. Ltd.
En 2012 la cuprífera esta-
tal y la compañía nipona,
a través de una sociedad
conjunta – Acrux SpA–
controlada por Codelco en
un 83,051% y Mitsui con el
16,949% restante, adqui-
rieron el 29,5% de Anglo
American Sur (AA Sur) me-
diante dos transacciones:
una por el 24,5% de la pro-
piedad por un total neto de
A US$1.700 millones, y otra por el 5% por un total neto de US$1.100 millones. En la actualidad, a través de la sociedad Oriente Copper Netherlands, Mit-sui controla el 9,5% de la propiedad de Los Bronces.El anterior no es el único vínculo entre la estatal y la compañía japonesa. En junio de 2014, cuando Octavio Araneda ocupaba interinamente la presiden-cia ejecutiva de Codelco, se firmó una alianza estra-tégica a través de la cual Mitsui ingresó al Fondo de Inversiones Innovaciones en Cobre, una iniciativa para buscar nuevas opor-tunidades de negocios.
Otras participacionesLa presencia de Mitsui & Co. Ltd no se limita a la relación con Codelco ni es reciente en el país. La compañía japonesa inició actividades comerciales en Chile en 1957 y esta-bleció una filial doce años más tarde (Mitsui Chile Ltda.), en 1969. Junto con su participación en AA Sur, la compañía tie-ne presencia en otras tres operaciones mineras.A través del consorcio ja-ponés Japan Collahuasi Resources, la compañía es dueña del 7,42% de Com-pañía Minera Doña Inés de Collahuasi. También tiene el 22,63% de la propiedad
El pesode Mitsui & Co.
La empresa japonesa tiene participación en cuatro operaciones
mineras en el país: Los Bronces, Collahuasi, Los Pelambres y
Caserones; en el mundo está presente en 27 faenas.
NUEVO SOCIO ESTRATÉGICO DE ENAP
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nMitsui controla el 9,5% de la propiedad de Los Bronces en Chile.
Actualidad
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de SCM Minera Lumina Copper Chile, propietaria de Caserones, y en Minera Los Pelambres (Antofagas-ta Minerals) tiene una cuota del 1,25%, a través de su participación en el consor-cio Nippon LP Resources.Sin embargo, las inversio-nes de la japonesa no so-lamente se restringen a la minería o al sector energé-tico. En diciembre pasado Multiexport Foods informó de un aumento de capital de su filial Salmones Mul-tiexport S.A. (Salmex) por un monto de US$100,7 millones, mediante el cual Mitsui & Co. Ltd. , a tra-vés de su filial Mit-Salmon Chile SpA, se incorporó a la propiedad de Salmex. Con lo anterior, Mitsui pasó a tener el 23,37% de participación acciona-ria en la compañía.
Mitsui en el mundoCon presencia en 65 países, Mitsui opera globalmente en un gran abanico de indus-trias, entre las que destacan la minería, el transporte, la generación de energía, ali-mentos, proyectos de in-fraestructura, entre otras.En minería participa en operaciones de carbón, aluminio, cobre, hierro y níquel; en un total de 27 faenas mineras distribui-das en Brasil, Australia, China, Filipinas, Nueva Caledonia y Japón.En Brasil, por ejemplo, Mitsui & Co. mantiene una alianza estratégica con
Vale gracias a la adquisi-ción, en 2003, del 15% de la participación de Valepar
(mayor accionista de Vale S.A.). Mitsui y Vale ya te-nían una relación estraté-gica basada en la gestión conjunta de la empresa de recursos brasileños Carmi
Mineração e Metalurgia SA, pero el acuerdo de 2003 acercó a las dos empresas aún más. Hoy, Mitsui cuen-ta con derecho a nombrar funcionarios en Vale y de participar directamente en la gestión de la compañía.
Su relación con la energíaEl ingreso a la industria de la generación en Chile, de
la mano de Enap, está lejos de ser el primer paso de la compañía al sector de las
energías. A nivel mundial, la participación de Mitsui en el ámbito energético se concentra mayoritaria-mente en Asia y Oceanía, donde opera centrales con GNL, petróleo y shale gas en Australia, Nueva Zelan-
da, Indonesia, Tailandia, Omán y Qatar, mientras
que también participa en proyectos energéticos en Rusia (GNL), Estados Uni-dos (shale gas), Reino Uni-do e Italia (petróleo).
En América Latina Mitsui es un actor relevante en ener-gía, puesto que, a través de Mitsui Power Americas, es el segundo mayor opera-dor privado de generación eléctrica en México, con una potencia instalada de 2.233 MW, en cinco plantas de generación eléctrica por ciclo com-binado: Saltillo, Altamira, Río Bravo II, III y IV.En Brasil, la empresa, a través de Mitsui Gas e Energia do Brasil Ltda., en octubre pasado compró a Petrobras el 49% de par-ticipación en la unidad de distribución de gas natural Gaspetro, por un total de US$490 millones. mch
Yoshiaki Mukai, presidente de Mitsui Chile, y Marcelo Tokman, gerente general de Enap, firman la alianza estratégica entre ambas compañías.
La presencia de Mitsui & Co. Ltd no se limita a la relación con
Codelco ni es reciente en el país. La compañía japonesa inició
actividades comerciales en Chile en 1957 y estableció una
filial doce años más tarde (Mitsui Chile Ltda.), en 1969.
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl48
Mundo Minero | Entrevista
ecién asumido
en el cargo de
ministro de Mi-
nería de la Provincia de San
Juan, Alberto Hensel (51
años) ya estaba pensando
en cómo atraer inversores;
tanto la convención PDAC
2016 (Canadá) como la fe-
ria Expomin (Chile) son dos
eventos que ya figuran en
su agenda.
Abogado, graduado de
la Universidad de Buenos
Aires, ha sido docente y
también intendente provin-
cial. Ya estuvo antes en la
repartición que hoy encabe-
za, ocupando la Dirección
de Desarrollo Sustentable
(2006-2007). Sin embar-
go, asegura que nunca se
imaginó llegar a tener un
cargo superior en Minería,
mucho menos ser el minis-
Rtro designado por el actual gobernador Sergio Uñac.“Nunca me lo había pro-puesto y es un excelente desafío. La idea no es cam-biarle las reglas de juego a nadie, sino generar confian-za, dar seguridad jurídica y ser muy claros que vamos a ser muy celosos de observar y hacer cumplir la normati-va ambiental, porque es la garantía de que sigamos teniendo minería”, precisa en esta entrevista.
¿Qué cambios hará en la estructura del Ministerio de Minería?Es un Ministerio netamente técnico que está estructu-rado sobre la base de dos
Secretarías, una es la Se-cretaría Técnica y la otra de Gestión Ambiental y Control. Pienso que necesitamos un Ministerio donde podamos tener una visión de política económica, y por eso crea-mos la Subsecretaria de Pla-nificación y Promoción del Desarrollo Minero Sustenta-ble, de la que dependen dos direcciones: la de Desarrollo Sustentable y la de Promo-ción del Desarrollo Minero. Queremos interactuar tanto con el sector público como con el privado, y vincularnos fuertemente con todos los actores de la actividad para planificar juntos, porque si crece la minería también lo hace el PBI de la provincia.
“Hay que hacer alianzas con el sector privado”
La nueva autoridad ha creado un área enfocada en el
desarrollo minero sustentable y pretende trabajar con una comisión
interministerial para vincular a la minería con otras industrias.
Intensificará la comunicación y avanzará en la empresa minera provincial.
ALBERTO HENSEL, MINISTRO DE MINERÍA DE SAN JUAN:
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Gentileza de revista LATINOMINERÍA, de Grupo Editorial Editec.
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 49
Mundo Minero | Entrevista
Es importante articular entre todos para poder planificar mejor nuestras acciones y revisar lo que vamos haciendo. También habrá una Comisión Inter-ministerial, para asociar a la minería con el resto de las actividades económicas.
El ministro anterior, junto al gobernador Gioja, planeaban una empresa minera provin-cial, ¿eso continuará?Hay que hacer alianzas con el sector privado, porque eso permitirá participar de un porcentaje del resultado de la explotación del yacimiento. No es un tema que hayamos analizado si será el mismo Ins-tituto Provincial de Exploracio-nes y Explotaciones Mineras (IPEEM) u otra entidad; pero puede ser. Lo más importan-te es que concebimos que podemos participar, siempre pensando que el otro actor debe ser privado.
En cuanto a la minería no me-talífera, ¿qué acciones prevé para su desarrollo?El Estado estará presente y tenemos varias ideas al res-pecto. Con solo tomar una serie de medidas se puede reactivar ese sector. Hay que generar las condiciones a los pequeños y medianos pro-ductores para que la minería que ellos hacen esté más presente en nuestra realidad socio-económica.
Generar confianzaEl incidente en la mina Ve-ladero afectó la imagen de
la minería y de la reparti-ción. ¿Qué se requiere para recuperar la confianza en la minería metalífera?La idea es generar con-
fianza entre todos los sec-
tores y hay que intensificar
todas las acciones posi-
bles para que haya licen-
cia social, fortalecida a la
luz de los resultados que
se vayan teniendo. Que
todos sientan que son
partícipes del desarrollo
minero de San Juan; eso
es un gran desafío que te-
nemos que encarar entre
todos, no solamente el
dada. Se pierde licencia so-
cial no solamente por cómo
pueda actuar el Estado, sino
también por la negligencia
que pueda tener cualquier
actor que se desenvuelva en
la actividad.
Con respecto a las regalías, ¿usted cree que están bien usadas en los departamentos mineros?En el caso particular de los
departamentos donde se
encuentran radicados los
grandes emprendimientos,
estaremos más cerca para
orientarlos y ayudarlos a
Estado. Las políticas pú-blicas son construcciones colectivas, no son obra de ningún iluminado. Si le preguntamos hoy a un ciudadano cuáles son los beneficios de la minería, probablemente responda el 3% que deja de regalías. Pero no es todo. Tenemos que ver cómo comenzamos a explicitar y comunicar fuer-temente todo lo que significa esta industria. Vamos a tener que intensificar la comunica-ción, reunirnos más con la gente, trabajar en conjunto. Recomponer la licencia so-cial es una tarea encomen-
que los fondos que pro-vienen de la minería sean invertidos en el desarrollo de otras actividades económi-cas y que podamos hacer de esto lo más sustentable posible. Nada de lo que ha-gamos será unilateral del Ministerio, ni del Municipio, no podemos escindirnos de la realidad del verdade-ro destinario del desarrollo minero, que es la población. Hay que obtener de las regalías el mejor beneficio para que el día de mañana la gente pueda tener la posibi-lidad de acceder a fuentes de trabajo. mch
La idea no es cambiarle las reglas de juego a nadie, sino
generar confianza, dar seguridad jurídica y ser muy claros
que vamos a ser muy celosos de observar y hacer
cumplir la normativa ambiental, porque es la garantía de
que sigamos teniendo minería”.
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Mundo Minero | Reportaje
l proyecto de
oro y plata Santa
Rosa, 100% pro-
piedad de la canadiense
Red Eagle Mining, ya está
avanzando. Son 10.000
hectáreas ubicadas en la
localidad Santa Rosa de
Osos, a 70 kilómetros al
norte de Medellín, con una
producción anual estima-
da entre 50.000 y 60.000
onzas del metal dorado.
Las reservas probadas y
probables llegan a 2,4 mi-
llones de toneladas, con
un contenido de 5,2 g/t,
que totalizan 405.000 on-
zas de oro.
Dentro de la concesión
operará la mina subterrá-
nea San Ramón, que usa-
rá un método de minado
convencional por corte y
relleno. La planta contará
con un circuito de tritura-
E ción, un molino SAG, un
circuito de flotación con re-
molienda de concentrado,
seguido de un circuito de
lixiviación a base de car-
bón activado que proce-
sará la mezcla de las colas
del circuito de flotación y
el concentrado remolido.
El Consorcio San Ra-
món Proyecto Civil ya
comenzó los movimien-
tos de tierra para crear el
espacio para colocar la
planta, dando el punta-
pié a la construcción del
proyecto Santa Rosa. Una
flota de 16 máquinas está
haciendo sus labores, y el
contratista Stracon GyM
seguirá con la excavación
del portal de 4,5 metros
por 5 metros, para acce-
der al cuerpo mineralizado.
Éste se encontrará inicial-
mente a una profundidad
de 300 metros, mientras
que el cuerpo mineralizado
principal se hallará dispo-
nible a una profundidad de
un kilómetro.
Red Eagle Mining empe-
zará a crear un inventa-
rio del mineral en abril o
mayo, que concluirá antes
de comenzar la explota-
ción, hecho que se con-
cretará durante el tercer
trimestre. A partir del
cuarto trimestre, la opera-
Red Eagle iniciaconstrucción de proyecto Santa Rosa
Durante el tercer trimestre de este año está planificado que
comience su operación el proyecto de metales preciosos, ubicado
cerca de Medellín.
FUTURA MINA EN COLOMBIA
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agle
ción producirá aproxima-
damente 5.000 onzas de
oro mensual. El producto
será un doré con 57% de
plata y 43% de oro.
“Las compras de equipos
y los contratos ya están
firmados, los movimientos
de tierra están progresan-
do y muy pronto vamos a
poner el concreto. El ace-
ro ya ha llegado de Bra-
sil. La etapa crítica será
poner los cimientos para
el molino, los tanques de
lixiviación, la planta de fil-
tración y el chancador”,
señala Bob Bell, gerente
principal de Operaciones
de Red Eagle. mch
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl52
Mundo Minero | Entrevista
a minería bolivia-
na se ha movido
siempre al vaivén
de los precios de los me-
tales, porque cuenta con
infinidad de minas sub-
terráneas generalmente
de pequeño tamaño (el
Cerro de Potosí es una
excepción) que dejan de
operar con precios bajos
y reinician sus labores con
valores que permitan ob-
tener utilidades. Lo mismo
ocurre con las numerosas
terrazas y aluviones aurífe-
ros existentes en zonas de
La Paz principalmente, así
como Santa Cruz y Pan-
do”, explica Ana María Ara-
nibar, gerenta general de
la consultora Cumbre del
Sajama S.A., a la hora de
“Lhablar del actual momento de la industria minera en el país altiplánico.No obstante, la profesio-nal –que cuenta con una trayectoria de más de 30 años en el sector minero y ha trabajado en temas de consulta pública y firma de acuerdos con las comuni-dades–, critica con dureza en esta entrevista “la in-seguridad jurídica” que a su juicio afecta al sector minero privado y la falta de inversión en exploración, aspectos que considera urgentes de revertir para atraer nuevas inversiones.
¿Cuál es el impacto de la mi-nería en el PIB de Bolivia? ¿Cómo se proyecta esto a futuro?La contribución de la mine-ría al PIB ha fluctuado en las últimas décadas entre 5% y 8%, y no existe ninguna razón para pensar que esa tendencia cambie en el fu-turo próximo.
¿Cuál es su análisis de la situación minera boliviana actual y sus proyecciones a futuro?La minería en Bolivia pasa por un momento crítico por lo siguiente: i) Las normas
“El futurode la minería boliviana es difícil”
La gerenta general de la firma Cumbre del Sajama
cuestiona que después de Manquiri y San Cristóbal no se han
inaugurado proyectos nuevos, ni hay en perspectivas “por la falta
de exploración”.
ANA MARÍA ARANIBAR:
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S.A.
Gentileza de LATINOMINERÍA, de Grupo Editorial Editec.
apuntan a dar un fuerte im-pulso al sector estatal, pero en los hechos la empresa estatal Corporación Minera de Bolivia, Comibol, no ha abierto en estos diez años un solo proyecto nuevo; ii) En el sector privado, por la falta de seguridad, después de los proyectos Manquiri y San Cristóbal –ambos ubi-cados en el Departamento de Potosí– tampoco hay ningún nuevo proyecto ni en perspectivas, por la falta de exploración, iii) El único sector que ha crecido irra-cionalmente por los altos precios y la permisividad
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 53
Mundo Minero | Entrevista
estatal es el cooperativo (informal e ilegal).Bolivia requiere con urgen-cia la inversión de capitales en exploración, pero la inse-guridad jurídica (tomas de minas, vulneración de leyes, etc.); la excesiva carga tri-butaria minera, incremen-tada por la coyuntura de precios elevados (durante el boom minero), y el tipo de cambio de 6,96 bolivianos por dólar establecido en no-viembre de 2011, frenaron el interés de los inversionis-tas. Estos factores negati-vos deben corregirse para poder atraer inversiones.Por consiguiente, el futuro de la minería boliviana es difícil. Y de continuar los (actuales) precios, y peor aún si bajan más, cerrarán muchas operaciones que causarían problemas socia-les en el occidente del país, especialmente en Potosí, Oruro y La Paz, donde está concentrado el grueso de la actividad minera, sostén de la economía.
¿Qué factores críticos hay que atacar en forma prio-ritaria?Los principales factores críticos que hay que atacar son: la falta de seguridad jurídica (avasallamientos); una normativa menos bu-rocrática, que en este mo-mento es una complicación tremenda; mejorar la institu-cionalidad; realizar ajustes al régimen tributario; e incre-mentar consistentemente la actividad de exploración.
No obstante lo anterior, ¿se aprecian proyectos mineros en Bolivia, mirando a los próximos años?Debido a la crónica insufi-ciencia de exploración, las nuevas operaciones mineras de importancia son escasas. Lo más notable se dio en este siglo cuando entraron en operación San Cristóbal (2007, Zn, Ag, Pb, 55.000 tpd), San Bartolomé (2008, Ag, 5.000 tpd) y San Vicen-te (2009, Ag, Zn, 1.200 tpd). Las tres operaciones están en el Departamento de Po-tosí. A la fecha no se está de-sarrollando ningún proyecto, de manera que por lo menos en diez años no existirá una nueva operación minera de importancia. Los precios ele-vados (de los metales) y la consiguiente fuerte demanda de equipos e insumos, pro-vocaron el incremento de sus precios hasta en tres veces, causando el incremento de los costos de operación, si-tuación que ha puesto en difi-cultades económicas a varias operaciones, incluidas San Cristóbal y San Bartolomé.
Zonas con potencial¿Qué zonas o regiones de Bo-livia tienen mayor potencial de crecimiento minero?Desde antaño la mayor parte de las operaciones mineras se realizan en el De-partamento de Potosí, que prácticamente vive de esta actividad, siguiéndole en im-portancia Oruro y La Paz. Esta última tiene potencial especialmente en oro. Con
una adecuada exploración
podrían ubicarse nuevos
yacimientos en estas zonas.
En el Departamento de San-
ta Cruz, situado en el oriente
de Bolivia, y en la zona del
Precámbrico existen pie-
dras semipreciosas, como
la bolivianita (combinación de
amatista y citrino), única en el
mundo. Se explota también
oro y tantalio en pequeña es-
cala. Exploración bien realiza-
da podría ubicar yacimientos
de otros minerales.
En este escenario, ¿cuáles son las fortalezas de la mi-nería boliviana?Las únicas fortalezas que veo
son el potencial geológico del
territorio nacional, tanto en
occidente como en oriente,
para diversos minerales me-
tálicos, no metálicos, indus-
triales y preciosos, y la tradi-
ción minera, que en casos
como el occidente constitu-
yen la única posibilidad cierta
de actividad económica. mch
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Ana María Aranibar destaca entre los hitos recientes del sector la operación San Cristóbal.
Mundo | Minero
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl54
Rio Tinto espera aumentar producción de hierro a 350 millones de ton en 2016
Rio Tinto planea aumentar la produc-ción y los envíos de mineral de hierro en 2016, desafiando al colapso de los pre-cios, mientras busca tomar ventaja de su posición como el productor de menores costos en el mundo.El segundo mayor productor de mineral de hierro reportó un aumento de un 11% en sus envíos del commodity en 2015, casi en línea con su estimación de 340 millones de toneladas, y dijo que espera producir y enviar 350 millones de toneladas este año, incluyendo los volúmenes de participación en minas donde es copropietario.La elevada producción de Rio Tinto, sus bajos precios y fuertes recortes en gasto
de capital la ayudarían a mantener o elevar su dividendo al menos para los próximos doce meses, en un marcado contraste con sus rivales.
CobreLa firma espera que su producción de co-bre aumente a entre 575.000 y 625.000 toneladas en 2016 desde las 504.000 toneladas del ejercicio pasado, impulsa-da por una mayor extracción en la mina Kennecott en Estados Unidos y una parte de la producción de la mina Grasberg, ope-rada por Freeport McMoRan, en Indonesia.Asimismo, la minera congeló los sa-larios de sus altos ejecutivos en el
mundo. La firma también pidió a los empleados de sus distintas operacio-nes que cancelen todas las actividades no esenciales para ahorrar dinero de cara a la caída de los commodities. mch
Las Bambas realizó su primer envío de cobre a ChinaLa minera MMG Ltd. dio a conocer que realizó el primer envío de 10.000 toneladas de concentrado de cobre desde su mina Las Bambas, en Perú, a China. El cargamento de cobre partió desde el Puerto de Matarani, ubicado en la región Arequipa, el 15 de enero.MMG, controlada por China Minmetals Corp, busca con-vertirse en un productor de metales básicos mediano, tras adquirir el proyecto de cobre de Las Bambas al gigante de materias primas Glencore.Se espera que la mina produzca unas 450.000 toneladas de cobre por año.
A comienzos de enero el Ministerio de Energía y Minas del Perú proyectó que la producción de cobre de este país repuntará un 65,5% en 2016, en buena parte gracias a la puesta en marcha de operaciones de Las Bambas.La minera dijo que sus planes de producción no fueron afec-tados por las protestas ocurridas en septiembre de 2015 –en las que murieron manifestantes en choques con la policía y que llevaron a un estado de emergencia que duró un mes–, pero sostuvo que no podía descartar nuevos disturbios que potencialmente afecten las operaciones antes de las elec-ciones generales de este año en Perú. mch
Lundin Gold firmó acuerdo con Ecuador para explotar Fruta del NorteLa minera Lundin Gold y el Ministerio de Minería de Ecuador firmaron el pasado 14 de enero, en el hall central de la Vicepresidencia de la República, un acuerdo que es el paso previo para sellar un contrato de explotación por el proyecto aurífero Fruta del Norte, ubicado en la provincia de Zamora Chinchipe, en el sur del país.El convenio tiene como objetivo establecer las condiciones económicas generales. Por ejemplo, Lundin Gold explotará la mina subterránea durante 25 años y entregará una regalía del 5% sobre el ingreso neto de las ventas del producto mineral.La minera suecocanadiense asumirá todo el costo de desarrollo de la faena subterránea, que demandará una inversión de US$1.000
millones hasta 2018, estando prevista su puesta en marcha para fines de ese año e inicios de 2019.De acuerdo con los datos del Ministerio de Minería de Ecuador, este yacimiento tiene 9,8 millones de onzas de oro en reservas estimadas y 15 millones de onzas de plata. Lundin aportará como regalías anticipadas un monto de US$65 millones: los primeros US$25 millones se entregarán a la firma del contrato, los siguientes US$20 millones en junio de 2017 y los US$20 millones restantes en junio de 2018. mch
Mundo | Minero
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 55
En 2015 bajaron producción y envíos de carbón de Cerrejón La producción y las exportaciones de
Cerrejón, el mayor productor de carbón
de Colombia, bajaron en 2015. Así lo
informó la empresa sin detallar las cau-
sas de los descensos. La producción
de la firma alcanzó 33,2 millones de
toneladas en 2015, un 1,48% menor
en comparación con las 33,7 millones
de toneladas del año previo.
Las exportaciones totalizaron 33,4 millo-
nes de toneladas, una caída de un 2,33%
frente a la cifra de récord de 34,2 millones
de toneladas en 2014.
“Para 2016, Cerrejón continuará traba-
jando por mejorar la productividad y la
eficiencia de su operación, con el objetivo
de enfrentar la severa caída de los precios
del carbón en el mercado internacional y
las difíciles situaciones climáticas”, dijo la
empresa en un comunicado.
Cerrejón, que emplea a más de 13.000
personas, es propiedad de BHP Billiton,
Anglo American Plc y Glencore Xstrata.
Colombia, el quinto exportador mundial
de carbón, se había fijado una meta de
producción de 87 millones de toneladas
para 2015. mch
Oro London Initial
Precios de los metales
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.clFuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
US$/ozt ORO PLATA
Promedio Diciembre2014 1.200,170 16,240
2015 1.069,950 14,050
Valores a Diciembre
Promedio anual2014 1.281,335 19,625
2015 1.159,910 15,677
Máximo mensual 2015 1.252,930 17,200
Mínimo mensual 2015 1.069,950 14,050
¢US$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Diciembre2014 289,810 8,900
2015 208,220 5,019
Valores a Diciembre
Promedio anual2014 315,238 11,750
2015 250,815 6,589
Máximo mensual 2015 289,338 9,055
Mínimo mensual 2015 208,220 4,569
Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). * MW Dealer Oxide. Valores en US$/lb.
Plata London Spot
Cobre Grado A
1.250
1.200
1.150
1.100
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1.000
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oz
23-12-1528-12-15
02-01-1607-01-16
12-01-1617-01-16
240
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210
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/Ib
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Opinión
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 57
El precio del cobre promedió 249 cUS$/lb en 2015, la cotiza-ción más baja desde 2009 (en medio de la crisis subprime), donde promedió 234,1 cUS$/lb. Con este nivel de precios, distintos analistas estiman que alrededor del 10% de la producción en Chile, y un porcentaje similar a nivel mundial, no estarían pagando los costos de producción. Esto último contrasta con que en el peor momento de la crisis subprime (con un precio del cobre incluso bajo los 150 cUS$/lb) apenas el 5% del cobre producido a nivel mundial tuvo costos de producción mayores al nivel del precio.Pese a que la mayoría de los analistas justifica la recien-te caída del precio del cobre, y de otros com-
modities minerales, en la menor demanda de China, lo cierto es que la microeconomía (aso-ciada a la oferta y de-manda por cobre físico) parece insuficiente para justificar toda la caída en el precio del cobre del último año (aunque sí permite explicar parte importante de la baja en el precio de varios otros commodi-
ties minerales, tales como el carbón o el hierro). De hecho, según un estudio de GEM –publicado en su Perspectiva de diciembre (http://gem-perspectiva.com)– la macroeco-nomía sería la gran responsable de la actual recesión que enfrenta el mercado del cobre.En este estudio se establece que las variables micro y ma-croeconómicas (tales como el tipo de cambio o las tasas de interés) interactúan de forma simultánea para generar el precio del cobre. Según estimaciones de GEM, las variables
Juan Ignacio Guzmán es gerente general de GEM y profesor asociado adjunto de la Pontificia
Universidad Católica de Chile.
asociadas a la demanda explicarían no más del 20% de la caída del precio del cobre en 2015. El restante 80% se explicaría precisamente por el cambio en las variables ma-creoconómicas asociadas a la apreciación del dólar a nivel mundial y a la reducción de costos de la industria del cobre.Lo anterior contrasta con la visión tradicional respecto a que sería la demanda el factor determinante de los pre-cios en el corto plazo, y que por tanto sugiere que es la microeconomía la principal responsable del cambio en los precios de los commodities.La recuperación del precio del cobre en el futuro depen-
derá entonces no sólo del balance entre oferta y demanda, sino que también críticamente del nivel general de los precios de la eco-nomía, lo que está más influenciado por las va-riables macroeconómi-cas (y en particular hoy en día por el desem-peño de la economía estadounidense).
¿Es la visión tradicional (de la demanda como factor clave del precio de corto plazo) errónea? No necesariamente. La demanda es la principal variable detrás de la volatilidad de corto plazo del precio del cobre en un contexto histórico. Sin embargo, esta visión ha sido desafiada en 2015 por un cambio estructural en las condiciones macreoconómicas, lo que hizo que la curva de oferta y el nivel de precios sufrieran ajustes notables. Advertir que éste es un periodo distinto es clave para entender los desafíos y oportunidades que debiera enfrentrar la industria en los años que vienen. mch
Crisis en el mercado del cobre: macro no micro
Las variables asociadas a la demanda explicarían no más del 20% de la caída
del precio del cobre en 2015. El restante 80% se explicaría por el cambio en las variables macreoconómicas asociadas a
la apreciación del dólar a nivel mundial y a la reducción de costos de la industria del cobre.
www.sustentare.clFebrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl58
n promedio, el consumo de agua fresca en la minería
ha ido ganando en eficiencia. Mientras el coeficiente unita-rio (m3/ton) en el proceso de concentración cayó de 1,1 m3/ton a 0,53 m3/ton entre los años 2000 y 2014, en la hidrometalurgia lo hizo de 0,30 m3/ton a 0,08 m3/ton. No obstante, se espera que
ECon la caída de los consumos unitarios de agua
en la industria, los márgenes de eficiencia se han reducido. ¿Se
alcanzó el límite físico y es necesario enfocarse en nuevos
modelos de negocios?
Eficiencia hídrica en la minería:
Entre los límites físicos y los nuevos modelos
www.sustentare.cl www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 59
la demanda por el recurso se
incremente sustancialmente
hacia 2026.
A fines de 2015 Cochilco
publicó su informe anual
sobre consumo de agua en
la minería para la próxima
década. El reporte indica
No obstante, ni el mayor uso
de agua de mar ni la caída en
los márgenes de eficiencia del
proceso minero, desincentiva-
ría los esfuerzos al interior de
la industria por tener un con-
sumo más eficiente del agua.
La razón, explica Álvaro
Según Cochilco la utilización
de agua de mar desalada en
operaciones mineras con un
consumo superior a 200 l/s,
con energía en US$ 100/MWH,
aumentaría los costos de las
operaciones en torno a 16
cUS$/lb, variando según las
necesidades de impulsión
(distancia a la costa y ubica-
ción de la planta) en un rango
de 7 a 27 cUS$/lb bajo los
supuestos entregados.
Buenas prácticasEn la última década, la re-
ducción de los consumos
unitarios de agua ha prove-
nido de múltiples fuentes.
Para Álvaro Hernández, los
ahorros obedecen a mayor
reutilización y al control de
pérdidas y consumo de agua
en los procesos. En esta ma-
teria, hay muchos ejemplos.
En 2012 Anglo American
comenzó a operar en Los
Bronces el proyecto SAR
(Sistema de Agua Recircu-
lada), una iniciativa que ha
permitido reutilizar las aguas
de proceso (de la concentra-
dora Las Tórtolas) desde el
tranque Las Tórtolas hacia
la planta de molienda Con-
fluencia, a 3.270 msnm.
Durante 2014 el movimien-
to de agua por el SAR fue
de 23,2 millones de m3, lo
que equivale a un ahorro
de 54% de agua fresca al
compararlo con un caso de
operación sin este sistema
de recirculación.
En los últimos años, BHP Bi-
lliton también ha desplega-
do una batería de iniciativas
para hacer más eficiente el
que aunque el consumo de
agua fresca disminuirá des-
de los actuales 13,3 m3/s en
2015 a 10,8 m3/s en 2026,
el consumo total aumentará
de la mano de la mayor utili-
zación de agua de mar. Así,
mientras la industria utilizó
2,5 m3/s de agua de mar el
año pasado, para 2026 se
proyecta una demanda en
torno a los 10,7 m3/s.
Hernández, vicepresidente
del Comité de Recursos Hí-
dricos del Consejo Minero,
es simple: “La necesidad de
avanzar en esta materia (uso
eficiente del agua) no está
dada por el precio del cobre,
sino más bien por el costo
marginal del acceso al recur-
so. Ante fuentes más caras,
los incentivos de ahorro son
mayores”, indica.
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consumo de sus recursos hídricos, entre ellos, cubri-mientos de pilas con termo-film (para reducir pérdidas por evaporación en las pilas de li-xiviación, estimada en 2 l/m2 al día), cubrimiento de piscinas
con HDPE (con una tasa de
evaporación de 7 l/m2d), el
control de camiones cisterna
(proyecto de automatización
del sistema de llenado de
camiones aljibes), el control
de riego de las pilas durante
el periodo de nebulización a
través de una herramienta
automática de control.
El proyecto de automatiza-
ción del sistema de llenado
de camiones aljibes, por
ejemplo, se enfocó en dis-
minuir las pérdidas existen-
tes en el área de cachimba
de mina, que se producen
en el llenado de los camio-
nes. La iniciativa tuvo un
costo de implementación
de US$283.000 y se estimó
un potencial de reducción
de 0,5 l/s.
También, con el propósito
de minimizar el consumo
hídrico, SCM Minera Lumi-
na Copper implementó en
Caserones un sistema para
disponer separadamente
la fracción gruesa (arenas)
y la fina (lamas) de sus re-
laves. Como resultado de
esta estrategia, la compa-
ñía espera que el consumo
neto de agua fresca en el
proceso de concentración
sea de 0,30 m3/ton, de ma-
nera de ubicarse en el ran-
go más bajo de la industria
minera nacional.
Medidas como las señala-
das se replican, en mayor
o menor medida, en otras
operaciones mineras; por
eso, asegura Pablo Rengi-
fo, gerente de Negocio de
Medio Ambiente y Recursos
Hídricos de Arcadis, “la mi-
nería ha ido realizando su
trabajo”. Sin embargo, ex-
plica el especialista, hace
diez años la industria conta-
ba aún con mucho espacio
(para reducir el consumo);
hoy, en cambio, “es más
limitado” el margen para
seguir avanzando desde el
punto de vista de las solu-
ciones tecnológicas.
Hacia nuevos modelosCon la caída de los con-
sumos unitarios, explica
Rengifo, la minería se ha
acercado al límite físico de
lo que las actuales tecnolo-
gías pueden ofrecer.
“La filtración de relaves es
un buen ejemplo. Un relave puede contener un porcen-
taje de sólidos entre 50% y
60%; sin embargo, a través
de plantas de filtros es po-
sible procesar altos flujos
de relaves al día y reducir
el contenido de humedad
a tasas cercanas al 20% o
22%, es decir, relaves con
0,2 m3/ton de agua residual.
El límite físico no va mucho
más allá de eso. Estamos
cercanos al plateau. Para
avanzar, la sofisticación
debe crecer”, asegura
el ejecutivo de Arcadis.Álvaro Hernández cree que
Proyecto Sistema de Agua Recirculada de Los Bronces.
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La necesidad de avanzar en esta materia (uso eficiente del
agua) no está dada por el precio del cobre, sino más bien por el
costo marginal del acceso al recurso. Ante fuentes más caras,
los incentivos de ahorro son mayores”, indica Álvaro Hernández,
del Comité de Recursos Hídricos del Consejo Minero.
www.sustentare.cl www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 61
con lo realizado por la mine-
ría comienza a quedar la idea
de que prácticamente se ha
hecho todo; sin embargo,
asegura que “aún se pueden
encontrar nuevos espacios”.
En ese sentido, hace ver
que “los coeficientes unita-
rios son valores medios, es
decir, necesariamente van
a mejorar porque aún que-
dan operaciones que tienen
oportunidades para imple-
mentar las mejores prácticas
de la industria”.
La oportunidad de encon-
trar mayores espacios,
puntualiza, está en intro-
ducirse en la esencia del
uso del recurso: “Para lo anterior requerimos medir
el consumo del agua en
cada parte de los proce-
sos, buscando su reduc-
ción a través de solucio-nes que modifiquen las
prácticas de uso o por la
vía de la innovación que
ofrezcan formas de sus-
tituirla en la medida de lo
posible, en otras palabras,
propendiendo a una mine-
ría más seca”.
A la hora de analizar las
alternativas de disponi-
bilidad y uso eficiente de
recursos hídricos, señala
Rengifo, es importante
diferenciar lo que son
las tecnologías y las es-
trategias que aseguren
suministro: las primeras
están vinculadas al con-
trol del consumo, mien-
tras que las segundas se
relacionan con el modelo
de negocio de la minera.Sierra Gorda SCM, por ejem-
plo, optó por utilizar agua de
mar proveniente del proceso
de enfriamiento de una plan-
ta termoeléctrica ubicada en
Mejillones. Hoy, detalla Fer-
nando Rodríguez, gerente de
Planta de Sierra Gorda SCM,
los procesos de concentra-
ción mineral, es decir, todo lo
relacionado con la fragmen-
tación, transporte, conmi-
nución y concentración de
cobre, se realiza mediante la
utilización de 98,4% de agua
de mar sin desalar.
“Los beneficios de aplicar esta
innovación son múltiples; sin
embargo, para lograr reutilizar
agua de descarte desde Meji-
llones, Sierra Gorda SCM po-
see una línea de transporte de
agua de mar de 143 kilóme-
tros de longitud, con 36” de
diámetro y un peak de altura
de 1.604 metros sobre el nivel
del mar”, acota Rodríguez.
Carreteras hídricas
En 2012 se comenzó a ha-
blar de las carreteras hídri-
cas. Primero fue el proyecto
vinculado a la firma francesa
Vía Marina, que planteaba
llevar agua de los ríos Biobío
y Maule, a través de tuberías
submarinas a las regiones
del norte del país. Más tar-
de, Euro Engineering Group
presentó una iniciativa para,
a través de una conducción
terrestre de 2.400 km, trans-
portar agua de los ríos Bio-
Bío, Maule y Rapel.
Con todo, Álvaro Hernán-
dez no cree que los nuevos
modelos que han surgido o
puedan ser propuestos en
el futuro sean alternativos
al uso eficiente del agua.
“Son, más bien, comple-
mentarios. La minería no se
puede dar el lujo de buscar
una única solución, pues
la situación hace necesa-
rio que la industria deba
buscar matrices de abas-
tecimiento que estén más
diversificadas para contro-
lar el riesgo y los costos de
suministro”, afirma. mch
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De Izq. a der.: Pablo Rengifo, gerente de Negocio Medio Ambiente y Recursos Hídricos de Arcadis; Álvaro Hernández, vicepresidente del Comité de Recursos Hídrico del Consejo Minero.
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www.sustentare.clFebrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl62
a participación
temprana y efec-
tiva de las comu-
nidades y objetivizar la rela-
ción entre compañía minera
y proveedores mediante un
diálogo abierto para recu-
perar confianzas, fueron los
conceptos más destacados
de la Mesa Redonda de Sus-
tentabilidad organizada por
la Asociación de Industriales
de la Minería (Aprimin).
La actividad se desarrolló
con un panel de invitados
representantes de la minería
y energía, quienes se refirie-
ron al impacto de la susten-
tabilidad en el negocio con
el objetivo de debatir qué
esperan los clientes mineros
de sus proveedores.
El presidente ejecutivo del
Consejo Minero, Joaquín
Villarino, manifestó que se
“puede hacer un trabajo
en común en materia de
formación de capital hu-
L mano” y que “podemos
introducir un cambio de
verdad en el largo plazo”.
En tanto, el vicepresidente
de Asuntos Corporativos y
Sustentabilidad de Colbún,
Juan Pablo Schaeffer, plan-
teó que “la primera invitación
es a dialogar, ya que existe
una relación súper gastada”
entre mandantes y provee-
dores. Para el ex directivo
de Codelco, se debe “obje-
tivizar la relación y decir las
cosas en su momento para
volver a confiar”.
Como panelistas también
participaron Ana Zuñiga,
vicepresidenta de Asuntos
Corporativos de Compañía
Minera Sierra Gorda SCM, y
el ex presidente del Consejo
Minero y fundador de Acción
RSE, Javier Cox.
En su intervención, la ejecuti-
va de Sierra Gorda valoró las
“buenas experiencias con
proveedores locales” y men-
cionó que la ubicación de la
faena “nos obliga a tener una
inserción territorial positiva”.
Desafíos para mineras
y proveedores
Previo a la mesa redonda, el
gerente de Sustentabilidad
y Relaciones Institucionales
de Codelco, Jorge Lagos,
hizo ver que las empresas
“se encuentran en el ojo del
huracán y la legitimidad de
los negocios se ha visto afec-
Lo que la industria espera de sus proveedores
para ser sostenible
Actuar con probidad y conductas éticas, al igual
que priorizar la seguridad en el corazón del negocio, son algunos de
los desafíos planteados por las mineras con el fin de avanzar en
un desarrollo sustentable.
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tada”. Ello, considerando que las comunidades “están cada vez más conectadas y son más exigentes”, dijo.Como desafíos que en esta materia tienen las compa-ñías mineras, mencionó el diseño de mejores pro-yectos y la inclusión de la variable ambiental y social desde el origen, como también la participación temprana y efectiva de las comunidades. En el caso de los proveedores planteó la necesidad de poner “la seguridad en el corazón del negocio”, actuar con probidad, considerar la habitabilidad y el cuidado del medio ambiente. mch
www.sustentare.cl www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 63
La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) formuló cargos a la Sociedad Contractual
Minera El Toqui, de la provincia de Coyhaique, por incumplimientos asociados a su proyecto
Tranque de Relaves Confluencia.
En septiembre de 2014 vecinos de la faena denunciaron la muerte de dos bovinos, mientras
que otros cuatro animales que bebían agua cerca de dicho tranque sufrieron enfermedades.
Tras la denuncia se realizaron acciones de fiscalización y análisis por parte de la SMA, el Ser-
vicio Agrícola y Ganadero (SAG), la Seremi de Salud y la Dirección General de Aguas (DGA) de
la región. Los datos arrojaron que la empresa continuaba depositando relaves en el tranque
Confluencia, excediendo su capacidad y presentando cambios de consideración respecto de
la RCA N°331/2004 que aprobó su funcionamiento.
La SMA advirtió que “existen indicios respecto a la emisión de material particulado con metales pesados producto de la acción del
viento en la cubeta del tranque de relaves, provocando un impacto ambiental no previsto en la zona aledaña al proyecto. Por esta
razón, y en forma previa a esta formulación de cargos, la SMA dictó una medida provisional, la cual ordenó a la minera a implementar
medidas dirigidas a hacerse cargo de la dispersión de material particulado a través de la humectación de la cubeta del tranque”. mch
SMA formula cargos contra Minera El Toqui
SEA acoge a tramitación proyecto de tranque de relaves de Pucobre El Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) acogió a tramitación la
declaración de impacto ambiental (DIA) “Mejoramiento Operacio-
nal Tranque de Relaves Las Cruces” presentada por la Sociedad
Punta del Cobre (Pucobre).
La iniciativa, con una inversión de US$4,5 millones, consiste en
el mejoramiento operacional del tranque de relaves Las Cruces,
a partir de una optimización en la generación de arenas para la
construcción del muro y aumento de espesamiento de los relaves.
Con lo anterior, Pucobre busca aumentar la estabilidad física del
depósito, el control de material particulado y la vida útil del tranque,
señala la declaración de impacto ambiental.
Entre las mejoras contempladas en el proyecto destaca el aumento
del espesamiento del relave de 50-55% a 60-65% en peso, y con
esto la recuperación de agua; el aumento de la elevación de la
cubeta en seis metros y en 24,8 hectáreas la superficie basal del
depósito; el incremento de la capacidad de embalse del tranque
de relaves Las Cruces (actualmente de 51,5 Mton) en 28,8 Mton
y la extensión de la vida útil del tranque en ochos años. mch
Codelco inicia licitación para suministro de energía solar en edificios corporativosCodelco inició un proceso de licitación para dotar de energía solar en sus edificios corporativos de
Santiago (casa matriz) y Los Andes, Región de Valparaíso (División Andina). La minera llamó a empre-
sas y consorcios nacionales e internacionales, con experiencia en el desarrollo de proyectos de este
tipo, a presentar ofertas para la construcción, operación, mantenimiento y suministro de energía de
plantas fotovoltaicas.
Se instalarán dos plantas en el techo de los mencionados edificios corporativos, con una superficie libre
de 800 m2. Éstas captarán la luz solar, generando energía para autoconsumo. Si hubiera excedentes
de energía, la empresa que se adjudique el servicio podrá venderlo a la red eléctrica.
En cada uno de estos dos edificios la planta fotovoltaica instalada debería abarcar un área entre los 200 m2 y 400 m2, generando
energía eléctrica que Codelco comprará, para fines de autoconsumo, durante 15 años.
“A través de esta iniciativa, Codelco, el mayor productor de cobre del mundo, busca contribuir al desarrollo sustentable del país
consumiendo energía producida por medio de energías renovables no convencionales”, destacó Francisco Danitz, gerente
de Energía y Recursos Hídricos de la estatal. mch
Capital Humano
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl64
n el marco del le-
vantamiento de in-
formación para el
Estudio de Fuerza Laboral,
el Consejo de Competencias
Mineras (CCM) caracterizó
el proceso de downsizing
o de contracción de capital
humano que está viviendo
la industria minera, como
consecuencia de la baja del
precio del cobre en merca-
dos internacionales, que ha
obligado a las empresas a
tomar medidas de reducción
de costos y aseguramiento
de sus operaciones.
En términos de empleo, las
empresas que participan del
estudio (mineras y provee-
doras) reflejan un compor-
tamiento similar a las cifras
oficiales reportadas por el
INE, que arrojan una dismi-
nución de 8% en el empleo
E
Capital humanode la industria minera se contrajo 8%
La contracción ha sido más profunda en las áreas de
apoyo y de servicio, afectando en mayor medida a las empresas
proveedoras del sector. Esta situación está alineada con la tendencia
mundial, de acuerdo a informes internacionales.
Artículo preparado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de
Innovum Fundación Chile.
con lo que ocurre a nivel internacional, donde infor-mes como el “Business Risk Facing Mining and Metals 2015 -2016” (EY, disponible en web) sugiere que el reto para aumentar la productivi-dad es invertir directamente en la retención de los traba-jadores con experiencia y mejorar las cualificaciones de los más jóvenes.Mediante el estudio del CCM se puede comprobar que frente a una situación económica adversa como la actual, antes de recortar dotaciones se aplican otras medidas como: innovación en los procesos, mejora-miento en la eficiencia, recor-tes de gastos innecesarios,
de la industria en los últimos años. Es importante aclarar que este estudio no inclu-ye a las faenas que se han instalado en Chile desde 2012 en adelante, ya que éstas han continuado con sus procesos de instalación, lo que incluye completar las dotaciones requeridas.El análisis revela que las áreas más impactadas por las des-vinculaciones son las de apo-yo y servicios, seguidas por desarrollo y proyectos. En la cadena de valor principal las repercusiones son menores, por la especialización reque-rida en esos cargos.Comparando a Chile con el resto del mundo, la tenden-cia está bastante alineada
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EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS
entre otros. Así lo declararon la mayoría de las 27 empre-sas entrevistadas.Lo aconsejable en periodos de estrechez económica es aprovechar de sentar las ba-ses para enfrentar la próxima etapa en óptimas condicio-nes con el capital humano correcto. Para lograr lo an-terior se recomienda realizar un análisis exhaustivo de los talentos disponibles, crear estrategias de retención de personas según sus compe-tencias, promover el creci-miento y desarrollo. Trabajar en formación y capacitación de capital humano es priori-tario en estos momentos, en eso está la industria a través del CCM. mch
Opinión
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 65
Al concluir un desafiante y complejo 2015 e iniciar un año 2016
con retos aún más exigentes para Codelco y sus trabajadores,
no podemos dejar de resaltar un acontecimiento que hoy
cobra mayor trascendencia para nuestra empresa y el país:
la suscripción del Pacto Estratégico por parte del Consejo
Directivo Nacional de la Federación de Trabajadores del Cobre
(FTC), las directivas de sus Sindicatos Base y la Administración
Superior de Codelco.
Es la demostración con-
creta que queremos ha-
cer las cosas de manera
correcta; asegurando el
presente así como el
desarrollo y proyección
futura de la Corpora-
ción en el largo plazo.
Todo ello, a través de
una cultura de diálogo y
confianza recíproca, for-
taleciendo la empleabili-
dad y una gestión de dotaciones proactiva, que garantice la
participación de los trabajadores, sin duda, el pilar fundamental
para la empresa más importante del Estado chileno.
La materialización de este acuerdo es la culminación de un
fructífero proceso, donde primó el bien común y los objetivos
superiores del mundo sindical, de los ejecutivos y del Directorio
de la principal empresa del Estado de Chile. Tuvimos la capa-
cidad, el orgullo y el honor de lograr un acuerdo estratégico no
sólo para Codelco y sus trabajadores, sino para Chile y su gente.
Fueron extensas sesiones de trabajo donde definimos res-
ponsablemente los propósitos, principios y la visión de la
empresa que queremos. También fuimos capaces de plasmar
los compromisos, metas y desafíos que permitan el desarrollo
integral de las personas, erradicar los accidentes fatales y las
Raimundo Espinoza C. es presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC).
enfermedades profesionales; ejecutar con excelencia los pro-
yectos estructurales y de gestión, junto con declarar esfuerzos
compartidos que permitan situar a Codelco en el primer cuartil
de costos de la industria, elevando su productividad.
De ahí la importancia que tiene para la FTC y sus Sindica-
tos Base, asegurar una implementación de calidad de este
acuerdo de relevancia histórica, lo cual requiere como factor
crítico de éxito el lideraz-
go comprometido de la
alta administración de
la empresa, tanto a ni-
vel corporativo como en
cada división; así como
de la dirigencia sindical
del cobre, especialmen-
te en un escenario com-
plejo y desafiante, que
nos convoca a construir
de manera participativa
los acuerdos específicos
para concretar esta visión y metas compartidas, declaradas
en este Pacto Estratégico por Chile.
Si bien estos retos no son nuevos para nuestra Federación, hoy
cobran mayor trascendencia; por la coyuntura que enfrenta
el mercado de los commodities a nivel global, con directas
repercusiones en la industria del cobre; y por la urgente ne-
cesidad de asegurar la existencia, desarrollo y proyección
de la principal empresa en manos íntegramente del Estado.
Lo anterior se logrará ejecutando planes y cumpliendo
metas concretas de seguridad, sustentabilidad y compe-
titividad, en armonía con el respeto a los derechos de los
trabajadores y trabajadoras, promoviendo una cultura de
diálogo y confianza recíproca entre la administración de
Codelco, la FTC y sus Sindicatos Base. mch
El valor de un Pacto Estratégico para Codelco y Chile
La materialización de este acuerdo es la culminación de un fructífero proceso, donde
primó el bien común y los objetivos superiores del mundo sindical, de los ejecutivos y del Directorio de la principal
empresa del Estado de Chile.
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Vida Universitaria
La carrera de Ingeniería Civil en Minas
de la Universidad San Sebastián (USS)
fue incorporada oficialmente al Colegio
de Ingenieros de Chile A.G.
La medida incluye a la carrera impartida
por la Facultad de Ingeniería y Tecnología
de las sedes de Santiago y Concepción,
y significa que todo aquel profesional
que egrese de ésta, podrá ser parte del
Colegio de Ingenieros de Chile.
Según el decano de la Facultad de In-
geniería y Tecnología de la USS, Pedro
Ramírez, “es importante que se registre
el programa de estudios de la carrera por
esta entidad, porque deja en evidencia
que cumple los estándares de calidad
que exige en la formación de los futuros
ingenieros en las distintas especialida-
des de las ingenierías civiles”.
Esta carrera de la Universidad San Se-
bastián se convierte en la primera en su
tipo en ser reconocida por el Colegio de
Ingenieros sin contar con profesionales
ejerciendo en el mundo laboral. mch
Ingeniería Civil en Minas de la USS es incorporada al Colegio de Ingenieros de Chile
Lanzan portal web con información de carreras formativas en mineríaEl Consejo de Competencias Mine-
ras (CCM), del Consejo Minero, creó
el portal web www.serminero.cl, con
la finalidad de poner a disposición de
estudiantes e interesados toda la infor-
mación relativa a universidades, insti-
tutos y centros de formación técnica
que imparten carreras relacionadas con
esta industria, además de la demanda
laboral existente en minería.
El nuevo portal reúne diferentes per-
files de estudiantes y cuenta con una
diversidad de carreras profesionales
que pueden ser buscadas según dis-
tintos parámetros, ya sea por perfil del
estudiante, por carrera o cantidad de
años que se quiere dedicar a los es-
tudios. Asimismo, existe una variedad
de cursos para quienes ya han tenido
una formación técnica o profesional
y quieren seguir perfeccionándose.
Christian Schnettler, gerente del
CCM, detalla que “hay un espacio
específico para quienes conocen
el rubro y quieren definir su futu-
ra formación, y otro para quienes
tienen un primer acercamiento a la
minería. Toda la información está
clasificada de acuerdo a cada uno
de los perfiles estudiantiles”. mch
La Empresa Nacional de Minería (Enami) y la carrera de Ingeniería Civil en Minas de la Universidad San Sebastián (USS)
firmaron un acuerdo de confidencialidad para trabajar, en conjunto, en investigación aplicada sobre modelación y monitoreo
en control de residuos de metales pesados en tranques de relaves.
El acuerdo, que tiene una vigencia de cinco años, fue calificado por el rector de esta casa de estudios, Hugo Lavados, como
un “convenio con impacto positivo para nuestros estudiantes, pero sobre todo, se trata de un programa que favorecerá a
las comunidades”.
Por su parte, el gerente de Desarrollo e Innovación (i) y de Modernización de la Fundación Hernán Videla Lira de Enami, José
Andrés Herrera, aseveró que “el vínculo de la industria minera y universidades es clave para el desarrollo de la minería. Chile
es un país minero y en la medida que no cuente con todos los actores involucrados, esto puede desarrollarse o aplanarse”.
El acuerdo se da en el marco del interés de Enami por conseguir una cuantificación más rápida y transparente de las leyes
de los minerales que la compañía compra a pequeños y medianos productores. mch
Firman convenio de cooperación para innovación en minería
Innovación
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl68
a compañía Mining
Industry Robotic
Solutions (Mirs)
comenzó en septiembre
una fase de apertura a nue-
vos mercados, proceso que
inició poniendo a disposición
de la industria su solución
“MI Robotic Sampler” (dis-
ponible en tres versiones,
Basic Plus, Standard y Pro),
que comprende “dispositi-
vos robóticos cuya función
es tomar muestras de pro-
ducto en granulometría pe-
queña desde contenedores
a granel, como maxisacos,
tolvas de camiones y vago-
nes de ferrocarril. Realizan
la tarea sistemáticamente,
sin intervención de per-
sonas”, señala Igor Elías,
L gerente comercial de Mirs.
Explica que la herramienta
de muestreo desarrollada
por Mirs colecta una colum-
na de material hasta el fondo
del contenedor. “El número
de incrementos es función
de una determinación de ta-
maño de muestra fundado
en la variabilidad de los con-
centrados”, dice. Asimismo,
la selección del programa de
muestreo para un contene-
dor específico puede ser
efectuada por el operador,
La solución “MI Robotic Sampler”, desarrollada por Mirs, ya
está operando en Molymet, Molynor y Sierra Gorda, tomando
muestras de producto en granulometría desde contenedores a granel
de manera sistemática y sin intervención de personas.
aplicada a la mineríapuede ser asignada remo-
tamente o ser aleatoria.
“Los MI Robotic Sampler
reducen la variabilidad en el
proceso al tomar sistemáti-
camente las muestras con la
herramienta especialmente
diseñada y un proceso de
determinación del tamaño
muestral estadísticamen-
te válido. Por ser robótico,
pueden entregar informa-
ción relevante al sistema
de control de la operación.
Además, cada MI Robotic
Robótica
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ía: G
entil
eza
de M
irsMI Robotic Sampler trabajando con
concentrado de cobre.
Innovación
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 69
➊
Sampler aporta un control preciso sobre la calidad de los concentrados, con lo que nuestros clientes obtienen certeza sobre la calidad del resultado de sus operaciones y el retorno económico espe-rado de éstas”, asegura Elías.Estos equipos ya se en-cuentran operando en tres instalaciones: Molymet, Molynor y Sierra Gorda. “Y tenemos dos más vendidos y en fase avanzada de mon-taje y puesta en marcha en Molyb (filial de Codelco) y Potrerillos”, destaca el ge-rente comercial.El núcleo de un MI Robotic Sampler es un brazo robó-tico, una herramienta de muestreo que no altera las características del material y una programación, todo dentro de un enjambre de componentes de sensórica y seguridad. Dependiendo
de la versión, puede incor-porar un desplazador lineal, una estación automática de ensacado, etiquetado y se-llado de muestras, y un ana-lizador en línea de humedad.
Desarrollo e inversión“Cuando concebimos Mirs la robótica para minería es-taba menos que en pañales. Toda la tecnología que hoy ponemos a disposición de la minería con sus especiales requerimientos de operar en ambientes agresivos, nece-sidad de alta disponibilidad y estrictos estándares de seguridad, la hemos venido desarrollando desde antes de 2007 y es un proceso continuo”, comenta Elías, puntualizando que el costo de desarrollo fue alto. Detalla que en los MI Robotic Sampler confluye una serie de desarrollos tecnológicos
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ías:
Gen
tilez
a de
Mirs
1.- Tomador robótico de muestras de concentrado-molibdeno.
2.- Máquina despegadora robótica de láminas en Refinería de Amarillo, Estados Unidos.
3.- Equipo robótico de Mirs tomando muestras de concentrado de cobre.
transversales generados in
house que aplicaron en va-rios de los otros productos que ofrecen para la minería, como sus despegadoras de cátodos, manipuladores de palmetas de trommel, manipulador de pasajes de hornos de fundición, despe-gadoras de láminas iniciales y abastecedor robótico de combustible para camiones de mina. mch
➋
➌
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E
Modificación de las fórmulas para
su fabricación, mayor resistencia a la abrasión y protección
por más tiempo son algunas de las nuevas tendencias de estas
soluciones utilizadas para evitar riesgos por corrosión o incendios.
Productos que alargan la vida útil
Pinturas y revestimientos industriales:
n la minería más
de un 50% de
sus estructuras
son de acero y llevan re-
vestimientos o pinturas de
distinto tipo, productos que
se han trasformado en un
ítem a considerar en los
presupuestos de las com-
pañías, principalmente por
los aspectos de seguridad
y productividad asociados.
Esto, buscando evitar una
eventual paralización de las
faenas debido a un incen-
dio o a corrosión que afecte
a las estructuras metálicas.
Sin embargo, la inversión
en pinturas y revestimien-
tos industriales por parte
de las empresas mineras
suele ser sólo inicial, según
hace ver el jefe de la sec-
ción de Ingeniería contra
Incendios del Centro de
Investigación, Desarrollo
e Innovación de Estructu-
ras y Materiales de la Uni-
versidad de Chile (Idiem),
Richard Inostroza. Para el
experto, en una faena este
gasto se concentra al co-
mienzo de las obras “don-
de fuertemente se protegen
todas las estructuras me-
tálicas con revestimientos
contra la oxidación, agen-
tes ácidos o el fuego, pero
en el transcurso de la vida
útil del proyecto no hay
una inversión en restaurar
o mantener estas pintu-
ras”, sostiene.
Opinión similar expresa
Jorge Winkelmann, pre-
sidente de la Asociación
Chilena de Corrosión
Informe Técnico
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 71
vestimientos de protección
contra el fuego, porque no
hay una exigencia en el país
para que la minería cum-
pla con dicha protección”.
A raíz de esto, “no se utili-
za mucho, por ejemplo, la
pintura intumescente (o de
protección contra el fuego),
pero sí se ocupa otra que es
para proteger el acero de la
oxidación o corrosión”.
De acuerdo con Inostro-
za, la pintura intumescente
debiera ser un accesorio
extra “y eso no se está
aplicando en la industria
minera simplemente por
desconocimiento”.
Desde su perspectiva y
en línea con lo anterior,
Jorge Winkelmann, de la
Achcorr, agrega que la in-
dustria minera está guiada
por administradores que
“priorizan costos en horas
hombre equiparando estos
con el desgaste de otros
materiales prescindibles,
desconociendo las for-
talezas de la creación de
conocimiento, lo que es
aún más notorio en áreas
científicas tan específicas
como es el control de la co-
rrosión, donde la distancia
al verdadero conocimiento
es aún mayor”.
Nuevas tendenciasEn cuanto a pinturas, las
nuevas tendencias en este
mercado apuntan a la mo-
dificación de las fórmulas
para su fabricación y du-
ración de sus efectos. Si
se trata de revestimientos
contra la protección del
de las pulpas de relaves
mostró muy temprano que
una adecuada inversión en
recubrimiento permite un
mejor manejo de los cos-
tos de operación”.
De acuerdo con el ejecu-
tivo, el incremento de los
costos de los recubrimien-
tos obedece a una tenden-
cia alcista en el mercado
de las importaciones. “A
medida que se ha hecho
evidente la adecuada se-
lección de recubrimien-
tos para cada aplicación
y ambiente especifico, la
demanda de productos
adecuados ha elevado un
poco los costos, pero no
significativamente como
para incidir de manera
dominante en un análisis
de costos de producción”.
Conocimiento en deudaSegún explica Richard
Inostroza, del Idiem, las
pinturas y revestimientos
industriales generalmen-
te se utilizan en correas
transportadoras, planta
de ácidos, stock pile, track
shop o chancadores. Uno
de los puntos importantes
en esta materia es el ade-
cuado conocimiento que
deben manejar las empre-
sas del sector minero sobre
las características de estos
productos al momento de
adquirirlos y aplicarlos.
Al respecto, el especialista
da cuenta que “tanto en el
sector minero como en el
resto de la industria existe
un desconocimiento abso-
luto de lo que son los re-
(Achcorr), quien señala
que la “industria minera
sigue siendo reactiva en
muchos temas técnicos,
incluyendo la adecuada
selección de esquemas
de recubrimientos. Las
estructuras mineras su-
mergidas o inmersas en
agua de mar han sido tra-
tadas en la medida que el
ambiente marino fue mos-
trando su agresividad a los
costos operacionales; de
igual manera la abrasividad
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Informe Técnico
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www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 73
fuego, Norteamérica y
Europa son las zonas del
mundo líderes en este ítem.
“En pinturas intumescentes
lo que se está tratando de
buscar es que éstas prote-
jan por mayor tiempo a la
estructura de acero. Hace
unos cuatro o cinco años
existían pinturas que prote-
gían una estructura contra el
fuego por hasta 90 minutos,
sin embargo, ahora dicha
protección está alcanzando
los 120 minutos”, explica
Richard Inostroza.
Jorge Winkelmann apor-
ta como nueva tendencia
que actualmente “están
avanzando las preferen-
cias por los productos con
altos contenidos en sólidos,
hasta 100%, o los que son
libres de volátiles (sin sol-
ventes), en algunos casos
por ser más amigables con
el ambiente y, en otros, por
productividad al momento de la aplicación”. A ello aña-
de que los recubrimientos
cerámicos destacan por su
resistencia a la abrasión y
que se suma la incorpora-
ción de microesfera de es-
tabilizadores de óxidos o un
mayor espesor en los es-
quemas de revestimientos.
Acercamiento a la mineríaConsiderando la necesidad
de mayor conocimiento en
esta materia por parte del
sector minero –según lo
planteado por ambos ex-
pertos–, tanto el Idiem como
la Achcorr han impulsado
iniciativas para difundir las
ventajas de utilizar pinturas y revestimientos industriales en la minería. En el Idiem explican que si bien su foco no es trabajar directamente para este sec-tor, sí lo hacen con algunas maestranzas que elaboran proyectos para la industria minera, “por ejemplo en la-bores de control de espe-sores y la aplicación de las pinturas de revestimiento como anticorrosivos”, pun-tualiza Inostroza.Puntualmente han traba-jado para algunas mineras como en la planta de ácido de la fundición Chagres de
Anglo American, donde efectuaron una inspección de pinturas intumescentes y verificaron los espesores que les estaban requiriendo a los contratistas que insta-lan o aplican el producto.Desde Achcorr, en tanto, pretenden extender el co-nocimiento y especialización respecto de los diferentes problemas de la corrosión. Además, programarán cur-sos de especialización para mejorar la calidad de la mano de obra en la aplicación de pinturas, en el control de la protección catódica y la co-rrosión general.
Tanto en el sector minero como en el resto de la industria
existe un desconocimiento absoluto de lo que son los
revestimientos de protección contra el fuego, porque no
hay una exigencia en el país para que la minería cumpla con
dicha protección”, plantea Richard Inostroza, del Idiem.
La Achcorr programará cursos de especialización para mejorar la calidad de la mano de obra en la aplicación de pinturas.
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Informe Técnico
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Pinturas y revestimientos industriales:
BelzonaAv. Ejercito Libertador 557, Of. 107, Santiago.
Fono: (2) 2699 5909
www.belzona.cl
Esta marca inglesa ha desarrollado productos poliméri-
cos para la reparación o recuperación de componentes
y protección de equipos críticos y estructuras expuestas a
condiciones de trabajo y ambientales agresivas.
Cuenta con soluciones contra la corrosión, abrasión, ataque
químico, impacto, agua salada y rayos UV.
Entre sus productos destaca Belzona 5831, el cual fue diseñado para la protección contra la corrosión
de superficies metálicas y no metálicas que operan bajo inmersión en contacto con soluciones acuosas.
Permite ser aplicado con brocha en superficies húmedas y bajo el agua. Según la empresa, es ideal para
estructuras expuestas a marea y oleaje.
Presente en 125 países, la compañía cuenta con 250 distribuidores a nivel mundial, y en Chile es la distri-
buidora R&R Belzona la que desde 1998 dispone de un equipo de consultores en terreno para desarrollar
labores que contribuyan a minimizar los tiempos de parada de los equipos críticos, aumentar las horas
de trabajo y la vida útil del equipamiento y las estructuras.
Productos que alargan la vida útil
FirestopAv. La Dehesa 1201, Of. 214,
Edificio Oriente, La Dehesa.
Fono: (2) 2321 2248
www.firestop.cl
Fundada en Texas, Houston, Estados Unidos,
en sus inicios, Firestop comenzó fabricando
sellos cortafuego y protección contra fuego
de cables eléctricos. Posteriormente, desa-
rrolló otros productos, tales como sellos
cortafuego para refinerías, de protección
contra incendios para estructuras metálicas,
muros cortafuego y sellos contra fuego de
equipos móviles mineros e industriales,
entre otros.
Actualmente, posee negocios en países
como Estados Unidos, Canadá, Emiratos
Árabes Unidos, Chile, Costa Rica y Brasil.
Uno de sus productos más destacados para
aplicaciones industriales es el Coating Tor-
toise 0308. Corresponde a una pintura tipo
revestimiento industrial para diversos usos
en la minería, con una vida útil superior a
50 años y una resistencia a los rayos UV. Es
elastomérica, es decir, se puede elongar y
contraer sin quebrarse. Esta característica es
de gran importancia –subraya la empresa–,
considerando que Chile cuenta con grandes
diferencias de temperatura entre invierno
y verano e incluso durante el mismo día,
como es el caso de Calama, que puede
registrar oscilaciones de hasta 25 grados
en época de invierno.
CodelpaAv. Lo Echevers 801, Quilicura, Santiago.
Fono: (2) 2584 9200 – (2) 2726 2800
www.codelpa.cl
Codelpa es una empresa con más de 80 años de trayectoria
a nivel nacional, especializada en pinturas y revestimientos
para las industrias de minería, infraestructura y marina, entre
otras. Entrega soluciones contra la corrosión en ambientes
agresivos como es el caso de las faenas mineras.
La empresa fabrica y comercializa bajo licencia los productos Jotun en Perú y Chile, proveyendo en nuestro
país cobertura local con una red de ventas llamada “Mundo Pintura”.
Jotun cuenta con 36 fábricas a nivel mundial y más de 9.400 empleados en los segmentos marino, pro-
tective, decorativo y pintura en polvo, y una presencia en más de 90 países.
Como producto destacado se encuentra la solución Smart Pack, compuesta por Jotamastic Smart Pack
y Hardtop Smart Pack, que juntos forman un esquema para la mantención mediante la aplicación del
producto con brocha o rodillo para controlar la corrosión.
Informe Técnico
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 75
Sika Av. Pdte. Salvador Allende 85, Santiago.
Fono: (2) 2510 6500
www.sikachile.cl
Con 74 años de presencia en Chile, Sika
entrega soluciones para la construcción y la
industria. Su casa matriz está en Santiago y
posee una segunda planta en Antofagasta.
Entre sus productos destacan el Sikaguard
Antiácido o revestimiento epóxico-novolac,
que ofrece alta resistencia a los productos
químicos y exigencias mecánicas.
El mortero Sikaguard Antiácido es un sis-
tema libre de solventes, fácil de mezclar y
aplicar. Según la empresa, su tecnología
presenta, entre otros atributos, una alta re-
sistencia química al ácido sulfúrico (98%),
al hidróxido de sodio (50%) y al ácido
clorhídrico (37%). Es un producto de alta
adherencia, utilizado frecuentemente en
procesos húmedos para la extracción de
minerales. En 2015 se aplicó en más de
20.000 metros cuadrados de proyectos
mineros en Chile.
Del mismo modo, para el sector minero
Sika dispone de otros productos como
aditivos, grouts, sellos y revestimientos
industriales, además de soporte y asesoría
en terreno.
2 de 2
Pinturas y revestimientos industriales:Productos que alargan la vida útil
Pinturas Tricolor S.A. Av. Claudio Arrau 9440,
Pudahuel, Santiago.
Fono: (2) 2290 8756
www.tricolor.cl
Pinturas Tricolor, a través de la marca
JET, abarca entre otras industrias, las
de minería, energía, hidrocarburos,
marina y construcción, ofreciendo
sistemas de protección contra la corrosión mediante productos formulados en base a las últimas tecnologías.
De acuerdo con la empresa, éstos sobresalen por sus propiedades de resistencia química, física-mecánica y
frente a elevadas temperaturas, además de otorgar resistencia en ambientes de alta agresividad.
Cuenta con pinturas de rápido secado que permiten manipular las piezas en periodos menores y disminuir los
tiempos de repintado entre capas de pinturas, aportando a la productividad de las empresas metalmecánicas
o maestranzas. En los proyectos de mantenimiento, reduce los tiempos de detención de equipos y estructuras.
Entre sus productos destacados se encuentra el JET Pox High Resistant, que posee resistencia química a la
abrasión y está orientado a estructuras en plantas EW-SX en minería.
Sherwin WilliamsAv. La Divisa 0689, San Bernardo,
Región Metropolitana.
Fono: (2) 2540 0000
www.sherwin.cl
Más de 100 años de historia tiene
Sherwin Williams en el rubro de la
fabricación de pinturas y revestimientos. La empresa se encuentra presente en Chile en los segmentos de
minería, energía, maestranzas, marino y acuicultura, entre otros.
Ofrece una línea de sistemas de revestimientos diseñados para protección anticorrosiva en superficies de
acero y hormigón expuestas a condiciones de alta exigencia, sustancias químicas agresivas, resistencia a
impactos y abrasión, al igual que tráfico de maquinaria pesada.
Estos sistemas constan de varias capas y pueden alcanzar un espesor de hasta 6,4 mm. Su composición
química resiste inmersión permanente en soluciones de ácido sulfúrico con una concentración de 98%.
Junto con ello la empresa también ofrece morteros epóxicos más resistentes y durables que el concreto
y con curado extra rápido, revestimientos elastoméricos impermeables de secado extra rápido, para una
pronta puesta en marcha de las faenas productivas, y masillas para reparación de chancadores, entre otros.
Informe Técnico
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl76
A
Problemas con la mecánica de roca y la necesidad de
sacar a los operadores de zonas desprotegidas han dado paso
a la fortificación mecanizada, una técnica de mayor costo,
pero más veloz.
Hacia la fortificación mecanizada
demás de la cifra de accidentes fatales en ope-
raciones mineras durante el año, el reporte de Acci-dentabilidad Minera 2014 del Sernageomin indica dos cosas: más de la mitad de los accidentes son en minería subterránea y, de ellos, la causa más común son los desprendimientos de rocas o planchones.El tema no es nuevo, en 2010 el Departamento de
el fin de dar estabilidad y se-guridad a las instalaciones, velando por la integridad físi-ca y la vida de las personas.Sin embargo, explica An-drzej Zablocki, director del Comité de Túneles y Es-pacios Subterráneos de Chile, organismo técnico que sesiona bajo la coor-dinación de la Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), en
Seguridad Minera del Ser-
nageomin publicó la Guía
Metodológica de Seguridad
para Sistemas de Fortifica-
ción y Acuñadura en un es-
fuerzo por abordar el tema.
El objetivo de la guía era pro-
porcionar las indicaciones
necesarias para orientar al
proponente de un proyec-
to minero en las conside-
raciones que se debe tener
desde el punto de vista del
sostenimiento de labores
subterráneas y de la ope-
ración de la acuñadura, con
los últimos años, con la
profundización de la gran
minería, los requerimientos
se han vuelto más estrictos.
“(Las mineras) no quieren
tener personal expuesto
a zonas desprotegidas y
buscan retirar a la gente
de la zona inestable o no
protegida (sin fortificación), por lo que han comenzado a solicitar a los contratis-tas equipos cada vez más sofisticados; mecanizados y/o automatizados”, indica.Así, las empresas han co-menzado a ofrecer equi-pos mecanizados para instalar mallas tejidas y pernos, labores que antes debían ser ejecutadas se-paradamente y casi siem-pre de forma manual.
“Se desarrollaron software para shotcreteo automati-zado, de baja pulsación de bombeo, control de dosifi-cación de los aditivos, control de rebote (con rango de entre uno a dos metros) y ángulo de 90 grados a punto de apli-cación”, comenta Zablocki.
Informe Técnico
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 77
a los trabajadores a peli-
gros propios de una zona
no fortificada”, comenta
Cristián Cifuentes, Product
manager Equipos de Per-
foración, División Under-
ground Rock Excavation
de Atlas Copco Chilena.
Más allá de la seguridadPero los requerimientos de
seguridad no son el único
motor que empuja cam-
bios en los métodos de
fortificación. Según señala
Andrzej Zablocki, la fortifi-
cación es una de las etapas
más costosas y que más
tiempo toma en el ciclo de
desarrollo de túneles. “Por
eso se está trabajando, por
ejemplo, en perforadoras
más rápidas o en el uso
de pernos de dos etapas o
autoperforantes para roca
dura”, comenta.
No obstante, explica el es-
pecialista, lo anterior genera
un problema. Para ofrecer
soluciones más sofisticadas
y seguras para los opera-
dores, el contratista debe
aumentar el precio por me-
tro (de desarrollo del túnel),
entre otros factores, porque
la fortificación mecanizada
emplea más pernos y ma-
llas. Lo anterior –añade– no
siempre es entendido por el
mandante, pese a la mayor
rapidez que significa utilizar
estas técnicas.
“Terminar un túnel en seis
meses, y no en ocho o nue-
ve, significa acceder antes
al sector de producción”,
sintetiza Zablocki.
Pruebas en NNMA mediados de 2015, por ejemplo, la multinacional sueca Atlas Copco participó junto a SalfaCorp y Codelco en una prueba en los adits de ventilación del proyec-to estructural Nuevo Nivel Mina (NNM) de la División El Teniente, con el fin de com-probar que la fortificación mecanizada era posible.Las pruebas se realizaron luego que un grupo de ex-pertos entregara sus reco-mendaciones en cuanto a la necesidad de alcanzar la mecanización de los proce-sos de avance de los tú-neles del proyecto, con el claro objetivo de eliminar la exposición al riesgo de los trabajadores que realizan las tareas de fortificación en zonas de alto riesgo.De esta forma se iniciaron las pruebas con el equipo de fortificación Boltec MC. El equipo contaba con dos brazos, uno principal que permitía controlar la perfo-ración y posterior coloca-ción de pernos helicoidales con inyección de lechada, y el segundo auxiliar para controlar la manipulación de la malla eslabonada en rollo de alta resistencia.“Fuimos parte de un gran desafío que permitió de-mostrar en conjunto con SalfaCorp y la Vicepresi-dencia de Codelco que la fortificación totalmente mecanizada es una reali-dad, comprobando que el ciclo operativo se puede realizar evitando exponer
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Informe Técnico
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 79
1 de 1
Hacia la fortificación mecanizada
Antolín Cisternas Barón Juras Reales 3020, Conchalí, Santiago.
Fono: (2) 2827 6600
http://www.antolin.cl
Antolín Cisternas y Cía. tiene una activa participación en el mercado a través de sus
servicios especializados de fortificación de tipo subterránea o en superficie. Dentro
de las soluciones que ofrece destacan la estabilización de taludes mediante esque-
mas de fortificación con pernos-malla-shotcrete, contenciones con soluciones de
barreras dinámicas o mallas especiales de alta solicitación, así como la rehabilitación de labores subterráneas colapsadas, o
la excavación subterránea de suelos poco cohesivos mediante método austriaco NATM (New Austrian Tunneling Method).
Entre las operaciones donde actualmente están ejecutando obras figuran las divisiones Andina y El Teniente de Codelco,
Minera Escondida (BHP Billiton), Los Pelambres (Antofagasta Minerals), el consorcio Bechtel-Sigdo Koppers, el consorcio
Bechtel-Techint e Hidroeléctrica Cachapoal S.A.
Promec Fortificaciones
Augusto Leguía Sur 79,
Of. 1210, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2955 7869
www.promec.cl
Promec Fortificaciones es una empresa
de servicios orientada a la minería y
obras civiles, especializada en fortifica-
ciones de cavernas, túneles, taludes y
obras civiles. Dentro de su giro también
incluye el arriendo de maquinarias.
La empresa desarrolla proyectos a lo
largo de Chile y entre sus proyectos
destaca el desarrollo del contrato de
fortificación Estación de Transferencia
M1 y Túneles de Acceso al interior de
la División Chuquicamata de Codelco
Chile, desde 2008 hasta 2019, el cual
consiste en la mantención del sistema
de anclajes y refortificación de caverna.
Dentro de sus trabajos también figura
la refortificación interior de túneles
para Anglo American y Tinguiririca
Energía, y colocación de sostenimien-
to en obras del Metro de Santiago para
Acciona-Brotec-Icafal, Salini-Impregilio
y Besalco-Dragados, además de labores
de fortificación de taludes para construc-
toras como Sacyr, Conpax y Besalco.
Atlas Copco ChilenaPanamericana Norte 5001, Conchalí, Santiago.
Fono: (2) 2442 3600
www.atlascopco.cl
Atlas Copco Chilena cuenta con un amplio portafolio de equipos para minería
subterránea en el cual destacan aquellos para fortificación mecanizada, cubriendo
las necesidades de las diferentes secciones de túneles en minería y obras civiles.
Además, está presente en el mercado con sus equipos Boltec en sus versiones S (para túneles pequeños), M (para túneles
medianos) y E (para túneles de gran sección).
La línea Boltec cumple con el objetivo de alcanzar una fortificación totalmente mecanizada, lo cual permite eliminar
en su totalidad la exposición a zonas inseguras de los operadores. Dentro de sus principales características, la empresa
destaca: elimina el uso de equipos utilitarios para la instalación de pernos en forma manual, mejora el control de postura
de pernos, reduce los tiempos totales de fortificación y permite el control de postura de malla en rollo a través de una
buena cobertura de brazo auxiliar.
BekaAv. Pdte. Eduardo Frei Montalva 6001, Local 44.
Centro de Empresas El Cortijo, Conchalí, Santiago.
Fono: (2) 2840 6950
www.beka.cl
Beka es representante oficial de Putzmeister (fabricante de equipos para
shotcrete en minas y túneles), con sus máquinas para las áreas de hormigón,
mortero y shotcrete, en los rubros construcción y minería.
La versión estándar de la serie SPM 4210 Wetkret de Putzmeister se traslada con motor diésel y proyecta eléctricamente;
incluye un compresor opcional de aire incorporado en el chasis.
Actualmente se emplea en la construcción de la Línea 3 del Metro de Santiago.
Informe Técnico
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl80
Empresas
n medio del com-
plejo momento que
experimenta la mi-
nería, Sandvik anunció hace
unos meses que reenfocaría
su estrategia fortaleciendo
su negocio de aftermarket.
Al respecto, Andrés Costa,
gerente general del Área de
Ventas Cono Sur de San-
dvik Mining, hace ver en
conversación con MINERÍA
CHILENA que “la forma de
operar que teníamos los
proveedores (basada en la
disponibilidad de productos)
ya no es válida”. Según el eje-
cutivo, lo que se necesita es
entender el negocio de los
clientes, “tanto el proceso
puramente minero, como el
comercial y financiero, por lo
tanto, debemos centrarnos
en el aftermarket”.
E Enfatiza que este cambio implica un nuevo paradig-ma para la compañía, y eso significa cambios internos en la empresa y hacia el ex-terior. “Nosotros siempre hemos tenido servicios para nuestros clientes, sólo que ahora van a estar estructurados dentro de un paquete de oferta. Los clientes encontrarán toda nuestra gama de produc-tos disponibles para ellos sin tener que contratarlos de manera independiente y eso representa una gran diferencia en el mercado actual”, indica Costa.
Respecto de si con esta nueva estrategia la com-pañía invertirá más, afirma que “todo este cambio no implica un aumento consi-derable de la inversión, sino que es una reorganización de la misma para adaptarla a los tiempos”. Puntualiza que están capacitando a los tra-bajadores de la empresa y también contratando nuevas personas, “pero en el fondo es un cambio más cualitativo que cuantitativo”, acota.
Soluciones aftermarketConsultado por las solucio-nes de aftermarket que es-
El focoen aftermarket definido por Sandvik
Sistemas de monitoreo inteligente o nuevos
upgrades a sus desarrollos de automatización son algunas de
las iniciativas en las que trabaja la compañía.
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tán ofreciendo, Andrés Costa menciona los sistemas de mo-nitoreo inteligente y upgrades
a los desarrollos de automati-zación de Sandvik. “Estamos trabajando en nuevas solu-ciones –más allá de servicios y repuestos– relacionadas con innovación y tecnología. Por ejemplo, en sistemas de detección de proximidad para equipos de superficie y en usos y fuentes alternativas de energía”, indica. Y adelanta que “en automa-tización y control vamos a tener novedades durante el segundo semestre de este año, en términos de admi-
Andrés Costa, gerente general del Área de Ventas Cono Sur de Sandvik Mining.
Empresas
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 81
nistración de la energía, ya
sea de eficiencia energética
o de uso. Por otra parte, va-
mos a tener nuevos equipos
saliendo al mercado”.
Tras destacar que una
mina de mediano tamaño
en Argentina adquirió un
sistema de automatización
Sandvik en diciembre últi-
mo, el ejecutivo señala que
esperan seguir creciendo
en ese ámbito, “dado que
hoy en día este tipo de
tecnologías son rentables,
incluso para operaciones
de mediano tamaño y la in-
dustria en general está más
dispuesta a incorporarlas”.
Según Costa, Sandvik
posee una ventaja com-
petitiva en el área de auto-
matización y control en las
faenas mineras, dado que
la compañía cuenta con
una mina de su propiedad
“donde disponemos de un
laboratorio para realizar
pruebas al lado de una de nuestras fábricas”.
Metas“Si logramos que nuestra base instalada de clientes continúe integrando a su operación nuestras solucio-nes verticales de aftermarket, estamos seguros que podre-mos seguir agregando valor a su negocio, incrementando su productividad, confiabili-dad y eficiencia, permitiendo a la vez disminuir los riesgos y costos de su operación”, asegura el gerente general del Área de Ventas Cono Sur de Sandvik, para quien el éxito de esta nueva estra-
tegia se debería reflejar en la facturación de la empresa.Precisa que la meta es recu-perar las cifras que tuvieron en 2014, aumentando las participaciones de merca-do y en los portafolios de negocios de sus clientes. “Apuntamos a ser primeros o segundos en todos los sectores de mercado en lo que nos encontramos”, enfatiza Costa, haciendo no-tar que, por ejemplo, tienen “una posición de liderazgo sólida en minería subterrá-nea, pero hay otras líneas de productos en que nece-sitamos seguir desarrollando nuestro offering”. mch
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En Sandvik están capacitando a sus trabajadores y contratando nuevas personas para adaptarse a la nueva estrategia definida.Andres Costa adelanta que “en automatización y control vamos a tener novedades durante el segundo semestre de este año”.
Nosotros siempre hemos tenido servicios para nuestros
clientes, sólo que ahora van a estar estructurados dentro
de un paquete de oferta”, señala Andrés Costa, gerente
general del Área de Ventas Cono Sur de Sandvik Mining.
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl82
Empresas
través del pro-grama Think Big Mining, de
Fundación Chile, cinco em-prendimientos relacionados con soluciones para la mi-nería se seleccionaron para ser acelerados a través de la plataforma emprendeFCH y recibir financiamiento Corfo (de hasta $60 millones para cada uno). La iniciativa partió con una convocatoria abierta, bus-cando generar un ecosis-tema de emprendimiento e innovación en torno a la minería, que apunte a mejorar su competitividad. La idea es, por esta vía, capturar nuevas solucio-nes tecnológicas para el sector e incorporarlas a la industria por medio de un programa de aceleración que permita crear capa-cidades, apalancando a su vez financiamiento de capital semilla.
A “La idea era hacer como
un cluster de empresas,
acelerarlas y entregarles
financiamiento Corfo”, ex-
plica Guillermo Otárola, jefe
de Proyectos en Fundación
Chile. Puntualiza que una
vez logrado el financiamiento
Corfo, se inicia el proceso
de aceleración “que nor-
malmente dura del orden
de 12 meses, donde se van
desarrollando ciertas capa-
cidades, por ejemplo, cómo
constituir la empresa”.
Los proyectos
La primera convocatoria
recibió 87 postulaciones,
de las cuales cinco proyec-
tos fueron seleccionados.
En vías de acelerarse en
emprendeFCh y recibir fi-
nanciamiento Corfo están:
• Bioexplora: servicio ba-
sado en el análisis de la
flora local para el descu-
brimiento de nuevos yaci-
mientos mineros en zonas
cubiertas de sedimentos
y vegetación, entregando
resultados en menor tiem-
po y costo.
• Eco Pollux: supresor de
polvo basado en aceites
vegetales usados. Permite
un control más económi-
co y sustituye el uso de
agua en caminos.
• Flowdriver: dispositivo
fabricado en materiales
no conductores que se
instala en los ánodos
de plomo usados en el
proceso de electrorefi-
nación. Permite mayor
Think Big Mining se apronta a acelerar cinco
primeros emprendimientos
Las iniciativas seleccionadas son incorporadas a la
plataforma emprendeFCH y reciben financiamiento de Corfo
(capital semilla) por hasta $60 millones.
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ción
Chile
eficiencia energética.
• Impronta Geofísica:
servicio de exploración
basado en una platafor-
ma de registro de datos
geofísicos del suelo, con
información levantada por
medio de drones.
• T.R.E.S.: aditivo aglo-
merante que permite
realizar cultivos directa-
mente sobre las zonas
donde se establecen los
relaves mineros, para
procesos de fitoreme-
diación o fitoobtención.
Este 2016 se pretende ini-
ciar una fase de apertura
internacional del programa.
En tanto, hacia el segun-
do semestre se abrirá una
nueva convocatoria para
emprendedores. mch
En enero se hizo un Demo Day para cerrar la primera fase del programa, en que expusieron nueve empresas emergentes.
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 83
Empresas
ejorar en la oferta de ser-vicios que en-
trega al mercado por medio de la capacitación y entrena-miento es la forma en que Yokogawa ha decidido en-frentar el complejo escenario mundial. Muestra de esto es la certificación en Seguridad Funcional de Procesos por parte de dos de sus inge-nieros en Chile, programa que la compañía contempla continuar este año, incluyen-do a los clientes.“Esperamos que 2016 sea duro al igual que 2015. Pese a ello, queremos ganar más proyectos para obtener las mismas proyecciones logra-das en ventas e ingresos que en 2015”, señala Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa Chile.El ejecutivo comenta que durante tres meses estu-vieron preparando la certi-ficación de sus ingenieros
M en Seguridad Funcional de
Procesos que otorga TÜV
SÜD. Esto, con el objetivo
de adquirir las competen-
cias fundamentales exigi-
das por la industria, ba-
sadas en los entandares
IEC61508 y IEC61511, y
que buscan la prevención
de accidentes en procesos
industriales, con técnicas
de ingeniería cuantificables
a través de metodologías
cuantitativas y semi-cuan-
titativas, que conducen a
acreditar una probabilidad
de ocurrencia de un evento
no deseado, manteniendo
el nivel de riesgo acotado
y bajo control.
En ese contexto, el geren-
te general explica que “la
implementación de un SIS
(Sistema Instrumentado de
Seguridad) permitiría obte-
ner ahorro en una prima de
seguro en comparación con
un proceso industrial que no
considere este mecanismo
de prevención”. Puntualiza
que al centrar los esfuerzos
en la prevención y no en la
mitigación, “permite po-
ner en práctica programas
eficientes de continuidad
operacional del activo, ase-
gurando la confiabilidad y
disponibilidad de los proce-
sos industriales y, por con-
siguiente, la disminución de
costos operativos”.
Dentro de su portafolio de
productos y soluciones, la
empresa dispone del con-
trolador de seguridad Pro-
safe RS, certificado TÜV
Comprometidacon la prevención de accidentes
Ingenieros de la empresa se certificaron en Seguridad
Funcional de Procesos, programa que la firma espera seguir
implementando este año.
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para funciones de hasta un
nivel de integridad 3 (SIL 3).
Presencia en la minería
Con las capacidades téc-
nicas y recursos materiales
avalados por estándares
internacionales, Yokogawa
Chile ha comenzado a tra-
bajar en modelos aplicables
a la empresa minera, en
áreas tales como plantas
de molibdeno, fundiciones,
plantas de oxígeno, plantas
de ácido, entre otros.
Hoy la compañía está pre-
sente con una solución en
sistemas instrumentados de
seguridad en Sierra Gorda.
“Se trata del primer SIS que
nuestra empresa ha imple-
mentado en minería”, des-
taca Batista. mch
Los trabajadores certificados Manuel López, supervisor de Ingeniería, y Gonzalo Márquez, gerente de
Ingeniería y Operaciones, junto a Julio Vega (al centro), gerente de
Aplicaciones y Soluciones.
YOKOGAWA
Designaciones
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl84
Lureye presenta motor Siemens Nema GP100
Lureye Electromecánica lanzó recientemente al mercado el motor eléctrico Nema GP100,
de alta eficiencia y robustez, de la marca Siemens.
La empresa destaca que el nuevo motor posee un innovador diseño, pudiendo ser utili-
zado en variadas y exigentes aplicaciones, como las mineras, en correas transportadoras,
agitadores, chancadores, bombas, ventiladores, compresoras, entre otras.
Lureye ofrece al mercado el motor GP100 Nema Premium desde los 5 Hp hasta los
200Hp, con 2-4-6 polos en tensión estándar para 400V 50Hz, y factor de servicio 1,15.
De igual forma, aprovechando que Lureye está certificado por Siemens como Solution
Partner, la compañía ofrece la
posibilidad de modificar estos
motores en sus propias ins-
talaciones, replaqueándolos
bajo cualquier altura de ope-
ración, tensión o frecuencia,
incorporándoles bridas, roda-
mientos reforzados, sellos es-
peciales, cambios de IP o ter-
mistores, etc., manteniendo la
garantía de fábrica, con plazos
de entrega reducidos. mch
Anglo American Anglo American
designó a Ana
Elisa Morgado
como la nueva
directora de
Recursos Hu-
manos de Metales Base, repor-
tando a Duncan Wanblad, CEO
de Metales Base y Minerales de
la firma. La profesional posee
más de 25 años de experiencia
en los campos de recursos hu-
manos, estrategia y marketing.
Anteriormente se desempeñó en
el grupo Sandvik (con sede en
Estocolmo), donde fue jefa de
Recursos Humanos y Finanzas
Globales. Previo a ello ocupó
varios puestos de dirección en
las industrias de minería, cons-
trucción e ingeniería en Suecia y
Chile. Posee una licenciatura de
Psicología de la Pontificia Uni-
versidad Católica de Chile. mch
Caterpillar lanza nueva pala hidráulica minera 6015BCaterpillar introdujo al mer-
cado la nueva pala hidráulica
minera 6015B. Construida
sobre la base del robusto y
productivo equipo 5110B. El
fabricante destaca los bene-
ficios de su nuevo modelo en
comparación con otras palas
de 100 toneladas, resaltando,
entre otros, que cuenta “con
el motor más poderoso en su
clase, un gran balde estándar
y una capacidad de carguío
de 14,6 ton”.
El diseño, informa la com-
pañía, se traduce en ciclos
más rápidos y ventajas en el
match con camiones de 55,
65 y 90 ton de capacidad.
Su balde estándar, de 8,1 m3,
está optimizado para llenar un
camión Cat 773 en cuatro pa-
ses, el 777 en cinco y el 777
en siete pases.
La pala 6015B está dimen-
sionada y configurada para
los trabajos en construcción
pesada, canteras y pequeñas
a medianas mineras.
El nuevo equipo está actualmen-
te disponible sólo en configura-
ción de retroexcavadora. mch
Marubeni LP Holding
Sergio Jarpa
asumió como
Chief Operating
Officer (COO)
de Marubeni LP
Holding, cargo
que comenzó a desempeñar en
enero del presente año y lo pone
a la cabeza de la Vicepresidencia
de Inversiones y Desarrollo de
Negocios y de la Vicepresiden-
cia del Departamento Técnico,
las cuales le reportarán direc-
tamente a él. Anteriormente
ocupaba la gerencia técnica de
la misma compañía. Jarpa es
miembro del grupo Voces Mi-
neras A.G. y fue vicepresidente
corporativo y gerente general de
Codelco Norte. mch
Mercado Minero
Designaciones
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 85
Enap El Directorio de
la Corporación
de Fomento
de la Produc-
ción (Corfo)
designó a
Bernardita Piedrabuena Key-
mer como directora de Enap,
en reemplazo de Fidel Miranda
Bravo. La ejecutiva es ingeniero
comercial mención en Econo-
mía de la Pontificia Universidad
Católica de Chile y cuenta con
un doctorado en Economía en
la Universidad de Chile. Tiene
una vasta experiencia en el área
docente. Ha dictado cursos de
Introducción a la Economía en
la Facultad de Ingeniería de la
Universidad de Chile e Introduc-
ción a la Microeconomía e In-
troducción a la Macroeconomía
en el Instituto de Economía de
la Universidad de Católica de
Chile, entre otros. mch
JRI Con una expe-
riencia de más
de 38 años
en Codelco,
en posiciones
como gerente
general de las
Divisiones Radomiro Tomic y
Ministro Hales, vicepresidente
de Servicios Compartidos, ge-
rente Corporativo de Inversio-
nes, gerente de Planificación de
la División Chuquicamata, entre
otras, Juan Medel fue nombra-
do presidente del Directorio de
JRI, del cual era miembro desde
mayo de 2015. mch
ABB recibe premio GIL 88 Latinoamericano “Empresas para Mirar”ABB, grupo especializado en tecnologías
de energía y automatización, recibió el
Premio GIL 88 Latin American Process Au-
tomation Solutions Industry Award 2015
de Frost & Sullivan en Miami, EE.UU. El
premio brinda reconocimiento a las em-
presas más innovadoras que invierten en
el mercado de automatización, presen-
tando nuevas soluciones que van de la
mano con el avance tecnológico mundial.
A nivel global este reconocimiento abarca a
más de 20 países de todo el mundo y, duran-
te los últimos 16 años ha sido patrocinado
por Frost & Sullivan, una firma internacional
de consultoría y estudio de mercado que
es reconocida por sus foros corporativos.
Por otra parte, ABB lanzó al mercado RollXtend,
un sistema de accionamiento que mejora
el rendimiento y la vida de los HPGR en el
sector de minería. Dicha herramienta de
control avanzado se basa en el factor de
carga compartido entre rodillos en tiempo
real, ofreciendo importantes ventajas en
términos de optimización de producción,
destaca la empresa, minimizando costos de
operación y capital, y mejorando la seguridad
de los operadores. mch
Quant participa en el Metallic Mining Hall en Sevilla Con el principal objetivo de
dar a conocer a la compañía,
Quant participó de la primera
feria Metallic Mining Hall en
Sevilla, España, donde Maximi-
liano Aqueveque, Industry Seg-
ment VP Mining & Minerals de
Quant, expuso la experiencia de
la empresa de mantenimiento
industrial en el mercado minero.
“En la zona de Sevilla hay mi-
nas que están operando o que
están en proceso de apertura,
por lo que fuimos invitados a
participar y a dar una charla,
por el foco en la minería que
tiene Quant. Mostramos que
estamos presente en la región
y que tenemos una amplia
experiencia dados nuestros
contratos a nivel mundial”,
señaló Aqueveque.
Actualmente en España, Quant
cuenta con contratos en la in-
dustria manufacturera y de pul-
pa y papel. En tanto, en minería
en Europa son responsables de
la gestión de activos en Estonia
y Finlandia. La compañía tiene
presencia en 26 países y en más
de 300 instalaciones alrededor
del mundo. mch
Mercado Minero
Designaciones
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl86
Siemens Chile Eduardo Gorchs
es el nuevo ge-
rente de las divi-
siones de indus-
tria de Siemens
Chile. Ingeniero
electrónico del Instituto Tecno-
lógico de Buenos Aires, posee
un Executive MBA otorgado por
el IAE Business School. Cuen-
ta con una amplia experiencia
en mercados de infraestructura
desarrollada en empresas inter-
nacionales como IBM, Sony y
Siemens. En sus 18 años de tra-
yectoria en la compañía alema-
na, ha dedicado cerca de nueve
años al desarrollo de negocios
de automatización industrial y
sistemas de transporte, siendo
responsable de la división Mobili-
ty en Argentina y Uruguay . mch
Basf Chile Basf Chile anun-
ció el nombra-
miento de Carlos
Henríquez como
nuevo gerente
general de Basf
Construction Chemicals, empre-
sa que bajo la Marca Master Buil-
ders Solutions, agrupa la oferta
de productos y soluciones para
la construcción de la compañía.
Ingeniero civil de la Universidad
Técnica Federico Santa María y
Master Business Creativity en
Marketing de la Pontificia Uni-
versidad Católica de Chile, el
ejecutivo cuenta con nueve años
de experiencia en el rubro de la
construcción, desempeñándose
en empresas como Hilti y Sika.
En esta última ocupó el cargo de
subgerente comercial del área de
Terminaciones. mch
Atlas Copco lanza el FlexiROC T20 R (Mk II)"En respuesta a las peticiones
de nuestros clientes de todo
el mundo, ahora las mejoras
se han hecho realidad con el
lanzamiento del nuevo Flexi-
ROC T20 R”, anunció Marcus
Leu, product manager de la
firma, para quien este equipo
de perforación es “el mejor en
su clase”.
Posee un nuevo sistema de
control de plataforma que
consta de componentes eléc-
tricos e hidráulicos, así como
control remoto de radio (RRC).
Estos ya han sido probados en
equipos de perforación, como
FlexiROC T25 y T30 R R, con
buenos resultados.
Entre las actualizaciones con
que cuenta figuran: nuevo
feed cilindro (BMH 2000)
en tres longitudes diferentes,
nuevo soporte de acero de
perforación reforzado; nuevo
enrutamiento de manguera
con tres cabezas a granel,
entre otras.
Premio Safety
and Health Award 2015
Por otro lado, Atlas Copco
Chilena obtuvo el Premio de
Seguridad y Salud del Grupo
Atlas Copco a nivel global. El
reconocimiento busca inspirar
a las empresas en su trabajo
por mejorar las condiciones
de seguridad y salud.
“Logros sobresalientes de
Atlas Copco Chilena en el ám-
bito de la seguridad y la salud
son una verdadera inspiración
para todo el grupo," dijo Lars
Eklöf, presidente del Conse-
jo SHEQ (Seguridad, Salud,
Medio Ambiente y Calidad,
por sus siglas en inglés) de
la multinacional sueca. mch
Yokogawa promueve ventajas de Sistemas Instrumentados de Seguridad en clientes nacionalesEspecialistas de Yokogawa Chile realizaron seminarios técnicos para difundir la tecnología
asociada a los Sistemas Instrumentados de Seguridad (SIS) en mercados de petróleo y
gas, industria química y energía, entre otros.
Los expertos expusieron ante profesionales de GNL Mejillones y de la compañía de inge-
niería Pares y Álvarez, quienes tuvieron la oportunidad de interiorizarse en temáticas de
seguridad funcional, normas de seguridad
aplicables y sus requisitos.
"Ser proactivos en materia de seguridad
funcional implica que todos los involucrados
sean expertos en análisis de riesgos, ciclo
de vida y cálculos de confiabilidad", explicó
Claudia Gutiérrez, supervisora de Sistemas
de Yokogawa Chile. mch
Mercado Minero
Mercado Minero
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 87
SK Godelius, Fundación RAD y Escuela de Ingeniería UC organizaron charla sobre robótica
La empresa de ingeniería especialista en tecnolo-
gías de la información, automatización y robótica,
SK Godelius, junto a la Fundación RAD y a la
Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica,
organizaron la charla “La nueva era de la robótica
y su impacto en la economía”.
En la oportunidad, Oussama Khatib, doctor
en Ingeniería Eléctrica y profesor del Artificial
Intelligence Laboratory Department of Com-
puter Science, de la Universidad de Stanford,
se refirió a los principios en los que se basarán
los robots del futuro.
Durante su presentación, Khatib se refirió a una
nueva revolución, la de los robots con la habilidad
de adaptarse a ambientes imprevistos. Esta nue-
va generación podrá realizar tareas en escenarios
cambiantes; no se programarán, sino que se
entrenarán. Tendrán la capacidad de entender
el entorno y así establecer estrategias de acción,
señaló el especialista. mch
Reman Center de Liebherr alcanza un 96% de cumplimiento y obtiene re-certificaciónCon el propósito de evaluar diferentes aspectos del trabajo realizado
en el Taller de Reparación de Componentes de Liebherr Chile, en el
sector de La Negra, Antofagasta, se ejecutó una auditoría con la cual el
Reman Center de la compañía obtuvo la re-certificación SEU (Service
Exchance Unit).
La auditoría es realizada en todos los Reman a nivel global por una de
las fábricas de Liebherr ubicada en Francia, Liebherr-Mining Equipment
Colmar SAS.
Para Liebherr Chile recibir la re-certificación “es consecuencia del trabajo
que realizamos hace más de dos años y que se ha trasformado en
una filosofía de trabajo. Enten-
diendo el estándar de la em-
presa alemana, considerando
siempre la mejora continua”,
sostuvo Jorge Carrizo, gerente
de Servicios de Liebherr Chile.
El resultado de la auditoría
arrojó una evaluación satisfactoria que permitió obtener un 96% de
cumplimiento, alcanzando uno de los más altos porcentajes a nivel
global, informó la compañía. mch
Finning concreta venta de equipos a División Ministro Hales de CodelcoFinning y División Ministro Hales de Codelco firmaron un contrato que consiste en la compra de cuatro
camiones 797F y dos cargadores 988K (equipos que serán entregados durante 2016). “El cierre de este
importante negocio es el fruto del trabajo colaborativo entre el área comercial de minería y de cada uno
de los integrantes del contrato, quienes diariamente se esfuerzan por brindar un servicio de excelencia
al cliente, incrementando la disponibilidad de los equipos presentes en la operación”, destacó Pedro
Damjanic, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica
El ejecutivo destacó que para la compañía es muy importante contar con la confianza de la División
Ministro Hales “y poder seguir entregándoles nuestros equipos y servicios”.
Esta faena a rajo abierto se encuentra en operación desde 2014. Además de cobre, es un importante
productor de plata.
Mayor reputación corporativa
En tanto, Finning Sudamérica nuevamente quedó entre las 100 empresas del país con mayor reputación corporativa, mejorando su
posición desde el puesto 57 (en 2014) al lugar 33 en esta versión 2015. Asimismo, mantuvo su liderazgo como número 1 en el rubro
de Maquinarias.
También ingresó por primera vez al Ranking de las empresas reconocidas por su Responsabilidad Social Corporativa, en el puesto 65;
y su presidente ejecutivo, Marcello Marchese, ingresó al ranking de los líderes con mayor reputación en el país, en el lugar 95. mch
Mercado Minero
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl88
Rhona inaugura nuevo horno de secado bajo vacíoLa empresa Rhona incorporó al proceso de fabrica-
ción de transformadores de poder un nuevo horno
de secado bajo vacío con tecnología y tratamien-
to europeo, cuya principal finalidad es secar los
transformadores de forma más rápida, mostrando
mejores resultados que los hornos convencionales.
Carlo Savoy, subgerente de Producción de Rhona,
explica que el secado de la aislación de la parte
activa es uno de los procesos más importantes en
la fabricación de transformadores. Esto es debido
a que se deben lograr niveles de 0,5% a 1% de
contenido de humedad en la celulosa, a fin de
garantizar un buen funcionamiento del equipo.
De acuerdo al ejecutivo, “el proceso de secado
bajo vacío combina secado de ventilación de aire
caliente y secado al vacío, por la alternancia de
fases de calentamiento por convección y fases
de vacío, de una manera optimizada, con el fin de
reducir aún más el tiempo de secado y aumentar
el ahorro de energía”.
“El autoclave del horno tiene un volumen aproxima-
do de 90 m3 y puede alcanzar niveles de vacío por
debajo de los 1,5 Torr. (unidad de presión) pudien-
do secar unidades de hasta 100 MVA”, agrega. mch
E-CL y Ministerio de Energía reciben premio conjunto por línea de interconexión SING-SICEn una nueva versión del premio Mejor Empresario y Empresas más Destacadas, organizado por la viña Santa Rita y Diario
Financiero, la compañía E-CL y el Ministerio de Energía recibieron conjuntamente el galardón en la categoría Mejor Iniciativa
Público-Privada, en la que participaron cinco nominadas.
El reconocimiento fue otorgado por la línea TEN, en específico, porque el Ministerio de Energía dio luz verde a la Interconexión
del SING con el SIC a través de una línea, cuyo diseño es propiedad de E-CL.
Cabe recordar que en enero de 2015, y luego de revisar diferentes estudios nacionales e internacionales, el Ministerio de
Energía definió que la línea de TEN era la mejor alternativa para formar parte de la conexión de los sistemas interconectados
del Norte Grande (SING) y Central (SIC), presentando una ventaja en términos de cronograma de disponibilidad. Luego en
abril de 2015, la Presidenta Michelle Bachelet y el ministro de Energía, Máximo Pacheco, firmaron el Decreto que dio luz
verde al proyecto de interconexión. mch
10,8% de la fuerza laboral total de Metso son mujeres
Un estudio de Metso Chile evidenció que el 10,8% de la fuerza
laboral total de la compañía son mujeres, el 4,2% de ellas está en
cargos ejecutivos, el 18% trabaja en faenas mineras, el 63% son
profesionales y el 36% cuenta con educación técnica. El 71% de
ellas pertenece a la generación Y (1978-1994) conocida por querer
ser parte de este mundo cada vez más competitivo y globalizado.
César Jiménez, gerente de Recursos Humanos Pacific Rim (Argen-
tina, Chile y Perú), comentó que “tenemos números importantes,
el aporte del rol femenino en la organización es destacable, las
mujeres tienen características muy especiales que se vinculan con
su buen manejo de relaciones interpersonales, su capacidad para
tomar decisiones, su precisión, su concentración y la capacidad
de hacer un trabajo de procesos con una fuerte manualidad”.
Reconocimiento
Por otra parte, la implementación de un plan trienal de capacita-
ciones a trabajadores fue la razón del reconocimiento otorgado
a Metso desde la Universidad Tecnológica de Chile Inacap. La
distinción tuvo el propósito de reconocer el permanente apoyo
y fomento al desarrollo de las competencias laborales y perfec-
cionamiento del capital humano. mch
Mercado Minero
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 89
Ranking ESE Business School: Enaex lideró categoría de empresas de servicios para la mineríaEnaex, filial del grupo Sigdo Koppers, fue elegida la empresa más innovadora en la industria minera, según el Ranking Most
Innovate Companies Chile 2015, realizado por el ESE Business School de la Universidad de Los Andes.
En su sexta versión, el estudio –que busca reconocer y premiar a las empresas más innovadoras en el desarrollo de nuevos
procesos y productos en el país– contó con la participación de 300
empresas pertenecientes a 18 industrias: alimentos, banca, bancos
de inversión/asesorías financieras, clínicas y hospitales, concesiones,
consumo masivo/retail, cuidado personal, distribución de combus-
tibles, educación, energía, IT/ tecnología, medios de pago, servicios
de valor agregado, servicios financieros, servicios para la minería,
telecomunicaciones/telefonía, utilities.
En el caso de Enaex, la compañía lideró el ranking en la categoría
de empresas de servicios para la minería, gracias al desarrollo de
soluciones para la industria y por la alta eficiencia utilizada en sus
procesos, detalló la empresa. mch
Ingeniería UA firma alianza con JoyGlobal para prácticas profesionalesLa Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta (UA) y
la empresa multinacional JoyGlobal firmaron una alianza mediante
la cual los alumnos de las distintas áreas de esa unidad académica
podrán realizar sus prácticas profesionales en algunas de las insta-
laciones que posee la firma.
La alianza, que ya existía desde hace algunos años de manera no
oficial, fue formalizada con la firma de Camila Vieyra, subgerente
del Área de Desarrollo de Talentos de la empresa y el decano de
la facultad de la UA, Marcos Crutchik.
“Queremos mantener y ampliar la posibilidad de prácticas profesio-
nales para los futuros ingenieros de la Universidad de Antofagasta;
esto principalmente porque confiamos mucho en el proceso for-
mativo que tienen dentro de esta facultad”, expresó la ejecutiva.
Si bien la alianza involucra a todas las ramas de la ingeniería que
se imparten en la UA, debido a la naturaleza de la empresa, tiene
su foco puesto en las especialidades de Mecánica y Electricidad.
“Este acuerdo tiene su origen en que muchos ex alumnos de esta
universidad son trabajadores nuestros, y ellos siempre nos reco-
mendaban como practicantes a los estudiantes de su institución
de origen”, sostuvo Camila Vieyra. mch
Rockwell Automation Chile se traslada a nuevas oficinas Rockwell Automation Chile informó que,
con el objetivo “de seguir entregando la
mejor de las atenciones y mayor comodi-
dad a sus clientes”, a partir del 18 de enero
sus oficinas en Santiago se trasladaron a
una nueva sede, ubicada en Av. Presi-
dente Riesco 5435, Piso 15, Las Condes.
La compañía precisó que en cuanto a su
estructura de comunicación no habrá
ningún cambio, por lo que se mantendrán
los números celulares y fijos, así como los
correos electrónicos. mch
Mercado Minero
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl90
Thyssenkrupp lanza nueva imagen corporativaLa empresa alemana Thyssenkrupp lanzó recientemente un
cambio en su imagen corporativa. “La nueva marca expresa
modernidad, transparencia, unión y fidelidad a la tradición”,
señaló la compañía.
“El arco de Thyssen y los anillos de Krupp ya no están separados,
como tampoco lo están más los nombres. Ahora forman un grupo
unificado que es consciente de sus orígenes y competencias, y
se sienten orgullos de aquello”, destacó la empresa.
Asimismo, puntualizó que “el nuevo logotipo, el nuevo lema
y los nuevos colores son sólo la parte visible. Este cambio es
mucho más profundo que eso,
involucra un compromiso con
los clientes, accionistas y la
comunidad”.
Junto con ello, la empresa ex-
plicó que el eslogan “Enginee-
ring. tomorrow. together”, resume los objetivos y foco que tiene
la empresa en el desarrollo de soluciones, comprendiendo las
necesidades actuales y futuras del mercado, “junto con actuar
como socios fiables”. mch
Clientes de Siemens visitan feria tecnológica en AlemaniaDebido a que Siemens considera que la feria “SPS/IPC/Drives” es la
mayor muestra de productos de sistemas de automatización y control
industrial a nivel mundial (realizándose todos los años en el centro ferial
de la ciudad alemana de Núremberg y que convoca a todas las marcas
del mundo en el rubro y atrae una significativa cantidad de asistentes
en cada versión), un grupo de clientes de la multinacional de la región
latinoamericana, incluyendo a Chile, participaron de esta exhibición,
conociendo las últimas innovaciones tecnológicas de Siemens y del
mercado en general.
Premio a socios comerciales
En tanto, Siemens llevó a cabo la cuarta versión de la convención “Business Partners”. En la ocasión se premió el desempeño
de algunos canales de venta 2015, entre ellos Lams Ltda. y SHH Ltda. (por mayor crecimiento en ventas), Isei Ltda. (mejor
cumplimiento de metas), Asinpro S.A (mayor volumen de ventas y mejor gestión de cartera).
Además, fueron premiadas las categorías de negocio estratégico, adjudicada a Dartel S.A. y Asinpro S.A.; y de reconocimiento
a la innovación, otorgado a SHH Ltda. mch
Más de 500.000 usuarios se registraron en Energy University de Schneider ElectricSchneider Electric, compañía especializada en gestión de energía
y automatización, provee a través de su centro de estudios online
Energy University cursos e-learning gratis, que han beneficiado a
más de 500.000 usuarios en el mundo, destacándose además la
certificación Data Center Certified Associate (Dcca) y la Professional
Energy Manager (PEM).
Esto, sumado a la tendencia mundial m-learning, que es la expan-
sión del sistema educativo a plataformas móviles como smartpho-
nes y tablets, que ha permitido un aumento considerable en cursos
en línea tanto gratuitos como pagados.
En Chile, son más de 1.700 los profesionales que en los dos
últimos años han tomado los cursos gratuitos sobre Eficiencia
Energética y Data Centers que ofrece la compañía francesa. Bajo
esta modalidad, Schneider Electric ha permitido que profesionales
de distintas industrias identifiquen, implementen y supervisen las
mejoras en eficiencia dentro de su organización, certificando a los
profesionales de IT, administradores de instalaciones, ingenieros,
diseñadores, consultores y cualquier persona involucrada en las
decisiones críticas y planificación de infraestructura de centros
de datos en distintas partes del mundo. mch
Mercado Minero
www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 91
ABB se adjudica paquete eléctrico completo para planta fotovoltaica Parque Carrera Pinto
ABB se adjudicó la instalación del paquete eléctrico completo, con
soluciones en alta tensión, media tensión, control, protección y teleco-
municaciones para la subestación de la planta fotovoltaica Carrera Pinto
–ubicada en la Región de Atacama–, propiedad de Parque Solar Carrera
Pinto S.A, filial de Enel Green Power Chile (EGP).
Se trata del segundo proyecto de energía renovable más grande a ins-
talarse en Chile y actualmente EGP ya ha completado y conectado a la
red el primer tramo de 20 MW.
Se espera que la planta entre en funcionamiento el segundo semestre
de 2016. Una vez en operación tendrá una capacidad instalada de 97 MW y será capaz de generar más de 260 GWh al año,
equivalentes a las necesidades de consumo de unas 122.000 familias, evitando la emisión a la atmósfera de más de 127.000
toneladas de CO2. mch
Foto
graf
ías:
Con
sejo
Min
ero
1
3
2
4
1. Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero; Rodrigo Valdés, ministro de Hacienda; Guillermo Tagle, presidente de Icare. 2. Óscar Landerretche, presidente del Directorio de Codelco; Aurora Williams, ministra de Minería. 3. Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta plc.; Ximena Rincón, ministra del Trabajo; Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Minera Collahuasi. 4. Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero; Fiona Clouder, embajadora de Gran Bretaña; Daniel Malchuk, presidente de BHP Billiton Copper.
Minero Fotos
En reemplazo de su cena anual, el Consejo Minero realizó el desayuno “Otra mirada para el crecimiento”, actividad que organizó junto a Icare y en
la que tuvo lugar un panel de conversación que abordó el escenario minero actual.
Desayuno para el crecimiento
Febrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl92
Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: jherrera@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 9748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: nibarra@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: acortes@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279CHILE• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: fsilva@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: cangulo@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: cvaldovinos@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778
Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, detleffox@comcast.net D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867
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Bel-Ray 5
Catálogo Expomin 2016 8
Catastro de Proyectos Mineros 2015 44
Diario Expomin 2016 72
Elecgas 2016 50
Entel S.A. 2
Exploration Forum 2016 12
Expomin 2016 6
Ferretería Amunátegui 72
FIMM Equipment 66
FyM 50
Haver & Boecker Andina Ltda. 9
HY PRO FILTRATION 56
Indak Ltda. 1
Joy Global Chile S.A. 4
Komatsu Chile S.A. Portada Desplegable
Metso Chile S.A. Tapa 2
Newsletter Minería al Día 28
PDAC 2016 20
Revista Minería Chilena 66
Sandvik Chile S.A. 3
Schaeffler Chile Ltda. 7
Schneider Electric Chile S.A. Tapa 4
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